ERP系统原理和实施第2章企业资源和基础数据精品PPT课件
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第2章 企业资源和基础数据 ERP系统原理和实施(第二版) 教学课件_385
这项工作在ERP系统的实施和应用中，表 现为基础数据类型的合理划分和定义、编 码、管理方式的认定和量化以及属性的设 置和属性值的采集等。
2020/6/16
第7页
本章内容
2.1 企业资源和基础数据 2.2 物料、物料编码和物料属性 2.3 物料清单 2.4 工作中心和能力管理 2.5 提前期管理 2.6 工序和工艺路线 2.7 制造日历 2.8 其他基础数据 2.9 本章小结
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第9页
物料编码的作用和原则
物料编码的8个基本原则包括：
– 惟一性原则 – 正确性原则 – 分类性原则 – 扩展性原则 – 统一性原则 – 不可更改性原则 – 重用性原则 – 简单性原则
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第10页
物料的基本属性
物料的基本属性用于描述物料的设计特征
这些属性主要包括物料编码、物料名称、物 料类型编码、物料类型名称、设计图号、设 计版次、生效日期、失效日期、品种规格(牌 号、技术规格、技术条件和技术状态)、默认 计量单位、单位重量、重量单位、单位体积 和体积单位等。
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第4页
本章内容
2.1 企业资源和基础数据 2.2 物料、物料编码和物料属性 2.3 物料清单 2.4 工作中心和能力管理 2.5 提前期管理 2.6 工序和工艺路线 2.7 制造日历 2.8 其他基础数据 2.9 本章小结
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第5页
2.1企业资源和基础数据
企业资源是企业进行正常生产经营活动所 必不可少的物质因素。
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第19页
生产经营成本费用
企业的生产经营成本费用包括产品成本和 经营费用。
经营费用也被称为期间费用，由管理费用、 销售费用和财务费用组成。
2020/6/16
第7页
本章内容
2.1 企业资源和基础数据 2.2 物料、物料编码和物料属性 2.3 物料清单 2.4 工作中心和能力管理 2.5 提前期管理 2.6 工序和工艺路线 2.7 制造日历 2.8 其他基础数据 2.9 本章小结
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物料编码的作用和原则
物料编码的8个基本原则包括：
– 惟一性原则 – 正确性原则 – 分类性原则 – 扩展性原则 – 统一性原则 – 不可更改性原则 – 重用性原则 – 简单性原则
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物料的基本属性
物料的基本属性用于描述物料的设计特征
这些属性主要包括物料编码、物料名称、物 料类型编码、物料类型名称、设计图号、设 计版次、生效日期、失效日期、品种规格(牌 号、技术规格、技术条件和技术状态)、默认 计量单位、单位重量、重量单位、单位体积 和体积单位等。
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本章内容
2.1 企业资源和基础数据 2.2 物料、物料编码和物料属性 2.3 物料清单 2.4 工作中心和能力管理 2.5 提前期管理 2.6 工序和工艺路线 2.7 制造日历 2.8 其他基础数据 2.9 本章小结
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2.1企业资源和基础数据
企业资源是企业进行正常生产经营活动所 必不可少的物质因素。
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生产经营成本费用
企业的生产经营成本费用包括产品成本和 经营费用。
经营费用也被称为期间费用，由管理费用、 销售费用和财务费用组成。
ERP系统原理和实施概述.pptx
2020/9/28
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典型的ERP系统定义
（2/7）
ERP是一种对企业所有资源进行计划和控 制的方法，这种方法以完成客户订单为目 标，涉及订单签约、制造、运输以及成本 核算等多个业务环节，广泛应用于制造、 分销、服务等多个领域。
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典型的ERP系统定义
（3/7）
ERP是一个工业术语，它是由多个模块的 应用程序支持的一系列活动组成的。ERP 可以帮助制造企业或者其他类型的企业管 理主要的业务，包括产品计划、零件采购、 库存维护、与供应商交流沟通、提供客户 服务和跟踪客户订单等。
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1.1 什么是ERP系统
典型的ERP系统的定义 ERP系统的特点
2020/9/28
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典型的ERP系统定义
（1/7）
ERP是用于改善企业业务流程性能的一系 列活动的集合，由基于模块的应用程序支 持，它集成了从产品计划、零件采购、库 存控制、产品分销和订单跟踪等多个职能 部门的活动。
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ERP系统的特点
ERP系统可以在企业的战略计划层、管理 控制层和业务操作层这3个层次上都提供支 持和流线化业务流程
ERP系统优点 ERP系统的缺点
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ERP系统在不同的管理层次的作用
第一，在业务控制层，ERP系统可以降低 业务成本。
第二，在管理控制层，ERP系统可以促进 实时管理的实施。
4. 谈谈你对HANA技术、云计算战略、大数据分析技术的理解。
5. 一般企业的营运毛利润率是多大？与通常的企业营运毛利润率相比， SAP公司的营运毛利润率是高还是低？为什么？
6. 国际市场上主要的ERP系统都有哪些？他们在中国的主要客户是哪些 公司？
ERP原理与实施培训ppt
2. 采购管理：负责供应商管理、采购订单处理、采购入库等业务，实现采购过程的 自动化和信息化。
ERP核心模块与功能
01
02
03
3. 生产管理
涉及生产计划、车间管理 、质量管理等环节，帮助 企业实现生产过程的精细 化管理和监控。
4. 销售管理
涵盖销售订单处理、销售 出库、销售分析等业务， 提高销售效率和客户满意 度。
ERP应用案例分析
03
制造业ERP实施案例
总结词
通过ERP系统实现生产计划、采购、库存、销售等环节的集成管理，提高生产效 率和资源利用率。
详细描述
某制造企业实施ERP系统后，实现了生产计划、采购、库存、销售等环节的集成 管理，提高了生产效率和资源利用率，减少了浪费和冗余。同时，ERP系统还提 供了实时数据分析和监控功能，帮助企业及时发现问题并采取相应措施。
系统选型与采购
评估与比较
对市场上的ERP系统进行评估和 比较，综合考虑功能、技术、服
务、成本等因素。
选型决策
根据企业实际需求和预算，选择最 适合的ERP系统，确保满足企业长 期发展需要。
采购流程
完成与ERP供应商的合同签订，确 保采购过程的合法性和规范性。
培训与咨询
培训计划制定
根据企业员工层级和岗位需求， 制定具体的培训计划。
息传递流程，提高了客户满意度。
物流业ERP实施案例
总结词
通过ERP系统实现运输、仓储、配送等环 节的信息化管理，提高物流效率和客户 满意度。
VS
详细描述
某物流公司实施ERP系统后，实现了运输 、仓储、配送等环节的信息化管理，提高 了物流效率和客户满意度。同时，ERP系 统还提供了实时监控和调度功能，帮助企 业及时调整运输和配送路线，确保货物按 时到达目的地。此外，ERP系统还简化了 内部管理流程，减少了冗余和浪费。
ERP核心模块与功能
01
02
03
3. 生产管理
涉及生产计划、车间管理 、质量管理等环节，帮助 企业实现生产过程的精细 化管理和监控。
4. 销售管理
涵盖销售订单处理、销售 出库、销售分析等业务， 提高销售效率和客户满意 度。
ERP应用案例分析
03
制造业ERP实施案例
总结词
通过ERP系统实现生产计划、采购、库存、销售等环节的集成管理，提高生产效 率和资源利用率。
详细描述
某制造企业实施ERP系统后，实现了生产计划、采购、库存、销售等环节的集成 管理，提高了生产效率和资源利用率，减少了浪费和冗余。同时，ERP系统还提 供了实时数据分析和监控功能，帮助企业及时发现问题并采取相应措施。
系统选型与采购
评估与比较
对市场上的ERP系统进行评估和 比较，综合考虑功能、技术、服
务、成本等因素。
选型决策
根据企业实际需求和预算，选择最 适合的ERP系统，确保满足企业长 期发展需要。
采购流程
完成与ERP供应商的合同签订，确 保采购过程的合法性和规范性。
培训与咨询
培训计划制定
根据企业员工层级和岗位需求， 制定具体的培训计划。
息传递流程，提高了客户满意度。
物流业ERP实施案例
总结词
通过ERP系统实现运输、仓储、配送等环 节的信息化管理，提高物流效率和客户 满意度。
VS
详细描述
某物流公司实施ERP系统后，实现了运输 、仓储、配送等环节的信息化管理，提高 了物流效率和客户满意度。同时，ERP系 统还提供了实时监控和调度功能，帮助企 业及时调整运输和配送路线，确保货物按 时到达目的地。此外，ERP系统还简化了 内部管理流程，减少了冗余和浪费。
ERP原理与实施培训ppt (2)
定制化开发
定制化需求分析
对企业特定需求进行深入分析 ，明确定制化开发的目标和范
围。
技术实现方案
根据需求分析结果，制定可行 的技术实现方案，包括系统架 构、数据库设计等。
开发与测试
进行定制化功能的开发、测试 和优化，确保功能稳定、符合 预期。
上线与维护
完成定制化功能的上线部署， 并提供持续的技术支持与维护
软件功能配置
01
02
03
04
基础数据管理
配置ERP系统的基础数据，如 物料编码、供应商信息、客户
资料等。
业务流程优化
根据企业业务流程特点，对 ERP系统中的业务流程进行优
化和配置。
报表分析
根据企业需要，定制各类报表 和数据分析工具，满足管理层
决策需求。
权限管理
设置不同用户角色的权限，确 保数据安全和操作合规性。
服务。
04
ERP项目管理
项目组织与人员配置
组织架构
明确项目组织架构，确定各部门的职 责和分工，确保项目资源得到合理配 置。
人员选拔
培训与沟通
为项目团队提供ERP原理和实施方法 的培训，确保团队成员具备相应的技 能和知识。
根据项目需求选拔具备ERP知识和经 验的人员，组建高效的项目团队。
项目计划与进度管理
成功案例3
某集团公司通过实施ERP系统，实现了对下属企业的集中管理和控制 ，提高了企业集团的协同作战能力。
失败案例教训
失败案例1
某企业在实施ERP过程中，缺乏有效的项目管理，导致项目进度 严重滞后，最终失败。
失败案例2
某企业在ERP实施过程中，未能充分考虑企业实际情况，盲目追求 系统的先进性，导致系统与实际业务不匹配。
ERP原理与实施培训ppt
明确沟通目标
明确沟通目标，确保沟通内容与项目实施密切相关，提高沟通效率。
加强团队协作
鼓励团队成员加强协作，共同解决问题，促进项目顺利实施。
THANKS
感谢观看
当前趋势
随着云计算、大数据和人工智能等 新技术的应用，ERP正在向智能化 、定制化、云端化的方向发展。
ERP核心功能
采购管理
实现供应商管理、采购订单跟 踪、采购合同管理等。
销售管理
涉及销售机会管理、客户关系 管理、订单执行等。
财务管理
包括总账管理、应收账款管理 、应付账款管理、资产管理等 。
生产管理
生产成本
分析生产成本，降低生产成本，提高生产效益。
采购模块
采购计划
根据生产需求制定采购计划，确定采购物品和数量。
供应商管理
评估和选择供应商，建立供应商关系，确保采购物品的质量和交货 期。
采购执行
执行采购订单，跟踪采购进度，确保采购物品按时到货。
销售模块
销售计划
制定销售计划，确定销售目标和策略。
客户关系管理
表。
系统配置
按照实施方案，对ERP系统进行 配置和调整，以满足企业业务需
求。
系统测试与优化
在系统配置完成后，进行系统测 试和优化，确保系统稳定、高效
地运行。
03
ERP模块介绍
生产模块
生产计划
制定生产计划，安排生产任务，优化资源配置。
生产控制
监控生产进度，协调生产过程中的各个环节，确 保生产顺利进行。
建立和维护客户关系，了解客户需求，提高客户满意度。
销售执行
执行销售订单，跟踪销售进度，确保销售目标的实现。
财务模块
1 2
明确沟通目标，确保沟通内容与项目实施密切相关，提高沟通效率。
加强团队协作
鼓励团队成员加强协作，共同解决问题，促进项目顺利实施。
THANKS
感谢观看
当前趋势
随着云计算、大数据和人工智能等 新技术的应用，ERP正在向智能化 、定制化、云端化的方向发展。
ERP核心功能
采购管理
实现供应商管理、采购订单跟 踪、采购合同管理等。
销售管理
涉及销售机会管理、客户关系 管理、订单执行等。
财务管理
包括总账管理、应收账款管理 、应付账款管理、资产管理等 。
生产管理
生产成本
分析生产成本，降低生产成本，提高生产效益。
采购模块
采购计划
根据生产需求制定采购计划，确定采购物品和数量。
供应商管理
评估和选择供应商，建立供应商关系，确保采购物品的质量和交货 期。
采购执行
执行采购订单，跟踪采购进度，确保采购物品按时到货。
销售模块
销售计划
制定销售计划，确定销售目标和策略。
客户关系管理
表。
系统配置
按照实施方案，对ERP系统进行 配置和调整，以满足企业业务需
求。
系统测试与优化
在系统配置完成后，进行系统测 试和优化，确保系统稳定、高效
地运行。
03
ERP模块介绍
生产模块
生产计划
制定生产计划，安排生产任务，优化资源配置。
生产控制
监控生产进度，协调生产过程中的各个环节，确 保生产顺利进行。
建立和维护客户关系，了解客户需求，提高客户满意度。
销售执行
执行销售订单，跟踪销售进度，确保销售目标的实现。
财务模块
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ERP系统原理和实施
物料的质量属性
清华大学出版社
物料的质量信息由质量属性来描述，这些 属性主要包括是否检验标志、检验标准文 件、检验方式、检验水准分类、检验水准 等级、检验程度、是否设置存储期限、存 储期限和检验工时等。
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ERP系统原理和实施
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ERP系统原理和实施
清华大学出版社
BOM的作用和特点
在BOM中，每一个关系都可以表示为“父 项/子项”的形式，且给出子项的数量。上 层是其直接下层的父项，下层是其直接上 层的子项。这种父项和子项之间的关系也 可以被称为父件和子件关系、主件和元件 关系，英文术语是parent/child。
物料的采购和库存属性主要描述与采购、 库存管理有关的信息，
这些属性包括物料制购类型、默认仓库、 默认库位、物料条形码、是否可用、ABC 码、盘点方式、循环盘点编码、盘点周期、 盘点日期、是否批次管理、批次号、批次 有效天数、批次检测周期、最新入库日期、 最新入库量、最后出库日期、最新出库量、 最新检测日期等。
ERP系统原理和实施
清华大学出版社
2.3 物 料 清 单
物料清单(bill of material，BOM)是定义产 品结构的技术文件，也被称为产品结构表 或产品明细表。
因为BOM是一种树型结构，又被称为产品 结构树。
BOM描述了构成父项装配件的所有子装配 件、零件和原材料之间的结构关系，是制 造一个装配件所需每种零部件数量的清单。
ERP系统原理和实施
清华大学出版社
第2章 企业资源和基础数据
教学目标 教学重点 教学过程
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ERP系统原理和实施
教学目标
清华大学出版社
理解和掌握企业资源的概念和特点 理解基础数据在ERP系统中的重要作用 理解基础数据在企业管理中的重要作用
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ERP系统原理和实施
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ERP系统原理和实施
清华大学出版社
2.2 物料、物料编码和物料属性
物料，对应的英文术语是material、item或 part。物料是企业一切有形的采购、制造和 销售对象的总称，如原材料、外购件、外 协件、毛坯、零件、组合件、装配件、部 件和产品等。物料通过它的基本属性、成 本属性、计划属性和库存属性等来描述， 通常用物料编码来惟一标识物料。
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ERP系统原理和实施
物料的计划类属性
清华大学出版社
物料的计划类属性主要描述与生产计划管理相关 的信息
这些信息包括确定物料需求的方式和物料需求的 各种期量数据。例如，是否独立需求、补货政策、 补货周期、订货点、订货批量、采购或加工提前 期、生产已分配量、销售已分配量、不可用量、 库存可用量、批量政策、批量周期、默认工艺路 线编码、默认工艺路线名称、是否可以替换、可 替换物料编码以及是否虚拟件等。
物料的财务属性
清华大学出版社
物料的财务属性是会计核算、成本分析、 财务控制和经济效益评价的重要基础数据。 在物料的财务属性中，除了财务类别、记 账本位币、会计科目和增值税代码等通用 属性之外，更重要的是确定企业的成本费 用结构、存货计价方法、成本计算方法以 及成本计算体系等。
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处。
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ERP系统原理和实施
清华大学出版社
2.1企业资源和基础数据
企业资源是企业进行正常生产经营活动所 必不可少的物质因素。
企业管理理念的核心，是优化和合理配置 企业资源。
企业资源通过基础数据的形式表现在ERP 系统中，ERP系统对基础数据的各种加工 处理过程实际上就是对相应的企业资源管 理和配置的过程。
教学重点
清华大学出版社
企业资源和基础数据之间的关系特点 物料编码和物料属性之间的关系 物料清单的特点 工作中心的特点 提前期的特点 工艺路线的特点 制造日历的特点
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ERP系统原理和实施
教学过程
案例研究：名菜百鸟朝凤菜谱 企业资源和基础数据 物料、物料编码和物料属性 物料清单 工作中心和能力管理 工序和工艺路线 制造日历 其他基础数据
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ERP系统原理和实施
物料编码的作用和原则
清华大学出版社
物料编码的8个基本原则包括：惟一性原则、 正确性原则、分类性原则、扩展性原则、 统一性原则、不可更改性原则、重用性原 则和简单性原则。
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ERP系统原理和实施
物料的基本属性
清华大学出版社
物料的基本属性用于描述物料的设计特征
这些属性主要包括物料编码、物料名称、物 料类型编码、物料类型名称、设计图号、设 计版次、生效日期、失效日期、品种规格(牌 号、技术规格、技术条件和技术状态)、默认 计量单位、单位重量、重量单位、单位体积 和体积单位等。
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ERP系统原理和实施
清华大学出版社
物料的采购和库存属性
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ERP系统原理和实施
清华大学出版社
案例研究：名菜百鸟朝凤菜谱
1. 名菜百鸟朝凤的原材料包括哪些？ 2. 在这道菜谱中，无论是主料，还是配料、佐料，都标出了具体
的数量。你认为这样做有必要吗？为什么？ 3. 按照这里描述的菜谱，你认为自己能够做成这道菜吗？为什么？ 4. 你认为这里描述的菜谱是否完整？如果不完整，缺少了哪些内
容？如何才能使该菜谱更加完整？ 5. 你认为菜刀、火炉和炒锅等工具是否应该添加到菜谱中？为什
么？ 6. 按照组成结构，你能否绘制出名菜百鸟朝凤的原材料成份树型
结构？如何评判该树型结构的优劣？ 7. 你认为能否使用ERP系统管理菜谱，管理内容包括整个主料、
配料、佐料、点菜和结算。 8. 根据自己的理解，讨论菜谱和ERP系统之间相似之处与不同之
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ERP系统原理和实施
物料的销售类属性
清华大学出版社
物料的销售类属性主要描述与物料销售有 关的信息
包括销售价格、销售人员和销售类型等内 容。例如，销售计划价格、计价货币、折 扣率、是否售价控制、销价下限率、销售 成本科目、佣金、销售人员编码、默认的 客户编码以及物料在买方使用的编码等。