电子招标投标核心PPT
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招标投标知识培训精品PPT演示课件
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
相关法
律法规
2
全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目
使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目
3
招投标特征
一、公平性
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
二、规范性
不论是在国内还是国际招标均 按照规定的程序和国际惯例进 行，是招标投标活动的一个显 著特点。
招投标特征
三、竞争性
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
招标程序和基本概念
招标 Tendering
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
电子招投标基本知识PPT演示文稿
4
三 电子招投标系统的基本构成
5
三 电子招投标系统的基本构成
❖ 交易平台是以数据电文形式完成招标投标交易活 动的信息平台。
❖ 公共服务平台是满足交易平台之间信息交换、资 源共享需要，并为市场主体、行政监督部门和社 会公众提供信息服务的信息平台。
❖ 行政监督平台是行政监督部门和监察机关在线监 督电子招标投标活动的信息平台。
❖ 电子招标投标包括招标投标活动各类文件无纸化 、工作流程网络化、计算机辅助评标、远程异地 评标、招标投标档案电子化管理、电子监察等。
3
二、电子招投标的意义
❖ 一是解决当前招投标领域突出问题的需要。 ❖ 二是有利于提高电子招标投标效率。 ❖ 三是有利于公平竞争和预防腐败。 ❖ 四是有利于节约资源能源 ❖ 五是有利于规范行政监督。
（四）支持不同电子认证服务机构数字证书的兼容
互认； （五）提供行政监督部门和监察机关依法实施监督
、监察所需的监督通道； （六）整合分析相关数据信息，动态反映招标投标
市场运行状况、相关市场主体业绩和信用情况。 属于依法必须公开的信息，公共服务平台应当
无偿提供。 公共服务平台应同时遵守本办法第八条至第十
电子招投标基本知识
目录
1. 什么是电子招投标活动 2.电子招投标的意义 3. 电子招投标系统基本构成 4.招管办、招投标交易中心职责
2
一、什么是电子招投标活动
❖ 电子招标投标是指工程项目招标投标参与各方根 据招标投标相关法律法规规章，以数据电文形式 ，应用网络信息技术，使用电子招标投标系统进 行的招标投标活动。
（2）应该签署进行CA证书认证的电子签章 （3）必须使用制作软件编制各类资格预审文件、
招标文件、投标文件等。
10
三 电子招投标系统的基本构成
5
三 电子招投标系统的基本构成
❖ 交易平台是以数据电文形式完成招标投标交易活 动的信息平台。
❖ 公共服务平台是满足交易平台之间信息交换、资 源共享需要，并为市场主体、行政监督部门和社 会公众提供信息服务的信息平台。
❖ 行政监督平台是行政监督部门和监察机关在线监 督电子招标投标活动的信息平台。
❖ 电子招标投标包括招标投标活动各类文件无纸化 、工作流程网络化、计算机辅助评标、远程异地 评标、招标投标档案电子化管理、电子监察等。
3
二、电子招投标的意义
❖ 一是解决当前招投标领域突出问题的需要。 ❖ 二是有利于提高电子招标投标效率。 ❖ 三是有利于公平竞争和预防腐败。 ❖ 四是有利于节约资源能源 ❖ 五是有利于规范行政监督。
（四）支持不同电子认证服务机构数字证书的兼容
互认； （五）提供行政监督部门和监察机关依法实施监督
、监察所需的监督通道； （六）整合分析相关数据信息，动态反映招标投标
市场运行状况、相关市场主体业绩和信用情况。 属于依法必须公开的信息，公共服务平台应当
无偿提供。 公共服务平台应同时遵守本办法第八条至第十
电子招投标基本知识
目录
1. 什么是电子招投标活动 2.电子招投标的意义 3. 电子招投标系统基本构成 4.招管办、招投标交易中心职责
2
一、什么是电子招投标活动
❖ 电子招标投标是指工程项目招标投标参与各方根 据招标投标相关法律法规规章，以数据电文形式 ，应用网络信息技术，使用电子招标投标系统进 行的招标投标活动。
（2）应该签署进行CA证书认证的电子签章 （3）必须使用制作软件编制各类资格预审文件、
招标文件、投标文件等。
10
2024版招投标培训课件pptx
普及问题
目前电子招投标系统在不同行业和 地区的普及程度不一，需要加强宣 传和推广工作。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
01
明确招标目标和要求， 确保文件内容准确、完 整、清晰。
02
采用标准化的文件格式 和术语，方便投标人理 解和响应。
03
注重文件的逻辑性和连 贯性，避免出现歧义和 矛盾。
04
合理设置评标方法和标 准，确保公平公正。
招标文件的发布与传递
在指定的媒体上发布招标公告或投标 邀请书，确保信息公开透明。
对于需要澄清或修改的内容，及时通 知所有潜在投标人，确保公平竞争。
评标方法与标准
评标方法 综合评估法 经评审的最低投标价法
评标方法与标准
01
法律、行政法规允许的其他评标方法
02
评标标准
价格因素：考虑投标报价的合理性、竞争性
03
评标方法与标准
技术因素
评估投标人的技术实力、方案可行 性、创新性等
商务因素
考察投标人的信誉、业绩、合同履 约能力等
定标原则与程序
定标原则
电子招投标系统的优势与挑战
• 促进竞争：电子招投标系统打破了地域限制，使得 更多潜在投标人能够参与竞争，有利于市场的充分 竞争。
电子招投标系统的优势与挑战
技术问题
电子招投标系统的建设和运行需 要较高的技术支持和维护成本， 且系统的稳定性和安全性也需要
得到保障。
法律问题
电子招投标涉及到电子签名、电子 合同等法律问题，需要相关法律法 规的支持和保障。
电子招投标系统的基本概念
Байду номын сангаас01
电子招投标系统定义
电子招投标系统是利用信息技术手段，实现招标、投标、评标、定标等
目前电子招投标系统在不同行业和 地区的普及程度不一，需要加强宣 传和推广工作。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
01
明确招标目标和要求， 确保文件内容准确、完 整、清晰。
02
采用标准化的文件格式 和术语，方便投标人理 解和响应。
03
注重文件的逻辑性和连 贯性，避免出现歧义和 矛盾。
04
合理设置评标方法和标 准，确保公平公正。
招标文件的发布与传递
在指定的媒体上发布招标公告或投标 邀请书，确保信息公开透明。
对于需要澄清或修改的内容，及时通 知所有潜在投标人，确保公平竞争。
评标方法与标准
评标方法 综合评估法 经评审的最低投标价法
评标方法与标准
01
法律、行政法规允许的其他评标方法
02
评标标准
价格因素：考虑投标报价的合理性、竞争性
03
评标方法与标准
技术因素
评估投标人的技术实力、方案可行 性、创新性等
商务因素
考察投标人的信誉、业绩、合同履 约能力等
定标原则与程序
定标原则
电子招投标系统的优势与挑战
• 促进竞争：电子招投标系统打破了地域限制，使得 更多潜在投标人能够参与竞争，有利于市场的充分 竞争。
电子招投标系统的优势与挑战
技术问题
电子招投标系统的建设和运行需 要较高的技术支持和维护成本， 且系统的稳定性和安全性也需要
得到保障。
法律问题
电子招投标涉及到电子签名、电子 合同等法律问题，需要相关法律法 规的支持和保障。
电子招投标系统的基本概念
Байду номын сангаас01
电子招投标系统定义
电子招投标系统是利用信息技术手段，实现招标、投标、评标、定标等
招投标知识培训课程(ppt3)
竞争风险
来自同行竞争对手的压力 ，包括价格、质量、服务 等方面的竞争。
技术风险
涉及项目技术难度、实施 方案可行性、技术更新速 度等方面的风险。
合同风险
合同条款不明确、合同执 行过程中的变更、索赔等 风险。
制定针对性风险防范措施
市场变化风险防范
密切关注政策动向、经济形势变化， 及时调整招投标策略；建立市场情报
收集机制，及时了解市场动态。
技术风险防范
加强技术研发和创新能力，确保技术 方案的先进性和可行性；建立完善的 技术评审机制，确保技术方案符合项
目要求。
竞争风险防范
深入研究竞争对手情况，制定差异化 竞争策略；提升产品或服务质量，增 强自身竞争力。
合同风险防范
明确合同条款，避免模糊和歧义；加 强合同执行过程中的监管和协调，确 保合同顺利履行。
注重投标文件的编制和审 查，确保内容准确、完整 、符合要求
加强团队建设和管理，提 高投标团队的专业素质和 实力
遵守招标法律法规和道德 规范，维护公平竞争的市 场环境
05
风险防范与应对措施探讨
识别潜在风险并评估影响程度
市场变化风险
包括政策调整、经济波动 、社会事件等不可预测因 素，可能对招投标结果产 生重大影响。
签订合同及后续管理
签订合同
中标人与招标人签订合同 ，明确双方的权利和义务 。
后续管理
对中标人的履约情况进行 监督和管理，确保采购目 标的实现。
履行合同
中标人按照合同约定履行 义务，提供符合要求的物 品或服务。
03
投标策略与技巧分享
信息收集与筛选合适项目
了解市场需求
通过市场调研、分析竞争对手等 方式，了解行业趋势和市场需求
《电子标书招》课件
2 电子标书的规范与要求
电子标书应符合标准的文件格式和排版规范，并具备良好的可读性和可交互性。同时， 还应遵守相关法规和安全要求。
3 电子标书中需要注意的细节
在制作电子标书时，需要注意页面布局的合理性、图片和文字的质量、交互元素的设计 等细节，以提升标书的吸引力和可操作性。
电子招投标系统
电子招投标系统的概述
电子招投标的风险与规避
电子招投标中的常见风险
常见的电子招投标风险包括信 息泄露、技术故障、数据篡改 等。这些风险可能导致投标失 败、争议和损失。
电子招投标的规避策略
为减少风险，可以采取加密技 术、备份数据、建立监控机制 等措施。此外，与供应商和平 台建立良好的合作关系也很重 要。
电子招投标中应注意的 事项
电子招投标系统是指整个电 子招投标过程中所使用的软 件和平台。它包括招标信息 发布、投标文件提交、评标 和结果公示等功能。
电子招投标系统的构成 部分
电子招投标系统由招标平台、 投标平台、评标平台和结果 发布平台等组成。每个平台 都有不同的功能和权限。
各部分间的协作与流程
各部分间的协作是实现电子 招投标的关键。招标方发布 招标信息，供应商提交投标 文件，评标委员会评审文件， 并最终公示结果。
电子招投标的展望
展望未来，电子招投标将成为标准化、 规模化、全程网络化的招投标模式， 进一步改变传统招投标的方式。
总结
电子标书招投标的重要性和必要性
电子标书招投标提供了高效、便捷、透明、公正的投标方式，对于提高招标效率和促进企业 发展至关重要。
电子标书招投标的优势和未来趋势
电子标书招投标具有提高交流效率、降低成本、提供数据分析等优势，并将在技术和政策的 推动下不断发展与完善。
电子标书应符合标准的文件格式和排版规范，并具备良好的可读性和可交互性。同时， 还应遵守相关法规和安全要求。
3 电子标书中需要注意的细节
在制作电子标书时，需要注意页面布局的合理性、图片和文字的质量、交互元素的设计 等细节，以提升标书的吸引力和可操作性。
电子招投标系统
电子招投标系统的概述
电子招投标的风险与规避
电子招投标中的常见风险
常见的电子招投标风险包括信 息泄露、技术故障、数据篡改 等。这些风险可能导致投标失 败、争议和损失。
电子招投标的规避策略
为减少风险，可以采取加密技 术、备份数据、建立监控机制 等措施。此外，与供应商和平 台建立良好的合作关系也很重 要。
电子招投标中应注意的 事项
电子招投标系统是指整个电 子招投标过程中所使用的软 件和平台。它包括招标信息 发布、投标文件提交、评标 和结果公示等功能。
电子招投标系统的构成 部分
电子招投标系统由招标平台、 投标平台、评标平台和结果 发布平台等组成。每个平台 都有不同的功能和权限。
各部分间的协作与流程
各部分间的协作是实现电子 招投标的关键。招标方发布 招标信息，供应商提交投标 文件，评标委员会评审文件， 并最终公示结果。
电子招投标的展望
展望未来，电子招投标将成为标准化、 规模化、全程网络化的招投标模式， 进一步改变传统招投标的方式。
总结
电子标书招投标的重要性和必要性
电子标书招投标提供了高效、便捷、透明、公正的投标方式，对于提高招标效率和促进企业 发展至关重要。
电子标书招投标的优势和未来趋势
电子标书招投标具有提高交流效率、降低成本、提供数据分析等优势，并将在技术和政策的 推动下不断发展与完善。
招投标 ppt 课件
益。
02
目的
招投标的分类与流程
01
02
分类
流程
根据招标范围可分为国际招标和国内招标；根据招标方式可分为公开 招标和邀请招标。
发布招标公告、投标方资格预审、发售招标文件、投标、开标、评标 、定标、签订合同等步骤。
招投标的重要性和意义
重要性
招投标是工程项目实施的关键环 节，能够确保项目顺利实施，降 低成本，提高工程质量。
中标概率。
报价技巧与策略
01
02
03
04
合理定价
根据项目需求和市场行情，制 定合理的报价策略，确保利润
空间。
报价灵活性
根据招标要求和竞争对手情况 ，灵活调整报价，提高中标概
率。
附加值服务
提供附加值服务，如培训、售 后等，提高报价竞争力。
突出优势
强调自身优势和特点，提高报 价吸引力。
技术方案的优化与展示
注意招标文件中的时间节点和要求，确 保按时完成投标文件的编制和提交。
招标文件中的常见问题与注意事项
招标文件中可能存在模糊不清或含 糊的表述，需要与招标人进行沟通
确认。
招标文件中可能存在排他性条款， 限制了某些投标人的参与，需要仔
细审查。
招标文件中可能存在对投标人的资 格要求过高或过低的情况，需要认 真评估自身是否符合要求。
投标的策略选择
01
针对性策略
根据招标要求和竞争对手情况 ，选择最符合项目需求的策略
，提高中标概率。
02
低价策略
以低于竞争对手的价格投标， 通过价格优势获得竞争优势。
03
技术优势策略
突出自身技术实力和经验，以 技术优势弥补价格劣势。
04
02
目的
招投标的分类与流程
01
02
分类
流程
根据招标范围可分为国际招标和国内招标；根据招标方式可分为公开 招标和邀请招标。
发布招标公告、投标方资格预审、发售招标文件、投标、开标、评标 、定标、签订合同等步骤。
招投标的重要性和意义
重要性
招投标是工程项目实施的关键环 节，能够确保项目顺利实施，降 低成本，提高工程质量。
中标概率。
报价技巧与策略
01
02
03
04
合理定价
根据项目需求和市场行情，制 定合理的报价策略，确保利润
空间。
报价灵活性
根据招标要求和竞争对手情况 ，灵活调整报价，提高中标概
率。
附加值服务
提供附加值服务，如培训、售 后等，提高报价竞争力。
突出优势
强调自身优势和特点，提高报 价吸引力。
技术方案的优化与展示
注意招标文件中的时间节点和要求，确 保按时完成投标文件的编制和提交。
招标文件中的常见问题与注意事项
招标文件中可能存在模糊不清或含 糊的表述，需要与招标人进行沟通
确认。
招标文件中可能存在排他性条款， 限制了某些投标人的参与，需要仔
细审查。
招标文件中可能存在对投标人的资 格要求过高或过低的情况，需要认 真评估自身是否符合要求。
投标的策略选择
01
针对性策略
根据招标要求和竞争对手情况 ，选择最符合项目需求的策略
，提高中标概率。
02
低价策略
以低于竞争对手的价格投标， 通过价格优势获得竞争优势。
03
技术优势策略
突出自身技术实力和经验，以 技术优势弥补价格劣势。
04
2024年招投标知识培训ppt课件(2024)
法规。
2024/1/29
明确招标范围和要求
清晰界定招标项目的范围、规 模、质量、技术等要求，避免 产生歧义。
公平公正
确保招标文件对所有潜在投标 人具有公平性，不偏袒任何一 方。
详细完整
提供足够的信息，使投标人能 够充分理解招标项目的要求和 条件，做出合理的投标决策。
12
审查招标文件要点及方法
形式审查
01
02
03
国家层面法律法规
《中华人民共和国招标投 标法》、《中华人民共和 国政府采购法》等。
2024/1/29
地方层面法律法规
各地政府根据实际情况制 定的招投标相关法规、规 章等。
行业层面规范文件
各行业根据自身特点制定 的招投标相关规范、标准 等。
5
招投标参与方及其职责
01
02
03
04
采购人
提出采购需求、编制招标文件 、组织评标、签订合同等。
2024/1/29
25
合同条款审查要点
2024/1/29
合法性审查 完整性审查 明确性审查 风险评估审查
确保合同条款符合国家法律法规和政策规定，避免违法违规内 容。
检查合同是否涵盖了双方商定的所有重要事项，如标的、数量 、质量、价格、履行期限、地点和方式等。
确保合同条款表述清晰、准确，无歧义，以便双方正确理解各 自的权利和义务。
面临的主要挑战
分析未来招投标市场可能面临的主要挑战，如市 场竞争加剧、技术创新带来的变革压力等。
政策法规变动对企业的影响
3
探讨未来招投标政策法规可能出现的变化及其对 企业的影响，如政策调整对企业经营策略、市场 布局等方面的影响。
2024/1/29
32
2024/1/29
明确招标范围和要求
清晰界定招标项目的范围、规 模、质量、技术等要求，避免 产生歧义。
公平公正
确保招标文件对所有潜在投标 人具有公平性，不偏袒任何一 方。
详细完整
提供足够的信息，使投标人能 够充分理解招标项目的要求和 条件，做出合理的投标决策。
12
审查招标文件要点及方法
形式审查
01
02
03
国家层面法律法规
《中华人民共和国招标投 标法》、《中华人民共和 国政府采购法》等。
2024/1/29
地方层面法律法规
各地政府根据实际情况制 定的招投标相关法规、规 章等。
行业层面规范文件
各行业根据自身特点制定 的招投标相关规范、标准 等。
5
招投标参与方及其职责
01
02
03
04
采购人
提出采购需求、编制招标文件 、组织评标、签订合同等。
2024/1/29
25
合同条款审查要点
2024/1/29
合法性审查 完整性审查 明确性审查 风险评估审查
确保合同条款符合国家法律法规和政策规定，避免违法违规内 容。
检查合同是否涵盖了双方商定的所有重要事项，如标的、数量 、质量、价格、履行期限、地点和方式等。
确保合同条款表述清晰、准确，无歧义，以便双方正确理解各 自的权利和义务。
面临的主要挑战
分析未来招投标市场可能面临的主要挑战，如市 场竞争加剧、技术创新带来的变革压力等。
政策法规变动对企业的影响
3
探讨未来招投标政策法规可能出现的变化及其对 企业的影响，如政策调整对企业经营策略、市场 布局等方面的影响。
2024/1/29
32
招投标PPT课件
招投标PPT课件招投标PPT课件1. 引言招投标是企业在进行采购或者承接工程项目时，根据一定的条件和程序，通过公开的方式邀请合适的供应商或承包商参与竞标，从而确定最终合作伙伴的过程。
在这个过程中，编写一份精美而有效的招投标PPT课件是非常重要的，因为它将直接影响到竞标的成败。
本文档将详细介绍如何编写一份的招投标PPT课件，帮助你在招投标过程中更加出色地展示自己的企业或项目。
2. PPT结构2.1 封面招投标PPT课件的封面是整个PPT的第一页，它需要在视觉上吸引投标人的注意力，展示出你的企业或项目的核心卖点和亮点。
在封面上可以使用企业或项目的Logo、标题、标语等来增加识别度。
2.2 目录在招投标PPT课件的目录页上，简明扼要地列出各个章节的标题和页码。
这样可以让投标人快速了解整个PPT的结构，方便他们在需要的时候快速找到相关内容。
2.3 公司或项目简介在这一部分，你需要向投标人介绍你的公司或项目的背景、历史、规模以及核心竞争力。
可以使用简洁清晰的文字和图表来展示你的企业或项目的优势和特点。
2.4 招标要求在这一部分，你需要明确说明招标的具体要求，包括但不限于招标文件的递交时间、递交方式、内容要求等。
可以使用带有编号或者项目符号的列表，让要求更加清晰明了。
2.5 技术要求在这一部分，你需要详细描述招标项目的技术要求，包括但不限于技术规格、性能指标、产品要求等。
可以使用表格、图表等方式来清晰地展示这些技术要求。
2.6 项目计划在这一部分，你需要详细描述招标项目的实施计划，包括但不限于工期、进度安排、关键节点等。
可以使用甘特图等方式来清晰地展示项目计划。
2.7 投标流程在这一部分，你需要详细描述投标的具体流程，包括但不限于投标文件的准备、递交、评审等。
可以使用流程图等方式来清晰地展示投标流程。
2.8 商务条款在这一部分，你需要明确列出合作的商务条款，包括但不限于价格、付款方式、交付方式、售后服务等。
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项目背景
战略要求 总体业务 推进目标
加强集团内部的沟通交流和业务 管理，提高集团执行力； 采用信息化手段对核心业务、核 心资源实现集团管控；
实现集团公司采购管理的全面集中; 实现传统采购管理向现代供应链管 理的“三个转变”; 采购成本降低不低于2%; 达到“央企达标”水平；
项目建设内容理解
建设内容： 平台搭建及推动 配套软硬件建设 供应商数据库建立 业务流程、表单、格式化 文件梳理 分类编码及建库 建立方法论 一级平台、三级管理、四级 应用 二期平台建设，三期应用 五类采购业务：物资、设备 、劳务、工程分包、服务 七种采购模式：公开招标、 邀请招标、竞争性谈判、单 一来源、询价采购、反向竞 拍、延续采购
基于开放的技术架构；
供应商注册 与资质业绩 – 核实 供应商注册 与资质业绩 提报
采购方式的自动选择
5.标准统一，货 源充足，价格为 主要评价标准
6.买方主导、价 低者赢
1.达到一定规模的工程 项目采购，选择招标
公开招标
询价采购
2.技术复杂或有特 殊要求、公开招标 费用占比高、不宜 公开招标的情形
反向竞拍 （拍卖） 邀请招标
3.技术复杂，规 格和标准不能事 先确ห้องสมุดไป่ตู้、招标无 供应商投标、少 数供应商市场
延续采购 竞争性谈判
7.延续采购
4.供应商唯一、 紧急情况、项目 一致或服务配套
单一来源
多样化采购方式，满足各种采购业 务需求，系统通过关键字判断，自 动选择采购方式
程的开放、安全、公正与公平，能够接受各方的审计与 监察； 作为一个采购量巨大的企业，系统需要保证运行的稳定
与高效，以对众多在线用户的操作做出及时响应；
支持快速的实施 ——在已有成果上的定制开发
基于已经被验证的符合电子招标投标办法的功能； 基于组件化、可组装的模块；
供应商 协同 供应商绩效 – 初始评分 供应商绩效 发标管理 采购项目 准备 合同模板 采购标准 应用 – 在线 采购标准 应用 – 离线 专家管理 合同签订 合同履约 超市化采购 供应商应答 决标 授标管理 框架协议 延续采购 开标 评标管理 自动授标 招标外采购 （标准功能） 供应商绩效 – 不当行为 处理 供应商 分级分类 质量监督管 理
规范 标准
供应商管理
协 同
专家管理
协 同
电子采购平台
招标准备
发标
投标
开标
评标
定标
合同管理
支撑
支撑 支撑
移动办公、文件模板、 主要数据管理、综合查询统计
监督审计、 财务辅助、费用管理、绩效考核
作为一个机构复杂的大型集团，系统需要保证足够的灵 活性与兼容性；
作为一个肩负着社会责任的企业，系统需要保证采购过
战略要求 总体业务 推进目标
加强集团内部的沟通交流和业务 管理，提高集团执行力； 采用信息化手段对核心业务、核 心资源实现集团管控；
实现集团公司采购管理的全面集中; 实现传统采购管理向现代供应链管 理的“三个转变”; 采购成本降低不低于2%; 达到“央企达标”水平；
项目建设内容理解
建设内容： 平台搭建及推动 配套软硬件建设 供应商数据库建立 业务流程、表单、格式化 文件梳理 分类编码及建库 建立方法论 一级平台、三级管理、四级 应用 二期平台建设，三期应用 五类采购业务：物资、设备 、劳务、工程分包、服务 七种采购模式：公开招标、 邀请招标、竞争性谈判、单 一来源、询价采购、反向竞 拍、延续采购
基于开放的技术架构；
供应商注册 与资质业绩 – 核实 供应商注册 与资质业绩 提报
采购方式的自动选择
5.标准统一，货 源充足，价格为 主要评价标准
6.买方主导、价 低者赢
1.达到一定规模的工程 项目采购，选择招标
公开招标
询价采购
2.技术复杂或有特 殊要求、公开招标 费用占比高、不宜 公开招标的情形
反向竞拍 （拍卖） 邀请招标
3.技术复杂，规 格和标准不能事 先确ห้องสมุดไป่ตู้、招标无 供应商投标、少 数供应商市场
延续采购 竞争性谈判
7.延续采购
4.供应商唯一、 紧急情况、项目 一致或服务配套
单一来源
多样化采购方式，满足各种采购业 务需求，系统通过关键字判断，自 动选择采购方式
程的开放、安全、公正与公平，能够接受各方的审计与 监察； 作为一个采购量巨大的企业，系统需要保证运行的稳定
与高效，以对众多在线用户的操作做出及时响应；
支持快速的实施 ——在已有成果上的定制开发
基于已经被验证的符合电子招标投标办法的功能； 基于组件化、可组装的模块；
供应商 协同 供应商绩效 – 初始评分 供应商绩效 发标管理 采购项目 准备 合同模板 采购标准 应用 – 在线 采购标准 应用 – 离线 专家管理 合同签订 合同履约 超市化采购 供应商应答 决标 授标管理 框架协议 延续采购 开标 评标管理 自动授标 招标外采购 （标准功能） 供应商绩效 – 不当行为 处理 供应商 分级分类 质量监督管 理
规范 标准
供应商管理
协 同
专家管理
协 同
电子采购平台
招标准备
发标
投标
开标
评标
定标
合同管理
支撑
支撑 支撑
移动办公、文件模板、 主要数据管理、综合查询统计
监督审计、 财务辅助、费用管理、绩效考核
作为一个机构复杂的大型集团，系统需要保证足够的灵 活性与兼容性；
作为一个肩负着社会责任的企业，系统需要保证采购过