营运副总经理岗位说明书

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公司运营副总经理岗位职责(四篇)

公司运营副总经理岗位职责公司运营副总经理是公司的高级管理职位之一，主要负责监督和协调公司的运营工作，确保公司的各项运营目标顺利实现。

下面是关于公司运营副总经理岗位职责的详细描述。

一、战略规划1. 参与公司战略规划的制定，为公司未来发展提供战略方向和思路。

2. 根据市场变化和公司业务发展情况，及时调整和优化公司的战略目标和计划。

二、运营管理1. 监督公司各个职能部门的运营工作，确保各项工作按照规定的目标和时间节点进行。

2. 协调解决公司运营中出现的问题和矛盾，确保公司整体运营的顺利进行。

3. 把握市场需求和动态，及时调整运营策略，提高公司的市场竞争力。

4. 确保公司运营活动的合规和法律风险的控制。

5. 与其他公司高级管理人员合作，制定公司整体运营策略和目标。

三、团队管理1. 组建和培养高效的运营团队，制定人员招聘和培训计划。

2. 设定团队目标和绩效考核指标，监督团队成员的工作表现。

3. 提供团队成员的工作指导和支持，解决团队工作中的问题和难题。

4. 鼓励团队成员的创新和提高工作效率的能力。

四、项目管理1. 协调和指导项目的实施，确保项目按时、按质量要求完成。

2. 合理分配项目资源，确保项目预算和进度的控制。

3. 解决项目中出现的问题和风险，确保项目目标的顺利实现。

4. 与项目相关方保持良好的沟通，确保项目的顺利开展和推进。

五、财务管理1. 监督公司财务活动，确保财务报告的准确性和及时性。

2. 协助制定公司的财务预算和计划，确保公司的财务目标的实现。

3. 审查和改进公司的财务制度和流程，提高财务管理的效率和精确度。

六、市场营销1. 参与制定市场营销策略和计划，推动公司产品的市场推广和销售工作。

2. 参与对市场需求和竞争动态的研究，为公司的产品开发和市场定位提供支持。

3. 与市场部门密切合作，协调资源，促进销售目标的实现。

七、客户关系管理1. 确保公司与客户之间的良好沟通和合作，解决客户需求和问题。

2. 确保公司客户满意度的提高，提升公司的客户口碑和形象。

运营副总经理岗位职责15篇

运营副总经理岗位职责15篇运营副总经理岗位职责11、制订销售策略：根据公司市场战略与市场销售目标，结合所掌握的市场信息进行市场预测，制订市场拓展目标、销售策略与规划，并组织实施;2、市场信息分析并进行统计与分析，及时向公司市场、研发等部门反馈，推动快速响应;3、根据公司费用政策，指导下属了解销售重点，评估客户资源需求，制订预算使用计划，确定费用开销方式，合理协调、分配公司资源，并审核费用使用的合理性，提高投入产出比;4、根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，进一步完善和监督执行各项现有企业管理制度，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。

运营副总经理岗位职责2职责描述：1、策划、推进及组织协调公司运营活动，针对用户、产品特点和市场状况，进行市场发展跟踪和策略调整制定战略规划；2、负责app运营的阶段目标设定和实现，对产品用户数和用户黏度负责；3、负责公司产品运营数据分析和相关市场调研，针对市场变化制定相应调整有效提高运营效果；4、建立并完善公司互联网医疗产品运营工作标准和流程；5、负责商务拓展及合作，建立良好的业务合作关系，发展与培养合作伙伴，协调公司与客户之间的资源，开展运营项目的推广工作，保证运营项目的顺利执行与业务目标的达成；6、制定不同渠道的短、中、长期的市场推广计划，负责产品销售和推广活动组织、开发品牌推广。

任职要求：1、五年以上互联网医疗运营经验，并有成功运营经历者优先；2、熟悉互联网的运营发展趋势，精通互联网的产品、模式和营销方法；3、有丰富的互联网产品运营经验，对互联网及其服务应用的发展具有深入研究，对产品和数据运营敏感，有数据分析经验能够使用相关工具分析数据并做出正确的判断；4、了解用户体验的要素，善于倾听用户声音，了解用户及用户需求，注重用户感受及体验；5、擅长项目管理，具备较强的分析和解决问题能力，以及丰富的领导经验和沟通能力。

营运副总经理岗位说明书工作职责和任职要求

工作时间
每日8小时，每周5天工作时间
使用工具
计算机
任职资格
工作知识
较深的专业知识，了解行业情况
工作技能
熟练操作计算机办公软件
素质要求
工作认真负责，良好的沟通能力.组织能力
责任心强，工作积极主动，有团队合作精神
有耐心，工作细致认真.谨慎.调理性强。
个性品质
对公司忠诚，具有良好的保密意识
职称证书
专业相关证书
身体要求
身体健康
职业发展
总经理
工作环境
办公室，出差
2、根据集团下达的业绩指标，分解至各景区，各部门，制定各景区的经营管理战略；
3、定期调研国内旅游市场、分析景区运营数据，不断完善经营管理方案；
4、负责管理外部供应商合作伙伴，建立客户档案，做好供应商关系管理；
5、合理分配和利用各项资源，协调内部各部门工作；
6、完成领导交办的其他工作。
协作关系
内部：公司各部门
外部：相关以上学历，30-40周岁，具有丰富的景区营运管理经验，5年以上同岗位旅游景区开发管理经验；
2、熟悉旅游地产型、旅游小镇型或旅游文化型相关特色与经营理念；
3、熟悉旅游景区行业动态及运营发展趋势，熟悉园区运营，了解商业运作流程、熟悉相关国家法律、法规与政策；
4、具有优秀的领导能力和执行力，良好的沟通交流能力，能承受较大的压力，高度的工作热情，良好的团队合作精神，善于培训及带领团队。
岗位说明书：工作职责.任职要求及技能要求
岗位名称
营运副总经理
所属部门
销售部
岗位定员
1
岗位编码
MX-03-001
部门编码
XS-003
薪酬等级
B1

副总经理岗位说明书完整版

副总经理岗位说明书完整版一、岗位概述副总经理是公司高层管理团队的重要成员，直接向总经理汇报工作，并在总经理的授权下，负责公司的部分业务和管理工作，以确保公司的正常运营和持续发展。

二、岗位职责1、战略规划与决策支持（1）协助总经理制定公司的发展战略和长期规划，参与重要决策的讨论和制定。

（2）收集、分析市场信息和行业动态，为公司的战略决策提供数据支持和建议。

2、业务管理与运营（1）负责分管部门的日常管理和业务运营，确保各项工作的顺利进行和目标的达成。

（2）制定和完善分管业务的工作流程、管理制度和操作规范，提高工作效率和质量。

（3）协调各部门之间的工作关系，解决工作中的矛盾和问题，促进部门之间的协作与配合。

3、团队管理与人才培养（1）负责分管部门的团队建设，选拔、培养和考核下属员工，提高团队的整体素质和业务能力。

（2）制定员工培训计划和职业发展规划，为员工提供成长和晋升的机会。

（3）激励员工的工作积极性和创造性，营造良好的工作氛围和企业文化。

4、市场营销与业务拓展（1）协助总经理制定市场营销策略和销售计划，开拓市场，提高公司的市场份额和知名度。

（2）负责客户关系的维护和管理，提高客户满意度和忠诚度。

（3）寻找新的业务机会和合作伙伴，推动公司业务的多元化和国际化发展。

5、财务管理与预算控制（1）参与公司的财务预算编制和成本控制，确保公司的财务状况良好。

（2）审批分管部门的费用预算和支出，控制成本，提高资金使用效率。

（3）协助总经理进行财务分析和风险评估，为公司的经营决策提供财务依据。

6、项目管理与推进（1）负责重大项目的策划、组织和实施，确保项目按时、按质、按量完成。

（2）跟踪项目进展情况，及时解决项目中出现的问题和风险。

（3）对项目进行评估和总结，积累经验教训，为今后的项目管理提供参考。

7、公共关系与对外合作（1）代表公司与政府部门、行业协会、合作伙伴等进行沟通和协调，维护良好的公共关系。

（2）参与对外合作项目的谈判和签约，保障公司的合法权益和利益最大化。

运营管理中心副总经理岗位职责说明书

技能素质要求
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
本人已认真阅读并理解本岗位职责全部内容，在工作期间本人自愿遵守并履行以上全部内容。
签字：
年月日
2、制定场馆运营部年度预算，并将指标合理进行分解、下达各区域及项目并跟踪、检查和督导经营绩效指标的完成情况。
3、组织各区域、项目定期进行经营数据分析，制定经营改善计划并调控目标，确保运营的效率性和盈利性；
4、组织拟订（修改）并规范场馆业务版块管理制度、业务流程和工作标准，指导、监督、管理、考核各区域、项目落实执行；
5、建立健全场馆运营安全生产管理体系，指导、监督区域、项目部安全体系的执行情况，防范运营风险。
6、推动场馆运营部内部资源的共享和整合，为区域及项目部提供运营协调和支持，实现整体价值的最大化；
7、配合集团拓展部完成拓展项目运营管理方案及项目筹开工作；
8、负责运营团队管理、培训和梯队建设，提升运营团队的管理水平；
9、负责场馆运营部与区域、项目部之间的工作协调；
10、组织落实运营管理中心交办的相关工作。
11、拟定集团运营考核目标及节点，业绩考核及目标分解，责任到人，并对子公司相关业务专业进行专业指导。
12、负责研究新收入模式，并对整体经营目标做规划，下至各部门业务口，有业绩考核权。（新增）
责权范围
一、权力
1、参与场馆运营部经营目标（年、季、月）和经营计划的制定；
2、协调、评估和审核区域及项目的年度经营计划；
3、对区域、项目的经营绩效指标有考核权；
4、对区域及项目负责人任免有建议权，并实施考核；
5、运营管理中心授予的其他权力。
二、责任
1、对区域及项目的指导和审核责任；

运营部副总经理岗位说明书

关
键
绩
效
指
标ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1.销售指标完成率、营收达成率、营业拓展增长率；
2.重要任务完成情况；
3.预算控制情况；
4.下属行为管理；
5.部门合作满意度
备注
需要经常出差
声明：本人确认该岗位工作内容，认同并能够按照《岗位说明书》内容执行。
岗位任职人：
时间：
运营部副总经理岗位说明书
岗位名称
运营部副总经理
岗位编号
所在部门
运营部
岗位定员
1
直接上级
总经理
职务级别
副总经理
直接下级
平面设计、文案策划、讲师、
人事主管
晋升方向
总经理（CEO）
岗位概述：负责运营部的整体管理，从市场调研、产品推广策划、品牌推广策划、平台关系、成本控制的整个过程的控制与维护，及公司行政人事部门的管理。
◆五年以上相关工作经验，三年以上同职工作经验。
基本技能能与素养：
◆对市场有敏锐的洞察力，有一定的分析判断能力、团队建设能力、市场开拓能力、公关交际能力、保密意识强；
◆熟悉办公室自动化软件；
性别年龄、个性特征：
◆男/女不限，30-45岁，身体健康，能承受高强度工作；
◆有决策魄力、有诚信、性格大方、积极主动、豁达乐观。
6.监控和分析行业动态并针对性的进行市场分析及制定相应策略；
7.建立运营风险预警机制，实施运营的风险和危机管理，及时发现问题，组织相关部门研究解决并备案。
8.组织制定、完善部门管理制度，并负责优化运营中心的工作流程，监督下属执行；
9.加强团队建设，巩固、扩大公司运营渠道；
10.监督管理部门人员情况，并进行业务指导和工作考核；

营运副总的岗位职责模版（3篇）

营运副总的岗位职责模版职责：1.负责运营体系建立和不断完善，协同市场开发项目支持。

2.负责运配业务顺畅运作并盈利，负责运营制度根据公司及市场发展不断改善。

____组织编制年度销售及销售利润指标分配计划，做好市场行情调研工作，研究和拟定销售布点方案。

4.有大型团队管理经验，能够建设团队，发掘和培养人才，建立和完善公司的营运体系。

5.有丰富的供应链及物流实际操作经验，有大型仓库管理及运输配送操作及管理能力。

6.热爱物流行业，有追求物流运作卓越表现的强烈意愿。

岗位要求：1、要求本科以上学历;2、对第三方物流服务和物流市场发展有一定的认识和见解。

3、具有优秀的个人素质及丰富的知识面。

4、有物流行业或大型服务行业项目销售管理者优先考虑营运副总的岗位职责模版（2）营运副总是企业中的核心岗位之一，承担着重要的管理职责。

他/她需要全面协调和管理企业的运营工作，确保企业高效运营，并实现其战略目标。

以下是营运副总的岗位职责模版，以供参考：1. 带领团队作为营运副总，你需要领导和指导整个运营团队，确保团队人员的工作顺利进行。

你需要激励团队成员，促使他们发挥出最佳水平，并提供必要的培训和指导。

2. 制定和执行运营战略你需要参与制定企业的运营战略，并负责将其转化为可操作的计划。

你需要制定在预算范围内的目标和关键绩效指标，并确保团队按计划执行，以实现战略目标。

3. 运营效率与改进你需要负责营运流程的优化和改进，以提高整体运营效率。

你需要不断寻找并推动改进的机会，建立和实施有效的流程和标准操作程序，确保流程高效并符合公司政策和法规要求。

4. 质量控制你需要确保产品和服务的质量符合公司标准和客户要求。

你需要制定和监督质量控制程序，确保产品和服务的一致性和符合性。

5. 成本控制你需要负责运营成本的控制和管理，以确保公司在预算范围内运作。

你需要监督公司运营经费的使用情况，并寻找降低成本的机会，提高公司盈利能力。

6. 供应链管理你需要管理并优化公司的供应链，确保供应链的高效和可靠。

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十一
职责表述：完成总经理交付的其它任务
权力：
工作协作关系：
内部协调关系
外部协调关系
任职资格：
教育水平
大学本科及以上学历
专业
管理或餐饮行业相关专业
培训经历
公司内部规章制度培训、战略管理培训、行政管理培训、管理技能培训、市场营销培训、财务管理培训、项目管理培训、质量管理培训、物流管理培训、行业知识培训、计算机应用技术培训、外语培训、法律知识培训等
职
责
七
职责表述：组织单店运营的监督与指导，维护公司的基本要求
工作
任务
组织监督运营手册的执行过程
组织给予单店支持，包括：营业指导、分店管理、人事管理等
组织分店经营情况及合理化建议的反馈和处理
组织单店安全运营的指导和监督管理
职
责
八
职责表述：组织进行下属部门和单店的库存管理
，降低公司的库存成本
工作
任务
组织进行库存的实物盘点
组织完善公司的库存管理工作
职
责
九
职责表述：组织产品质量标准和加工制作工艺规范的制定，并组织各种新型厨用设备和加工制作工艺的改进与推广，维持公司产品和工艺的标准化
工作
任务
随时了解且必要时参与技术中心工作进程，组织研讨技术研发和工艺改进
组织进行各种新型厨用设备和加工制作工艺的推广
组织进行产品加工工艺和产品质量标准的改进和完善
组织对供应商的维护管理工作，与重要供应商建立并保持长期合作关系
职
责
六
职责表述：组织中心厨房的合理加工和及时配送，保证成品的质量和数量，满足单店日常经营的需要
工作
任务
随时了解且必要时参与中心厨房工作进程，组织指导和管理操作流程
组织监督中心厨房的加工过程，及时解决加工过程中的各种问题
组织协调中心厨房与采购部和店管部之间的关系
根据董事会批准的公司年度经营计划的要求，制定下属部门年度工作计划和月度工作计划，并报总经理审批
根据公司预算编制要求，组织编制并审核下属部门预算，并报财务部
组织对下属部门年度工作计划和月度工作计划的执行进行分析和研讨
组织编制公司年度连锁经营计划执行总结，报总经理审阅
组织编制下属部门年度和月度工作总结，报总经理审阅
组织建立及完善单店运营管理制度（手册）和业务流程、及工作规范和服务标准
职
责
五
职责表述：负责组织选择、评估供应商，组织评审采购合同，并建立供应商档案，维护良好的客户关系
工作
任务
组织收集供应商的信息，并组织建立供应商分类档案
随时了解且必要时参与供应商选择、评估和谈判工作进程
根据公司统一要求，组织相关部门进行采购合同的评审
工作任务
参与研讨公司的战略问题，分析公司内外部环境，设计公司发展方向和发展策略
组织研讨、拟订并审核公司连锁经营规划草案，包括：研发规划、采购管理规划、加工制作规划、配送规划、及单店运营规划
协助总经理依据公司的宗旨、目标和发展方向审核公司发展战略草案和备选方案
协助总经理分析公司战略的实施情况，评价公司战略的前瞻性与可行性
负责解决产品和工艺标准化过程中的各种问题
职
责
十
职责表述：负责下属各部门的组织管理工作，保证各部门业务的有效运转
工作
任务
负责下属部门的人员队伍建设，提出对人员的调配、培训考核意见
负责协调下属部门之间、以及与其它部门间的工作关系，解决争议
负责培养、指导、选拔和激励下属人员
对直接下级进行工作业绩考核
职责
经验
8年以上工作经验，5年以上本行业或相关行业企业管理经验，3年以上高层管理经验
知识
通晓企业管理知识，掌握战略管理、市场营销、财务管理、项目管理、质量管理、物流管理、法律等方面的知识，具备餐饮行业专业知识
能力与素质
具有很强的领导能力、分析能力、判断与决策能力、组织协调能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力
营运副总经理岗位说明书
岗位名称
营运副总经理
岗位编号
所在部门
岗位定员
1人
直接上级
总经理
薪酬范围
直接下级
采购部经理、中心厨房经理、店管部经理、技术中心主任
岗位分析日期
2003年12月
岗位目的：
依据公司发展战略，组织拟订连锁经营规划，维持单店及总部支持体系的良性、有效、顺畅运营
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：协助总经理拟订、修订公司发展战略，使公司的发展具有明确、清晰、合理的方向，并符合董事会的目标和要求
职
责
四
职责表述：组织制定连锁经营和单店管理制度（手册）及关键业务流程，保证连锁经营和单店工作的规范化管理，提高工业化和规范化管理水平
工作
任务
根据理论和实践分析，参考其他企业成功与失败经验，组织建立和完善连锁经营管理模式，以及单店运营管理模式
组织建立和完善连锁经营管理制度（手册）和业务流程、及各种技术标准和质量标准，并且建立人员、技术、产品、研发、财务等方面的指导和控制机制
组织研讨、拟订并审核公司年度连锁经营计划草案，包括：研发计划、采购计划、加工制作计划、配送计划、及单店目标计划等草案
协助总经理审核公司年度经营计划草案
协助总经理对经董事会批准的公司年度经营目标和计划进行分解落实
协助总经理编制公司年度预算，并负责审批
协助总经理对公司年度经营计划的执行进行分析和研讨，必要时，对公司年度经营计划进行修订，使之更具有合理性和实际指导作用
其它：
工作地点
工作时间特征
备注
. .
协助总经理编制公司年度工作总结，报董事会审阅
职
责
三
职责表述：组织制定公司年度连锁经营计划、下属部门年度工作计划及月度工作计划，保证各部门工作符合公司年度经营目标的要求
工作
任务
根据董事会批准的公司年度经营计划的要求，组织制定公司年度连锁经营计划，并报总经理审批，包括：研发计划、采购计划、加工制作计划、配送计划、及单店目标计划
指导、监督和控制公司连锁经营规划的实施
协助总经理对战略执行进行分析和研讨，必要时，对公司发展战略进行修订，使之更具有合理性和赢利性
职
责
二
职责表述：协助总经理拟订、修订年度经营计划，组织拟订公司年度连锁经营计划草案，使之符合公司发展战略的要求，并符合董事会下达的年度经营目标
工作
任务
依据董事会批准的公司发展战略和董事会下达的公司年度经营目标，协助总经理制定公司年度经营计划草案