EPR实训报告2

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ERP实验实习报告2篇

ERP实验实习报告ERP实验实习报告精选2篇（一）实验实习报告实验名称：ERP系统应用实验实验目的：1. 了解和掌握企业资源计划（ERP）系统的基本概念和原理；2. 理解ERP系统在企业管理中的重要性和应用价值；3. 进一步熟悉ERP系统的使用方法和操作流程。

实验过程：1. 在实验室环境中搭建ERP系统的测试环境；2. 学习和熟悉ERP系统的基本功能和操作；3. 了解ERP系统中各个模块的作用和相互关系；4. 在测试环境中进行实际操作，包括创建用户、添加数据、运行报表等；5. 分析实验中遇到的问题，并尝试解决；6. 总结实验经验和收获。

实验结果：1. 成功搭建了ERP系统的测试环境；2. 熟悉并掌握了ERP系统的基本功能和操作；3. 理解了ERP系统在企业管理中的重要性和应用价值；4. 学会了在ERP系统中进行基本的数据管理和报表生成；5. 通过解决实验中遇到的问题，进一步提升了对ERP系统的理解和应用能力。

实验总结：通过本次实验，我深刻认识到了ERP系统在企业管理中的重要性和应用价值。

ERP系统可以集中管理和控制企业各个部门的业务流程和信息流动，提高企业内部的工作效率和协同能力。

在实验中，我不仅学会了如何使用ERP系统进行基本的数据管理和报表生成，还通过解决实际问题的过程中，提高了自己的实际操作能力和解决问题的能力。

这对我今后的求职和职业发展都具有重要的意义。

同时，我也认识到了ERP系统的应用不仅仅是一个技术问题，还需要了解企业管理的基本概念和流程。

希望能将所学到的知识和技能运用到实际工作中，为企业管理和发展贡献自己的力量。

ERP实验实习报告精选2篇（二）在进行ERP实验过程中，我获得了很多宝贵的经验和体会。

首先，ERP系统的实施是一个复杂而耗时的过程，需要全面规划和准备。

在实验开始之前，我们进行了详细的需求分析，并制定了清晰的目标和计划。

这为实验顺利进行提供了有力的支持。

其次，团队合作和协调非常重要。

ERP实训报告2篇

ERP实训报告 (2)ERP实训报告 (2)精选2篇（一）ERP实训报告一. 实训目的：本次实训的目的是通过实际操作ERP系统，了解和掌握ERP系统的基本功能和应用，提高学生的实际操作能力和ERP应用能力。

二. 实训内容：1. ERP系统的基本概念和应用- ERP系统的主要功能和特点- ERP系统的应用领域和优势2. ERP系统的安装和配置- 安装ERP系统的硬件和软件环境- 配置ERP系统的基本设置和参数3. ERP系统的功能模块介绍- 销售模块- 采购模块- 库存管理模块- 生产管理模块- 财务管理模块4. ERP系统的实际操作- 销售订单的创建和处理- 采购订单的创建和处理- 库存的管理和盘点- 生产计划的制定和执行- 财务数据的录入和分析5. ERP系统的数据分析和报表输出- 利用ERP系统提供的报表功能进行数据分析- 生成各种报表，如销售报表、采购报表、库存报表等三. 实训心得体会：在本次实训中，我通过实际操作ERP系统，深入理解了ERP系统的基本功能和应用。

通过实际操作销售、采购、库存等模块，我更加熟悉了ERP系统的操作流程和各个功能模块的使用方法。

同时，我也学会了通过ERP系统进行数据分析和生成报表，从而更好地了解企业运营状况和业务情况。

通过本次实训，我不仅了解了ERP系统的基本概念和应用，还提高了自己的实际操作能力和ERP应用能力。

我相信这些知识和技能将会对我今后的工作和学习有很大帮助。

ERP实训报告 (2)精选2篇（二）标题：ERP实训报告一、实训背景和目的在当前信息技术快速发展的背景下，企业资源计划（ERP）系统成为了现代企业管理的核心工具之一。

为了提高学生的实践能力和适应企业管理的需求，学校组织了ERP实训课程。

本报告旨在总结和评价本次ERP实训的过程和成果，反思自身的学习和进步。

二、实训内容和方法本次ERP实训课程主要包括以下内容：1. 系统环境的搭建：学习如何搭建ERP系统的运行环境，包括软件安装和配置。

ERP综合实训报告(共6篇)

篇一：erp综合实训报告erp综合实训报告班级人力1001班学号 201009101011姓名张曼曼实训日期 2013年6月22 组别 f组角色 ceo排名 1/6实训成果第一年所有者权益52m 第二年所有者权益42m 第三年所有者权益27m一、erp模拟沙盘内容介绍：(erp── enterprise resource planning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台。

erp系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业普遍采用的运营模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。

从本质上看，erp仍然是以mrpⅱ为核心，但在功能和技术上却超越了传统的mrpⅱ，它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。

本次参赛共有六组，作为f组的ceo，在整个模拟过程中，ceo似乎是最为轻松的，没有零碎的工作，只是对每个决策做出决定。

实则不然，因为没有具体的职责范围，反而使ceo 的工作量扩大化，每个步骤都要参与决策，并且要严格掌控公司运作进度，贯彻员工的执行力度。

一个出色的管理者要能够做出最正确的策略，要懂得协调各个角色之间的合作。

对于策略的制定，需要多方的听取意见或建议，全方位的考虑，综合大家的看法以及内外部环境状况，不能够轻易的下决定。

一个小小的决定都有可能使公司走向破产。

作为公司的ceo，现对这次的模拟实验做一个总的报告，接下来便是我在公司3年经营下来的阶段体验。

二、 erp沙盘模拟实战阶段第一年短期贷款40m、长期贷款40m,建了一条手工线和一条半自动线，只研发p1，开拓本地市场，没有进行iso9000的资格投资。

第二年长期贷款80m，期限为3年，短期贷款还本付利42m。

又新建1条半自动线，按时交货，还是只在本地市场进行经营。

第三年长期贷款80m、期限为5年，应收账款25m，按时交货，并且为了回笼资金卖出了大厂房。

ERP实训报告_实训总结5篇(Word最新版)

ERP实训报告_实训总结5篇在为期一周的erp实训中我相识和学习到erp系统及在企业运营中的重要性及涉及到的一些跨学科的学问。

下面就是我给大家带来的ERP实训报告，盼望能扶植到大家!ERP实训报告1上那节课，每一次都会有不同的心情，每一次都有不同的体会，每一次都有不同的收获，那节课就是erp沙盘模拟实训了。

虽然一个星期才上两大节，但是收获却是无穷的，我学会了分析，学会了团队，学会了理论指导实践，学会了……这次的实训我们组或许是最差的一组了，在两个完整的8年里，我们总共破产了5次，每次的破产都会有一大堆新的问题出现，现总结如下：第一个轮回失败的缘由：1、没有把一年的费用计算出来，就盲目借贷和贴现，没有顾及下一年是否够资金还债，就关帐了，这就导致我们在下一年里不够钱还债就破产了。

2、在其次年以后的经营里只顾开发产品，没有考虑对手在干什么，没有先把市场开发开发完，也没有研发iso认证，这就导致我们不能拿到其他市场和有iso认证的订单了，即使我们的产能跟得上也不能把产品卖去，造成了不必要的库存和资金冻结的现象。

3、有时候就是借钱来买原材料，这又造成了费用的增加。

4不顾资金是否足够，就一下子安装了好几条生产线。

由于投机心理过强，安装了三条柔性生产钱，想着假如其他产品拿不够订单或订单拿的太多就便利我们转产。

虽然我们在每个轮回里，都会尝试着用不同的方法来确保自己不被破产，但事愿人为，多次都是已破产告终。

在其次个轮回里难度有所加大，因为许多时候出现了许多随机因素，原材料不能刚好到达，我们就变更了以前的策略，提前还几个季度就起先买下一年的原材料了，这又造成了我们资金短缺的问题了。

我们在第一年就起先渐渐地转换生产线了，在我们在其次年的时候就起先全面换生产线，由于在上一个轮回里我们的柔性生产线有三条，这次我们汲取上次的教训，改为了全自动的生产线，由于安装的生产线过多和过早，又导致了破产。

在这个轮回里订单式可以转让的，我们在第四年的时候投了p2的广告，恰好这年p2产品没什么人研发，其他的人转为研发p3产品了。

学生erp实训总结报告（2篇）

学生erp实训总结报告在这次ERP沙盘模拟实训中，我所在的第7小组，在各个组员的共同努力下，模拟经营企业两年，最终取得了盈利____万的成绩。

以下是对这次ERP沙盘模拟实训的认识与体会。

一、对ERP的认识与理解通过这次实训，我对ERP有了新的全新的认识和理解。

ERP是企业资源计划的简称，很多人包括很多企业家，把它看的很神秘，很高深莫测，甚至把它视为企业成功的保证，争着抢着要上ERP，其实ERP就是一种管理信息系统，为的是解决信息不对称，或着信息传播不及时不顺畅的问题而产生。

企业运用ERP的主要目的，就是为了加快信息流转，提高生产效率，缩短生产周期，降低库存，从而创造更多的利润.ERP用了很先进的信息技术手段，为企业建立了一个很好的信息共享、查阅、分类汇总和传播的平台。

实时性，便捷性和准确性都是它的优势。

但是它终究只是一个计算机的软件，它不能代替人类的分析与决策。

并且由于它往往固定的流程和模式，不容易对变化及时的反应，有时也无法对应某些特定的情况。

要发挥ERP的功效，还要有一个强大的支援部门，不断根据生产和经营需要对ERP系统进行升级和改造。

因此ERP系统不是"一劳永逸"的灵丹妙药，而是要后期持续不断投入的消耗品。

二、实验过程企业运行的第一年，由于参与实训的每位同学对ERP是实施过程和软件操作的不熟悉，老师便带领大家一起运营企业资源管理的初始年。

我们小组的每位成员，按照自己的虚拟职务坐在沙盘旁边对应位置上，按照视频的讲解和老师教授的方法，按部就班的在沙盘上和电脑软件上进行操作。

初始年，由于是完全按照视频的讲说来操作，所以每个小组经营的企业的经营成果完全相同。

过了初始年，老师让我们每个小组自己来尝试经营企业。

首先，在有了初始年的经营基础上，每个小组先给自己的产品投广告费，再根据广告费投入的高低排序，对应的小组获得抢订单的先后权利。

我们第七小组这年投入广告费____万，获得第二个抢订单的权利。

【2018-2019】epr实验报告-word范文 (10页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==epr实验报告篇一：EPR实验报告word原创EPR实验报告—金蝶K3一、实验目的（1）深刻体会ERP基本原理（2）熟悉并掌握ERP各模块的主要业务流程。

（3）全面掌握各管理模块的相互关联，进行综合管理和配置。

即掌握各模块间数据共享、数据传递、数据接口等，从整体上掌握、操控ERP. （4）运用ERP工具进行经营决策管理。

二、实验内容（1） ERP基础知识：物料需求计划、ERP的基本概念及包含内容（2）基础数据录入：物料、部门、供应商、客户、工作中心、工序等数据的录入（3）生产制造（4）供应链管理（5）财务会计三、实验过程及结果（1）简介：第一天—ERP系统介绍、建账、公共资料设置、初始化。

第二天到第三天—MPS、MRP计算第四天—供应链管理第五天—财务会计（2）在近五天的实验中，第一天授课内容主要是关于ERP系统的介绍。

从一个生动的来自生活的例子“饭局ERP”入手，我们理解了什么是ERP。

ERP的思想是将企业的业务流程看作是一个紧密联接的供应链，将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统，如财务、市场营销、生产制造、质量控制、服务维护、工程技术等。

ERP对企业资源进行有效的整合与计划，以降低成本，提高整体经营绩效。

其实质是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。

此外，我们还了解了ERP发展的历史：从MRP到闭环MRP再到MRPII, 最终形成的ERP: 采用更先进的计算机技术、支持多种制造类型，集成更多功能模块，包括供销链集成了供应、制造和销售，延伸到供应商和客户应用扩展到电讯、石油、金融等非制造行业。

本次试验我们采用的ERP软件是金蝶K\3。

另外一项重要任务是录入基础数据，基本是静态数据的录入，如物料主文件、物料清单、工作中心、工艺路线、提前期、客户与供应商数据。

ERP实训总结报告（2篇）

ERP实训总结报告一、实训过程____组织准备工作组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。

主要内容包括分组和职能定位。

我所在A组共八名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。

我在小组中主要负责与生产相关的工作。

我们将在未来模拟经营的六年中与其他七组展开激烈竞争。

2.了解企业基本情况对企业经营者来说，接手一个企业时，需要对企业有一个基本的了解，包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。

在这个环节，我们最主要的任务是学习使用和填写财务报表（资产负责表和利润表）。

3.学习市场规则与企业运营规则企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循一定的规则。

综合市场竞争及企业运营所涉及的方面，需要注意八个主要问题，即市场划分与市场准入;销售会议与订单争取;厂房购买、出售与租赁;生产线购买、转产与维修、出售;产品生产;原材料采购;产品研发与ISO认证;融资贷款与贴现。

实践是检验真理的唯一标准，初期我们对于规则的运用很不熟练，随着模拟的推进逐渐上手。

在本次模拟中，我们因为不熟悉规则出过一些差错，最严重的是在第五年年末，没有按照规则购买小厂房，待第六年年初才发现，只有年末才能进行厂房的租赁与购买，直接导致第六年不能增加新的生产线，严重影响生产和按订单交货。

____起始年经营模拟ERP沙盘模拟不是从创建企业开始，而是接手一个已经开始运营的企业。

根据从基本情况的描述中获得了企业运营的基本信息，把报表中枯燥的数字活生生的再现到沙盘上，让我们进一步了解企业的情况，适应规则，为后续的模拟做好铺垫。

在初始年，我们的从期初手忙脚乱到期末独自应付，深刻地感受到财务数据与企业业务的直接相关性，理解到财务数据是对企业运营情况的总结和提炼，为以后“透过财务看经营”打好基础。

5.六年经营竞争模拟企业经营竞争模拟是ERP沙盘模拟的主体，经营伊始，老师发布了市场预测资料，对每个市场每个产品的总体需求量、单价、发展趋势做出预测。

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选择“生产管理”—“工艺管理子系统”—“从投产单自动生成领料单”
（1）、点击“选择投产单号”，选择“TL（20070213001）”
（2）、点击“选择工艺”，勾选“打磨”
（3）、点击“工厂”，选择“BGYJJGC（办公椅家具工厂）”
（4）、点击“选择领料单别”，选择“LL（厂内领料单）”
（5）、点击“直接处理”— “取消”
四、进入“录入入库单”作业：
（1）修改系统时间
（2）进入“录入入库单”作业
选择“生产管理”—“工艺管理子系统”—“录入入库单”
（3）新增入库单别，单击“新增”
①“入库单别”选择“RK（生产入库单）” —“确定”
②“移出地”选择“BGYJGZX（办公椅加工中心）” —“确定”
③ “仓库”选择“BGYC（办公椅仓）” —“确定”
④“工单单别”选择“工单单号为20070202001”的记录—“确定”
⑤“保存”—“取消”
⑥点击“查询”，按“详细字段”进行查看—“关闭”
五、进入“录入生产入库单”作业
选择“生产管理”—“工单/委外子系统”—“录入生产入库单”
（1）、点击“新增”—“取消”
（2）、点击“查询”，按“详细字段”进行查看—“关闭”
并选取“单别”为“零星领料”即可完成此项业务的日常处理。
（3）查询库存交易单
实训课时：
2课时
实训日期：
2011.4.5
班级：
１０秋计算机信息管理
成员：
姓名
学号
角色
实训内容：
一、审核LRP工单及录入工单工艺
1、修改系统时间
2、进入“录入工单”作业：
点击“录入工单”—“查询”—“确定”—“关闭”
3、进入“工艺管理子系统”作业：
①点击“新增”，“转移单别”选择“ZY（加工转移单）”
②点击“移出地”，选择“BGYJGZX（办公椅加工中心）”
③点击“移入地”，选择“BGYJGZX（办公椅加工中心）”
④点击“工单单别”，选择“20070202001”—“确定”—“保存”
⑤“验收数量”输入“100”，回车确定—“取消”
⑥点击“查询”—“确定”—“关闭”
3、新增投产单别：
（1）、点击“投产单别”，选择“TL（生产投料单）”—“确定”
（2）、点击“仓库”，选择“YCLC（原材料仓）”—“确定”
（3）、点击“移入地”，选择“BGYJGZX（办公椅加工中心）”—“确定”
（4）、点击“工单单别”，选择“工单单号为20070202001的记录”—“保存”
4、进入“从投产单自动生成领料单”作业：
（1）审核工单
（2）工单工艺
（3）投产单
（4）领料单
（5）转移单
（6）入库单
（7）生产入库单
实训步骤：
实训个人总结
在做实验的过程中，每做一个案例的开始首先都需要修改系统时间，如果不修改时间，则会对以后数据输入中的日期不一致，导致系统查询出错。录屏前必须先做熟练步骤先，才可以保证第一张单据数据的漏输，特别是一些数量和日期。
中山电大企业资源规划(ERP)实训目的与要求：
（1）完成零星领料的业务处理
（2）通过“录入库存交易单”，选择零星领料单别
（3）完成零星领料的出库管理。
实验要求:
（1）完成库存交易单的录入操作。
（2）录入库存交易单并审核
在系统中将信息输入到“录入库存交易单”中。
（1）、点击“生产管理”—“工艺管理子系统”，点击“录入工单工艺”—“查询”—“确定”，点击“时程与管理”浏览信息
（2）、点击“修改”，“工艺路线品号”选择“BHY办公椅”—“确定”—“保存”
二、录入投产单及领料单
1、修改系统时间
2、进入“录入投产单”作业：
选择“生产管理”—“工艺管理子系统”—“录入投产单”
教材
企业资源规划（ERP）综合实训
教师评价
指导教师
梁心华
得分
5、进入“录入领料单”作业
选择“生产管理”—“工艺管理子系统”—“工单/委外子系统—领料单”
（1）、点击“查询”，查看已生成的领料单
（2）、点击“审核”—“确定”—“关闭”
三、录入转移单：
（1）修改系统时间
（2）进入“录入转移单”作业
选择“生产管理”—“工艺管理子系统”—“录入转移单”
（3）、新增“转移单”