京东刘强东创业史-卖过光盘开过网店
刘强东励志故事
刘强东励志故事在《年轻就是要活出你自己：刘强东的商业新逻辑》一书里，刘强东自述他大学室友的爱情伤痛史，如何刺激了他，令他走上后来的创业之路，从而改变自己的?下面是给大家整理的刘强东励志故事，供大家参阅!刘强东励志故事：从2万元起家到成为准首富刘强东简历：京东商城创始人、董事局主席兼首席执行官。
1974年生于江苏宿迁。
1996年毕业于中国人民大学社会学系。
1998年6月18日在北京中关村创办了京东公司，早期代销光磁产品;2004年初，进入电子商务领域，创办“京东多媒体网”，即京东商城前身。
刘强东长了一张朴实的脸，扔在人堆里辨识度很差。
但只要一开口，即使说一口宿迁味极重的普通话，说话时的自信也会把他和一般人区隔开来。
他有理由自信。
1996年才毕业的刘强东，1998年在中关村创办了京东公司，代销光磁产品。
2004年，他放弃实体店面，开始在网上卖IT产品。
此后销售数字像滚雪球一样扩大，2010年销售额已突破百亿。
最近一则关于京东即将启动规模50亿美元IPO的新闻，更是将他变成未来的“中国首富”候选人。
住在北京朝阳区甜水园附近一个小区的很多人，很难把这个“未来首富”跟他们印象中的“强子”联系起来。
自从某天一家公司进驻后，每天都有很多人、送货车在院子里出入。
楼下的防盗门因为进出的人太多，坏了、永远都大开着??“大家只知道他们的老板叫强子，都烦死了。
”一位住户说。
几年后，直到这家公司搬走，居民们才知道，原来这家闹哄哄的公司，居然就是京东商城;众人嘴里的“强子”，就是如日中天的企业新贵;;京东商城董事局主席兼CEO刘强东。
从“强子”到身价百亿的准“首富”，刘强东已是传奇。
“老实说，我真的没觉得自己跟别人有什么区别，一点区别没有。
无非就是坚持，看准路子坚持一辈子。
”刘强东自我评价的时候，眉头习惯性地紧锁，没有微笑。
在很多人看来，在今年融资15亿美元之后，这个看上去并不像互联网人的CEO，正面临人生最大的机遇和挑战。
京东商城CEO刘强东创业史
PINGDINGSHAN UNIVERSITY题目：京东商城CEO刘强东创业史院系：经济与管理学院专业：工商管理学号：*********姓名：***京东商城CEO刘强东创业史刘强东，京东商城创始人，并任京东商城董事局主席兼首席执行官。
他于1998年6月18日，在北京中关村创办了京东公司。
公司早期代理销售光磁产品，并在短短两年内成为全国最具影响力的光磁产品代理商。
2003年，"非典"造成了对传统零售业的重大冲击，刘强东果断放弃了在全国扩张连锁店的计划。
2004年1月，刘强东带领公司进入了电子商务领域，正式创办了"京东多媒体网"（为京东商城的前身）。
2011年12月12日，获得第十二届中国经济年度人物。
一、刘强东的个人简介刘强东，1974年生，江苏省宿迁市宿豫区来龙镇长安村人。
于宿迁中学毕业后，考取中国人民大学，就读社会学系，1996年毕业于中国人民大学社会学系。
大学期间，在完成学业的同时，酷爱计算机的他将所有课余时间用来学习编程，自称大学期间把90%的时间花在了编程上，“在第一代程序员中还算是比较出色的”。
1996年进入某日企（RBLF），历任销售，物流，信息等多个职位。
1998年自主创业，最早在中关村做传统的IT代理和零售，据说最初靠诚信在一个论坛打开了销路。
2004年，转型做电子商务，成立京东。
转型做"京东多媒体网"说是因为刘强东发现上游是大的分销商，下游是零售商，代理不上不下，难以持久，于是主动选择了下沉做零售。
做电子商务选择产品很重要，于是从卖IT产品转向卖小家电。
当然，还有SARS的大背景推动。
刘强东入围2012亚洲25位最热门商界人士。
在《创业邦》杂志主办的"2009创业邦年会"上，京东商城董事局主席兼CEO刘强东荣获"2009中国杰出创业人物25"称号，京东商城获得"2009创业邦100"荣誉。
五则刘强东的励志故事
三一文库（）〔五则刘强东的励志故事〕导语：刘强东他出身平凡、行事果敢，有时显得鲁莽，却拥有独到的战略眼光，而且越来越表现出超越草莽英雄的潜质。
下面是yuwenmi小编为大家整理的中考写作素材，欢迎阅读与借鉴，谢谢!刘强东励志故事：从2万元起家到成为准首富刘强东简历：京东商城创始人、董事局主席兼首席执行官。
1974年生于江苏宿迁。
1996年毕业于中国人民大学社会学系。
1998年6月18日在北京中关村创办了京东公司，早期代销光磁产品;2004年初，进入电子商务领域，创办"京东多媒体网"，即京东商城前身。
刘强东长了一张朴实的脸，扔在人堆里辨识度很差。
但只要一开口，即使说一口宿迁味极重的普通话，说话时的自信也会把他和一般人区隔开来。
他有理由自信。
1996年才毕业的刘强东，1998年在中关村创办了京东公司，代销光磁产品。
2004年，他放弃实体店面，开始在网上卖it产品。
此后销售数字像滚雪球一样扩大，2010年销售额已突破百亿。
最近一则关于京东即将启动规模50亿美元ipo的新闻，更是将他变成未来的"中国首富"候选人。
住在北京朝阳区甜水园附近一个小区的很多人，很难把这个"未来首富"跟他们印象中的"强子"联系起来。
自从某天一家公司进驻后，每天都有很多人、送货车在院子里出入。
楼下的防盗门因为进出的人太多，坏了、永远都大开着??"大家只知道他们的老板叫强子，都烦死了。
"一位住户说。
几年后，直到这家公司搬走，居民们才知道，原来这家闹哄哄的公司，居然就是京东商城;众人嘴里的"强子"，就是如日中天的企业新贵--京东商城董事局主席兼ceo刘强东。
从"强子"到身价百亿的准"首富"，刘强东已是传奇。
"老实说，我真的没觉得自己跟别人有什么区别，一点区别没有。
无非就是坚持，看准路子坚持一辈子。
京东的发展历程
京东的发展历程京东（）是中国最大的自营式电商平台之一，成立于2004年。
以下是京东发展历程的详细描述。
2004年，刘强东创建了京东商城（Jingdong Mall），最初是一个在线销售光盘的小型电商平台。
刘强东的创业理念是提供正品保证和优质服务，这一理念成为京东发展的核心价值观。
2007年，京东商城正式更名为京东，并推出了“7天无理由退换货”政策，进一步提升了消费者的购物信心。
此举在中国电商行业中引起了广泛关注，为京东赢得了良好的口碑。
2010年，京东推出了“京东自营”模式，开始直接采购和销售商品，以提供更好的产品质量和售后服务。
这一举措进一步巩固了京东在电商市场的竞争地位，并吸引了更多品牌入驻。
2013年5月22日，京东在纳斯达克交易所成功上市，成为中国首家在美国上市的大型综合性电商企业。
这标志着京东进入了一个新的发展阶段，也为其在国际市场上的扩张提供了资金支持。
2014年，京东推出了“京东到家”服务，开始进军社区零售市场。
通过与线下商家合作，京东实现了商品的快速配送和线上线下的融合，进一步提升了用户体验。
2016年，京东宣布推出“无人机配送”项目，成为全球首家获得民航局批准进行商业化无人机配送的企业。
这一创新举措进一步提升了京东的物流效率和用户体验。
2017年，京东宣布成立物流子公司京东物流，加大对物流网络建设的投入。
京东物流通过建设自有仓储和配送网络，提供快速、可靠的物流服务，为京东的电商业务提供了强有力的支持。
2018年，京东推出了全新的品牌标识和口号“让生活更美好”，以进一步强调京东的使命和愿景。
京东还加大了对人工智能和大数据技术的研发和应用，以提升用户体验和精准营销能力。
2020年，京东积极响应国家的“双循环”发展战略，加大对农产品电商化的支持。
京东与农业生产者合作，推动农产品上行，为消费者提供优质的农产品。
截至2021年，京东已成为中国最大的自营式电商平台之一，拥有数亿注册用户和上千万家合作商家。
京东商城案例分析 2
为什么京东能如此快速的崛起呢？
我觉得，这与他独特的运作 模式有很大关系
洞察市场，精准定位
京东商城当初迚入市场时以3C为切入点，做垂 直B2C，既符合网贩市场的要求，同时也能够使自 己轻松上阵。这是洞察市场、精准定位的明智之丼。
以人为本，大胆创新
京东商城的发展是不其“以人为本”的服务理念和大胆创新的 开拓精神分丌开的。京东商城在发展的过程中，成功开创了很多个行 业第一，丰富了电子商务的运作模式。 2004年7月，京东在全国首创即时拍卖系统——京东拍卖场正式开 业，消费者能够以超低价买到自己喜欢的商品，而丏能够体验到在京 东商城贩物的惊险、刺激、有趣，有效提高了用户的满意度，强有力 地打造了消费者对京东的忠诚度。目前，京东拍卖场模式已经被各大 电子商务网站争相效仿。
京东发展的简介
在2011年京东迚行了新的一轮 融资，所获得的15亿美元将几乎 全部投入到物流和技术研发的建 设项目中。京东商城计划仂年将 同时开工建设
京东商城的崛起
1998年6月18日，刘强东在北京中关村创办了京东公司， 公司代理销售光磁产品，并在短短两年内成为全国最具影响力 的光磁产品代理商。 2003年，面对“非典”对传统零售业的冲击，刘强东放 弃了全国扩张连锁店面的计划，并于2004年初，将京东公司 带入电子商务领域，正式创办了“京东多媒体网”(360buy京 东商城前身)。自此，京东公司进入了高速发展期，以年均 300%以上的速度增长。2007年京东商城首次获得了来自今日 资本1000万美元注资。
2007年8月，京东赢得国际著名风险投资基金——仂日资本1000万 美元的融资。这也是其获得的首批融资。
2009年1月，京东商城获得来自仂日资本、雄牛资本以及亚洲著 名投资银行家梁伯韬先生的私人公司共计2100万美元的联合注资。这 其中70%的资金投向了物流系统的建设：2000万元建设自有快递公司； 北京、上海、广州三地仓储中心扩容至9万平斱米；开通26个城市配 送站；在北京、上海、广州、成都等地贩置土地，新建物流中心。一 系列丼措令京东商城物流体系得以全面提升。
刘强东人物分析
Part1
Part2
Part3
1 基本信息
人物经历 荣誉记录 情感生活
2 创业故事
艰难时期 获得融资飞速发展
Contents 目录
3 合பைடு நூலகம்伙伴
京东发展历程 公司文化
PART1
基本信息
刘强东，1973年3月10日出生于江苏省宿迁市，京东商城创始人、董 事局主席兼首席执行官，毕业于中国人民大学。
发展历程
1
1998年6月18日，刘强东在中关村创业，成立京东公司。
2
2007年6月，成功改版后，京东多媒体网正式更名为京东商城，以全 新的面貌屹立于国内B2C市场。
3
2011年4月1日，刘强东宣布完成C2轮融资，俄罗斯的DST、老虎基金等 六家基金和一些社会知名人士融资金额总计15亿美元。
4
2013年3月30日，京东正式启用JD点COM域名，去商城化，全面改名为京 东，随后更换LOGO。4月23日上午，京东宣布注册用户正式突破1亿。
情感生活
第一任女友“官二代”的龚 小京，。但好景不长，这段 爱情因两人志向不同，还有 父母的强烈反对所以没多久 就被中止。且京东公司名字 的诞生也有着龚小京的一份 因果
第二任女友是女强人－庄佳。 她曾是刘强东的部下，因一枚 西红柿由此拉开恋情公开的序 幕。匪夷所思的是，京东在同 一天宣布上线生鲜频道，主打 蔬菜瓜果、鲜肉鲜蛋。
刘强东2004年，初涉足电子商务领域，创办“京 东多媒体网”（京东商城的前身），并出任CEO。
2005年，刘强东下定决心关闭零售店面，转型为 一家专业的电子商务公司。
2014年5月22日，国内B2C电商京东集团正式赴 美国纳斯达克上市，刘强东身家达到61.5亿美元，晋 升为亿万富翁行列
简述京东的发展历程
简述京东的发展历程1. 京东成立与初期发展•2004年，京东（）成立，创始人刘强东开始从小型实体店销售光盘和电脑配件。
•2007年，京东开始采取自有仓储物流模式，并推出与销售相关的第三方市场服务。
•2008年，京东实现了销售规模的翻倍增长，并开始进军家电和手机销售领域。
•2009年，京东推出了自有品牌“剁手网”，并在全国范围内开展推广活动，迅速提升品牌知名度。
2. 京东电商平台的崛起2.1 强大的供应链和物流体系•2010年，京东修建了全国最大的配送中心，建立覆盖全国的供应链和物流体系。
•2011年，京东实现了全国范围内的次日达和当日达服务，为用户带来了更好的购物体验。
•2012年，京东开始开展冷链物流业务，进一步提升了对生鲜食品等商品的配送能力。
2.2 扩大品类和入驻第三方商家•2013年，京东开始逐渐扩大商品品类，涵盖了家居、母婴、服装等领域。
•2014年，京东推出了开放平台计划，吸引了大量第三方商家入驻，扩大了商品选择范围。
•2015年，京东开展了“无边界零售”计划，通过与线下商家合作，实现线上线下融合。
2.3 重视用户体验和服务•2016年，京东推出了“618购物节”，成为中国最大的电商促销活动之一。
•2017年，京东推出“京东到家”服务，为用户提供配送、到店自提等便利服务。
•2018年，京东与谷歌合作，推出人工智能智能音箱，提升用户智能生活体验。
3. 京东国际化与多元化发展3.1 国际化战略的实施•2012年，京东推出了全球购业务，引进海外品牌和商品，满足国内用户对进口商品的需求。
•2014年，京东在美国纳斯达克交易所上市，成为全球第二大电商平台。
•2015年，京东在东南亚地区投资建立物流中心，并进一步开拓国际市场。
3.2 多元化业务的布局•2016年，京东物流成立独立公司，向第三方开放物流服务，实现物流业务的多元化发展。
•2017年，京东开始发展人工智能和无人配送技术，推出智能配送机器人。
京东商城崛起之路
京东发展历程
●关键事件三：10年1月29日获得老虎环球基金领投的超过1.5亿美元的第三轮融资。
×战略转移
大规模融资 亚马逊
向综合类发展
●此次融资数量大，战略意图明显。 ●3月11日收购千寻网，强势进军百货； ●3月17日成为中超2010年的主赞助商。
坚持垂直型
逻辑：“我可能三年五年都不会花多大精力，99%的时间和精力还是会放在3C，直 到让它的销售额稳稳地超过100亿。但是如果十年之后来看的话，我可以告诉你，京 东一定是大而全的。”
逻辑二：“网上业务比连锁模式又往前推了一步，成本还要低，效率还要高，这是促 使我下决心放弃连锁，做网上零售的真正原因。”
2009年6月 京东商城单月销售额突破3亿元，日订单处理能力突破20000单。 2009年第二季度销售额达8.4亿元，占据中国B2C电子商务市场28.8%的份额。 在2008年遇到配送系统和第三方快递公司的时效性和服务品质差这个瓶颈，顾客投诉率 升高，刘强东决定自建全资快递公司，并与自建大型仓储中心作为配套，这些都需要大 量的资金投入，京东此时迫切的需要大幅融资。
路漫漫其悠远
创业者团队分析---创业者
（3）专注、痴迷 刘对计算机、软件开发很感兴趣，在本科期间就通过开发软件赚得十几万，在创业初他
开发了京东的ERP系统，不断升级后成为如今京东的运营中枢，这个与他的精力集中、专 注是分不开的。
“我从小养成的思维习惯是：一个人不可能同时做好两件事”。这种专注也使京东成 为了快速发展的关注3C市场的垂直型B2C企业。 （4）公司决策基本由刘强东负责，如果决策专断、研究偏颇，将存在很大风险，不利于 公司的长远发展。
京东商城崛起之路
路漫漫其悠远
2020/4/15
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
每一次公开演讲或者面对媒体，刘强东总是快人快语，从不拐弯抹角：“京东这样的公司，一定是我的文化就是企业的文化，不可改变。
”创业十几年来，刘强东在中国电商行业乃至整个互联网行业，都是颇具争议的人物。
因为他犀利的言辞往往直刺竞争对手的软肋，因为他总是快意恩仇地挥刀而战，不管招来怎样的褒贬。
刘强东堪称中国互联网第二代创业者的缩影——焦灼、痛苦始终伴随，终日迅速奔跑却难免九死一生。
他最终创造了属于自己的时代，关注点总是聚焦用户，把握了中国电商行业的真实脉搏。
用户体验VS商业模式2014年，对刘强东来说是里程碑式的一年。
5月22日，京东成功在纳斯达克挂牌上市。
这离京东商城创办刚好过去了10年。
这10年，是中国电子商务飞速发展的10年，刘强东的每一步都踩在了电子商务发展的正确节点上。
创办京东之前，刘强东在中关村卖光磁产品。
网上卖数码产品的电商企业，京东并非第一家，当年，曾有一家名为搜易得的数码商城，刘强东还在上面开过店，搜易得关门之时，刘强东的京东商城也上线了。
作为混中关村的小老板，刘强东深谙中关村数码卖场里的“猫腻”，搜易得倒掉也给后来者以警示：不以用户为中心，不注重用户体验的商业模式，最终都会被淘汰。
京东商城上线时商品种类并不多，但刘强东坚持正品经营，他相信，正品低价才是用户核心的价值诉求。
为此，他整天趴在网上发帖，与网友互动，慢慢地，京东积累了第一批忠实用户。
信任和口碑的推动力让京东商城快速成长，不过，刘强东开始就做自营，一方面需要应对IT数码行业快速的价格波动，另一方面还要应对业务快速扩张所需要的前端运营成本。
到了2007年，京东开始缺钱。
机缘巧合，京东一个客户将今日资本的徐新介绍给刘强东。
徐新出手就给京东投了1000万美元。
拿到钱的刘强东做出的一个重要战略决策就是自建物流。
一位京东高管曾经觉得“这简直是疯了”，因为明眼人都可以看出，物流是个重资产行业，是极其烧钱的。
事实证明，后来京东在物流上一年最多烧掉人民币十几亿元。
刘强东曾对《中国经营报》记者解释自己的意图：“用户投诉个案中，有80%来自于物流体验。
”当时刘强东每天都会看用户评价。
他认为，解决用户体验问题，就能创造价值。
后来，京东物流又搞了GIS系统，用户可以在京东网站上看到自己包裹传送的轨迹。
这仍然是缘于刘强东对用户体验的深切关注，因为“用户打来的电话中，有32%是问货到什么地方了，但客服人员往往说不清楚”。
疯狂烧钱惹来诸多争议，但刘强东不管这些，“211限时达”“当日达”，京东不断刷新着快递时效纪录。
“我们一直不为外界，甚至不为我们的投资人而改变我们的决策，只要做的事情有价值，盈利一定不是问题，”刘强东表示，“我不相信在这个世界上有一种商业模式，为你的合作伙伴创造很多价值，为你的用户创造很多价值，结果你倒闭了，失败了，如果有的话，那一定是执行出了问题，或者是我们管理团队出了问题，并不是商业模式出了问题。
”控权与放权刘强东上大学时就创过业，他借家里的钱开了一家餐厅。
由于还是学生，不能事事亲力亲为，他把餐厅经营权交给了大厨和服务人员，他给员工租了房子，规定客人剩菜剩饭哪怕没动过，也不许给员工吃，员工餐只能做新鲜的。
他单纯地认为，给服务员最好的待遇，足够信任，他们就会好好地经营餐厅。
可事与愿违，由于大厨和服务员中饱私囊，这个餐厅很快倒闭了，还赔上父母的20万元。
这次创业经历，对刘强东后来的企业管理理念产生了深刻的影响。
在一次对大学生的演讲中，他专门讲到“人性本善”还是“人性本恶”的话题。
他相信，除了靠价值观还需依靠管理才能让人不犯错。
正是基于此，刘强东对于员工贪腐打击力度非常大，他不止一次公开强硬表态：“如果公司怀疑你贪污10块钱，就算付出100万块钱的成本也得把你查出来。
”有一次记者采访过程中，京东一个采购员与某IT供应商谈价格，结果报给刘强东，他二话没说，拿出计算器噼里啪啦算出一个价格，直接跟那部下说，你就照这个价格去谈。
后者大气也不敢出，赶紧退出了办公室。
对内有着绝对的控制力，对外，虽融资20亿美元，刘强东依旧保持着对公司的控制权。
2008年金融危机时，今日资本徐新提供的A轮融资花得差不多了，那是刘强东最焦虑的日子，一天见五六拨投资人，所有投资人都问一个问题，京东什么时候赚钱?他只能老实回答：还不知道。
眼看再没钱公司就要倒闭了，刘强东急得白头发都多了好些。
刘强东说，那时候公司有二三百名兄弟了，有些人跟着他快十年了，别的公司高薪挖角也一直没走，如果公司完了，他们再出去找工作都很难。
此后，即使再拿到大笔融资，刘强东也坚决不放弃公司控制权。
如2011年京东得到了15亿美元融资，投资人包括俄罗斯DST投资集团、老虎基金、高瓴基金等。
沃尔玛本应也出现在这份名单上，但最终他们在中国选择了1号店，按刘强东的说法，对方试图最终控制京东商城，而这触及了自己的底线。
在徐新眼中，刘强东学习能力很强。
刘强东大学读的是社会学，却自学了软件编程，京东商城最初的网站架构，是他亲自己写的。
徐新当初决定投资京东时，京东连一个像样的财务人员都没有，还是徐新帮忙推荐了财务总监，月薪要两万元人民币，刘强东赚贵。
徐新说，这笔工资今日资本出一半，京东出一半。
结果没过三个月，刘强东就主动要求徐新再帮忙推荐人才，原因是他发现“两万元请的财务总监果然比5000元的好用”。
创业之初，刘强东事事亲力亲为，一位电商同行曾评论说：“京东离开了刘强东，一天也运转不下去。
”后来，刘强东试着放权，内部大量培养人才，又高薪引入大批高管，甚至花半年时间出国游学。
结果，京东仍然运转良好，业绩持续增长。
京东上市之后，刘强东干脆退出了公司具体事务的管理。
“只有第一，没有第二”徐新说，当年与刘强东见面谈了几个小时，当即决定投资时，她心里暗暗窃喜：这就是自己一直要找的“杀手级”创业者。
她注意到刘强东的电脑屏保写着“只有第一，没有第二”。
事实证明，徐新没看错人，对京东的投资回报高达100多倍。
为了践行“只有第一，没有第二”的诺言，刘强东成了公众眼中的好战者。
最大的两次战争，一次是2010年与当当的图书大战，一次是2012年8月与苏宁的家电大战。
这两场大战谁胜谁负，见仁见智，但结果很清楚，京东图书的品类和市场份额不断扩大，京东的大家电成为继3C之后最大的品类。
2014年春节，京东启动赴美上市进程。
此时，京东作为一家来自中国的线上零售企业，能否给美国投资者以信心，是个未知数。
毕竟，2013年，几乎所有的中国互联网公司都在探讨移动互联网的“船票”，京东“线上零售+物流”的模式，显然与“船票”沾不上边。
当时，京东的独立APP流量未如人意，但刘强东清醒地看到，腾讯在移动入口上的强势地位。
2014年3月，一桩重量级强强联合浮出水面：京东与腾讯建立战略合作伙伴关系，腾讯入股京东15%，京东将收购腾讯B2C平台QQ网购和C2C平台拍拍网的100%权益、物流人员和资产;腾讯则向京东提供微信和手机QQ客户端的一级入口位置，以及其他主要平台的支持，以助力京东在实物电商领域的发展。
整个2014年，刘强东很少参加公开活动，也没有主动发起过价格战，他何所思、何所想呢?或者他的首位“金主”徐新的评论能给人一点启发：“京东上市时，我问老刘什么心情，他说自己并没有欣喜若狂，京东虽然是纳斯达克上市的市值最高的中国公司，等什么时候京东变成最盈利的公司，估计他才会真的高兴起来。
”见证篇京东闯关：资本“阳谋”反观京东的发展路径，一边是如火如荼的价格战，一边是大干快上的物流投入。
其亏损-融资-亏损的发展模式也一直是业界质疑的焦点。
拨开表象，刘强东的商业逻辑是圈更多的用户然后把这些用户永远留住。
但这是个艰难的命题，也是个花钱的命题，更是互联网不可抵抗的宿命。
刘强东经营数码产品起家，而其创业之初将公司选址在中关村。
无论是其选择的行业还是当时所在的市场，竞争都无比惨烈。
刘强东带着“斗争”的基因创立京东商城，或许从创始之初就注定了其高调的拼杀特征。
在他看来，只有自己足够强大，才能在竞争环境里更加安全，此前，他曾在接受记者采访时表示，京东的安全线为年销售额500亿元。
而电子商务的发展留给他的时间却很短。