锡郡国际广场业态定位及招商的调查报告
商业地产市场调研报告国际广场项目定位报告
永州商业发展环境分析
永州市近五年商业市场发展总体平稳向上 商业营业用房施工面积稳定增加，至2012年止总商业面积已达80万 平方米，年增长率接近20%
商业营业用房销售均价也稳定增加，说明商业物业需求相对旺盛
2007年-2012年永州是商品房销售均价走势
100
60.0%
48.99
41.51
-1.03%
47.63% 61.28
66.09
7.85%
79.21
50.0% 40.0%
30.0%
19.85% 20.0%
10.0%
0.0%
-15.27% 0
-10.0% -20.0%
2006年
2007年
2008年
2009年
2010年
永州珠市海商市商业业营营业业用用房房施施工工面面积积(（万万平平方方米）米） 增长率增长率
➢项目东临零陵中路， 西接通化街；
➢项目西南北分别相邻 板块内两大商业（舜德 摩尔、步行街）。
舜德摩尔
凤凰路
零
项目 陵
路
珊瑚 路
步步高 步行街
项目技术指标 容积率超过3，建筑形式为底商加高层建筑
➢规划用地面积约为 17282.18平米 （25.95亩） 。
➢总建筑面积： 57490平米，入口广 场：4000平米。
永州现有商业不能满足城市需求，优秀商业地产项目前景看好。
随着一个地区人民收入水平的提高，相应的消费需求也会产生一定的升级。城市 中，曾经成熟的商圈可能逐渐因不能顺应人们的消费趋势而被淘汰。无论普通消 费者亦或投资者，对优秀的商业地产的需求则随之增大。
商圈特征分析
永州主要商圈分布
级别
名称
国际广场商业项目营销策略报告
国际广场商业项目营销策略报告1. 项目背景介绍国际广场商业项目是一个位于城市中心的大型综合商业项目，涵盖了购物中心、办公楼、酒店以及其他娱乐设施。
作为城市的地标性建筑之一，国际广场商业项目具有便捷的交通、高品质的设施和吸引力的租户组合等优势。
2. 营销目标国际广场商业项目的营销目标为吸引目标客户群体，尽快租出所有空余商业单元，并提高整体租金水平。
具体而言，我们的目标如下所示：1.在项目正式开业前两个月，租出至少50%的商业单元；2.在项目开业后的首年，租出所有商业单元，并保持稳定的租客入驻率；3.在首年结束时，提高整体租金水平20%以上。
3. 目标市场分析3.1 目标客户群体国际广场商业项目的目标客户群体主要包括年轻的白领、高收入家庭以及游客。
他们通常具有较高的消费能力和购买力，对时尚、品质有较高的追求，并且对新鲜的购物体验和娱乐活动有很大的兴趣。
3.2 竞争对手分析国际广场商业项目面临着许多竞争对手，主要包括其他购物中心、商业街和大型百货公司等。
对于这些竞争对手，我们进行了以下分析：1.竞争对手的优势：其他购物中心和商业街通常位于不同的地理位置，拥有各自的消费群体和租户组合。
大型百货公司则具有较强的品牌影响力和广大的顾客群体。
2.竞争对手的劣势：国际广场商业项目具有便捷的交通和高品质的设施，能够提供更好的购物和娱乐体验。
此外，国际广场商业项目还可以通过合作引入知名品牌租户，提升整体吸引力。
4. 营销策略为了达到营销目标，我们制定了以下营销策略：4.1 品牌宣传通过各种渠道对国际广场商业项目进行品牌宣传，提高项目的知名度和美誉度。
具体而言，我们将采取以下措施：•在当地媒体上发布项目新闻稿和广告，宣传项目的独特性和优势；•在社交媒体上开展营销活动，提高项目的曝光率；•与地方政府、商会等合作，举办相关推广活动；•利用口碑营销，邀请 influencers 参观项目并发布推广内容。
4.2 租户招募吸引知名品牌和优质租户入驻国际广场商业项目，提升项目的吸引力和租金水平。
招商商场调研报告
招商商场调研报告招商商场调研报告[摘要]本次调研主要对招商商场进行了深入的观察和分析。
通过对商场的经营状况、顾客特点、竞争对手等方面的调研，得出了一些重要的结论和建议。
本报告旨在为商场的经营者提供参考和指导，帮助其更好地发展业务。
[一、引言]招商商场是该地区一家知名的大型购物中心，在地理位置、品牌和服务等方面具有竞争优势。
本次调研旨在了解商场的运营情况，并为商场提供改进建议。
[二、调研内容]1. 商场运营状况：通过观察商场内的店铺数量、入驻率、销售额等指标，分析商场的经营状况。
调研结果显示商场的运营状况良好，店铺数量齐全，入驻率高，销售额稳定增长。
2. 顾客特点：通过调查问卷和面对面访谈等方式，了解顾客的购物习惯、消费水平和偏好。
调研结果显示大多数顾客为年轻人群，他们对时尚品牌和个性化服务有较高的需求，且日常消费水平较稳定。
3. 竞争对手分析：通过对周边竞争对手的调研，了解其吸引顾客的特点和优势。
调研结果显示竞争对手主要有两家购物中心，分别以品牌数量和商业活动为卖点，对商场构成了一定的竞争压力。
[三、调研结果与分析]1. 商场优势：通过调研数据可以看出，招商商场在店铺数量、入驻率和销售额等方面表现良好，具有较强的吸引力和竞争力。
商场还提供了一些个性化服务，如会员优惠活动和专属品牌推广，进一步增加了顾客忠诚度。
2. 顾客需求：调研结果显示，年轻人群是商场的主要顾客群体，他们追求时尚、个性，对品牌和服务有较高的要求。
为满足顾客需求，商场应进一步增加品牌种类，引入更多时尚品牌，并开展更具吸引力的商业活动。
3. 竞争对手压力：竞争对手在品牌数量和商业活动方面具有一定优势，对商场构成一定压力。
商场应加强品牌引进渠道，提供更具竞争力的品牌，并结合市场需求开展更具吸引力的促销活动。
[四、建议]1. 增加品牌种类：商场可以根据顾客需求，引进更多时尚品牌，并与品牌方合作推出独家活动，提升品牌的知名度和影响力。
2. 开展个性化服务：商场可以进一步推行会员优惠活动，根据顾客的购物记录和偏好，为其提供个性化的购物推荐和服务，增加顾客的忠诚度和满意度。
城市广场点位分析报告
城市广场点位分析报告根据对城市广场点位的分析，以下是我们的报告：一、市中心广场：市中心广场是城市的核心区域，通常是商业、文化和社交活动的中心。
这类广场通常位于市中心，靠近主要交通枢纽和商业区，是人们聚集、交流和休闲的场所。
市中心广场的地理位置和知名度通常较高，因此，选择在市中心广场开设商店或餐厅是一种具有潜力的商业策略。
二、购物中心广场：购物中心广场是集购物、娱乐和餐饮于一体的商业综合体。
这类广场通常由大型商业公司开发和管理，拥有多个商店、零售店、餐厅和娱乐设施，为消费者提供一站式购物和娱乐体验。
购物中心广场通常位于城市的主要商业区或交通枢纽附近，具有较高的人流量和购买力。
三、社区广场：社区广场是城市居民社交和休闲的场所。
这类广场通常位于住宅区或社区中心，为居民提供放松身心、社交互动和举办社区活动的空间。
社区广场通常配有公园、儿童游乐设施、健身设施和休闲区，为居民提供多种活动选择。
四、文化广场：文化广场是举办文化活动和庆典的场所。
这类广场通常位于市中心或历史文化街区，为居民和游客提供展览、表演、音乐会和庆典等活动的场地。
文化广场通常具有独特的建筑或雕塑，以及周围的文化遗产和景点，是城市文化和艺术的重要象征。
五、交通枢纽广场：交通枢纽广场是城市交通流动的中心。
这类广场通常位于火车站、机场、地铁站或公交车站等交通枢纽附近。
交通枢纽广场通常具有较高的人流量和交通便利性，是交通工具的换乘点和旅客的中转站。
在这些广场建设商业设施和服务设施，可以满足旅客的需求，提供便利和舒适的服务环境。
六、公共广场：公共广场是城市公共空间的一部分，旨在促进社交互动、户外活动和休闲。
这类广场通常位于公园、街头或市中心的空地上，为居民和游客提供放松身心、休闲娱乐和社交活动的场所。
公共广场通常配有绿化植被、座椅、喷泉和艺术装置，以提供舒适和吸引力。
综上所述，城市广场点位分析报告提供了对不同类型广场的描述和特点。
选址合适的广场将为商业、社交、文化和交通等活动提供便利和机会。
X国际广场招商推荐方案
X国际广场招商推荐方案
某国际广场招商推荐方案
一、整幢出租与分割出租的优劣分析
◇整幢出租
优势：①可以一次性回笼一笔资金。
②简化招商，减少招商工作量。
③便于管理。
劣势：①租金较低，影响总体收入（见租金对比表）
②不利于商场整体发展。
③对出租者有出租风险
（如对方租约15年，第一次付了5年租金，由于经营不善导致商场形象声誉等受损，而后不再续约）
◇分割出租
优势：①租金较高，定期经营总收益大幅提高（见租金对比表）
②可自行总体规化，经营管理，降低经营风险。
③可以做出自己的品牌形象，增加企业无形资产。
④潜在资金收入
根据各行业的经营特点，在3年以后每年（或每2年）递增5％左右的租金，提高年租金收益。
劣势：①租金回笼慢（一般付三押一）
②要投入一笔预期费用（开业前）
例：装潢费、广告费等。
二、本公司力推分割出租方案
虽然先前要投入一笔可观的资金，但总体收益不可同日而语，另外还有潜在的资金收入可以挖掘。
还可以做自己的品牌形象，增加企业的无形资产，真正做到名，利双收，所以本公司力推分割出租方案（主要方案见上）
租金按动态方案，回报率预计8年左右。
感谢您的阅读！。
国际广场建设项目可行性研究报告(完美版)
国际广场建设项目可行性研究报告(此文档为word格式，可任意修改编辑！）目录摘要 (4)一、xx基本概况 (5)1、地理位臵 (5)2、历史沿革 (5)3、人口 (5)4、经济水平 (6)5、区域规划情况 (10)6、结论 (13)1、房地产发展各项指标分析 (15)2、房地产未来量预测 (18)3、xx市经济技术开发区（黄岛区）房地产市场分析 (18)三、经开区楼盘分析 (25)1、竞争分析 (26)（1）、净地分析 (26)（2）、竞争个案分析 (26)（3）、潜在竞争情况 (28)2、区域楼盘特点 (28)3、区域客户需求分析 (29)（1）、不同面积、不同户型的需求状况 (29)（2）、不同单价，不同总价的需求情况 (29)（3）、潜在购房人群分析 (29)（4）、供需分析结论 (30)四、项目概况 (30)1、合作方概况 (30)2、用地情况 (31)3、用地四至 (39)4、规划情况 (41)5、配套情况 (42)6、道路状况 (42)7、市政规划 (42)8、开发进度 (44)9、合作方式 (44)五、项目SWOT分析 (45)1、SWOT分析 (45)六、投资分析 (48)七、综述 (53)摘要国际广场项目位于xx市经济开发区西侧，紧邻大海，项目地利位臵较优越，经开区作为xx市未来的经济和工业中心，发展潜力巨大，特别是2010年海底隧道的开通将极大的促进经开区的发展。
项目占地面积59470.56平方米（89.21亩），地上总建筑面积19030 5.79平方米，容积率3.2，用地性质为商业用地，计划开发酒店式公寓。
项目原股东计划将项目整体股权转让或保留小部分股权，转让价格为楼面价1100元/平方米，总价格约为2.1亿元（209336369元）。
项目总投资成本预计约15.2亿元（6311元/平方米），销售收入约20.9亿元(公寓10250元/平方米，车位16/个),净利润约4.3亿元（1713元/平方米），净利润率约19.24％，具备良好的盈利能力。
【优质】锡郡国际广场业态定位及招商的调查报告2
锡郡国际广场业态定位与招商的报告调查项目：1、首先了解掌握现有物业条件，充分预估物业改造的难度，减少不必要的投资。
2、市场调研（1）了解所在城市的经济发展水平，商圈分布、商业业态的构成，（市场、商场、商业街区）清楚项目所处区位，以与该区位欠缺的城市功能，项目定位必须与城市功能定位规划相结合来考虑。
（2）相关的业态调研、品牌调研、业种分布、租金调研（时间关系，稍后）；3、项目定位（1）业态布局：结合当地的历史文化，经济状况、消费能力，以与所属区域欠缺的城市功能、现有的业态分布。
（2）动线设计：在中小城市，停车位的分布问题、顾客购物的便利性、易达性会凸显的更加重要。
（3）根据前期的市场调研结果，确定的项目业态定位，项目规划，业态布局设计，业种划分等。
4、宣传推广策略。
根据项目定位，制定招商宣传策略，一般都是亮点宣传。
调查结果：1、锡林浩特市地处锡林郭勒草原腹地，经济相对落后，市民对品牌，高档消费没有太强的意识。
对购物环境没有过多要求。
2、比较现有的商业体，民盛、高勒、购物环境好，档次高，可是人气不如一般的，如蒙古包、金桥等租赁商场人气旺，银座虽然属于租赁，可是装修高档，人气更差。
维多利新开业，但前景不容乐观。
再比较德克隆和华润，华润人气明显不如德克隆。
3、锡林浩特市整体经济状况一般，但还是有一部分高收入群体，市民消费习惯有待改变。
3、锡郡国际广场现有物业可以基本满足任何业态的入驻要求，无需做大的改动。
招商过程中如果商户有特殊需要，可以做小的改动。
力求在工程完工前，完成需工程改动商户的招商工作。
4、商业零售主要集中在额尔敦路，共有大卖场 ( 12 ) 个，民盛、高勒算当地高档的商场，蒙古包、金桥、万人、属于租赁商场，人气旺，档次差。
银座属于租赁商场，但是人气不旺。
维多利鞋城属于专业卖场，品牌杂乱。
老百货大楼就是杂货铺。
即将开业的维多利还不好说人气和生意如何。
天圆准备装修，目前不了解。
在建的尚都国贸，个人感觉定位不是很准确。
广场商业步行街项目招商策略报告
广场商业步行街项目招商策略报告标题：广场商业步行街项目招商策略报告一、项目背景随着消费升级和城市发展趋势的变化，广场商业步行街项目作为一种新兴的商业模式，在城市中逐渐兴起。
本项目位于城市核心地段，周边人口密集，交通便利，具备良好的商业环境和发展潜力。
本报告旨在制定一套科学合理的招商策略，吸引优秀的商户入驻，实现项目长期稳定的经营与收益。
二、市场分析1. 目标市场：定位于年轻人群体，追求品牌、时尚和个性化消费的青年消费者。
2. 竞争分析：分析竞争对手的定位、经营模式和功能特点，为项目确定独特差异化的发展方向。
3. 潜在需求：通过消费调研、市场调查等手段了解目标市场的消费习惯、需求和流行趋势，为商户招商提供准确的数据支持。
三、招商策略1. 打造核心品牌：选择与目标市场定位相符合的知名品牌作为项目的核心招商对象，提高项目的品牌美誉度和知名度。
2. 灵活招商模式：通过合作、引资、出让等多种方式招商，吸引不同类型、不同规模的商户入驻，形成多样化的商业组合，满足消费者多样化的需求。
3. 专业物业管理：建立完善的物业管理团队，提供全方位的服务，包括招商前期的市场调研、商户筛选、运营管理等，保证商户的经营状况和项目的长期发展。
4. 客流引导策略：通过商业VIP卡、促销活动、场地租金优惠等手段，吸引目标消费者前来消费，提高客流量和销售额，为商户创造利润空间。
5. 多元化业态组合：结合目标市场的需求和流行趋势，合理安排商铺业态，包括餐饮、服装、娱乐等，为消费者提供全方位的购物和娱乐体验。
四、市场推广策略1. 宣传推广：通过广告、网络、微信公众号等多种媒体渠道进行项目宣传，提升项目的知名度和影响力。
2. 合作推广：与周边企事业单位、居民小区等建立合作关系，利用其资源进行宣传合作，扩大项目的辐射范围和影响力。
3. 活动策划：定期举办促销活动、主题展览、文化娱乐演出等吸引消费者，提升项目吸引力和知名度。
五、风险和应对策略1. 经济不景气风险：密切关注宏观经济环境变化，灵活调整招商策略，选择经济周期中相对稳定的业态，降低经济不景气风险。
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锡郡国际广场业态定位及招商的报告调查项目：1、首先了解掌握现有物业条件，充分预估物业改造的难度，减少不必要的投资。
2、市场调研（1）了解所在城市的经济发展水平，商圈分布、商业业态的构成，（市场、商场、商业街区）清楚项目所处区位，以及该区位欠缺的城市功能，项目定位必须与城市功能定位规划相结合来考虑。
（2）相关的业态调研、品牌调研、业种分布、租金调研（时间关系，稍后）；3、项目定位（1）业态布局：结合当地的历史文化，经济状况、消费能力，以及所属区域欠缺的城市功能、现有的业态分布。
（2）动线设计：在中小城市，停车位的分布问题、顾客购物的便利性、易达性会凸显的更加重要。
（3）根据前期的市场调研结果，确定的项目业态定位，项目规划，业态布局设计，业种划分等。
4、宣传推广策略。
根据项目定位，制定招商宣传策略，一般都是亮点宣传。
调查结果：1、锡林浩特市地处锡林郭勒草原腹地，经济相对落后，市民对品牌，高档消费没有太强的意识。
对购物环境没有过多要求。
2、比较现有的商业体，民盛、高勒、购物环境好，档次高，可是人气不如一般的，如蒙古包、金桥等租赁商场人气旺，银座虽然属于租赁，可是装修高档，人气更差。
维多利新开业，但前景不容乐观。
再比较德克隆和华润，华润人气明显不如德克隆。
3、锡林浩特市整体经济状况一般，但还是有一部分高收入群体，市民消费习惯有待改变。
3、锡郡国际广场现有物业可以基本满足任何业态的入驻要求，无需做大的改动。
招商过程中如果商户有特殊需要，可以做小的改动。
力求在工程完工前，完成需工程改动商户的招商工作。
4、商业零售主要集中在额尔敦路，共有大卖场 ( 12 ) 个，民盛、高勒算当地高档的商场，蒙古包、金桥、万人、属于租赁商场，人气旺，档次差。
银座属于租赁商场，但是人气不旺。
维多利鞋城属于专业卖场，品牌杂乱。
老百货大楼就是杂货铺。
即将开业的维多利还不好说人气和生意如何。
天圆准备装修，目前不了解。
在建的尚都国贸，个人感觉定位不是很准确。
香榭丽舍商业街，招商不成功，没有人气，目前经营户不多。
5、额尔敦路沿街有各种专卖、零售店铺。
其余各街道商铺，业态单一，业种杂乱。
不足以对锡林浩特市商业零售产生大的影响。
6、调查全市有商业店铺的街道 12 条（贝子庙街、锡林大街、察哈尔街、那达慕大街、团结大街、滨河路、天津路、重庆路、宝力根路、额尔敦路、额吉淖尔路杭盖路），商铺 2214个，商铺面积总和约 162215 平方米。
大卖场 12 个（蒙古包、金桥、万人新天地、天圆、龙城、高勒、百货大楼、民盛、银座、香榭丽舍、德克隆、华润。
）大卖场与本项目关联不大，面积不详（未做调查）。
7、调查共有：（后附详表）（1 ）餐饮 381 个，面积总和 30435 平方米。
（2 ）娱乐 9 个，面积总和 2500 平方米。
（3 ）服装 110 个，面积总和 9680 平方米。
（4 ）鞋帽 31 个，面积总和 2420 平方米。
（5 ）箱包 11 个，面积总和 400 平方米。
（6 ）孕婴 9 个，面积总和 540 平方米。
（7 ）化妆品 47 个，面积总和 2046 平方米。
（8 ）黄金珠宝 10 个，面积总和 970 平方米。
（9 ）银饰礼品 16 个，面积总和 650 平方米。
（10）眼镜 14 个，面积总和 1190 平方米。
（11）婚纱摄影 25 个，面积总和 2190 平方米。
（12）鲜花 21 个，面积总和 1785 平方米。
（13）美发 96 个，面积总和 3680 平方米。
（14）美容养生 17 个，面积总和 1470 平方米。
（15）茶叶茶艺 16 个，面积总和 1039 平方米。
（16）草原特产 56 个，面积总和 1530 平方米。
（17）电脑 43 个，面积总和 2855 平方米。
（18）手机 51 个，面积总和 2960 平方米。
（19）办公用品 10 个，面积总和 630 平方米。
（20）汽车用品 21 个，面积总和 2388 平方米。
（21）酒店用品 5 个，面积总和 320 平方米。
（22）草原特产 56 个，面积总和 1530 平方米。
锡林浩特市大卖场商户类型卖场名称楼层个数占地面积备注服装金桥三楼35童装约800四楼22家服装二楼18家裤子约1000五楼女装高勒时代二楼16家男装三楼37家女装四楼13运动装蒙古包三楼男装四楼服装男女均有电器金桥一楼电器全部蒙古包一楼电器全部鞋帽金桥三楼18家高了时代一楼15家蒙古包二楼鞋全部维多利一楼女鞋二楼男鞋饰品金桥二楼32家约300其它金桥二楼1家玩具501家糖果1家母婴蒙古包二楼窗帘布艺以上是与本项目有关联的业态、业种。
定位根据：1、锡林浩特市现有商业业态，城市功能，本项目区位以及市调数据确定。
从商业街招商成功、运营良好的角度进行定位。
2、根据本项目建筑格局、面积，适合的业态、业种，进行定位。
3、本项目距离主商圈有一段距离，主商圈高端商业体已经有民盛、高勒，还有新开业的维多利。
本着“同质化经营、差异化竞争”。
进行定位。
4、由于本项目无法同时完工开业，这就给整体定位及招商带来一定难度。
因为一期C区完工，商业内街会存在一边是商铺招商运营，一边是工地围挡。
势必给经营户和顾客带来不便。
因此定位还要考虑施工工期。
5、依据行业惯例，城市综合体的业态配比：购物、餐饮、娱乐。
52：18：30的比例，本项目不很合适，6、综合性商业街业态选择一般是专业、专营店占50%，餐饮店占25%，综合性商场占15%，娱乐休闲占10%，也不是完全合适。
7、所以只能依据本项目实际情况。
符合地方消费习俗、消费能力，及现代商业状态的演化趋势，保证运营良好。
进行业态定位8、如果引进品牌商场，本项目最大体量也无法满足，引进大商场最少在单体20000平方米以上的体量。
所以无法引进大商场做主力店。
9、只能以高端餐饮、娱乐，专业卖场为主力店。
10、A4-C5口、做聚拢人气的口。
A2-C2口，做高端餐饮、娱乐。
11、A、B、C、各区二层（联通层），无法做高端业态、业种。
业态定位：1、名称：锡郡国际生活方式购物广场2、定位为锡林浩特市首家生活方式购物广场。
综合商业街，多业态组合。
3、主题只能定位一个“生活方式全体验”贴近百姓生活。
做老百姓的购物广场。
定位上、中、下。
不宜做高、大、上。
既要有阳春白雪，也要有下里巴人。
4、定位高，没有人气，运营不好，必然会影响销售。
5、以目前房地产的趋势看，大趋势不明朗，所以本人建议，目前首要任务应是商业街运营管理。
以招商运营为主，招商成功，运营良好，必定会带来销售的突破。
业态、业种组合：1、C区，临街10个较大的一拖二的商铺，做特色餐饮品牌店，当地旅游都是当天返回，所以特色餐饮很合适，三四层精装公寓。
2、C3、C4--B1、B2、B3内街（一层），为品牌服装一条街。
在黄金点（总长*0.618）引进当地有影响力的品牌，招人气。
3、B1、B2、B3--A3内街（一层），经营婚纱摄影、礼仪庆典、黄金珠宝（放在黄金点）、布艺家纺、礼品银饰、化妆品、美容美体、美发（大店）、茶叶茶艺、奇石石艺、画廊、文物古董，试情况最后确定几个业种。
4、C3、C4、B1、B2、B3、A1。
二层经营精品、礼品、针织内衣、小商品、小家电、文具、办公、数码耗材等众多业种。
5、C5（高）、引进连锁酒店（如家、七天、格林豪泰、速8等）。
6、C5、A4、A1、一层临街，由于距离贝子庙近，一条街贯通，做草原特产、旅游纪念一条街。
7、C5（低）、A4、A1（二层以上），经营三个专业卖场暂定：孕婴童装、玩具、早教、职业体验、儿童乐园。
外贸服装（东莞，中山、名牌尾货）。
品牌鞋城（单品单厅），品牌箱包。
运动健身，服装、器材。
根据锡市情况，也可做家用大电器、灯具城。
8、A1、负一层、一层引进一家超市（租金低，招人气）。
9、A2、大品牌的、较高端餐饮，附带洗浴、健身、美容会所或KYV。
10、由于目前施工图纸没有确定，所以没有具体业态、业种的商铺的具体数目，这个问题待以后招商过程中具体划分。
招商方案：1、自此方案经公司审议通过第二日起，以业态定位、业种划分为依据，确定统一的宣传广告词，开始制作招商手册，三维效果宣传片（大屏幕电视在售楼部循环播放）。
完成时间，由策划掌握。
2、完善销售、招商、介绍项目优势的统一说辞。
（时间，依据招商手册，在招商手册完成后三天时间）。
3、以招商手册的效果图，特制名片，宣传单页。
进行有目的的走访宣传，推广项目，介绍项目优势。
4、前期不需要大的广告投入。
需印制多版本（不同宣传时期）宣传单页，以后每个宣传节点的宣传单页，由招商部提出，策划完成。
5、对全市可入驻的商户宣传沟通，有意向的商户，进行登记造册。
（如果两个人需要至少两个月时间）。
6、对锡林郭勒盟其余10个旗、一个县、一个市进行宣传。
扫街发放宣传单页。
（第一阶段，需要一个月时间）。
因为旗、县都是以盟（锡林浩特市）为中心的。
7、对呼、包、鄂、赤峰，进行可销售大面积的关系营销。
同时进行招商的宣传。
（时间15天，特殊情况，加时）。
8、自2015年3月22日起，进行大范围的广告宣传，主要有招商专员完成，（蓄水期）。
开始收取租赁预定金，采取高门槛准入策略（数额待定）。
但是也要放水养鱼。
9、自2015年6月1日起，引爆招商入驻、商户签约热潮。
10、已签约商户，条件允许可以进行装修、备货，完善的可以进行试营业。
11、2016年9月29日（农历9月初6）外街餐饮、内街可以完工的全部营业。
12、商业街全部盛大开业预计2016年底，具体看工程进展情况而定。
招商宣传：1、根据不同时间节点，设计印制不同的宣传单页，进行发放。
2、自5月1日开始，一个月时间。
全面广告发布，平面媒体、电视广告、公交车体、户外大屏、宣传车、组织人员上街大量发放宣传单页。
3、在售楼部门口添加招商部的招牌。
招商宣传费用：1、三维宣传片、招商手册、宣传单页，由策划部制作，费用不详。
2、2015年5月1日起的大范围广告宣传，具体投放数额由公司决定。
3、外出旗、县，需要车辆（自备车辆），由公司负责路、桥、油费（提前支取，事后结算）。
保养费用自理（特殊情况请示公司决定）。
需要住宿的，按公司的出差补助标准执行。
4、遇有大客户来本项目考察的，需事前请示公司，招待费用、标准公司决定，批复后依决定执行。
擅自决定接待的，费用自理。
租金定价：1、调查了解全市、项目周边的租金情况（后续调查）。
2、在保证完成公司经营性收益的情况下，进行租赁定价。
2、为了销售定价：定高租金，减免各种费用。
如果定得过高，可以年底反租金，这样促进销售。
3、为了招商营运定价：定低租金，加各种费用。
这样利于招商营运。
4、财务统计计算，计算出投入资金的总成本，以成本取得的贷款利息，加运营成本为租金的最低底线。
营运组织架构：1、招商营运：前期有两、三人可以，自2015年3月22日起，至少配备7人,每天有两人在家接待，四人外出宣传。