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电力企业管理 电力企业生产管理的特点、地位、作用和基本原则;电力系统稳定的含义等
电力企业管理电力企业生产管理的特点、地位、作用和基本原则；电力系统稳定的含义等主题：电力企业生产管理概论学习时间：2017年6月12日--6月18日内容：这周我们将学习课件第九章中的第1-2节，主要介绍电力企业生产管理的特点、地位、作用和基本原则；电力系统稳定的含义等。
一、相关案例分析在开始学习前，请同学们先阅读1个案例，在案例中加深对本次课程的认识。
1、电力安全生产的重要性分析电力安全生产的重要性是由电力生产、电力基本建设、电力多种经营的客观规律和生产特性及社会作用决定的。
随着电力工业迅速发展、电力体制改革和市场化进程加快，电力安全生产的重要性更加突出，电力安全生产的重要性有以下几个方面：①电力安全生产影响各行各业和社会稳定。
电力工业是国民经济的基础产业，是具有社会公用事业性质的行业。
它为各行各业提供电力，为人民的日常生活提供电力，如果供电中断，特别是电网事故造成大面积停电，将使各行各业的生产停顿或瘫痪，有的还会产生一系列次生事故，带来一系列次生灾害。
另外，供电中断或大面积停电，会给社会和人民生活秩序带来混乱，甚至造成社会灾难，造成极坏的政治影响。
因此，电力安全生产关系到国家人民生命财产安全，关系到人民群众的切身利益，关系到国民经济健康发展，关系到人心和社会的稳定。
②电力安全生产影响电力企业本身。
安全是电力生产的基础，如果一个电厂经常发生事故，就不可能做到满发稳发和文明生产，如果系统经常发生事故，系统中的发电厂和变电站都不能正常运行，使电力生产和输配电处于混乱状态，因此电力企业本身需要安全生产。
③电力生产的特点需要安全生产。
由发电厂生产的电能经升压变电站、输电线路、降压变电站、配电线路送到用户，组成了产、供、销统一的庞大的整体。
由于电能尚不能大规模储存，因此，产、供、销是同时进行的，电力的生产、输送、使用一次性同时完成并随时处于平衡。
电力生产的这些内在特点决定了电力生产的发、供、用必须有极高的可靠性和连续性，任何一个环节发生事故，都可能带来连锁反应，造成人身伤亡、主设备损坏或大面积停电，甚至造成全网崩溃的灾难性事故。
电力企业安全管理存在的问题及改进措施分析
电力企业安全管理存在的问题及改进措施分析电力企业是国家重要的基础产业，其安全管理工作直接关系到国家经济安全和人民生命财产安全。
目前电力企业安全管理中存在着诸多问题，如事故频发、管理不规范等，为此，需要采取一系列改进措施来完善电力企业的安全管理工作。
一、存在的问题1. 事故频发。
电力企业在生产经营过程中，容易发生事故，造成人员伤亡和财产损失。
这些事故的发生主要是由于安全管理不到位、操作人员技能不够等原因造成的。
2. 安全管理不规范。
电力企业的安全管理工作存在规章制度不健全、责任落实不到位、监督检查不力等问题，致使安全隐患无法及时发现和解决。
3. 安全意识薄弱。
一部分从业人员存在安全意识不强的情况，对安全管理工作重视不够，缺乏安全意识培训，容易造成安全事故的发生。
二、改进措施分析1. 完善安全管理制度。
建立健全电力企业安全管理制度，包括安全生产规章制度、责任制度、安全生产责任追究制度等，做到有章可循，责任明确。
2. 加强安全培训。
通过开展安全教育培训，提高从业人员的安全意识和技能水平，使他们能够正确运用安全操作规程、安全技术标准和安全设备使用说明书，预防和减少事故发生。
3. 加强安全生产监管。
建立健全安全监管机制，加大对电力企业的安全生产监督检查力度，切实落实安全生产主体责任，及时发现和纠正安全隐患，防范和减少事故的发生。
4. 加强安全技术管理。
引进先进的安全技术管理手段，如智能监测系统、安全生产信息管理系统等，提高安全管理效率，及时发现和处理安全隐患。
5. 建立健全安全激励机制。
制定合理的考核激励办法，对安全管理工作突出的单位和个人进行表彰奖励，激发从业人员的安全管理积极性和责任感。
6. 加强宣传教育。
通过多种形式和途径，加强安全生产宣传教育，引导广大从业人员自觉遵守安全生产法律法规，增强安全意识，共同维护好企业的安全生产环境。
三、结语电力企业安全管理存在的问题是一个整体性的系统工程，需要各方面的共同努力才能得以解决。
电力工程公司管理制度
电力工程公司管理制度一、公司概述本公司是一家专业从事电力工程的公司，致力于为客户提供高质量的电力工程服务。
为了规范公司的管理体系，提高工作效率，保证工程质量和安全，制定了以下管理制度。
二、公司组织架构1. 公司领导层由总经理领导，下设副总经理、部门经理等，各级管理人员负责公司的具体日常经营管理和工程项目的执行。
2. 部门设置包括技术部、采购部、施工部、财务部等，每个部门负责相应的业务工作和管理。
三、人员管理1. 人员招聘：根据工作需求，制定招聘计划，经过严格的面试和考核，选拔合适的人员加入公司。
2. 员工考核：设立绩效考核机制，根据员工的工作表现和贡献，进行定期考核，并给予相应的奖励或惩罚。
3. 员工培训：通过内部培训和外部培训相结合的方式，提升员工的专业技能和管理能力，不断提高员工整体素质。
四、项目管理1. 项目立项：根据市场需求和公司实际情况，制定项目立项审批程序，确保项目的可行性和效益。
2. 项目计划：由项目经理根据项目要求和客户需求，制定详细的项目计划和工期安排，确保项目的顺利进行。
3. 项目执行：严格按照项目计划和工艺流程进行施工，定期进行工程质量检查和安全监测，确保项目的质量和安全。
4. 项目验收：按照合同和相关标准要求进行项目验收，确保项目交付客户，实现客户满意。
五、财务管理1. 资金管理：制定财务预算和资金计划，定期进行财务分析和风险评估，确保资金的合理运营。
2. 费用管理：严格控制各项费用支出，合理安排公司的经济支出，确保公司的经济效益。
3. 财务报表：按照相关法律法规和会计准则，及时编制财务报表，保证财务数据的准确性和可靠性。
六、安全管理1. 安全责任：明确各级管理人员和员工的安全责任，建立安全管理制度和安全培训制度，确保项目安全。
2. 安全检查：定期对工程项目进行安全检查和隐患排查，及时采取预防措施，确保工作场所的安全环境。
3. 安全教育：组织安全教育和应急演练，提高员工的安全意识和应对能力，确保员工的人身安全。
电力企业标准化管理体系建设方案例文（5篇）
电力企业标准化管理体系建设方案例文在____年____月，我国国家发展和改革委员会正式发布了《能源生产和消费革命战略行动计划（____-____年）》。
该计划详细阐述了我国能源发展的总体规划和政策，明确了推进能源革命、构建清洁低碳、安全高效的现代能源体系的指导思想与目标。
在此框架下，强化电力企业标准化管理体系建设被确定为提升电力行业质量水平和推动经济高质量发展的关键策略。
一、情况分析作为国民经济的重要支柱产业，电力行业在经济发展中扮演着不可或缺的角色。
随着技术和管理水平的不断提升，电力企业面临着新的问题和挑战。
为适应新形势下的行业需求，强化电力企业标准化管理体系建设显得尤为重要。
二、目标与原则1. 目标（1）提升电力企业运行效率，减少能源消耗，促进清洁能源的开发与应用；（2）推动电力行业技术与管理创新，增强电力企业的核心竞争力；（3）建立规范、高效、安全、可持续的电力供应系统，确保能源供应的稳定安全。
2. 原则（1）科学规划，因地制宜。
根据不同地区的能源需求和生产力水平，制定适宜的管理标准和指导方针；（2）全面推进，分步实施。
从电力生产、输配电到供电服务等多个环节入手，逐步完善标准化管理体系；（3）技术创新，引领发展。
充分发挥技术创新的驱动作用，引导电力企业向智能化、信息化管理转型；（4）风险防控，安全至上。
在标准化管理体系中强化电力安全的监管与风险预防，确保电力供应的稳定安全。
三、主要措施1. 加强标准制定与发布（1）制定电力企业标准化管理体系建设指南，结合政策法规和实际需求，明确标准化管理的具体要求；（2）加强标准宣传与培训，提升员工对标准化管理的认识与执行能力；（3）建立电力企业标准化管理评价指标，通过评价和检查，及时发现问题并整改。
2. 推进数字化转型（1）构建电力企业数字化运营平台，通过数据共享和信息集成，提升运营效率和服务质量；（2）推广物联网技术在电力行业的应用，实现设备状态的远程监控和管理；（3）加强数据安全管理，确保电力企业重要数据的安全可靠。
华电煤业集团有限公司电力企业安全管理规定(试行)
华电煤业集团有限公司电力企业安全管理办法第一章总则第一条为加强公司系统电力生产企业安全生产管理工作，防范和减少生产安全事故，保证电力生产经营活动中的人身安全，保障设备安全可靠运行，保持电网稳定运行和热能可靠供应，保护国家资产和投资者权益免遭损失，依据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规和集团公司管理要求，制定本办法。
第二条安全生产工作应坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持以人为本、安全发展，充分发挥党政工团作用，依靠全体员工共同做好安全生产工作。
第三条各企业应实行以各级行政正职为安全生产第一责任人的各级安全生产责任制，建立健全系统完善、层次清晰的安全生产保证体系和安全生产监督体系，充分发挥两个体系的作用。
第四条各企业应落实企业安全生产主体责任，坚持“谁主管谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，推进企业全员、全过程、全方位安全管理。
在计划、布置、检查、总结、考核生产工作的同时必须计划、布置、检查、总结、考核安全工作。
第五条各企业应依据国家有关法律、法规，行业标准、规程，集团公司颁发的标准、制度和规定，制定符合实际的规章制度，实现安全生产工作制度化、规范化和标准化①。
第六条各企业应按照安全生产“策划、实施、检查、改进（PDCA）”动态循环模式要求，不断检查、纠正和完善，建立并保持绩效持续改进的安全生产长效机制。
第七条本办法适用于公司电力生产类企业②的安全生产管理。
第二章组织与机构第八条电力生产企业行政正职是本单位安全生产第一责任人，对本单位安全生产工作全面负责;各分管副职对各自分管范围内工作的安全负责。
第九条电力生产企业应成立安全生产管理委员会（以下简称“安委会”），安委会是本企业安全生产的组织领导机构，统一协调指导本企业的安全生产工作。
安委会主任由安全生产第一责任人担任。
安委会应下设办公室，负责处理安委会的日常工作。
安委会办公室设在安全管理部门。
第十条用文件的形式明确安委会的组织机构及其组成人员、职责，一旦主要领导或安全管理部门领导变动应及时更新文件。
电力工程公司管理制度范文（3篇）
电力工程公司管理制度范文总则一、确保公司建设工程按期、保质顺利竣工，特制定管理制度。
二、工程管理由总工程师牵头，工程部、材料设备部、经济管理部配合实施。
工程施工技术、质量管理一、责权划分(一)建设单位1、协调施工、监理、设计单位的关系。
2、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计(方案)、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。
对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。
施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。
(二)施工单位1、严格按照设计文件。
施工方案。
施工组织设计和国家标准、规范、规程施工，对施工质量负责。
2、及时按建设单位和监理的指令改进工作。
对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。
施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。
但必须陈述“拒绝”的正当理由，并得到建设单位和监理的确认。
在建设单位、监理坚持其指令必须执行时，其后果由坚持人负责。
(三)监理单位1、根据国家标准、规程、规范、规定、设计文件代表建设单位对施工单位的施工质量进行监理。
对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令。
施工单位无正当理由拒绝监理指令。
监理可发出停工令。
复工令亦由监理发出。
2、确认施工质量。
并对已确认的施工质量负责(但并不免除施工单位对施工质量的责任)。
二、技术质量管理方针三全管理(全员、全过程、全方位)、预控为主、确保质量。
三、技术质量管理体系(一)建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况，建立以总工程师为首的技术质量管理系统。
(二)管理系统的人员必须到岗，职责必须划分明确、管理到位。
四、图纸收发和审核(一)工程图纸及设计文件(包括设计变更)一律由建设单位档案员分发给施工单位项目经理部技术负责人(或档案员)以及监理工程师。
(二)各单位技术负责人应组织有关人员认真审查图纸。
(三)图纸审查要点：1、要尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确。
电力企业管理案例分析
案例分析C公司是位处我国西部地区的一家省级电力公司，是国家电力公司的全资子公司。
在2003年网省公司层面的改革中，剥离发电资产后的C公司将成为一家电网公司，并分属一家区域电网公司。
I、C公司战略分析1.1 C公司外部环境分析①本地电力市场分析1990年至2000年10年间，本地区电力市场需求的总趋势是呈快速持续增长，社会用电量平均增长9%。
以2001年为例，本地区社会用电量比上年增长8%。
其中第二产业用电量增长20%，第三产业用电量增长近7%,城乡居民生活用电增长了26%。
统调电网行业用电统计情况见表1。
表1统调电网5年行业用电统计表本地区的经济结构为重型经济结构，耗电量大的重工业占较大比重，但是受产业结构调整的影响，工业用电比重逐年下降。
在全社会用电量中，第三产业和居民生活用电量的比例仅占27%左右。
目前全省人均生活用电量达到144千瓦时/人，与中国小康社会人均生活用电标准200千瓦时/人还有较大差距，其用电潜力还十分巨大。
随着城乡人民收入不断增加，预计居民生活用电还将以较大的比率持续增长。
随着西部大开发战略的实施，信息化和高新技术产业成为产业结构调整的重点，环保型产业用电比例会逐渐增大，带动第三产业用电的高速增长。
本省供电由C公司管辖的统调电网、独立地方小电网、企业自备电源共同承担。
截止2001年底，全省发电装机容量417万千瓦（含企业自备），其中水电装机容量占28%,火电装机容量占72%=地方电网装机容量123万千瓦，企业自备容量31万千瓦。
统调电网是本省的供电主体，包括公司所有的电网，以及与公司存在购销关系的独立电厂和地方电网，其供电区域已覆盖本省中西部地区和东北部地区的大部分市、区、县，并己延伸至东南部地区。
统调电网装机约占全市总装机的63%。
其中水电装机仅占10%，火电装机占90%。
2001 年统计表明，统调电网发购电量为160 亿千瓦时，同比增长9%，约占全市的75%。
发购电主要来源C 公司自发电47亿千瓦时，占29%，其余电量主要从7家本地独立电厂和相邻电网购进，单位购电量最大达46 亿千瓦时，占28%，最小购电量 2 亿千瓦时，占发购电量的1.3%。
电力企业安全生产管理制度
电力企业安全生产管理制度“安全第一,预防为主”的安全生产方针.逐步推行现代安全管理，特制订本制度：一、公司在编制各种计划和年度计划时，把安全工作列入头等议事日程.根据党和国家的安全生产方针、政策，法规和上级部门的指示和要求,根据本单位的具体情况，提出全公司的安全生产目标数值.内容包括本公司的工伤事故频率,死亡率和重伤率的数值及职业病危害区域的合格率，安全技术措施费用等；二、公司与下属项目部和施工队签订承包合同或下达工作计划时,一并将公司的安全生产目标责任制分解到各单位，作为公司对各单位考核的一项重要指标;三、各单位在与班组或个人签订合同或下达任务时也应将安全目标责任制一并列入，作为考核内容之一；四、公司工作实行安全一票否决，凡发生重大伤亡事故和超过安全生产目标值的单位和个人，一律取消当年的评先评奖资格；五、公司每月组织一次大的安全检查，检查时一并对安全生产目标完成情况进行分析和总结；六、安全生产目标责任管理与经济责任制紧密挂勾。
安全生产例会制度为了进一步搞好安全生产工作,强化安全生产意识,特制定本制度。
一、本制度适用于公司及各项目部。
二、每次例会各科室和项目部负责人和专职安全生产管理人员必须参加,无故不参加者，将根据公司有关制度给予罚款，并纳入年终单位评先评优考核指标.三、会议内容1、由公司安全经理主持会议,宣读当次会议的主要内容。
2、传达上级部门有关文件及会议精神。
3、针对生产状况，学习有关安全规程和安全技术等.4、各科室和项目部介绍本月的安全生产情况及事故情况,每次大型活动后交流经验。
5、布置下月安全工作及安全活动内容。
四、发放有关文件及材料：建筑施工安全有关文件、技术刊物、安全简报、各类报表等.五、每月30日上午3:00时为安全生产例会时间.例会时间、地点如有临时变动，由公司安全科负责提前通知.安全生产教育制度为使广大员工不断提高对安全生产重大意义的认识,增强遵守规章制度和劳动纪律的自觉性,避免事故的发生，确保各项建设工程顺利进行,必须对员工普遍、深入、经常地进行安全生产思想、安全技术知识、规章制度和操作技术的教育,特制订本制度。
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谢谢你的观看 谢谢你的观看 第一部分 自学指导
第1章： 电力企业管理 一．主要内容 1．企业与电力企业 (1) 企业的基本概念 (2) 企业的产生与发展 (3) 电力企业概述 2．管理与企业管理 (1) 管理的含义 (2) 管理的二重性 (3) 管理的职能 (4) 管理理论的产生与发展 (5) 企业管理的概念与任务 3．电力企业管理概述 (1) 电力企业管理的概念 (2) 电力企业管理的特点
二．重点 1．企业与电力企业 （1）企业的内涵 （2）企业生产的主要特征 (3) 发电企业的特点 (4) 电网经营企业的特点 2．管理与企业管理 （1）管理的自然属性与社会属性 （2）管理职能的内涵 （3）古典管理理论阶段 （4）现代管理理论阶段 (5) 企业管理的任务 3．电力企业管理概述 电力企业管理的基本特征
三．难点 1．了解管理理论的发展. 谢谢你的观看 谢谢你的观看 2．理解各管理理论学派的区别与联系.
第2章：电力企业组织制度 一．主要内容 1．企业法律形式 (1) 个体企业 (2) 合伙制企业 (3) 公司制企业 2．企业组织结构 (1) 企业组织 (2) 企业组织结构 (3) 企业组织结构变化与发展 3．电力企业组织结构的特点 (1) 发电企业组织结构的特点 (2) 电网经营企业组织结构的特点
二．重点 1．企业法律形式 （1）有限责任公司 （2）股份有限公司 2．企业组织结构 （1）直线职能制 (2) 事业部制 (3) 模拟分权制 (4) 影响企业组织结构的因素 (5) 分权式森林型组织结构类型 (6) 未来组织发展的特点 3. 电力企业组织结构的特点 (1) 我国五家独立发电企业的组织结构 (2) 我国两大电网经营企业组织结构的特点
三．难点 1．理解有限责任公司与股份有限公司的区别与联系. 2．了解我国电力企业采用的类似事业部制的组织结构.
第3章：电力市场化运营与电力体制改革 谢谢你的观看 谢谢你的观看 一．主要内容
1．电力市场化运营 (1) 电力市场的基本运营模式 (2) 电力市场运行的基本原则 2．电力体制改革 (1) 中国电力市场改革现状 (2) 中国电力市场运营模式近期走势
二．重点 1．电力市场化运营 （1）垄断模式 （2）发电竞争模式 （3）电力转运模式 (4) 配电网开放模式 (5) 电力市场运行的基本原则 2．电力体制改革 中国近期电力市场结构基本框架
三．难点 1．理解四种基本运营模式的区别与联系. 2. 掌握中国电力市场运营模式近期走势.
第4章：电力企业经营战略 一．主要内容 1．电力企业经营战略概述 (1) 企业战略的含义 (2) 企业战略的层次 (3) 战略管理的含义 (4) 战略管理的过程 2．电力企业战略环境分析 (1) 企业战略宏观环境分析 (2) 电力行业结构分析 (3) 电力企业内部条件分析 3．电力企业总体战略 (1) 稳定发展战略 (2) 发展战略 (3) 防御战略 谢谢你的观看 谢谢你的观看 4. 电力企业竞争战略
(1) 成本领先战略 (2) 差异化战略 (3) 集中化战略
二．重点 1．电力企业经营战略概述 (1) 战略管理的内涵 (2) 战略管理的特点 2．电力企业战略环境分析 （1）电力行业竞争力量分析 (2) 经济环境 (3) 社会文化环境 (4) 设备状况 (5) 市场营销能力 (6) 科技开发能力 3. 电力企业总体战略 (1) 稳定发展战略的特征 (2) 稳定发展战略的原因 (3) 密集型发展战略类型 (4) 一体化战略的类型 (5) 多角化战略的原因 (6) 电力多经企业的发展 (7) 抽资转向战略适用的情景 (8) 调整战略的措施 (9) 采用放弃战略的阻碍 4. 电力企业竞争战略 (1) 发电企业采用成本领先战略优缺点 (2) 发电企业采用成本领先战略应具备的条件 (3) 配电企业采用成本领先战略的优缺点 (4) 配电企业采用成本领先战略应具备的条件 (5) 发电企业差异化战略的类型 (6) 配电企业差异化战略的类型 (7) 集中化战略的益处 (8) 集中化战略的风险
三．难点 1．掌握用竞争力模型分析电力行业竞争结构. 2. 掌握三种市场竞争战略在电力企业的运用 谢谢你的观看
谢谢你的观看 第5章：电力企业经营决策
一．主要内容 1．电力企业经营决策概述 (1) 经营决策的含义 (2) 经营决策的类型 (3) 经营决策的原则 (4) 经营决策的程序 2．电力企业经营决策的方法 (1) 确定型决策方法 (2) 风险型决策方法 (3) 不确定型决策方法
二．重点 1．电力企业经营决策概述 （1）经营决策的特点 （2）按不同标准对经营决策的分类 (3) 经营决策的步骤 (4) 经营决策的原则 2．电力企业经营决策的方法 （1）盈亏平衡分析法 （2）决策树法 (3) 乐观准则 (4) 悲观准则 (5) 后悔值准则 (6) 机会均等准则
三．难点 1．利用决策树法对风险型决策进行计算 2．利用四种准则对不确定型决策进行计算
第6章：电力企业经营计划 一．主要内容 1．电力企业经营计划概述 (1) 电力企业经营计划的概念 (2) 电力企业经营计划的作用 (3) 电力企业经营计划的分类 (4) 电力企业计划管理的任务 2．电力企业年度经营计划的编制与执行 谢谢你的观看 谢谢你的观看 (1) 电力企业年度经营计划编制的依据 (2) 电力企业年度经营计划编制的方法
3．现代计划方法 (1) 滚动计划法 (2) 网络计划技术 (3) 线形规划法 (4) 投入产出法
二．重点 1．电力企业经营计划概述 （1）电力企业经营计划的狭义定义 （2）电力企业经营计划的作用 (3) 按不同标准将电力企业经营计划分类 (4) 电力企业计划管理具体任务 2．电力企业年度经营计划的编制与执行 （1）电力企业年度编制的基本方法 （2）系列平衡表 （3）电力企业编制计划的依据 3. 现代技术方法 (1) 滚动计划法的特点 (2) 网络计划技术的应用步骤 (3) 线形规划法解决的问题 (4) 投入产出法的基本原理
三．难点 1．理解各种现代技术方法的不同. 2．理解综合平衡法在电力企业年度计划编制中的运用.
第7章：电力市场营销基础 一．主要内容 1．电力市场与电力市场营销 (1) 电力市场的基本概念 (2) 电力市场营销的基本概念 (3) 电力市场营销的特点 2．电力市场调查与电力需求预测 (1) 电力市场调查 (2) 电力需求预测 谢谢你的观看 谢谢你的观看 3．电力市场细分与目标电力市场选择
(1) 电力市场细分 (2) 目标电力市场的选择 (3) 目标电力市场定位 4. 电力市场购买行为分析 (1) 电力消费者购买行为分析 (2) 电力产业客户购买行为分析
二．重点 1．电力市场与电力市场营销 （1）电力市场的内涵 （2）电力市场营销涉及的基本经济活动 (3) 电力市场营销的特点 2. 电力市场调查与电力需求预测 (1) 发电企业市场调查的主要特点和内容 (2) 配电企业市场调查的主要特点和内容 (3) 影响电力需求的因素 (4) 电力需求预测的种类 (5) 电力需求预测的程序 3．电力市场细分与目标电力市场 （1）电力市场细分的定义 (2) 发电市场细分的依据 (3) 电力销售市场细分的依据 (4) 发电目标市场策略 (5) 电力销售目标市场策略 (6) 目标电力市场定位的依据 (7) 电力市场定位的步骤 4. 电力市场购买行为分析 (1) 电力消费者的购买行为模式 (2) 影响电力消费者购买行为的主要依据 (3) 电力消费者购买决策过程 (4) 电力产业市场的特点 (5) 电力产业客户市场的购买决策过程
三．难点 1．理解影响电力消费者购买行为的主要依据 2．掌握电力消费者购买行为和电力产业客户购买行为的区别
第8章：电力市场营销策略 谢谢你的观看 谢谢你的观看 一．主要内容
1．电力产品与服务策略 (1) 电力产品与电能质量标准 (2) 发电企业产品与服务策略 (3) 配电企业产品与服务策略 2．电价策略 (1) 电价概述 (2) 上网电价的制定和竞价策略 (3) 输电服务及定价方法 (4) 销售电价的制定和定价策略 3．电力销售渠道策略 (1) 电力销售渠道概述 (2) 发电企业电力销售渠道策略 (3) 配电企业电力销售渠道策略 4. 电力促销策略 (1) 电力促销概述 (2) 发电企业促销策略 (3) 配电企业促销策略
二．重点 1．电力产品与服务策略 （1）电力产品的三个层次 （2）电能质量的特点 (3) 发电企业向电网提供上网电量的形式 (4) 辅助服务的内容 (5) 电力直供服务模式 (6) 配电企业的主要工作 2. 电价策略 (1) 电价种类 (2) 制定电价的原则 (3) 发电企业进行策略性报价的方法 (4) 输电服务的种类 (5) 输电服务的成本构成 (6) 输电服务的定价方法 (7) 销售电价策略 3．电力销售渠道策略 (1) 影响电力销售渠道选择的因素 (2) 直接电力销售渠道的特点 (3) 间接电力销售渠道的特点 (4) 配电企业电力销售渠道策略 4. 电力促销策略 (1) 电力促销的基本原则 (2) 电力促销基本策略 (3) 发电企业针对终端大客户