领导双带班下井制度 2
2024年矿级领导及管理人员下井带班制度(2篇)
2024年矿级领导及管理人员下井带班制度____年矿级领导及管理人员下井带班制度一、引言随着社会的不断发展和矿山行业的不断进步，为了确保矿山生产安全和提高矿山管理水平，我们计划在____年实施矿级领导及管理人员下井带班制度。
本制度旨在强化矿级领导及管理人员的监督管理能力，提高井下作业的安全性和效率，推动矿山经营持续健康发展。
二、制度背景在过去的矿山管理中，矿级领导及管理人员大多停留在井下作业面上的观察和检查，对井下作业面的实际情况了解不够深入。
然而，井下作业面是矿山生产的核心区域，矿级领导及管理人员如果不能实际下井了解作业情况，就难以全面掌握井下作业面的实际情况，对矿工的安全管理和生产管理也会产生一定的制约作用。
因此，我们决定在____年实施矿级领导及管理人员下井带班制度，提高矿级领导及管理人员的井下作业能力和管理水平。
三、制度内容1.下井带班的范围本制度适用于所有矿级领导及管理人员，包括矿长、副矿长、生产部经理、安全部经理等高级管理人员。
2.下井带班的方式矿级领导及管理人员每月至少下井带班一次，具体安排由部门负责人和班组长协商确定。
下井带班的时间一般在早班、晚班等高风险时段，以及特殊情况下。
3.下井带班的任务矿级领导及管理人员下井带班主要是为了了解井下作业面的实际情况，包括矿工的作业状态、作业环境、安全措施等。
同时也可以借此机会与矿工进行面对面的交流，了解他们的需求和问题，及时解决矿工在生产过程中遇到的困难和问题。
4.下井带班的工作内容下井带班的工作内容主要包括以下几个方面：(1)检查作业面的安全设施和作业环境，确保符合安全要求；(2)督促矿工按照规章制度和操作规程进行作业，确保生产安全；(3)了解矿工的工作技能和操作水平，指导和培训矿工提高作业能力；(4)调动矿工的积极性和工作热情，增加井下作业面的生产效率；(5)记录井下作业面的问题和建议，及时反馈给相关部门，促进问题的解决。
四、制度实施1.培训和备案在制度实施前，提前组织相关人员进行培训，包括矿级领导及管理人员和井下作业人员。
2024年煤矿领导下井带班制度(三篇)
2024年煤矿领导下井带班制度矿级领导带班管理制度____年____月____日一、领导带班下井实施办法第一章总则第一条、为认真贯彻《____加强企业安全生产工作____》(国发…____‟____号)文件精神，根据国家安全生产监督管理____《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》(第33____)和有关法律法规，结合我矿实际，制定本实施办法。
第二条、煤矿领导带班下井由公司和业主实施监督检查。
第三条、公司安全科是落实煤矿领导带班下井制度的主管部门，负责督促煤矿抓好有关制度的建设和落实。
公司总工对煤矿领导带班下井进行日常性的监督检查，对煤矿违反领导带班下井制度的行为依法作出现场处理或者实施处罚。
第四条、本办法所称煤矿领导，是指煤矿的矿长、副矿长、总工程师、副总工程师及矿级领导班子成员。
第五条、建设矿井的领导，是指从事煤矿建设的施工单位的主要负责人、领导班子成员和副总工程师。
每班必须有矿领导带班下井，并与工人同时下井、同时升井。
矿长对落实领导带班下井制度全面负责，非矿级领导严禁代替煤矿领导下井带班作业。
第六条任何单位和个人对未按照规定带班下井或者弄虚作假的，均有权向总公司或业主报告。
第二章带班下井第七条、煤矿应当建立健全领导带班下井制度，并严格考核。
带班下井制度应当明确带班下井人员、每月带班下井的个数、在井下工作时间、带班下井的任务、职责权限、群众监督和考核奖惩等内容。
矿长及总工程师每月带班下井不得少于____个。
—1—当日带班下井的领导在井口公示。
煤矿领导每月带班下井工作计划的完成情况，应当在煤矿公示栏公示，接受群众监督。
第八条煤矿领导带班下井制度应当报上级煤管部门备案。
第九条煤矿领导带班下井时，应当履行下列职责：(一)加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班井下的安全生产状况；(二)及时发现和____消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力____生产；(三)遇到险情时，立即下达停产撤人命令，____涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。
煤矿领导带班下井交接班制度(三篇)
煤矿领导带班下井交接班制度是指煤矿中领导班组在下井前和下井后的工作交接和记录制度。
该制度的目的是确保煤矿运营的连续性和安全性，有效提高煤矿工作流程的协调性和沟通效率。
下面是一份大致内容为____字的煤矿领导带班下井交接班制度：一、制度目的为规范煤矿领导带班下井工作，并保证领导带班交接工作的顺利开展，提高工作的连贯性和安全性，提高煤矿工作流程的协调性和沟通效率。
二、适用范围适用于煤矿不同部门领导带班下井交接工作。
三、工作目标1.确保领导班组工作的连贯性：通过交接班工作，使下班领导对上班领导的工作内容和要点有全面了解，有效保证工作的连贯性。
2.提高工作的安全性：领导带班下井交接工作是煤矿运营的关键环节，通过交接班工作，加强风险和安全问题的沟通，提高工作的安全性。
3.提高工作流程的协调性和沟通效率：通过交接班工作，领导班组之间可以及时沟通，确保工作流程的协调性和沟通效率。
四、工作程序1.交接班时间(1)上班领导下井前，应在交接班记录表中填写下井交接时间。
(2)下班领导在下井交接前，应在交接班记录表中填写上井交接时间。
2.交接班内容(1)下井交接班：上班领导下井前应与下班领导进行沟通，交流工作内容和要点。
a.上班领导向下班领导交接工作记录，包括但不限于当班状况、事故情况、安全生产情况、人员调度、工作进度等。
b.下班领导核实交接记录，并与上班领导沟通，确保了解和理解工作内容和要点。
c.下班领导对上班领导的工作进行记录，包括但不限于对工作记录的核实和对上班工作的评价。
(2)上井交接班：下班领导上井后应与上班领导进行沟通，交流工作内容和要点。
a.下班领导向上班领导交接工作记录，包括但不限于下井工作情况、安全生产情况、人员调度等。
b.上班领导核实交接记录，并与下班领导沟通，确保了解和理解工作内容和要点。
c.上班领导对下班领导的工作进行记录，包括但不限于对工作记录的核实和对下班工作的评价。
3.交接班记录(1)交接班记录表的填写应详细、准确，并签字确认。
管理人员、施工单位负责人下井及双带班制度范本
管理人员、施工单位负责人下井及双带班制度范本一、引言随着现代社会建设的不断发展，井下作业成为一种常见且必要的作业方式。
为确保井下作业的安全与高效进行，必须建立完善的管理人员、施工单位负责人下井及双带班制度。
本文将以此为主题，探讨管理人员、施工单位负责人下井及双带班制度的范本，旨在为相关单位提供参考和借鉴。
二、管理人员下井制度1. 下井资格审批管理人员下井前应经过严格的资格审批程序，包括专业技术水平、安全意识培训等方面的评估。
审批结果须书面通知并备案，以备查阅。
2. 安全签署承诺书在下井前，管理人员应签署安全承诺书，承诺遵守相关安全规章制度，严格执行作业流程，确保井下作业的安全与质量。
3. 下井准备工作管理人员在下井前，应做好必要的准备工作，如检查井下工具设备是否完好、个人防护用品是否齐全、通信设备是否正常等。
4. 井下作业过程中的安全监控管理人员在井下作业过程中，应加强对施工人员的安全监控，关注作业现场的安全隐患，并及时提醒和指导施工人员进行安全操作。
5. 井下作业结束后的总结与上报管理人员在井下作业结束后，应及时总结井下作业情况，包括存在的问题和改进的建议，并上报给相关部门，以便提高井下作业的效率和质量。
三、施工单位负责人下井制度1. 下井前的审批程序施工单位负责人下井前，应经过相关部门的审批程序，包括资格评估和安全培训等。
审批结果需书面通知并备案。
2. 安全措施的落实施工单位负责人在下井前，应确保下属施工人员的安全措施已得到有效地落实，包括个人防护用品的佩戴、通风设备的运行等。
3. 井下作业的监督与指导施工单位负责人在井下作业过程中，应加强对施工人员的监督与指导，确保施工人员按照作业流程进行操作，遵循相关安全规章制度。
4. 井下作业报告的编写与上报施工单位负责人在井下作业结束后，应撰写井下作业报告，详细描述井下作业的情况，包括安全和质量方面的问题，及时上报给相关部门。
四、双带班制度范本1. 双带班制度的目的和意义双带班制度的目的是为了进一步提升井下作业的安全性和有效性，保证施工人员的生命安全和身体健康。
领导双带班下井制度
领导双带班下井制度为强化领导带班下井制度，根据山西省煤炭工业厅关于印发《建设矿井领带带班下井进安全监督检查规定实施细则》的通知（晋煤办基发[2011]1514号）及上级有关文件精神，切实搞好“双带班下井”工作，进一步夯实安全生产基础工作，结合矿实际，制定本制度。
一、实行矿和项目部领导“双带班下井”制度。
矿领导，是指建设煤矿的主要负责人、领导班子成员和副总工程师。
项目部的领导，是指承揽井下建设工程的主要负责人(项目经理)及其他主要管理成员。
二、矿领导对“双带班下井”制度负领导责任，并对项目部领导带班下井情况进行日常监督检查。
每班必须有矿领导和项目部的领导带班下井，并与工人同时下井、同时升井。
矿主要负责人对落实领导带班下井制度全面负责，带班下井领导协助项目经理对当班全矿安全工作负责。
项目部主要负责人对落实本项目部领导带班下井制度负责，带班领导协助项目部主要负责人和矿带班领导对本施工区域的施工安全负责。
三、矿和项目部的主要负责人每月带班下井不得少于5个。
在此之外，其他领导必须保证每班有领导跟班作业，下井次数不得少于15次。
矿和项目部必须认真制定领导带班下井月计划。
每月底之前要制定出下月的领导带班下井计划(下井排班计划表)并在调度室和井口明显位置挂牌公示，接受监督。
四、矿和项目部领导带班下井时，要履行下列职责：(1)带班领导是当班安全工作的第一责任人，要全面掌握当班的安全建设状况，加强重点部位、关键环节的巡查，做到“三必到、三走到”，即情况变化现场必到、存在重大隐患必到、问题最多管理差现场必到；新施工区域要走到，新工艺、新技术、新设备、新材料的现场要走到，最远的作业地点要走到。
(2)及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力、起强度、超定员组织生产。
(3)遇到险情时，立即下达停工撤人命令，并按照矿井应急预案组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。
五、矿和项目部领导带班下井实行井下交接班制度。
领导干部带班下井规定范本（2篇）
领导干部带班下井规定范本一、遵循安全第一原则1. 严格遵守矿山安全操作规程和相关规定，确保井下作业安全；2. 确保所有下井人员身着符合矿山安全要求的劳保用品，包括防护鞋、安全帽、防护服等；3. 定期检查井下通风设备，确保空气流通畅，防止有害气体积聚；4. 确保井下设备和工具的正常使用和维护，避免发生意外事故；5. 严禁携带易燃、易爆物品下井，杜绝火源，保证井下安全。
二、保障作业人员安全1. 做好作业前的安全教育和培训工作，确保每位作业人员了解工作风险和安全措施；2. 严禁未经相应培训和资质认证的人员下井作业，杜绝人为因素引发的安全事故；3. 进行定期体检和健康监测，确保作业人员身体状况符合下井要求；4. 定期组织应急演练，提高作业人员灵活应对突发情况的能力。
三、加强通讯和监控设备管理1. 井口设立专人负责监控设备的使用和维护，确保通讯设备良好运行；2. 每次下井前，核对通讯设备是否正常，确保与地面保持良好联系；3. 保证监控设备清晰、有效，及时发现并处理井下异常情况。
四、加强班组管理1. 确保每个班组有明确的组织结构和职责分工，明确各个岗位的任务和安全要求；2. 加强对班组人员的培训和教育，提高他们的安全意识和责任感；3. 组织班组定期开展安全演练和技能培训，提高应对突发情况的能力；4. 配备足够的灭火器材和急救设备，确保班组内部可以迅速处理突发事件。
五、严禁违规行为1. 严禁酒驾、私自带酒下井，保证作业人员的饮食卫生；2. 严禁在作业过程中产生尘埃、噪音和毒物，保护作业人员的身体健康；3. 严禁私自调整井下设备和工具，确保设备的正常运行和安全保障；4. 严禁随意闯入作业区域，遵守规定流程和作业程序，确保井下秩序井然。
六、加强领导和监督1. 领导干部应亲自带班下井，并发挥表率作用，严格落实各项安全规定；2. 加强对井下作业的监督和检查，及时发现问题并纠正；3. 对存在违规行为的人员，依照规定进行相应处理，并在全体员工面前进行警示教育；4. 定期组织安全信息交流会议，总结经验和教训，加强井下安全管理。
领导干部带班下井交接班制度(2篇)
领导干部带班下井交接班制度为进一步加强现场安全生产管理，指挥、指导、协调、督促搞好各项安全生产工作，及时排查隐患，制止“三违”，确保矿井安全生产，特制定本制度。
1、领导干部带班下井实行手拉手交接班，保证井下____小时有领导带班。
2、领导干部带班下井交接班记录薄在调度室建立的《领导干部带班下井记录表》为准，领导带班下井记录必须由当班带班领导自行填写，3、现场交接班时，上班的带班领导与下班带班领导进行交接时，要对井下各作业点的安全状况、以及存在的问题、需要注意的事项作详细的交待，4、当班带班领导，对上班交待的安全重点、工作面等作业点的隐患首先进行检查或整改，在作业场所安全的状态下组织生产。
领导干部带班下井交接班制度（2）一、引言现代社会对于安全生产的要求越来越高，特别是对于高风险行业，如煤矿，要求更为严格。
作为领导干部，带班下井交接班制度的建立和执行对于保障矿井安全生产起着至关重要的作用。
下面将介绍该制度的具体内容和实施方法。
二、制度内容1. 交接班前准备工作：在交接班之前，领导干部需要提前做好准备工作，包括但不限于以下几项：（1）查阅前期工作记录，了解矿井生产情况和存在的问题；（2）与上班领导干部进行沟通，了解工作任务和安排；（3）检查保护装备和工具的完好性；（4）查看矿井通风、排水、供电等设备的运行情况；（5）组织人员进行安全教育和培训，提醒大家注意安全事项。
2. 交接班过程：（1）双方坐下来进行开门面谈，前后班领导干部根据矿井生产情况，及时交流工作中的问题和存在的隐患；（2）对每个区域的工作情况进行逐一检查，确保设备安全运行，杜绝安全隐患；（3）对上班期间发生的事故或异常情况进行详细交接，包括事故原因、处理过程和未来的预防措施；（4）明确下班后的工作安排和任务，确保生产的连续性和稳定性；（5）对矿井环境进行检查，包括通风、排水等设备的运行情况，保证矿井内的空气质量和安全出口的畅通。
3. 交接班记录：完成交接班后，领导干部需要根据实际情况书写交接班记录，内容应包括但不限于以下几项：（1）交接班的时间和地点；（2）前后班领导干部的姓名和职务；（3）生产情况的总结和评价；（4）交接过程中的问题和隐患；（5）针对问题和隐患的处理措施和建议；（6）下班后的工作安排和任务。
领导双带班下井制度
领导双带班下井制度第一条为强化领导带班下井制度，结合矿实际，制定本制度。
第二条实行矿领导和科室负责人“双带班下井”制度。
矿领导：是指煤矿的“五职矿长”和副总工程师；科室负责人：是指各科室的正副科长。
第三条矿领导对“双带班下井”制度负领导责任，并对科室领导带班下井情况进行日常监督检查。
每班必须有矿和科室的领导带班下井，并与工人同时下井、同时升井。
矿井主要负责人对落实领导带班下井制度全面负责，带班下井领导协助矿长对当班全矿安全工作负责。
第四条矿井主要负责人每月带班下井不得少于5 个。
在此之外，其他领导必须保证每班有领导跟班作业。
必须认真制定领导带班下井月计划。
每月底之前要制定出下月的领导带班下井计划(下井排班计划表)。
第五条矿领导带班下井时，要履行下列职责：(一)带班领导是当班安全工作的第一责任人，要跟踪带班区域内的重大安全风险管控措施落实情况，全面掌握当班的安全建设状况，加强重点部位、关键环节的巡查，做到“三必到、三走到”，即情况变化现场必到、存在重大隐患必到、问题最多管理差现场必到；新施工区域要走到，新工艺、新技术、新设备、新材料的现场要走到，最远的作业地点要走到。
(二)及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力、起强度、超定员组织生产。
(三)遇到险情时，立即下达停工撤人命令，并按照矿井应急预案组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。
第六条矿领导带班下井实行井下交接班制度。
上一班的带班领导要在井下向接班的领导详细说明井下安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。
第七条要建立领导带班下井档案管理制度。
矿领导升井后，要及时将下井的时间、地点、经过路线、发现问题及处理方式、意见等有关情况进行登记，并由专人负责整理和存档备查。
矿领导带班下井的相关记录和井下人员定位系统存储信息保存期不少于一年。
第八条要严格执行安全隐患排查治理制度。
对领导在现场带班检查发现的问题和隐患，现场能整改的要立即整改；现场不能解决的，带班领导升井后要立即将有关情况报调度室，当日值班人员(分管领导)及时安排有关部门和单位按照“五落实”(落实整改措施、责任、资金、时限和预案)原则进行整改，相关人员要做好跟踪落实。
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领导双带班下井制度
第一条为强化领导带班下井制度，结合矿实际，制定本制度。
第二条实行矿和项目部领导“双带班下井”制度。
矿领导，是指建设煤矿的主要负责人、领导班子成员和副总工程师。
项目部的领导，是指承揽煤矿井下建设工程的主要负责人(项目经理)及其他主要管理成员(安全、技术、机电、生产副经理)。
第三条矿对“双带班下井”制度负领导责任，并对项目部领导带班下井情况进行日常监督检查。
每班必须有矿和项目部的领导带班下井，并与工人同时下井、同时升井。
矿主要负责人对落实领导带班下井制度全面负责，带班下井领导协助矿长对当班全矿安全工作负责。
项目部主要负责人对落实本项目部领导带班下井制度负责，带班领导协助项目部主要负责人和矿带班领导对本施工区域的施工安全负责。
第四条矿和项目部的主要负责人每月带班下井不得少于5个。
在此之外，其他领导必须保证每班有领导跟班作业。
矿和项目部必须认真制定领导带班下井月计划。
每月底之前要制定出下月的领导带班下井计划(下井排班计划表)并在井口明显位置挂牌公示，接受监督。
第五条矿和项目部领导带班下井时，要履行下列职责：
(一)带班领导是当班安全工作的第一责任人，要全面掌握当班的
安全建设状况，加强重点部位、关键环节的巡查，做到“三必到、三走到”，即情况变化现场必到、存在重大隐患必到、问题最多管理差现场必到；新施工区域要走到，新工艺、新技术、新设备、新材料的现场要走到，最远的作业地点要走到。
(二)及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力、起强度、超定员组织生产。
(三)遇到险情时，立即下达停工撤人命令，并按照矿井应急预案组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。
第六条矿和项目部领导带班下井实行井下交接班制度。
上一班的带班领导要在井下向接班的领导详细说明井下安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。
第七条矿要建立领导带班下井情况每日汇报制度。
由矿每日上午8时—l0时按照监管隶属关系向上一级管理部门调度室汇报领导带班下井情况。
第八条要建立领导带班下井档案管理制度。
矿和项目部领导升井后，要及时将下井的时间、地点、经过路线、发现问题及处理方式、意见等有关情况进行登记，并由专人负责整理和存档备查。
矿和项目部领导带班下井的相关记录和井下人员定位系统存储信息保存期不少于一年。
第九条要严格执行安全隐患排查治理制度。
对领导在现场带班检查发现的问题和隐患，现场能整改的要立即整改；现场不能解决的，带班领导升井后要立即将有关情况报调度室，当日值班人员(分管领
导)及时安排有关部门和单位按照“五落实”(落实整改措施、责任、资金、时限和预案)原则进行整改，相关人员要做好跟踪落实。
第十条要落实重大安全生产隐患报告、治理、督办、销号和隐患整改效果评价制度。
在领导带班下井过程中发现重大安全隐患时，要立即停工撤人，及时按照有关规定进行报告和治理，并进行挂牌督办。
在整改结束后，矿主要负责人要组织相关人员进行隐患整改效果评价，确保整改到位。
第十一条没有领导带班下井的，井下从业人员有权拒绝下井作业。
矿和项目部不得因此降低从业人员工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同。
第十二条要加强领导带班下井的内部考核与奖惩管理。
将领导带班下井情况与经济收入等挂钩，并把领导干部带班下井情况作为干部考核、评优、晋级、提拔的主要内容；建立领导带班下井奖惩制度，对认真履行职责、防止事故有功人员要给予奖励，对弄虚作假的要进行严肃处理。
第十三条安全科要建立举报制度，公开举报电话、信箱或者电子邮件地址，受理有关举报；对于受理的举报，必须认真调查核实；经查证属实的，依法从重处罚。
本制度自下发之日起施行。
山西煤炭运销集团三百子煤业有限公司
领
导
双
带
班
下
井
制
度
二零一二年。