一周例会会议纪要 meeting minutes_231003 tyw
周例会会议纪要
周例会会议纪要会议时间：具体时间会议地点：具体地点参会人员：参会人员名单主持人：主持人姓名记录人：记录人姓名会议内容：一、上周工作总结1、销售部门上周销售额达到了具体金额，较上上周增长了X%。
其中，产品 A 的销售额最高，占总销售额的X%。
成功开拓了新客户数量个新客户，主要集中在地区。
然而，在与重要客户名称的合作谈判中遇到了一些问题，对方对价格和交货期提出了更高的要求。
2、市场部门完成了市场调研活动，对竞争对手的新产品和市场策略有了更深入的了解。
策划并执行了营销活动名称，活动参与人数达到了X人，社交媒体的曝光量超过了X次。
但在活动执行过程中，出现了物料准备不足和现场人员协调不到位的情况。
3、研发部门按计划推进了项目项目名称的研发工作，目前已完成了具体进度。
解决了在技术难题技术难题名称上的关键问题，提高了产品的性能。
不过，由于部分研发人员请假，导致研发进度略有滞后。
4、客服部门共处理了客户投诉数量个客户投诉，其中投诉类型的投诉占比最高。
客户满意度达到了X%，较上月有所提高。
仍需加强对客户反馈问题的跟进和解决速度。
二、本周工作计划1、销售部门继续与重要客户名称进行谈判，争取达成合作协议。
制定针对新客户的销售策略，提高新客户的转化率。
组织销售团队培训，提升销售技巧。
2、市场部门根据调研结果，调整市场策略，加强对新产品的推广。
优化活动策划流程，确保后续活动的顺利进行。
加强与销售部门的协作，共同开拓市场。
3、研发部门加快项目项目名称的研发进度，确保按时完成。
对研发成果进行内部测试，及时发现并解决潜在问题。
加强团队管理，合理安排人员工作。
4、客服部门建立客户反馈问题的跟踪机制，确保问题得到有效解决。
对客服人员进行业务培训，提高服务水平。
分析客户投诉数据，为产品改进提供建议。
三、问题讨论与解决方案1、人力资源问题由于业务拓展，各部门均反映人手不足。
讨论决定，在本月内启动招聘工作，优先招聘销售和研发人员。
2、跨部门协作问题各部门之间的沟通和协作不够顺畅，导致工作效率低下。
每周例会会议纪要模板
每周例会会议纪要模板如下：
会议主题：每周例会
会议时间：（日期）上午/下午
会议地点：（地点）
出席人员：
（列出参会的人员名单）
会议议程：
1. 主持人开场发言。
2. 上周例会纪要审阅并通过。
3. 报告本周工作进展情况，重点汇报团队或个人完成的工作内容、进度和遇到的困难。
4. 交流学习心得体会，分享在工作中发现的好方法或优秀案例等。
5. 讨论当前工作中存在的问题，并提出对策和建议。
6. 安排下周工作计划，确定每个人员的任务和分工。
7. 其他事项。
会议记录：
1. 经讨论，大家一致认为上周工作有亮点，但仍存在一些不足
之处，需要加强沟通协调和配合。
2. 针对本周工作，各位成员汇报了自己的工作进展情况，分享了自己的心得和体会，取得了一定的启迪和收获。
3. 在讨论工作中存在的问题时，提出了很多宝贵的意见，部分问题已经得到明确的解决方案，其余问题将继续商讨和跟踪。
4. 在安排下周工作计划时，根据各人的实际情况和能力，制定了详细的任务分工和时间安排，以确保任务的质量和及时完成。
会议结束时间：（时间）
下次例会时间：（时间）。
每周例会周会议纪要
每周例会周会议纪要（周例会2012年第10号）时间：2012年5月21日上午地点：公司五楼会议室出席人员：签发：—————————————————————————会议内容：本次会议为周例会。
会议听取了各部门上一周工作情况及存在问题汇报，对下一步各项工作做出部署，现纪要如下：一、上周工作情况一是按实收费政策调整工作顺利实施；二是公司首次拓展训练活动顺利开展；三是隐患整治工作按计划有条不紊推进，重要节点和难点得到了有效攻关，按合同要求有序实施；四是建德服务区厕所改造方案基本明确。
二、各部门工作部署1、营运管理部要对收费新政策调整实施后，对路段影响进行分析研究，结合引流宣传，及时采取对策措施，让广大司乘人员感受到既快又省。
2、工程养护部一是要重点抓好坑洞修复、路面保洁和道路标线等工作，同时组织做好道路安全隐患及汛期检查准备；二是要做好杭富管理处大厅布置的设计改造工作。
3、经营开发部要拟定厕所改造计划，落实责任人，同时查找制度，组织学习，进一步加大抽查力度，落实创建日常管理工作机制。
4、财务审计部一是要做好国开行授信贷款工作；二是要做好加油站理赔工作。
5、杭富管理处要根据班子调整实际，结合成员结构，合理进行分工。
6、各部门要高度重视拓展培训，以团结、奋进、协作为目的，积极培育集体荣誉感，同时做好相关培训安全工作。
7、各部门要做好集团组织的企业文化宣贯讲座准备。
每周例会周会议纪要 [篇2]会议地点：五楼会议室参与人员：王伟王朝王海翠姜少君闫宇啸于海英罗永吉杨海霞秦娟高炜赵薇张彩叶杜天明寇军薛艳艳韩芳徐小明王海莉杜文科苗继红张继军张笑龙魏丽红冯云霞罗永吉会议主持：王伟会议记录：王肖会议主题：中盛商贸周例会会议概要：一、各部门针对工作开展情况及开展过程中需协调事项进行汇报，公司领导进行决议；二、盛邦商贸副总、中盛总经理王伟对公司在4月28日举行的大型促销活动作出要求，对各部门下一步的工作重点作出安排。
会议内容：一、各部门针对工作开展情况及开展过程中需协调事项进行汇报，公司领导进行决议：总经办：针对上周工作计划完成情况，提醒未完成部门严格按照工作计划的时间节点进行完善，便于下步工作开展。
周例会会议纪要
周例会会议纪要周例会会议纪要(15篇)无论在学习、工作或是生活中，在处理事务上需要使用会议纪要的情况越来越多，会议纪要如实地反映会议内容，它不能离开会议实际搞再创作，否则，就会失去其内容的客观真实性。
那么，怎么去写会议纪要呢？下面是小编精心整理的周例会会议纪要，仅供参考，大家一起来看看吧。
周例会会议纪要1会议时间：x年xx月xx日16：00-17：30会议地点：x公司新厂区临时会议室主持人：参会人员：公司部门、工段负责人记录人：会议议题：周一工作例会会议内容：1、前期生产进度完全没有按照正常有序的开展，生产管理的混乱，导致以下问题：1)生产未按正常节拍进行。
2)新产品的工装一直跟不上生产要求。
3)模具制作进度缓慢。
4)生产中的问题没有及时反映出来。
5)检验进程较缓，检验要求应注明产品的状态。
2、生产过程中出现的问题未及时反馈，导致生产过程中衔接不顺，工作效率低下。
3、按排质量管理体系工作于x年xx月份正式开始着手进行，准备工作会用一个月时间。
4、涉及质检部量具丢失一事，要求考核到部门领导。
如前期价值x余元的量具丢失后，部门领导不闻不问，现决定对责任人承担50%的赔偿，部门领导承担%的赔偿。
5、滚齿机漏油问题，明天应及时进行处理，否则分别对部长x元和工段长处罚。
6、模具组：领料按图纸要求，做到三检，即："自检"、"互检"、"专检"。
7、财务x老师在会上提出，要求技术研发中心xx月xx日前完成x年至xx月的研发费用。
采购部预付款xx月xx日前向财务部提交至xx月预付款明细。
销售部万的回款计划第二天点前报财务。
生产部各厂区月底进行产品的.盘点工作，数据必须与生产数据进行匹配。
人事部要求今年xx月后两个星期至今的会议纪要，同时要求每周一的生产例会必须在第二天点前分发各个部门(工段)，xx月xx日下午四点前提交所有的会议纪要。
8、建议生产部对员工进行培训，提高员工的技能和素质。
一周例会会议纪要
一周例会会议纪要一周例会会议纪要会议时间：每周一上午9点至10点会议地点：公司会议室主持人：总经理参会人员：部门经理、销售员、客服人员、财务人员、行政人员会议内容：1. 周工作汇报各部门经理逐一介绍本部门上周的工作进展情况，包括完成的任务、遇到的问题和下一步工作计划。
各部门经理应注意时间控制，简洁清晰地介绍本部门的工作情况，以便后续讨论和排查问题。
2. 问题讨论根据各部门工作汇报，总经理就其中出现的问题进行讨论，重点关注客户反馈、产品质量、行业政策等方面的问题。
各部门经理应积极参与讨论，提出合理的建议和解决方案。
3. 解决方案讨论根据问题的讨论，各部门经理应提出合理的解决方案，协调配合其他部门的工作，确保问题能够得到及时、有效的解决。
如果问题涉及到公司发展战略或者需要财务支持，财务人员和总经理应积极参与讨论。
4. 指导总结总经理应对本周的工作进行总结，重点强调本周需要完成的重要任务和下周的工作计划，确保各部门的工作目标能够有效地实现。
同时，各部门经理应提出自己部门下周工作计划，向大家汇报分解到的任务和目标，确保各部门之间的任务协调一致。
5. 任何其他事项会议结束前，总经理会通报公司最新的政策和变化，以便大家知晓。
以及其他任何部门需要讨论或者解决的事项，应在会议前与总经理沟通，以便安排到会议日程中。
会议要点：1. 时间控制：每位部门经理介绍本部门工作情况应在5分钟内完成，以便后续讨论和总结。
2. 积极参与：每位参会人员都应积极参与讨论和解决方案的推进，确保问题能够得到有效解决，而不是仅仅只是提出问题。
3. 工作计划：各部门应明确下周的工作计划，向大家分配对应任务，确保各部门之间的任务协调一致。
4. 提前沟通：任何需要讨论或者解决的事项，应提前与总经理沟通安排到会议日程中，避免会议时间和效率浪费。
结语：一个好的会议是团队之间协调和沟通的重要平台，一周例会会议纪要不仅能够促进各部门之间工作的协同，还能够有效地识别问题并积极解决。
周例会会议纪要范文3篇
周例会会议纪要范文3篇诶本次的周例会做一个会议纪要，本文是学习啦小编为大家整理的周例会的会议纪要范文，仅供参考。
周例会会议纪要范文一：时间：地点：小会议室记录人：参加人员：全体员工主持人：总经理会议纪要：一、上周例会落实情况：累次例会所确定的需要一个时间段去完成的事项，截止到本周已经基本都到了完工的节点，大部分已经完成。
但由于种种原因尚有社科院项目和魏善庄项目的劳务备案工作需要延期到本周四完成。
另有新野项目竣工报道尚未发出。
二、本次例会确定事项：1、办公室：①鉴于分公司机关人员还不充足，事情还比较多，所以各部门在分工的同时更好注重加强合作。
特别是市场部和办公室人员更是要随时化整为零，化零为整。
张经理、王主任在与其它部门负责人沟通的基础上可以安排其它各部门人力办理事物，被安排人员要服从调配。
②鉴于各个领导都习惯把事情交由办公室办理，造成伟工作过于集中不堪重负，在这里对领导的安排工作也予以规范下：总经理有事可安排人员去做，吴书记有事尽量安排相应范围内的人员解决，李经理有事可安排其他人去完成。
各个人员在完成领导交办事物的过程中，出于业务归属考虑，涉及到哪个部门仍由哪个部门负责。
③鉴于视频会议多为合同评审，所以此后明确所有视频会议的调试工作由市场部负责。
2、财务部：①项目盘点：为了更好、更有效的防控风险，财务部从明天开始国开行项目的盘点工作，盘点其已经进入现场的物资、材料、劳务等形成的价款。
同时理清截止到春节，还要相应发生的数目。
在此基础上，审核确定项目的资金使用计划。
②抵扣手续：风林项目前段时间从甲方协议借款的1000万甲方已经全部抵扣完毕，需继续与甲方沟通把抵扣的手续取回。
③假发票问题：财务部要加强检查，发现劳务假发票要暂停付款，待问题妥善解决后在恢复支付。
④财务部门要查看历次周例会会议纪要，对于以前未落实到位的相关事项抓紧加以落实，要加强过程中的控制，进行跟踪、追击。
财务工作很繁重，大家给予理解的同时财务部门要改进服务，正确看待别人的批评。
周例会会议纪要
会议名称：
XX年XX月XX日周例会
时间：
门店：
主持人：
记录人：
参加者：
备注：
会议内容
本工作总结：
下周工作计划：
工作中遇到问题及解决措施：
需要协助及支撑事项：
对公司及门店建议：
备注：1、周例会举行时间每周五下午5:00—6:00；
2、会议纪要由店长主持，内勤记录并撰写会议纪要，如有请假，请提前安排对接人；
3、周例会内容包括各员工本周工作总结、下周工作计划、工作上遇到的问题、解决方法及需要协助事项、对公司及门店的建议；
4、周例会会议纪要统一周五店长提交至周报（附件，电脑可以添加）。
周例会会议纪要范文(优秀5篇)
周例会会议纪要范文（优秀5篇）会议时间：XX年某月某日星期某(具体时间)会议地点：与会人员：会议主持：会议缺席：会议记录：会议议题：1、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议；2、针对销售业务、后勤业务工作的讲评；3、传达总部方针、政策及要求；4、本部门工作部署及要求5、制度培训会议内容：一、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议纪要内容注意事项：罗列各分部门提出的问题和建议。
(工作性汇报内容不用填)二、针对销售业务、后勤业务工作的讲评纪要内容注意事项1、纪要部门领导解决和处理问题的办法。
2、纪要部门领导针对各分部提出的建议、意见的回复。
3、纪要部门领导对本周销售业务工作、后勤业务工作的讲评三、传达总部方针、政策及要求。
纪要内容注意事项：纪要部门例会传达了哪些总部方针、政策、重要通知和工作要求、或传达全国营销会议精神。
四、本部门工作部署及要求时间：20某某年某月某日下午5：00时地点：医院会议室主持人：卞旭鹏内容：院长办公会、院周会参加人：金慧敏、卞旭鹏、喻衡、刘文富、薛华丽、方勇、胡杨李红珍、陈澎、刘莉、刘松、刘伟、何小艳、赵军、李菊梅、钱洪流、陈慧鈞、陈春芳、史冰洋、周勇、孙爱萍、周利平、姚屹、杜艳红、伍美华、肖云鹏、罗奕奇缺席：顾海波(请假)、欧跃辉(休假)迟到：无记录人：罗奕奇一、会议决定和通报事项2、男性科孙洪河主任于诊室门口捡到一个钱包并交还失主，给医院建立了良好的对外形象，这种拾金不昧的高尚品德值得学习，经研究决定在全院范围内进行通报表扬并奖励五十元。
3、关于开展优化环境，优化服务流程和内涵的“感动”服务活动的通知。
卞院长作出部署：这两天将实施“感动”服务的通知文件下发到各科室，3月19日至3月31日各科室进行讨论、自查、制定具体实施措施。
4月1日至12月15日各科室实施和完善“感动”服务措施。
12月16日至12月31日对“感动”服务过程进行总结，并且对优秀科室和个人给予表彰。
4、本周四晚上17:00在会议室进行行政后勤人员“感动”服务培训。
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苏州供电公司
业务流程优化设计项目
会议纪要
日期：2003年 10月23日 9:00-9:45
地点：苏州供电公司总部2号楼1楼会议厅
与会者：苏州供电公司
卓燕、吴海翔、张玮、陈辉、戚征、邵宏、陈伟、许伟、周军、赵熔、孟
凡军、庄哲寅、陶叶炜、王舒成
埃森哲
Michael Ding ,Winnie Wu, Mike Wang, Tianweqing , Ring Wu,
Eric Wang, Christine Tang
记录人：陶叶炜
主题：第五次工作例会
会议内容
1.埃森哲项目经理吴尹昱对一周的工作进行了回顾，要点如下
a.总结了本周的主要工作：详细内容见工作周报。
b.布置了下周的工作内容：详细内容见工作周报。
c.解释了第一阶段可交付物件与相应的附件，并确定了提交的时间。
d.简要介绍了与省公司寇总访谈的情况，通过访谈明确了项目的方向，更好地
了解了公司高层领导对项目的期望。
提出有待于解决的问题：
通过财务管理总体评估，我们认为应有省公司的财务领导尽快参与本项目省公司领导小组，指导苏州供电公司进行下列的改善工作:
完善预算的管理，提高公司的成本标准化管理水平，明晰省公司和苏州供电公司的管理界面，把上下接口作好
•进一步提升FMIS系统的功能
规划FMIS系统与营销、库存、工程和资产管理等业务系统集成的方案，提高核算的正确性和及时性，充分发挥财务的监督和控制作用
2.苏州供电公司项目组提出几点意见
本周的主要工作是与各部门的主管和公司分管领导讨论分析最佳业务实践差
距报告，并完成差距报告的修改和编制。
结合对下一阶段工作的考虑，目前
主要有几点问题需要确认
卓燕：在向省公司指导组汇报前，对组织架构和物资管理的评估报告要再次
与公司领导进行沟通。
针对第二阶段的工作计划，有一个问题应该确认，即
在分析讨论时，有关报告的撰写人必须到现场，不能仅仅凭借书面纪录，否
则将失去针对性，不能很好地反映实际需要，难以达成共识。
特别是在能力
设计阶段，这个问题更为突出。
孙晓韦：运营的报告基本没有问题，只是根据姚总的意见把业扩部分内容调
整到客户关系管理中。
对第二阶段工作，希望加强运营组的力量，对人员要
固定，特别在能力设计的分析讨论时，需要双方充分沟通。
庄哲寅：信息化架构的最佳实践差距报告已向郭总汇报。
现在有两个问题需
要确认。
一是人员问题，本次项目对信息这部分主要是整体框架的评估，重
点在第二阶段。
目前信息组仅张宇一人，而且在苏州的时间只有二周左右，
势必对项目开展有不利的影响，希望要增加时间。
二是到能力设计阶段，营
销、配电等专业组必然会涉及信息技术，因此相关信息组人员要参与各专业
组的活动，希望尽早提供方案，强调整个过程参与，而非事后参与。
吴海翔：向省公司项目指导组汇报的材料，主要由各专业组把关，我主要对
文字表述再审核一下。
请各位组长在今天下班前对报告的数据再确定后，汇
总到网上，计划打印后寄省公司。
10月27日制定出第二阶段详细工作计划，其中主要是明确人员的行程安排，提供下阶段可交付物品的文件模板。
对会议上提出的几点问题，结合工作计划的制定和调整，通过加强沟通和明确人员来解决。