请示报告制度要做到两点
请示报告制度
请示报告制度凡有以下状况，必需刚好向领导或者有关部门请示报告：1、紧要工伤、重大交通事故、大批中毒、甲类传染病及必需发动全院力气抢救时。
2、凡有重危病人、重大手术、首次开展的新疗法、新技术和首次自制药品或者剂型改革应用于临床时。
3、须要紧急手术而病人家属和单位领导不在时。
4、收治涉及法律和政治问题以及有自杀迹象的病员时。
5、发生医疗事故或者紧要医疗过失，损坏或者丧失珍贵器材和珍贵药品及成批药品变质时。
6、增补、修改医疗规章制度和技术操作常规时。
7、工作人员因公出差、外出会诊、承受院外会诊时。
8、外宾、高干、闻名劳动模范和名老中医住院时。
9、病员死亡须要发展尸体解剖时。
10．重大经济开支报批时。
11．参预院外进修学习、承受来院进修人员时。
12．工作人员有重大违法乱纪现象。
院总值班制度-p41、院总值班由职能科室人员轮番担当。
值班人员必需谨慎履行职责，坚守岗位，处理有关事宜，确保医院工作的正常运转。
2、总值班的主要任务和职责，是负责处理非办公时间内全部医疗、行政的暂时重大事宜：〔1〕担负全院性的重大抢救，紧急院内外会诊、抢救的组织联系工作；〔2〕处理医疗业务科室的请示报告和解决紧迫的后勤保障工作；〔3〕传达和处理上级的重要指示和通知精神，接待来访和担当来办事宜。
3、必需严格请示汇报制度，值班时间内如发生重大工伤、交通事故、大批中毒或者特定传染病等在负责组织抢救的同时，应马上报告院长；对紧急的重大手术、医疗事故及高级干部和外宾入院、死亡等应刚好通知有关部门并向院长报告。
病案管理制度-p131、医院病案室负责全院病案的采集、整理和保管工作。
2、门诊和住院病员应有完整的病案。
病员出院〔死亡〕时，由医师按规定的格式填写，病案室应刚好回收并留意检查首页和有关工程是否完整，同时要填写好索引及中西医疾病分类卡片，依序整理，装订成册，编号存档。
3、本院医师借阅病案，要办理借阅手续，阅后按期归还。
对借阅的病案，应妥当保管和爱惜，不得涂改、转借、拆散和丧失。
请示报告制度
请示报告制度在现代组织中，请示报告制度是重要的组织管理手段之一。
它可以增强组织的纪律性和协作性，同时也可以帮助领导者获得必要的信息，做出更为明智的决策。
请示报告制度的基本原则是“请示先行、报告后效”。
也就是在做某些事情之前，大家需要事先请示领导的意见，得到批准后才能开始行动；行动之后，大家也需要及时向领导汇报。
这样做的目的是确保行动的一致性和有效性，并且避免出现不必要的失误和损失。
同时，这也可以让领导有更充分的时间和信息来做出正确的判断和决定。
在实际操作中，如果请示报告制度不规范或存在问题，就很难达到上述效果。
因此，需要注意以下几个方面。
首先，应该明确请示报告的范围和权限。
就是说，在每个组织内，应该有明确的流程和规则来指导大家何时应该请示和报告，以及应该向哪些人请示和报告。
这样做不仅可以避免不必要的繁琐程序，还可以防止信息泄露和误解。
其次，应该注重请示报告的实效性。
就是说，在请示和报告的过程中，大家应该把问题和决策点清晰和具体化，让事情变得更为透明、系统和可控。
这样做可以避免不必要的延误和纠纷，并且可以让领导者更容易做出正确的判断和决策。
最后，应该建立良好的请示报告文化。
就是说，在组织内，应该强调积极的沟通和协作精神，避免出现信息不对称或者沟通失误的情况。
同时，还应该鼓励大家提出问题和建议，激发大家的创新和进步动力。
这样做可以增强团队的凝聚力和归属感，并且可以促进组织的快速发展。
总之，请示报告制度是现代组织管理不可或缺的组成部分。
只有合理规范地建立和运营好这样的体系，才能真正发挥其作用，提高组织的执行力和竞争力。
请示汇报制度
请示汇报制度为完善公司的管理工作，促进公司上下级之间的有效沟通，便于分管领导及时了解、掌握所分管事项的进程、状况，有针对性的采取措施或决策，最大限度减少工作失误，促使各项工作全面完成，制定本制度。
一、请示汇报是指事前请示、事中请示、事后汇报。
请求分管领导给予指示和批准，用“请示”；向分管领导报告工作、反映情况、提出建议、申请，用“汇报”。
二、实行逐级请示、汇报。
按照管理权限，有事向分管领导请示或汇报。
特殊情况可越级请示或汇报，但事后须及时向分管领导汇报和说明。
三、无论请示或汇报，都要做到：及时、准确、全面、客观，条理清楚，重点突出。
四、请示适用于以下情况：1. 工作中的重大问题，遇到重要情况；2. 问题比较复杂或比较重要，必须经请示才能办理的；3. 超越自己职权范围，影响到部门工作进程；4. 虽属职权范围内，但本部门内分歧意见较大的事情；5. 遇到具体问题，上无政策，前无先例，无法举措；6. 部门交叉和协调不易解决的事情；7. 有明确规定需请示的事项。
以上情况应在得到分管领导答复后按其指示办理，办结要及时报告。
五、汇报适用于以下情况：1．上级交办的工作完成之后；2．限时办结事项随时汇报工作进程；3．领导要求汇报事项；4．外出参加会议和重要业务活动后要及时汇报；5．重大问题、重要情况、重要信息、突发事件；6．合理化建议、各种申请；7．工作中发生差错、事故和问题，除及时口头向上级汇报外，事后应即时补充书面报告。
六、请示、汇报的方式：1．请示或汇报有口头（包括电话和面谈）、书面两种方式。
2．原则上要求用书面形式请示或汇报；确需口头请示、汇报，请示、汇报人要有分管领导作出口头答复并经分管领导认可的文字记录备查。
3．书面请示要求“一文一事”，应明确要求答复的时限。
书面汇报可以反映多项事情、提出多方面建议。
七、所有书面请示或汇报，原则送xx部登记，由xx部根据情况签呈相关领导阅处。
阅文人应及时批阅，不要积压，对此xx部有提醒、催阅责任。
请示报告制度
请示报告制度一、背景介绍请示报告制度是组织机构内部为了保证决策的科学性、合理性和透明性而建立的一种制度。
通过请示报告制度，可以及时收集和汇总各级部门的意见和建议，为决策者提供科学、全面的信息，从而确保决策的准确性和有效性。
请示报告制度的建立，对于提高组织机构的决策质量、加强内部沟通协调、规范工作流程具有重要意义。
二、制度目的1. 提高决策的科学性和合理性：通过请示报告制度，可以及时收集各级部门的意见和建议，确保决策的科学性和合理性。
2. 加强内部沟通协调：请示报告制度可以促进各级部门之间的沟通和协调，提高工作效率。
3. 规范工作流程：请示报告制度可以明确工作流程，减少工作中的不必要的重复和冲突。
三、制度内容1. 请示报告的范围：请示报告制度适用于组织机构内部的各级部门，包括但不限于行政部门、财务部门、人力资源部门等。
2. 请示报告的内容：请示报告应包括以下内容：a. 问题的背景和提出的原因；b. 目前的情况和存在的问题；c. 相关的数据和信息分析；d. 针对问题的解决方案和建议；e. 预计的影响和风险评估；f. 需要决策者批准的事项。
四、制度流程1. 提出请示报告：各级部门在遇到需要决策者批准的事项时，应及时提出请示报告。
2. 请示报告的审批：请示报告应逐级上报，经过各级主管领导的审批，最终提交给决策者审批。
3. 决策者的批复：决策者应根据请示报告的内容和建议，做出相应的批复，并将批复结果及时反馈给相应部门。
4. 执行和跟进：请示报告的批复结果应由相关部门负责执行，并及时跟进执行情况。
五、制度要求1. 及时性：请示报告应在问题出现时及时提出，避免延误决策的时间。
2. 准确性：请示报告应提供准确的数据和信息，确保决策者有全面的了解。
3. 透明性：请示报告应公开透明，各级部门之间应互相知悉，请示报告的进展和结果。
4. 责任追究：请示报告的批复结果应由相关部门负责执行，确保决策的有效实施。
六、制度效果评估1. 定期评估：组织机构应定期对请示报告制度进行评估，了解制度的实施情况和效果。
请示报告制度
请示报告制度
一、建立严格的请示报告制度，凡属重大问题必须请示报告。
二、基层X部一般每月向本极党委、政府和上级X机关口头报告一次完成工作任务情况。
三、每年两次向上级X机关书面汇报半年和年度工作任务完成情况。
四、及时汇报完成突击性、阶段性工作任务情况。
五、X部长离开本辖区一天以上，必须向上级X机关报告和请假，经批准方可外出，返回后应及时销假
六、报告情况要语言简练，文字简捷，重点突出，事实清楚。
七、一般问题和事宜向业务部门报告，重要情况向上级X机关主官报告。
八、特殊情况来不及请示报告时，在政策和法律、条令范围内进行处理的同时，应向上级X机关报告或事后迅速报告。
请示汇报制度
请示汇报制度请示汇报制度是一个组织机构内部的管理制度，旨在确保信息的流动、决策的精准和工作的协调。
这个制度的实施需要遵循以下几个原则：第一，层级分明。
组织机构内部应该根据职责分工，分出各级管理者和被管理者。
请示汇报应当按照上下级、部门之间的层级关系进行，上级有权对下级的工作进行指导和监督，下级也要认真学习上级的经验和指示，确保工作按照要求完成。
第二，信息畅通。
请示汇报不仅仅是单向传递信息，还要保证双向交流。
下级应该向上级汇报工作进展情况，反馈工作中的问题和困难，上级也要向下级传达决策、指示和经验。
第三，工作协调。
请示汇报制度的核心目的在于保证各个部门的合作和协调，确保整个组织的运转顺畅。
各个部门之间要相互沟通，协调工作计划，共同完成工作目标。
请示汇报制度主要包括以下内容：第一、请示报告。
请示报告是下级向上级提出问题和请求决策的书面报告，通常包括问题的原因、解决方案、所需资源等。
请示报告的写作需要包含详细的情况说明，以及合理的解决方案和建议，以便上级进行决策。
第二、汇报工作。
汇报工作是下级向上级反馈工作进展情况的过程，通常包括工作完成情况、遇到的问题、未来计划等内容。
汇报工作需要包含足够的信息量，清晰的汇报方式和详细的工作计划，以及对接下来的工作预期的说明。
第三、问题反馈。
问题反馈主要是指下级向上级汇报在工作过程中遇到的问题，以便上级解决或者提出解决问题的方案。
问题反馈需要当时就要及时汇报给上级，不能耽误工作进程。
请示汇报制度的实施需要注意以下几点：第一、请示汇报内容要明确清晰，避免造成歧义或者误解，确保上下级之间信息的流畅和透明。
第二、请示汇报的流程和标准要规范化、统一化，保证信息的高效传递和决策的精准。
第三、请示汇报的时间要合理安排，及时汇报问题和进展情况，确保上级及时掌握工作进展情况。
第四、请示汇报的方式要多样化，既可以是电话联系、邮件通信，也可以是会议汇报、现场汇报。
在执行请示汇报制度的过程中，我们需要注意以下几个问题：第一、不要只是机械地执行请示汇报制度，而应该注重实际结果的达成。
请示汇报制度
请示汇报制度
1.保安员在工作中必须严格按照操作规程办事，遇有紧急情况应迅速上报。
2.工作中遇有重要宾客或公司高层管理人员突然前来时，在做好接待工作的同时，马上向上级汇报。
3.如发现可疑人员立即盘查，如当时情况不允许，应马上通知保安班长并对其进行监控。
4.如发现火警、水淹、漏电、漏煤气等情况应马上采取控制行动，以防事态进一步扩大，迅速通知有关部门。
5.工作中遇有丢失、盗窃等事件，应马上报告本部门，现场保安员要保护好现场，待领导和公安人员赶到处理。
6.其他方面遇有不安全因素，保安员处理不了的要马上报告保安主管处理，保安主管处理不了的应报物业管理处主任处理。
请示报告制度_规章制度_
请示报告制度
1、凡在工作中遇到超出自己职权范围的问题或其他重大问题、重要情况、信息，必须及时请示报告，不得擅自作主，贻误时机。
2、办事人员在工作中遇有需请示报告的问题，应随时向科室负责人请示报告，科室负责人向办公室领导请示报告，请示应当一事一报，条理清楚，表述准确，除急办事项和特殊情况外，一般不得越级请示报告。
3、对基层请示的问题，应严格按照有关政策和规定的口径及时答复；凡领导批示的，按批示的意见办理，办理情况及时向领导反馈。
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篇一：重大问题请示报告制度
重大问题请示报告制度
一、目的
为了进一步加强和规范紧急重大事项的管理工作，确保主管领导及时准确地掌握并妥善处置紧急重大事项，避免工作失误，特建立重大事项报告制度，使人人明确责任，保证安全质量、确保施工顺利开展。
二、请示和报告的主要内容
1、上级领导、部门领导交办的重要工作任务及完成情况；
2、架子队、施工层反应报告的重要问题；
3、施工现场遇到突发性事件；
4、现场施工过程中质量及安全隐患的重要问题；
5、现场工作层不听从指挥，不按规范要求施工，不按
要求整改；
6、桥梁、路基、附属施工过程中出现质量、测量、安全事故；
7、施工现场发现设计图纸出现重大错误；
8、在处理重大问题中，自己无权决定或遇到的棘手无法处理的问题；
9、需要请示报告的其他重大问题。
三、重大事项报告程序和要求
1、要做到事前请示，事后报告，保证领导对工作进展情况
做到心中有数；
2、按照公司精细化管理以及项目部的规章制度要求，按流程实行逐级报告。
请示报告过程中要坚持分级负责，逐级报告的原则，凡属职权范围的工作，要各负其责，认真落实，凡重大问题本人或本部门无权决定的，要逐级报告；
3、凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面或其他形式报告，能事前报告的事宜要事前报告，事前无法报告的，事后应及时报告；
4、重大突发事件或事故应紧急报告，无论什么时间，必须在第一时间报告上级领导，一般事故要及时报告；可先用电话口头报告，然后再补报文字报告，来不及报送详细情况的，可先进行初报，然后根据事态进展和处理情况，随时
进行续报；
5、凡领导交办的事情，都必须坚决执行，认真落实，不打折扣，确实遇到困难应及时报告，不能有抵触行为；
四、请示报告形式
1.口头形式:一般事宜口头、电话通知即可
2.书面形式:对于较严重问题，采用书面形式。
如对业主、设计汇报采用书面形式较多。
3.会议形式:每周生产例会时对现场的安全、质量、进度进行汇报。
篇二：请示报告制度
请示报告制度
遇有下列问题应及时请示报告：
1、工作中发现的政治问题和失泄密问题；
2、发现重大差错、事故，严重违反通信纪律问题；
3、危及通信设备人身安全问题；
4、超出本职范围以外需解决的问题；
5、工作中遇有用户故意刁难，向班长请示，由班长解决；
6、请示报告应逐级进行，遇有紧急情况可越级进行，但事后应向上级汇报。
7、请示报告要及时、准确，并根据情况提出处理意见，对上级指示要详细记载，认真执行。
如有不同意见可提出建
议，当上级坚持原意应先执行，然后按组织原则向上反映。
安全保密制度
1、严守通信机密，在任何情况下不泄露客户的任何资料。
2、严格遵守公司通信纪律，（防火、防毒、防泄密、防盗、防事故）做好安全工作。
3、严禁与客户闲聊，不准带非工作人员进入机房，凡
外部人员因公进入机房，须经上级批准，并履行登记手续。
（客服系统正常运行以后执行）
4、正确使用通信设备，爱护机房设施，严禁把水杯等
易损坏设备的物品放在机台上，以免发生故障。
5、严禁在通信现场使用明火，因工作确需动用明火，
应由公司保卫部门同意后采取必要安全的措施，方可动用。
6、加强对安全、保密工作的领导，坚持定期检查（电源，插座，明火隐患，文件控制执行），消防器材专人保管
发现问题及时解决。
7、保管好工作必需物品，在更衣柜内放钱及贵重物品
丢失者责任自负。
8、通信现场严禁使用自购的电热设备煮饭、热水。
客服部会议制度
1、交接会唔时，对业务增加变动情况，上级批示精神，客户建议投诉及流程、设备变动情况及时与下一班交待清楚，
且记录清楚。
2、班务会每周一次。
由各班班长参加，客服部主任主持，就服务、安全、作风、培训、考勤等讲评本周工作，通报业务处理情况，并针对特殊疑难问题的解决进行案例分析，并总结出统一的答复口径，传达到每位业务代表。
3、全客服部的业务代表会议每月25日前周五召开，由客服部主任主持，中心主任参加。
会议内容通报月工作任务完成情况，根据质检检查情况奖优罚劣。
由各班组汇报当月工作，并指出工作中现存的问题。
业务培训及疑难问题解答。
通报下月工作计划及工作目标。
4、及时提交半年和年度工作总结，并提出改进工作意
见和措施，合理安排布置下半年和明年的工作。
客服部值班制度
1、值班人员值班在岗，首先要着装统一、坚守岗位、
佩戴上岗证，其次要坐姿端正、精神饱满、集中精力。
2、值班人员要服从指挥调度，认真按各项业务规程、
服务规范及操作规范的要求去做。
3、值班时必须使用规范服务用语，从语气、声调、应
答上做到：礼貌、亲切、简练、清晰、耐心、周到。
4、树立以“客户”为中心的服务理念，牢记“客户永
远是对的”服务原则，做到反应快、应答好日清日高。
5、自觉遵守劳动纪律，履行操作员职责。
严禁在机房。