PDI岗位职责
pdi专员述职报告
pdi专员述职报告尊敬的领导：您好！我是PDI专员XXX。
在过去的一年里，我一直致力于推动公司的PDI工作，现撰写此述职报告，向领导汇报我所负责的工作内容和取得的成果。
一、工作内容：作为PDI专员，我主要负责以下几项工作：1. 制定和执行公司的PDI方案。
根据公司的发展战略和员工需求，我与相关部门合作制定了一套系统的PDI方案，包括培训计划、绩效评估体系和晋升机制等。
并且，我积极参与方案的执行过程，确保方案的顺利进行。
2. 设计和组织培训课程。
我根据公司和员工的需求，调研了市场上的培训资源，设计了一系列有针对性的培训课程，并组织了多次培训活动。
通过培训，我帮助员工提升了岗位技能和综合素质，也提高了公司的整体竞争力。
3. 实施绩效评估。
我负责建立了一套科学、公正的绩效评估体系，并与各部门负责人进行了沟通和培训，确保评估能够准确反映员工的工作表现，并对员工进行激励和奖励。
4. 管理晋升机制。
我定期审查员工的晋升申请和晋升计划，与各部门负责人进行沟通，并在决策过程中提出合理建议，确保公司的晋升机制公正、科学。
二、取得的成果：1. 制定了一套完善的PDI方案。
通过与各部门负责人的充分沟通和调研，我制定了一套完善的PDI方案，使公司的培养计划更加科学、有效，为员工的职业发展提供了有力保障。
2. 成功实施了多次培训活动。
我积极与培训机构和讲师合作，组织了多次培训活动，培训的反馈效果良好，员工的工作能力和绩效得到明显提升。
3. 优化了绩效评估体系。
我建立了一套科学的绩效评估指标体系，并与相关负责人进行交流，确保评估体系反映员工的真实工作表现，并根据绩效进行了激励和奖励。
4. 提升了晋升机制的公正性和科学性。
通过对员工晋升申请的审核和晋升计划的制定，我确保晋升机制公正、透明，并提出了一些改进建议，为公司的发展提供了有益参考。
三、存在的问题和改进措施：1. 需要进一步提升培训计划的针对性。
在制定培训计划时，我应该更加考虑到员工的个体差异，提供更具针对性的培训课程，帮助员工更好地成长。
岗位说明——PDI专员
岗位名称
车辆管理
所属小部门
物流部
所属大部门
销售部
岗位级别
员工
直接上级
物流经理
直接下级
无
薪资级别
所辖人数
岗位定员
2
岗位类别
销售支持类
岗位编号
审核人
物流经理
职责与工作任务
负责新车接受时的PDI检查及入库，负责在库车辆的日常维护、车辆钥匙、车辆相关资料及合格证管理，协助展厅做好展车安排及停放工作；协助销售顾问做好新车售前PDI工作；整体相关车辆销售文件，做好系统登记录入工作，及时更新更新每日报表及车辆资源看板，做到实时信息准确性。
占比：
工作任务
1.协助销售顾问将车辆移至洗车区清洁。
2.进行售前PDI检查，确认无误交予销售顾问。
3.整理相关新车销售文件，同时将车辆销售信息及时录入系统。
职责三
职责表述：展车维护
占比：
工作任
务
1.及时将展车移出展厅便于车辆销售。
2.协助展厅经理及时做好展车更新。
职责四
职责表述：车辆管理与录入工作
占比：
定量指标
新车入库及PDI
交车前PDI
定性指标
在库车辆动态管理
合计
综合评价（不足与改进意见）：
考核者签字：日期：年月日
被考核者意见：
被考核者签字：日期：年月日
信息
流入
信息
流出
更新日报，月报信息。
20分钟
报表
满足客户看车及提车需求
不定时
钥匙领用登记表
检查车辆油量状况，及时注入燃油
不定时
整理车辆销售文件做好归档工作。
pdi管理制度模板
pdi管理制度模板PDI（Pre-Delivery Inspection，即交付前检查）管理制度模板一、目的确保交付给客户的车辆或产品在质量、功能和外观上达到公司和客户的标准。
二、范围适用于公司所有需要进行交付前检查的车辆或产品。
三、职责1. PDI团队：负责执行PDI检查流程，确保每项检查标准得到满足。
2. 质量管理部门：负责制定和更新PDI检查标准和流程。
3. 生产部门：负责提供符合生产标准的车辆或产品供PDI检查。
4. 销售部门：负责通知客户PDI检查结果和交付时间。
四、PDI检查流程1. 检查准备：确认车辆或产品的基本信息，准备检查工具和表格。
2. 外观检查：检查车辆或产品的漆面、玻璃、轮胎、装饰件等是否有损伤或缺陷。
3. 内饰检查：检查座椅、仪表盘、控制面板等内部组件是否完好无损。
4. 功能检查：测试车辆或产品的所有功能，包括灯光、音响、空调、动力系统等。
5. 性能测试：进行试驾或测试，确保车辆或产品的性能符合标准。
6. 清洁工作：对车辆或产品进行彻底清洁，确保交付时的整洁度。
7. 检查记录：记录检查结果，对发现的问题进行标记和记录。
五、问题处理1. 轻微问题：由PDI团队现场修复，并重新检查。
2. 严重问题：报告给质量管理部门和生产部门，按照既定流程进行返工或更换。
六、培训与考核1. PDI团队成员必须接受专业培训，并通过考核才能上岗。
2. 定期对PDI团队进行培训，更新检查标准和流程。
七、记录与报告1. 所有PDI检查结果必须详细记录，并存档。
2. 定期生成PDI检查报告，分析问题趋势，提出改进建议。
八、审核与改进1. 质量管理部门定期对PDI流程进行审核，确保其有效性。
2. 根据审核结果和客户反馈，不断改进PDI管理制度。
九、附件1. PDI检查清单2. PDI检查记录表3. PDI问题处理流程图十、生效日期本模板自XXXX年XX月XX日起生效，由质量管理部门负责解释和更新。
请注意，这只是一个模板，具体内容需要根据公司的实际情况进行调整和完善。
PDI经理岗位职责
PDI经理岗位职责PDI经理是一个关键职位，通常负责产品开发和实施计划的全面管理。
以下是PDI经理的主要职责：1.制定和执行产品开发计划和策略PDI经理需要了解市场需求，分析产品趋势并制定产品开发计划和策略。
他们必须对该产品市场的竞争局势有深入的了解，并提供产品竞争力分析，以便团队可以制定出最合适的产品开发方案。
此外，PDI经理还需要协助销售部门对市场趋势和客户需求进行分析，为产品开发提供指导方向。
2.负责产品研发项目的管理作为PDI经理，他们需要协调各团队间的联合工作，包括市场研究，设计，原型制作，产品测试，生产和销售，以确保顺利地推进产品设计和研发。
他们需要确保项目的进度和里程碑，并根据需要调整计划和资源。
3.提升新产品质量和效率PDI经理需要确保产品的质量符合市场要求，并始终关注公司的效率和创新。
他们需要不断寻求新的方法来提高产品的生产效率，并以最小的成本实现最高的产品质量。
4.领导和培训开发团队PDI经理需要领导一个创造性的开发团队，协调团队成员的工作，管理任务分配和每个成员的进展情况。
他们需要提供培训课程，确保开发团队能够具备适当的技能和知识，在更高水平上完成产品研发任务。
5.协调与供应商和合作伙伴之间的工作PDI经理必须协调好公司与外部供应商和合作伙伴之间的合作。
他们需要与供应商和合作伙伴进行沟通和协商，以达成生产和客户需求的目标，并根据需要跟进执行情况。
总的来说，PDI经理需要在产品开发的每个阶段，以及与公司内部和外部的合作伙伴之间持续协调，以确保顺利的产品开发和成功推广。
售前检查(PDI)管理办法
第五章商品车售前检查（PDI）管理办法一、范围适用于江西昌河汽车有限责任公司（以下简称我公司）及经销商、服务商。
二、目的使我公司商品车达到最佳的临卖状态，提升交车质量，提高用户的满意度，减少用户的抱怨，规范商品车的售前检查（PDI）操作流程。
三、术语售前检查（PDI）(Prior Delivery Inspection)是指经销商接收商品车，以及将商品车交给最终用户之前，按照我公司制订的售前检查标准对商品车进行检查。
四、职责1、销售公司技术服务处负责制定商品车的售前检查（PDI）标准，并负责实施。
2、经销商负责对商品车进行售前检查（PDI），对于没有服务功能的经销商须委托当地服务商代为对商品车进行售前检查（PDI），二级经销商的售前检查（PDI）结果由一级经销商负责。
3、服务商配合经销商按照售前检查（PDI）所规定的项目对商品车进行检查，并申报售前检查（PDI）结算，对售前检查（PDI）中发现的问题进行处理。
4、一线大区负责对经销商的售前检查情况进行监督，并对售前检查（PDI）中所发现的问题进行协调处理。
五、程序与要求1、商品车接收检查：1.1在商品车运输到店，运输车队与经销商交接车辆时，应按照我公司的要求对车辆做接车PDI检查，检查人员在检查过程中按要求填写《商品车接收检查表》（附件1），《商品车接收检查表》一式两份，一份由经销商将PDI检查表存放到车辆档案中，另一份由服务商留存作为结算依据。
1.2经销商对接车PDI检查中发现问题的车辆应及时修复，修复过程中，必须确保车辆更换件的型号规格与该型车技术要求完全一致。
最终，经销商将状态完好的车辆入库，进入库存车保管检查流程。
2、商品车销售前检查：2.1经销商在将商品车交给终端用户之前，应按照我公司的要求立即对商品车进行销售前PDI检查，检查人员在检查过程中按要求填写《商品车销售前检查表》（附件2），《商品车销售前检查表》一式两份，一份由经销商将PDI检查表存放到车辆档案中，另一份由服务商留存作为结算依据。
(精选文档)DIP车间岗位工作职责
DIP车间主管岗位工作职责1、及时传达上级的指示和会议精神，严格按上级指示做。
2、负责依据计划及变更组织生产。
3、负责依据工程文件确定人数、工具、辅料。
4、负责产品出数及产品品质状况的确定。
5、负责组织对产品物料及基本辅料状况情况的确认。
6、负责对各环节人员配置、调整的统计和反馈。
7、负责各环节间和部门之间的工作协调。
8、负责对违反厂纪、厂规、工艺要求、品质要求、物料要求，调配安排进行责任落实。
9、负责组长、拉长级的日常关系的协调和反馈。
10、依据生产情况组织团体活动。
11、搞好各部门的业务沟通，协调工作，参与公司的宏观管理策略，计划及制定。
DIP插件拉长岗位工作职责1、及时传达上级下达的任务和会议精神，工作指示，严格按照上级的指示来做。
2、根据每天的生产计划合理安排生产，分析每天本拉线的生产品质、产量、劳动效率，物料损耗，有无达到规定的目标，并分析原因予以解决。
3、接到BOM单后，需及时的按照工程部所提供的工艺流程和ECN对产品进行分析，并做好相应的作业指导书。
4、严格按照工艺文件做，对本拉的生产工艺流程和人员情况做好合理化安排，对生产异常情况及时解决或向主管反映。
5、对每日组长生产报表的填写和每日QC报表和二次执锡QC报表所统计的数据进行核查。
6、检查并监督生产线仪器设备的保养有无按规定执行。
7、根据公司的物料流程及规定，控制好本拉的物料损耗和物料运作。
做好每个订单的盘点工作，并定期组织物料员及组长进行盘点工作。
8、实施“5S”管理，带动全拉搞好现场管理。
9、加强员工的岗位技能和质量、成本、效率、安全意识的宣传和培训。
10、遵守消防条例，对本拉线的财产及员工人身安全负责。
11、监督各组长做好各班组考勤考核和员工品质及5S奖罚制度实施。
12、对本组的各项工作的开展要有计划、有目标、有总结的完成。
13、利用休息时间，组织员工多开展集体活动。
14、搞好与各部门沟通与协调，参加公司宏观挂历策略、计划及制定。
pdi管理制度范文
pdi管理制度范文PDI管理制度范文第一章总论第一条为了规范和加强人才发展与管理工作，建立和完善人才发展机制，提高人才培养、选拔和使用的科学性，总体上提高员工的核心竞争力和企业的综合实力，根据公司战略目标和业务需求要求，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有员工的职业发展与管理工作，涵盖员工的招聘、培养、选拔、晋升、激励、留用、退出等各个环节。
让员工系统化、有序化、科学化地进行职业发展，既满足员工的职业建设需求，又实现公司和员工的共同发展。
第二章人才引进和选拔第三条公司在引进和选拔人才上坚持公平、公正、公开的原则，实行竞争上岗，充分发挥人才优势。
第四条引进和选拔人才应当根据公司的业务发展需求，根据岗位的职责要求和任职条件，进行全面而科学的评估，以确保人才的匹配度和适应度。
第五条引进和选拔人才应当注重人才的素质和能力，以技术实力和综合素质为主要衡量指标，同时考虑员工的潜力、工作经验、学历和专业背景等因素。
第六条引进和选拔人才的程序包括岗位发布、简历筛选、面试、考察、背调、录用等环节。
在整个程序中要确保公平、公正和透明。
第七条引进和选拔人才的结果应及时通知参与者，并按月公布在公司内部通知栏或网站上，以形成良好的选拔激励机制。
第三章培养与继续教育第八条公司重视员工的职业培养和继续教育，通过培训提升员工的专业技能、管理能力和综合素质，提高员工的工作效率和竞争力。
第九条培养与继续教育应当根据员工的职业发展需求和岗位的职责要求，确定培训的内容、方式和周期，提供多样化的学习途径和机会，满足员工的不同学习需求。
第十条培养与继续教育的主要方式包括内部培训、外部培训和学历教育。
公司应当根据实际情况，结合员工的具体需求和岗位需求，制定相应的培养计划和学历资助政策。
第十一条培养与继续教育的评估与反馈应当及时进行，包括培训效果评估和学历资助质量评估等。
评估结果应当作为培养与继续教育工作的参考和改进依据。
第四章晋升与激励第十二条公司推行职业发展和表彰激励并重的管理原则，充分激发员工的积极性和创造力，打造公平、公正、公开的晋升与激励机制，实现员工职业生涯和个人价值的双赢。
pdi专员述职报告
pdi专员述职报告尊敬的领导：我代表PDI团队，向您汇报过去一段时间所完成的工作以及未来的工作计划。
以下是我的述职报告：一、过去工作概述在过去的几个月中，我作为PDI团队的专员，深入参与了数个项目的实施和管理工作。
首先，我们成功完成了ABC公司的数据分析项目。
在该项目中，我们分析了公司的业务数据，并为公司提供了关键的商业洞察。
这些洞察帮助公司优化了其市场策略，并提升了销售额。
其次，我们参与了DEF公司的市场调研项目。
我们通过在线问卷调查和实地访谈的方式，收集了大量的数据，并进行了详细分析。
我们的报告为公司提供了有关目标客户群体、市场需求和竞争对手的重要信息，为公司未来的市场营销战略制定提供了参考。
除此之外，我们还与GHI公司合作，对其现有的人力资源管理系统进行了评估和改进。
我们发现了系统中的一些问题，并提出了相应的解决方案。
通过我们的改进措施，GHI公司的人力资源管理效率明显提升，员工满意度也有所提高。
二、未来工作计划在未来的工作中，我将继续致力于提升PDI团队的综合能力和专业水平。
具体而言，我计划完成以下几项工作：1. 提升数据分析能力：数据分析是我们团队的核心竞争力之一。
我将不断学习和掌握新的数据分析工具和方法，提高团队在数据分析方面的能力。
2. 深化行业研究：了解和熟悉客户所属的行业是我们在项目实施中的基础工作。
我将加强对各个行业的研究，提高团队在不同行业项目中的专业度。
3. 加强项目管理能力：项目管理是我们团队的核心工作之一。
我将参与项目管理培训，并学习如何更好地规划和执行项目，确保项目的高质量完成。
4. 提升沟通能力：在与客户和团队成员的沟通中，我将注重自己的沟通技巧和表达能力，以提升工作效率和合作效果。
5. 开展团队建设活动：我计划组织团队建设活动，增强团队成员之间的凝聚力和合作精神，提升团队整体绩效。
三、其他事项此外，我衷心感谢公司对我个人和团队的支持和信任。
也希望领导能给予我们更多的指导和建议，帮助我们更好地达成目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
销售部pdi检测员岗位职责1、负责厂家发出的车辆到店后的车辆验收、检测等手续；2、验收中，发现新到车辆存在问题，做详细记录，并请厂家送货人员确认签字。
3、对验收中发现的问题，需内部维修的，出具书面委托书后，交上级领导签字批准，然后将委托书交维修部门，由维修部门进修理。
4、验收车辆后，将车辆合格证复印一份，协助业务员将车辆编号（内部编号）。
合格证原件交财务，复印件交销售部助理备案。
5、负责车辆钥匙、铭牌、《瑞风系列商务车保修手册》、随车工具的保管。
6、负责库存车辆、展厅车辆的卫生以及公司工作车辆的状况维护。
7、负责《pdi检测单》的保管，并在车辆售出后，请购车客户在《pdi检测单》上签字确认，并将第二联交客户留存。
附：工作流程篇二：岗位说明——pdi专员康桥集团车辆管理员岗位说明书岗位管理绩效考核表篇三：岗位职责(新编) 总经理一、任职资格：1、本科及以上学历，汽车机械或企业管理相关专业。
2、熟悉汽车销售及售后所有环节及流程。
3、熟悉4s店的建设和管理工作，具有5年以上的相关经验和2年以上中小企业管理经验。
4、持有驾照并有2年以上驾驶经验。
5、具有较强的决策、分析、组织、协调、管理等能力。
二、岗位职责：1、根据对市场和行业现状、发展趋势的调研与分析，结合公司战略规划制定中长期发展战略规划。
2、负责本公司公共关系、银行融资、厂家关系的沟通，组织经济协议的洽谈和经济合同的签订。
??3、完善4s店各项管理，健全岗位职责目标、持续改进各项业务流程，对经营过程实施有效地监督、指导、考核，并保证企业可持续发展。
4、依据公司相关制度，负责审核公司人员的奖惩、收入和各项费用，以公司年度财务计划为目标，严格控制费用成本，保证年度利润目标的达成；5、负责向董事会定期上报公司运营情况，根据实际情况及时调整运营政策；??6、组织制定年度预算及年度工作计划并有效的分解成月工作计划，通过检查、调控、监督和考核等过程管理，保障各项计划及指标的完成。
??7、组织市场调研工作，根据市场变化及时调整各项计划，挖掘市场潜力，扩大市场份额。
8、做好本公司队伍培训及建设工作，不断提高员工素质，打造一支具有团队精神、爱岗敬业、值得客户信任的员工队伍。
营销总监一、任职资格：1、大专以上学历，市场营销或企业管理相关专业。
2、五年以上市场相关工作经验。
3、持有驾照。
4、了解汽车行业市场，掌握市场营销、广告、公关等相关知识，熟悉4s店运作特点。
4、有较强的市场预测能力，能敏锐的把握市场动态、市场方向。
5、具有较强的组织协调能力、沟通能力、活动策划能力。
6、出色的人际沟通能力、团队建设能力、组织开拓能力。
二、岗位职责：1、负责制定公司销售部的年度目标，下达任务指标，组织实施检查和督促任务的完成；2、负责销售部人员收入方案和各项规章制度的制(修)订，并组织对售人员的考核工作；3、依据公司相关制度，负责审核销售人员的奖惩、收入和各项费用，以公司年度财务计划为目标，严格控制费用成本，保证年度利润目标的达成；4、负责与生产厂家的业务接洽和联系，并分工有关人员具体实施；5、负责销售人员的聘用、解聘和培训工作；6、推荐销售部门经理人选，报总经理批准；7、有效使用经营资金，对销售业务所有资金的安全性负责，承担一切欠款责任；8、完成总经理交办的其他工作。
销售经理一、任职资格：1、大专或以上学历，市场营销或相关专业。
2、2年以上市场营销或相关工作经验。
3、了解汽车行业市场，掌握一定的市场营销知识，熟悉4s店运作特点。
4、持有驾照。
5、责任心强，有较强的组织能力和沟通能力。
善于管理，敢于承担责任。
二、岗位职责：1、在营销总监的领导下,负责销售部的销售工作和日常管理工作。
2、保证销售部人流、物流、信息流的顺畅。
主持部门的早会、周会、月总结会。
3、明确销售部部各岗位职责，落实各项规章制度的执行情况。
4、向下级传达上级领导的指示和要求，并监督实施。
5、必要时帮助销售顾问做好顾客接待，力争不断提高成交率。
6、监督销售流程规范的有效推进，有效的利用好客户资源，不断提高客户满意度。
7、负责监督展厅及车辆卫生。
8、定期组织和安排销售顾问进行职业技能培训和学习。
9、掌握市场动态和竞争车型情况，及时采取对策并向公司领导汇报。
篇四：各部门岗位职责岗位职责明细1. 行政管理经理岗位职责2. 会计岗位责职3. 出纳岗位责职4. 财务经理职责5. 销售总监职责6. 计划与控制主管岗位职责7. 市场经理岗位职责8. 市场分析员岗位职责9. 电话接待员岗位职责10. 销售顾问岗位职责11. 试乘试驾员岗位职责12. 服务经理岗位职责13. 服务顾问岗位职责14. 售后服务总监岗位职责15. 配件计划员岗位职责16. 配件销售员岗职责17. 配件经理岗位职责18. 首席机电工岗位职责19. 机电工(钣金工.油漆工)岗位职责20. 仓库管理员岗位职责21. pdi检验员岗位职责22. 客户关爱总监岗位职责23. 客户关爱员岗位职责24. 展厅服务员岗位职责25. 首席销售顾问岗位职责26. 销售支持岗位职责27. 车辆管理员岗位职责28. 大用户主管岗位职责29. 二手车主管岗位职责30. 广告/市场活动专员岗位职责31. 人事培训主管岗职责32. 行政管理专员岗位职责33. 系统管理员岗位职责34. 索赔员岗位职责35. 技术主管岗位职责36. 质量专员岗位职责37. 车间主管岗位职责38. 附件销售员岗位职责39. 附件经理岗位职责40. 展厅经理岗位职责41. 保安岗位职责42. 保洁岗位职责行政部经理岗位职责1. 主要职责:1负责公司行政管理工作;2辅助总经理做好各部门的协调工作; 3为公司所有业务部门提供必须的人员.办公设施及其他后勤支持; 4负责形象维护工作的人员安排和规章制度的建立; 5各类会务工作的安排; 6固定资产的管理;7后勤及安全事务的管理.主要资责要求:1具有大专以上学历;2具有三年以上行政管理工作经验; 3具有较强的工作协调和组织能力.1、会计岗位责职1. 主要责职:核算税金.费用.折旧等费用项目;核查财务原始凭证;负责财务的档案的收集.整理归档等管理工作; 定期核对账目.2. 主要资责要求:具有专科以上的相关专业学历;具有两年以上财会工作经验.熟练的财会实务技能; 审惧细致.为人正直.责任心强;掌握电脑操作技能.2、出纳岗位责职1. 主要责职;做好公司资金的管理及调配; 完成日常的收支工作及记帐工作;配合会计做好每月凭证的录入(审核)工作; 每月的工资核算及发放工作.2. 主要资质要求:具有专科以上的相关专业学历; 具有一年以上财会工作经验; 审慎细致.为人正直.责任心强; 掌握电脑操作技能.篇五：岗位职责库管岗位职责1. 严格遵守公司及销售部的各项规章制度。
2. 负责每天及时更新库存进销存表（包括进库，出库，在途）车辆，确保与系统库存，看板库存相对应。
3. 负责新车入库的检验，pdi检测的跟踪工作，发现车辆有问题及时汇报。
4. 负责和物流公司协调车辆在途情况，车辆到店后如验车发现问题，负责和物流公司协商买断事宜。
5. 负责库存商品车辆的日常检查及报修，对于需要索赔的新商品车要及时向索赔维修部门报告，并跟踪索赔结果。
6. 负责展厅展示车辆的更换及日常检查，展车销售后，请示主管领导，重新加装精品，调进展车。
7. 负责在库车辆的不定期检查，保证在库车辆质量，销售顾问可以正常售出，根据实际情况定期发动在库车辆，确保车辆电瓶有电。
8. 负责在库车辆的清洁卫生，对于存放在展厅前面的车辆要保持车头一致，车辆整洁。
对于库龄较长的车辆，随时关注漆面是否有老化现象，及时做封釉，保护漆面。
9. 负责调拨车辆的钥匙发放和保管。
10. 负责在库车辆，钥匙及交车手续的保管。
11. 负责兄弟店，二级之间的调车事宜，负责给财务写入库单，出库单。
12. 负责统计销售顾问每天交车的保修登记表及pdi确认单，月末统一报送给售后邮寄厂里。
13. 按照主机厂库存管理要求管理库存车辆（详见厂里下发的库存车管理办法）。
14. 订单客户来提车前，提前准备好所交车辆。
如果是当天提现车，合理安排调车时间及顺序，减少客户等待时间，避免造成客户不满意。
试驾员岗位职责1. 负责领取邮票，确保试驾车每天油量充足。
2. 每天由试驾专员负责试驾车辆的清洗，确保车辆外观内饰干净整洁无异味。
3. 每天把试驾车停放在指定的试驾车摆放区，每天检查试驾车辆，确保无质损，车上备品零件不丢失。
4. 销售顾问通知有客户试驾时，试驾专员负责将试驾车辆开至展厅门口，音响及收音机调至合适状态，迎接客户试驾，如遇高温或低温天气，应提前将车辆启动，暖风或冷气打开。
5. 试乘过程中，配合销售顾问为客户简单讲解车辆各功能按钮及操作，试驾过程中，客户提出疑问，配合销售顾问为客户答疑。
6.配合库管员调车。
7.配合库管员检验到店车辆。
备注：库管员及试驾员如果轮流休息，彼此负责对方工作。