企业经营能力
企业经营能力分析包括哪些内容
企业经营能力分析包括哪些内容1. 市场营销能力分析市场营销能力是企业在市场竞争中取得成功的关键因素之一。
企业经营能力分析的第一个重要内容就是市场营销能力分析。
市场营销能力分析包括以下几个方面：•市场定位能力：企业能否准确地找到适合自身发展的市场定位，并在竞争激烈的市场中找到自己的竞争优势。
•市场开发能力：企业能否有效地开拓新市场，扩大市场份额。
•品牌建设能力：企业能否通过品牌战略的规划和执行，有效地建设和传播品牌形象，提高品牌影响力。
•产品销售能力：企业能否通过有效的渠道管理和销售策略，实现产品的良好销售业绩。
2. 经营管理能力分析经营管理能力是企业能否高效地运营和管理企业的决定因素之一。
经营管理能力分析包括以下几个方面：•财务管理能力：企业能否有效地进行财务规划和管理，保证企业的资金流动和合理利用。
•人力资源管理能力：企业能否招聘、培养和管理一支高素质的团队，提高员工绩效。
•供应链管理能力：企业能否建立高效的供应链体系，确保供应链的稳定和高效。
•战略规划能力：企业能否制定合理的长期战略和短期策略，为企业发展提供方向和依据。
3. 创新能力分析创新能力是企业在市场竞争中保持优势的关键因素之一。
创新能力分析包括以下几个方面：•技术创新能力：企业能否不断引入新的技术和创新，提升产品和服务的竞争力。
•产品创新能力：企业能否持续推出具有市场竞争力的新产品，满足市场需求。
•商业模式创新能力：企业能否通过制定新的商业模式，创造更大的商业价值。
•管理创新能力：企业能否不断改进和优化管理流程，提高组织效率和企业绩效。
4. 资源整合能力分析资源整合能力是企业能够在竞争激烈的市场中取得优势的关键能力之一。
资源整合能力分析包括以下几个方面：•资金资源整合能力：企业能否合理运用内部和外部的资金资源，确保企业的资金链畅通。
•人力资源整合能力：企业能否充分发挥和整合员工的智慧和才华，形成协同效应。
•外部资源整合能力：企业能否有效整合和利用供应商、合作伙伴等外部资源，提高企业竞争力。
企业经营能力的分析与评价
企业经营能力的分析与评价一、引言企业经营能力是指企业在市场竞争中获取和利用资源的能力，是企业长期发展的核心竞争力之一。
对企业经营能力进行准确的分析与评价，有助于揭示企业的竞争优势和不足之处，为企业制定战略和决策提供依据。
本文旨在从市场表现、财务状况和管理能力三个方面对企业的经营能力进行分析与评价。
二、市场表现的分析与评价1.市场份额市场份额是企业在特定市场中的销售额占总销售额的比例，反映了企业在市场竞争中的地位和实力。
通过分析企业的市场份额的变化趋势以及相对竞争对手的市场份额，可以评估企业在市场中的竞争地位和发展潜力。
2.客户满意度客户满意度是企业在市场中赢得客户信任和认可的重要指标。
通过调查客户满意度，可以了解客户对企业产品或服务的评价和需求，从而判断企业的市场竞争力和发展潜力。
3.市场增长率市场增长率是指特定市场中产品或服务的需求增长速度。
企业如果能够抓住市场增长机遇，提高销售额和市场份额，说明企业具备较强的市场适应能力和竞争力。
三、财务状况的分析与评价1.利润能力利润能力是企业盈利状况的重要指标，包括毛利率、净利率等。
毛利率反映了企业生产和销售过程中的盈利能力，净利率则是扣除所有费用后的盈利能力。
通过对企业利润能力的分析，可以评估企业的盈利能力和效益。
2.偿债能力偿债能力是企业履行偿债义务的能力，包括流动比率、速动比率等指标。
流动比率反映了企业短期偿债能力，速动比率则是扣除存货后的偿债能力。
通过对企业偿债能力的评估，可以判断企业是否具备足够的资金流动性和还债能力。
3.资本回报率资本回报率是企业利润与资本投入的比例，反映了企业资本运营的效率和收益水平。
通过对企业资本回报率的分析，可以评估企业的盈利能力和资本利用效率。
四、管理能力的分析与评价1.组织结构与管理层企业的组织结构和管理层是决定企业管理能力的重要因素。
合理的组织结构能够促进信息流通和决策执行，有效的管理层则能够推动企业的战略实施和目标达成。
原创企业经营能力包括哪些
原创企业经营能力包括哪些摘要企业经营能力是企业取得长期竞争优势和可持续发展的关键因素之一。
本文将对原创企业经营能力的概念进行阐述，并探讨了包括战略管理、市场营销、人力资源管理和财务管理等在内的多个方面的能力对企业经营的重要性。
引言随着竞争日益激烈和市场环境的不断变化，企业必须具备一定的经营能力才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
原创企业经营能力是指企业通过创新、整合和优化资源，获得长期竞争优势和可持续发展的能力。
本文将从战略管理、市场营销、人力资源管理和财务管理等方面，探讨原创企业经营能力的具体内容。
原创企业经营能力的方面1. 战略管理能力战略管理能力是指企业在面对不确定的外部环境和资源限制下，制定和实施战略以获取竞争优势的能力。
原创企业应具备清晰的企业愿景和使命，能够有效地分析内外部环境，制定明确的发展战略，并具备及时调整战略的能力。
此外，企业还应具备创新能力，不断寻找新的业务机会和创新点，以保持竞争优势。
2. 市场营销能力市场营销能力是指企业根据市场需求，制定有效的市场推广和销售战略的能力。
原创企业应具备深入了解目标客户需求的能力，包括市场调研、客户分析和产品定位等，以便精确地满足客户需求。
此外，企业应具备有效的品牌管理和市场推广能力，包括建立有吸引力的品牌形象，通过多种渠道传达企业价值观和产品优势。
3. 人力资源管理能力人力资源是企业最重要的资产之一，人力资源管理能力是企业吸引、培养和留住优秀员工的能力。
原创企业应具备有效的人才招聘和选拔能力，通过建立完善的薪酬体系和员工培训计划，激励和激发员工的工作动力和创造力。
此外，企业还应注重员工的工作满意度和团队合作能力，以提高整体组织绩效。
4. 财务管理能力财务管理能力是企业有效地管理资金和资源，实现稳定盈利和财务健康的能力。
原创企业应具备精确的财务预测和预算能力，合理调配资源，实现资金的最优利用。
此外，企业还应具备有效的风险管理和财务控制能力，以便及时应对市场波动和风险挑战。
企业经营能力包括哪些方面
企业经营能力包括哪些方面在竞争激烈的商业环境中，企业经营能力扮演着关键角色，决定了企业的生存与发展。
企业经营能力是一个综合性概念，包括了多个方面的要素。
本文将探讨一些重要的企业经营能力方面，以帮助企业了解并提高其竞争力。
1.战略规划能力战略规划能力是企业经营能力的核心。
它涉及到制定长期目标和规划实施路径。
优秀的战略规划能力使得企业能够在变化不断的市场环境中把握机会，迅速调整经营策略以适应市场需求。
企业应该能够准确分析市场趋势、竞争对手和消费者需求，制定相应决策，并将战略目标和具体行动计划有效传递给组织内部各个部门，以确保整个组织朝着同一个方向努力。
2.市场营销能力市场营销能力是企业经营能力的另一个重要方面。
它涉及到企业吸引、满足和留住客户的能力。
市场营销能力包括市场调研、产品定位、渠道管理、品牌推广和客户关系管理等方面，以实现企业的销售目标和增加市场份额。
企业需要能够准确了解目标市场的需求和偏好，根据市场反馈及时调整产品和服务。
此外，有效的品牌推广和营销战略也是增加市场影响力和吸引客户的重要手段。
3.财务管理能力财务管理能力是企业经营能力的基础。
它涉及到企业对资金的合理运用、资金来源的管理和财务状况的监控。
优秀的财务管理能力帮助企业实现良好的现金流管理、费用控制和资本结构优化。
企业需要建立健全的财务制度和报告体系，确保财务信息的准确性和可靠性。
此外，企业还应该能够合理评估投资项目的风险和回报，并制定相应的资金筹集和运用策略。
4.创新能力创新能力是企业发展的重要保障。
它涉及到企业的技术创新、产品创新、流程创新和商业模式创新等方面。
优秀的创新能力使得企业能够不断推出新产品、改进现有产品，并通过创新的方式满足市场需求。
企业应该鼓励员工的创造性思维，并建立创新的组织文化和机制。
此外，与外部合作伙伴和研发机构的密切合作也是促进创新的重要途径。
5.人才管理能力人才管理能力是企业经营能力的关键要素。
优秀的人才管理能力有助于企业吸引、培养和激励优秀的人才。
评价经营能力的指标
评价经营能力的指标经营能力是一个企业或组织的核心竞争力之一，它是衡量企业或组织经营与管理实力的重要指标之一。
那么，如何准确地评价经营能力？接下来，我们来探讨一下评价经营能力的指标。
1.营业收入与净利润营业收入与净利润是评价企业或组织经营能力的基本指标之一，也是最直观的指标。
营业收入反映了企业或组织的销售能力，而净利润则直接反映了企业或组织的经营效益。
通常来说，在没有特殊行业规定的前提下，营业收入与净利润越高，则越能证明该企业或组织的经营能力越强。
2.资产利用率资产利用率指的是企业或组织在进行生产经营过程中所用的资源效率与利用程度，包括资产周转率、应收账款周转率、存货周转率等。
如果一个企业或组织的资产利用率高，那么就能证明它所拥有的资产是高效地被利用了的。
这也就意味着，在相同的资产量下，它所创造的价值要比其他企业或组织更高。
3.现金流量现金流量是评估一个企业或组织经营能力的另一个重要指标，它能够反映出企业或组织的现金储备情况以及企业或组织在未来是否具有可持续性和投资价值。
如果一个企业或组织的现金流量越大，则在经济下行压力变大的情况下，它想要应对这些压力就会更加容易。
4.员工效率企业或组织的员工效率是指员工在工作中能够创造的价值，也是一个能够反映经营能力的指标。
如果一个企业或组织的员工效率高，则就能说明其生产的成本较低，从而在竞争激烈的市场上占据更大的优势。
5.市场份额市场份额是企业或组织在整个市场中所占据的份额，它不仅能够反映出企业或组织的竞争力和实力，还可以考虑到企业或组织在未来的发展潜力和增长空间。
如果一个企业或组织市场份额高，则说明其在市场中占有一定的竞争优势，从而在行业中比其他企业或组织更有实力。
综上所述，评价企业或组织经营能力的指标非常多样化，每个指标的重要性和适用范围也不同，其评价的指标体系要及时调整。
企业或组织在评估自己的经营能力时，需要全面、客观、科学地考虑这些指标，以便更好地把握市场变化和判断未来走势，从而顺应潮流并获得成功。
企业经营能力
公司经营能力公司经营能力 (Enterprises Operating Ability/Operating Ability of Enterprise)什么是公司经营能力公司经营力就是公司对包含内部条件及其发展潜力在内的与计划的，以及公司上下各样生产经营活动的的总和。
由确立的的大小，实质上也就是公司经营力的大小。
这就是说，公司素质的强弱，是经过公司的经营力集中表现出来的。
公司经营力是一个系统的观点。
它包含自己的内外面条件及其发展在内的经营战略与计划的决议能力，以及公司各样活动的组织管理能力的总和。
所以，仅用某一类一方面的指标就不可以全面评论经营力水平，因此，一定成立一个能够综合评论公司经营力的指标系统。
经营力评论的目的在于：详细剖析经营力所创建的的有效程度，为不一样经营力的比较、论证和追求盖上提高的门路供给依照。
公司经营力的实质组成已形成四元构造：组织构造力 +组织流传力 +组织科技力 +组织知识力。
经营力指标系统经营力指标系统包含以下十类：1)反应公司综合效益或利润力的指标。
2)公司产品市场力水平或市场所位的指标。
3)公司生产力和技术水平的指标。
4)公司可比成本起落率。
5)公司的和计划的达成率。
6)公司经营管理水平起落率。
7)公司的。
8)人员能力。
9)质量控制能力。
10)。
公司经营力的指标系统详细以下表所示：经营力查核指标系统项目详细指标1.利润力、、、、。
2. 市场所位、、、。
3.生产力和技术水平、、、、。
4.同行业价钱水平、价钱起落率、适应程度。
5. 人员能力职工年纪、、技术水平、经营者素质。
6. 战略目标和计划达成率计划达成率、计划达成率逐年比较状况。
7.产品成本水平可比产品的成本水平、同类产品成本水平。
8.经营水平提高率万元销售额增加率、总资本利润增加率、净财产率增加额。
9.质量控制力完美程度、质量管理组织状况、质量问题投诉率。
产品信用、财务信用、花费者反响。
考察经营能力的目的考察经营能力的主要目的是判断公司财产的。
原创企业经营能力包括哪些内容
原创企业经营能力包括哪些内容引言在竞争激烈的商业环境中，企业需要具备一定的经营能力来有效地运营和发展自身。
原创企业经营能力是指企业在市场竞争中自主开展业务并取得成功所需具备的能力。
本文将探讨原创企业经营能力包括哪些内容，以帮助企业提高自身的竞争力。
1. 战略规划能力战略规划能力是企业在不同市场环境下制定和实施适应性战略的能力。
这包括企业对市场趋势、竞争对手和消费者需求的准确分析，以及制定长期和短期目标的能力。
企业需要通过对外部环境的了解，并结合自身的优势和资源，制定出可行的发展战略。
2. 组织管理能力组织管理能力是指企业内部有效管理和协调各项业务的能力。
这包括招聘、培训和激励优秀员工，建立健全的组织架构和流程，以及有效的沟通和协作机制。
只有通过高效的组织管理能力，企业才能更好地利用资源，提高工作效率，实现业务目标。
3. 创新能力创新能力是企业在产品、服务和业务模式上持续创新的能力。
这包括企业对市场需求的敏锐洞察力，以及开展研发活动和推动创新的能力。
通过不断地创新，企业可以提供独特的产品或服务，满足消费者的需求，保持竞争优势。
4. 营销能力营销能力是企业在市场推广和销售方面的能力。
这包括企业对目标市场的深入了解，制定有效的市场营销策略，以及开展广告和促销活动的能力。
企业需要通过营销手段吸引目标客户，建立品牌形象，提高销售额。
5. 供应链管理能力供应链管理能力是企业在采购、生产和物流等环节上有效管理和优化供应链的能力。
这包括寻找合适的供应商，建立稳定的供应链关系，优化生产流程，降低成本，提高效率。
通过优秀的供应链管理能力，企业可以更好地管理库存，提供及时的产品交付，提高客户满意度。
6. 财务管理能力财务管理能力是企业在预算、财务分析和风险管理方面的能力。
这包括制定预算计划，进行财务分析，及时发现和解决财务问题，以及控制和管理风险。
通过高效的财务管理能力，企业可以更好地掌握经济状况，做出明智的财务决策，保证企业的盈利能力和稳定性。
企业经营生产能力分析
企业经营生产能力分析企业的经营生产能力是指企业能够持续生产和提供商品或服务的能力。
它是企业能否实现盈利的关键因素之一、分析企业的经营生产能力可以帮助企业了解自身的竞争优势和不足，并制定相应的管理策略。
一、生产能力的衡量指标1.产能利用率：企业实际产量与产能之比，反映了企业生产资源的利用情况。
通常用产量比上产能的百分比来衡量，比如一年的产量为1000台，而企业的产能为1200台，那么产能利用率就是1000/1200=83.3%。
2.生产效率：生产效率指在单位时间内的生产产量。
通常用实际产量除以生产时间的比值来衡量，比如一天的生产时间为8小时，实际产量为800台，那么生产效率就是800/8=100台/小时。
3.生产周期：从原材料采购到商品生产完成所需的时间，反映了企业对原材料供应链和生产过程的控制能力。
生产周期越短，企业能够更快地响应市场需求。
4.生产成本：企业所需的人力、物力、财力等资源在生产过程中的总投入，包括直接成本和间接成本。
生产成本的高低直接影响着企业的盈利能力。
二、分析企业的生产能力1.确定企业的产能利用率：通过统计企业的产量和产能，计算出产能利用率。
如果产能利用率较低，说明企业的生产资源没有得到充分利用，可以通过提高生产效率或扩大市场销售来提高产能利用率。
2.比较企业的生产效率：与同行业的企业进行比较，了解自身的生产效率水平。
如果发现生产效率较低，可以通过改善生产工艺、提高设备的利用率、加强员工培训等方式来提高生产效率。
3.分析企业的生产周期：通过研究企业的原材料采购过程、生产流程和交付时间等，找出生产周期中的瓶颈环节，并采取措施来缩短生产周期，提高企业的快速响应能力。
4.统计企业的生产成本：对企业的各项生产成本进行统计和分析，找出成本较高的环节，并采取措施来降低生产成本。
例如优化供应链、节约能源、提高设备利用率等。
三、提高企业的生产能力1.加强供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，确保原材料的及时供应和质量稳定。
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企业经营能力
简介
企业素质的强弱，是通过企业的经营力集中表现出来的。
企业经营力是一个系统的概念。
它包括本身的内外部条件及其发展在内的经营战略与计划的决策能力，以及企业各种活动的组织管理能力的总和。
因此，仅用某一类单方面的指标就不能全面评价经营力水平，因而，烽.火猎.聘专家指.出必须建
立一个能够综合评价企业经营力的指标体系。
经营力评价的目的在于：具体分析经营力所创造的经济效益的有效程度，为不同经营力的比较、论证和寻求盖上提高的途径提供依据。
企业经营力的实际构成已形成四元结构：组织结构力+组织传播
力+组织科技力+组织知识力。
体系
项目具体指标
1.收益力总资金利用率、销售额利润率、损益分析点比率、
总资金周转率、流动资金周转率。
2.市场地位市场占有率、产品畅销率、资源订货率、资金
销售率。
3.生产力和技术水平人均净产值、纯劳动净产值、固定资
产产值率、新产品率、产品寿命周期。
4.价格水平同行业价格水平、价格升降率、价格策略适应
程度。
5.人员能力员工年龄、知识结构、技术水平、经营者素质。
6.战略目标和计划完成率计划完成率、计划完成率逐年比
较情况。
7.产品成本水平可比产品的成本水平、同类产品成本水平。
8.经营水平提高率万元销售额增长率、总资金利润增长率、
净资产率增长额。
9.质量控制力质量保证体系完善程度、质量管理组织状况、
质量问题投诉率。
企业信誉产品信誉、财务信用、消费者反应。
目的
考查经营能力的主要目的是判断企业资产的营运能力。
企业经营能力的强弱表明企业资产的利用程度及使用效率，这在很大程度上决定了企业的经营效益以及由此产生的对债务偿付的保障程度。
企业经营能力的高低与以应收帐款为中心、涉及企业的计划、采购、生产、营销、财务等各个环节的信用管理政策和管理水平有密切关系。
经营能力的持续提升是企业生存之本。
面对当今如此激烈的市场竞争，保持企业经营能力的持续提升，已成为企业生存与发展的首要任务。
所以如何提高企业的经营能力，就成为企业领导者所必须思考的问题。
全面提升经营能力不是只喊喊口号就可以解决的，关键是要找出差距，提出解决方案，制定实施步骤。
只有观念清、思路顺，方案正确，措施得当，才能脚踏实地的做到企业经营工作的全面提升。
内涵
保持经营能力的持续提升是一种企业的经营理念，应融合在企业经营者的潜意识中，是企业经营者在经营工作中
最基本的指导思想，并贯穿于经营工作的全过程。
企业经营能力的提高是一种全方位的持续改进过程，这种提升不是一个两个点，不是局部，是全面性的，是整个组织的能力。
这就要求要与时俱进，用发展眼光不断赋予其新的内涵，提升企业核心竞争能力的水平。
一、从企业战略高度去理解经营能力的持续提升
企业战略的核心是企业的生存和发展，是企业在特定的时限内,必须实现的各项经营和经济指标。
而经营能力的持续提升作为一种理念，是企业领导者为了实现战略目标，而必须完成年度经营工作计划并保持其不断增长的基本理念。
企业的经营能力决定着企业能否生存和发展。
所以，必须从战略的高度重视企业经营能力的培育和提升，把培育和提升企业的核心竞争能力作为企业战略管理的一项主要内容。
二、将理念转变为行动的切入点
经营能力的持续提升作为一种理念，势必要转化为实际行动，这就要求必须与当前经营工作的各个环节和细节密切结合起来。
例如：各企业的人员招聘工作，不能盲目进行。
首先应当拟定人力资源发展规划，确定阶段性组织机构的设置和人力资源配置标准。
据此确定每个年度人力资源配置数量和逐年提高的职位标准。
这个过程就称为提升，当每个经营能力构成要素均按此过程操作时就称其为“持续提升”。
所以，只有聚
焦企业内部，运用现代企业管理手段，逐一环节分析企业在经营工作中需要提升的目标、标准与措施，才能将此项工作真实地得以落实。
三、合理选择“标杆”企业，促进经营能力提升进程
为了更好地促进企业经营能力的持续提升，一种有效的方法就是在同行业中确定一个管理效率、经营质量与本企业要实现的战略目标差距最小的企业作为“标杆”企业。
根据“标杆”企业的工作标准，确定企业提升的准则。
这样会有效地促进“持续提升”工作的实施效果和进程。
但是，引进“标杆”企业一定要注意的是，要以“我”
为主、为“我”所用。
切忌照抄照搬，全盘引进。
构成
经营能力提升的关键是经营质量的持续提升，企业的经营质量应从以下几方面加强管理。
（1）人力资源管理
编制人力资源发展规划，确定机构设置及人力资源配置的标准，并保持人员素质的逐年提高。
（2）计划管理
建立规范化的计划编制、执行与考核体系，形成逐年提高的计划指标体系。
（3）营销管理
全面提高营销工作的宏观政策导向力、市场调查控制力、项目拓展公关力、产品研制力及销售现场调整力，并相应制定评定标准。
（4）市场拓展能力
制定与市场相适应的企业拓展方案，并根据市场的变化及时调整与补充。
（5）财务管理
财务管理与经营管理有机地结合，提高对成本控制的管理
水平和控制企业财务状况的能力。
（6）企业文化建设
建立企业对外宣传体系，企业客户关系处理机制是否建立。
（7）制度化建设
编制规范化、具有可操作性的各类管理办法及实施细则，
建立执行与监督体系。
（8）质量管理
制定从项目研发、建设及售后服务全过程的质量控制标准，并保持不断提高。
（9）项目管理
重点是建立项目效益评估、项目核算和项目后评价的机制，制定逐年提升的工作标准。
（10）审计、制约机制建设水平
企业内部组织设计是否遵循制约性原则，审计机制是否发
挥作用，这种约束机制的建立可以有效地提升企业经营质量。
（11）行政管理
逐年提升企业行为规范及会议管理等的工作质量。
管理效率持续提升要素的基本构成
（1）企业高管人员的基本素质
企业高管人员的业务能力、技术水平、道德标准、敬业精神、文化修养、协调能力等应随着企业发展而逐年提高。
（2）企业管理团队能力
一个优秀的管理团队应具备一种文化、二种力量、三种精神，即：优秀、独特的企业文化；企业的向心力与凝聚力；员工的奉献精神、合作精神与专研精神。
企业只有不断提高这种能力，才能保证管理效率的持续提升。
（3）制度化、流程化、图表化建设水平
提高企业的制度化管理水平，合理编制工作流程，并将图表应用到工作中，有利于规范企业行为，提高工作效率。
（4）设备、设施配备水平
企业的生产设备、办公设施应与企业发展相匹配，以保证工作效率。
（5）薪酬机制建设水平
建立适应企业发展的考核机制、奖惩机制与效益机制。
首先必须编制企业发展战略，确定企业全面提升的终极目标。
其次再按照终极目标分解年度计划目标，从而依据全面提升构成要素形成全面提升的工作计划。
企业应对未来五-十
年内的发展定位、发展目标等形成基本框架，在充分市场调研的基础上，参照行业内确定的标杆企业，编制经营能力持续提升工作计划，并使其与年度经营工作计划相结合。
经营能力持续提升是一种理念，只有将其转化为具体的实际工作，才能真正对工作起到指导作用。
经营能力持续提升重点是企业高管人员，特别是企业总经理，在工作中必须将持续
提升的理念，贯彻到经营工作的各个环节之中，才能有效地实施并推进这种能力的提升。
公司将新的业务所需的能力聚合得有多好,决定了其在
获得和保持竞争优势上有多成功。
有一些能力比其他更重要
一些,能力的聚合通常比单个能力更难仿效。
从需要聚合到赢利最为关键的能力开始,行业创始人就面临着挑战。
只有将那些难以仿效的能力聚为一体时才能取得持久的竞争优势。
那些并不至关重要的能力可以外包给别人或由别人来掌握。
哈佛商学院教授DavidCollis和CynthiaMontgomery认为,一种能力或资源只能通过若干检验,才能成为持续竞争优
势的来源。
第一,这种能力必须在产品市场上有竞争优势和价值;第二,它必须难以仿效;第三,它不能轻易为其他能力所取代;第四,它必须是持久的;第五,它必须难以交换。
如果一项
能力会随着雇员的离开而带走的话,那么是雇员而非公司拥有这一能力的价值。
一些单个的能力可能会通过这些检验。
比如说一个世界级的品牌将一直赋予其所有者优势。
但是几乎没有单个的能力是无懈可击的,即使是那些首创得来的优势,没有了适当的支持
也会慢慢消失。
一个企业在成长过程中保持竞争优势的关键就是将各种有特色的能力聚合为一体,共同满足上述标准。
这个能力聚合体可以在企业内部建立,或者通过联合的方式借鉴,或者完全从外部获得。
聚合体每增加一个新的能力,就累积了更大的竞争优势,因为竞争者也就越来越难仿效或替代这一能力联合,也就越难为雇员所占有。
出色的经营能力是一个不可或缺的成分,但还远远不够。
最终起重要作用的还是每个竞争者在寻找机遇中所拥有的优势
资产、可增长技能以及特殊关系。
只有形成最强的特色能力组合，才最有可能成为赢家。