浅析风险管理在全过程跟踪审计中的应用
建设工程项目施工阶段跟踪审计的风险管理
建设工程项目施工阶段跟踪审计的风险管理建设工程项目施工阶段跟踪审计的风险管理一、引言在建设工程项目的施工阶段，跟踪审计是一项非常重要的风险管理工作。
通过对施工过程进行跟踪审计，可以及时发现问题，提出改进措施，确保项目按照合同要求的质量、安全、进度等要求进行顺利完成。
本文将从跟踪审计的概念、作用、风险管理方法等方面进行探讨。
二、跟踪审计的概念跟踪审计是指在建设工程项目的施工阶段，通过持续、定期的审计活动，对项目的施工过程和结果进行评估、分析和监督，及时发现问题、改进措施，确保项目按照计划进行。
跟踪审计包括质量、安全、进度等各个方面的审计内容。
三、跟踪审计的作用1. 问题及早发现：通过跟踪审计，可以及时发现施工过程中存在的问题，比如施工不规范、材料质量不过关等，避免问题扩大化，及时采取纠正措施，减少后期的修复成本。
2. 改进措施的提出：跟踪审计可以对施工过程进行评估和分析，为项目提供改进的建议和措施。
比如，在施工中发现施工工序可以优化、施工方法可以改进等问题，提出相应的措施，提高施工质量和效率。
3. 合同履约情况的监督：跟踪审计可以对施工方的合同履约情况进行监督。
通过对合同约定的指标进行跟踪和评估，确保施工方按照合同要求进行工作，避免合同纠纷的发生。
4. 项目风险的预防和应对：跟踪审计可以帮助项目团队预测、评估和应对项目风险。
在施工过程中，可能会遇到施工方法不当、安全事故、材料短缺等风险，通过及时的跟踪审计，可以提前预防并应对这些风险。
四、跟踪审计的风险管理方法1. 明确目标和范围：在进行跟踪审计前，需要明确审计的目标和范围，确定审计的重点和关注点。
比如，可以关注施工质量、安全生产、进度管理等方面进行审计。
2. 制定审计计划：根据项目的特点和施工进度，制定合理的跟踪审计计划，确定审计的时间节点和内容，确保审计工作能够及时、全面地开展。
3. 选择合适的审计方法：根据不同的审计目标和内容，选择合适的审计方法。
审计进度跟踪过程中的风险识别与控制
审计进度跟踪过程中的风险识别与控制在审计过程中，进度跟踪是一个至关重要的环节。
通过对审计进展的跟踪，可以及时发现问题，并采取措施控制风险。
本文将探讨审计进度跟踪过程中的风险识别与控制方法。
一、确定审计目标及安排工作进度在开始审计之前，需要明确审计的目标和要求，并根据客户需求制定审计工作进度。
审计目标的明确定义将有助于对审计风险的识别和控制。
同时，制定合理的工作进度，可以提高审计工作的效率和准确性。
二、进行风险评估审计过程中，风险识别是一个重要的环节。
在进行进度跟踪之前，需要对风险进行评估，确定可能存在的审计风险。
风险评估可以基于以往的经验和相关的风险指标，对可能出现的问题进行预测和分析。
通过风险评估，审计人员可以提前考虑可能的风险，并采取相应的措施进行控制。
三、建立风险控制措施在进行审计进度跟踪时，应建立相应的风险控制措施。
这些措施可以包括但不限于：1. 审计团队配备：确保团队成员具备足够的专业知识和经验，能够应对潜在的风险。
2. 有效沟通：与客户进行及时、有效的沟通，了解可能的问题和风险，及时进行调整和处理。
3. 严格遵守审计准则：遵守相关的审计准则和规范，确保审计过程的合规性和可靠性。
4. 文件管理：建立完善的文件管理制度，确保审计过程的可追溯性和备份性。
5. QA/QC过程：建立质量保证与质量控制的过程，确保审计工作的准确性和质量。
6. 风险报告：定期形成风险报告，及时将可能的风险和问题通报给相关人员，以便及时采取措施控制风险。
四、定期跟踪审计进度在审计过程中，定期跟踪审计进度是非常重要的。
通过跟踪审计进度，可以及时发现偏差和问题，并及时采取措施进行调整。
定期跟踪审计进度可以通过制定详细的工作计划和目标，与团队成员进行沟通和协调，以确保审计工作按预定进度进行。
五、灵活调整计划在进行审计进度跟踪的过程中，可能会出现一些无法预料的情况和问题。
在这种情况下，需要灵活调整审计计划和进度，以适应实际情况。
浅谈建设项目的全过程跟踪审计
浅谈建设项目的全过程跟踪审计建设项目的全过程跟踪审计是指在项目建设过程中，对项目的各项活动进行持续跟踪和审计，以评价项目进展情况、发现问题、提出改进措施，确保项目按照预期目标有序进行。
全过程跟踪审计包括项目前期准备、招标投标、合同签订、设计与施工、验收与竣工等不同的阶段。
通过对每个阶段的过程和结果进行审计，可以有效控制项目风险，提高项目的管理和运作效率，确保项目的成功实施。
首先，在项目前期准备阶段，全过程跟踪审计的目标是评估项目可行性、制定项目计划和标准，并明确项目目标和约束条件。
审计人员可以评估项目的风险，包括投资风险、技术风险、市场风险等，并提出相应的建议和措施来降低风险。
其次，在招标投标阶段，全过程跟踪审计可以监督和评估招标和投标过程的公正性和透明度，确保合同的签订和执行符合法律、法规的要求。
审计人员可以审查投标文件的真实性和合规性，评估投标人的资格和能力，预防潜在的风险和问题。
在合同签订阶段，全过程跟踪审计可以检查合同的合法性和合规性，包括合同的签署过程、条款和条件的合理性等。
同时，审计人员可以跟踪和审计合同履约过程，确保各方按照合同约定履行责任，避免纠纷和争议的发生。
在设计与施工阶段，全过程跟踪审计可以评估设计方案的合理性和可行性，监督施工过程的合规性和质量控制，确保项目按期、按质、按量完成。
审计人员可以跟踪项目的进展情况，发现问题和风险，并提出相应的改进意见和建议。
最后，在验收与竣工阶段，全过程跟踪审计可以检查项目的验收程序和结果，包括验收报告的真实性和合规性。
审计人员可以评估项目的实施效果和目标达成情况，提出项目的总结和反馈，为类似项目的开展提供经验和教训。
综上所述，建设项目的全过程跟踪审计对于项目的顺利实施和管理具有重要作用。
通过持续审计和跟踪，可以及时发现和解决问题，提高项目的管理水平和效率，确保项目的成功实施。
只有通过全过程的审计和跟踪，才能全面了解项目的进展情况，有效控制项目的风险，提高项目的质量和效益。
风险导向审计理论在工程审计全过程中的应用探讨
风险导向审计理论在工程审计全过程中的应用探讨中图分类号：f239 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）08-000-02摘要伴随着工程的不断发展，实现全过程跟踪审计已经成为了必然趋势。
实现全过程跟踪审计，这就需要不断加强审计人员的工作责任感，保障其跟踪审计人员能够熟知工程招投标文件及施工合同，同时，切实做好工程审计宣传工作，确保被审计单位能够及时了解、和掌握跟踪审计的程序，利用风险导向审计理论不断提高审计质量和效率。
关键词风险导向审计理论工程审计审计周期一、现代工程各个审计周期的审计风险分析审计活动全面贯穿于整个工程项目建设，为规避各类不必要风险，确保工程项目高效有序建设具有重要的现实意义。
本文将从工程决策、项目设计、工程招投标、工程施工及工程竣工结算等多个阶段开展审计活动，归纳而言，各阶段将围绕四部分开展审计活动：（1）采取评价、测试等手段明确工程决策阶段审计的切入点与着重点，并初步估测审计风险分布区域，挖掘出工程决策风险点，为实现有针对性审计提供良好的基础；（2）着重调查与评价工程决策阶段审计所涉及到的资源来源，从中发现审计环节易发生失误之处；（3）合理评估工程决策阶段风险，并依据类别将风险划分为控制风险、固有风险、检查风险等多类，同时优化调整审计流程，加大事前控制、事中控制及事后控制力度；（4）严格依照工程决策阶段审计流程开展审计活动，依据审计结果编制审计报告。
二、工程决策阶段的工程审计风险应对策略分析工程决策阶段审计指的是审计机构对工程项目正式施工前所开展的一系列业务活动的审计。
通过开展工程决策阶段审计不仅有助于保障投资机构或个人所做决策的科学合理性、有效性；而且还为工程项目顺利施工提供保障。
（1）工程决策阶段主要体现在：审查工程项目建设是否与国家相关政策法规相冲突；审查工程项目是否依照国家所规定的程序开展建设活动。
工程决策阶段审计目标：决策机构所做投资决策是否具备科学性、合理性、有效性；施工单位是否落实好前期准备工作；（2）工程项目决策阶段主要表现为：做好投资估算、资金筹措及经济效益评价活动；判断建设资金是否准时到位等；（3）判断工程决策阶段审计流程的合理性、规范性；各单位职责权限是否明确等。
浅析全过程跟踪审计的优点及风险防范
３ ． ３各 利益主体对审计要求的多样性 建设单位 的管理要求提高项 目的整体水平 ，尽量 降低工程 造 价，突 出工程项 目经济效益 ；施工单位要求最大化利 益；行 业监管部 门强调项 目的社会效 益和政治效益。 由于对建设项 目 审计的出发 点和着眼点不一样 ，导致审计结论、审计风 险也是 不 同 的 。所 以 ，不 同 的利 益相 关 者 往 往 把 问题 指 向 审计 部 门及 审计人 员的身上 ，这样便产生了最突 出的和难 以有效控 制的风
１ 全过程跟踪 审计的 内容 施工全过程跟踪审计 的主要 内容包括 以下六方面； （ １ ）做好工程量清 单和综合单价 的复核工作 ，以减 少审 计工作中因不平衡报价 、漏项和错项等 因素造成的错误 。 （ ２ ）做 好 合 同履 行 状 况 的 审查 工 作 。 （ ３ ） 做好对项 目预算执行状况 的审查工作。 在审计过程 中， 要注意审查有无超 出预算 的投资、有无 不符合概算批复程序的 购置 自用固定资产挤 占工程成本等现象 。 （ ４ ）做好对工程 设计变更 、现场签 证合理性 、规 范性、 完整性 、真实性 的审查工作 ，做好对 隐蔽工程现场验收的审查 工作 。 （ ５ ）做好对建设 资金使用合理性 的审查工作 ，查看 是否 存在挪用专款、拖欠工程进度款和 挤占建筑 资金等现象。 （ ６ ）做好对设备 、材 料等 的价格 咨询、控制工作 ，这 对 控制工程造价起着关键作用 。 ２ 全过程跟踪 审计的优点 ２ ． １ 提 高 审 计 服 务 的质 量 ，防 患 于 未 然 全过程跟踪审计的范围涵 盖建设项 目的全部过程 。审计人 员对建设项 目的合同签 订、工程进度款 支付 、设计变更、工程 洽商及签证、设备材料价格确认、工程 索赔等 内容进行审计时 不再是 “ 局外人 ”，对每个事项做到事前介入 、事 中审计、事 后监督 ，对每一项经济活动的来龙去脉 掌握 的清清楚楚，结算 时不再是 “ 雾里看花 ”。加强建设项 目全过程 的审计监管 ，有 利于防患于未然。 ２ ． ２ 有效控制成本 。促进 管理程序的完善 在建设项 目工程施工时，采用全过程跟踪审计 ，造价审核 人员及 时对项 目的设计变更情况 、隐蔽工程情况 、材料使用情 况等办理签证记录，有效地杜绝不负责任 的 “ 现场签证 ”行为 的发生；与此同时合理确定工程造价成本 ， 及时筹措项 目资金 ， 支付工程款 ，降低财 务风 险，有效地控 制成本 。采用全过程审 计 ，所起到 的作用不仅是控制经济费用，同时还发现管理程序 在合法合规方面所出现 的问题 ，以便在事前 、事 中及时 向工程 管理方提 出建议 ，要求其修正 。对于 已经出现 的问题 ，在当事 人都 了解情况的时候，及 时令其将相关的资料做好备份归档， 促进管理程序上的完善。 ３ 建设项 目跟踪 审计风险的成因分析 ３ ． １审计人员的专业素质不符合要求 跟踪审计是一项综合性和专业性都非常强 的审计业务 ，审 计人员必须具有很高的政 治素质和业务素质 。从事跟踪审计的 审计人员 ，不仅要熟悉财务方面的专业知识 ，而且还需要 了解 相关 的工程和法律方 面的知识 ，但是往往 是懂财务的审计人员 比较多 ，而懂工程和 法律 的审计人员 比较少 ，很 多审计人员在 跟踪审计的过程中不能及 时地发现项 目中的一些工程错误和法 律漏洞 ，这就为跟踪 审计风险 的形成埋 下了伏笔 。 ３ ＿ ２工程变更的风险 长期 以来 ，建设项 目的概算超估算 、预算超概算、结算超 预算 的 “ 三超”现缘普遍存在 ，而造成这一现象 的很重要的一 个原 因就是工程实施 过程 中的工程变更。导致工程变更的原因 是 多方面的 ，其中有 建设项 目前期论证 不足 的影响 ，但更多的 是施工单位的逐利性驱动 。如浇筑 有梁板混凝土时，当梁的砼 强度等级与板的强度等级不 同时，施工单位就会要求设计单位 出具板与梁相同强度等级 的变更，这样虽然施工方便但是增加
审计工作中的风险管理与监控
审计工作中的风险管理与监控在审计工作中，风险管理与监控是至关重要的环节。
审计师需要对风险进行合理评估，并采取相应的措施进行监控，以确保审计工作的准确性和可靠性。
本文将从风险管理和监控的定义、重要性、风险评估方法以及监控策略等方面进行论述。
一、风险管理与监控的定义风险管理是指通过对潜在风险进行评估、识别、分析和应对的过程，以降低风险对组织目标的影响。
在审计工作中，风险管理是为了确保审计工作的质量和准确性，防范可能出现的错误和误差，保障审计结果的可靠性。
而风险监控则是指对已经识别出的风险进行跟踪和控制，及时发现风险的变化和新的风险因素。
二、风险管理与监控的重要性1. 确保审计结果的准确性：通过风险管理与监控，审计师可以及时识别并应对潜在风险，减少错误和误差的发生，确保审计结果的准确性和可靠性。
2. 提高工作效率：通过合理的风险管理策略和监控机制，审计师可以合理分配资源、优化工作流程，提高审计工作的效率和效果。
3. 减少风险损失：及时发现和应对潜在风险可以避免出现重大错误和误差，进而减少潜在的风险损失，保护审计对象的利益。
三、风险评估方法1. 风险识别：审计师需要对审计对象的内外部环境进行全面认识，确定可能存在的风险类型和来源。
2. 风险分析：对已识别出的风险进行分析，评估其可能对审计结果产生的影响和后果。
3. 风险评估：综合考虑风险的概率和影响程度，对风险进行评估，确定其优先级和应对策略。
4. 风险控制：制定相应的措施和对策，降低风险的发生概率和影响程度。
四、风险监控策略1. 定期更新：审计风险是动态的，需要对风险进行定期跟踪和更新，确保风险评估与监控的时效性。
2. 内部控制审计：审计师可以通过内部控制审计来确保组织内部风险的识别和控制，并提出改进建议。
3. 数据分析技术：利用数据分析技术，审计师可以对大量数据进行筛选和分析，提高风险的检测能力和准确性。
4. 跟踪前期发现的风险：对已经发现的风险进行跟踪监控，及时更新风险管理的措施和策略。
全过程跟踪审计方案
全过程跟踪审计方案一、背景介绍全过程跟踪审计是指对其中一特定过程的始终进行审计，并通过监控、检查、评估等手段，对该过程中产生的数据、信息和行为进行全面追踪和验证的审计方式。
本方案旨在通过全过程跟踪审计，提高企业对关键业务流程的监管能力，发现和防范风险，增强企业的合规性和管理水平。
二、审计目标1.确保业务流程的规范性和效率：通过对业务流程的全过程跟踪审计，能够发现业务流程中存在的流程瓶颈和不规范操作，并提出改进建议，以提高业务流程的效率和质量。
2.防范和发现风险：通过对关键业务流程的全过程跟踪审计，能够发现并防范潜在的风险，包括内部控制缺陷、资金流向异常、数据篡改等，并提出相应的风险管理措施。
3.提高管理水平：通过全过程跟踪审计，能够追踪和评估业务流程中的各个环节的执行情况，了解各个环节的管理效果，帮助企业及时调整业务流程和管理策略，提高管理水平。
三、审计内容和方法1.审计范围：确定需要进行全过程跟踪审计的关键业务流程，包括财务流程、采购流程、销售流程、人力资源流程等。
2.审计时间节点：确定审计的时间节点，根据业务流程的周期性进行设置，例如月度、季度或年度。
3.审计方法：采用多种审计方法进行全过程跟踪审计，包括：a.文件审计：对关键业务流程的文件和记录进行审查，包括合同、报销单据、支出凭证、销售报告等。
确认文件是否完整、准确并合规。
b.数据分析：使用数据分析工具对特定业务流程中的数据进行分析，发现数据异常和关联性，以识别潜在风险。
c.现场检查：对特定业务流程的现场操作进行检查，以确保操作符合规定流程和标准。
d.口头询问：与相关人员进行面谈，了解业务流程的具体实施情况，以发现潜在问题和风险。
四、审计流程1.确定审计范围和审计目标。
2.制定审计计划：确定审计时间节点、审计方法和具体任务分工。
例如确定每个月需要审计的关键业务流程和执行人员。
3.收集相关文件和数据：获取所需的文件和数据，包括合同、凭证、报表等。
全过程跟踪审计的内容
全过程跟踪审计的内容全过程跟踪审计是一种对组织机构进行审计的方法，它通过跟踪并评估组织的活动、过程和信息系统，来确保其合规性和有效性。
这种审计方法不仅关注组织的最终结果，还关注过程中的所有环节和参与者，以获取全面的信息和洞察。
全过程跟踪审计的内容涵盖了以下几个方面：1. 目标和范围审查：审计人员首先要了解组织的目标和范围，明确审计的重点和范围。
通过收集和分析相关文件和数据，确定审计的目标并制定详细的审计计划。
2. 风险评估：在审计过程中，需要对组织可能面临的风险进行评估。
审计人员会通过分析组织内部控制和风险管理体系，识别潜在的风险和不符合规定的情况。
3. 数据和信息收集：全过程跟踪审计需要获取相关的数据和信息，以便对组织的活动和过程进行评估和分析。
审计人员会使用各种方法，如文件审阅、采访员工、观察活动等，收集必要的数据和信息。
4. 活动和过程评估：审计人员会对组织的活动和过程进行细致的评估，以了解其合规性和有效性。
他们会比对组织的实际做法与规定的政策、程序和标准，发现不符合规定的情况，并分析其原因和影响。
5. 发现和建议：审计人员会在审计过程中发现问题和潜在的改进机会，并提出相应的建议。
这些建议旨在帮助组织解决问题、改进活动和过程，提高效率和效果。
6. 报告和沟通：审计人员会编写审计报告，详细描述他们的观察、发现和建议。
报告通常包括问题的描述、建议的理由和预期的效益。
审计人员还会与组织的管理层和其他相关方进行沟通，介绍审计结果并讨论问题解决方案。
7. 后续跟踪：全过程跟踪审计不仅仅是一次性的活动，它还包括对审计结果的后续跟踪和监督。
审计人员会与组织建立沟通渠道，了解改进措施的实施情况，并确保问题得到解决和改进得到持续的落实。
通过全过程跟踪审计，组织能够全面了解自己的活动和过程，发现潜在的问题并及时解决。
审计结果可以帮助组织改进内部控制、优化业务流程，提高效率和降低风险。
全过程跟踪审计也能够增加组织的透明度和可信度，提升与利益相关方的沟通和合作。
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【 文章编号 】 ２ ０ ９ ５ — ２ ０ ６ ６ （ ２ ０ １ ３ ） １ ４ — ０ ２ ０ ６ － ０ ２
表 １ 影 响 投 资 的 主 要 因 素 和对 策
序 号 影 响 投 资 目标 的 因 素 对 策 或 措 施
概 述
工程 项 目风 险是 指在 决 策及 实 施 的 过 程 中 ，造 成 实 际结
沟通 、 协调。
６ 观、 环保的要求 ． 投 资控 加强与参建各方的沟通 ， 做好技 术经济分析 ． 力 制 工 作 较 为 繁 重 求 在 满 足 项 目整 体 需 要 的 同 时 严 格 控 制 投 资 。
因本 工 程 施 工 期 主 要 在 夏 季 易发 洪 水 时 期 且 根 ７ 不 可抗 力 因素 的 影 响 据 以往 水 文 气 象 资 料 ， 不排 除 出现 洪水 干 扰 施 工 的 因素 ． 要 求 项 目组 成 员 密切 关 注 天 气 变 化 ． 充分理解合同条款 ． 提前预判 。
不可挽回的。 只 能 通过 密切 的监 视 及 对 合 同的 掌握 ， 尽量减 少
损失。
３ 风险对应策略 的决策
针 对 以上 评 价 结 果 ， 项 目组 拟 订 了 以风 险控 制 为 主 、 风 险
（ ２ ） 现 场 临 时 签 证 会 经 常 出现 ， 且 为 了完 善 相 关 程 序 ， 对
绿 色经济
Ｌ Ｏ Ｗ ｃ Ａ Ｒ Ｂ ｏ Ｎ Ｗ ｏ Ｒ Ｌ Ｄ ２ ０ １ ３ ／ ７
浅析风险管理在全 过程跟踪审计 中的应 用
张 浩 （ 重庆恒基工程 造价咨 询有限 公司， 重 庆市 江北区４ ０ ０ ０ ２ ０ ）
【 摘 要 】 随着工程造价全过程跟踪审计 的作 用目趋 重要 ， 投资控制 的相关的理论也在逐渐完善、 成熟。造价管理虽然含有风险管理 的内容， 但
以上 述 工程 为例 ， 跟 踪 审计 项 目组 认 为 ： （ １ ） 设 计 变更 风 险 很 可 能频 繁 出现 ， 并 且 造 成 的 影 响 可 能 会对投资造成最大的影响。
设 单 位 与施 工 单位 就 相 关事 宜协 商 、 沟通 时 间较 长 。 但 通 过 前
期 合 同谈 判 的反 复磋 商 ， 可 以控 制其 影 响 在 一 定 范 围 内。 （ ５ ） 不 可 抗 力 风 险 极 少 出现 ， 但 一 旦 出现 ， 将 是 灾难 性 的加 以适 当 归类 ， 记 录每 个 风 险 因素 所 具 有 的特 点过 程 。 以上 述 公 园 工程 为例 ． 项 目部 开 工 前 由 项 目 负责 人 组 织
内部 交底 会 ． 通 过 风 险 清 单 列 出可 能 以后 存 在 的 风 险 ． 使项目 组 成 员做 到 心 中有 数 ， 如表 １ 。
３
，
装、 照 明 设施 、 管 网等 ， 项 目总投 资 １ ７ ０ ０万元 ， 工 期 ６个 月 。
１ 风险识别
在 招 标 阶段 ， 跟 踪 审 计 项 目人 员 已 开展 工作 。 收 集 招投 标 资料 、 协 助 建 设 单 位进 行 标底 的 审核 ， 合 同条 款 的修 订 等 。 针
１ 设 计 变 更增 加 ． 造 价 失 控 严 格 设 计 变更 审批 程 序 ， 严 格 执行 造 价 增 加 审
批 制 度 ２ 总 分 包关 系不 当 ． 造 价 选 用合 适 的 总 分 包模 式 ． 减 少不 必 要 的 总 承 包 增 加 管 理 开 支
果 与 预 期 目标 的 差 异性 及 其 发 生 的 概 率 。 其 中风 险 管 理 主 要 包括 风 险 识 别 、 风险分析与评估 、 风 险对应策略 的决策 、 风 险 对 策 的 实施 和 风 险 实 施 的 监控 五 个 重 要 环 节 。 下文 以 某公 园 景观工程为例 ， 浅析 风 险 管 理 在 全 过程 造价 控 制 中 的应 用 。
对 工程 特 点 ， 系统 全 面的 识 别 影 响 项 目投 资 目标 实现 的风 险
设 计 图纸 错 漏 遗 缺 ． 未 组 织 项 目人 员 认 真 审 查 设 计 图 纸 ， 使 设 计 问题 ５ 及 时 发 现 使 造 价 增 加 能 够 提 前发 现 并 及 时 解 决 ； 强 化 与 设 计 单 位 的
却 没 有专 门 系统 的对 其 进 行 研 究 。 结合某新建园林工程的探索 ， 就 风 险 管理 理 论 在 全过 程 跟 踪 审 计 的应 用 进 行 研 究 ， 希 望 能促 使 此 一理 论 在 工 程 造 价 管 理 中得 到 更 有 效 的应 用 。
【 关键词 】 风险管理 ； 全过程审计 ； 应用 【 中图分类号 】 Ｆ ２ ３ ９ ． ４ ５ 【 文献标 识码 】 Ｂ
某 公 园 景 观 提 档 升 级 工 程 包括 植 物 配 置 、 景 观 小 品 、 铺
选 用 合 适 的 合 同形 式 ． 加 强现 场 管理 力 度 ， 减 少 现场签证 多． 索赔 多 索赔事件发 生的可能性 。签证保证做到真 实、 及时、 清晰、 可追溯。 ４ 结算周期长 。 造 成 一 些 明确 结算 管理 制度 结 算 无 法进 行 在预 定期 限 内必须 完成 结算 。
（ ３ ） 施 工 组 织 风 险 是 经 常 出现 的 ， 通过 采取措施 ， 可 以控 制 时 间及 费 用损 失在 能 够 接 受 的 范 围
（ ４ ） 合 同管理风 险出现频率不 高 ， 但 一 旦 出现 ， 将 导 致 建
２ 风险分析与评估
风 险 分析 与评 估 是 在 风 险 识 别 的基 础 上 ．进 一 步 分 析 和 评 价 风 险 因素发 生 的概 率 、 影响 范围、 可能造成的损失大 小以 及 多种 风 险 因 素 对 项 目 目标 的 总体 影 响 等 。