产品技术评审-TR4检查表(装备)
产品技术评审-TR4检查表(规格)
关联： Sub-TR：SDV测试报告 交付件：NA
A
安规检视/测试是否通过? 同上 1.5
防护测试是否通过? 1.6
热测试是否通过? 1.7
EMC测试是否通过？
1.8
噪声测试是否通过? 1.9
同上
同上
必须通过。 TR4是基于功能样机的测试，即使测试 中出现问题，但问题能够定位，在功能样机上整改 能通过测试，并且对于整改措施，EMC工程师与产 品线沟通达成共识，确认对策措施能够落实到产品 中，也认为该产品已经达到A级要求。 判定的依据 为专业实验室的实验报告。EMC要求由《产品设计 规格》定义。如未通过，请将不合格部分在备注中 列出。
是否提供了被测样板供开 发ICT设备，单板PCB版本 1.3 稳定并且已经归档？
环境实验是否通过? 1.4
环境实验必须通过。TR4是基于功能样机的测试，即 使测试中出现问题，但问题能够定位，在功能样机 上整改能通过测试，并且对于整改措施，专业实验 室工程师与产品线沟通达成共识，确认对策措施能 够落实到产品中，也认为该产品已经达到A级要求。 判定的依据为专业实验室的实验报告。如未通过， 请将不合格部分在备注中列出。
活动：NA 关联：
Sub-TR：SDV测试报告 交付件：NA 活动：NA
产品技术评审-TR4检查表(产品数据)
1.3
需要由CMO输出《已归档文档清单》，并
由CMO检查是否已经结束的开发工作对应
的文档已经归档到产品的配置库。
2 信息安全 《产品信息安全计划》中 此项建议由SE给出评审意见
2.1 对产品设计的要求是否得 到满足？
检查文档密级的设置是否 参见配置管理流程；
2.2
符合公司信息安全规定?
信息安全白皮书的相关规定在《信息安全 策略和标准》
此项建议由CMO给出评审意见。
设计变更评审时，要根据 此项建议由SE、CMO给出评审意见， 上述检查项确认没有新的 2.3 安全漏洞
类别
备注
关联：
A
Sub-TR：整机BOM清单 交付件：NA
活动：NA
A
A
A A A
签名 检查人：
部门：
日期：
序号
评审要素
评审操作指导
Hale Waihona Puke 检查结果1 产品数据
“ 整 机 BOM 清 单 ”评 审的 整机BOM清单必须通过评审。遗留问题必
遗留问题是否解决？ 1.1
须全部解决。
1.2 BOM清单是否齐套实施？ BOM在MRPII中齐套实施
所要求的产品数据文档是 《IPD文档清单库》中要求于TR4前归档的
否归档？
技术文件都必须归档（含临时归档）。
TR1——TR6产品开发各阶段评审要素说明
Phase2-28
项目成本核算表
财务部门
财务经理
TR6-5
人力资源等成本核算
TR6-6
批量生产的生产工艺
Phase2-29量产生产工艺
正天产品开发部
正天产品开发部部门经理
TR6-7
量产计划、外购件采购计划
Phase2-30量产生产采购计划书
正天产品开发部
正天产品开发部部门经理
TR6-8
TR1-11
产品分类
Phase0-5法规注册评估报告
注册办
注册办副经理
TR1-12
配套器械分类
TR1-13
产品注册信息（如注册的法律法规信息）
TR1-14
注册可行性及注册方案（如需注册）
TR1-15
注册方面的法律法规风险和管理计划
TR1-16
专利可行性分析（包括专利避险等）
Phase0-6专利评估报告
器械加工需求是否明确
Phase2-22器械采购申请表/委托加工单
产品部
产品经理
TR5
样品测试评审
TR5-1
收集工厂方面对样品的加工意见
Phase2-23样品加工意见反馈表
正天产品开发部
正天产品开发部部门经理
TR5-2
样品质量检验结果
样品质检报告
正天质量部
质量部经理
TR5-3
样品测试报告
样品测试报告
研究院
Phase1-15规格分解报告
（更新）
项目经理
IPMT
计划评审-4
投资组合管理
Phase0-12商业评估报告
（更新）
项目经理
IPMT
计划评审-5
IPD项目-TR4要素评审表
项目名称 评审时间
备注
ABC
第3页
评审问题
评审结论 口通过 项目经理：
项目成员 构： （会签） 研发工程：
试： 质量总监 （批准）
研发总监 （批准）
口带风险通过 产品经理：
供应链：
硬件：
口特采通过
研发质量：
同意
同意 第2页
软件： 业务代表：
口不通过 结
测
项目
技术总工 （批准）
IPD项目 TR4评审要素表
评审要素
责任部门 检查结果 类别 同意
开发人员是否完成物料技术规格和检验指导书并组织评审？
是否已下达小批量试产验证物料订购计划？
测试方案是否通过评审？
测试 测试环境是否已经准备好？
测试用例是否通过内部检视？
责任部门 检查结果 类别
项目部
5
A
项目部
5
A
项目部
5
A
项目部
5
A
项目部
5
A
项目部
5
A
项目名称 评审时间
备注
ABC
注释： 一、"类别"栏表明该要素项的重要性，依次为A、B、C。 二、“检查结果”栏填写检查者给出的评审对象对该要素满足的程度（5分制）：5分，优秀，完全合格；4分，良好，完成质量较好，非主要部分还有少量 改进的余地；3分，合格，达到要求。主要部分没有缺陷，次要部分存在错误或不足；2分，待改进，主要部分存在缺陷；1分，差，多数达不到要求；0分， 很差，完全没有考虑或方向性错误。 三、对每一条要素如果没有满足，需要记录存在的问题，并制定相应的行动计划，问题和行动计划必须经过评审并进行相应的风险分析，制定风险的规避措 施。所有的问题、行动计划和风险分析均须列入评审报告中。
汽车行业术语
PP Production Proveout 试生产TR的意思是技术评审，是英语Technical Review的简写。
下面是某产品的技术评审点，供参考：TR1——概念阶段技术评审点：产品需求和概念技术评审（业务需求评审）TR2——计划阶段技术评审点1：需求分解和需求规格评审（功能需求评审，产品级规格）TR3——计划阶段技术评审点2：总体方案评审（系统设计，架构设计，概要设计）TR4——开发阶段技术评审点1：模块/系统评审（详细设计，BBFV测试结果）TR4A——开发阶段技术评审点2：原形机的质量SDV结果和初始产品的准备情况TR5——开发阶段技术评审点3：初始产品的质量（SIT结果）（SIT Alpha测试技术评审）TR6——验证阶段技术评审点：发布评审（SVT Beta测试、制造系统验证等）OTS=off tooling samples即全工装状态下非节拍生产条件下制造出来的样件，用于验证产品的设计能力Eco 工程更改单工程变更是用ECO。
ECO是Engineering change order 的简写，工程变更命令。
ECR是Engineering change request 的简写，工程变更要求。
ECR工程变更需求(变更前)ECN是Eginneering change notice 的简写，工程变更通知。
ECN工程变更通知(变更后)ECR工程变更需求(变更前)当工程资料使用者发现有资料有问题，需要请求变更该资料时候，填写该表格。
工程部门会受理的。
ECO工程部门接受到ECR后，认为需要对给工程资料进行更改，就发出这份指令。
相当于派工单。
ECN工程变更通知(变更后)当工程资料确定更改以后，用这份表单把更改后的资料发出去。
其中包括如何贯彻更改的一些指令。
譬如，对工装有没有影响，在制品如何处理，还包括已经做好的产品甚至出厂交付产品如何处理等。
锅底制作程序：烹前工作：将鲜活牛蛙宰杀，治净，去头、爪，斩成块，加适量精盐、料酒、蛋清淀粉浆拌匀，码味10分钟。
技术评审
技术评 审模板
作用
概念
组织
条件
评定
跟踪
评审的分类
在IPD中，一般分为两个层面的评审： 投资决策评审(DCP)和技术评审(TR)
• 投资决策评审：根据公司业务战略、产品战略、市场情况，获利能力，资源 的可获得情况和风险等，在产品开发决策评审点做出“项目继续/项目终止” 的决策，包括概念决策、计划决策、早期发货、可获得性决策，以及生命周 期终止决策； • 技术评审：通过技术评审，帮助产品开发团队尽早发现产品开发中存在的问 题和风险，及时采取相应的解决方案和行动计划，保证产品开发质量，减少 浪费。
原因清晰度分级规则
原因不明（5分） 原因明确无方案（3分） 有方案未验证（1分）
指现行设计控制方法找出失效原因/机理过程缺陷的可能性的评价指标
不清楚原因或根据经验推测同种可通用原因 通过试验验证确定根本原因，但是无相应的解决方案 根本原因确定，也有相应的解决方案，但未验证最终结果
作用
概念
组织
条件
评定
优化 设计
发现 错误
跟踪 需求
质量 评估
风险 规避
作用
概念
组织
条件
评定
跟踪
IPD中的投资决策评审（DCP： Decision Check Point）
从概念到发布阶段，投资决策评审分别有概念/计划/早期发货/可获得性决策评审
点，其对应英文缩写和全程分别为 C/P/E/ADCP、Concept/Plan/Early
跟踪
技术评审评定规则 ---按风险高低评定是否通过
风险得分 评审点
>46分
35分~45分
45
16分~35分
<16分
技术评审制度.
技术评审制度编制：审核：批准：1.目的技术评审是对项目交付件的系统检查，目的是尽可能早地发现交付件中的缺陷并提出必要的修改意见，使项目组和相关共利益者对阶段性的交付件取得一致意见，并进行确认。
通过技术评审可以尽早发现阶段性交付件中存在的问题，避免后续阶段对前期隐藏的缺陷无法纠正或者需要耗费较大的人力、物力和时间才能纠正。
本程序明确了技术评审分类和特点，明确产品开发的技术评审点设臵和评审内容。
制订了技术评审的操作流程和规范，以加强对整个评审过程的控制，提高技术评审质量。
同时加强开发人员的评审意识。
2.适用范围本程序适用于公司所有研发项目的各类技术评审工作，但是不包括业务决策评审。
3.术语TR：Technical Review 技术评审TRT: Technical Review Team 技术评审委员会评审对象：交付件或项目4.评审原则关注于发现未得到满足的需求；以合理的速度去花时间阅读材料，做好预审；不因为缺少时间和预算而将评审省略。
5.评审层次评审分为三个层次，分别为：系统层、子系统层、模块层。
评审点分布大致如下图：系统层技术评审：含七大评审点TR1、TR2、TR3、TR4、TR4A、TR5、TR6。
在系统级的层面上对产品进行把关的评审，是对项目关键路径中各关键交付件的评审。
此类交付件涉及了系统层面的需求、设计、集成、测试等方面，是项目中最基础、最关键的交付件，此类交付件的质量直接关系到产品的质量，因此对此类交付件的技术评审要进行严格要求。
子系统层技术评审：在各个功能子系统的层面上对产品开发的每一个过程结果进行评审，（如电路、软件等子系统的概要设计评审等）。
模块层技术评审：模块层是在子系统层面再往下细分的层次（如电路板上的某个功能模块，软件的详细设计等）。
在模块完成后，也需要进行技术评审。
6.角色与职责评审主要有四个角色：主审人、组织者、评委、作者。
职责如下：1)主审人主审人主持、引导技术评审的过程，全面负责技术评审的效果；对产品需求规格实现情况进行检查；●负责组建评审小组；●确定是否举行评审对象的介绍会议；●主持技术评审的两次会议：评审对象的介绍会议和评审会议；●确认评审对象中所有问题已得到妥善处理；●通过主持技术评审，不断改进评审过程；●验证评审问题的修改情况。
产品技术评审-TR4检查表(资料)
产品技术评审-TR4检查表（资料）
目录
1目的 (4)
2适用范围 (4)
3定义 (4)
4TR4检查表（资料） (4)
1目的
编写本说明书的主要目的，也可指出与本本说明书相对应活动应达到的目的。
2适用范围
列出有哪些角色、部门、岗位、人员在什么情况下使用本说明书。
也可鉴别并简单地列出该说明书不适用的领域。
3定义
列出本文档中所使用的术语和缩略语。
可引用已有的数据字典，如没有则需要在此列出。
例如：参见《数据字典.doc》
术语——列出在本流程中用到的关键词和专用词，并给出其含义；
缩略语——应列出在本流程中用到的所有缩略语，并给出中英文全称；另外在正文中缩略语首次出现处也要给出其中英文全称。
4TR4检查表（资料）。
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产品技术评审-TR4检查表（装备）
目录
1目的 (4)
2适用范围 (4)
3定义 (4)
4TR4检查表（装备） (4)
1目的
编写本说明书的主要目的，也可指出与本本说明书相对应活动应达到的目的。
2适用范围
列出有哪些角色、部门、岗位、人员在什么情况下使用本说明书。
也可鉴别并简单地列出该说明书不适用的领域。
3定义
列出本文档中所使用的术语和缩略语。
可引用已有的数据字典，如没有则需要在此列出。
例如：参见《数据字典.doc》
术语——列出在本流程中用到的关键词和专用词，并给出其含义；
缩略语——应列出在本流程中用到的所有缩略语，并给出中英文全称；另外在正文中缩略语首次出现处也要给出其中英文全称。
4TR4检查表（装备）。