现代企业管理(第2版):第01章

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《现代企业管理》课程说明

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(二)企业组织结构类型设置组织结构,需要选择适当的组织结构形式,因不同的组织有不同的特点,不可能用统一的固定模式,但各组织在进行组织结构设计时,可以把已有的组织结构模式作为参考。

常见的一些组织结构的基本类型有直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制等。

下面以企业为例介绍几种基本的组织结构形式。

1、直线制这是最为简单的组织形式。

将企业划分为各部门,通常的做法是根据职能进行划分,如分为财会部、市场营销部等,同时各部门指定一人为主管负责人。

在主要职能部门,如财会部,该负责人往往是一位高级执行官,而在分职能部门中,该部门负责人的级别将由该部门所具有的地位来决定。

例如,在许多公司中,人事部经理的地位属中层管理者,如图1-1所示。

图1-1 直线制组织结构示意优点:沟通迅速;指挥统一;责任明确。

缺点:管理者负担过重;难以胜任复杂职能。

适用:适用于中小型组织。

2、职能制这种类型组织中权力和责任流动的方向是由职能决定的,而与实际的运行部门无关。

确定企业的每一项职能,指派一位专家主管,无论何处只要该职能发生,此人将直接参与控制。

因此他的权力超越了该职能部门的直线制管理者,后者负责纪律以及其他一些与其员工有关的事项,如图1-2所示。

图1-2 职能制组织结构示意此类型的组织模式将导致工人听命于不止一个上级的事实,并与统一指挥这一概念相矛盾。

在实践中,纯粹职能制的组织模式并不常见,但是不管怎么说都有必要对其优、缺点加以评价。

优点:有利专业管理职能的充分发挥。

缺点:破坏统一指挥原则。

适用:这种原始意义上的职能制无现实意义。

3、直线职能制直线职能制又称直线参谋制,它吸取了直线制和职能制的长处,也避免了它们的短处。

它把直线指挥的统一化思想和职能分工的专业化思想相结合,在组织中设置两套系统。

一套是直线指挥系统,一套是职能管理系统,在各级领导者之下设置相应的职能部门分别从事专业管理。

这种组织形式以直线指挥系统为主体,同时利用职能部门的参谋作用,但职能部门在各自范围内所作的计划、方案及有关指示,必须经相应层次的领导批准方可下达,职能部门对下级部门无权直线指挥,只起业务指导作用,如图1-3所示。

现代企业管理学(第二版)-习题集

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现代企业管理学(第二版)习题集浙江理工大学现代企业管理课程建设小组2009年10月第一章管理概述什么是管理?你是如何理解的?1.管理者应具备哪些素质?这些素质应如何培养?2.管理的职能是什么?他们之间有什么关系?3.科学管理思想有哪些代表人物?他们的贡献何在?4.分析科学管理在美国出现的背景。

5.霍桑试验得到了什么结果?6.人际关系学派的主要内容是什么?7.如何理解“管理理论的丛林”?8.简述管理理论发展的趋势。

10.管理模式设计题:设想你是一家设计大学管理学教学用的计算机软件公司的创始人,公司产品销售很好,在短短的一年内公司的销售额已达750万元,人员也已扩大到50人,企业正处于快速发展阶段。

由于这方面的软件市场正在扩大,许多大公司,热病是原来只为企业提供管理软件服务的大公司也转向开发这一业务,你公司面临的竞争也正在加剧,请你结合管理理论,为你的公司设计一套合适的管理模式,包括:管理的风格、管理的基本制度、管理的组织结构。

第二章管理原理与方法1.什么是系统?系统有哪些基本特征?管理者可从系统原理中得到哪些启示?2.如何理解责任原理?责任原理的本质是什么?管理者可从责任原理中得到哪些启示? 3.何谓“以人为中心的管理”?又如何实现以人为中心的管理?4.何谓效果、效率和效益?管理者如何追求自身工作的效益?5.管理的法律方法的内容和实质是什么?有何特点和作用?如何正确运用?6.管理的经济方法的内容和实质是什么?有何特点?如何正确运用?第三章调查、预测与决策1.市场调查应主要了解哪些方面?2.什么是预测,常用的预测方法有哪些?3.决策的内涵要点有哪些?其基本步骤是什么?4.确定型决策、风险型决策、不确定型决策之间的区别。

其应用方法有哪些?5.产品1—6月份的实际销售量分别为400万件、480万件、460万件、560万件、600万件、700万件,试用简单平均法,移动平均法(n=4)分别预测7月份的销售量。

现代企业管理课件(全) PPT

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第二章 现代企业战略和决策
第一节 现代企业战略管理
第一节 现代企业战略管理
一、企业战略概述
企业战略的定义
企业战略即企业发展战略,是指企业在市场经济条件下,为了求得生存和发 展,根据环境的变化、本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品,形成 自己的核心竞争力,并通过差异化取胜所进行的总体性、指导性谋划。
➢公司制领导制度
股份公司的最高权力机关。公司每一起重 大的人事任免和重大决策都要得到股东大 会的认可和批准方可生效。
1.由全体董事组成的业务执 行机关 2.负责公司业务经营活动的 指挥与管理,对公司股东大 会负责并报告工作,由董事 会选出的董事长、常务董事 具体执行 3.董事长为公司法人代表, 全权代表公司 4.董事会下设总经理,全面 负责公司工作,直接向董事 会负责。
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目录
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章
现代企业管理概述 现代企业战略和决策 现代企业资源管理 现代企业市场营销管理 现代企业生产与质量管理 现代企业文化和企业形象
第一章 现代企业管理概述
第一节 企业和企业管理 第二节 现代企业制度
第一章 现代企业管理概述
第一节 企业和企业管理
第二节 现代企业决策管理
一、企业决策概述
决策的要素
➢决策主体 ➢决策目标 ➢决策的可行性方案 ➢决策理论和决策方法 ➢决策的实践性 ➢决策的依据
第二节 现代企业决策管理
一、企业决策概述
决策的分类
➢按企业决策的重要程度划分
第二节 现代企业决策管理
一、企业决策概述
决策的分类
➢按企业决策涉及问题的重复程度划分
第二节 现代企业决策管理
二、企业决策管理

现代企业管理学课件PPT课件

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三、确定企业的方针政策
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1.企业方针,是指导企业行为的总则,它决定着企业建立战略目标, 选择战略方案和实施战略方案的框架结构。 企业方针应该和企业哲学一致,反映企业宗旨的基本要求;企业方 针是企业一切行动的准则,是协调企业中的各单位各部门之间的关 系和信息沟通的主要依据。
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2、制定企业方针时应当考虑的 问题 制定企业方针时不仅应当考虑 企业内部的情况条件,而且应 当考虑企业外部的各种因素, 特别是政府的政策和法规,行 业的发展方向以及竞争对手的 方针政策。
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3.明茨伯格的观点 战略是一种计划; 战略是一种计策; 战略是一种模式; 战略是一种定位; 战略是一种观念。
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三.企业战略三种基本类型: 企业总体战略; 竞争战略; 职能战略。

四.战略的特征 全局性; 长远性; 整体最优性; 风险性; 社会性。
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• 经营战略具有以下几个突出的特点: • (1)全局性。经营战略是以企业全局为对象,是根据企业总体的
现代企业管理学 (第二版)
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共分四篇共二十章讲解: 第一篇战略管理篇,主要阐述如何制定企业发展战略目标; 第二篇高级管理篇,主要阐述管理的职能(决策、计划、组织、领 导、控制等),就高级管理层如何落实企业战略目标作了阐述; 第三篇专业管理篇,阐述企业各职能部门的管理工作,按职能部门 具体落实企业战略目标的管理工作加以阐述; 第四篇现场管理篇,阐述生产现场的管理工作,从而提高生产效率 和企业效益。 本书从四个层面,全方位地对企业管理理论、内容进行编写。
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三.西方学者对企业战略管理的 描述:
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1.安索夫的观点 “同的经营主线”: 企业目前的产品和市场与企业未来 的产品与市场之间一定存在着一种内在的联系。 在制定战略的过程中,企业应该在用户需求已定的情况 下,寻找出存在于用户使命中的产品特征、技术或者需求 相似性作为企业的共同的经营主线。

电子课件-《现代企业管理(第二版)》-A01-3610 现代企业管理(第二版)-第一章企业管理概述

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二、供应链管理
1. 内部供应链 内部供应链是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、 仓储部门、销售部门等组成的供需网络。
2. 外部供应链 外部供应链是指企业外部的,与企业相关的产品生产和流通过程中涉及的原材料 供应商、生产厂商、储运商、零售商,以及最终消费者组成的供需网络。
3. 内部供应链与外部供应链的关系 二者共同组成了企业产品从原材料到成品到消费者的供应链。内部供应链是外部 供应链的缩小化。
四、事业部制管理阶段
1. 事业部制形成的背景 1924年,通用汽车借鉴杜邦公司的经验,以事业部制的形式完成对原有组织的改组。 2. 事业部制管理的主要特点 (1)业务部门专业化; (2)决策与经营分离; (3)利润独立核算; (4)保持总部职能制结构。
五、组织创新与自主管理阶段
1. “阿米巴管理模式”形成的背景 日本企业家稻盛和夫创立的京瓷公司采取了“牢固的经营哲学”和“精细的部门 独立核算”相结合的管理方式。 2. “阿米巴管理模式”的主要内容 将整个公司分割成若干个被称为“阿米巴”的小型组织,每个“阿米巴”都是一 个独立的利润中心,按照小企业、小商店的方式独立经营。
第四节 现代管理主要思想
案例:通用电气的组织变革 思考:通用电气的组织机构是如何逐步调整演 变的?
一、现代管理思想起源
1. 现代管理思想产生的背景 工业革命不仅引起了机器大工业的变革,也引起了生产组织的变革,建立了工厂 制度,是工厂代替手工业作坊,促进了生产力的迅速发展。 2. 现代管理的基本思想 1776年,亚当▪ 斯密在《国富论》中第一次提出了劳动分工的观点。
全国技工院校通用教材
现代企业管理
(第二版)
人力资源社会保障部教材办公室 组织编写 主编:时瑛 制作人:许小莉 责任编辑:邓小龙

现代企业管理考点整理

现代企业管理考点整理

现代学管理考点整理第一章:(1)5种企业形式(理解)个体企业:指由业主个人出资兴办、业主自己直接负责经营的企业,又称个人业主制企业、个人独资企业。

合伙制企业:指由两个或两个以上的个体联合经营的企业。

合作制企业:指本企业或合作经济实体内的劳动者平等持股、合作经营,股本与劳动共同分红,劳动者自愿、自助、自治的企业。

无限责任公司:指由两个或两个以上的股东所组成、股东对公司的债务承担连带无限清偿责任的公司。

有限责任公司:又称有限公司,在英、美等国称为封闭公司或私人公司,指由两个以上的股东共同出资,每个股东以其认缴的出资额对公司行为承担有限责任,公司以起全部资产对其债务承担责任的企业。

股份有限公司:又称股份公司,在英、美等国称为公开公司或公众公司,指注册资本由等额股份构成,并且通过发行股票或股权证筹集资本,公司以其全部资产对公司债务承担有限责任的企业。

独立的法人资格(后三种)。

(2)组织形式、矩阵式、事业部制迄今为止,企业组织结构主要有以下几种形式:直线型组织结构职能型组织结构直线—职能型组织结构直线职能参谋型组织结构事业部制组织结构矩阵型组织结构多维立体型组织结构事业部制:在总公司领导下设立多个事业部,各事业部有各自独立的产品和市场,实行独立核算,事业部内部在经营管理上拥有自主性和独立性,最突出的特点是:“集中决策,分散经营”,总公司集中决策,事业部独立经营,这是在组织领导方式上由集权制向分权制转化的一种改革。

矩阵式:又称规划—目标型组织结构。

这是把按职能划分的部门和按产品(或项目、服务等)划分的部门结合起来组成的一个矩阵,使同一名员工既与原职能部门保持业务上的联系,又参加产品(项目)小组的工作;为了保证完成一定的管理目标,每个项目小组都设有负责人,在组织的最高主管直接领导下进行工作。

(3)泰勒——科学管理之父法约尔——管理职能的研究定义梅约——人际关系学派(霍桑实验、社会人)泰勒(科学管理原理)22岁到一家钢铁厂当学徒,他还是意识到要提高劳动生产率,最主要的问题不在于技术而在于管理,单凭经验进行管理是不科学的,科学管理的中心问题是提高劳动生产率。

《现代企业管理(第二版)》参考答案(安维)

《现代企业管理(第二版)》参考答案(安维)

《现代企业管理(第二版)》参考答案(安维)第二版《现代企业管理》课后练习参考答案第一章一、名词解释企业:企业是从事生产、流通、服务等经济活动,以产品或劳务满足社会需要并获其盈利,自主经营,自负盈亏,依法设立的经济组织。

二、选择题(单项或多项)1.C 2.A、B、C、D 3.B 4.B 5.A、B、C 6.A、B、C 7.A、B、C、D、E三、简述或论述题(答题要点): 1.如何理解现代企业的基本特征?从历史的角度看,企业是社会生产力发展到一定阶段的产物;从经济的角度看,企业是从事商品生产和经营活动的盈利性的经营实体;从法律的角度看,企业是自主经营、自负盈亏,依法享有民事权利,并承担民事责任的从事经营活动的组织。

从社会的角度看,企业要承担一定的社会责任和义务。

2.如何理解现代企业的基本性质?(1)现代企业是以市场为导向、以盈利为主要目的、专门从事商品生产和经营活动的经济组织(2)现代企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算,自我发展的独立的经济实体(3)现代企业是依法设立、依法经营的法人组织 3.如何理解企业在国民经济中的地位和作用?(1)现代企业是国民经济的细胞(2)现代企业是社会资源配置的主体��(3)现代企业是市场经济的主体(4)现代企业是以盈利为主要目的、专门从事商品生产和经营活动的经济实体(5)现代企业是创造和实现社会价值的经济实体(6)现代企业是推动社会经济技术进步的主要力量 4.如何理解现代企业的系统结构?(1)企业是一个转换系统(2)企业是一个开放的子系统。

(3)企业是一个自适应系统。

5.企业系统的构成要素有哪些?(1)人力资源是企业最重要的资源(2)知识资源是知识经济时代企业的重要资产(4)技术资源是企业长期稳定发展的促进剂(5)物力资源是企业开展经营管理活动所需的物质基础(6)财力资源是企业的造血系统和循环系统(7)信息资源是企业的神经网络(8)管理资源是组织运作和其它各种资源发挥效能的手段(9)市场资源是企业核心竞争力的基础第二章一、名词解释企业外部环境一般环境任务环境 SWOT分析波特模型企业社会责任二、选择题(单项或多项)1.A、B、C、D、E2.A、B、C、D、E3.B4.C5.A、B、C、D、E6.A、B、C、D三、简述或论述题1.如何理解环境与企业及其管理的关系?企业是社会系统中的一个开放的子系统,环境是企业赖于生存和发展的基础和条件。

现代企业管理学(培训资料)

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现代企业管理学(培训资料)第一章管理与组织导论 (1)一、管理及其具体含义 (1)二、管理的职能 (1)三、管理角色 (1)四、管理技能与管理层次之间的关系 (1)五、管理者工作的变化 (2)六、组织的特征 (2)七、职责和职权 (2)八、管理和领导的联系与区别 (2)第二章管理理论 (3)一、管理理论 (3)二、科学管理理论 (3)三、一般行政管理理论 (3)四、定量方法理论 (3)五、组织行为理论 (3)六、系统论 (3)七、权变理论 (4)八、管理理论当前的问题 (4)第三章组织文化环境 (4)一、管理万能论,管理象征论 (4)二、组织文化及如何评价一个组织的文化 (4)三、组织文化对管理实践的影响 (5)四、环境对管理者的影响 (5)五、管理与组织环境的关系 (5)六、利益相关者及其如何管理利益相关者关系(05名词解释,06论述) (5)第五章社会责任与管理道德 (6)一、社会义务和社会响应 (6)二、社会责任的两种观点,为什么出现关于社会责任的争论 (6)三、管理的绿色化及组织走向绿色化的主要方式 (7)四、共享价值观的作用及其建立共享价值观的建议 (7)五、影响管理道德的因素 (7)第六章制定决策 (7)一、决策假设的前提,结合实际论述理性和有限理性的决策观点(7)二、决策制定的过程 (8)三、决策风格 (8)四、如何制定合理的决策 (9)第七章计划的基础 (9)一、计划 (9)二、区别传统的目标设立与目标管理 (10)第八章战略管理 (11)一、战略管理 (11)二、管理者如何选择企业战略 (11)三、公司业务组合分析中的BCG矩阵法 (12)四、业务层战略的特点、实现途径和适用条件 (12)六、核心竞争力 (13)七、公司战略、业务层战略和职能层战略的关系 (14)第十章组织结构与设计 (14)一、组织结构 (14)二、影响组织集权和分权的因素 (14)三、机械式组织和有机式组织的异同 (15)四、指挥链 (15)五、传统的组织设计 (15)六、现代的组织设计 (15)七、项目型结构和矩阵型结构的异同 (16)第十一章管理沟通与信息技术 (16)一、沟通 (16)二、沟通障碍 (17)三、跨部门沟通的方法 (17)四、小道消息,对付小道消息的方法 (18) 第十二章人力资源管理 (18)一、人力资源管理 (18)二、人力资源规划过程 (18)三、人力资源管理过程 (18)四、绩效评估方法 (19)五、人力资源管理中面临的新问题 (19) 第十三章变革与创新管理 (20)一、变革的两种力量 (20)二、变革过程的两种观点 (20)三、管理变革的方法 (20)四、创造与创新 (21)五、管理者如何减缓员工压力 (21)第十五章群体和团队 (21)一、群体的发展阶段 (21)二、群体决策的优缺点 (22)三、关于冲突的不同观点 (22)四、团队 (22)五、工作团队的类型 (23)六、如何管理高效率团队 (23)第十六章激励 (23)一、动机 (23)二、早期动机理论 (24)三、当代动机理论 (25)四、联系实际,如何激励员工 (27)五、职务设计选择 (28)六、工作特征模型 (28)第十七章领导 (29)一、领导者权力体系的来源与构成 (29)三、领导的权变理论 (30)四、领导的最新观点 (32)第十八章控制 (33)一、控制 (33)二、控制的焦点的内容 (33)三、控制的类型及其优缺点 (34)第一章管理与组织导论一、管理及其具体含义管理是在特定的组织内外环境下,通过协调和监督他人的活动,能够有效率和有效果地与别人一起或者通过别人实现组织目标的过程。

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这就是领导者在管理时的艺术性。领导有情,可以灵活。 制度是领导制定的,破坏制度的权力在领导者。
但是基层的管理者没有这种破坏制度的灵活性,他必须 执行制度。这就是管理的科学性。
如果你是连长,你必须把哨兵叫醒,然后找来另外一个 哨兵帮他站岗,再把这个哨兵送到拿破仑那里,如果连 长像拿破仑一样饶了这个哨兵,连长将和哨兵同罪处治。
1.企业管理是一种文化现象和社会现象。 2.企业管理的主体是管理者。 3.管理的职能、任务与层次。
人际技 能、概 念技能、 技术技

管理的职能--计划、组织、指挥、协调和控制; 管理的任务--设计和维持一种环境,使在这种环境中 工作的人们能够用尽可能少的投入,实现既定的目标; 管理的层次--上层管理、中层管理、基层管理。
4.管理的核心是处理好人际关系。
第三节 现代企业类型
一、现代企业类型 (一)按照企业组织形式划分 1.单一企业 2.多元企业 3.经济联合体 4.企业集团 (二)按照企业规模划分
1.大型企业 2.中型企业 3.小型企业
(三)按照企业所有制关系划分
1.国有企业 2.集体所有制企业 3.个体私营企业 4.中外合资经营企业 5.中外合作经营企业 6.外资企业
“资本家所关心的是怎么为掠夺而管理,怎样借管理 来掠夺.”(列宁)
管理的社会属性与生产关系、社会制度紧密相联。
(三)管理既是一门科学,又是一种艺术
管理的科学性是管理作为一个活动过程,其间存 在着一系列基本客观规律。
管理的艺术性就是强调其实践性,没有实践则无 所谓艺术。
二者相互补充,管理的艺术可以上升为科学理论, 管理艺术又需要理论指导;而管理科学理论的运用也 必须讲究艺术,管理是科学性和艺术性的有机统一。
优秀管理者好像一定要是能力非常全面的人,其实 不然,真正的领导人,不 一定自己能力有多强,只要懂 信任,懂放权,懂珍惜,懂决策,管理并团结自己的下 级,就能更好地利用在某些方面比自己强的人,从而自 身的价值也通过他们得到了提升。相反许多能力非常强 的人却因为过于完美主义,事必躬亲,什么人都不如自 己,最后只能做最好的攻关人员,销售代表,成不了优秀 的领导人。
第一节 企业的概念与特征
一. 企业的概念
请同学们说 出几个知 名企业的 名字
做什么的?what
经济组织
为了什么?Why
需要什么条件?HOW
2007年中国企业30强名单
名次
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
企业名称 中国石油化工集团公司 国家电网公司 中国石油天然气集团公司 中国工商银行股份有限公司 中国移动通信集团公司 中国人寿保险(集团)公司 中国建设银行股份有限公司 中国银行 中国农业银行 中国南方电网有限责任公司 中国中化集团公司 宝钢集团有限公司 中国电信集团公司 中国第一汽车集团公司 鸿富锦精密工业(深圳)有限公司
营业收入(万元) 122786322 101073254 100067727 39003400 35790506 33040422 31418300 31004900 25905700 25755016 22973070 22771594 21187787 20073218 18738695
16 中国中铁股份有限公司 17 中国铁建股份有限公司 18 上海汽车工业(集团)总公司 19 中国建筑股份有限公司 20 东风汽车公司 21 中国平安保险(集团)股份有限公司 22 中国海洋石油总公司 23 中国远洋运输(集团)总公司 24 中国五矿集团公司 25 百联集团有限公司 26 中粮集团有限公司 27 中国交通建设集团有限公司 28 联想控股有限公司 29 中国兵器装备集团公司 30 中国兵器工业集团公司 34 海尔集团公司 35 中国华能集团公司 37 华润(集团)有限公司 44 国美电器有限公司
现代企业管理
管理无处不在!(周三多) 从最近的一些事读管理 全球金融危机 央视大火 柳传志重归联想 从日常生活琐事看管理 吃饭排队 打篮球 从小孩成长过程中看管理 怎么让孩子睡好觉 牙膏与牙膏皮 游泳激励 从人生要扮演的两个角色看管理
二、企业管理的概念与特征
(一)企业管理的概念
企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、 指挥、协调和控制等一系列活动的总称,是社会化大生 产的客观要求。企业管理的目的是尽可能利用企业的人 力、物力、财力、信息等资源,实现“多、快、好、省” 的目标,取得最大的投入产出效率。
(二)企业管理的基本特征
(四)按照企业内部生产力各要素所占比重划分
1.劳动密集型企业 2.资金密集型企业 3.技术密集型企业
(五)按企业财产组织形式分类 1.独资企业 2.合伙企业 3.公司企业 4.股份合作制企业
独资企业
合伙企业
公司制企业
定义 单人拥有并控制的 两人或多人拥有并控制的
企业
企业
优点
1.容易组成和解散 1. 容易组成和解散
二、现代企业的特征
➢现代企业比较普遍地运用现代科学技术手段开展生 产经营活动。 ➢现代企业内部分工协作的规模和细密程度极大地提 高,劳动效率呈现逐步提高的态势。 ➢现代企业经营活动的经济性和盈利性。 ➢现代企业的环境适应性。
第二节 企业管理的概念与性质
一、管理的概念及二重性
(一)管理的概念 管理是一个过程,是一个组织或个人,为了实现
二是管理也是由社会分工所产生的社会劳动过程的 一种特殊职能.只有管理才能把生产过程中各种要素得 以组合和发挥作用,这也与生产关系、社会制度没有直 接联系。
“一个单独的提琴手是自己指挥自己,一个乐队就需 要一个乐队指挥”(马克思)
2.管理的社会属性
管理的社会属性体现在管理作为一种社会活动,它 只能在一定的社会历史条件下和一定的社会关系中进行。 管理具有维护和巩固生产关系,实现特定生产目的的功 能。
这个叫管理的东西是什么
管理是空气, 它无处不在,使人感受于无形之中 管理是一根金线, 它把企业的资源串起来,成为一条金光闪闪的项链 管理是一碟好菜, 它是本科课程大餐中的一盘水煮鱼 管理是指挥棒, 它使各种乐器相互协作,奏响美妙的交响乐章
管理是压榨机, 它是资本家用于更好地剥削员工的工具 管理是恋人的约会卡 它使恋人有计划地按时赴约 管理是十字路口的指向灯 它告诉企业下一步应该往哪走 管理是艺术品 它是睿智的企业领导者在企业这个平台上描绘出 来的美妙图画 管理是一杯白开水, 它虽然很平淡但却很必要
我对该老师的教学很满意,学习本门课程后有收获
教学形式多样,能够充分的让学生发挥自己的能力,课堂气氛十分活 跃,师生互动性好 对学生论文的评分不公正 不注重基础知识 很敬业的一位老师 让我们学到了很多在以后会有用的东西,而且培养了我们"创新"精神, 给了我们自我展示的机会!谢谢老师! 老师讲课很风趣,内容也比较好,自己编的书嘛,将起来得心应手 这位老师应该立为教师的楷模 知识渊博,能介绍学科发展动态或新信息 有特性的好老师 好老师认真讲课风格好课堂气氛好 挺有收获的~! 讲课很有特点 2021/1/9 老师很好!同学仍需努力!
管理就是让别人去做自己想做的事情,并且别人愿 意去做。
管理小故事2 孙悟空的紧箍咒哪里去了?
六.考核方式
平时成绩 其中:出勤
案例分析及课堂表现 期中报告 期未考试
35% 10% 15% 10% 65%
七、课程教学管理
课程助教职责:
➢考勤(请假:每人每堂课有2人以下的批准权; 查考勤:报各班出勤人数) ➢分组并组织案例分析 ➢收作业 ➢收集有关课程教学的反馈信息 ➢案例分析评分 ➢开关多媒体设备 ➢其他需要协助的工作
一定的目标,所采取的最有效、最经济的行动,是对 行动的计划、组织和控制。管理的实质是协调,在于 围绕共同目标,解决矛盾,协调力量,形成一致。
管理是一种组织活动(改裤子的故事) 管理≠命令≠权利
(二)管理的二重性
管理也是 生产力
1.管理的自然属性
管理的自然属性体现在两个方面:
一是管理是社会劳动过程的一般要求。管理是社会 化生产得以顺利进行的必要条件,它与生产关系、社会 制度没有直接联系。
有形资源 无形资源
输入
外部环境
企业系统
转换 (生产服务过 程)
输出
产品、服务 等
用户
信息反馈
企业的概念: 企业是从事生产、流通、服务等经济活动,为满足社会需 要和获取盈利,依照法定程序成立的具有法人资格,进行 自主经营,独立享受权利和承担义务的经济组织。
企业应具备的条件如下: 必须正式在国家政府有关部门注册备案完成登记手续; 应有专门的名称、固定的工作地点和组织章程; 应有一定的组织机构和独立的财产,实行独立核算; 能独立承担民事责任。
2.决策、作业自由、 2. 信用可靠
管理小故事3:拿破仑替哨兵站岗
拿破仑带领他的部队进攻意大利。在途中部队感染 了瘟疫,减员严重,长途跋涉,极其辛苦,晚上拿破仑 出来查岗,发现哨兵睡着了,请判断这时候拿破仑怎么 办?拿破仑站在哨兵旁边帮他站岗,半个小时以后哨兵 醒了,哨兵发现元帅在帮自己站岗,腿一软跪下了,腰 也弯曲了,磕头请求饶命,拿破仑说没有关系,太辛苦 了,可以谅解,下不为例。饶了他。 请思考: ➢你觉得拿破仑这样做对吗?为什么? ➢如果你是一个连长在查岗发现哨兵睡着了,你应该怎 么办? ➢从这个小故事中,你体悟到了哪些道理?
2021/1/9
绪论
二、课程介绍 三、课时安排:
第一篇 基本理论篇(15课时) 第二篇 制度文化与战略篇(9课时) 第三篇 职能管理篇(21课时) 复习与小结(3课时) 共计(48学时)
2021/1/9
2021/1/9
刘老师上课很生动,能充分调动我们的积极性 很好!! 很好!! 很好!! 很好!! 很好!! 很好!! 很好!! 很好!! 很好!! 很好!! 很好!! 很负责的一位老师 我很满意,老师认真负责 老师的课都讲到他讲的故事里面去了好老师 有渊博的知识,注重教学互动。讲课很生动,很有创意。 很好,老师能突破传统教育观念,很大胆,有创新,使我能在这种创 新中学知识! 我喜欢他的课! 教得也比较灵活! 非常好!非常好!非常好!非常好! 上课很认真,课堂内容丰富,很有启发性 老师知识面丰富 课堂气氛很好 教学丰富 课堂挺有别意
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