精品PMP考试之第十一章项目风险管理(一)
pmp试题一及答案
pmp试题一及答案PMP试题一及答案1. 项目管理过程中，哪个过程组负责定义项目或项目阶段的目标？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控和控制过程组答案：B2. 项目章程通常由谁批准？A. 项目经理B. 项目团队C. 项目发起人D. 项目客户答案：C3. 在项目管理中，风险管理计划是在哪一部分制定的？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 收尾过程组答案：B4. 敏捷项目管理中，产品待办列表（Product Backlog）的优先级是由谁决定的？A. 项目经理B. 产品负责人C. 开发团队D. 客户答案：B5. 项目范围说明书中通常不包含以下哪项内容？A. 项目的最终交付成果B. 项目的假设和约束C. 项目的风险评估D. 项目团队成员的详细职责答案：D6. 项目进度管理计划是在哪一部分制定的？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控和控制过程组答案：B7. 项目变更控制委员会（Change Control Board, CCB）的主要责任是什么？A. 批准项目范围变更B. 管理项目预算C. 监督项目进度D. 管理项目风险答案：A8. 在项目管理中，质量保证和质量控制的主要区别是什么？A. 质量保证是预防性的，质量控制是检查性的B. 质量控制是预防性的，质量保证是检查性的C. 两者都是预防性的D. 两者都是检查性的答案：A9. 项目资源管理计划是在哪一部分制定的？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控和控制过程组答案：B10. 项目沟通管理计划是在哪一部分制定的？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控和控制过程组答案：B。
项目管理专业人士资格认证(PMP)单元测试题及答案四(第11~13章)
学员姓名：____________测试日期：____________答对题目：PMP单元测试四测试内容：11-13章____________说明NOTICE：1.本单元测试共有50道单项选择题，测试时间50分钟，要求答对33题（66%）以上；2.请用铅笔填写答题卡，不能留空白，也不能涂到圈外3.虽然本单元测试尽可能真实模拟PMP 考试环境，但在本单元测试中的表现并不保证真实的PMP 考试中有同样的表现；单元测试四1. A project manager is advised to use a tomado diagram in an information technology activity. What project risk management technique should the project team use?A. Qualitative risk analysisB. Quantitative risk analysisC. Probability distributionD. Expected monetary value analysis1.有人建议项目经理在信息技术活动中使用龙卷风图。
项目团队应该使用什么项目风险管理技术？A.定性风险分析B. 定量风险分析C. 概率分布D. 预期货币价值分析2. A new technology , with which most team members are unfamiliar, is identified as a risk.As part of the risk response strategy, the project manager defines a plan for formal training,coaching,and mentoring of the team on this technology.What process should be used to evaluate whether these risk mitigation efforts will be effective?A. Plan Risk ResponsesB. Control RisksC. Control ScheduleD. Develop Project Team2. 大部分团队成员不熟悉的一项新技术被识别为一个风险。
PMP项目管理之项目风险管理PPT课件
项目风险应对措施——输出
✓储备金。为减轻成本和进度风险而在项目计划中 设置的一种准备。该术语常用修饰成分（例如， 管理储备金，应急储备金）进一步详细说明要减 轻何种类型的风险。然而这些修饰成分其具体含 义却因其应用领域而异。此外，储备金的使用以 及确定储备应包含的内容因具体应用领域而异。
✓契约性协议。为了减少或避免威胁，可以签定保 险，服务或其他必要项目的协议。协议的条款和 条件对减少风险的程度有重大影响。
或收益的估算。 • 风险事件的价值必须反映有形和无形两个方面。 • 在项目中由于未能包括无形损失，而将高概率的小损失事件
革和低概率的大损失事件同样对待，将严重扭曲计算结果。 • 预计货币值通常被用于进一步的分析和输入（如，用于决策
树中。
16
项目风险量化——决策树
决策树是一个流程图，描述了决策和决策者认识 到的有关变化之间的主要互相影响。决策树的分支 或代表决策（用方框表示）或代表变化事件（用圆 圈表示）。
✓ 需求变化； ✓ 设计错误，漏洞及误解； ✓ 对角色和责任的不当定义或理解； ✓ 估算不当； ✓ 员工技能不足。
8
项目风险来源——描述
✓ 对风险来源的描述通常应包括对以下事项的估算： ✓ 该来源引起风险的可能性； ✓ 可能后果的范围； ✓ 预计发生的时间； ✓ 预计此来源引起风险事件的频率
9
项目潜在的风险事件
✓ 风险识别应同时注意内部和外部的风险。 ✓ 严格的说,风险仅包括遭受损失或损失的可能性，而在
项目的背景中,风险识别同时也与机会和威胁有关。
4
项目风险识别
1.产品描述 2.其他计划的编制和输出 3.历史信息
1.检查表 2.绘制流程图 3.访问调查
1.风险来源 2.潜在的风险事件 3.风险征兆 4.其他过程的输入
项目管理与应用第11章 项目风险管理
11.5 规划风险应对
1 输入 .1 风险管理计划 .2 风险登记册
2 工具与技术 .1 消极风险或威胁的应
对策略 .2 积极风险或机会的应
对策略 .3 应急应对策略 .4 专家判断
3 输出 .1 项目管理计划更新 .2 项目文件（更新）
11.3 实施定性风险分析
1 输入 .1 风险管理计划 .2 范围基准 .3 风险登记册 .4 事业环境因素 .5 组织过程资产
图11-4 风险分解结构（RBS）示例
11.1.3 输出：风险管理计划
– 风险概率和影响的定义。为了确保风险分析的质量和可信度， 需要对项目环境中特定的风险概率和影响的不同层次进行定义 。在规划风险管理过程中，应根据具体项目的需要，裁剪通用 的风险概率和影响定义，供后续过程使用。表11-2是关于消极 影响的例子，可用于评估风险对4个项目目标的影响（可对积 极影响建立类似的表格）。表中用相对量表和数字量表（在本 例中是非线性的）两种方法来表示影响。
第十一章
项目风险管理
11.5 规划风险应对 11.6 控制风险 实验与思考：山峰公司局域网项目
第11章 项目风险管理
• 风险是项目所固有的。无论怎样计划都不能克服风险 ，或者说不可能控制偶然事件的发生。在项目背景下 ，风险是一个不确定的事件或者条件。一旦发生，就 会对一个或多个项目目标（如范围、进度、成本和质 量）造成积极或消极的影响。一些潜在的风险事件可 以在项目开始之前识别出来，例如设备故障或技术需 求上的改变。风险可能是可预期的结果，如进度延迟 或者成本超支。有些风险也可能超出想象，例如2001 年9月11日的纽约双子塔遭恐怖袭击。
11.1.2 过程工具与技术
• 专家判断：为了编制全面的风险管理计划，应该征求 那些具备特定培训经历或专业知识的小组或个人的意 见。
PMP项目管理风险管理考试 选择题 60题
1. 在项目风险管理中，以下哪个过程涉及识别项目中的潜在风险？A) 风险评估B) 风险识别C) 风险应对规划D) 风险监控2. 风险管理计划的主要目的是什么？A) 确定风险的概率和影响B) 指导风险管理活动C) 分配风险责任D) 记录风险应对措施3. 在风险识别过程中，以下哪种工具或技术最常用于收集项目相关信息？A) 专家判断B) 风险登记册C) 风险矩阵D) 风险数据质量评估4. 风险概率和影响评估通常在哪个风险管理过程中进行？A) 风险识别B) 风险定性分析C) 风险定量分析D) 风险应对规划5. 定量风险分析的目的是什么？A) 确定风险的概率和影响B) 量化风险的概率和影响C) 识别潜在的风险应对措施D) 监控风险应对措施的实施6. 在风险应对规划中，以下哪种应对策略旨在消除风险的原因？A) 规避B) 转移C) 减轻D) 接受7. 风险登记册通常包含哪些信息？A) 风险描述、概率、影响、应对措施B) 风险责任人、风险概率、风险影响、风险应对措施C) 风险描述、风险责任人、风险概率、风险影响D) 风险描述、风险责任人、风险概率、风险应对措施8. 在风险监控过程中，以下哪种工具或技术用于跟踪已识别风险和识别新风险？A) 风险审计B) 风险再评估C) 风险登记册更新D) 风险应对措施审查9. 风险应对措施的审查通常在哪个风险管理过程中进行？A) 风险识别B) 风险定性分析C) 风险定量分析D) 风险监控10. 在项目风险管理中，以下哪个过程涉及实施风险应对措施？A) 风险识别B) 风险应对规划C) 风险监控D) 风险审计11. 风险审计的主要目的是什么？A) 评估风险管理过程的有效性B) 识别新风险C) 更新风险登记册D) 审查风险应对措施12. 在风险管理中，以下哪种工具或技术用于评估风险数据的质量？A) 风险数据质量评估B) 风险矩阵C) 专家判断D) 风险登记册13. 风险矩阵的主要目的是什么？A) 确定风险的概率和影响B) 指导风险管理活动C) 分配风险责任D) 记录风险应对措施14. 在风险管理中，以下哪种工具或技术用于识别风险责任人？A) 风险登记册B) 风险矩阵C) 专家判断D) 风险数据质量评估15. 风险应对规划的主要目的是什么？A) 确定风险的概率和影响B) 指导风险管理活动C) 分配风险责任D) 记录风险应对措施16. 在风险管理中，以下哪种工具或技术用于评估风险应对措施的有效性？A) 风险审计B) 风险再评估C) 风险登记册更新D) 风险应对措施审查17. 风险再评估的主要目的是什么？A) 评估风险管理过程的有效性B) 识别新风险C) 更新风险登记册D) 审查风险应对措施18. 在风险管理中，以下哪种工具或技术用于跟踪已识别风险和识别新风险？A) 风险审计B) 风险再评估C) 风险登记册更新D) 风险应对措施审查19. 风险登记册更新的主要目的是什么？A) 评估风险管理过程的有效性B) 识别新风险C) 更新风险登记册D) 审查风险应对措施20. 在风险管理中，以下哪种工具或技术用于审查风险应对措施？A) 风险审计B) 风险再评估C) 风险登记册更新D) 风险应对措施审查21. 风险应对措施审查的主要目的是什么？A) 评估风险管理过程的有效性B) 识别新风险C) 更新风险登记册D) 审查风险应对措施22. 在风险管理中，以下哪种工具或技术用于评估风险管理过程的有效性？A) 风险审计B) 风险再评估C) 风险登记册更新D) 风险应对措施审查23. 风险审计的主要目的是什么？A) 评估风险管理过程的有效性B) 识别新风险C) 更新风险登记册D) 审查风险应对措施24. 在风险管理中，以下哪种工具或技术用于识别新风险？A) 风险审计B) 风险再评估C) 风险登记册更新D) 风险应对措施审查25. 风险再评估的主要目的是什么？A) 评估风险管理过程的有效性B) 识别新风险C) 更新风险登记册D) 审查风险应对措施26. 在风险管理中，以下哪种工具或技术用于更新风险登记册？A) 风险审计B) 风险再评估C) 风险登记册更新D) 风险应对措施审查27. 风险登记册更新的主要目的是什么？A) 评估风险管理过程的有效性B) 识别新风险C) 更新风险登记册D) 审查风险应对措施28. 在风险管理中，以下哪种工具或技术用于审查风险应对措施？A) 风险审计B) 风险再评估C) 风险登记册更新D) 风险应对措施审查29. 风险应对措施审查的主要目的是什么？A) 评估风险管理过程的有效性B) 识别新风险C) 更新风险登记册D) 审查风险应对措施30. 在风险管理中，以下哪种工具或技术用于评估风险管理过程的有效性？A) 风险审计B) 风险再评估C) 风险登记册更新D) 风险应对措施审查31. 风险审计的主要目的是什么？A) 评估风险管理过程的有效性B) 识别新风险C) 更新风险登记册D) 审查风险应对措施32. 在风险管理中，以下哪种工具或技术用于识别新风险？A) 风险审计B) 风险再评估C) 风险登记册更新D) 风险应对措施审查33. 风险再评估的主要目的是什么？A) 评估风险管理过程的有效性B) 识别新风险C) 更新风险登记册D) 审查风险应对措施34. 在风险管理中，以下哪种工具或技术用于更新风险登记册？A) 风险审计B) 风险再评估C) 风险登记册更新D) 风险应对措施审查35. 风险登记册更新的主要目的是什么？A) 评估风险管理过程的有效性B) 识别新风险C) 更新风险登记册D) 审查风险应对措施36. 在风险管理中，以下哪种工具或技术用于审查风险应对措施？A) 风险审计B) 风险再评估C) 风险登记册更新D) 风险应对措施审查37. 风险应对措施审查的主要目的是什么？A) 评估风险管理过程的有效性B) 识别新风险C) 更新风险登记册D) 审查风险应对措施38. 在风险管理中，以下哪种工具或技术用于评估风险管理过程的有效性？A) 风险审计B) 风险再评估C) 风险登记册更新D) 风险应对措施审查39. 风险审计的主要目的是什么？A) 评估风险管理过程的有效性B) 识别新风险C) 更新风险登记册D) 审查风险应对措施40. 在风险管理中，以下哪种工具或技术用于识别新风险？A) 风险审计B) 风险再评估C) 风险登记册更新D) 风险应对措施审查41. 风险再评估的主要目的是什么？A) 评估风险管理过程的有效性B) 识别新风险C) 更新风险登记册D) 审查风险应对措施42. 在风险管理中，以下哪种工具或技术用于更新风险登记册？A) 风险审计B) 风险再评估C) 风险登记册更新D) 风险应对措施审查43. 风险登记册更新的主要目的是什么？A) 评估风险管理过程的有效性B) 识别新风险C) 更新风险登记册D) 审查风险应对措施44. 在风险管理中，以下哪种工具或技术用于审查风险应对措施？A) 风险审计B) 风险再评估C) 风险登记册更新D) 风险应对措施审查45. 风险应对措施审查的主要目的是什么？A) 评估风险管理过程的有效性B) 识别新风险C) 更新风险登记册D) 审查风险应对措施46. 在风险管理中，以下哪种工具或技术用于评估风险管理过程的有效性？A) 风险审计B) 风险再评估C) 风险登记册更新D) 风险应对措施审查47. 风险审计的主要目的是什么？A) 评估风险管理过程的有效性B) 识别新风险C) 更新风险登记册D) 审查风险应对措施48. 在风险管理中，以下哪种工具或技术用于识别新风险？A) 风险审计B) 风险再评估C) 风险登记册更新D) 风险应对措施审查49. 风险再评估的主要目的是什么？A) 评估风险管理过程的有效性B) 识别新风险C) 更新风险登记册D) 审查风险应对措施50. 在风险管理中，以下哪种工具或技术用于更新风险登记册？A) 风险审计B) 风险再评估C) 风险登记册更新D) 风险应对措施审查51. 风险登记册更新的主要目的是什么？A) 评估风险管理过程的有效性B) 识别新风险C) 更新风险登记册D) 审查风险应对措施52. 在风险管理中，以下哪种工具或技术用于审查风险应对措施？A) 风险审计B) 风险再评估C) 风险登记册更新D) 风险应对措施审查53. 风险应对措施审查的主要目的是什么？A) 评估风险管理过程的有效性B) 识别新风险C) 更新风险登记册D) 审查风险应对措施54. 在风险管理中，以下哪种工具或技术用于评估风险管理过程的有效性？A) 风险审计B) 风险再评估C) 风险登记册更新D) 风险应对措施审查55. 风险审计的主要目的是什么？A) 评估风险管理过程的有效性B) 识别新风险C) 更新风险登记册D) 审查风险应对措施56. 在风险管理中，以下哪种工具或技术用于识别新风险？A) 风险审计B) 风险再评估C) 风险登记册更新D) 风险应对措施审查57. 风险再评估的主要目的是什么？A) 评估风险管理过程的有效性B) 识别新风险C) 更新风险登记册D) 审查风险应对措施58. 在风险管理中，以下哪种工具或技术用于更新风险登记册？A) 风险审计B) 风险再评估C) 风险登记册更新D) 风险应对措施审查59. 风险登记册更新的主要目的是什么？A) 评估风险管理过程的有效性B) 识别新风险C) 更新风险登记册D) 审查风险应对措施60. 在风险管理中，以下哪种工具或技术用于审查风险应对措施？A) 风险审计B) 风险再评估C) 风险登记册更新D) 风险应对措施审查1. B2. B3. A4. B5. B6. A7. D8. B9. D10. C11. A12. A13. A14. A15. D16. D17. B18. B19. C20. D21. D22. A23. A24. B25. B26. C27. C28. D29. D30. A31. A32. B33. B34. C35. C36. D37. D38. A39. A40. B41. B42. C43. C44. D45. D46. A47. A48. B49. B51. C52. D53. D54. A55. A56. B57. B58. C59. C60. D。
1403PMP培训课后作业题11-12章
PMP考试真题11-12章1．项目经理发现一个不可预料的高影响风险已经成为影响项目的一个关键因素。
团队成员之间的自身利益导致问题的不到解决。
项目经理必须快速行动，让团队重新集中精力，以便项目恢复进度。
项目经理应该使用下列哪一项技术来解决问题？A．妥协B．合作C．强迫D．包容2．在一个施工项目的评审会上，一名团队成员提到一些设备出运的所在国家正在发生罢工。
在核实这个信息之后，项目经理应该首先更新的文件是什么？A．风险减轻计划B．风险管理计划C．风险登记册D．风险日志3．项目经理必须远程执行项目。
项目需求经常发生变化。
项目经理接下来应该怎么做？A．评估风险优先级B．评估风险影响C．记录风险D．进行专家判断4．若无应急计划，项目经理将会怎么做？A．对未知风险进行主动管理B．采用风险应对矩阵C．推迟实施补救的决定D．通知客户有关影响5．一个产品开发项目的关键部件遭遇供应链的中断。
未来的部件交付将会延迟几个星期。
结果会导致生产线停止。
有一个替代供应商能够提供相同质量的部件。
但是使用该替代供应商将需要变更技术规范。
变更技术规范以及证明该部件合乎质量要求的成本为260万美元，而且需要八周时间。
原始供应商的部件将会无限期延迟的可能性有50%。
项目经理应该怎么做？A．推迟项目，直至规定部件继续供应为止B．开展更换供应商对项目成本影响的定量分析C．放弃风险分析，立即开始采用替代供应商，让项目保持进度D．采用替代供应商，并在一旦原始供应商能继续交付时，平衡两家6．施工工地受到风暴破坏。
因而，项目经理授权采购替代材料以及获得额外的资源，确保让项目保持进度。
做此决定时，项目经理利用了下列哪一份文件？A．风险管理计划B．库存管理计划C．采购计划D．质量管理计划7．在项目过程中，发生了一个事件。
该事件影响了项目成本，但是未影响到时间。
该事件之前被项目团队识别为一项潜在风险。
若要限制该事件对于项目成本的影响，项目经理应该怎么做？A．查看风险登记册、并确定适当和既定的应对措施B．分析该事件，包括对成本和时间的影响，并创建变更请求C．制定权变措施、并立即实施，尽可能减少成本超支D．执行敏感性分析、确定不同应对的成本超支灵活性8．对于一个具有战略意义的重要客户项目，项目经理在确认矩阵组织中的资源可用性时，发现某个关键资源已调往一个内部项目。
(完整版)PMP模拟题之11-项目风险管理
PMP模拟题之项目风险管理1、关于风险应对措施,以下哪个说法是正确的?() (单选题*必答)○ A.对每个风险都要采取最严厉的应对措施○ B.对重要风险要指定不止一名风险责任人○ C.风险应对措施需要全体相关方的同意○ D.在规划风险管理过程中制定风险应对措施2、按照风险来源进行分类,以下哪种是管理风险?(）(单选题*必答)○ A.需求定义模糊○ B.合同责任界定不清○ C.市场汇率波动○ D.资源调配的不确定性3、风险数据质量评估是哪个过程的工具与技术?() (单选题*必答)○ A.实施定性风险分析○ B.实施定量风险分析○ C.规划风险应对○ D.监督风险4、识别风险过程会得到(）(单选题*必答)○ A.风险分解结构○ B.风险清单及风险描述○ C.风险责任人○ D.风险应对措施5、项目风险管理旨在()。
(单选题*必答)○ A.管理单个项目风险○ B.管理整体项目风险○ C.管理严重的威胁○ D.管理未被其他项目管理过程所管理的风险6、关于单个项目风险和整体项目风险,以下说法正确的是(）(单选题*必答)○ A.一旦发生会对一个项目目标产生影响的不确定事件就是单个风险○ B.单个风险管理旨在削弱项目目标负向变异的驱动因素,加强正向变异的驱动因素○ C.其他不确是性来源是整体项目风险的一部分○ D.单个项目风险之和就是整体项目风险7、以下哪个措施对于处理“未知-未知”风险没有效果?() (单选题*必答)○ A.在预算中预留充足的应急储备○ B.经常留意早期预警信号○ C.采取能够灵活变通的项目管理过程○ D.在项目范围内留出应变的余地8、用来评估风险管理过程的有效性的工具是()。
(单选题*必答)○ A.储备分析○ B.审计○ C.风险审查会○ D.技术绩效分析9、以下哪项不属于识别风险过程的数据分析技术?() (单选题*必答)○ A.根本原因分析○ B.假设条件和制约因素分析○ C.SWOT分析○ D.敏感性分析10、某个新产品研发项目,预计投资200万美元。
PMP经典模拟题及答案解析(第11-12章)
1、下列的哪一项与实施采购过程相关？A.获取卖方答复，选择卖方并授予合同的过程B.制定项目购买决议，确定方法和识别潜在卖家的过程C.完成项目采购的过程D.管理采购关系，监督合同履行以及做出所需变更和更正的过程2、项目团队制作了一份图表，将已识别风险的类别和子类别联系起来。
项目团队正在制作哪一项？A.风险登记册B.风险分解结构C.定性风险分析D.定量风险分析3、某一年期项目在进行六个月后SPI 为0.5，合同根据合同条款终止，由哪一过程处理合同的终止？A.结束项目或阶段B.报告项目绩效C.结束采购D.实施质量保证4、项目团队完成对项目风险的评估，并识别一个解决方案，来减少其中一个风险项的潜在影响。
下列哪一项是这个提议解决方案的准确描述？A.转移B.回避C.减轻D.接受5、项目经理执行预期货币价值（EMV）分析，确定是选择集中技术支持系统还是现场技术支持。
成本概率集中技术支持（最好情况）550万美元0.7集中技术支持（最差情况）750万美元0.3现场技术支持（最好情况）975万美元0.8现场技术支持（最差情况）1200万美元0.2根据表中所示的概率和成本，项目经理应选择下列哪一项？A. EMV为1020万美元的现场技术支持B. EMV为610万美元的集中技术支持C. EMV为225万美元的集中技术支持D. EMV为240万美元的现场技术支持6、项目经理识别了一项可能对项目造成负面影响的风险。
但项目经理确信，可在本星期结束时解决该风险。
下一步应该怎么做？A.风险若能快速解决，则继续努力解决风险B.将潜在风险记入风险登记薄C.评估风险等级并建立概率和影响矩阵D.针对已识别的潜在风险，制定风险管理计划7、项目经理接管了公司的新项目，公司没有这类项目的过往经验，项目团队集中精力于风险管理，并开始识别风险的过程。
下列哪一项属于相关的风险识别方法？A.专家判断，头脑风暴和蒙特卡洛分析B.德尔菲技术，头脑风暴和访谈C.头脑风暴，专家判断和经验教训D.风险登记册，德尔菲技术和干系人分析8、项目团队正在制定风险管理计划，本过程采用何种工具和方法确定风险成本因素，并为项目预算和时间表覆盖的活动安排进度？A.规划会议和分析B.经验教训C.信息采集方法D.风险数据质量评估9、在识别对项目预算会产生负面影响的可能之后，项目经理需要确定剩余的应急储备是否足够。
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PMP考试之第十一章项目风险管理（一）
【本章知识重点】
★项目风险管理的6个过程
★风险的定义、分类（记住Business与Pure）
★风险的要素
★如何识别风险：（风险的因素、分类和触发器）
★定性分析的工具
★定量分析的工具
★风险应对计划：（理解应对计划的四个战略）
★风险监控
【电子笔记】
风险管理：指对项目风险进行识别、分析、并采取应对措施的系统过程。
它包括两个方面：
1.尽量扩大有利于项目目标事项发生的概率与后果；
2.尽量减小不利于项目目标事项发生的概率与后果。
项目风险管理包括6个过程：
11.1风险管理规划：决定如何进行和规划项目的风险管理活动；
11.2风险识别：判断哪些风险会影响项目，并将这些风险的特性文档化；
11.3风险定性分析：对风险及其条件进行定性分析，以便按其对项目目标影响进行排序；
11.4风险定量分析：量度风险的概率与后果，估计其对
项目目标造成的影响；
11.5风险应对规划：制订为项目目标增加机会、减轻威
胁的程序与技术；
11.6风险监测与控制：在项目整个生命期间监测残余风险、识别新风险，执行减轻风险计划，并对这些计划的有效性进行评估。
已知风险：已经识别与分析的风险，因此有可能对其做出规划。
未知风险：无法管理。
组织从对项目成功威胁的角度看待风险。
风险对项目所造成的威胁只要能与冒此风险所得到的收获相抵，就属于可接受风险。
凡属于机会的风险不妨为之一搏，使项目目标从中受益。
11.1风险管理规划
风险管理规划：决定如何着手与规划风险管理活动的过程。
11.1.1风险管理规划的投入
1.项目章程（Projectcharter）
2.组织的风险管理方针
（Organization’sriskmanagementpolicies）
有些组织可能有事先规定的风险分析和应对办法，这些办法使用于具体的项目时要量体裁衣地的进行修改。
3.已明确的岗位和职责（Definedrolesandresponsibilities）
事先明确的岗位与职责，以及决策权限的层次都会影响规划。
4.干系人的风险承受力（Stakeholderrisktolerances）
不同组织与不同个人对风险的承受力各不相同。
这将在其方针陈述与行动中表现出来。
风险中立者：对确定结果或不确定结果无任何偏号的个人；
风险寻求者：喜欢有风险的选择或结果，考试/大而不喜
欢有相同回报的确定结果的个人；
风险厌恶者：喜欢确定结果，而不喜欢有相同回报的不确定结果的个人。
5.组织风险管理计划样板（templatefortheorganization’sriskmanagementplan）有些组织制定了样板（或标准格式）供项目班子使用。
组织将根据样板在项目中的应用与效果对其不断改进。
6.工作分解结构（WBS）
11.1.2风险管理规划的工具与技术
1.规划会议（Planningmeetings）
项目班子举行规划会议制定风险管理计划。
参加者包括项目经理、项目班子领导人、实施组织中负责管理风险规划和实施活动的人员、关键干系人，以及其他参与人员。
他们使用风险管理样板和其他适当的投入。
11.1.3风险管理规划的产出
1.风险管理计划（Riskmanagementplan）
风险管理计划描述风险识别、定性与定量分析、应对规划、监测、及控制在项目生命期内如何安排与实施。
风险管理计划不处理个别风险的应对。
风险管理计划包括以下内容：
方法论
确定项目实施风险管理所使用的方法、工具，及数据来源。
根据项目所处的阶段、可获得的信息量、以及风险管理尚存的灵活性，进行不同类型的评估。
岗位与职责
确定风险管理计划每项活动的领导、支援与风险管理班子的成员组成。
在项目办公室之外组建的风险管理班子通常比由主持项目班子所组建班子能更客观、更无偏见地进行风险分析。
预算
建立项目风险管理的预算。
时间安排
确定在项目整个生命期内风险管理过程隔多久进行一次。
结果应尽早公布，以便能有影响决策的足够时间。
决策在项目执行过程中应定期重新审查之。
评分与解释
指与所实施的定性与定量风险分析的类型与时间安排相适应的评分和解释方法。
方法与评分标准必须事先确定，以保证前后一致。
风险临界值
指规定由何人、以何种方式、对风险采取行动的临界值。
项目所有者、顾客、或者赞助者可能会有不同的风险临界值。
可接受的临界值构成了项目班子衡量风险应对计划执行效果的指标。
报告格式
描述风险应对计划的内容与格式。
规定风险管理过程的结果
如何记录与分析,以及如何通知项目班子、内部与外部干系人、赞助者与其他人。
追踪
记载应如何记录风险活动的各个方面与所汲取的教训，以供
当前项目以及未来需要查考。
记载风险过程是否需要审计以及如何进行审计。