第13周项目部周例会会议纪要
周例会会议纪要范文精品（2篇）
周例会会议纪要周例会会议纪要范文精品（2篇）在平日的生活或工作学习中，需要在处理事务上使用会议纪要的次数愈发增多，纪要要求会议程序清楚，目的明确，中心突出，概括准确，层次分明，语言简练。
什么样的会议纪要才是有效的呢？以下是小编整理的周例会会议纪要范文，希望对大家有所帮助。
周例会会议纪要范文1时间：8月30日下午15:30;地点：行政会议室主持：牛国民记录人：马伟杰参会人：临床、医技、护理及行政科室负责人主要内容：一、马院长1.8月份门诊及住院的收入情况，并指出8月上旬收入增长较好;下半月收入减少，可能与二甲工作投入过多精力有关。
2、继续加大力度安排下乡工作，加大力度宣传本院知名度，让附近百姓了解知晓我院才有可能来医院就医，请各科配合医院宣传科工作。
3、随着手术病人的增加，各科室要注意医疗安全，杜绝医疗安全隐患的.发生，医务科要增加管理与督导。
二、牛院长(一)业务工作1.8月10日前每日收入过2万，10日之后收入下降原因分析(1)各科室将主要精力放在二甲上，没有时间开展新业务;(2)有几个医生休假时间较长;(3)本季度非疾病高发期;(4)宣传力度不够，仍需加强(5)应增加专科宣传力度请各科室在完成二甲工作的同时，更要加强业务工作的提升，积极下乡，争取病患。
2、专门的宣传人员对口宣传，即以特色专科宣传为主，特色专科为突破口。
(二)医疗安全：不能在二甲期间出现医疗事故及医疗责任，要严格按照规定执行，不能存在侥幸心理，医务科加大监管力度，明确职责和责任。
(三)二甲工作1、总体看来有成效，通过望都、易县二甲材料引导速度加快，大多数科室已经完成80%2、专家轮流给予指导，主要针对于材料及落实层面的指导。
专家指导安排：第一天：妇科、内科;第二天:治未病科、肛肠科;第三天：推拿科、针灸科;第四天：外科、手术室、麻醉科和院感科;希望各科室虚心请教，再下周其他科室3、临床科室主任任命红头文件，科室设置红头文件，下周会发放4、下一步工作安排：(1)继续落实资料，下周前资料准备完毕，每周至少一到两次协调会，建立督办卡，自觉完成;(2)专家督导;(3)要积极落实，不要等待院里安排，要积极配合并共同完成;(4)现在是二甲工作最艰巨的阶段，各部门要把工作落实好，要讲效率，讲质量;三、药剂科，涉及到的近期和不经常用的药品请各科室帮忙。
工程项目周例会会议纪要
工程项目周例会会议纪要
会议主题：工程项目周例会
会议时间：[日期] [时间]
会议地点：[地点]
参会人员：
1. [姓名]
2. [姓名]
3. [姓名]
4. [姓名]
5. [姓名]
6. [姓名]
7. [姓名]
会议议程：
1. 项目进展报告
2. 问题讨论
3. 下周计划
4. 其他事项
会议纪要：
1. 项目进展报告：
- [参与者姓名]：报告了项目A的进展情况，目前进度按计划进行，预计在[日期]完成。
- [参与者姓名]：报告了项目B的进展情况，目前遇到了一些挑战，但正在积极解决中，预计延迟[天数]完成。
- ...
2. 问题讨论：
- 讨论了项目B遇到的挑战，并提出了解决方案。
决定调整资源分配，增加人力投入，以便按时完成项目。
- 讨论了项目C的问题，决定开展额外的培训活动，提高团队成员对新技术的熟悉程度。
3. 下周计划：
- 确定了下周的工作计划，包括任务分配、时间安排等。
- 提醒大家关注项目风险和潜在问题，及时采取措施进行预防和解决。
4. 其他事项：
- 提醒大家按时提交项目工作报告、周报等相关文档。
- 下次会议时间和地点确定为[日期] [时间] [地点]。
会议纪要由[参与者姓名]编写，经过确认后发送给所有参会人员。
最新项目工程会议纪要 工程项目周例会会议纪要(精选5篇)
最新项目工程会议纪要工程项目周例会会议纪要(精选5篇)项目工程会议纪要篇一会议时间：某某年某月某日星期某(具体时间)会议地点：与会人员：会议主持：会议缺席：会议记录：会议议题：1、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议;2、针对销售业务、后勤业务工作的讲评;3、传达总部方针、政策及要求;4、本部门工作部署及要求5、制度培训会议内容：一、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议纪要内容注意事项：罗列各分部门提出的问题和建议。
(工作性汇报内容不用填)二、针对销售业务、后勤业务工作的讲评纪要内容注意事项1、纪要部门领导解决和处理问题的办法。
2、纪要部门领导针对各分部提出的建议、意见的回复。
3、纪要部门领导对本周销售业务工作、后勤业务工作的讲评三、传达总部方针、政策及要求。
纪要内容注意事项：纪要部门例会传达了哪些总部方针、政策、重要通知和工作要求、或传达全国营销会议精神。
四、本部门工作部署及要求文档为doc格式项目工程会议纪要篇二地点：参加人员：本次验收由建设单位组织设计、监理、勘察、施工等单位共同参加，市质监站派员参加，并成立了验收专家组，负责竣工验收相关事宜。
会议先由业主介绍验收组人员名单，并汇报了在工程建设中执行的相关法律、法规和工程建设强制性标准执行情况。
施工单位汇报工程概况，实际施工中碰到问题的处理情况，以及工程技术资料的汇总及评定情况。
施工单位对工程的自评结果为“合格”。
设计和勘察单位也做了相应的汇报：主要针对工程前期勘察工作和设计工作，并在前期工作中提出了自己的看法和建议，得到了建设单位的认可。
在工程施工中，各主要验收(如基础、主体分部验收、竣工预验收等)均能够按时参加。
对工程的评定为“合格”。
监理单位汇报了工程施工中原材料进场控制情况，各工序检查情况及分部验收情况。
在平时工作中，通过多次工地监理例会和专题例会，解决工作中碰到的变更和整改等内容。
对工程的评定为“合格”。
验收组在核查工程控制资料后，对工程实体进行了查验，认为工程总体质量较好，同时验收组也提出了一些建议和意见，汇总如下：1、屋顶炮楼两侧落水管下口须做弯头，在出水口位置做防冲刷挡板;屋面空调管摆放零乱，需整理;屋面防雷设置点个别松动，应处理。
第13周项目部周例会会议纪要
2、主体结构施工进入后，现场质量需重视，严格按照技术交底的执行。禁止不按规范操作，需
质量部和工程部加强管理落实。
安全部-穆顺强
1、加强基坑周边防护。
2、应加设通道。主体施工许可证办理。
3、废料堆码不整齐，加强管理。
4、塔吊进场的资料需技术部和物资部提供。
质量部-杨珈
1、相关制度文件已完成。
4、商务部的合同请对工程部交底。
商务部经理-杨莉
劳务单位进场后交底
技术部资料室-张儒林
1、地块二、地块三桩间支护钢筋拉拔实验没有跟上工程进度。
2、拉拔试验请永鸿劳务协调监测单位，出具监测报告。
3、对办公区彻底的检查下，防止电路跳闸，保证工作的正常运行。
技术部-林海
通报本周工作完成情况及下周工作计划和重点事项。
+帼
中国建筑项目管理表格
项目部周例会会议纪要
表格编号
项目名称及编码
中国建筑第二工程局西南分公司第九项目（成都）七里小区项目部
起草
审核
批准
编号
周红
ZHB-F-XN-2016005
召开地点
七里小区项目部会议室
日期
2016/04/01时间17:00-18:00
议题
周工作汇报及下周工作计划
纪要附件
各部门周报
一、本周进度计划与生产完成情况对比
二、下周工作安排
三、项目部各部门及分包单位需要协调及存在的问题
四、业主、监理协调会及其他会议等确定的事项及传达
五、其他事项
纪要发放范围
项目经理、项目生产经理、项目总工程师、项目质量总监、安全总监、项目部各部门、各分包单 位
商务部经理-杨莉
周例会会议纪要范文
千里之行，始于足下。
周例会会议纪要范文周例会会议纪要范文日期：XXXX年XX月XX日地点：XXX会议室时间：XX:XX-XX:XX会议主题：XXXXX与会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX会议记录：XXX一、会议目标和议题确定1.1 确定本次会议的目标和议题，并告知与会人员。
二、工作汇报2.1 XXX工作汇报2.1.1 XXX在上周完成了X任务，并取得了XX成果。
2.1.2 XXX在本周计划完成X任务，并提出了具体的实施方案。
2.2 XXX工作汇报2.2.1 XXX在上周完成了X任务，并取得了XX成果。
2.2.2 XXX在本周计划完成X任务，并提出了具体的实施方案。
2.3 XXX工作汇报2.3.1 XXX在上周完成了X任务，并取得了XX成果。
第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
2.3.2 XXX在本周计划完成X任务，并提出了具体的实施方案。
三、项目进展情况3.1 项目A的进展情况3.1.1 项目A已完成X%的工作量。
3.1.2 项目A在X问题上遇到了困难，需要协调解决。
3.2 项目B的进展情况3.1.1 项目B已完成X%的工作量。
3.1.2 项目B在X问题上遇到了困难，需要协调解决。
3.3 项目C的进展情况3.1.1 项目C已完成X%的工作量。
3.1.2 项目C在X问题上遇到了困难，需要协调解决。
四、讨论和决策4.1 关于X问题的讨论4.1.1 XXX提出了解决X问题的方案，并征求各位意见。
4.1.2 XXX提出了另一种解决方案，并征求各位意见。
4.2 关于Y问题的讨论4.2.1 XXX提出了解决Y问题的方案，并征求各位意见。
4.2.2 XXX提出了另一种解决方案，并征求各位意见。
4.3 针对以上讨论，与会人员做出了决策并确定了下一步工作计划。
五、其他事项5.1 XXX提出了一个新的建议，并请大家讨论。
5.2 XXX宣布了组织内部活动的相关通知。
5.3 XXX分享了一篇有关行业动态的文章。
项目工程周例会纪要(模板)
项目工程周例会纪要一、上周现场进度情况通报
1. 周例会有总监理工程师主持
2. 该会议纪要需于会后第二天上午12：00前，由监理整理报业主审核后，方可下发，时间不迟于会后第二天下午
4:00
3. 每周会议时，所有相关单位责任人必须携带该会议纪要出席，对照上周会议纪要开始会议程序；本表与会单位
各一份，如有不同意见，请在收到后24小时内书面提出，否则即表示认可纪要内容，按纪要内容执行；
审核签署
总监理工程师：业主项目主管：
项目监理机构（章）。
项目周例会内容
项目周例会内容项目周例会内容：项目进展、问题与解决方案、下一步计划近期，我们的团队进行了一次项目周例会，通过这次例会，我们进行了项目进展的汇报，讨论了遇到的问题以及找到了相应的解决方案，并制定了下一步的计划。
在项目进展方面，我们首先报告了项目的整体进展情况。
我们详细介绍了项目的目标和计划，并对比了实际进展与计划进展之间的差距。
通过这个分析，我们可以更好地了解项目的整体情况，及时调整和优化工作计划。
接下来，我们重点讨论了遇到的问题以及相应的解决方案。
我们将问题按照优先级进行了排序，并逐一进行了讨论和解决。
在解决问题的过程中，我们充分发挥了团队的集体智慧，共同找到了最合适的解决方案。
我们对每个问题的解决方案进行了详细的描述，包括具体的步骤和时间节点，以确保问题能够得到有效解决。
针对下一步的计划，我们制定了详细的工作计划，并明确了每个人的任务和责任。
我们根据项目的需求和优先级，合理安排了工作时间和资源，以确保项目能够按时、高质量地完成。
我们还讨论了项目中可能出现的风险和挑战，并提出了相应的风险应对措施，以降低项目风险。
在整个会议中，我们注重了团队成员的参与和沟通。
每个人都有机会提出自己的观点和建议，并参与到解决问题和制定计划的过程中。
通过这种方式，我们增强了团队的凝聚力和合作精神，提高了工作效率和质量。
总的来说，本次项目周例会是非常成功的。
通过项目进展的汇报、问题与解决方案的讨论以及下一步计划的制定，我们更加清晰地了解了项目的整体情况，并找到了解决问题和推进项目的有效方法。
我们相信，在团队的共同努力下，项目一定能够取得更好的成果。
我们感谢每个团队成员的辛勤付出和贡献。
只有大家的共同努力和团结合作，我们才能够顺利完成项目，实现既定目标。
我们相信，在未来的工作中，我们会继续保持良好的沟通和合作，共同打造更加出色的项目成果。
让我们一起努力，为项目的成功而努力！。
工地每周例会会议记录范文
工地每周例会会议记录范文工地每周例会会议记录范文1. 会议概要本周例会于 XX 年 XX 月 XX 日下午 2 点准时开始，在会议室进行。
出席人员包括项目经理、施工队长、安全主管和质量主管。
2. 项目进展报告2.1 项目经理简要介绍了本周的工程进展情况。
他提到了项目的整体进度以及各个施工环节的完成情况。
2.2 施工队长补充了一些具体的施工细节，并解释了一些遇到的问题和解决方案。
他还提到了需要加快进度的工地区域。
2.3 质量主管对本周的质量控制情况进行了总结，并提出了一些改进意见。
他强调了质量控制在整个项目中的重要性，并呼吁全体施工人员加强质量管理。
2.4 安全主管对本周的安全事故情况进行了汇报，并提出了一些建议，以促进工地的安全管理。
他还强调了施工人员的安全意识和安全技能的培养。
3. 问题讨论3.1 工程进展中遇到的问题进行了讨论，并找出了解决方案。
一些问题涉及材料供应、施工流程等方面。
3.2 安全主管针对工地安全管理存在的问题进行了分析，并提出了改进措施。
他强调了安全培训的重要性，建议增加培训次数并提供更多实践机会。
3.3 质量主管对质量管理过程中出现的问题进行了总结，并提出了一些建议。
他强调了质量控制的持续性和全员参与的重要性，呼吁施工人员积极配合。
4. 下一步工作计划4.1 项目经理就下一步的工作计划进行了布置，并对各个施工环节的任务进行了分配。
4.2 施工队长根据项目经理的要求制定了具体的工作计划，并明确了关键节点和质量要求。
4.3 安全主管就下一步的安全工作进行了安排，并提出了一些安全操作规范。
4.4 质量主管明确了下一步的质量控制要求，并强调了各个工序的重点。
5. 会议总结5.1 本周例会对工地的进展情况、质量问题和安全管理进行了全面的梳理，并找出了解决方案。
5.2 全体工作人员对工程进度、质量控制和安全管理的重要性有了更深入的理解，并明确了下一步的工作计划。
5.3 通过本周例会，各个部门的沟通和协作得到了加强，为项目的顺利进行奠定了基础。
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1.项目经理部：
●生产经理-雷顺东
通报工程部本周工作完成情况及下周工作计划和重点事项；
1、协调业主争取节后第一天交点.
2、G轴线F类冠梁4月4日完成。
3、下周争取完成塔机基础，
总工-杨必江
1、下周落实技术交底。
2、主体结构施工进入后，现场质量需重视，严格按照技术交底的执行。
禁止不按规范操作，需质量部和工程部加强管理落实。
安全部-穆顺强
1、加强基坑周边防护。
2、应加设通道。
主体施工许可证办理。
3、废料堆码不整齐，加强管理。
4、塔吊进场的资料需技术部和物资部提供。
质量部-杨珈
1、相关制度文件已完成。
2、现场的三级交底因劳务还未到场所以无法进行。
3、钢筋制作、绑扎比较差。
总工-杨必江
请各部门严格把控质量问题。
商务部经理-杨莉
现场上需按流程时上报，我们才好确认计量。
至今永鸿班组的降水台班都没有报送。
隐蔽工程计量必须在隐蔽之前报商务部。
永鸿劳务-胡延安
降水台班已经报送工程部。
生产经理-雷顺东
劳务班组需按流程及时上报量。
商务部经理-杨莉
工程部对现场比较熟悉，请和商务部加强配合。
生产经理-雷顺东
1、需签证或计量的工程部需第一时间通知商务部及时确认办理。
2、泄水孔滤水层未按设计施工，对永鸿劳务暂不作罚款，但如因该原因对项目计价造成影响，则全额从该班组扣除。
3、土钉注浆下周要全部完成。
综合办主任-程冬兵
1、请各位以节约能源、合理利用为原则使用办公用品。
为了更好的规范办公物资的申领、使用达到合理使用的原则办公室拟定了办公用品申购、发放管理办法。
实施后申领、发放就按照此办法执行。
2、劳务班组的人员进出，需到综合办进行相关信息备案。
3、今天我和徐春伟一起看了下电表，有些电量没有计量，需和建工协调。
生产经理-雷顺东
线接好后能否正常计量，这个问题请徐春伟检查下我方设备有无问题，处理下以保证正常计量。
机电部经理-徐春伟
需采购2套互感器。
生产经理-雷顺东
1、明天安装后主动通知建工工地的来确认下。
2、机电部对办公区彻底的检查下，防止电路跳闸，保证工作的正常运行，交机电部近期整改完成。
3、请工长尽快提供物资计划。
三地块负责工长--周阳
1、地块三南侧总配厢放坡面排危加固的处理方案未迟迟明确。
2、地块三的坐标及高程测量成果正式文件业主方还未正式移交。
3、地块三东侧临时道路的整改和重新浇筑混泥土。
4、商务部的合同请对工程部交底。
商务部经理-杨莉
劳务单位进场后交底
技术部资料室-张儒林
1、地块二、地块三桩间支护钢筋拉拔实验没有跟上工程进度。
2、拉拔试验请永鸿劳务协调监测单位，出具监测报告。
3、对办公区彻底的检查下，防止电路跳闸，保证工作的正常运行。
技术部-林海
通报本周工作完成情况及下周工作计划和重点事项。
《七里小区二标段塔吊定位及基础施工方案》已上报局领导待审。
技术部资料室-解薇
专家论证方案没有签。
生产经理-雷顺东
现场的废料需要按程序处理掉。
消防水池和方案不合的情况下，按现在的位置改下方案，机电部的审核下15m³是否合乎规范要求。
物资部-胡开兵
塔吊按要求需要2家单位提供。
生产经理-雷顺东
需重点解决塔吊方案的供货单位。
商务部经理-杨莉
清单中试验锚杆用水泥砂浆而实际用的水泥浆。
生产经理-雷顺东
能否签证，商务部立即着手这个问题的组价工作。
总工-杨必江
1、关于抗浮锚杆抗浮锚杆试验锚杆的函请解薇从业主方拿回来。
2、请商务部及资料室工作中多沟通。