第十章项目风险管理
项目管理(PM)-进度计划与资源计划
第一步-项目描述
项目名称 项目目标
某办公楼改装工程 30天内完成办工楼的改造与装修，总投资50万元
交付物
装修一新的办公大楼
交付物完成准则 水、电、墙面、地面、室内、室外装修的要求
工作描述
室内改装、地面处理、厕所改造、窗户改造
工作规范
依据国家建设装修规范
所需资源估计 人力、材料、设备的需求预计
重大里程碑
1 A 3 C5 2 B 4 D6
虚工作的引入
在用箭头表示的活动形式中，有一种特殊活动，叫虚活动 （dummy activity），它不消耗时间，在网络图中用一个虚箭线 表示。
虚活动仅在用箭头表示活动中应用，需要它的原因有两个： ✓ 有助于很好地识别活动； ✓ 用来表明某种不用虚活动就无法表明的先后关系。 在绘制箭线式网络图时，有两个基本规则来很好地识别活动： ✓ 网络图中每一事件（圆圈）必须有唯一的事件号，即网络图中不
个参考体系和一组符号表明各页活动之间的关系。 开始绘制时，不要太在意整洁，先确保正确的逻辑关系，再画一
份整洁的。 不管初始网络的详细程度如何，一些活动应随项目进度进一步分
解，认清近期需要展开的活动比认清一年后需要展开的活动要容 易得多。
准备网络图
制定网络图详细程度的规则：
✓ 如已经对项目做了工作分解结构，则必须明确每个工作 包的活动；
紧前工作
— 1 1 3 2 4,5 6 4,5 7,8
网络图绘制案例讨论(续)
假设上述工作关系中，存在如下搭接关 系：
“3.确定用户需求”工作开始4天之后，“4. 逻辑系统设计”工作才可以开始。
“7.系统测试”工作完成6天之后“9.系统转 换”工作才可以完成。
在网络图中如何表示上述信息呢？
项目组织及过程管理
第二章 项目的组织和过程管理
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2.2 系统方法——2.2.4 系统方法
系统管理是在一个系统进行变革的过程中，运用 系统的原理来管理和解决相关的问题。
在管理一个具体的IT项目时，人们很容易将主要 精力放到项目的一些细节上，而忽视了项目对更 大系统或组织运营和需求的影响。
明确IT项目的关键业务、技术和组织以及各个项 目间的相关性，是对高层管理人员和项目经理的 基本要求和系统管理的首要任务。
第二章 项目的组织和过程管理
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【案例2-2】
电子信息产业5个重大项目SWOT分析
教材p39
启示：
企业战略计划与企业信息化的关系是紧密的，IT项目 对企业核心战略竞争力的作用与贡献是不可代替的。
SWOT分析实质上是企业核心竟争力的分析，因此对于IT 项目战略计划的确定，SWTO分析具有重要作用。
项目的范围越小、项目组的规模越小、项目的工期越 短，项目的风险就越小、项目越容易控制、项目的成 功率越高。
人们将项目划分成不同的阶段，以简化项目的复杂度 和可控性，更好的处理项目与组织的日常运营之间的 关系，提高项目的成功率。
第二章 项目的组织和过程管理
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2.3 项目阶段——2.3.1 项目阶段性特征
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本章内容 ☞ 2.1 组织环境
2.2 系统方法 2.3 项目阶段 2.4 项目组织 2.5 项目过程
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2.1 组织环境
2.1.1 组织环境的概念
项目都是在一定的环境背景下规划与实施的，这 些因素都会对项目产生积极或消极的影响；
应该将项目置于其所处环境及其同这些环境之间 的关系中进行考虑。
组织：人类通过社会活动，按照一定目的、任务 和形式加以编制的群体。
应急管理部对《危险化学品生产建设项目安全风险防控指南（试行）》的解读
应急管理部对《危险化学品生产建设项目安全风险防控指南（试行）》的解读文章属性•【公布机关】应急管理部,应急管理部,应急管理部•【公布日期】2022.06.22•【分类】法规、规章解读正文《危险化学品生产建设项目安全风险防控指南（试行）》解读近日，应急管理部、国家发展改革委、工业和信息化部、市场监管总局联合印发了《危险化学品生产建设项目安全风险防控指南（试行）》（以下简称《指南》）。
为便于理解掌握《指南》内容，扎实做好贯彻实施工作，现就有关内容解读如下：一、《指南》出台的背景和意义？项目审批是确保项目合法合规的重要程序，是安全风险源头管控的关键环节。
随着我国经济快速发展，近年来新建危险化学品生产建设项目因行政审批把关不严，直接或间接导致事故发生的案例屡见不鲜。
同时，随着我国进入产业升级、高质量发展的关键期，部分化工产业由东部沿海地区向中西部地区转移，一些承接地在安全基础薄弱、安全风险管控能力不足的情况下，盲目承接高风险转移项目，违规审批、降低门槛、准入把关不严等现象严重，由此产生的问题开始集中暴露，事故多发，已成为危险化学品领域的突出风险。
为深入贯彻落实习近平总书记关于防范风险挑战的重要指示精神和党中央、国务院决策部署，认真落实《全国危险化学品安全风险集中治理方案》(安委〔2021〕12号)和《危险化学品产业转移项目和化工园区安全风险防控专项整治工作方案》(安委办〔2021〕7号)，坚持人民至上、生命至上，推动各地统筹好发展和安全两件大事，强化源头准入和本质安全设计，明确危险化学品生产建设项目决策咨询服务、安全审查、安全设施建设、试生产、安全设施竣工验收等环节的安全风险和管控措施，提高危险化学品生产建设项目安全风险防控水平，防止无序违规发展，实现危险化学品生产建设项目“优生”，实现在安全发展中承接转移、在产业转移中实现升级，应急管理部在广泛征求意见、研讨论证的基础上，会同国家发展改革委、工业和信息化部、市场监管总局联合制定了《指南》。
管理制度项目清单
管理制度项目清单第一章项目背景与目的1.1 项目背景1.2 项目目的第二章项目范围2.1 项目概况2.2 项目目标2.3 项目内容第三章项目实施计划3.1 项目启动3.1.1 立项申请3.1.2 项目启动会3.2 项目计划编制3.2.1 项目计划书编制3.2.2 项目进度计划3.3 项目实施3.3.1 资源调配3.3.2 任务分配3.3.3 周期检查3.4 项目总结3.4.1 项目结项会3.4.2 项目总结报告第四章项目管理4.1 项目组建4.1.1 项目组成4.1.2 项目组织结构 4.2 项目沟通4.2.1 沟通渠道4.2.2 沟通计划4.3 项目风险管理4.3.1 风险识别4.3.2 风险评估4.3.3 风险应对4.4 项目质量管理4.4.1 质量计划4.4.2 质量保证4.4.3 质量控制第五章项目执行与监控 5.1 项目执行5.1.1 工作分配5.1.2 进度控制5.1.3 资源管理5.2 项目监控5.2.1 进度监控5.2.2 成本控制5.2.3 质量监控第六章项目收尾6.1 项目验收6.1.1 验收标准6.1.2 验收程序6.2 项目交接6.2.1 交接程序6.2.2 交接文档6.3 项目总结6.3.1 项目总结报告 6.3.2 项目经验总结第七章项目管理文档7.1 项目计划书7.2 项目进度计划7.3 项目总结报告7.4 项目结项报告第八章项目管理工具 8.1 项目管理软件8.2 项目沟通工具8.3 项目进度管理工具第九章项目管理培训 9.1 项目管理知识9.2 项目管理技能9.3 项目管理经验第十章项目风险管理 10.1 风险识别10.2 风险评估10.3 风险应对第十一章项目质量管理 11.1 质量计划11.2 质量保证11.3 质量控制第十二章项目经验总结12.1 项目成功因素12.2 项目失败原因12.3 项目经验总结第十三章项目评估与改进13.1 项目评估13.2 项目改进13.3 项目优化第十四章项目管理规范14.1 项目管理流程14.2 项目管理制度14.3 项目管理标准以上为项目管理制度项目清单，详细规定了项目管理流程、计划、实施、监控、收尾等各个环节的规定和要求，希望能够对项目的管理工作提供参考和指导。
项目管理学习资料
项目管理学习资料项目管理包含了许多内容，它是对项目管理专业知识的一个总结，正如法律、医药和会计等其它专业一样，这一知识体系也有赖于那些实践者和学者们对它加以应用和提高。
整个项目管理知识体系不仅包括那些已经被求证过的理论知识和已经被广泛加以应用的传统经验，而且还容纳了新的理论知识以及还没有被充分应用的先进经验。
第一章绪论第二章项目管理环境第三章项目管理程序第四章项目综合管理第五章项目范围界定管理第六章项目时间管理第七章项目成本管理第八章项目质量管理第九章项目人力资源管理第十章项目沟通管理第十一章项目风险管理第十二章项目采购管理第一章绪论项目管理知识体系包含了许多内容，它是对项目管理专业知识的一个总结，正如法律、医药和会计等其它专业一样，这一知识体系也有赖于那些实践者和学者们对它加以应用和提高。
整个项目管理知识体系不仅包括那些已经被求证过的理论知识和已经被广泛加以应用的传统经验，而且还容纳了新的理论知识以及还没有被充分应用的先进经验。
1．1本文的目的本文最根本的目的是要向大家介绍已经被普遍认可、接受的项目管理知识体系的基本内容。
"普遍认可"意味着在此所介绍的理论和实践经验在大多数时候对于大多数项目来讲都是适用的，这意味着大家对于这些理认和实践的价值用途已达成了广泛的一致。
但是，"普遍认可"并不是说这些理论和实践经验可以或者应该适用于所有的项目。
什么是对项目适用的，这应该由项目管理工作组做出决定。
作者也希望为大家探讨项目管理提供一本专业（术语）的通字典，项目管理是一个相对年轻的专业，因此在各种项目的实际运作中有大量相同类似的工作，但所使用的术语却很少相同。
本文为任何对项目管理感兴趣的人提供了一个基本的参考，主要适用于：（当然也不局限于此）项目经理和项目组的其他人员项目的客户和其他项目涉外人员项目经理的主管有下属参与项目工作的部门经理进行项目管理和相关课程教学工作的教育工作者项目管理及相关领域的顾问和专家对项目管理人员进行培训的培训师由于本文在内容上还不够深刻和广泛，因此仅为大家提供了一个基本的参考。
建筑工程项目管理第四版(3篇)
第1篇一、前言随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程项目管理的重要性日益凸显。
为了适应时代发展的需要，提高建筑工程项目的管理水平，本教材在第三版的基础上进行了全面修订，旨在为从事建筑工程项目管理的专业技术人员提供一本实用性、系统性、全面性的参考书籍。
二、教材内容概述《建筑工程项目管理（第四版）》共分为十二章，主要内容包括：第一章：建筑工程项目管理概述本章介绍了建筑工程项目管理的概念、特点、发展历程以及项目管理的基本原则和方法。
第二章：建筑工程项目组织与人力资源本章阐述了建筑工程项目组织的结构、职能、职责以及人力资源的配置与开发。
第三章：建筑工程项目计划与进度控制本章介绍了建筑工程项目计划的编制、执行与调整，以及进度控制的方法和手段。
第四章：建筑工程项目成本控制本章讲述了建筑工程项目成本的构成、成本控制的方法和手段，以及成本核算与分析。
第五章：建筑工程项目质量控制本章阐述了建筑工程项目质量的含义、特点、控制方法以及质量保证体系。
第六章：建筑工程项目安全与环境管理本章介绍了建筑工程项目安全管理的原则、方法以及环境管理的相关要求。
第七章：建筑工程项目合同管理本章讲述了建筑工程项目合同的类型、签订与履行，以及合同争议的解决。
第八章：建筑工程项目风险管理本章分析了建筑工程项目风险的类型、识别与评估，以及风险应对措施。
第九章：建筑工程项目信息管理本章介绍了建筑工程项目信息管理的概念、内容、方法和手段。
第十章：建筑工程项目招投标管理本章阐述了建筑工程项目招投标的流程、方法和注意事项。
第十一章：建筑工程项目竣工验收与移交本章介绍了建筑工程项目竣工验收的标准、程序以及移交的相关要求。
第十二章：建筑工程项目管理案例分析本章通过实际案例，分析了建筑工程项目管理的各个环节，为读者提供了宝贵的实践经验。
三、教材特色1. 实用性：教材内容紧密结合实际工程，注重理论与实践相结合，为读者提供实用的项目管理方法。
2. 系统性：教材结构完整，逻辑清晰，全面介绍了建筑工程项目管理的各个环节。
工程项目管理每章提纲
第一章：工程项目管理概述1.1 工程项目管理的定义与特点1.2 工程项目管理的目的与意义1.3 工程项目管理的原则与任务1.4 工程项目管理的生命周期1.5 工程项目管理的发展趋势第二章：工程项目组织与管理2.1 工程项目组织结构2.2 工程项目管理团队建设2.3 工程项目组织沟通2.4 工程项目人力资源管理2.5 工程项目风险管理2.6 工程项目质量管理第三章：工程项目计划管理3.1 工程项目计划概述3.2 工程项目进度计划3.3 工程项目成本计划3.4 工程项目资源计划3.5 工程项目风险管理计划3.6 工程项目采购计划3.7 工程项目进度控制第四章：工程项目进度管理4.1 工程项目进度控制概述4.2 工程项目进度计划编制4.3 工程项目进度跟踪与监控4.4 工程项目进度调整与优化4.5 工程项目进度控制方法与技术4.6 工程项目进度控制案例分析第五章：工程项目成本管理5.1 工程项目成本管理概述5.2 工程项目成本估算5.3 工程项目成本预算5.4 工程项目成本控制5.5 工程项目成本核算5.6 工程项目成本分析方法与应用5.7 工程项目成本管理案例分析第六章：工程项目质量管理6.1 工程项目质量管理概述6.2 工程项目质量策划6.3 工程项目质量控制6.4 工程项目质量保证6.5 工程项目质量改进6.6 工程项目质量管理体系6.7 工程项目质量管理案例分析第七章：工程项目合同管理7.1 工程项目合同概述7.2 工程项目合同类型7.3 工程项目合同签订与履行7.4 工程项目合同变更与索赔7.5 工程项目合同纠纷处理7.6 工程项目合同管理案例分析第八章：工程项目风险管理8.1 工程项目风险管理概述8.2 工程项目风险识别8.3 工程项目风险评估8.4 工程项目风险应对8.5 工程项目风险监控8.6 工程项目风险管理案例分析第九章：工程项目采购管理9.1 工程项目采购概述9.2 工程项目采购流程9.3 工程项目供应商选择9.4 工程项目采购合同管理9.5 工程项目采购成本控制9.6 工程项目采购案例分析第十章：工程项目信息管理10.1 工程项目信息管理概述10.2 工程项目信息收集与处理10.3 工程项目信息存储与检索10.4 工程项目信息共享与沟通10.5 工程项目信息化技术与应用10.6 工程项目信息管理案例分析第十一章：工程项目安全管理11.1 工程项目安全管理概述11.2 工程项目安全风险识别与评估11.3 工程项目安全措施与预案11.4 工程项目安全教育与培训11.5 工程项目安全检查与事故处理11.6 工程项目安全管理案例分析第十二章：工程项目竣工验收12.1 工程项目竣工验收概述12.2 工程项目竣工验收程序12.3 工程项目竣工验收标准12.4 工程项目竣工验收报告编制12.5 工程项目竣工验收案例分析第十三章：工程项目后评价13.1 工程项目后评价概述13.2 工程项目后评价内容与方法13.3 工程项目后评价报告编制13.4 工程项目后评价案例分析第十四章：工程项目管理发展与创新14.1 工程项目管理发展历程14.2 工程项目管理创新趋势14.3 工程项目管理信息化14.4 工程项目管理国际化14.5 工程项目管理发展前景总结：通过以上各章节的提纲，系统地阐述了工程项目管理的各个方面，为读者提供了全面了解和掌握工程项目管理的理论基础和实践方法。
工程项目管理电子课本
目录第一章绪论1.1 工程项目管理的概念1.2 工程项目管理的特征1.3 工程项目管理的意义1.4 工程项目管理的任务与目标第二章工程项目管理的基本原理2.1 系统论原理2.2 价值工程原理2.3 信息化管理原理2.4 风险管理原理第三章工程项目组织与管理3.1 工程项目组织结构3.2 工程项目管理团队3.3 工程项目管理制度3.4 工程项目沟通与协调第四章工程项目策划与规划4.1 工程项目策划概述4.2 工程项目策划内容4.3 工程项目规划方法4.4 工程项目规划步骤第五章工程项目进度管理5.1 工程项目进度计划5.2 工程项目进度控制5.3 工程项目进度调整5.4 工程项目进度评价第六章工程项目成本管理6.1 工程项目成本构成6.2 工程项目成本计划6.3 工程项目成本控制6.4 工程项目成本分析第七章工程项目质量管理7.1 工程项目质量概念7.2 工程项目质量管理体系7.3 工程项目质量控制7.4 工程项目质量保证第八章工程项目合同管理8.1 工程项目合同概述8.2 工程项目合同类型8.3 工程项目合同签订8.4 工程项目合同履行与纠纷处理第九章工程项目风险管理9.1 工程项目风险识别9.2 工程项目风险评估9.3 工程项目风险应对9.4 工程项目风险监控第十章工程项目信息管理10.1 工程项目信息管理概述10.2 工程项目信息收集与处理10.3 工程项目信息存储与检索10.4 工程项目信息安全管理第十一章工程项目竣工验收与移交11.1 工程项目竣工验收11.2 工程项目移交11.3 工程项目保修第十二章工程项目后评价12.1 工程项目后评价概述12.2 工程项目后评价内容12.3 工程项目后评价方法12.4 工程项目后评价报告第一章绪论1.1 工程项目管理的概念工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工、验收到移交的全过程进行科学、系统、有序的策划、组织、指挥、协调和控制，以确保工程项目目标的实现。