中小企业管理第三章
科技型中小企业管理办法
科技型中小企业管理办法科技型中小企业管理办法第一章总则1.1 目的1.2 适用范围1.3 定义第二章企业的设立和登记2.1 企业类型2.2 设立程序2.3 注册资本和股权结构2.4 登记手续第三章组织机构和管理体系3.1 组织机构3.2 主要管理岗位3.3 决策机制3.4 内部控制和风险管理第四章人力资源管理4.1 人力资源规划4.2 招聘与录用4.3 培训和发展4.4 绩效考核与激励4.5 福利待遇第五章财务管理5.1 资金筹措5.2 资金使用和预算管理5.3 会计管理5.4 财务报告和审计第六章知识产权管理6.1 知识产权保护策略6.2 知识产权申请和维权6.3 知识产权合作与交流第七章技术创新与研发管理7.1 技术创新战略7.2 研发项目管理7.3 知识产权管理7.4 技术转化和市场推广第八章国际合作与市场拓展8.1 国际市场分析8.2 国际合作模式选择8.3 跨国合作相关法律事项8.4 跨国市场推广策略第九章风险管理9.1 风险识别与评估9.2 风险应对策略9.3 风险防范与控制9.4 危机处理与应急预案第十章安全与环境管理10.1 安全管理体系建设10.2 环境保护和节能减排10.3 应急管理与危化品安全10.4 系统维护和改进附件：附件一：企业设立申请表格样本附件二：人力资源招聘流程图附件四：技术创新项目申请表格样本法律名词及注释：1.知识产权：指人们创造的文学、艺术、发明创造、商标等权利。
2.内部控制：指企业为达到经营目标，通过明确职权、完善业务流程和内部监督检查等手段，防止和减少经济活动中的风险，并确保财务信息的可靠性和公司财产的安全。
3.技术转化：指从科研成果转变为实际生产力，包括技术推广、技术引进、技术转让等方式。
4.跨国合作：指企业与其他国家或地区的企业或组织进行合作，共同开展业务或项目。
5.风险评估：指对潜在风险进行全面、系统的评估，确定风险的性质、程度和可能对企业造成的影响，为制定风险应对策略和决策提供参考依据。
《中小企业标准暂行规定》
《中小企业标准暂行规定》中小企业标准暂行规定第一章总则第一条为了规范中小企业的经营行为，提升企业的管理水平，促进经济发展，根据《中小企业促进法》制定本规定。
第二条本规定适用于中小企业领域内的各类企业，其中中小企业的界定标准参照《中小企业分类和界定指南》。
第二章中小企业资格认定第三条中小企业资格认定应符合以下要求：1. 依法设立并具备独立法人资格；2. 经营范围符合中小企业的界定标准；3. 年平均从业人数在特定范围内；4. 年度经营收入或纳税额在特定范围内。
第三章中小企业经营活动规范第四条中小企业应当遵守国家法律、法规和政策，合法经营、守信诚信，依法缴纳税款和社会保险费等。
第四章中小企业管理要求第五条中小企业应建立健全各项管理制度，包括但不限于人力资源管理、财务管理、生产管理、销售管理等。
第五章中小企业创新支持第六条国家将对中小企业创新提供支持，包括但不限于资金支持、技术创新支持、市场开拓支持等。
第六章中小企业扶持政策第七条国家将出台中小企业扶持政策，包括但不限于税收优惠政策、融资支持政策、培训支持政策等。
第七章中小企业风险防控第八条中小企业应加强风险管理，制定并实施企业风险防控措施，保障企业安全稳定发展。
第八章中小企业信用评价第九条国家将建立中小企业信用评价体系，对中小企业的信用情况进行评估，并将评估结果用于政策制定和采购等领域。
附件：1. 中小企业分类和界定指南2. 中小企业资格认定申请表法律名词及注释：1. 《中小企业促进法》：中华人民共和国国家立法机关制定的法律，旨在促进中小企业的发展。
2. 《中小企业分类和界定指南》：规定了中小企业的分类和界定标准，作为中小企业资格认定的依据。
基准方中管理制度
基准方中管理制度第一章总则第一条为规范和加强中小企业经营管理，提高企业管理水平，保障中小企业合法权益，制定本制度。
第二条本制度适用于中小企业的管理工作，包括企业的组织管理、人员管理、财务管理、生产管理、营销管理等方面。
第三条中小企业管理制度应当遵循规范、科学、合法、公正、公平的原则，坚持以市场为导向、以效益为中心，加强内部管理，提高企业整体竞争力。
第四条中小企业应当建立健全管理制度，确保企业的经营管理活动科学、有序、高效进行。
第五条中小企业管理制度的实施应当与国家相关法律法规相适应，符合企业的经营情况和实际需求。
第二章组织管理第六条中小企业应当建立健全组织结构，制定明确的机构设置、职责分工和管理权限。
第七条中小企业应当建立健全决策机制，确保决策科学、及时、有效。
第八条中小企业应当建立健全人事管理制度，保障员工权益，提高员工工作积极性和主动性。
第九条中小企业应当建立健全内部沟通机制，促进内外部信息的畅通，加强部门间的协作和沟通。
第十条中小企业应当建立健全考核评价机制，对员工工作进行定期评价和考核。
第三章人员管理第十一条中小企业应当建立健全招聘渠道和程序，确保录用员工的能力和品德。
第十二条中小企业应当加强员工培训和学习，提高员工的综合素质和职业技能。
第十三条中小企业应当健全员工薪酬制度和福利待遇，保障员工的合法权益。
第十四条中小企业应当建立健全安全生产制度，确保员工的人身安全和工作环境的安全。
第十五条中小企业应当建立健全激励机制，激励员工的创新和努力工作。
第四章财务管理第十六条中小企业应当建立健全财务管理制度，确保资金的安全和合理运用。
第十七条中小企业应当建立健全成本核算制度和财务预算制度，控制企业成本，提高企业盈利能力。
第十八条中小企业应当建立健全内部税务管理制度，确保纳税合规。
第十九条中小企业应当建立健全财务风险管理制度，规避企业财务风险。
第二十条中小企业应当建立健全财务信息公开制度，确保财务信息的透明和真实。
中小企业管理第三章
中小企业管理第三章中小企业管理第三章3\1 人力资源管理在中小企业管理中，人力资源是至关重要的因素。
良好的人力资源管理可以提高员工的工作效率和工作满意度，进而提升企业的绩效。
人力资源规划人力资源规划是中小企业管理中的首要任务之一。
该章节将介绍人力资源规划的意义、目标和实施步骤，包括确定人力资源需求、招聘计划、培训计划等方面。
人员招聘与选拔本章节将讨论中小企业人员招聘与选拔的重要性以及相关的方法和步骤。
包括制定招聘计划、发布招聘广告、筛选简历、面试技巧和选拔标准等内容。
员工培训与发展为了提高员工能力和适应企业发展的需要，中小企业需要进行员工培训与发展。
本章节将介绍员工培训的目的、方法和实施步骤，包括制定培训计划、组织培训活动以及评估培训效果等方面的内容。
绩效评估与激励为了激励员工的工作积极性和提高他们的绩效，中小企业需要进行绩效评估与激励活动。
本章节将介绍绩效评估的方法与指标，以及激励制度的设计与实施。
员工关系管理中小企业需要建立良好的员工关系，以保证工作和谐、员工满意度的提升。
本章节将介绍员工关系管理的重要性、原则和相关方法，包括沟通与协调、解决冲突和建立良好的员工关系等方面。
福利与待遇管理为了吸引和留住优秀员工，中小企业需要提供合理的福利与待遇。
本章节将介绍福利与待遇管理的重要性、原则和实施方法，包括薪资制度、福利待遇和员工福利政策等内容。
3\2 财务管理中小企业财务管理是确保企业稳定经营和持续发展的重要环节。
本章将详细介绍中小企业财务管理的内容。
财务分析与预测财务分析可以帮助中小企业了解企业财务状况，识别问题和改进策略。
本章节将介绍常用的财务分析方法和工具，包括比率分析、趋势分析和行业对标等。
资金筹措与运用中小企业需要筹措足够的资金来支持企业运营和发展。
本章节将介绍中小企业资金筹措的方法与渠道，以及合理运用资金的原则和方法。
成本与效益管理中小企业需要把握成本与效益的平衡，合理控制成本，提高效益。
中小企业考勤管理制度
中小企业考勤管理制度第一章总则为规范中小企业员工的考勤管理，提高企业管理效率，维护企业正常运转秩序，制定本制度。
第二章考勤规定1. 工作时间中小企业员工每周工作时间为40小时，具体工作时间安排由企业负责人根据实际情况进行安排。
2. 考勤制度员工每日上班前需打卡签到，下班需打卡签退。
迟到、早退、未打卡等行为将被记录并影响绩效考核。
3. 请假制度员工请假需提前向直接主管汇报并经批准，并按规定填写请假单。
请假期间需按时补上未完成的工作。
4. 出勤奖惩按照员工每月实际出勤天数发放工资，缺勤者将被扣除相应工资。
连续缺勤大于3天将做出相应处罚。
第三章考勤管理1. 考勤记录企业将建立考勤记录档案，记录员工的签到、签退、加班等信息，并定期进行汇总和分析。
2. 考勤监督通过监控摄像头、考勤机等设备，对员工的考勤行为进行监督，发现问题及时处理。
3. 考勤评估企业将定期对员工的考勤行为进行评估，对出勤率、迟到次数、早退次数等进行排名，以此来评定员工的工作绩效。
第四章考勤管理流程1. 考勤申诉员工对考勤记录有异议时，可向直接主管提出申诉，企业将根据实际情况进行核实并作出处理。
2. 考勤纠错企业将建立考勤纠错机制，确保员工的考勤数据准确无误，减少人为因素对考勤记录的影响。
3. 考勤报表企业将定期生成考勤报表，对员工的考勤情况进行统计分析，为企业管理决策提供依据。
第五章考勤管理的监督和检查1. 定期检查企业将定期对考勤管理制度的执行情况进行检查，对发现的问题及时进行整改。
2. 严格审查企业将对违反考勤管理制度的员工做出相应处罚，严格执行考勤规定，确保员工遵守。
3. 审核记录企业将对每一次考勤记录进行审核，并建立完善的考勤数据管理系统，确保数据的准确性和完整性。
第六章附则本制度自颁布之日起正式执行，中小企业员工均应遵守本制度的规定。
企业负责人应对员工的考勤管理工作进行监督和检查，确保本制度的有效执行。
以上为《中小企业考勤管理制度》的内容，希望能够帮助企业更好地管理员工的考勤，提高管理效率，维护企业的正常运转秩序。
中小企业管理第3章 中小企业法定的组织形式
取独资企业营业执照。 4、其他方面，比如财务制度（依法设置会计帐簿，进行
会计核算）和税收政策的要求等等也不相同。
有个很有趣的规定，雇员7人以下为个体 户，8人以上为个人独资企业，并分别依
企业。
第二节 合伙企业
中华人民共和国合伙企业法（2006年修订）
本法所称合伙企业，是指自然人、法人和其他组织依
照本法在中国境内设立的普通合伙企业和有限合伙企业。
普通合伙企业由普通合伙人组成，合伙人对合伙
企业债务承担无限连带责任。本法对普通合伙人承担责任 的形式有特别规定的，从其规定。
有限合伙企业由普通合伙人和有限合伙人组成，
合伙人以其在合伙企业中的财产份额出质的，须经其他 合伙人一致同意。未经其他合伙人一致同意，合伙人以 其在合伙企业中的财产份额出质的，其行为无效，或者 作为退伙处理；由此给其他合伙人造成损失的，依法承
担赔偿责任。
三、合伙企业事务的执行
1、合伙企业的下列事务必须经全体合伙人同意： ㈠ 处分合伙企业的不动产； ㈡ 改变合伙企业名称；
第五节 入伙、退伙 第六节 特殊的普通合伙企业
第三章 有限合伙企业 第四章 合伙企业解散、清算
第五章 法律责任 第六章 附 则
合伙企业法的修改背景
1、原合伙企业法规范的对象比较单一。该法 第八条规定合伙人应当是“依法承担无限责任 者”。这样规定会产生两个弊端：一是限制了 愿意参与合伙，但不愿承担无限连带责任的投 资者的投资选择；二是限制了公司等法人组织 利用合伙方式投资经营，特别是直接影响了大 企业与具有特定优势的中小企业通过设立合伙
中小企业管理制度规定全文
中小企业管理制度规定全文第一章总则第一条为规范中小企业的管理行为，保障企业的正常运营和发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本企业全体员工，企业外部合作伙伴及相关人员。
第三条本管理制度的执行机关为本企业的管理人员，所有员工有义务遵守本制度。
第四条本管理制度的内容包括企业组织架构、岗位职责、规章制度、管理政策等内容。
第五条本管理制度的内容应严格执行，任何单位或个人不得违反或规避。
第六条企业管理人员应严格按照制度执行，如有违反应受到相应的处罚。
第七条本管理制度经企业董事会审议通过后生效，对本企业具有约束力。
第八条企业人员在工作中如有疑问或建议，可向相关管理人员提出。
第二章企业组织架构第九条本企业的组织架构分为总经理办公室、生产部、销售部、财务部等单位。
第十条总经理办公室设立总经理一名，副总经理两名，专职助理一名，秘书数名。
第十一条生产部设立总工程师一名，生产主管数名，技术员若干。
第十二条销售部设立销售总监一名，销售经理数名，市场推广员若干。
第十三条财务部设立财务总监一名，财务主管数名，会计师若干。
第三十四条企业各部门之间应互相配合，共同完成企业目标。
第十五条企业顾问为企业的重要参谋，负责提供咨询服务，协助企业决策。
第十六条企业管理人员应严格遵守组织架构，不得擅自调整。
第十七条企业应定期评估组织架构是否合理，如有需要可进行调整。
第三章岗位职责第十八条企业各部门的岗位职责应明确，不得有交叉和模糊现象。
第十九条总经理负责企业的全面工作，领导企业发展战略。
第二十条生产部总工程师负责生产计划及设备维护工作。
第二十一条第二十二条财务部财务总监负责企业资金管理及财务报表。
第二十三条各部门主管负责部门的日常工作，组织管理人员完成任务。
第二十四条员工应按照自己的岗位职责执行工作，不得越权处理事务。
第二十五条岗位职责应定期评估，如有变动应及时调整。
第四章规章制度第二十六条企业应建立健全的规章制度，明确员工的行为规范。
大中小企业管理规章制度范本
大中小企业管理规章制度范本第一章总则第一条为了规范企业的管理，提高管理效率，增强企业的竞争力，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本企业所有员工，包括管理层、职员和工人。
第三条本规章制度的宗旨是遵守国家的法律法规，促进企业的稳定发展，保护员工的合法权益。
第四条所有员工应当严格遵守本规章制度，不得有违规行为，否则将受到相应的处罚。
第二章员工行为规范第五条员工在企业内应当遵守国家的法律法规，不得从事非法活动，不得破坏企业的声誉和利益。
第六条员工应当保守企业的商业秘密，不得泄露企业的商业机密和客户信息。
第七条员工应当尊重和配合企业的管理和决策，不得擅自批评和贬低企业的领导。
第八条员工应当遵守企业的工作时间和规定，不得迟到早退，不得无故缺勤。
第九条员工应当认真履行职责，完成分配的工作任务，不得懈怠、怠工、玩忽职守。
第十条员工应当遵守企业的纪律，不得违反企业的规章制度，否则将受到相应的纪律处分。
第三章员工权益保障第十一条企业应当保障员工的合法权益，包括工时、休假、工资、社会保险等方面。
第十二条企业应当为员工提供良好的工作环境和合理的工作条件，创造公平竞争的机会。
第十三条企业应当依法支付员工的工资和福利，不得拖欠或以任何借口非法扣留员工的工资。
第十四条企业应当建立健全的员工培训和晋升机制，提供员工专业学习和事业发展的机会。
第十五条企业应当积极开展员工活动、健康管理和文化建设，促进员工之间的交流和团队合作。
第四章其他条款第十六条企业与员工之间的劳动合同应当按照国家的法律法规签署和履行。
第十七条企业应当与员工建立健全的劳动关系，解决劳动争议和纠纷，维护良好的劳动关系。
第十八条企业应当遵守国家的安全生产法律法规，保护员工的生命安全和身体健康。
第十九条企业可以根据实际情况制定、修订和完善本规章制度，但修改应当经过全体员工的同意。
第二十条企业应当将本规章制度以适当的方式公告于全体员工，以便员工知晓和遵守。
第二十一条本规章制度自发布之日起生效，替代以前的管理规章制度。
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（二）结合企业内外部情况，选择合适的融资方式
企业应根据自身的经营及财务状况，并考虑宏观经济政策 的变化等情况，选择较为合适的融资方式。企业在选择具体的 融资方式时，应考虑下面一些因素。 1．宏观经济环境的影响。2．企业所处行业的竞争程度。 3．利率、税率的变动。4．融资方式的成本和风险。5．企业 自身的盈利能力及发展前景。6．企业的资产结构和资本结构。 7．企业的控制权。
直接融资是指不通过金融中介机构资金 直接从盈余部门流向短缺部门的融资方 式。 我国中小企业直接融资方式主要包括股 票债券融资、租赁融资、兼并融资、引 进外资融资和民间融资等。 优点在于：（1）能最大可能地吸收社 会游资，直接投资于企业生产经营之中， 因此筹集速度快、筹资数额大、资金使 用时间长；（2）资金供求双方联系紧 密，有利于资金快速合理配置和使用效 益的提高；（3）筹资的成本较低而投 资收益较大。 缺点主要表现为：（1）直接融资双方 在资金数量、期限、利率等方面受到的 限制多；（2）直接融资使用的金融工 具流通性较间接融资的要弱，兑现能力 较低；（3）直接融资的风险较大。
间接融资
间接融资 是指拥有暂时闲置货币资金的 单位通过存款的形式，或者购买银行、 信托、保险等金融机构发行的有价证券， 将其暂时闲置的资金先行提供给这些金 融中介机构，然后再由这些金融机构以 贷款、贴现等形式，或通过购买需要资 金的单位发行的有价证券，把资金提供 给这些单位使用，从而实现资金融通的 过程。 间接融资主要包括如下种类：（1）银 行信用。（2）消费信用。 间接融资最典型的方式是向银行等金融 机构借款，它是我国企业最常用的一种 外部融资方式。 间接融资的特征体现为：（1）间接性。 （2）相对的集中性。（3）信誉的差异 性较小。（4）全部具有可逆性。（5） 融资的主动权掌握在金融中介手中。
二、企业层面
1．提高中小企业 整体素质，增强其 内在融资能力。
2、中小企业要逐 渐提高自身积累能 力，增强资金积累 意识。
3、中小企业应加 强内部管理，提高 信息的透明度，塑 造良好的企业形象。
谢谢！
三、融资方式的选择策略
遵循先“内部融资”后“外部融资”的原则
结合企业内外部情况，选择合适的融资方式
（一）遵循先“内部融资”后“外部融资”的原则
按照现代资本结构理论中的“优序理论”，企业融资的首 选是企业的内部资金，主要是指企业留存的税后利润，在内 部融资不足时，再进行外部融资。而在外部融资时，先选择 低风险类型的债务融资，后选择发行新的股票。 采用这种顺序选择融资方式的原因有以下三点：1．内部融资 成本相对较低、风险最小、使用灵活自主。2．负债比率尤其 是高风险债务比率的提高会加大企业的财务风险和破产风险。 3．企业的股权融资偏好易导致资金使用效率降低。
四、企业生命周期不同阶段融资方式的选择
成长期 创立期
在创立期，由于 企业刚起步，各 方面资金需求较 大，较少的经营 现金流入很难满 足大量的资金缺 口，选择筹资管 道及方式成为企 业财务管理的重 点。 企业在成长期， 产品销售收入以 及提供劳务产生 的现金流量逐年 增长，企业的经 营风险逐渐降低， 企业要在权益融 资和债务融资中 做好选择。
沉淀资金
优点是：可以使企业获得 长期稳定的资金来源；利 用沉淀资金融资的数额很 高；不构成企业的债务负 担。 缺点是：企业运用沉淀资 金于生产经营中时，如果 到折旧期结束时不能按期 收回沉淀资金，则将大大 影响企业的固定资产更新 技术改造。
内部集资
内部集资是指企业为了满 足生产经营的需要，向其 内部职工（包括管理者） 募集资金的行为。向职工 借款融资方式构成企业的 债务负担。 优点是：因员工在一定意 义上也成为了企业的股东， 因此能调动职工的工作热 情；手续简单，筹资成本 不高；能在企业处于困境 时起急救的作用。 缺点是：因筹资规模比较 有限，只能作为企业融资 的一种次要的、辅助性的 融资方式。
第二节 我国中小企业融资现状及成因
一、我国中小企业融资现状
1. 2. 3. 融资能力低 融资管道狭窄单一 获得银行贷款难
4. 5.
6. 7.
股权融资受过多因素制约 债权融资难以拓展
在一定程度上依赖非正规金融借贷管道 结构性矛盾突出
二、我国中小企业融资难的成因分析
内部成因
外部成因
1．从政策层面上来看，我国 尚未形成完整的扶持中小企业 政策发展的政策体系 2．多层次的资本市场体系尚 不健全 3．缺乏完善的信用担保机制 4．法律法规与管理机构不健 全，缺乏政策支持 5．各地区广泛存在着非正规 金融的抑制效应
企业信用文化的缺失 中小企业抵押式担保能力不足 一般规模小，盈利能力差， 经营风险高
第三节 发达国家中小企业融资经验
一、美国中小企业融资支持体系
在美国，大小企业融资渠道有着明显的差异：中小 企业的融资渠道主要有业主及关系人的投资、创业 投资、小企业投资公司、股票二板市场、向小银行 或规模较小的财务公司进行贷款等；而大企业的融 资渠道则主要是向大银行贷款或在证券市场发行股 票和商业票据等。
二、影响企业融资方式选择的因素
外部因素
影响企业融资方式选择的外部因素是指对企 业融资方式选择产生影响作用的各种外部客 观环境。主要是指法律环境、金融环境和经 济环境。
内部因素
影响企业、盈利能力、经营和财务状况、 行业竞争力、资本结构、控制权、企业规模、 信誉等方面的因素。
（二）外源融资
随着企业生产经营规模的不断扩大，内源融资无法满足企业 的需求时，外源融资就要成为企业扩张的主要融资手段。 外源融资是指企业吸收其他经济主体的闲置资金以满足自身 资金需求的融资方式。 外源融资按照是否经过银行等金融中介机构进行融资又可以 分为直接融资和间接融资。
（二）外源融资
直接融资
第四节 完善我国中小企业融资管道的对策
一、政府和社会层面
为了改善中小企业的经营环境，缓解中小企业融资难的问题，国务 院于2009年9月发布了《进一步促进中小企业发展的若干意见》 （国发〔2009〕36号），对政府和金融部门如何改善中小企业融资 环境提出了规范性要求。
具体而言，从政府和社会层面，应着手做好以下几个方面工作： 1．全面落实支持小企业发展的金融政策。2．加强和改善对中小企 业的金融服务。3．进一步拓宽中小企业融资管道。4．发挥信用信 息服务在中小企业融资中的作用。5．建立多层次的资本市场体系。 6．建立健全中小企业的信用评价及担保体系。
二、日本中小企业融资状况及融资模式
1.
日本中小企业融资状况
1、以政府为主导。 2、得到政府扶持的日本民间金融机构。
2. 日本中小企业融资模式
3、信用保证协会制度。 4、中小企业信用保险制度。
三、欧盟中小企业融资状况
风险投资基 金方面
资本市场利 用方面
金融服务体 系方面 法律体系方 面
信用担保体 系方面
中小企业战略管理
第三章 中小企业融资战略
1 2 3 4
中小企业融资方式 我国中小企业融资现状及成因
发达国家中小企业融资经验 完善我国中小企业融资管道的对策
第一节 中小企业融资方式
一、中小企业的主要融资方式和特点
内源融资
外源融资
（一）内源融资 内源融资又称内部融资，是指企业在生产经营过程 中从其内部提取或留存资金，以弥补原有投资的不 足和扩大再生产。 内源融资对企业资本的形成有原始性、自主性、低 成本性和抗风险性等特点，是企业生存和发展不可 或缺的重要组成部分。
成熟期
成熟期的企业市 场规模效应出现， 竞争优势明显， 产生了大量的现 金流，现金储备 充足，企业内部 融资足以满足少 量的投资需求， 经营风险较小。 企业可以选择留 存利润、长期借 款、短期借款以 及债券融资。
衰退期
企业进入衰退期， 产品需求开始萎 缩，销量逐渐下 滑，盈利能力不 断下降，现金流 逐步衰减。企业 可以选择出售价 值贡献不大的资 产进行融资。
（一）内源融资
留利资金融资
留利资金融资 方式包 括提取企业法定盈余公 积金和提取公益金等手 段来实现企业融资目的。 优点是：可以增强企业 实力，增强企业用其他 方式筹资的能力；可以 相应减少债务资本，降 低财务风险；不需要支 付代价，融资成本低。 留利资金融资是企业融 资方式中成本最低的一 种。 缺点是：留利资金的转 化形式，如公益金、盈 余公积金等的使用，要 受国家有关规定的制约。