管理人员下井带班制度
管理人员、施工单位负责人下井及双带班制度(4篇)
管理人员、施工单位负责人下井及双带班制度一、背景概述随着社会的发展和建设的不断推进，各种工程项目层出不穷，不论是新建、改建、维修等各类工程都离不开施工。
这就要求工程管理人员和施工单位负责人能够深入施工现场，实际操作并掌握进度，以及对整个施工过程进行全程管理和及时调整。
然而，在施工现场存在着诸多的安全隐患和复杂的施工环境，例如高处作业、钻石作业、扣人作业等，这就需要有负责任的管理人员和施工单位负责人现场指导并随时处置突发事故。
为了确保施工现场的安全与高效运转，需建立相应的管理人员和施工单位负责人下井及双带班制度。
二、管理人员下井制度1. 下井资格管理人员须符合以下条件方可下井：具有良好的健康状况、身心素质良好、具备相应的职业技能和证书、具备较丰富的工程施工管理经验等。
2. 下井申请与审批管理人员下井需按照相应的流程层层递交申请，包括申请表、个人简历、身体健康证明、职业技能证书等，由相关责任部门审核并决策是否批准。
3. 下井期限管理人员下井期限一般不超过2周，超过2周需重新申请，并提供相应的理由和证明材料。
4. 下井工作内容管理人员下井后的工作内容包括：现场巡视与检查、监督和指导施工作业、协助解决技术问题、记录施工进展情况、及时报告施工安全隐患等。
5. 下井安全防护管理人员必须严格遵守下井安全操作规程，必须佩戴符合要求的个人防护装备，如安全帽、防护眼镜、耳塞、护腕、安全鞋等。
6. 下井经费管理人员下井期间的食宿、交通等相关费用由项目部承担，具体费用标准根据项目部的规定执行。
三、施工单位负责人下井制度1. 下井资格施工单位负责人须符合以下条件方可下井：具有良好的健康状况、身心素质良好、具备相应的施工技能和证书、至少具备5年以上工程施工管理经验等。
2. 下井申请与审批施工单位负责人下井需按照相应的流程层层递交申请，包括申请表、个人简历、身体健康证明、施工技能证书等，由相关责任部门审核并决策是否批准。
3. 下井期限施工单位负责人下井期限一般不超过1个月，超过1个月需重新申请，并提供相应的理由和证明材料。
2024年管理人员下井带班制度（2篇）
2024年管理人员下井带班制度____年管理人员下井带班制度尊敬的领导：我写信是为了向您介绍我们公司即将实施的新的管理人员下井带班制度。
随着时代的发展和科技的进步，管理人员的职责和要求发生了变化。
为了更好地适应工作场景的需求，并提高工作效率和安全性，我们决定在____年开始实施管理人员下井带班制度。
管理人员下井带班制度是指公司管理人员定期下井参与实际工作，并带领班组工作。
这一制度旨在加强管理人员对工作流程的了解和掌握，加强与班组人员的沟通和协作，促进工作效率和质量的提高。
一、实施内容1. 定期下井：管理人员按照制定的计划和频率下井参与实际工作，包括生产一线、技术开发和销售服务等。
2. 带领班组：管理人员在下井期间，负责带领班组工作，指导和督促工作人员完成任务。
3. 掌握工作流程：管理人员在下井过程中，要深入了解和学习工作流程，包括设备操作、工序要求、安全操作规范等。
4. 提供技术支持：管理人员下井不仅要带领班组工作，还要提供技术支持，解决工作中的问题和难题。
二、实施意义1. 提高工作效率：管理人员通过下井了解工作流程，能够更好地协调工作，解决问题，提高工作效率。
2. 加强沟通和协作：管理人员与班组工人在下井过程中，能够更好地沟通和协作，减少误解和摩擦，提高工作团队的凝聚力。
3. 掌握实际情况：管理人员通过下井了解班组工作情况，能够更准确地判断和决策，提供更有针对性的建议和指导。
4. 加强技术支持：管理人员下井不仅参与实际工作，还能提供技术支持，解决工作中的问题和难题，提高生产质量和安全。
三、实施步骤1. 制定计划：公司制定管理人员下井带班制度实施计划，明确下井频率和时间，安排管理人员下井的顺序和轮班。
2. 培训知识：公司组织管理人员参加相关培训，了解相关工作流程，提高工作技能和认知水平。
3. 完善机制：公司完善管理人员下井带班制度的相关机制，包括评估机制、奖惩机制和改进机制等。
4. 实施监督：公司建立管理人员下井带班制度的监督机制，对违规行为进行惩罚，对履职情况进行评估。
管理人员下井及煤矿领导带班下井制度(3篇)
管理人员下井及煤矿领导带班下井制度一、认真贯彻落实《____加强企业安全生产工作____》（国发[____]号）、《煤矿领导带班下井及监督检查规定》（国家安全生产监督管理____第33____）的文件精神。
二、强化矿领导及中层管理人员深入现场掌握安全生产实际情况，及时了解安全生产动态和生产过程中存在的薄弱环节，发现并消除事故隐患和险情，有效制止违章、违纪现象，杜绝安全事故的发生。
三、认真遵照执行省、市、公司和矿关于领导井下带班的各项规定。
四、每月____日前，由调度室编制下月领导带班下井安排表，管理人员按照排列的带班表，下井带班。
五、带班人员严格按照编排的班次进行带班，如遇特殊情况不能带班时，必须提前与其他带班人员协商调换，并通知公司值班领导，严禁私自调换，确保每班至少有一名领导带班。
六、带班人员在井下要充分发挥职工群众参与安全管理的积极性，加大事故隐患排查和整改力度，把各类事故降到最低限度，确保安全生产。
七、带班人员下井时必须携带人员定位传感器，并在井口屏幕显示带班领导姓名。
八、管理人员要深入井下工作场所，深入生产各个环节，认真检查“三大规程”的执行情况，坚决制止“三违”现象的发生。
九、现场及时排查和处理事故隐患，对井下的隐患处理负全责。
十、每个班的跟班领导，要负责开好班前会，着重强调井下的安全问题。
十一、配合生产区队做好工作面“三位一体”安全检查。
十二、每班必须填写工作日志，要带着问题入井，现场解决问题，本班未解决和遗留的问题要向下个班的带班领导交接清楚。
十三、矿要将每月领导带班完成情况在月初安全例会上进行通报，并在井口或矿宣传栏进行公示，接受群众监督。
井下带班管理人员职责1、井下带班管理人员必须掌握当班的安全生产状况。
即人员到岗情况、设备运行情况、生产（作业环境）安全情况、生产任务（产量）完成情况等，对当班的安全生产负领导责任。
2、带班管理人员必须做到“两同时、三不放过”。
“两同时”即与工人同下同上；“三不放过”即发现隐患和不安全行为不放过、对安全隐患找不出原因不放过、安全隐患得不到处理不放过。
矿级领导及管理人员下井带班制度范文(3篇)
矿级领导及管理人员下井带班制度范文为切实抓好煤矿安全生产工作，根据国发【____】____号文件以及《矿领导带班下井及安全监督检查规定》和《____关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》(____号令)第21条之要求：“煤矿企业负责人和生产经营管理人员应当按照国家规定轮流带班下井，并建立下井登记档案”。
扒弓煤矿结合本矿实际制定本制度。
一、矿级领导带班下井制度1、矿级领导下井带班天数：矿长月下井不少于____天，其中带班与工人同上同下不得少于____天。
副矿长、总工下井不得少于____天，其中带班不得少于____天。
2、矿级领导实行：“三、八”制，坚持井下交接班制度。
二、矿级领导带班要求矿级领导下井带班对所经过的路线、工作地点、所检查出的安全隐患及发现的“三违”人物的处理；隐患的排除等承当完全责任。
三、带班矿长应履行的职责：1、加强对重点部位、关键环节的检查巡视、全面掌握当班井下的安全生产状况。
2、及时发现和组织消除事故隐患和隐情及时制止和处理违章违纪行为、严禁违章指挥。
3、遇到险情时，立即下达停产撤人的命令。
组织涉险区域的人员及时、有序的撤离到安全地点。
4、坚持井下交接班制度‘交接班时要将井下安全状况、存在的问题原因、需要注意的事项等进行认真交接并填写好交接班记录。
5、带班矿长要身先士卒、带头执行出入井登记、检身、挂牌上岗制度，月末将本月下井考勤情况张榜公示。
6、要坚持执行二十四小时对井下安全生产现场指挥与管理，严禁带班矿长空班、迟到、早退的事件发生。
7、工作时间要建立矿领导上班当天考勤制度，对因工外出按干部管理权限实行请假制度；因事、病必须执行书面请假；要求在考勤表上注明出勤、公、事病假，以备考核。
8、所有副矿级以上的领导干部，按规定的带班天数，轮流带班上岗，并且建立领导干部二十四小时不定时的下井检查制度。
四、所有管理人员下井带班制度1、生产、辅助区队下井带班人员，实行“三八”制带班下井，地点以本单位分管范围为重点(机电、皮带两个工区因地面有大部分岗位，带班人员在井下时间不得少于____个小时,升井后地面岗位____个小时)。
矿级领导及管理人员下井带班制度(简单版5篇)
矿级领导及管理人员下井带班制度（简单版5篇）篇1矿级领导带班井下交接班制度是确保矿山安全生产的紧要环节，它重要包含以下几个核心内容：1. 交接班时间：明确规定的交接班时间，确保工作连续性和责任无缝对接。
2. 交接班程序：包含现场巡查、设备检查、安全情形说明等步骤。
3. 交接班记录：认真记录交接班情况，供后续参考和追溯。
4. 责任落实：明确交接班双方的责任和权利，防止推诿。
篇2矿级领导及管理人员下井带班制度矿级领导及管理人员下井带班制度重要包含以下几个方面：1. 定期下井：规定矿级领导和管理人员必需定期亲自下井，了解井下实际情况。
2. 责任明确：每位下井的领导和管理人员需明确本身的职责和任务，确保对井下安全负有直接责任。
3. 带班时间：设定合理的带班时间，确保领导在关键时段能在井下引导工作。
4. 工作记录：记录下井期间的工作内容、发现的问题及处理措施，便于后续跟踪和改进。
篇3矿级领导带班井下交接班制度是矿业安全生产的紧要环节，重要包含以下几个方面：1. 交接班时间规定：明确交接班的具体时间，确保交接过程有序进行。
2. 交接班内容：包含当前工作进度、安全情形、设备状态、存在问题及待处理事项。
3. 交接班程序：认真规定交接班双方的职责和步骤，确保信息传递准确无误。
4. 记录与报告：记录交接班内容，必需时向上级汇报。
篇4矿级领导下井带班制度是指矿业企业中，由矿级领导亲自参加井下作业，与一线工人同班次、同进退的工作模式。
这种制度重要包含以下几个方面：1. 矿长及副矿长定期下井，确保每月至少一次亲自参加井下工作。
2. 下井期间，领导需全面了解井下安全生产情形，排查隐患。
3. 领导需与工人进行沟通，掌握实际生产情况，及时解决现场问题。
篇5矿级领导管理人员下井带班制度是指矿业企业中的高级管理人员亲自参加井下作业，与一线员工共同工作，以确保安全生产的制度。
这种制度通常包含以下关键构成部分：1. 定期下井：领导需依照规定频率下井，直接了解井下工作情形。
煤矿管理干部下井及带班制度(3篇)
煤矿管理干部下井及带班制度一、背景介绍煤矿作为一个特殊的行业，具有很高的安全风险，矿工的生命安全和煤矿的生产安全都是首要考虑的问题。
煤矿管理干部作为煤矿生产管理的骨干力量，其下井及带班制度的建立和完善，对于增强煤矿安全管理和提高生产效率具有重要意义。
二、下井要求1.做好入井登记煤矿管理干部下井，应进行入井登记，包括姓名、部门、岗位、下井时间等信息，并保存相关记录备查。
2.具备相关资质煤矿管理干部下井之前，应具备相关的专业知识和技能，例如熟悉矿区地质情况、了解矿井的生产工艺流程和安全操作规程等。
3.佩戴个人防护装备煤矿管理干部下井，必须佩戴个人防护装备，包括矿热或矿靴、呼吸器、防护眼镜、安全帽等，并按照相关规定使用和保养。
4.遵守矿井安全规定煤矿管理干部下井，应遵守矿井安全规定，不得擅自私自行动，不得违反煤矿安全生产法规和操作规程。
三、带班责任1.了解生产计划煤矿管理干部带班前，必须了解生产计划，熟悉当班矿井的开展和情况，确保生产安全和生产效率。
2.安全巡查和监督煤矿管理干部带班时，应进行安全巡查，及时发现和纠正存在的安全隐患，并对矿工的安全操作进行监督。
3.组织矿井事故应急演练煤矿管理干部带班时，应组织矿井事故应急演练，提高矿工的应急处理能力和安全意识。
4.及时上报问题和情况煤矿管理干部带班时，应及时上报存在的问题和情况，例如设备故障、安全隐患等，以便及时处理和解决。
四、制度建立和改进1.建立下井及带班制度煤矿应建立明确的下井及带班制度，详细规定煤矿管理干部下井的条件、要求和程序，以及带班的责任和权力。
2.加强培训和教育煤矿应加强对煤矿管理干部的培训和教育，提高其矿井的专业知识和技能，增强对安全生产的认识。
3.建立奖惩机制通过建立奖励和惩罚机制，激励和督促煤矿管理干部遵守下井及带班制度，加强煤矿安全管理。
4.定期评估和改进煤矿应定期进行下井及带班制度的评估和改进，根据实际情况和问题进行相应的调整和优化。
管理人员下井及带班制度
管理人员下井及带班制度一、引言为规范管理人员下井及带班工作，确保井下作业的安全、高效进行，特制定本管理人员下井及带班制度。
该制度适用于公司井下作业的管理人员，在管理工作中有明确的操作标准，提高井下作业的安全性和效率。
二、定义与术语2.1管理人员：指公司内负责井下作业管理和带领作业团队的责任人员。
2.2下井：指管理人员亲自进入井下进行现场管理、指导和监督。
2.3带班：指管理人员负责带领作业班组，全面负责井下作业。
三、管理人员下井条件及要求3.1下井条件须通过公司规定的井下作业安全培训，并取得相应资质。
持有相关岗位证书，具备井下作业管理的专业知识。
体检合格，确保身体状况适宜井下作业环境。
3.2下井要求严格遵守井下作业的相关安全规定，切实负责井下作业的安全管理。
配备必要的个人防护设备，确保在井下作业期间的人身安全。
熟悉井下作业流程和设备，能够熟练应对各类突发情况。
四、管理人员带班工作流程4.1值班交接值班管理人员在接班前需了解上一班次的井下作业情况。
确认井下设备状态、人员分布、工作计划等情况。
4.2作业计划制定制定详细的井下作业计划，包括作业区域划分、人员任务分配、设备准备等。
确保作业计划符合公司标准和安全要求。
4.3人员培训与指导对井下作业人员进行必要的培训，确保其了解作业任务和安全操作规程。
指导井下作业人员的工作，解答疑问，确保操作的正确性和高效性。
4.4井下监督与检查管理人员下井监督井下作业，确保作业符合计划和标准。
定期检查井下设备和安全状况，及时发现并处理潜在风险。
五、应急处理及报告5.1应急处理在井下发生紧急情况时，管理人员应迅速采取应急措施，确保井下人员安全。
能够熟练使用紧急救援设备，协调救援工作。
5.2事故报告发生井下事故后，管理人员应立即向上级报告，并按公司规定填写事故报告单。
详细记录事故过程、原因、伤亡情况以及采取的应对措施。
六、工作总结与反馈6.1井下作业总结管理人员应在每次井下作业结束后进行总结，评估工作的完成情况和存在的问题。
管理人员下井及带班制度
管理人员下井及带班制度一、制度目的本制度旨在规范公司管理人员下井工作和带班工作行为，确保管理人员的安全和工作效率，提高管理层的专业素养和领导本领，保障生产经营的顺利进行。
二、适用范围本制度适用于公司全部管理人员，包含各职能部门经理、项目经理、组长等。
三、管理人员下井要求3.1 安全意识要求1.全部管理人员必需具备较强的安全意识和责任意识，时刻关注现场安全风险，确保自身安全和他人安全。
2.在下井前，管理人员必需了解工作场合的安全规章制度和操作规程，并进行相应的安全培训。
3.下井人员应遵守井下现场负责人的指挥和布置，听从现场领导的管理。
3.2 技术本领要求1.管理人员应具备相关岗位所需的技术专业知识和本领，熟识相关设备和工艺流程，并能够解决常见的技术问题。
2.管理人员应持有相应的专业职称或技能等级证书，并不绝提升自身的技术本领和知识水平。
3.在下井工作中，管理人员应乐观参加个人技能考核，保持自身技能的敏锐度和专业度。
3.3 文明行为要求1.管理人员应做到言行举止文明、友善，敬重同事和下属，保持良好的工作氛围。
2.在下井工作中，管理人员应遵守队列纪律，不私自离队或擅离岗位，不进行无关工作和无关话题的沟通。
3.在与下属沟通时，管理人员应倾听和理解，予以引导和支持，树立良好的带班形象。
四、管理人员带班要求4.1 带班素养要求1.管理人员应具备良好的沟通协调本领和团队管理本领，能够有效地组织、调度和引导团队成员的工作。
2.管理人员应树立正确的工作态度和价值观，能够以身作则，为团队成员树立模范。
3.管理人员应具备较强的决策本领和应急处理本领，能够在紧急情况下快速作出正确的决策和应对措施。
4.2 工作调配要求1.管理人员应依据工作需要合理调配工作任务，并明确工作目标、工作要求和工作流程。
2.在调配工作过程中，管理人员应充分考虑团队成员的本领和特长，合理布置工作量和工作时间。
3.管理人员应监督和检查下属的工作进展，及时解决工作中显现的问题和困难，并及时向上级汇报工作情况。
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管理人员下井带班制度
为严格落实执行国务院关于煤矿领导干部下井带班作业制度的规定，根据公司的要求，结合我矿实际，特制定本制度。
第一条人员范围
矿副总以上领导、生产科室正副科长、井下生产单位党政主要负责人。
第二条带班职责
（一）下井带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班井下安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现和组织消除事故隐患，并指导现场人员安全作业。
（二）当现场出现重大安全隐患或特殊问题时，及时组织采取紧急处置措施，重点盯防，并立即向信息办和调度室汇报。
（三）及时制止违章行为，严禁违章指挥、违章作业。
第三条带班要求
（一）带班次数副总以上领导每月下井带班不少于3次；生产科室正副科长每月下井带班不少于4次，至少2个中夜
班；区队党政主要领导每月下井带班不少于6次，至少3个中夜班。
（二）带班时间不少于8小时，与职工同下同上。
（三）带班人员升井后，要到信息办填写带班记录，写明上下井时间、地点、经过路线、发现的隐患及处置落实情况。
（四）安监处建立下井带班档案，每月牵头组织考核，并对领导干部带班情况定期公布，接受群众监督。
（五）因特殊原因不能下井带班的，必须事前写出申请，经矿主要领导批准，送安监处备案。
第四条责任追究
在执行领导干部下井带班制度过程中，严格按《济三煤矿职工安全生产奖惩条例》、《济三煤矿准军事化管理条例》等相关规定进行考核，凡出现下列情况之一的，给予责任追究：（一）无故不下井带班或完不成下井带班次数的；
（二）对现场出现的违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等现象不加以制止的;
（三）对现场隐患应发现而未发现的、或发现隐患不及时采取处置措施的；
（四）对带班期间经过的路线或作业地点24小时内出现安全问题的；
（五）带班期间违章指挥或者强令违章冒险作业的。