成熟生产线评价报告(1)
某食品有限公司年产18000t动物食用油生产线安全现状评价报告
1.3
本次安全评价的对象为********食品有限公司年产18000t动物食用油生产线；评价的范围为：********食品有限公司动物食用油生产线涉及到的厂区总平面布置、周边环境及建（构）筑物；生产工艺及设备设施；特种设备；消防设施；公用工程；职业卫生防护及综合安全管理。
（9）《中华人民共和国食品安全法实施条例》（国务院令第557号）；
（10）《危险化学品安全管理条例》（国务院令第591号）；
（11）《特种设备安全监察条例》（国务院令第549号）；
（12）《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号）；
（13）《工伤保险条例》（国务院令第586号）。
1.2.2行政规章
1.4
安全现状评价程序分为：前期准备，辨识与分析危险、有害因素，划分评价单元，选择评价方法，定性、定量评价，提出安全对策措施建议，做出评价结论，编制安全评价报告。
安全评价工作的程序见图1-1。
图1-1安全评价程序框图
2.1
********食品有限公司是一家专业生产动物食用油的企业，公司成立于2005年，属台湾独资企业，隶属于顶新国际集团。********食品有限公司于2004年11月02日取得了由********市工商行政管理局颁发的企业法人营业执照，注册号：4*********8（1-1），公司类型：有限责任公司（外国法人独资），公司法定代表人：********，注册资金：柒佰伍拾万美元整。经营范围为生产、销售食用动物油脂（猪油、牛油、鸡油）；食用植物油（全精炼）；食用油脂制品【人造奶油（人造黄油）、起酥油】；销售芝麻油，食用芝麻及相关出口业务。公司位于********市********区驻南公路刘阁段南侧。
重建电镀生产线环评报告公示
（1）与《厦门市集美区区域发展规划环境影响报告书》及其审查意见符合性 分析
根据《厦门市集美区区域发展规划环境影响报告书》及其审查意见，机械工 业集中区依托小城镇建设，发展先进制造业，由劳动密集型、资金密集型向高端 化精细化机械制造企业方向发展。机械工业集中区的主导产业为机械，优化调整 建议包括：
①在工业区与居民区、基本农田保护区之间设置防护隔离带； ②加强对周边企业的污染防治，加强日常环境管理与监控； ③位于工业区下风向及自后为工业用的零散居住用地，远期逐步实现土地利 用功能的置换； ④根据集美区“三旧改造”要求，位于三旧改造范围内的工业企业逐步实现搬 迁与关停。 改扩建项目位于机械工业集中区，不属于三旧改造范围，项目产品主要为电 镀五金件，与机械工业集中区产业体系不相违背。因此，改扩建项目符合《厦门 市集美区区域发展规划环境影响报告书》及其审查意见的总体要求。
年产万吨癸二酸生产线建设项目节能评估报告书
项目摘要表项目概况项目名称年产2万吨癸二酸生产线建设项目项目建设单位联系人电话0350-7节能评估单位有限责任公司联系人电话0351-项目建设地点忻州市村所属行业化学原料及化学制品制造业项目性质√新建□改建□扩建项目总投资10650.24万元投资管理类别□审批□核准√备案建设规模和主要内容建设规模：年产2万吨癸二酸主要内容：项目主要建设内容包括生产车间、包装车间等主体设施，原料库、成品库等辅助设施；锅炉房、配电室等公用工程及办公楼、员工食堂等办公设施的建设；蓖麻油贮槽、皂化釜、溶解器、裂解釜等生产设备等生产辅助设备的购置安装，并配套供电、供气、供水等公用工程。
项目年综合能源消费量主要能源种类计量单位年需要实物量计算折标系数折标当量（tce）焦炉煤气万m32319.84 0.6143kgce/m314250.75 电力万kWh 879.29 0.1229kgce/kwh 1080.64项目年综合能耗总量（tce）15331.39项目能效指标比较项目指标名称项目指标值同行业水平对比结果衡水京华化工有限公司通辽市兴合化工有限公司单位产品能耗电力（kWh/t）439.64 453.54 417.63 国内一般蒸汽（t/t） 2.0 2.57 1.89 国内一般水（m3/t）16.13 17.78 14.32 国内一般对所在地能源消费影响：电力消耗占全县总用电的3.9%，对当地能源消费有一定影响，但是考虑到该县总变电容量为306880kVA，现有线路总容量82750kVA，具有较大的富余量；水资源消费量占全县总用水量的3.3%，考虑到该县地下水开采量为1463.1万m3/a，现消费量为980万m3/a，富余量较大。
因此，项目建成实施后不会对当地能源的供应产生负面影响。
可研报告提出的主要节能措施及节能效果：工艺布置科学、合理，动力供电与照明供电分路供给，照明采用节能型灯具，并合理增设开关。
合理组织生产，减少电力安装容量，可避峰用电，有利于电网负荷均衡电力变压器采用无功补偿装置，以提高供电的功率因数。
精益生产成熟度评估
品质内建
职责
现场有一套清晰的问题暴露和警报 问题发生时每个人都可以停止生 系统提供资源和适当的流程解决各 产线，有标准化的系统迅速消除 个层面的问题 问题，并找出短期的和长期对策 .通过高度关注顾客需求，信息系 在产品和工序的设计过程中引入防 统和沟通问题来建立系统化的防 错的理念和方法 错体系 问题解决过程中，领导问下属标准 领导积极探索并决定缩小管理层 的问题是：你有没有亲自到现场 和现场的距离 看？为什么没去看？ 所有问题的解决都采用了PDCA循环 PDCA作为标准管理方法的一部分 过程 5why分析和针对根本原因采取纠 所有发生的问题都采用5why分析根 正措施作为标准的语言和行为运 本原因并采取纠正措施 用于日常管理 安全设计到流程、员工作业指导和 “零安全事故”是所有人需要认 员工/主管的标准作业 真应对的挑战 团队主管和小组（4到8个人）在确 整个组织中所有区域都已定义和 定的区域工作，具有对流程和设备 职责已确定 的日、周和月的维护清晰职责 团队已自我导向，越来越能以独 立业务运作 每个人都完全理解精益理念、系统 精益和持续改进的语言已成为日 和工具，并在改进项目中开始使用 常会话的一部分，每个人都能够 它们 讲这种语言 在流程和价值流中，持续改进活动 员工日常决定基于浪费意识以及 基于识别和消除浪费 防止和消除浪费 一些绩效评估和奖励是基于团队 将改善作为日常工作的一部分已获 在组织中把每人每天作改善作为 得高度认同和理解 一种工作方式 30 AVG Score 0 0.00
制造成熟度4级评价指南示例
7 B－设计
B.1－生产性
通过对工业基础能力调查、评价（摸清外部配套 根据制造工艺和工业基础能力
能力状况）以及进行制造工艺评价（摸清内部配 的约束开展设计方案评价
套能力状况），对备选设计方案进行评价，以便
27
选择出相对最佳的方案，进行方案冻结，为生产 做好准备。
关注科技、法律法规要求的变化，对未来可能出
E.2－物料可获 确定在产品生命周期中有可能
现潜在的物料有被淘汰、被迭代等的风险进行评
取性
被淘汰的物料等
估，并建立应对措施。
关注市场、国际国内环境的变化，在产品生命周
E.2－物料可获 对物料开展未来货源减少与物
期中对未来可能出现潜在的物料货源减少与物料
取性
料短缺的风险评估
根据评价准则对关键产品技术的制造性和生产性 完成关键产品技术的生产性评
进行评价，以确保公司的制造工艺能够满足产品 价和生产性的初步权衡分析(性
生产要求；若工艺条件不能满足产品性能要求， 能与生产性)，相应评价与分析
则应作出权衡（根据评价结果调整产品性能参 结果为产品研制计划、关键技术
数），以上评价、分析和权衡（选择）结果应作 攻关计划等提供输入
国外配套厂家，这时需要分析选择的合理性，结
制造技术体系
厂家的合理性
合产品性能、进度、成本要求，给出综合性的合
理性分析报告。
A－工业基础与
3
A.1－工业基础 识别可能的备选配套厂家
制造技术体系
随着技术的开发深入和设计方案的调整完善，结 合工业基础能力调查结果，识别物料、技术系统 等可能的配套厂家，并对配套厂家展开调研，确 认配套厂家的供应能力以及限制条件等，形成暂 时备选配套厂家清单。
安全评价报告模板(1)：企业单位简介
第一节企业单位简介一、企业概况××××公司（以下简称“××公司”）成立于××年××月×；住所在××××；法定代表人：××；注册资本××；公司类型××；经营范围为××××××××；公司现有员工××人，占地××亩（公顷）（平方米），总资产××亿元。
××公司位于××××，东临××路，南临××路，西临××路，西临××路，交通便利。
厂区内各生产区域均有水泥道路、铁路相联通，形成了一张相互贯通的交通网。
整个炼铁厂分为烧结区、东铁区和西铁区。
公司原有产品磺胺氯吡嗪钠生产能力为50t/a，磺胺氯达嗪钠生产能力为30t/a。
××公司主要装备有××型焦炉××座，××m2烧结机××台，×× m2竖炉××座，××m3高炉××座，××m3干式高炉煤气柜××座，××t转炉××座，××m3干式转炉煤气柜××座，××万吨中宽带钢带轧机生产线××条，××万吨窄带钢带轧机生产线××条，××万吨大H型钢生产线××条，××万吨中小H型钢生产线××条，××万吨棒材生产线××条××Nm3/h制氧机组××套，××MW发电机组××套，TRT发电机组××套，BPRT机组××套；该公司具备年产××万吨铁、××万吨钢、材××万吨的生产能力，主导产品有炼钢生铁、热轧带钢、螺纹钢、线材、棒材、型材、焊管等。
生产线安全验收评价报告安全生产
生产线安全验收评价报告1、为什么《安全现状评价报告》可以代替《三同时》1）安全预评价是“三同时”的保证。
通过安全预评价，可有效地提高工程安全设计的质量和投产后的安全可靠程度；在设计阶段，必须落实安全预评价所提出的各项措施，切实做到建设项目在设计中的“三同时”。
2）安全现状评价可客观地对生产经营单位安全水平作出结论，使生产经营单位不仅了解可能存在的危险性，而且明确如何改进安全状况。
从而实现建设项目在施工中的“三同时”。
3)安全验收评价是“三同时”的验证。
通过安全验收评价，比照国家有关技术标准和规范，对建设项目设备、设施及系统进行符合性评价，提高安全达标水平。
实现投入生产和使用的“三同时”。
2、如何做好安全验收评价和安全设施竣工验收工作项目已经做了安全预评价，该单位应该具备什么养的条件才能进行安全验收评价？安全验收评价是在建设项目竣工验收之前、试生产运行正常后，通过对建设项目的设施、设备、装置实际运行状况及管理状况的安全评价，查找该建设项目投产后存在的危险、有害因素，确定其程度，提出合理可行的安全对策措施及建议。
安全验收评价是运用系统安全工程原理和方法,在项目建成试生产正常运行后，在正式投产前进行的一种检查性安全评价。
它通过对系统存在的危险和有害因素进行定性和定量的检查，判断系统在安全上的符合性和配套安全设施的有效性，从而作出评价结论并提出补救或补偿措施，以促进项目专实现系统安全。
安全验收评价是为安全验收进行的技术准备，最终形成的安全验收评价报告将作为建设单位向政府安全生产监督管理机构申请建设项目安全验收审批的依据。
另外，通过安全验收还可属检查生产经营单位的安全生产保障，确认《安全生产法》的落实。
参与话题讨论3、安全预评价，安全验收评价和安全现状评价的区别安全预评价、安全验收评价和安全现状评价的区别如下：1、首先，是时间上的区别。
安全预评价是在复项目建设前开始进行的评价活动。
安全验收评价是在项目竣工后、试生产运行正常后，正式投产前进行。
浙江圣大皮革公司年产1500万米合成革生产线环评简本
浙江圣大皮革有限公司年产1500万米合成革生产线建设项目环境影响报告书简写本1、项目概况项目名称：浙江圣大皮革有限公司年产1500万米合成革生产线建设项目。
建设性质：新建性质。
建设地点：三门县沿海工业城E－01－2地块。
单位名称：浙江圣大皮革有限公司。
环评单位：台州市环境科学设计研究院。
项目概况：本项目固定资产总投资为2273万元，总征地面积为53502m2，总建筑面积为30440m2，建筑密度为41.4％，容积率57％，绿化率为20％。
项目拟上湿法生产线4套、干法生产线4套，形成年产1500万米/年PU合成革的生产规模。
2、环境质量现状（1）环境空气现状从监测结果中可以看出，项目所在地监测项中SO2、NO2和甲苯污染物浓度较低，均能够满足二类功能区要求，TSP监测值较高，已不能够满足二类功能区的要求，综合评价本项目拟建地大气质量现状较差，已不能满足二类功能区要求。
（2）水环境质量现状从监测结果可看出，项目调查海域——龙嘴头附近海域磷酸盐、BOD5、无机氮存在不同程度的超标现象，其中无机氮和BOD5的超标现象较为严重。
其余监测指标均能满足《海水水质标准》GB3097－1997中的二类标准要求。
（3）声环境现状监测由监测结果可见，拟建地昼间的背景噪声值在45.2～54.1dB之间，均符合GB12348-90《工业企厂界噪声标准》3类标准的要求。
3、项目污染源分析合成革生产过程主要污染工序及产生的主要污染因子见下表。
污染环节一览表4 、环境影响预测主要结论（1）水环境影响本项目实施的废水总产生量预计为52212t /a（最大日产生量为303.66t，平均日产生量为174.04t），其中生活污水7650t/a，生产废水44562t/a，COD Cr总产生量为73.21t/a。
本项目的废水经过处理达到一级排放标准后，COD Cr的达标排放量为5.22t/a，COD Cr的最大日达标排放量为0.030t/d ，COD Cr的平均日达标排放量为0.017t/d。
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Q:部门职责是否与个人分工有机街接？(每一职责均有人担当) A:明确的考核制度(规范)，包含出勤、6S、良率、报废、台车、作业
LOSS、教育传承、设备故障、QCS、纪律、工作配合度等方面作了明 确的规定 Q:各职级的代理制度是否完善？(当事人不在时，其职责是否顺畅覆 行？)
•
3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.10.5 19:22:5 219:22 Oct-205 -Oct-20
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 19:22:5 219:22: 5219:2 2Monday, October 05, 2020
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.10.5 20.10.5 19:22:5 219:22: 52October 5, 2020
3.5 3.0 2.5 2.0 1.5 1.0
管理职责
综合评价
成熟度评分
资源管理 制程管理 监视测量 不合格品控制 纠正预防
1 2 3 4 5 结果 差 一般 良 优秀 卓越 3.0
第二部分：心得分享
职责明确
Q:各层级人员的职责是否定义清楚？并传达到相关人员？ A:职务规范；工作安排表；规则订定之前订出一个框架，将建议纳入检
Q:当有变更发生时,是否能在第一时间点传达至相关人员?变更发生时是否对 人员作业进行教导?
A: TCN要求同仁阅读签名； 设备上(当然是设定数据可调整)都有一张设定变更记录表，要求工程师将 变更的内容记录，签上名字；
第二部分：心得分享
个人管理心得
“ 抓反复、反复抓” 为什么同样的不良现象会反复的发生？其根源是基 础管理工作薄弱，服从标准的工作意识淡薄(这就是为 什么我们不按SN规范操作)，把工作标准弃之脑后，使 已有的管理制度失去制约作用，导致解决过的问题又 “复辟”，这就要通过不断的“抓反复、反复抓”来 杜绝。 120%的执行力要通过成效确认来检定，个别同仁 遵守规范的自觉性比较差，若工作只布置不检查，便 不可能形成良好的循环，也不可能达到预期的效果。
员放松作用。
教育训练
Q: 新进/在职人员训练如何实施? A:完整的新进人员训练办法（含训练项目、谁负责、多少时间、教材、如何
考核是否合格---心得报告），LINE助工负责，他没学好LINE助工要考核 A:在职培训则采轮岗方式进行，作业员是每天都轮岗，助工是每年一次轮换，
在职人员均为多能工
变更管理
体系DELL化质量管理模式评价心得分享
第一部分：系统评价总体概况 第二部分：心得分享
▪ 职责明确 ▪ 沟通渠道 ▪ 激励机制 ▪ 教育训练 ▪ 设备管理 ▪ 变更管理
第三部分：未来改进方向及愿景
第一部分：系统评价总体概况
SWOT分析：
优势：内部的管理办法自成特色，并详细而实用；人 员培训在系统进行，能有效地作好新人与老员工间的 经验传承与协作；考核制度量化明确，能有效地促进 团队士气提升；有利用BENCHMARKING管理方法，内部 形成一定程度的比、学、赶、帮、超的氛围； 弱势：较少使用科学的统计管理方法，处在摸索阶段 ，导致预防的控制手段较弱；基层干部对制程质控项 目缺乏系统的了解，目前凭经验分析解决问题的方法 较多，如果能再精进将更能有效发挥； 机会：对一些较好地统计手法加强学习与使用，提升 制程瓶颈问题的解决率；如何让制程报废持续改进， 并有效督导前段来管稳定，值得探讨。 威胁：制程波动受外界影响较大，无法利用内部优势 看到明显的绩效；公司面的预防控制较弱，内部得不 到一定的技术支持；
统计技术
统计前制程不良： 因制程特性响，抽气制程易受前制程的波动影响(炉
爆)； 改进：
统计前制程会影响本制程的不良，并于周、月报体 现，反馈给前制程，提供改善方向；
第三部分：未来改进方向及愿景
愿 景
透过体系DELL化质量管理模式的深入开展，借助 QSA、QPA、JQE及IPQC第三方管理机制的建立使作业得 到落实、品位不断优化而且得到控管，减少不良后流， 降低失败成本；
•
6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 10月5 日星期 一下午7 时22分 52秒19 :22:522 0.10.5
•
7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年10 月下午 7时22 分20.10. 519:22 October 5, 2020
期望DELL化质量管理模式的诊断、整合，持续优化 管理，使内部管理之优势得到发挥！
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.1 0.520.1 0.5Monday, October 05, 2020
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。19:2 2:5219: 22:5219 :2210/ 5/2020 7:22:52 PM
A: 白板书写 开同心会时将重要的事情及需要完成的工作写在白板，以提醒并要求完
成后及时回复，强化目视管理效果。
A: LINE助工责任制 有一些临时的事情，K/P同仁因作业未及时看到白板，这时候就要求线 长负责通知到！
第二部分：心得分享
激励机制
Q:是否有建立适合于单位内部的激励机制? A:考核倾斜，不打平均主义 ，夜班有明确的换休制度，制作换休卡，能起到良好的人
A: 工作安排表明确代理人；制订出被代理人/代理人责任30/70% 责任制
第二部分：心得分享
沟通渠道
Q: 内部沟通机制与流程是否顺畅? A:同心会：坚持每天开同心会(5-10分钟)，要求每个同仁都要参加；助工、
K/P轮流主持同心会。 A: 宣导资料列印传阅签名
公司的一些政令、工作上的要求或别单位出现的纪律问题、工伤等，列 印出来给大家传阅,签名。 A: 交接本传阅签名 组内交接本要求每个人传阅签名，以及时了解信息；交接本上设回复栏 要求相关的人要回复。
第三部分：未来改进方向及愿景
统ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ技术
台车不良统计改进： 之前：
都是以保养人为单位统计，只能统计到保养人某一 时段内台车保养成效，但是不能很有效持续反馈某一 部台车品位、运行状况； 改进：
以一部台车为单位统计，持续对该台车一周、月、 季度、年的不良状况进行统计，以指导保养改进！
第三部分：未来改进方向及愿景