工程部管理制度完整体系版
工程部管理管理制度(2篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司工程部的管理，提高工程项目的质量和效率，确保工程项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程部及其下属部门、项目部、施工现场等。
第三条工程部管理应遵循以下原则：1. 法规原则：遵守国家法律法规，严格执行行业标准；2. 效率原则：提高工作效率，缩短项目周期；3. 质量原则：确保工程质量，满足客户需求；4. 安全原则：加强安全管理，确保人身和财产安全；5. 协作原则：加强部门间、项目间、内外部协作，形成合力。
第二章组织架构第四条工程部设立经理、副经理、各部门主管及基层员工。
第五条工程部下设以下部门：1. 技术部：负责工程项目的方案设计、技术指导、施工监督等工作；2. 质量部：负责工程项目的质量检验、材料检验、设备检验等工作；3. 安全部：负责工程项目的安全监督、安全培训、事故处理等工作；4. 物资部：负责工程项目的材料采购、供应、管理等工作；5. 施工管理部：负责工程项目的施工组织、进度控制、现场管理等。
第六条各部门职责：1. 技术部：负责工程项目的方案设计、技术指导、施工监督等工作；2. 质量部：负责工程项目的质量检验、材料检验、设备检验等工作；3. 安全部：负责工程项目的安全监督、安全培训、事故处理等工作；4. 物资部：负责工程项目的材料采购、供应、管理等工作；5. 施工管理部：负责工程项目的施工组织、进度控制、现场管理等。
第三章工作流程第七条工程项目启动：1. 项目部向工程部提交项目申请；2. 工程部对项目申请进行审核，确定项目可行性；3. 工程部与技术部、质量部、安全部、物资部等部门沟通，确定项目实施计划。
第八条工程项目实施：1. 技术部负责项目方案设计、技术指导、施工监督等工作；2. 质量部负责项目质量检验、材料检验、设备检验等工作；3. 安全部负责项目安全监督、安全培训、事故处理等工作；4. 物资部负责项目材料采购、供应、管理等工作；5. 施工管理部负责项目施工组织、进度控制、现场管理等。
工程技术部管理制度完整体系版
工程技术部管理制度（完整体系版）一、目的1、全面贯彻落实国家、地方、行业相关的法律法规,促进公司科学技术进步，确保公司工程技术管理工作正常有序进行，为企业的施工生产经营活动提供技术保障，促进企业的技术管理工作标准化、规范化。
2、加强建设工程质量管理，提高企业工程质量，保证工程项目施工的正常运行和项目管理技术、质量目标的实现。
二、管理规章制度总则1、凡工程技术部组织机构所辖范围员工必须认真履行岗位职责，正确处理分工与协作关系，定期参与员工的技术培训，岗位培训活动。
2、工程技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成各项工作计划与任务，业务技能力求精益创新。
3、本部门工作人员要积极配合，友爱互助，同时应做好与其他部门的协调工作，同事之间相互尊重，以公司整体为大，杜绝工作中的个人利益行为。
4、服从领导安排，不得阳奉阴违，敷衍塞责。
5、技术部电脑专人专用，加设个人密码。
电脑需要维护维修时，首先确保对有效信息进行拷贝，避免操作不当文件丢失。
6、为保障公司数据、信息、资料的准确、安全、可靠，应对重要信息处理系统加设口令，防止泄露机密信息。
离职人员在离开本岗位前一周内移交全部技术资料和有关文档资料，删除自己的文件账号，由本部门主管或新接岗人员修改有关口令7、根据公司制定的年度质量目标具体组织实施，严格按建筑工程施工规范、验评标准以及省、市、直辖市、自治区有关规定，对公司各工程的质量进行全方位的检查监督。
8、接受工程质量事故报告、参与质量事故处理。
收集顾客反馈的质量信息并督促项目部落实整改及工程回访和保修工作。
三组织机构编制及岗位职责3.1 人员编制1、工程技术部经理1名2、工程技术、质量主管1名，安全文明施工质安主管1名。
3、工程技术部档案资料主管1名，各专业技术员3名（根据公司承接工程量情况，按照需要陆续补充）。
4、项目部管理人员由公司统一编制3.2 组织机构图3.3 岗位职责3.3.1 总工程师岗位职责（1）、全面负责公司工程技术管理，研究和解决工程技术方面的问题，负责工程新技术、新工艺、新材料的引进和科研项目的开发工作。
工程部管理制度(共13篇)
工程部管理制度（共13篇）篇1：工程部管理制度第一部分总则第一条：为加强公司标准化、制度化管理需要，规范公司工程部管理行为，建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制，明确工程部管理职责，提升工程部管理水平，更好的体现工程部的服务职能。
第二条：本管理制度由公司工程部制定，经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。
在本管理制度中未涵盖的相关内容，遵照公司相关规章制度执行。
第三条：公司在工程部管理上推行部长负责制，部长为工程部第一责任人，工程部经理为工程部责任工程师。
第二部分工程部工作职责负责公司技术、质量、安全生产文明施工、工程进度目标动态控制等管理工作。
具体职责如下：1、不断完善和加强公司质量、安全生产文明施工保证体系，确保其正常有效运行。
2、认真做好各项在建工程的质安管理和督查工作，健全完善质安管理制度和质量保证体系，积极开展质量创优和安全、文明工地等评比活动，组织质安大检查，参与质安事故处理，检查并落实各项创优工作目标和“职工在我心中”活动的各项实施措施。
3、负责工程招投标期间提供技术支持，参与工程风险评估工作；参与工程合同评审及合同交底工作；协助项目部各施工队在工程开工前的各项策划工作并监督实施。
4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计工作。
5、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作。
6、负责技术资料管理工作，不断提高资料管理的标准化水平，并积极推行电脑化管理。
7、参加施工项目的图纸会审、基础验收、中间验收和竣工验收并审核项目的竣工资料，配合项目竣工备案的相关工作。
8、审查施工组织设计和专项施工方案，审查项目部管理机构成员的资格，报总经理室批准。
9、及时掌握工程项目形象进度情况，对工程进度目标实施动态管理。
10、做好整合体系的相关工作。
11、做好领导交办的.其它有关工作。
第三部分人员编制及岗位职责一、人员编制1、工程部部长1名经理2名。
2、工程技术、质量主管1名，安全文明施工主管1名。
工程部管理制度（4篇）
工程部管理制度第一章绪论1.1 本管理制度的目的和依据本管理制度旨在规范公司工程部门的日常运作和管理，确保工程部门能够高效、科学地进行工作，提高工程项目的质量和效率。
本管理制度制定依据公司的相关制度和规定，如公司组织管理制度、质量管理制度等。
1.2 适用范围本管理制度适用于公司所有的工程部门及其相关人员。
第二章工程部门的组织与职责2.1 工程部门的组织公司工程部门由工程部经理负责，下设若干个工程项目组。
工程部门的人员配备根据具体工程项目的需求进行调整。
2.2 工程部门的职责工程部门的主要职责如下：（1）负责工程项目的规划和设计，并按照相关法规、标准和规范执行工程项目；（2）组织工程项目的施工，确保工程质量和安全；（3）负责与供应商、承包商等相关方进行沟通和协调，保证工程项目能够按时完成；（4）编制工程项目的预算和计划，并监督实施情况；（5）负责工程项目的验收和交付。
第三章工程部门的岗位设置和职责分工3.1 工程部门的岗位设置工程部门的岗位设置根据具体的需求进行调整，一般包括工程部经理、工程项目经理、工程设计师、工程技术员等。
3.2 工程部门的职责分工（1）工程部经理负责工程部门的日常管理和领导工作，制定工程部门的年度工作计划和目标；（2）工程项目经理负责具体工程项目的管理和执行，包括项目的计划、实施、验收等；（3）工程设计师负责工程项目的设计和施工图纸的编制；（4）工程技术员负责工程项目的技术支持和协助工程设计师的工作。
第四章工程部门的工作流程和规范4.1 工程项目的申报和立项（1）工程项目的申报由相关部门提出，包括项目的名称、目的、预计费用等；（2）工程项目经理负责对申报的工程项目进行评估和筛选，确定其可行性，并提交给上级领导审批；（3）工程项目经理负责编制工程项目的可行性研究报告，包括项目的背景、需求、目标、预算等内容。
4.2 工程项目的执行和监督（1）工程项目经理负责制定工程项目的实施计划、安排工程人员的任务，并监督实施情况；（2）工程项目经理负责与供应商、承包商等相关方进行合作和协调，确保工程项目能够按时完成；（3）工程项目经理负责对工程项目进行质量和安全的检查和监督。
公司工程部管理制度完整版
第一章总则第一条为加强公司工程部的管理，提高工程项目的质量和效率，确保工程安全、合规、有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的规划、设计、施工、验收等全过程。
第三条工程部应遵循国家相关法律法规、行业标准和企业内部规定，确保工程质量，保障工程安全，提高工程效益。
第二章组织架构与职责第四条工程部设部长一名，副部长若干名，下设规划科、设计科、施工科、质量科、安全科等部门。
第五条部长负责全面领导工程部工作，副部长协助部长工作，具体职责如下：（一）规划科：负责工程项目的可行性研究、方案设计、招投标等工作。
（二）设计科：负责工程项目的初步设计、施工图设计等工作。
（三）施工科：负责工程项目的施工组织、施工管理、施工监督等工作。
（四）质量科：负责工程项目的质量监督、质量检验、质量事故处理等工作。
（五）安全科：负责工程项目的安全监督、安全培训、安全事故处理等工作。
第三章工程项目管理第六条工程项目实行项目经理负责制，项目经理为项目第一责任人，对项目质量、进度、安全、成本全面负责。
第七条工程项目应按照以下程序进行管理：（一）项目立项：由规划科负责，对项目进行可行性研究，提出立项申请。
（二）项目设计：由设计科负责，根据项目要求，完成初步设计和施工图设计。
（三）项目招标：由规划科负责，按照招标法规定，进行公开招标。
（四）项目施工：由施工科负责，组织施工队伍，按照设计图纸和施工规范进行施工。
（五）项目验收：由质量科负责，对工程进行质量检验，确保工程质量符合要求。
第八条工程项目在实施过程中，应定期召开项目协调会，协调解决项目实施中的问题。
第四章质量管理第九条工程部应建立健全质量管理体系，严格执行国家相关质量标准和规范。
第十条工程项目应进行全过程质量控制，包括设计、施工、验收等环节。
第十一条质量科负责工程项目的质量监督和检验，确保工程质量符合要求。
第十二条对不合格工程应及时采取措施进行整改，确保工程质量。
第五章安全管理第十三条工程部应建立健全安全生产责任制，加强安全生产管理。
工程部管理规章制度(5篇)
工程部管理规章制度一、工程部部门职责：1、配合公司领导、外协部等部门进行项目前期运作。
2、工程部负责工程开工前的准备及审查工作。
3、负责工程设计单位、监理单位和施工单位的招投标工作。
4、负责工程投资的控制管理。
5、负责工程竣工验收工作。
6、负责项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
7、对工程施工准备、投资控制进行审核、监督检查。
8、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。
9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
二、工程部经理岗位职责：1、负责工程部的全面管理工作。
2、配合公司领导、外协作部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3、负责组织工程的招投标工作。
4、对设计单位、监理单位、承包商进行考察、评价。
5、组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。
6、组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
7、组织评标和开标工作，确定中标单位。
8、参与合同谈判与合同的签订。
9、负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
10、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
11、监督检查工程和项目文件资料的管理。
12、负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
13、负责监理费用控制与结算。
14、负责与设计单位协调。
(1)参与设计单位的选择。
(2)参与设计方案的选择工作。
(3)组织工程技术人员进行图纸预审。
(4)委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。
(5)协调设计单位与相关单位之间的关系。
(6)对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。
(7)对设计费用进行控制。
15、负责工程停工、复工的管理。
16、负责控制工程项目施工过程投资，按合同进行工程款拨付。
风险提示：企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据，是公司内部的“法律”，但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力，只有依法制定的规章制度才具有法律效力。
公司工程部管理制度完整版
公司工程部管理制度完整版第一章总则第一条为规范公司工程部管理，提高工程部的工作效率和水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司各级工程部，明确部门管理职责、权限，规范部门内部管理行为，加强部门与其他部门的协调配合，提高工程部整体工作能力。
第三条工程部应当按照公司的总体战略和发展规划，制定自身的工作计划和目标，有效地履行部门职责，提高部门绩效。
第四条工程部应当积极推动科技创新，提高技术水平，不断优化工作流程和管理方式，提高工程项目的效率和质量。
第五条工程部应当加强员工的培训和管理，提高员工的专业能力和综合素质，保障员工的权益和安全。
第二章部门设置和职责第六条公司工程部设主任一名，副主任若干名，主要分为规划设计组、施工监理组、设备维护组等不同工作组。
第七条工程部主任为工程部的领导，负责全面领导、统筹工作，协调各组之间的关系，对工程部的工作负责。
第八条工程部副主任分管各组的具体工作，协助主任管理部门，参与重要决策和事务处理。
第九条规划设计组负责负责项目的前期调研和设计工作，编制项目方案、施工图纸等，为施工提供技术支持。
第十条施工监理组负责监督工程项目的施工进程，确保施工质量和进度，遵守相关规定和标准，及时处理施工过程中的问题。
第十一条设备维护组负责公司设备的维护保养和维修工作，确保设备正常运转，延长设备寿命。
第三章组织机构第十二条工程部设立部门会议制度，每月召开部门例会，总结上月工作，部署下月任务。
第十三条工程部设立工作汇报制度，各组每周向主任汇报工作进展情况，发现问题及时协调解决。
第十四条工程部设立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行评估，根据绩效结果奖惩分明。
第十五条工程部设立知识管理制度，建立知识库，对项目经验和技术资料进行整理和归档，方便员工学习和借鉴。
第四章工作流程第十六条工程部应在公司总体战略和计划的基础上，制定部门工作计划和目标，明确各组任务分工和进度要求。
第十七条工程部应在项目启动前做好项目立项工作，明确项目目标、范围、预算和时间节点，制定可行性报告和项目实施计划。
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工 程 管 理 部 管 理 制 度 编制人 日 期 2018
目录 （一）目的 .................................................... 3 （二）管理规章制度总则 ......................................... 3 （三）组织机构编制及岗位职责 ................................... 4 . 人员编制 ................................................ 4 . 组织机构图 .............................................. 4 . 岗位职责 ................................................ 4 （四）内业管理 ............................................... 16 . 基本管理制度 ........................................... 16 . 资料管理制度 ........................................... 17 （五）项目部管理制度 .......................................... 21 . 开工管理制度 ........................................... 21 . 进度工期管理制度 ........................................ 23 . 项目部材料管理制度 ...................................... 27 . 工程项目施工质量管理制度 ................................ 30 . 工程签证管理制度 ........................................ 36 . 项目工程竣工验收制度 .................................... 59 . 工程回访保修管理制度 .................................... 63 . 文明施工管理制度 ........................................ 69
工程管理部管理制度 为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，特制订本管理制度。 遵循原则 充分发挥项目负责制，保证公司的项目能够顺利的完成 实事求是，一切从实际出发 依法按程序办事 坚持个人服从组织、下级服从上级、局部服从全局 兼顾企业、项目和职工个人利益
一、目 的 1、全面贯彻落实国家、地方、行业相关的法律法规,促进公司科学技术进步，确保公司工程技术管理工作正常有序进行，为企业的施工生产经营活动提供技术保障，促进企业的技术管理工作标准化、规范化。
2、加强建设工程质量管理，提高企业工程质量，保证工程项目施工的正常运行和项目管理技术、质量目标的实现。 二、管理规章制度总则 1、凡工程技术部组织机构所辖范围员工必须认真履行岗位职责，正确处理分工与协作关系，定期参与员工的技术培训，岗位培训活动。
2、工程技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成各项工作计划与任务，业务技能力求精益创新。
3、本部门工作人员要积极配合，友爱互助，同时应做好与其他部门的协调工作，同事之间相互尊重，以公司整体为大，杜绝工作中的个人利益行为。
4、服从领导安排，不得阳奉阴违，敷衍塞责。
5、技术部电脑专人专用，加设个人密码。电脑需要维护维修时，首先确保对有效信息进行拷贝，避免操作不当文件丢失。
6、为保障公司数据、信息、资料的准确、安全、可靠，应对重要信息处理系统加设口令，防止泄露机密信息。离职人员在离开本岗位前一周内移交全部技术资料和有关文档资料，删除自己的文件账号，由本部门主管或新接岗人员修改有关口令 7、根据公司制定的年度质量目标具体组织实施，严格按建筑工程施工规范、验评标准以及省、市、直辖市、自治区有关规定，对公司各工程的质量进行全方位的检查监督。
8、接受工程质量事故报告、参与质量事故处理。收集顾客反馈的质量信息并督促项目部落实整改及工程回访和保修工作。
三 组织机构编制及岗位职责 人员编制 1、工程技术部经理1名。 2、工程技术总工程师、质量主管1名，安全文明施工质安主管1名。 3、工程技术部档案资料主管1名，各专业技术员2名（根据公司承接工程量情况，按照需要陆续补充）。
4、项目部管理人员由公司统一编制 3.2 组织机构图
岗位职责 总工程师岗位职责 （1）、全面负责公司工程技术管理，研究和解决工程技术方面的问 题，负责工程新技术、新工艺、新材料的引进和科研项目的开发工作。 （2）、制定公司质量、安全文明施工目标、办法和措施，并具体指导项目部落实公司技术质量、安全文明施工的方针和目标，负责检查项目部相关工作开展情况，并向总经理汇报。
（3）、掌握项目进度计划情况，落实对项目进度的动态控制。 （4）、对公司招投标项目进行监督审核，提出可行性意见。 （5）、对公司专业技术人员进行业务培训及业务指导，负责公司专业人员招聘和职称晋升的审核工作。
（6）、组织项目部的图纸会审及施工组织设计、施工方案、安全专项方案、技术交底的编制及审批工作。
（7）、参加工程验收，负责验收报告的审核、组织工程项目的评审和奖评、技术成果的发布工作。
（8）、加强与行业主管部门、协会的沟通和联系，贯彻、落实、检查公司的管理体系，并向总经理提出建议和改进措施。
（9）、负责处理工程重大质量事故，并提出解决方案。 工程管理副总经理岗位职责 （1）、负责本部门的日常事务，承担工程技术部管理责任，落实公 司年度质量、安全生产文明施工管理目标工作计划的制定及实施。 （2）、审核项目部的施工方案，检查防范措施，组织事故调查并拟定调查报告，解决措施。
（3）、配合总经理的工作，协调公司与行业主管部门之间的关系。 （4）、负责跟踪项目部施工进度，协助解决施工中的各种问题。 （5）、参与工程验收和工程评审，对工程技术、质量、安全、文明施工环境等进行检查、督促，并总结上报。
（6）、对本部门员工进行教育督导，参与组织员工的技术培训、岗位培训。
（7）、指导施工现场质量、安全生产文明施工创建工作，落实文字、图象等资料的收集整理以及申报工作。
（8）、根据工程进度目标，掌握工程形象进度情况并实施动态跟踪管理。
（9）、做好与业主的服务及沟通工作。
工程人员岗位管理职责 职能管理说明:(包括各项目部经理及主要技术负责人) （1）、负责开工前现场勘察、图纸会审，材料、分项工程、竣工验收、保修组织管理工作。
（2）、协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计及施工方案，负责控制各分项系统工程项目的现场施工进度，确保整个工程项目进度计划的完成。
（3）、严格监督工程项目施工质量，参加系统工程检查验收，隐蔽验收及系统工程材料、设备进场检查验收，对工程质量负完全责任。
（4）、严格监督控制工程项目施工成本，参加系统工程现场经济签证的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现。
（5）、参加现场工程合同管理，协助处理工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；参加本专业的招投标工作，拟订招标文件中的专业技术部分；对投标文件中技术标进行评审并确定评比意见，组织对本专业甲定乙供材料的考察及品牌范围的确定工作。
（6）、参加现场建设单位、监理及其它工程施工单位之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。
（7）、解决本工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的工程涉外关系。 （8）、负责协调总、分包配合工作及现场工程的日常管理工作，做好施工日志。
（9）、参加每周的现场施工协调会议，审查监理例会纪要、月报，督办监理细则的实施情况及工程内业资料的同步性。
（10）、负责工程项目竣工资料向物业移交至保修期满时间内的工程保修管理和协调工作。
安装工程人员岗位管理职责 职能管理说明:(包括电气、消防、智能化等专业) （1）、 协助工程部经理、做好工程项目的前期运作。 （2）、 参与安装工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。
（3）、 参与各工程项目投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
（4）、 负责对投标单位进行安装方面的现场答疑。 (5)、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放，跟踪处理图纸会审中提出的问题。
(6)、 审查《安装工程施工组织设计方案》和《施工监理规划》。 (7)、 负责《安装工程施工组织设计方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。
(8)、 对《安装施工组织设计方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审核。
(9)、监督检查《安装工程施工组织设计方案》和《施工监理规划》实施情况。
(10)、负责审查安装工程相关各单位提出的安装工程变更要求。 (11)、根据工程质量监督计划和相关规范标准对安装质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
(12)、根据《项目规划》和工程施工计划对安装工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
(13)、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目安装工程施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
(14)、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。
(15)、负责对安装工程施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。
(16)、对安装工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。