自动裁床OEE与产能分析
自动裁床品牌分析报告

关于几种品牌自动裁床的调查分析报告自动裁床使用优点分析:一,提高裁剪效率。
自动裁床的裁剪效率一般在手工裁床的4-5倍,同样的工作效率前提下节省一半以上的熟练工人二,减少出错概率。
自动裁床在制定好CAD模板的情况下自动依照计划裁剪,一般不会出现手工裁剪出现的裁剪大小片,滑片等现象。
三,提高车间安全系数。
手工裁剪依靠手提裁剪机,一般一台裁床需要两到三个裁剪师傅,每人一台手提裁剪机,还需要带上防护用的铁手套。
手提裁剪机的刀片需要经常更换,需要专人收集废旧刀片更换新的刀片。
一片刀片的长度在30cm左右,非常锋利,目前二车间现有的手工裁剪机上有27片刀片加上废旧刀片,数量可观。
自动裁床的进口刀片,尽管价格昂贵,但使用寿命长,加上自带的专用磨刀设备,大大提高裁剪效率的同时还减少了安全隐患。
品牌优势分析:一,美国格柏Gerber:从格柏1969年在美国发明第一台自动裁床到率先实现本土化。
Gerber在北美地区的主导地位无人动摇,在行业内很有影响力。
进入中国27年,格柏高层裁床的价格也由几十年前的上百万美金一降再降。
宝刀未老的格柏将继续其国产化的步伐,第三款本土生产的新品将于近期推出市场。
以前格柏的客户以做外贸订单的企业居多,现在内销品牌企业的比例逐渐提高。
在格柏,中国市场所占的销售份额已超过欧美,自然受到更多的关注和投入。
格柏的Xlc7000型裁床的真空功率在37.5kW,以每天工作10小时,电费要支付375元左右。
格柏的售后费用在4800元/天,还要再加上工作人员的吃住宿费伙食费,飞机票。
二,德国拓卡奔马Topcut bullmer1,价格本土化。
浙江新杰克控股集团公司接手拓卡奔马后,着手的第一件事就是将原来150~200万的价降至120万左右。
雄心勃勃的拓卡奔马正紧锣密鼓推进国产化进程。
2,质量国际化。
拓卡奔马裁床的德国品质经过市场检验,得到了广泛的认可。
拓卡奔马的员工大都是在本企业服务了三四十年的,技术上可以说已经达到炉火纯青的地步,加上极为认真的工作态度,从而保证了质量好,寿命长。
OEE产能分析课件(PPT 36张)

14000*12=168000
满足
案例B
生产能力分析报告
供应商:XX公司
产品名称及图号:XX轴
项
目
工
序
磨外径
该工序加工
设备
时间(分钟,计划月 含辅助时间)台套② 次数/月
①
磨床
2件/分钟 24000
月调机时间③
时间/每次 (分钟)
总计时间分 钟(品种*次 数/月*时间/
次)
月设备维 修及停工 待料时间 (分钟)
专线和共线的产能分析,区别在于“产能分配百分比”的计 算,其它分析方法一致
28
产能分析问题交流
对以上内容有任何问题 或您在这方面有更深的体会请提出
共同参与交流
29
钓鱼
1、钓鱼方式 2、赢
30
分享共赢 钓鱼方式
传统钓
矶钓
海钓
冰钓
路亚钓
31
分享共赢 鱼竿种类
•
15、只有登上山顶,才能看到那边的风光。
•
16只会幻想而不行动的人,永远也体会不到收获果实时的喜悦。
•
17、勤奋是你生命的密码,能译出你一部壮丽的史诗。
•
1 8.成功,往往住在失败的隔壁!
•
1 9 生命不是要超越别人,而是要超越自己.
•
2 0.命运是那些懦弱和认命的人发明的!
•
21.人生最大的喜悦是每个人都说你做不到,你却完成它了!
•
3、当你还不能对自己说今天学到了什么东西时,你就不要去睡觉。 ——利希顿堡
•
4、人天天都学到一点东西,而往往所学到的是发现昨日学到的是错的。 ——B.V
•
5、学到很多东西的诀窍,就是一下子不要学很多。 ——洛 克
OEE产能报告

1000 50 1008 1000 219 5000 5000 219 800 1000
7000J-MSD-070BGWWCDMA-TOP 7000J-MSD-070BGW主 板-110530-BOT TEC-21006-00-1A RY-BG200-V4主板-BOT SMTKEPF9XA3 T20KB2 T20KB1 PW8C41MXD1SMT IN9QAAAAB8SMT IN9QAAAAB8SMT
切换工时 上料 程序 调整
大
调 备 等待 故障 调整 养 调整
物料 设备 程序 保
小 工艺 其它 清 尾 生产 小停 保 调整 ( G ) 数 养 止
美赛达 美赛达 博电 东太利 TPV 联想 联想 TPV TPV TPV
MSD1105006 MSD1106004(新产 品) BD1106003 DTL1106003(新产 品) 5500143779-80 4500220761-20 4500220761-10 5500143778-20 5500143777-50 5500143777-30
实际生产报表
SMT 生产日报表
生产日期 : 2011.6.20 班 别 线 体 S1 S2 S3 S3 S4 白 班 S4 S4 S5 S5 S5 客户 订单号 订单量 机 型 拼板 单板 数 点数 2 1 16 2 8 25 4 2 2 2 200 296 23 69 15 2 12 108 23 23 瓶颈工 时 (秒) 61 45 67 35 20 18 20 48 15 15 单小时 目标产 量 94 64 688 165 1152 4000 576 120 384 384 生产 板 数 597 50 1008 868 224 5000 1464 219 800 400 10630 MSD1105006 5500143777-10 MSD1106004(新产 品) BD1106003 DTL1106003(新产 品) DTL1106003(新产 品) 4500220761-10 5500143820-120 5500143820-130 5500143820-110 5500143777-30 5500143777-40 5500143777-80 5500143777-60 1000 1014 50 3000 1000 1000 5000 30 30 960 1000 1800 800 1000 7000J-MSD-070BGWWCDMA-TOP SMTF9A4SX3 7000L-MSD-070BGW主板-110530-TOP TEC-20906-01-10 PY-BG200-V4主板BOT PY-BG200-V4主板TOP T20 KB1 2 1 1 20 2 2 4 32 32 32 2 2 2 2 200 574 333 31 69 82 12 6 6 6 23 23 14 14 61 29 50 77 34 51 22 74 74 74 15 15 10 10 94 99 58 748 169 113 524 1245 1245 1245 384 384 576 576 403 84 50 3000 132 524 3536 30 30 960 600 1800 648 870 12667 23297 实装 点数 : 715002 目标 生产 点数 122754 23680 23728 56777 5760 19333 24192 25920 20608 12365 335117 86557 85506 19181 103967 9741 63902 43462 249 249 8967 14426 41952 14515 16128 508802 实装点数 生产工 时(分 钟) 390 75 90 300 20 145 210 120 140 84 1574 275 90 60 269 50 414 415 2 2 72 98 285 108 120 2260 8 9 9 15 10 30 10 20 5 8 6 6 20 52 75 20 10 5 20 88 20 15 10 16 3 38 45 28 80 88 20 80 30 10 15 8 15 25 35 10 20 5 4 10 10 5 8 22 70 60 40 10 15 10 10 10 10 20 10 5 20 20 20 30 18 5 5 4 30 30 20 20 6 5 30 50 43 10 10 15 15 45
OPE OEE及生产线平衡

----OPE & OEE
2021/4/2
1
什么是OEE & OPE ?
OEE: 整體設備效率 Overall Equipment Efficiency
OPE: 整體工廠效率 Overall Plant Efficiency
用來衡量工廠經營管理的整體效率,包含: 設計者效率: 設備利用率,生產線平衡率 管理者效率: (設備或生產線)稼動率 作業者效率: 操作效率(或勞動效率)
OEE&OPE反應工廠的綜合能力
2
OEE & OPE如何計算 ?
OEE=產出工時/設備可用工時 OPE=產出工時/人員可用工時 產出工時
=可用時間內產出良品數*單件標准時間 設備可用工時
=投入設備數量*設備可用時間 人員可用工時
=投入作業人數*人員可用時間 可用時間指當班(天)花費到某產品上的時間
二:技術模組化時的重點是什麼? 如何做 好從專案到系統的過渡?
13
注意: 產出工時與可用工時計算的時間長度需要保持一致
3
關於OPE & OEE
可用工時
工
時
良品產出工時 平衡損失 稼動損失 操作損失
結
構
良品產出工時
平衡損失
操作損失
稼動損失
OPE = 平衡率 稼動率 操作效率
改
善 工廠績效 設計者績效 管理者績效 作業者績效
思
維
OPE =
=100%
稼動損失分析對策
設備 異常
作業 失誤
20% 其他
改善對策
損失項目 不良返修
設備異常 作業失誤
改善對策
TOP3管控跟蹤 拉杆加壓痕
关于应用自动裁床的可行性分析报告

关于应用自动裁床的可行性分析报告前言中国是全世界最大的服装消费国和生产国。
近几年中国的服装业有着较大的发展,服装业的发展大大推动了中国国民经济的发展,中国已成为全世界最大的服装生产加工基地。
随着服装市场竞争的加剧,对服装公司实现自动化生产和管理已经成为服装公司生存与发展的必要条件。
1背景由于现车间的服装裁剪工艺落后,各工艺不能很好的协调,加工人员在工作中仍采用手工画样、手工排版及手工裁剪等,各工艺间协调不一致,往往要付出大量的工作时间,然而得到的效率却很低。
为提高服装裁剪效率,减轻加工人员的工作压力,有必要采用一个功能强大、效率很高的自动裁剪设备使服装车间中的前道车间能够更好地为整个服装公司服务。
2采用新设备目的2.1服装生产企业最头疼的是样板间里一大堆的资料,而这些资料时间一长,容易变形或丢失,给管理带来很大混乱,采用电脑CAD系统,则避免了此类问题的发生。
2.2采用PGM电脑服装CAD的系列软件,方便了和客户的直接E-MAIL联系和沟通,大大缩短了彼此沟通的周期。
在同行业竞争中率先得胜。
2.3进一步提高公司信誉度,确保产品质量及交货期,良好维护合作客户关系及开发新客户。
2.4提高产品科技含量,提升产品档次,为增加企业利润带来无形广告效益。
提高人工生产效率,降低人员使用量。
2.5 提高企业使用现代化高科技设备程度,扩大企业在服装领域的竞争实力,更加符合现代化服装企业的发展2.6 自动裁床能提高整个车间的工人人身安全,避免因为手工裁剪机和大块刀片而发生人身伤害3新旧设备工艺对比3.1描版和软件转换功能:使用CAD后:a.发单客户提供现成的样板,来样,可以通过读图板直接读入到打版软件中,再进行放码,排料,打印,非常方便。
b.如果发单客户本身有CAD系统,可直接发E-MAIL过来,在软件中打开,节省了快递的费用及时间。
并保证了纸样的准确性,大大提高效率。
手工打版时:a.要通过手工把发单客户的来样拓下来,放码,排料等,无法避免因手工的操作而带来的误差,从而影响产品质量。
生产产能分析

产能分析产能分析即对生产能力的分析,一般指分析一个公司或者集团一年或者一个月的总生产能力,是评估改企业产值的一个标准,即分析制作流程,装备负荷能力,人才负荷才能,场地符合才能,等等进行分析归纳。
一产能剖析重要针对哪几个方面?产能的分析重要针对以下几个方面:1、做何种机型以及此机型的制作流程。
2、制程中使用的机器装备的OEE(装备负荷能力)。
3、产品的总标准时间,每个制程的尺度时间(人力负荷才能)。
4、资料的筹备前置时光。
5、生产线及仓库所须要的场合大小(场地负荷才能)。
二生产排期应注意什么原则?生产计划排程的部署应注意以下原则:1、交货期先后原则:交期越短,交货光阴越紧迫,越应部署在最早时间生产。
2、客户分类原则:客户有重点客户,一般客户之分,越重点的客户,其排程应越受到器重。
如有的公司依据销售额按ABC法对客户进行分类, A 类客户应受到最优先的待遇, B 类次之。
C类更次。
3、产能平衡原则:各生产线生产应顺畅,半成品生产线与成品生产线的生产速度应雷同,机器负荷应斟酌,不能发生生产瓶颈,呈现停线待料事件。
4、工艺流程原则:工序越多的产品,制作光阴愈长,应重点予以关注。
三PMC管理做得差,容易造成什么现象?PMC 的筹划能力、节制才能及沟通调和能力做得差,容易造成以下现象:1、经常性的停工待料:因为生产无计划或物料无计划,造成物料进度经常跟不上,以致经常性的停工待料2、生产上的顿饱来一顿饥:因为经常停工待料,等到一来物料,交期自然变短,生产光阴不足,只有加班加点赶货,结果有时饿死,有时撑死。
3、物料计划的不准或物料控制的不良,半成品或原资料不能连接上,该来的不来,不该来的一大堆,造成货仓大批堆积资料和半成品,生产自然不顺畅。
4、生产计划表仅起情势上的作用,生产计划与实际生产脱节,计划是一套,生产又是一套,生产方案基本不起作用,徒具情势。
5、对销售预测不准或对产能剖析不准,不能针对产能进行合理部署,没有空留余地,生产计划的灵活性不强,生产计划变化频繁,紧迫订单一多,生产计划的执行就成了泡影。
设备OEE培训PPT课件

一工厂金工 OEE组长:黄元林
项目责任人 胡楚平
二工厂金工 OEE组长:宋秋阳
一工厂检包 OEE组长:金钱有
19
二工厂检包 OEE组长:刘银火
OEE车间小组结构图
OEE副组长 车间副主任
OEE专员
OEE组员 工程师、领班
1.组长负责整个OEE工作落 实
2.副组长、主管工程师负责 工艺分析与改进方案实施
2.每周进行数据汇总, 分析时间利用率、设 备性能率、产品合格 率指数,找出对应设 备损失
提升步骤
3.针对各项损失做出 改进方案,及时落实 工作
17
四、OEE小组的组成与职责
万丰摩轮设备OEE项目组织结构图
一工厂综合 OEE组长:徐亚忠
一工厂熔铸 OEE组长:张剑辉
二工厂熔铸 OEE组长:陈国云
时间开动率=
* 100%
负荷时间
停
可利用时间
止 损
失 2.空转、间
速
歇停顿
真正利用时间
度 损
失
1.废品、返工
创造价值的
不 良
2.启动、开机
运转时间 损
失
理论循环时间*加工数量
性能开动率=
利用时间
* 100%
加工数量-不合格数量
合格率 =
* 100%
加工数量
10
OEE案例
设某设备某天工作时间为8h, 班前计划停机15min, 故 障停机30min,工装调整25min, 产品的理论加工周期 为0.6 min/件, 一天共加工产品450件, 有20件不合格, 求这台设备的OEE? 根据上面可知: 计划运行时间 =8 x 60 -15 =465 (min) 实际运行时间 =465-30-25=410 (min) 时间开动率 =(410/465)*100%=88.1% 性能开动率 =(450*0.6)/410*100%=65.8% 合格品率 =(450—20)/450*100%=95.5% OEE = 时间开动率x性能开动率x合格品率=55.4%
设备综合效率OEE的分析与改善

设备综合效率OEE的分析与改善作者:赵军强邱德发来源:《环球市场》2017年第05期摘要:随着市场竞争的日趋激烈,劳动力成本的上升和我国生产技术革新步伐的加快,国内很多企业已经开始由劳动力密集型向技术密集型或资本密集型转化,这一转化的特点之一就是对设备投资的比重增加,设备正在朝着高效率,集成化、自动化和无人化的状态发展,企业对于设备应用的依赖程度越来越高,对操作者设备操作和维护的技能要求越来越高,设备的稳定性越来越重要。
在现在的制造业中,看似良好运作的生产车间实际上并没有以最好的状态进行工作,设备和操作人员的价值存在很大的改善空间,这无形中为企业带来了巨大的损失,为了解决这一问题,国际制造业提出了综合设备效率(OEE)的概念。
关键词:设备管理;设备综合效率;时间利用率;合格品率设备综合效率(Overall Equipment Effectiveness,简称OEE)是设备的生产产品的能力,它是时间利用率、设备性能率、合格品率的乘积,其本质就是实际生产合格产品所用的时间与负荷时间的比值。
OEE是一种衡量设备总体性能的手段,不仅考察设备在时间上的利用情况,也考察由于操作和工艺造成的性能降低和合格品率的问题,提示时间去哪了,如何向时间要效益,解决企业重点设备综合效率偏低等问题,达到向时间要效益和降低生产成本的目的。
1 OEE的时间分析许多进行OEE分析与改善的企业对时间的计算并不准确,概念不是很清楚,为此,通过图1对OEE所涉及的时间进行分析和归纳后,可一目了然,也便于计算和分析。
1.1 日历总时间图1中的日历总时间,是指“从一个标准时间点,到另一个标准时间点所经过的时间”,例如,1月有31天,每天有24小时,日历总时间是由正常出勤时间和节假日两部分组成。
节假日时间是指根据各国、各民族的风俗习惯或纪念要求,由国家法律统一规定的用以进行庆祝及度假的休息时间。
节假日时间仍出勤上班的时间应该计入出勤时间,具体的统计时间应和实际相符。
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日产 能提 高率
14% 18.5% 15% 17% 23.3% 18% 20.8% 18%
影响裁床OEE的因素
4.单独裁剪不成台套的面套(配套面套),不能 充分发挥裁床的效率,从而影响性能效率
不成台套的面套的裁剪,同样需经过上料、铺料、裁剪 等所有的工序流程,因此所需生产工时与成套裁剪相同 或略低,但由于一般用料长度短,层数少,不能充分发 挥裁床的利用率
OEE是衡量生产设备使用效率的一个综合指标 是衡量生产设备使用效率的一个综合指标 OEE=设备可利用率×性能效率×产品合格率×100% 设备可利用率=实际运行时间/可运行时间×100% 性能效率=理想循环时间×总工件数/实际运行时间 ×100% 产品合格率=(总工件数—有缺陷工件数)/总工件数×100% 理想循环时间: 理想循环时间: 是指在理想状态下(设备完好,原料合格, 是指在理想状态下(设备完好,原料合格,生产过 程无停顿,操作熟练, 程无停顿,操作熟练,无非工艺要求的操作时间浪费和 多余动作), ),生产出一件合格产品或完成一道工序所需 多余动作),生产出一件合格产品或完成一道工序所需 的最少时间。 的最少时间。
一版中裁片越多、排版长度越长, 一版中裁片越多、排版长度越长,堵料时间越长;
平均每版裁剪因堵料造成延迟1~2分钟,一天平均延迟 10~30分钟
提高裁床OEE的措施
1.在时间允许的情况下,要求采用面料预铺; 2.对于物流投料,物流人员应及时跟踪生产信息,保证 投料到位; 3 .车间铺料工可根据车间铺料看板,了解需铺面料品种、 数量及铺料顺序,预先发现可能短缺的面料,及时通知 仓库; 4 .尽可能减少不成套的面套裁剪的次数,或可将订单安 排在生产任务较少时进行; 5 .物流部下生产订单,应尽量下20倍数的产量,以充分 提高裁床的效率; 6 .适当提高裁床运行速度; 7 .采用较宽垫纸,以减少加垫纸的工作量;
26 %
J116 双排
面 料 60 14 38
37 %
J116 单排
面 料 40 6 18
50 %
J116 一排半
面 料 20 5 26
19 %
J117 五座
04款 全顺
全顺17 座
面 料 40 11 40
27.5 %
平 均 值
边 料 80 15 56
26.7 %
边 料 80 8 29
27.5 %
边 料 60 15 42
全顺17座边料铺料发生皱折
铺布异常情况及处理
割面料外包装袋
处理面料断头
铺布异常情况及处理
面料须边卷入铺布机中
处理面料须边
影响裁床OEE的因素
2.裁床操作工的辅助工作多,影响裁床可 利用率
裁床操作工的工作流程和所需时间比率
送料3% 送料 整料8% 整料 (推料入裁床) (铺塑料覆膜、两侧加铺垫纸、开吸风)
◆铺布机故障及面料缺陷造成铺布与裁剪等待
铺布机故障、面料色差、皱折等(见图)
结论:根据测算,铺布工每天平均需花1~2小时处理出 结论:根据测算,铺布工每天平均需花 小时处理出
现的各种异常情况。 现的各种异常情况。
铺布异常情况及处理 待料
铺布异常情况及处理
04款面料(包括17座、J116边料)产生须边
自动裁床OEE值提升报告 值提升报告 自动裁床
问题提出:
自公司投入自动裁床进行生产以来,相 比于手工裁剪,有其自动化程度高,裁剪质 量稳定,浪费率低的优点,但如何进一步提 高其OEE和生产效率,以更好地发挥自动裁 床在生产中的作用,挖掘设备的潜力,是我 们需要努力的主要方向。
OEE——设备总效率
影响裁床OEE的因素
5.一次裁剪的面套台套数如果不成20倍数,则不 能发挥裁床的效率,倍数越高,性能效率越高
不同铺版方式裁剪时间对照表
可裁最 大层数 PK 面料 五十铃单 排面料 20 20 20 20 每层 台套 2 3 2 2 一次铺 一次裁剪 裁剪时 平均单台 版量(版) 最大台套 间(分) 时间(秒) 1 2 1 2 40 120 40 80 7.5 18 .5 8 14 11 .25 9 .25 12 10 .5
52 7
22 16
27 15
14 4
18 8
16 10
9 12
13 21 20 49 5 1 4 19
46 6
49 3
铺布时间长的原因
1。铺布操作工的辅助工作占据时间过长; 铺布生产工序:
上料 整料 输入数据 铺料 推料至裁床
(循环3~5次/版)
2。铺布工序异常事件多,需花额外时间处理;
异常事件 割面料包装袋 通知缺料并等待 判断并处理设备异常 处理面料圈动松驰 处理面料断头 清理面料须边 处理其他面料缺陷 (色差、面料皱折) 发生的频度 3~5个/版 1~5次/月 1~3次/周 1~5次/天 经常/每天
从表中可以看出,一次裁剪的台套数越大,铺布和裁剪的工作量越 少,裁剪效率越高。
影响裁床OEE的因素
6.分捡裁片的速度跟不上裁剪,造成裁剪堵料,使 裁床停机等待,影响裁床生产效率
在裁剪04款全顺等面套时,由于一版中的裁片(特别是小 裁片)多,分捡裁片所需时间长,无法及时清空裁床,造 成堵料,延迟了下一版面料送入裁床的工序
5月 性能效率
6月 58 % 73.5 % 100% 42.6 %
6月 合格率
7月 49.8 % 71.7 % 100% 35.7 %
7月 OEE
8月 59 % 69.5 % 100% 41 %
8月
平均值 52.6% 75.9% 100% 39.8%
自动裁床运行时间测定表
作业日期:9月19日
项 车 型 PK 边料 80/20 豪华 面料 10/10 14 座 边料 10/10 五十 铃单 排 J116 一排 半 J116 单排 面料 80/20 0.4 边料 80/20 面料 20/10 0.45 边料 20/20 面料 40/20 0.4 边料 40/20 面料 20/20 1.8 边料 20/20 12 座 面料 20/20 1.1 边料 20/20 J117 五座 面料 20/20 0.8 边料 20/20 176 14 332 1 21 2 20 2 25 2 16 7 47 4 2 21 473 70.2% 53% 100% 37.2% 39 8 1 1 1 1 2 2 1 1 2 46 13 64.7% 72.7% 100% 47.1% 35 27 1 2 1 1 1 2 0.5 1 *10 48.5 33 83.5% 33.3% 100% 27.8% 10 16 2 1.5 1 1 1 1.5 0.5 1 3 #25 17.5 46 54% 70.6% 100% 38.1% * 铺料皱折 # 缺面料 5 8 1 1 1 1 1 1.5 1 1 1 9 13.5 59.3% 88.9% 100% 52.7% 40 9 2 1 1.5 1.5 2 1 1 1 5 2 0.5 52 15.5 57.1% 64% 100% 36.6% 1.3 42 10 2 1 1.5 1 2 1 1 1 5 48.5 19 70.4% 64% 100% 45.1% 目 台套/ 台套 理想 循环 层 时间 裁床 运行 时间 10 0.4 44 15 1 1.5 2 1 2.5 1.5 0.5 1 4 1 55 20 83.2% 22.8% 100% 18.9% 样板 设置 1 拖料 1 整料 1 后 整理 1 停机时间 零件 设备 清理 保养 /更换 更换 设备 故障 应运 可利用 性能效 合格率 OEE 行时 率 率 间 15.5 25.5% 59.3% 100% 15.1% 备 注
调样板程序6%(输入程序、对四边、等待程序运行) 调样板程序 自动裁剪70% 自动裁剪 后整理5% (送料至捡料台、收薄膜和垫纸、记录数据) 后整理 裁床清理1% (清理裁头、换刀等) 裁床清理
操作工加铺垫纸
纸宽1.86米
两种不同宽度的裁剪垫纸
纸宽1.80米
两侧加铺垫纸的原因:
由于垫纸的宽度(1.80M)比裁床有效裁剪宽度(1.83M) 小,裁剪时,由于吸风作用,面料表面的塑料薄膜会被 吸进裁床的齿形压板内,造成运行故障
时间/平 均每台套 PK 120单排 J116双排 J117五座 04款15座 全顺17座 物流车 平均值 0.82分钟 0.89分钟 0.77分钟 1.7分钟 4分钟 3.5分钟 1.75分钟 台套/ 8小时 586 540 626 282 120 137 274 时间/平 均每台套 0.67分钟 0.75分钟 0.66分钟 1.45分钟 3.25分钟 2.95分钟 1.45分钟 台套/ 8小时 668 640 720 330 148 162 331
铺04款全顺面料与17座 及J116边料
产生的后果 停机 可能停机 停机 停机 停机 停机 停机
所需处理时间 0.5~1分钟/个 30~40分钟/次 >10分钟/次 1~4分钟/次 1~3分钟/次 >5分钟/次 >15分钟/次
不经常
影响裁床OEE的因素
◆物流面料投料不及时,造成铺料和裁剪等待
操作工处理缺料程序: 操作工处理缺料程序: 操作工发现缺料 通知大班长(或投料工) 大班长通知仓库 仓库安排人员投料 面料 投至生产现场 整个过程所需时间一般不会低于30~40分钟
面料最大 裁床有效可 橡胶压 裁剪宽度 裁剪宽度 皮宽 <175 183 9 裁剪垫 纸宽 186 180 措施 可一侧加垫纸 有时需两侧加垫纸
根据现场测试,避免此问题产生的条件是:
垫纸的宽度至少比裁床有效裁剪宽度每侧宽3公分
影响裁床OEE的因素
3.裁剪运行速度越低,性能效率越低
提高裁床运行速度对裁剪产能的影响对比表(不考虑裁剪待料时间) 现有裁剪速度35 裁剪速度提至45
时间单位:分钟
待料
堵料 1.5