雷军互联网思维
互联网思维经典语录_经典语录
互联网思维经典语录_经典语录互联网思维经典语录掌握互联网思维，已经成为现代社会成就个人和组织成功的关键之一。
互联网思维不仅仅是对互联网行业的一种认识，更是一种思考方式和工作方法。
以下是一些互联网思维的经典语录，希望能够为您带来启发和启示。
1. "创业就是一种持续学习的状态。
" -雷军雷军是小米科技的创始人，他认为创业是一种不断学习的过程。
互联网行业变化快速，只有持续学习新知识和技能才能保持竞争力。
2. "让用户喜爱你的产品，不只是一个产品的功能，还要有情感拉近用户与产品之间的距离。
" -马云马云是阿里巴巴的创始人，他强调产品不仅要满足用户的功能需求，还要引发用户的情感共鸣，建立起用户对产品的喜爱。
3. "移动互联网时代，用户体验至关重要。
" -李彦宏李彦宏是百度的创始人，他认为在移动互联网时代，用户体验是成功的关键。
一个产品如果不能提供良好的用户体验，就很难获得用户的持续关注和使用。
4. "速度决定一切。
" -马化腾马化腾是腾讯的创始人，他强调在互联网行业，快速的决策和执行是至关重要的。
因为互联网行业发展迅速，只有快速行动才能抓住机遇。
5. "不要把自己局限在传统思维中，要敢于打破常规。
" -罗振宇罗振宇是得到App的创始人，他倡导打破传统思维，敢于创新和尝试新的模式和方法。
6. "只有创新才能赢得竞争。
" -马斯克马斯克是特斯拉和SpaceX的创始人，他认为创新是在竞争中获胜的关键。
在互联网行业，只有不断创新才能满足用户的新需求。
7. "数据是新时代的石油。
" -赵勇赵勇是360集团董事长，他指出在互联网时代，数据的价值不容忽视。
通过对大数据的分析，可以了解用户需求，并做出更准确的决策。
8. "用户的口碑是最有力的宣传。
" -张朝阳张朝阳是搜狐的创始人，他认为用户的口碑是最有效的宣传方式。
互联网学习心得体会 篇5
互联网学习心得体会篇5近日,参加了一个同行的网络营销培训,并将培训心得整理一篇文章。
与各位同行共勉！一、移动互联网背景下,市场有什么改变？移动互联网发展的如此迅猛！当智能手机成为每个人的必备的时候,一个全新的生态产生了！1、市场环境变了：传统的市场变成了数字生活空间。
2、消费主体变了：消费者都变成了互联网上的生活者。
企业如何融入这个全新的生态？——企业变成生活服务者！二、如何理解移动互联网思维？1、雷军互联网思维：专注、口碑、极致、快！2、和君赵大伟：互联网独孤九剑,互联网思维就是用户思维！一切围绕客户需求出发。
互联网产品必须回答以下几个问题：你的用户是谁？你为用户创造的价值是什么？三、移动互联网思维下,营销思路的颠覆？移动互联网背景下,原有的商业模式将被颠覆,原有的营销理论也讲走进死胡同。
在移动互联网时代如何营销？这是摆在每个企业家和企业高管的重要课题。
1、没有营销,产品即营销传统营销的起点通常在产品之后,产品生产研发都出来,再去找一个概念,装一个形象；而网络时代营销的起点在产品之前,在产品的构想阶段,就已找好定位,按着规划去研发和制造产品,产品本身也是营销。
好的产品是一个放大器,投入1块钱的营销资源,能够产生10块钱的结果；坏产品是一个黑洞,投入1块的营销资源,得到1毛的结果。
2、没有产品,服务即产品互联网产品从一开始就是服务,互联网产品即服务。
这要求在设计产品的时候,首要的不是从功能出发,而是从服务出发,服务用户的需求出发。
3、没有生产者,消费者即生产者个性化需求是传统生产过程中一个难以解决的普遍现象。
以衣服为例子,传统的生产模式,把同一款式的衣服做成大中小各种码型,看似每个人都能找到合适的码型,但实现上只是相对合适。
从企业角度这可以节约成本形成大规模生产,从消费者角度,既想获得个性化产品,又不愿为之付出高价格,这就成了一种拆中的选择。
而在互联网时代,借助互联网的信息技术,众包的新生产、消费形式开始粉墨登场。
三大案例：探究互联网思维的成功与失败
三大案例：探究互联网思维的成功与失败作者丨王新宇小米科技创始人互联网老兵雷军曾说过一句话，“在风口上,猪也能飞起来!”而眼下互联网思维正被延伸到各行各业，人人都在用互联网思维讲故事谈创新。
就好像一群处在风口下的“猪”，随时准备起飞。
创业者可能在用互联网思维包装自己，消费者也可能在为故事买单。
而在实际案例中，互联网思维是不是真像传说中那么伟大，亦或者也如炒菜做饭一般信手拈来。
智能电视智能电视的走红源于国家对三网融合制度的放宽，消费者能够在电视机里浏览网络或者像智能手机一样安装应用。
传统意义上，智能电视仍属于家电厂商范畴，但在互联网思维冲击下，互联网公司开始大举进攻这一领域，第一只处在风口的“猪”登场！不管你承认与否，互联网公司涉足电视产业已是常态。
在业内看来，互联网公司涉足电视具备更多的不是硬件优势，而是内容、多屏和生态优势。
当下，互联网公司对智能电视更多的是在强调多屏概念，他们能够将用户在手机、平板、电脑和电视的使用时间连接起来，组成一个全天候的闭环生态系统。
将用户锁定之后，互联网思维开始发挥作用。
有一个显著的特点在于，互联网思维下的智能电视其盈利时间点普遍后移。
不同于传统家电厂商的前期硬件盈利，互联网厂商更希望通过后期的服务和内容获利。
可以说，这是典型的互联网思维模式。
厂商由客户角度出发，以反向思维模式延伸盈利时间点。
互联网思维在智能电视领域的成功更多的在于内容和服务层面的创新，用户可以自由的通过电视屏幕获取更多资源，但同时互联网思维下的智能电视，用户也要接受一些“免费”广告和推荐内容。
互联网思维在智能电视领域的应用在很多业内人士看来并能完全代表真正的智能电视产业。
三网融合专家融合网主编吴纯勇就认为，无论是内容还是服务模式，智能电视目前都处于探索阶段，还不是真正的智能电视产业模式。
互联网手机互联网手机是互联网思维主导下的又一案例。
在互联网手机模式中，初期有小米、360、盛大，后来又有金立、华为、中兴等陆续跟进。
《解密小米：互联网思维下的商业奇迹》
小米公司诞生在风口上雷军说“台风来的时候，猪都能飞。
”小米公司的诞生以及战略、产品的发布均站在了恰当的台风口上。
雷军也坦承，小米取得的优秀成绩，“顺势而为”非常重要，其中还要有“进取之心”，也就是说借势的同时，仍要加倍努力。
小米公司诞生以及后续的发展策略，都源自雷军对趋势的判断，雷军将此称为“顺势而为”。
而且他还主导创办了一家名为“顺为基金”，参与了小米公司以及围绕小米公司可构建生态系统的一系列投资。
此外，雷军“风口猪”理论也在多个场合被提及，而“顺势”的想法并非一蹴而就，是他参与创办金山公司到做天使投资人的丰富经历的总结。
雷军的“顺势而为”创业经雷军喜欢滑雪，一到雪季，周日会去郊区雪场。
他刚学滑雪就到法国阿尔卑斯山，1999年加盟金山的葛珂说：“他滑雪是在挑战自己，做什么都要做最好，他是天生的完美主义者。
”40岁那年，在一个小圈子的聚会里，雷军好像突然发现了生命的密语：“我领悟到，人是不能推着石头往山上走的，这样会很累，而且会被山上随时滚落的石头给打下去。
要做的是，先爬到山顶，随便踢块石头下去。
”这段话后来被雷军自己在微博上总结为：“只要站在风口，猪也能飞起来。
”雷军所说的推石头上山的日子，是在金山。
“金山的同事们非常勤勉努力，而且聚集了一群最聪明的工程师。
但这家创立了16年的高科技公司，却整整花了8年时间才完成上市。
”面对微软和盗版软件的双重夹击，金山软件一直都有“被人端了老窝”的感觉。
“后来，靠了游戏业务才得以上市。
”很长时间以来，金山上市甚至成为雷军心头的一笔债。
“因为不成功，就无法和周围的人交代。
”然而，如此勤奋的公司上市后，他发现其市值远远落在了其他互联网公司的后头。
2010年7月16日-7月19日，雷军在自己的微博上做了一系列的“大反思”，从这些微博我们能看到他创办小米的心路历程，以及顺势而为、极致、专注这些理念，你也不得不佩服雷军的思想里和眼光。
大反思之一：过去金山的事，鲜有我没有掺和的，二十二岁的金山没有大成，有我一份不可推卸的责任。
互联网思维雷军
互联网思维雷军互联网思维成为了当下商业创新发展的重要理念之一。
而在中国，雷军作为一个成功的企业家和投资人，以其对互联网思维的深入理解和运用，成为了商业界的传奇人物。
本文将介绍雷军对互联网思维的理解和运用，并探讨其对中国商业发展的影响。
1. 互联网思维的定义与特点互联网思维，顾名思义，是指在商业管理和商业模式上，借鉴互联网行业的一种思维方式和方法。
与传统行业相比，互联网思维更加注重用户需求和体验，更加注重创新和迭代，更加注重数据分析和智能决策。
互联网思维的特点包括：敏捷性、开放性、合作性和数据驱动性。
敏捷性体现在快速适应市场和变化，批判性体现在通过试错学习和迭代优化；开放性体现在和外部参与者的合作和共享资源；合作性体现在共享经验和资源，共同实现价值；数据驱动性则强调了数据分析在决策中的重要性。
2. 雷军的互联网思维理解作为小米科技的创始人和董事长，雷军深刻理解互联网思维，并在小米的运营和发展中充分应用。
雷军认为，互联网思维首先是要以用户为中心，深入了解用户需求，提供更好的产品和服务。
其次，互联网思维要求企业保持敏捷性和创新性，不断优化产品和业务模式。
最后，互联网思维需要企业充分利用数据，通过数据分析和智能决策来提升运营效率和用户体验。
3. 雷军的互联网思维运用与影响雷军通过将互联网思维运用到小米的产品和运营中，取得了巨大的商业成功。
小米作为一家互联网公司，与传统手机厂商不同，更注重用户需求和体验，更注重价格性价比，更重视产品和服务的升级迭代。
这种互联网思维的运用使得小米在短短几年时间内迅速崛起，成为中国市场的领军企业之一。
除了小米，雷军还通过投资和孵化创业公司的方式来推动互联网思维在中国商业界的普及。
他投资了诸多互联网创业公司，如滴滴出行、小猪短租、唯品会等，帮助这些公司引入互联网思维，推动其创新和发展。
这些公司都取得了巨大的商业成功，也进一步推动了中国互联网经济的蓬勃发展。
雷军的互联网思维运用不仅影响了商业界，也对中国整个经济体系产生了重要影响。
雷军中国互联网行业的领袖人物
雷军中国互联网行业的领袖人物雷军：中国互联网行业的领袖人物雷军，一个在中国互联网行业具有重要地位的名字。
凭借着他卓越的商业智慧和领导才能，雷军在中国的科技创新与发展中扮演着至关重要的角色。
本文将对雷军的背景、创业经历以及他在中国互联网行业的影响进行深入分析。
一. 背景介绍雷军出生于1969年，毕业于吉林大学计算机专业，随后获得了在康奈尔大学的MBA学位。
他先后在美国孚济管理咨询公司和微软公司任职，积累了丰富的管理和商业经验。
回到中国后，他加入了金山软件，并在之后成为该公司的CEO。
雷军凭借着他的才华和勤奋踏入了中国互联网行业的巅峰。
二. 创业经历雷军在金山软件期间，推动了该公司软件产品的创新和市场推广，使其成为中国最成功的软件企业之一。
然而，雷军的抱负远不止于此。
2010年，他共同创办了小米科技，旨在提供高品质、性价比极高的智能手机和互联网服务。
小米科技通过大幅降低生产成本和直接销售模式，迅速崛起并在中国市场取得了巨大成功。
雷军以其独特的领导风格和市场战略，让小米成为中国领先的智能手机品牌，并在全球范围内获得了广泛的关注。
三. 互联网行业的影响作为中国互联网行业的领袖人物，雷军的影响力无法低估。
他不仅以其个人魅力和创业精神激励着无数创业者，还对整个行业的发展做出了重大贡献。
首先，雷军带领小米科技在智能手机市场上打造了一个全新的商业模式。
通过直接销售和在线销售渠道，小米成功地将高品质手机带给了更多的消费者，并以合理的价格取得了巨大的市场份额。
其次，雷军将注意力从硬件向互联网服务转移，推动了小米生态链的发展。
小米通过打造智能家居、智能穿戴和物联网等产品，构建了一个完整的互联网生态系统。
这种生态系统的建立为小米提供了巨大的商业增长空间，也为用户提供了全新的智能化体验。
此外，雷军在中国互联网行业的发展中起到了促进和引领的作用。
他积极参与投资和支持创业公司，为年轻的创业者提供了机会和资源。
他的成功经验和商业智慧激发了更多人的创新思维和创业热情，推动了中国互联网行业的蓬勃发展。
雷军的创业经验与管理智慧
雷军的创业经验与管理智慧雷军，一个伟大的企业家和管理者，他的创业经验和管理智慧成就了小米科技的辉煌。
本文将从雷军的创业思路、领导风格以及公司管理方面阐述他的创业经验与管理智慧。
一、创业思路雷军一直坚持创新的思路，他认为只有通过创新才能在市场中占据竞争优势。
他注重用户需求，以用户体验为中心，不断提升产品和服务的品质。
他积极推行开放战略，与合作伙伴建立紧密的合作关系，实现资源共享、优势互补。
他还倡导“互联网+”的理念，将互联网与传统产业相结合，不断探索新的商业模式。
这些创新思路使得小米科技在竞争激烈的市场中脱颖而出。
二、领导风格雷军作为一个优秀的领导者，注重培养人才，他认为人才是企业最宝贵的财富。
他注重选拔与培养，并给予员工更多的自主权和发展空间。
他鼓励员工勇于创新，提出各种创新想法，同时也非常重视团队协作，倡导分享和互助的精神。
他注重激励和奖励机制，通过激励措施激发员工的积极性和创造力。
他自身也是一个榜样，用自己的努力和实际行动来感染和影响团队。
三、公司管理雷军注重公司的发展战略，他提出了“痛点理论”，即找到消费者的痛点，然后通过技术和创新来满足他们的需求。
他注重市场营销，通过精准的定位和差异化的竞争策略，将小米定位为高性价比的智能手机品牌。
他注重品牌建设，通过广告宣传、产品质量和售后服务来树立品牌形象，赢得消费者的认可和信任。
他还注重公司的股权激励和股权分配，使得员工与公司利益紧密联系在一起，形成共同的发展目标。
总结起来，雷军的创业经验和管理智慧体现在他的创新思路、领导风格和公司管理方面。
他用创新思维推动企业发展，用开放合作实现资源互补，用互联网+理念探索新商业模式。
他注重培养人才，通过激励机制激发员工的积极性和创造力。
他注重市场营销和品牌建设，通过精准定位和差异化竞争赢得市场份额。
他注重公司的发展战略，通过找到消费者的痛点来满足他们的需求。
雷军的创业经验和管理智慧无疑为其他创业者和管理者提供了宝贵的启示和借鉴。
雷军的商业智慧与创新思维方式解析
雷军的商业智慧与创新思维方式解析雷军，作为中国科技行业的一位杰出领军人物，以其独特的商业智慧和创新思维方式而备受瞩目。
本文将对雷军的商业智慧和创新思维进行全面解析，探讨他在小米公司的成功背后所运用的方法和策略。
一、顺势而为，抓住消费升级的机遇雷军具有独到的眼光和敏锐的洞察力，他能够准确地把握市场的发展趋势和消费者需求的变化。
在智能手机行业兴起之初，雷军意识到中国市场正面临消费升级的时机，他敏锐地将注意力转移到了高性价比的智能手机市场上，推出了小米手机。
这一策略成功地满足了消费者对性能优越、价格亲民的需求，使小米在激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、打破传统，建立互联网思维雷军深刻认识到互联网对传统产业的颠覆作用，他率先将互联网思维应用到小米的运营中。
他主张与用户保持密切互动，通过参与用户反馈和需求的开放式创新，不断优化产品与服务。
雷军亲自参与小米论坛，并回应用户反馈，使小米形成了与用户紧密互联的生态圈，用户的需求成为了产品的驱动力。
三、精益求精，注重产品质量和用户体验雷军坚信优质的产品是企业成功的基石，他在小米的发展中一直将产品质量和用户体验放在首位。
雷军注重产品的研发与创新，不断提升产品的性能和质量，并且对用户反馈进行积极改进。
他坚持以用户为中心，不断改善产品设计，确保用户能够得到高品质的产品体验。
四、布局生态链，实现全方位发展雷军的商业智慧不仅体现在产品创新上，也体现在战略布局上。
他将小米定位为一家科技生态公司，通过建立生态链企业，覆盖手机、电视、智能家居等多个领域，实现了小米的全方位发展。
雷军认为，只有构建起完整的生态系统，才能有效地抓住市场机遇，实现可持续发展。
五、国际化视野，开拓全球市场雷军具有广阔的国际化视野，他深知仅仅依靠国内市场无法实现长期可持续的发展。
因此，雷军积极推进小米的国际化战略，在海外市场开展业务，并取得了不俗的成绩。
他注重本土化运营，洞悉不同国家和地区的市场需求，灵活调整战略，使小米在海外市场上获得成功。
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互联网 + 商务 =
电子商务
为什么软件行业干不过互联网行业？
1999年我认为互联网就是一个工具，带来了生产力的提升。
技术革命
2007年我认为互联网不仅仅是工具，其实是一种全新的思想，它 用完全不同的思想来看待业务、看待市场、看待我们的用户，它 是一种完全不同的思想。。
很多人在批评说小米你在打价格战，我说你真的不了解小米，小米从来不 打价格仗。我们用成本价销售产品，我们用原材料成本价销售其实就根本 没有价格战科研。消费者认为好产品便宜才是好，企业认为毛利润越高赚 的钱越多越好，我觉得其实存在很大的冲突和矛盾。在今天的互联网市场 上，你看到的所有核心服务都是免费的，看新闻是免费的，搜索是免费的， 邮箱是免费的，通讯工具是免费的。当我们今天来做硬件的时候，方法很 简单，别人的东西是多少钱我们就卖多少钱，我们自己的工作、我们自己 的运营成本不要了，全免费。这是我讲极致的一个点。
海底捞的员工有非常大的忠诚度之后，他们开发了各种各样的服务。我在网上看 过一个段子说，海底捞吃完饭之后，他们给你切了一盘西瓜，没有吃完，最后你 跟服务员说能不能打包带走，服务员说不行。当你结完帐之后，服务员给你一个 西瓜，说切开的西瓜不卫生。 假如说这个故事是真的，你拿到西瓜时这就远远超过了你的预期。当一个服务超 过了预期，在能够被大家口口相传。其实口碑是跟用户的预期相比较的，口碑不 是我们厂商自己觉得我们的东西又好又便宜，口碑是跟大家的感受相比较的。
我对每一部手机的优点、缺点一清二楚，每一部手机都 用很长时间，一部手机如果不用上一两个月很难清楚这 个手机好还是不好。如果做50款手机，一星期用一款手 机，可能你压根儿连手机都没有搞明白。专注这件事其 实很重要，传统工业时代大家做了很多种型号，其实这 是巨大的浪费。
极致 acme
极致就是干到你能力的极限，不专注你做不到极致
历史久
业绩产品
工厂多
响当当
一千亿
零售店
与格力相比，
小米是创新、创业的公 司，刚刚开始。 但是在那个舞台上， 说一定要跟格力打一个赌， 五年时间有没有可能超过格 力呢?我跟大家在这里说一 句实话，我觉得我有
99.999%的信心。
我觉得小米胜出的概率大很 多，当然有人会说小米才干 了三年就敢跟格力打赌，凭
我们去餐馆吃饭，其实很少看到服务员是真心在笑。中国式的假 笑以空姐为最，服务员都是假笑，没有几个真心在笑，一看就明 白的。但是海底捞的服务员是真心在笑。 我问：他们为什么这么高兴，不就打一份工吗？ 他答：四十来岁是一个下岗工人，在海底捞每个 月可 以拿到四千多，我睡觉都可以笑 醒。找不到工作，海底捞要我，还给我四 千多块钱一个月。这是我自己的亲身经历。
因为我们没有任何的宣传。
第一周100人，第二周200人，第三周400人，第四周800人，就像是滚雪球一样， 到小米手机发布之前全球就有150万的用户了。
口碑传播的速度，是远远超过大家想象的。
包括到今天为止，小米坚持几乎不投广告，投的广告是非常非常之少的。而且小米的 整个市场营销团队，到今天为止也不到10个人。除了电商的基础设施，比如说客服、 仓储、物流等，这些不算，小米到今天为止是1500人，这当中有1400人是工程师， 而且小米整个创办人，这8个人，全部是做技术的，都是在某一个领域有非常丰富经 验的。
在互联网口碑时代，怎样有好的口碑
认为我的东西一定要好到大家愿意说出来。
你只有超过预期，才能够有口碑。
口碑的核心，好的产品不一定有口碑，便宜的产品也不一定有口碑，又好又便宜的东 西也不一定有口碑，只有一个东西有口碑，这就是超过用户的预期。
这方面来说，是海底捞教育了我。
在互联网口碑时代，没有口碑，想忽悠一点戏也没有
传统时代
• 传统时代 拼命在电视上砸广告说自己的产品好，消费者以前是 相信的，但是你会发现消费者越来越不信广告了。
• 传播如此容易，一个产品好能非常快的传达到每一个消费者，但
互联网时代
是假如那个产品有一点点的瑕疵呢?假如那个产品有一点点的问 题呢?好事不出门、坏事传千里，分分钟你这个产品的负面口碑 就全部形成。
我以前跟他们说迪拜的帆船酒店最好，号称七星级，我怀着崇拜的心情去迪拜住了一 下，贵是挺贵的，一进门就是金碧辉煌，但是大家想一下这个酒店真的弄的金碧辉煌 会不会显得有一点土，反正至少我觉得不好看。他们的服务也的确很好。当每一个消 费者去海底捞的时候，一个基本上没有什么装修的一个火锅店有非常好的口碑，我也 曾经问过服务员，你为什么很真诚的在笑，你为什么这么高兴呢?
我们传统企业，服务器星期六早 晨，比如说坏了，可能绝大多数 的传统企业是没有人去管的，或 者传统企业在处理这一点时，可 能会弄一个7×24小时三班倒，搞 一群人看着。 互联网企业几乎全员都是7×24小 时，如果这个服务器跟你相关， 晚上凌晨三点坏了，也要起来将 服务器搞好。几年前我听谷歌的 一个朋友说，谷歌开年会，全员 滑雪，我说服务器怎么办，有没 有值守的，他们说没有，他们在 雪场里搞了50台服务器，现场监 控，有什么问题就现场处理。在 快速反应的情况下，互联网公司 都做的非常好。 用户
核心 专注、极致、口碑、快
我发现其实互联网是一种思想，你用什么样的网络措施其实就 是一个很表象、很工具的东西，更重要的是你用什么样的想法 来做这件事情。
专注 focus
初期当时我们特别想做60寸的彩电，认为它大，是用 户需要的。走访后我们选了47寸的，而且做完这个电 视之后，大家说换一个模具就可以做55寸、60寸的， 很容易。我说大家其实错了，其实产品数量会对整个 运作效率有巨大的改善，而且当你的产品数量少的时 候，你才能真正下功夫关注整个产品的品质，公司上 上下下每一个人都关心这个产品做的好不好。
什么呢，互联网思想
1988 高科技，知识型
曾经我们是被互联网颠覆的人 今天我们是刚刚成为颠覆者 曾经我们是被革命的人
今天我们刚刚成为革命者
2014
瞬间变成传统产业
行态相似 薪资两千
大量的技术人才 薪资两万
泡沫经济 虚拟经济
1999软件行业IT传媒等，全部转型
在99年我认为互联网是一种更先进的生产力
用户和厂商之间的关系、厂商内部的员工 之间的关系、合作伙伴的关系，都是非常 快的速度。
从中国制造向中国创造的转型过程中
为什么我对小米这么有信心呢?
第一，小米没有工厂，不表示工厂不重要
创造力 纪 律
找最好的工厂合作 快速提高产能
第二，我们没有零售店，我们的零售店就是在网上
轻模式发展更快
线下的店面是需要一个一个开起来的，需要很长的周期，需要找房 子、需要装修，一般找一个铺面想要搞好没有半年，至少是一年的 时间才能搞好。开的不好，人流量不够，还可能要关掉。
吹牛、营销，是靠不住的
在互联网口碑时代，没有过硬的技术和服务站不住
在小米刚刚开始创办的前一年半里，没有市场部门
就是在没有市场营销费用、没有市场部门的前提下怎么将这个产品做起来的。刚刚开 始我鼓励所有的研发人员全部在论坛、在微博上跟用户交流，我们发布的第一个产品 是小米手机的系统，小米手机的系统刚刚发布一周才找到100个用户，只有100个发 烧友愿意试用我们的东西。
感谢观看！
正是因为小米的轻，所以成长速度快，而且极端重视 产品研发，整个公司绝大多数都是技术，追求极致的 产品，非常专注、非常简单
领先商业模式+互联网运作= 100%的增速
用互联网武装传统企业，用新模式做传统的事情，这是大势所趋，是任 何企业都挡不住的。 在转型升级的过程中，今天大家可能还更多的认为互联网的转型仅仅是 电子商务化，电商其实提高了渠道效益，更为重要的是用互联网思想武 装自己，这才是最关键的事情。 大家看小米，只看到了很少的两点，第一是电商渠道，第二是新媒体营 销，我觉得这不是完全的小米。广东有非常多的传统企业，也非常愿意 转型互联网，但是仅仅电商化是远远不够的。