营运副总经理岗位说明书
运营副总工作说明书
运营副总工作说明书根据您的要求，我将给您写一份1500字的运营副总工作说明书。
为了排版整洁美观，无需在文中指明小节或小标题。
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【运营副总工作说明书】尊敬的xxxx公司运营副总：一、工作职责1. 协助总经理处理公司日常运营事宜，包括但不限于人力资源、市场推广、供应链管理等方面；2. 监督并协调各部门的工作，确保公司各项业务运营顺利进行；3. 根据公司战略目标，制定并推动运营计划，确保公司业务能够高效、有序地发展；4. 督促各部门完成既定目标，对各项指标进行跟踪分析，并及时向总经理汇报情况；5. 参与公司的决策制定过程，提供运营管理方面的专业意见和建议。
二、绩效考核1. 根据公司的绩效考核制度，运营副总将按照既定的指标进行考核；2. 考核指标包括但不限于公司利润、客户满意度、部门绩效等；3. 绩效考核结果将作为晋升、职务变动和薪资调整的重要依据。
三、团队管理1. 领导和指导下属，确保团队目标的实现；2. 激励团队成员，提升整体团队绩效；3. 负责招聘、培训、绩效评估和人员变动等工作；4. 确保团队内部关系和谐，有效沟通并解决冲突。
四、工作安排与执行1. 根据公司战略目标和总经理的指示，制定运营计划；2. 确保运营计划的顺利执行，并及时调整与反馈；3. 督促各部门按照计划执行，并解决工作中的问题和难点；4. 监控并分析运营过程中的关键指标，及时进行调整和改进。
五、与相关部门的协作1. 与市场部门密切合作，协助制定市场推广策略，并确保执行落地；2. 与人力资源部门配合，招募、培训和激励团队成员；3. 与财务部门协调，确保运营经费的合理安排和使用；4. 与技术部门沟通交流，推动公司业务的技术创新和提升。
六、其他事项1. 注意保护公司商业机密和敏感信息，严格遵循公司相关规定；2. 持续学习和更新运营管理知识，提升自身综合素质；3. 任职期间积极参与公司培训、活动和公益等事务；4. 配合总经理安排的其他工作和任务。
营运副总的职责说明（5篇）
营运副总的职责说明职责：1、负责门店的筹备、运营规划、培训等工作;2、做好管理门店的人员、设备、食材的配置确保门店正常有序的经营;3、全权负责所负责部门门店的经营管理;制定公司全年营销企划工作计划，并分解落实完成;4、考核评估并有计划地对员工实行在岗培训，不断提高其业务能力和综合素质;5、负责拟订各大节日的营销活动计划报总经理办公室审核，并组织具体实施;6、及时妥善处理店中的一切突发事件。
任职资格：1、具有____年以上管理岗位经验;2、具有良好的市场营销运作经验，并能有效地策划企业各项商业活动;3、精通连锁餐饮业日常运营管理，熟悉品牌运作和市场拓展;4、出色的沟通协调能力、社交交际能力、团队建设能力及承受工作压力的能力;5、具有良好的敬业精神和责任心;对财务预算、成本控制具有极强的管理能力;能够创造良好的经济效益和社会效益。
营运副总的职责说明（2）营运副总是负责协助总经理或首席运营官（COO）管理和监督公司的日常运营工作。
其职责包括但不限于以下几个方面：1. 制定和实施运营策略：与总经理或COO密切合作，参与制定公司的运营策略和目标，并确保其落地和执行。
2. 管理团队：负责管理和指导运营团队的工作，包括招聘、培训和绩效评估。
与其他部门密切协作，确保各个部门的协调合作，实现公司整体目标。
3. 监督运营工作：监督公司的各项运营工作，包括生产、采购、物流、质量控制等环节。
确保工作效率、质量和安全符合公司标准，并且及时解决问题和风险。
4. 预算管理：制定和控制运营预算，监督和管理各项运营费用，确保公司的财务目标得以实现。
5. 流程改进：负责评估和改进公司的运营流程和程序，提高效率和质量。
推动数字化转型和自动化技术的应用，提高业务流程的效率和可靠性。
6. 绩效监控和报告：定期进行绩效监控和分析，向总经理或COO 汇报关键运营指标。
提供决策支持和管理建议，以确保公司的运营目标得以实现。
7. 风险管理：识别和评估运营中的潜在风险和问题，并采取相应的预防和纠正措施。
副经理(运营)岗位说明书
副经理(运营)岗位说明书副经理(运营)岗位说明书一、岗位概述副经理(运营)是企业运营管理部门中的重要职位，主要负责企业的日常运营管理和全面的经营管理工作。
他们需要管理和组织企业的中后台资源，以确保企业的稳定发展和持续增长。
此外，副经理(运营)还要协助经理完成其他相关工作，以实现企业的长期目标和战略。
二、岗位职责1.负责企业行政管理和组织协调工作，包括人力资源、财务、物流、信息技术等多个方面的管理；2.管理和优化企业的业务流程，提高效率和效益；3.协调各部门的工作，确保工作流畅并共同达成企业目标；4.监督员工的工作表现，调整和优化员工的工作环境并提高工作效率；5.制定企业的组织结构、职责和分工，并协助经理实现企业的长期战略和目标；6.参与企业的决策和规划，为企业提供决策建议并完善规划。
三、任职要求1.本科以上学历，管理学、经济学等相关专业优先。
2.五年以上企业中高层管理经验，了解企业运营管理的流程和规律。
3.具有较强的沟通、协调和组织能力，能够协调和管理各种资源。
4.具备较强的团队管理经验，能够带领团队协同工作，共同完成企业目标。
5.具备较强的决策能力和判断力，能够在复杂困难的情况下做出明智的决策和正确的判断。
6.良好的英语语言能力，并具备较强的电脑操作技能。
四、薪酬待遇副经理(运营)的薪酬待遇视企业的实际情况而定，包括基本工资、奖金、福利待遇等。
五、发展前景作为企业管理层，副经理(运营)的职位前景良好。
随着企业的发展，他们还可以晋升为高级经理(运营)甚至是企业运营总监等职位，具有广阔的晋升空间和发展前景。
六、总结副经理(运营)是企业运营管理的重要岗位，需要具备较强的管理和组织能力，能够协调各种资源完成企业目标。
对于有一定企业管理经验或有志于从事企业运营管理的人员来说，该岗位是一个不错的选择。
运营副总岗位说明书
个人素质
以质量为中心
善于建立人际关系
人际敏感性
团队合作
适应能力
充满自信
创新精神
正直诚实
冒险精神
知识分享
创业精神
快速反应
注重细节
尊重他人
工作经验
8年以上相关工作经验(含3年以上管理经验)
教育程度
大学本科及本科以上学历/工商管理等专业
运营副总岗位说明书
员工姓名： 员工编号：
到任本职日期： / /
职等： 等 级至 等 级 级
直辖主管：总经理
直接部属：
采购部经理
生产部经理
储运部经理
基建部经理
机动部经理
职位设置目的：
运营副总的主要职责是领导及协调公司的生产、采购、储运、机动、基建工作，成功的完成公司下达的生产任务
工作职责：
1.根据需要，协同公司最高管理层组成执行委员会，共同制订公司的长期发展目标和经营策略
5.作为新药研发管理委员会的成员，对新药研发项目进行审核及监督
6.就所辖各部门经理的任免人选和薪金、员工发展等问题向执行委员会提供建议
7.根据公司绩效管理政策，核准所辖部门制定的内部绩效考核目标，确保所辖部门的主管得到恰当的激励、回报和提高，并负责生产部、采购部、机动部、基建部、储运部经理的绩效指标制定及考评
汇报关系
以上所有职责，向总经理汇报
关键绩效指标
所需条件：
专业技能
医药生产流程
储运、采购及基建管理经验
生产设备知识
管理技能
变革推动能力
影响力
创建并推广战略理念
流程管理能力
人力资源管理能力
预算管理能力
计划与组织能力
运营副总经理职务说明书.doc
运营副总经理职务说明书美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。
6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。
阑珊灯火，映照旧阁。
红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。
舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。
风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？7、经年，未染流殇漠漠清殇。
流年为祭。
琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇靥。
冗长红尘中，一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞，清殇如水。
公司运营副总经理岗位职责(四篇)
公司运营副总经理岗位职责公司运营副总经理是公司的高级管理职位之一，主要负责监督和协调公司的运营工作，确保公司的各项运营目标顺利实现。
下面是关于公司运营副总经理岗位职责的详细描述。
一、战略规划1. 参与公司战略规划的制定，为公司未来发展提供战略方向和思路。
2. 根据市场变化和公司业务发展情况，及时调整和优化公司的战略目标和计划。
二、运营管理1. 监督公司各个职能部门的运营工作，确保各项工作按照规定的目标和时间节点进行。
2. 协调解决公司运营中出现的问题和矛盾，确保公司整体运营的顺利进行。
3. 把握市场需求和动态，及时调整运营策略，提高公司的市场竞争力。
4. 确保公司运营活动的合规和法律风险的控制。
5. 与其他公司高级管理人员合作，制定公司整体运营策略和目标。
三、团队管理1. 组建和培养高效的运营团队，制定人员招聘和培训计划。
2. 设定团队目标和绩效考核指标，监督团队成员的工作表现。
3. 提供团队成员的工作指导和支持，解决团队工作中的问题和难题。
4. 鼓励团队成员的创新和提高工作效率的能力。
四、项目管理1. 协调和指导项目的实施，确保项目按时、按质量要求完成。
2. 合理分配项目资源，确保项目预算和进度的控制。
3. 解决项目中出现的问题和风险，确保项目目标的顺利实现。
4. 与项目相关方保持良好的沟通，确保项目的顺利开展和推进。
五、财务管理1. 监督公司财务活动，确保财务报告的准确性和及时性。
2. 协助制定公司的财务预算和计划，确保公司的财务目标的实现。
3. 审查和改进公司的财务制度和流程，提高财务管理的效率和精确度。
六、市场营销1. 参与制定市场营销策略和计划，推动公司产品的市场推广和销售工作。
2. 参与对市场需求和竞争动态的研究，为公司的产品开发和市场定位提供支持。
3. 与市场部门密切合作，协调资源，促进销售目标的实现。
七、客户关系管理1. 确保公司与客户之间的良好沟通和合作，解决客户需求和问题。
2. 确保公司客户满意度的提高，提升公司的客户口碑和形象。
运营副总岗位说明书
4、负责项目筹建组的正常过渡或移交；
其他
1、完成领导交办的其他工作
三、任职资格要求
年龄
35岁至50岁之间，经验丰富、能力出众者可适当放宽要求
教育背景
工程管理、项目管理、企业管理类或房地产相关专业本科以上学历
经验
8年以上房地产公司计划运营工作经验，5年以上异地多项目房地产公司运营部门经理工作经验，了解集团管控模式，熟悉商业地产运作模式
知识
熟悉商业地产项目开发流程，熟悉企业管理、运营管理、目标管理，了解房地产各阶段工期要求，具有一定的成本管理、工程管理、资金管理知识，能够洞悉地产行业发展趋势；
能力素质
有较强的团队管理能力、战略规划能力、分析能力、组织实施能力、协调能力、逻辑思维能力、计划能力、
6、负责组织年度计划、年度项目开发计划执行情况的总结、分析；
3S管理
1、监督运营管理体系的运行并组织优化完善；
2、负责跟踪落实总经理办公会议和各专项会议确定的临时性重要工作事项或计划安排；；
项目筹建
1、组建项目筹建小组，组织开展项目的全面分析诊断，并提出诊断结果及解决方案；
2、组织制定项目筹建阶段性工作计划并监督计划的实施情况；
运营副总
岗位名称
运营副总
所属部门
项目管理中心
直接上级
项目管理中心总经理
直接下级
一、职能定位
全面负责集团的运营管理，实现企业经营管理目标和战略发展目标，并根据目标编制年度经营计划和项目开发计划，指导完成项目筹建等工作。
二、主要工作内容
一级职能
二级职能
输出文件
（使用文件）
营运副总经理岗位说明书工作职责和任职要求
每日8小时，每周5天工作时间
使用工具
计算机
任职资格
工作知识
较深的专业知识，了解行业情况
工作技能
熟练操作计算机办公软件
素质要求
工作认真负责，良好的沟通能力.组织能力
责任心强，工作积极主动，有团队合作精神
有耐心，工作细致认真.谨慎.调理性强。
个性品质
对公司忠诚，具有良好的保密意识
职称证书
专业相关证书
身体要求
身体健康
职业发展
总经理
工作环境
办公室，出差
2、根据集团下达的业绩指标，分解至各景区，各部门，制定各景区的经营管理战略；
3、定期调研国内旅游市场、分析景区运营数据，不断完善经营管理方案；
4、负责管理外部供应商合作伙伴，建立客户档案，做好供应商关系管理；
5、合理分配和利用各项资源，协调内部各部门工作；
6、完成领导交办的其他工作。
协作关系
内部：公司各部门
外部：相关以上学历，30-40周岁，具有丰富的景区营运管理经验，5年以上同岗位旅游景区开发管理经验；
2、熟悉旅游地产型、旅游小镇型或旅游文化型相关特色与经营理念；
3、熟悉旅游景区行业动态及运营发展趋势，熟悉园区运营，了解商业运作流程、熟悉相关国家法律、法规与政策；
4、具有优秀的领导能力和执行力，良好的沟通交流能力，能承受较大的压力，高度的工作热情，良好的团队合作精神，善于培训及带领团队。
岗位说明书：工作职责.任职要求及技能要求
岗位名称
营运副总经理
所属部门
销售部
岗位定员
1
岗位编码
MX-03-001
部门编码
XS-003
薪酬等级
B1
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根据公司预算编制要求，组织编制并审核下属部门预算，并报财务部
组织对下属部门年度工作计划和月度工作计划的执行进行分析和研讨
组织编制公司年度连锁经营计划执行总结，报总经理审阅
组织编制下属部门年度和月度工作总结，报总经理审阅
职
责
四
职责表述：组织制定连锁经营和单店管理制度（手册）及关键业务流程，保证连锁经营和单店工作的规化管理，提高工业化和规化管理水平
工作
任务
根据理论和实践分析，参考其他企业成功与失败经验，组织建立和完善连锁经营管理模式，以及单店运营管理模式
组织建立和完善连锁经营管理制度（手册）和业务流程、及各种技术标准和质量标准，并且建立人员、技术、产品、研发、财务等方面的指导和控制机制
营运副总经理岗位说明书
岗位名称
营运副总经理
岗位编号
所在部门
岗位定员
1人
直接上级
总经理
薪酬围
直接下级
采购部经理、中心厨房经理、店管部经理、技术中心主任
岗位分析日期
2003年12月
岗位目的：
依据公司发展战略，组织拟订连锁经营规划，维持单店及总部支持体系的良性、有效、顺畅运营
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述： 协助总经理拟订、修订公司发展战略，使公司的发展具有明确、清晰、合理的方向，并符合董事会的目标和要求
负责解决产品和工艺标准化过程中的各种问题
职
责
十
职责表述：负责下属各部门的组织管理工作，保证各部门业务的有效运转
工作
任务
负责下属部门的人员队伍建设，提出对人员的调配、培训、考核意见
负责协调下属部门之间、以及与其它部门间的工作关系，解决争议
负责培养、指导、选拔和激励下属人员
对直接下级进行工作业绩考核
职责
组织完善公司的库存管理工作
职
责
九
职责表述：组织产品质量标准和加工制作工艺规的制定，并组织各种新型厨用设备和加工制作工艺的改进与推广，维持公司产品和工艺的标准化
工作
任务
随时了解且必要时参与技术中心工作进程，组织研讨技术研发和工艺改进
组织进行各种新型厨用设备和加工制作工艺的推广
组织进行产品加工工艺和产品质量标准的改进和完善
组织建立及完善单店运营管理制度（手册）和业务流程、及工作规和服务标准
职
责
五
职责表述：负责组织选择、评估供应商，组织评审采购合同，并建立供应商档案，维护良好的客户关系
工作
任务
组织收集供应商的信息，并组织建立供应商分类档案
随时了解且必要时参与供应商选择、评估和谈判工作进程
根据公司统一要求，组织相关部门进行采购合同的评审
协助总经理编制公司年度工作总结，报董事会审阅
职
责
三
职责表述：组织制定公司年度连锁经营计划、下属部门年度工作计划及月度工作计划，保证各部门工作符合公司年度经营目标的要求
工作
任务
根据董事会批准的公司年度经营计划的要求，组织制定公司年度连锁经营计划，并报总经理审批，包括：研发计划、采购计划、加工制作计划、配送计划、及单店目标计划
十一
职责表述：完成总经理交付的其它任务
权力：
工作协作关系：
部协调关系
外部协调关系
任职资格：
教育水平
大学本科及以上学历
专业Байду номын сангаас
管理或餐饮行业相关专业
培训经历
公司部规章制度培训、战略管理培训、行政管理培训、管理技能培训、市场营销培训、财务管理培训、项目管理培训、质量管理培训、物流管理培训、行业知识培训、计算机应用技术培训、外语培训、法律知识培训等
职
责
七
职责表述：组织单店运营的监督与指导，维护公司的基本要求
工作
任务
组织监督运营手册的执行过程
组织给予单店支持，包括：营业指导、分店管理、人事管理等
组织分店经营情况及合理化建议的反馈和处理
组织单店安全运营的指导和监督管理
职
责
八
职责表述：组织进行下属部门和单店的库存管理
，降低公司的库存成本
工作
任务
组织进行库存的实物盘点
组织对供应商的维护管理工作，与重要供应商建立并保持长期合作关系
职
责
六
职责表述：组织中心厨房的合理加工和及时配送，保证成品的质量和数量，满足单店日常经营的需要
工作
任务
随时了解且必要时参与中心厨房工作进程，组织指导和管理操作流程
组织监督中心厨房的加工过程，及时解决加工过程中的各种问题
组织协调中心厨房与采购部和店管部之间的关系
工作任务
参与研讨公司的战略问题，分析公司外部环境，设计公司发展方向和发展策略
组织研讨、拟订并审核公司连锁经营规划草案，包括：研发规划、采购管理规划、加工制作规划、配送规划、及单店运营规划
协助总经理依据公司的宗旨、目标和发展方向审核公司发展战略草案和备选方案
协助总经理分析公司战略的实施情况，评价公司战略的前瞻性与可行性
其它：
工作地点
工作时间特征
备注
组织研讨、拟订并审核公司年度连锁经营计划草案，包括：研发计划、采购计划、加工制作计划、配送计划、及单店目标计划等草案
协助总经理审核公司年度经营计划草案
协助总经理对经董事会批准的公司年度经营目标和计划进行分解落实
协助总经理编制公司年度预算，并负责审批
协助总经理对公司年度经营计划的执行进行分析和研讨，必要时，对公司年度经营计划进行修订，使之更具有合理性和实际指导作用
经验
8年以上工作经验，5年以上本行业或相关行业企业管理经验，3年以上高层管理经验
知识
通晓企业管理知识，掌握战略管理、市场营销、财务管理、项目管理、质量管理、物流管理、法律等方面的知识，具备餐饮行业专业知识
能力与素质
具有很强的领导能力、分析能力、判断与决策能力、组织协调能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力
指导、监督和控制公司连锁经营规划的实施
协助总经理对战略执行进行分析和研讨，必要时，对公司发展战略进行修订，使之更具有合理性和赢利性
职
责
二
职责表述： 协助总经理拟订、修订年度经营计划，组织拟订公司年度连锁经营计划草案，使之符合公司发展战略的要求，并符合董事会下达的年度经营目标
工作
任务
依据董事会批准的公司发展战略和董事会下达的公司年度经营目标，协助总经理制定公司年度经营计划草案