2011年中国项目管理十大趋势—康路晨
建立有效项目管理文化—康路晨5页word文档
建立有效项目管理文化有效项目管理文化不仅包括执行项目管理的理论，而且包括项目管理的执行艺术上和公司真正针对项目管理哲学的公司转化。
财务会计、资产负债表、财务报告，成本分摊象X射线检查一样，可以看出公司经营的内部“骨骼”情况。
但是心脏病、癌症和帕金森综合症这些常见死因不能使用X射线检查出来。
营销失策和创新失败同样也只会在问题发生以后记录在财务报表上面。
—Peter Drucker 随着组织中项目管理越来越盛行，项目管理的价值被用来判断对项目发起的投入必要性。
过去大多是事例都是涉及项目如何成功的故事。
项目管理执行的商业判断依赖于项目投资回报的计算。
但是ROI的计算并不能完全反映项目管理的真正价值。
项目管理产生的其它的更多的有形或者无形的价值并没有显示在ROI的计算中。
人们在讨论和研究中，如今项目管理执行应该用公司（组织）产生的价值的更广泛的眼光看待。
其中许多公司都使用平衡计分法的方法，并且平衡计分法应该用于研究和判断项目管理的价值。
项目管理文化不断获得项目成功所需要的公司环境最终由高水平的管理创造。
部门的管理或项目的定义，结构和执行，对于项目的成败起到极其重要的作用，并且也将决定整个公司的成败。
有效的项目管理文化对于有效的项目管理非常关键。
但是怎样才能建立和发展公司的项目管理文化呢？所谓文化就是公司上下对信念、价值追求的共识。
这种文化深深嵌入在公司的政策、制度、运营、流程和日常工作中。
为了影响、指导员工的信念和价值观，有效地项目管理文化产生并通过改变（创造）每天发生的操作路程和日常工作，通过建立和执行项目管理理论，鼓励和奖励进步的行为和做法，改变工作习惯，来影响项目项目管理的文化。
有效项目管理文化不仅包括执行项目管理的理论，而且包括项目管理的执行艺术上，也包括公司真正针对项目管理哲学的公司转化。
这种变化有时是结构上，但是其通常包括管理经营的新方法:项目是公司任务的自然产物。
项目是公司执行任务的方法，也是公司在激烈的市场竞争中，达到目的的方法。
《项目管理知识体系精讲-5天》
康路晨项目管理系列课程之一项目管理知识体系精讲传播项目管理思想推广项目管理实践目录第一部分：课程目标 ................................................................................ 错误!未定义书签。
第二部分：学习方式 ................................................................................ 错误!未定义书签。
第三部分：课程时间 ................................................................................ 错误!未定义书签。
第四部分：课程大纲 ................................................................................ 错误!未定义书签。
第五部分：讲师简介 ................................................................................ 错误!未定义书签。
第六部分：需求调查表 ............................................................................ 错误!未定义书签。
康路晨项目管理系列课程课程目标 ⏹ 熟悉国际项目管理最佳实践 ⏹ 了解项目管理常用工具与技术 ⏹ 统一项目管理思想与流程 ⏹ 一次性通过PMP 认证考试学习方式 ⏹ 理论讲解 ⏹ 案例演示 课程时间5天系统知识点讲解 课程安排项目管理知识体系精讲 课程大纲康路晨项目管理系列课程讲师康路晨简介讲师姓名康路晨美国项目管理协会（PMI）认证PMP中国管理研究院研究员中国项目管理发展报告（2011）编委《PMP应试指南》主编中国项目管理培训师大联盟CPMTA推荐讲师中国讲师经纪联盟认证讲师资深项目管理培训师、PMP认证考前培训师曾为多家IT企业和工程、规划设计企业提供项目管理咨询和内训服务。
项目管理讲师康路晨—项目管理办公室PMO7.doc
项目管理讲师康路晨—项目管理办公室PMO7项目管理办公室PMO一、培训目的PMO(Project Management Office，项目管理办公室)是项目管理领域最热门的话题之一。
美国项目管理协会（PMI）、财富500强项目管理基准论坛、美国乔治华盛顿大学等都就PMO开展了深入的研究，企业方面的实践更是成绩斐然。
如今，PMO已经成为大部分企业和组织不可或缺的职能部门。
在西欧、美加、澳洲等地已有越来越多的企业设置了PMO，财富500强大企业更无一例外地参与进来”。
通过PMO理论知识的系统介绍和PMO实际创建流程的“真实”体验，帮助学员了解在实际工作中，应当怎样创建PMO，怎样运用PMO提升组织项目管理成熟度，提高项目成功率，以更有效地贯彻执行组织战略。
二、课程收益(一)了解PMO的定位(二)理解PMO的职责(三)熟悉PMO的工作思路(四)熟练对PMO的考核三、课程大纲1、项目管理基本知识1)项目特征2)项目管理三角形3)项目管理主要内容2、企业级项目管理1)企业级项目管理的概念2)企业环境与项目管理3、PMO的定位1)几种类型的PMO2)PMO界定的内容4、PMO的职责1)项目管理体系建设与推行2)日常多项目管理5、PMO的工作思路1)项目管理现状调查2)成熟度评估3)日常工作要点6、对PMO的考核考核内容、考核依据7、关于PMO的生存探讨PMO人员的边缘化问题8、案例分享1)项目管理现状调查2)推行项目管理体系陷入困境四、培训对象企业高层管理人员：你们是企业的决策者和高级管理者，决定公司的发展目标和市场定位，对企业的主要产品和服务的行业特点有着清晰的认识，如果能够理解项目管理对于企业管理的重要作用，了解企业级项目管理活动，可以支持在企业组织结构、资源配备等方面的正确决策。
中层或组织级项目管理人员、PMO人员：你们对企业的核心任务应该有着清晰的认识，对企业的产品和服务的专业特点有着深刻的理解，通过培训学习，应能结合企业的实际业务特点，制定出符合企业实际的项目管理制度，通过明确、具体的流程将各个方面的工作连贯起来，使项目过程更加顺畅，并能够协调好项目资源，为项目建立相对有利的外部环境。
PMP培训讲师—康路晨 项目管理知识体系精讲A
1.16
项目组合
项目组合的业务范围因组织战 略目标的变化而变化
项目集
项目集的范围更大，并能提供更 显著的利益
项目
项目有明确的目标。其范围在整个项 目生命周期中渐进明细 范围
项目组合经理在广泛的环境中 持续监督变更
项目集经理必须预期来自项目集 内外的变更，并为管理变更做好 准备
项目经理预期变更，并执行一定的过 程来确保变更处于管理和控制中
项目集（Programs）
承办奥运会 奥运体育馆建设 羽毛球馆建设 游泳馆建设 游泳池建造
项目（Project）
项目
子项目 子项目 子项目
战略与优先级 渐进明细 治理 处理请求的变更 其他项目组合、项目集或项目的变 更所带来的影响
最高层 项目组合
战略与优先级 渐进明细 治理 处理请求的变更 其他项目组合、项目集或项目的变 更所带来的影响
重点
重要的计划范围变更 Major program scope changes
控制资源 内容
共享的组织资源 整体风险、机会、项目之间 关系
分配到项目的资源 具体工作包范围、进度、成 本和质量
汇报内容
从整体角度考虑对项目的看 法
具体项目的绩效、项目信息
1.20
运 营 管 理
项 目 管 理
1.21
整合由谁来完成：
有人说 “当今社会 项目无处不在” 你是怎么认为 的？
一种产品 终端产品、其他产品的组成部分 一种能力 提供某种服务 一种成果 例如结果或文件
1.5
关于项目和运营，下列哪项描述是正确的？ A.项目受到有限资源的约束，而运作没有这样的约束 B.项目和运营主要区别是运营是重复的，项目是临时的。 C.由于项目所要达到特定目标不同，所以项目是独特的。而运营是重复的 D.运营工作不能被定义为项目
项目管理全球化的发展十大趋势
项目管理全球化的发展十大趋势很多中国企业尤其是大型国有企业正力图成为相关行业的全球领导者，因此对项目精确度和效率的衡量是非常急迫的。
”萨熠恒解释道：“通过建立指标驱动型的文化和体制，中国国有企业将能够量化管理的目标并有效地追踪项目的成功。
这将大大提高企业的效率并提高经营绩效和利润。
”“十大趋势”的具体内容如下。
新的项目组合管理满足决策层需求。
基层项目和项目集管理人员，迫于高级管理层对证实项目组合管理对企业价值的压力，必须要推荐并赢得应用新的项目组合管理解决方案的资源。
这将能够满足更务实的决策管理层的需求。
依靠指标来测量绩效的需求将增长。
专家预测“需求管理与开发”(rmd，也称商业分析)将扮演更重要的角色。
依赖“指标”追踪项目绩效并帮助量化企业绩效提高的管理，将持续增长。
高级管理层表现出更加接受项目和项目集管理的价值。
为了促进企业业绩的提高，从高级管理层到项目经理都将更加接纳项目和项目集管理治理方式。
这将帮助确保项目、项目集以及项目组合的绩效能够与整个企业的资源和目标一致。
项目管理办公室将与商业分析的“卓越中心”进一步发展。
过去10年，我们看到pmo的数量及其积极有效的商业影响存在明显的增长。
无论是在pmo内部或外部，pmo今后将利用其日益增长的优势作为一个飞跃点，通过建立商业分析“卓越中心”进一步提高项目产出。
对敏捷项目指标的需求将增加。
随着敏捷项目管理方式应用的增长和各种敏捷方法(例如：敏捷开发框架scrum)的启用，高级管理层将需要质量测量指标来清楚知晓在特定项目中，选择敏捷方法而非其他项目管理方法的价值，以及敏捷方法对企业目标达成的影响。
供应商管理和项目外包将成为焦点。
xx年外包的趋势将大步跃进，因为企业仍然追求在不增加人员配置和其他资源的前提下做得更多。
理念领先的企业管理会用项目管理的原理引导承包和外包的过程，利用项目经理在进度计划、风险、需求和质量管理等方面的技能和知识，消除灰色地带，时刻使供应商保持压力和高度重视的状态。
PM10从技术人员走向优秀管理者康路晨老师kttuan
如有你有帮助，请购买下载，谢谢！
传播项目管理思想 推广项目管理实践 课程背景
技术以严谨求进，管理以艺术求精。
从技术工程师到管理领头人，这是一个充满着痛苦
与挣扎的历练之旅！本课程以帮助管理者“突破管理瓶颈”为核心，以“全面、易懂、实用”为原则，讲授管理者应掌握的基本管理理念和方法，为学员提供关于如何处理实际工作的操作性建议，就管理者的角色定位、基本职责进行探讨和分析，引导您迅速踏上从技术能手到优秀的管理者管 课程目标
完成从技术人员到管理者心态的转换；完成从技术人员到管理者角色的转换 养成技术经理必备的六大好习惯；掌握技术经理必备的四大基本功
目标受众
⏹ 从技术/业务走上管理岗位的管理者；
学习方式 ⏹ 理论讲解 ⏹ 案例演示
课程大纲
从技术人员走向优秀管理者。
X年中国项目管理十大趋势
2011年中国项目管理十大趋势2010-12-22 14:26:28 | 4803次阅读 | 来源：中国项目管理资源网2010年12月20日，中国项目管理资源网与深圳砺志咨询联袂推出2011年中国管理十大趋势。
在此之前中国项目管理资源网向项目管理领域的学者、专家、企业项目总监、项目经理、项目主管等3000人发送了本次活动的调查问卷，共回收有效的调查问卷1728份，本次调查的内容主要涉及2011年中国项目管理的综合发展趋势、PMO办公室、项目经理能力提升、项目管理理念、方法和工具等，在对本次调研的结果进行严密分析的基础上推出了2011年中国项目管理十大趋势。
本次调查得到了砺志咨询首席咨询顾问梁光华先生和项目管理领域诸多专业人士的热心指导，在此一并表示感谢！如果本次结果能对中国企业的项目管理方法的改进和水平的提升起到积极的引导作用，我们将不胜欣慰！趋势一、更多中国企业成立项目管理办公室，项目管理办公室也发挥更大的作用在国内，仍有很多企业每年有成百上千的项目实施，而公司却没有成立项目管理办公室，或者已经有了PMO，但是PMO仍在履行一些较为基础的职能。
没有PMO的企业，缺乏组织层面的项目管理整体规划，无法形成统一的项目管理流程体系和制度，对项目主体实施部门缺乏有效地监控和执行推动；无法对项目经理资源进行整体的资源调配和有计划有针对性地进行培养；也难以将组织内部各部门的最佳实践和文档固化下来，从而形成整个公司的项目知识管理系统，这种做法势必造成对组织资源的极大浪费，也难以实现组织项目管理能力的逐步完善和提升。
在2011年，会有更多的中国企业意识到PMO的重要性，PMO也必将在企业内部发挥更大的作用。
趋势二、项目经理软技能日益得到重视项目经理的项目管理技能分为硬技能和软技能。
硬技能更像硬件，如何做计划，如何最有效率的安排资源，如何分析风险和制定防范措施等等这些都属于硬技能，硬技能通过培训和实践，通常不难掌握。
项目管理培训康路晨奥运项目管理成功秘诀
项目管理培训康路晨奥 运项目管理成功秘诀YUKI was compiled on the morning of December 16, 2020Apollo Consulti g Group – All Rights Reserved Secret of Olympic Project SuccessPresentationAPMG China Conference 1s t by Francis Hung Managing Director, Apollo Consulting Group Ltd15th October, 20101 Apollo Consulting GroupFoundation for a successful project 2. Key PM approach vs. past Olympic projects3. PM Proc ess and Control 4. Lessons llearned from Olym pic projects 5. Beijing Olympic project challenges Apollo Consulti g Group – All Rights Reserved What’s Project Management? Apollo Consulti g Group – All Rights Reserved2 Apollo Consulting GroupCharacteristicsUncertainChangeTemporaryCrossUniqueFunctionalApollo Consulti g Group – All Rights ReservedHow do you measureProject Success?Apollo Consulti g Group – All Rights Reserved3 Apollo Consulting GroupTriple ConstrainsPerformance (Scope + Quality)TargetCost TimeApollo Consulti g Group – All Rights Reserved Projects 。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2011年中国项目管理十大趋势
2010年12月20日，中国项目管理资源网与深圳砺志咨询联袂推出2011年中国管理十大趋势。
在此之前中国项目管理资源网向项目管理领域的学者、专家、企业项目总监、项目经理、项目主管等3000人发送了本次活动的调查问卷，共回收有效的调查问卷1728份，本次调查的内容主要涉及2011年中国项目管理的综合发展趋势、PMO办公室、项目经理能力提升、项目管理理念、方法和工具等，在对本次调研的结果进行严密分析的基础上推出了
2011年中国项目管理十大趋势。
本次调查得到了砺志咨询首席咨询顾问梁光华先生和项目管理领域诸多专业人士的热心指导，在此一并表示感谢！如果本次结果能对中国企业的项目管理方法的改进和水平的提升起到积极的引导作用，我们将不胜欣慰！
趋势一、更多中国企业成立项目管理办公室，项目管理办公室也发挥更大的作用
在国内，仍有很多企业每年有成百上千的项目实施，而公司却没有成立项目管理办公室，或者已经有了PMO，但是PMO仍在履行一些较为基础的职能。
没有PMO的企业，缺乏组织层面的项目管理整体规划，无法形成统一的项目管理流程体系和制度，对项目主体实施部门缺乏有效地监控和执行推动；无法对项目经理资源进行整体的资源调配和有计划有针对性地进行培养；也难以将组织内部各部门的最佳实践和文档固化下来，从而形成整个公司的项目知识管理系统，这种做法势必造成对组织资源的极大浪费，也难以实现组织项目管理能力的逐步完善和提升。
在2011年，会有更多的中国企业意识到PMO的重要性，PMO也必将在企业内部发挥更大的作用。
趋势二、项目经理软技能日益得到重视
项目经理的项目管理技能分为硬技能和软技能。
硬技能更像硬件，如何做计划，如何最有效率的安排资源，如何分析风险和制定防范措施等等这些都属于硬技能，硬技能通过培训和实践，通常不难掌握。
而软技能更像软件，沟通协调能力，应变能力，谈判和冲突处理能力，情绪控制能力，这些东西是长期以来形成的思维模式和行为习惯，很难规范和量化，只有通过系统的演练才能改善和提升。
越来越多的企业高层意识到，项目经理的软技能对于项目的顺利实施起着至关重要的作用。
在2011年，企业将更加注重培养项目经理的软技能，并把软技能水平作为挑选和衡量项目经理的一个重要指标。
趋势三、项目风险管理逐渐获得企业重视
经验告诉我们，项目中一个不经意的忽略往往导致最终毁灭性的灾难或是无尽的困扰。
在2011年，随着中国企业对于项目管理的认知和应用的逐步深入，及企业对财务风险管理的强调升级，企业对于项目的风险管理也将更为重视。
2011年，更多的中国企业将建立日常的项目风险管理机制，为每个项目制定风险管理评估和对应检查表，进行风险识别和分析，然后制定风险应对计划和监控机制，这样将有效减少项目中的“突发事件”，保障项目的顺利实施。
趋势四、企业将逐渐借助测评工具来实现企业项目管理能力的评估和逐步提升
随着竞争的日益加剧，企业需要不断优化自身的项目管理能力，不断完善自身的项目管理体系和流程，并不断提升项目实施结果。
但是企业在改进的过程中发现，企业自身并不非常清楚知道自身在各个项目管理方面的完善程度和执行力度。
比如：规范是否完善，流程是否合理，执行和监控是否到位，责任
是否足够清晰，文档是否完备，知识是否有盲点等等，更无从获悉企业自身和同行优秀企业的横向比较差距。
借助企业项目管理能力测评工具进行评估，企业将能发现自身在全方位360度组织级项目管理层面的优势和劣势，缺陷和短板，从而对自身的项目管理水平有一个清晰的认识和量化的评价。
借助评测结果和优化建议，企业可以找到最佳优化路径，缩短改善周期，从而及早享受提升成效。
在2011年，中国企业将对此类评测工具和解决方案有更多认识，并将其引入企业帮助企业有目标、有计划地逐步提升项目管理绩效。
趋势五、敏捷项目管理概念逐渐普及，企业渴望了解敏捷方法的价值和影响
当今企业正处于一个巨大变革的时代。
面对着错综复杂的外部环境,企业新产品开发的不确定性加大，传统项目管理理论和方法在解决不确定性方面难以有效满足企业新产品开发的需要，敏捷项目管理是解决复杂性、不确定性和高风险性项目(新产品开发项目)的管理理论和方法。
敏捷项目管理的概念源于敏捷软件开发，随着敏捷项目管理概念的普及和各种敏捷方法（例如：敏捷开发框架Scrum）的启用，在2011年，中国企业对敏捷项目管理的认识和需求会增加，企业渴望了解在特定项目中，选择敏捷方法而非其他项目管理方法的优势和价值，以及敏捷方法对实现企业目标所构成的影响。
趋势六、企业对外包项目的项目管理更为重视
项目外包有无可替代的优越性，但是外包项目的项目管理却成为很多企业头疼的问题。
外包项目就本质来说，是公司内部项目的部分或全部外部延伸。
外包项目和常规项目在管理上有共性也有其特殊性，外包项目的管理更复杂，承担的风险更大，沟通协调更困难，管理难度和不可控度要远远高于内部项目，需要更紧密的进度和质量监控。
2011年，会有更多的中国企业处于成本或企业目标专注性的考虑，而将更多的项目转向外包。
理念领先的企业会用项目管理的原理引导承包和外包的过程，利用项目经理在进度计划、风险、需求和质量管理等方面的技能和知识，消除灰色地带，时刻使供应商保持压力和高度重视的状态。
趋势七、更多企业着手建立企业内部的项目经理分级和认证体系
在项目型企业，项目管理能力业已成为企业保持和凸显优势的核心竞争力，而项目经理资源已经成为企业最为宝贵的核心人力资源。
但是，在中国企业中，项目经理的地位和生存环境却并不理想。
在多数中国企业，“项目经理”这个名词伴随着的含义往往是“责任永远大于权利”，“相对职能经理处于弱势地位”，“工作量常常是满负荷甚至超负荷”，“属于临时岗位，缺乏职业稳定性，在企业的发展前途没有保障”。
而通过建立企业内部的项目经理分级和认证体系，为项目经理树立明确的个人职业发展目标并提供清晰的职位晋升通道，使项目经理希望获得尊重和自我实现的需求得到满足，可以有效激发项目经理的主观能动性，使项目经理能够主动提升自身的项目管理能力，为企业项目经理整体胜任力的有效提升提供一个良性的制度保障。
在2011年，会有更多的企业意识到建立项目经理分级认证体系对企业的长久价值，并将建立项目经理分级和认证体系作为企业进行项目经理激励和项目管理能力提升的一个有效解决方案。
趋势八、项目管理软件应用更加普及
项目管理软件作为项目经理和企业中高层的项目管理工具，对单个项目的全过程项目管理以及多项目的项目管理起到非常重要的辅助作用。
之前，只有少数中国企业统一应用专业的项目管理系统作为项目管理的辅助工具，大部分企业没有引进专业的项目管理软件，只是企业内部个别部门和项目经理自发地使用一些基础项目管理软件，而还有很多企业基本上完全没有应用。
在2011年，中国企业对于项目管理软件更加关注，也会有更多的中国企业引进专业的适用于本行业的项目管理软件。
趋势九、项目管理学习方式将更加多样化
在2011年，为保持项目经理在职的持续学习，企业将寻求利用现代技术手段帮助成年人在传统教室之外学习的方法。
除了常规的公开课和企业内训课程，企业对在线的项目管理课程也将更为接受，当然，企业对于培训的实际效果也更为关注，对项目管理培训的转化率也要求更高。
趋势十、更多非典型项目型企业认识到项目管理的重要性
目前，在中国，项目管理的应用还主要集中在IT、电信、通讯、工程、制造等典型项目型企业，在其他行业也有涉及，但是应用不是很广泛。
在2011年，更多的中国的非典型项目企业对项目管理的认知也会更为深入，如：零售业、快速消费品业、物流运输行业、媒体等，项目管理势必成为各行业提升企业执行力的最为行之有效的方法论和手段。