面试题
十六道开放性面试题分享
十六道开放性面试题分享问题一：“你有什么业余爱好？”思路：1、业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是招聘单位问该问题的主要原因。
2、最好不要说自己没有业余爱好。
3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。
4、最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网，否则可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻。
5、最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。
问题二：“你最崇拜谁？”思路：1、最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问该问题的主要原因。
2、不宜说自己谁都不崇拜。
3、不宜说崇拜自己。
4、不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。
5、不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。
6、所崇拜的人人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系。
7、最好说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。
问题三：“请你自我介绍一下”思路：1、这是面试的必考题目。
2、介绍内容要与个人简历相一致。
3、表述方式上尽量口语化。
4、要切中要害，不谈无关、无用的内容。
5、条理要清晰，层次要分明。
6、事先最好以文字的形式写好背熟。
问题四：“谈谈你的家庭情况”思路： 1、况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是招聘单位问该问题的主要原因。
2、简单地罗列家庭人口。
3、宜强调温馨和睦的家庭氛围。
4、宜强调父母对自己教育的重视。
5、宜强调各位家庭成员的良好状况。
6、宜强调家庭成员对自己工作的支持。
7、宜强调自己对家庭的责任感。
问题五：“你的座右铭是什么？”思路：1、座右铭能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问这个问题的主要原因。
2、不宜说那些医引起不好联想的座右铭。
3、不宜说那些太抽象的座右铭。
4、不宜说太长的座右铭。
5、座右铭最好能反映出自己某种优秀品质。
6、参考答案——“只为成功找方法，不为失败找借口”问题六：“谈谈你的缺点”思路：1、不宜说自己没缺点。
2、不宜把那些明显的优点说成缺点。
面试题库及答案最新
面试题库及答案最新1. 自我介绍- 答案：在自我介绍时，应简洁明了地介绍自己的基本信息，包括姓名、教育背景、专业技能和工作经验。
同时，可以简要说明自己的职业目标和为何对应聘的职位感兴趣。
2. 你为何离开上一份工作？- 答案：在回答这个问题时，要避免对前雇主的负面评价。
可以强调个人职业发展的需要，寻求新的挑战或对当前职位的热情。
3. 你最大的优点是什么？- 答案：选择与职位相关的优点进行说明，并提供具体的例子来支持自己的观点。
4. 你最大的缺点是什么？- 答案：诚实地指出一个缺点，但同时要展示出自己正在积极改进，并说明这一缺点如何不会影响工作表现。
5. 你如何处理工作中的压力？- 答案：描述自己面对压力时的应对策略，如优先级排序、时间管理、寻求帮助或采用放松技巧等。
6. 你在团队中通常扮演什么角色？- 答案：根据个人经验和团队需求，说明自己在团队中通常承担的角色，如领导者、协调者、执行者等，并举例说明。
7. 你如何处理与同事的冲突？- 答案：强调沟通的重要性，描述自己如何通过开放的对话、倾听和寻求共识来解决冲突。
8. 你如何看待加班？- 答案：表达对工作责任的认识，同时说明自己理解在必要时加班的重要性，但也强调平衡工作与个人生活的重要性。
9. 你有什么职业规划？- 答案：分享自己的长期和短期职业目标，以及如何通过不断学习和提升技能来实现这些目标。
10. 你对我们公司有什么了解？- 答案：展示自己对公司的了解，包括公司文化、产品、服务、市场地位等，并说明这些因素为何吸引你。
11. 你认为自己适合这个职位吗？为什么？- 答案：结合职位要求和个人能力，说明自己为何是这个职位的理想人选。
12. 你有什么问题要问我们吗？- 答案：准备一些关于公司文化、团队结构、职位发展机会等方面的问题，显示你对职位的兴趣和热情。
请注意，以上答案仅为示例，实际面试时应根据个人情况和具体职位要求进行调整。
测试面试题及答案
测试面试题及答案一、选择题1. 在面试中，自我介绍的目的是什么？A. 展示个人背景B. 突出个人技能C. 建立良好的第一印象D. 所有以上选项答案：D2. 以下哪项不是面试前的准备工作？A. 了解公司背景B. 准备着装C. 携带个人作品集D. 了解面试官的个人爱好答案：D3. 面试中，如何处理难以回答的问题？A. 诚实回答B. 转移话题C. 请求更多时间思考D. 给出一个模糊的答案答案：C4. 面试结束后，以下哪项行为是推荐的？A. 立即离开面试室B. 发送感谢信C. 询问面试结果的时间D. 与面试官讨论薪资答案：B5. 在团队合作的面试问题中，以下哪种回答最能体现团队精神？A. 我通常独立完成任务B. 我喜欢领导团队取得成功C. 我乐于支持团队成员，并共同解决问题D. 我倾向于按照自己的方式来完成任务答案：C二、简答题1. 描述一次你解决冲突的经历，并说明你采取了哪些步骤来解决它。
2. 谈谈你在过去的工作或学习中遇到的一个挑战，以及你是如何克服这个挑战的。
3. 举例说明你如何在紧迫的截止日期下管理并完成多个任务。
4. 描述一次你如何通过创新思维解决了工作中的问题。
5. 讲述一个你领导项目或团队的经历，包括你采取的领导策略和取得的成果。
三、论述题1. 论述在面试中展示个人优势的重要性，并提供具体的例子说明你是如何在以往的面试中成功展示这些优势的。
2. 分析面试中的非语言沟通如何影响面试结果，并提出一些改善非语言沟通技巧的建议。
3. 讨论在面试过程中提问的艺术，解释为什么向面试官提出有洞察力的问题对候选人有利，并给出一些可能的问题示例。
4. 描述一个你认为理想的工作环境，并解释为什么这样的环境能够帮助你更好地发挥你的能力和潜力。
5. 论述在职业发展中持续学习和自我提升的重要性，以及你是如何计划在未来的职业生涯中实现这一点的。
四、案例分析题阅读以下案例，回答问题：李明是一名软件工程师，他在一家科技公司工作已经三年。
面试题大全题目及答案
面试题大全题目及答案一、自我介绍类题目1. 请你自我介绍一下。
答：您好，我叫XXX，毕业于XXX学校，专业是XXX。
我在校期间曾担任过学生会主席，并获得过多个奖项。
我具备良好的沟通能力和团队合作精神，希望能够在贵公司有所作为。
2. 介绍你的工作经验。
答：我在大学期间曾实习于XXX公司，担任过XXX职位。
在那里，我学到了很多关于XXX行业的知识，并通过参与XXX项目提升了自己的技能。
二、项目经验类题目1. 请介绍你在上一家公司的一个项目经验。
答：在上一家公司，我参与了一个名为XXX的项目。
我负责项目的XXX部分，与团队成员密切合作，确保项目能够按时完成。
在这个项目中，我通过解决了XXX问题并提出了一些建议，最终使得项目取得了成功。
2. 当你在项目中遇到了困难，你是如何解决的？答：在项目中，我曾遇到过一个技术难题。
当时我主动与团队成员交流，分享了我的困惑，并寻求他们的建议。
在经过多次尝试和探索后，我终于找到了解决方案，并成功地解决了这个问题。
三、团队合作类题目1. 请举一个你曾经在团队中取得成功的例子。
答：在大学期间，我曾参与过一个团队项目。
我们团队成员各司其职，相互配合，最终成功地完成了项目。
我的职责是XXX，我根据项目的要求完成了XXX，并通过与队友协作，确保项目能够顺利推进。
2. 当你与团队成员意见不合时，你是如何解决的？答：在团队合作中，意见不合是很正常的事情。
我会尊重他人的意见，并通过积极的沟通、妥协和理解，最终找到一个大家都满意的解决方案。
四、个人能力类题目1. 你认为你的最大优点是什么？答：我认为我的最大优点是我的学习能力和适应能力。
我能够迅速地学习新知识，并能够适应新环境和新任务，这使得我能够不断自我提升并取得好的工作效果。
2. 你认为你的最大缺点是什么？答：我认为我的最大缺点是有时候过于追求完美。
我会花费较多的时间和精力来做一件事，以求达到最好的效果。
但有时候这会导致我在时间紧迫的情况下无法及时完成任务。
(标准版)面试题精选
面试题精选
1、你有一个非常好的工作设想，你经过实际调查认为这个设想既科学，又可行，但你的领导和同事们很固执，你采取什么办法说服他们与你合作？
2、在你朋友当中，有两位朋友由于发生一些矛盾而中断往来，如果需要协调他们之间的关系，你会如何做？
3、你为什么要报考国家公务员（公安）？
4、谈谈你的个人简历和家庭情况（不能透露自己的姓名）？
5、以前我们的计划经济讲究公平，而现在的市场经济讲究效率，请你就这两点谈谈你的看法。
6、你刚到单位工作，找你的电话很多，你打给别人的电话也很多，有一位老同志看不过眼，批评了你，你会怎么做？
7、你认为你身边的某人犯了错误你会怎么做？
8、你认为dy是xx吗？为什么？
9、谈谈你对本次公务员考试的看法和建议？
10、工作中你难以和同事、上司相处，你该怎么办？
11、你觉的工作后，工作的单位与你的理想有很大的距离，谈谈你的想法？
12、你的工作计划得到了单位局长的批准，而你部门科长且不同你的计划，你给怎么处理？
13、领导让你下乡做扶贫工作，你该怎么制定计划？
14、谈谈你对社会～现象的看法？
15、你所学的知识，工作经验与考的职位之间有什么对应性？
16、有人拿者介绍信说是灾区来的要你们部门捐款，你怎么办？
17、谈谈你对“有权不用，过期作废”和“为官一方，造福一方”的看法？
18、中国已经加入wto，谈谈wto对中国的经济、政治、文化的影响？
19、新领导如何对待前任旧领导？
20、谈谈你对代沟的看法？如果你与领导产生代沟上的问题，你该怎么处理。
必看的70道面试题解析
这方面的能力。
终利用各种机会在这个行业里做兼职。我也发觉，实际工作远比书本学
据说有人能沉着避开正面冲突。请讲一下你在这方面的阅历和技
魏
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巧。 有些时候，我们得和我们不喜爱的人在一起共事。说说你曾经克服
了性格方面的冲突而取得预期工作效果的经受。 50、假如你在这次面试中没有被录用，你怎么准备? 回答提示：如今的社会是一个竞争的社会,从这次面试中也可看出
实、懒散、缺乏责任感、不随和等;⑥尽量使解释的理由为应聘者个人
终利用各种机会在这个行业里做兼职。我也发觉，实际工作远比书本学
形象添彩;⑦相关例子：如“我离职是因为这家公司倒闭;我在公司工
问丰富、冗杂。但我有较强的责任心、适应能力和学习能力，而且比较
作了三年多，有较深的感情;从去年始，由于市场形势突变，公司的局
户作出解释;假如是客户不太了解政策规定而造成的误会，我会向他作
询问这个问题的时候，有两个目的。第一，看看应聘者是不是在行，
出进一步的解释，消除他的误会;假如是客户提出的要求不符合政策规
说出的困难是不是在这个职位中一般都不行避开的问题。第二，是想
定，我会明确地向他指出。 (4)再次，我会把整个事情的处理状况向领
分析：除非是薪资太低，或者是最初的工作，否则不要用薪资作为
胜任这个职位。”
理由。“求进展”也被考官听得太多，离职理由要依据每个人的真实离
分析：这个问题思路中的答案尚可。突出自己的吃苦能力和适应
职理由来设计，但是在回答时肯定要表现得真诚。实在想不出来的时候， 性以及学习能力(不是学习成果)为好。
家在外地可以说是因为家中有事，须请假几个月，公司又不行能准假，
30道经典面试题
30道经典面试题
1.主动性
问题：
你是否曾经付出额外的努力，以帮助某一项工作继续进行下去，你是如何做的，结果如何？
你工作上最大的成就是什么，你采取了哪些行动？
在过去的六个月当中，你是否向上司提出过新的建议，哪些被接受了，你是如何做到的﹖
你受过何种奖励，你是如何赢得这些奖励的，同时还有多少人也得到了这些奖励？
在你的职责范围内，你实行过哪些改革，你如何确保它们得以执行？
为了改进工作或生产流程，你提出过哪些建议？
2. 克服困难的精神
问题：
你是否曾经与他人竞争，并失败了，请举例。
对于你的上级或同事的批评，你的反映如何？
没有哪位销售人员可以每次都做成生意，你失去了一笔大订单之后，你会怎么做？对于一些销售人员来说，有时他们会怀疑：销售对他们而言，是否是一项合适的职业，你是否也有过这种感受？为什么？你是怎么做的。
请说说你曾经从一位客户手中失去一笔订单的经历。
你的客户有时会对你表现出不感兴趣或不友好，对此你是怎么做的，请举出一个实例。
100道面试常见问题+经典面试题
•工作动机、个人愿望•问题：请给我们谈谈你自己的一些情况•答复：简要的描述你的相关工作经历以及你的一些特征，包括与人相处的能力和个人的性格特征。
如果你一下子不能够确定面试者到底需要什么样的容，你可以这样说：“有没有什么您特别感兴趣的围？〞•点评：企业以此来判断是否应该聘用你。
通过你的谈论，可以看出你想的是如何为公司效力还是那些会影响工作的个人问题。
当然，还可以知道你的一些背景。
问题：你是哪年出生的？你是哪所大学毕业的？等等答复：我是XXXX年出生的。
我是XX大学毕业的。
•点评：这类问题至为关键的是要针对每个问题简洁明了的答复，不可拖泥带水，也不必再加什么说明。
完全不必再画蛇添足的说“我属X，今年XX岁〞之类的话。
至于专业等或许主考官接下来的问题就是针对此而言的，故而不必迫不及待和盘托出。
•问题：你认为对你来说现在找一份工作是不是不太容易，或者你很需要这份工作？•答复：• 1.是的。
• 2.我看不见得。
•点评：•一般按1答复，一切便大功告成。
•有些同学为了显示自己的“不卑不亢“，强调个人尊严，故按2答复。
结果，用人单位消除了录用该生的念头，理由是：“此人比拟傲“一句话，断送了该生一次较好的就业时机。
•问题：为何辞去原来的工作？•答复：工作地点离家较远，路上花费时间多，发生交通问题时，影响工作。
贵公司的工作岗位更适合自己专业〔个性〕的开展。
•点评：为了防止应聘者以一样的原因辞职，公司尽量能做到对这方面原因的了解，有助于创造一个良好的工作环境和人际气氛。
因此，应聘者最好说出对方能信服的理由。
如果自己确有缺点，要说出“将尽量克制自己缺点〞，作为有信心改变这类情况的答复。
•问题：你是怎么应聘到我们公司的？•答复：贵公司是国际上有名的汽车工业公司，虽然我学的专业不是汽车专业，但我一直留意、关心贵公司的开展，特别是贵公司注重对员工的培训，更让我心动，另外象贵公司这样大的企业，我想是各种专业人才都需要的，便毅然前来应聘。
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700个面试题(MBA最全的面试训练)1.肖伯纳的名言：“你有一个苹果，我有一个苹果，你和我交换以后每人只有1个苹果，你有一个思想，我有一个思想，我们交换之后各自有两个思想。
”谈谈你对这句话的看法。
这句话体现了知识经济时代知识与信息的重要性和特殊性，思想的交换能产生乘数效应，不同思想的交换更能激发创新，新经济条件下应该鼓励。
但要具备鉴别好坏的能力。
2.谈谈你对航空公司机票打折的利与弊的看法。
利：消费者受益，促使航空公司加强管理，降低成本弊：机票打折跟彩电降价类似，价格的竞争是低层次的竞争，价格大战必将使行业及国家利益损失，不是提高企业竞争力的长久之计。
此外，机票打折后航空公司为了减少损失可能在服务上也打折，消费者利益可能受损。
3.烟厂的职工偷烟，怎么办？企业内部管理制度有问题杀一儆百，严惩。
同时制定以奖代罚措施，奖励多以香烟形式。
4、我是董事长，我和我的下属坐船去郊游，船上有总裁、销售部经理、财务主管，那么落水之后首先救谁？从成本效益角度考虑：先救总裁，因为“千军易得，一将难求”。
企业培养或者招聘一个总裁的成本远高于部门主管。
此外，总裁给企业的利益高于其他部门经理。
从现实角度考虑：先救最容易救到的，成功的把握更大。
另外，救到的人可以帮助自己一起救更多的人。
5、化工厂由于环保问题需要整改，同时化工厂由于本身问题需要继续投资，对于这种情况如何处理？企业在生产时必须考虑对社会影响，不能为了自身利益损害社会利益。
所以，必须先解决整改，再考虑继续投资。
6、你所在的公司需要人的时候就招人，不需要人的时候要裁人，谈谈你对这种做法的看法。
这种做法有利于企业降低成本，但不是好办法，人员的频繁流动容易让在职员工失去安全感，影响“军心”。
同时，新进的员工由于看不到长久，容易产生短期行为，不利于员工与企业形成利益共同体。
7、有些久而未解的问题，经过新闻媒体的曝光之后能很快得到解决，怎么看待这个问题？媒体的暴光的确能很快解决久而未解的问题，因为这些问题在经过暴光后就处于众目睽睽之下，遮也遮不住了，有关主管必然重视。
但媒体的力量毕竟有限，而且这种救火式的解决方法也不能从根本解决问题。
长久之计需要从管理制度的完善，主管人员的责任心，以及监督体系的完善来解决。
8、你有一个财务主管，事无巨细、事必躬亲，你怎么样去评价？这是一个非常敬业的好员工，但不是一个优秀的管理者，财务主管很显然不是普通员工，是中层管理者，他没有认识到自己角色的职责，一个人的精力有限，他必然不能很好分内事情处理上。
另外，这种管理者容易让下属失去工作积极性，久之形成下属的惰性，不利于下属成长。
当然，这也与他的直接上司有责任，上司应该帮助他完成角色转换。
8、如何看待自己的优点缺点？优点，缺点凡人皆有，扬长避短，（结合自己优缺点具体谈）9、时间管理问题：每天早晨起来拿报纸、牛奶，这样怎样每天能挤出来时间学习，能挤出来多少时间？题目没讲清楚，无法做答。
10、有人说“政府既是运动员，又是裁判员”，怎么理解这句话？这是与市场经济体制背道而弛的做法，裁判和运动员集于一身，有失公平。
政府应该是裁判和拉拉队，他的职责是为社会利益服务，为企业公平竞争创造良好的环境，而不是参与牟利活动。
如果政府参与比赛，权力的优势必然损害其他参与者利益，腐败也更容易滋生。
11、如果你是酒店的老板，怎样配备你的人员结构？一个健全的酒店应该设置：前厅部，客房部，采购部，销售部，财务部，人力资源部，保安部，餐饮部等。
总经理一名，副总2—3名，各部门经理一名。
应该注意：1.遵循按岗定人的原则2.各部门员工由部门经理决定，报总经理审批3.实行目标管理12、政府要求农民种苹果，结果苹果种出来卖不出去，如何看待这个问题？这是政府自身定位不清楚造成的，政府可以提供信息，但不能要求。
政府缺乏对市场的充分调研和分析，导致决策失误，“帮倒忙”积极为农民的苹果寻找出路，同时给农民适当补贴或政策上优惠。
可以考虑将苹果再加工，制成其他产品。
（如罐头和果汁等）13、谈谈你为什么考MBA?为了活得更潇洒点（开玩笑）各人情况不同，14.如何理解抓大放小？这对高级管理者很重要，不能事无巨细，应该分清楚轻重缓急。
68. 你认为市场营销的主要构成要素？69. 你了解渠道管理吗？你对窜货现象有什么样的解决办法？70. 你对绿色营销有什么看法？71. 你心目中的人力资源管理是什么样的？72. 为什么人力资源管理越来越重要了？73. 为什么只有人力资源是需要激励的？74. 什么样的机制有利于开发和激励人力资源？75. 你对企业文化有什么认识？你认为它有作用吗？76. 你认为电子商务的哪个方向可能在今后有比较大的机会？77. 谈谈你对仍处于寒冬中的互联网产业的认识？78. 谈谈你对网络股泡沫破灭后的看法以及为什么会破灭？79. 谈谈你对ERP的认识？80. 你对管理信息系统在管理上的应用的看法？81. 谈谈你对中国咨询产业的看法？82. 你对麦肯锡兵败实达有什么认识？83. 中国企业需要洋参谋吗？为什么？84. 海尔是中国企业中国际化做得很好的一家企业，请问它国际化比较成功的原因？85. 你对格兰仕在微波炉产业中的发展策略有什么看法？86. 以三株集团的沉浮为例子谈谈对危机公关的看法？87. 谈谈太阳神、秦池集团经营上的问题。
88. 谈谈你对诚信的认识，以及对史玉柱和巨人集团的看法？89. 你对中国电信在“创新类”、“全球服务”、“产品和质量”三项指标进入财富杂志最差企业的看法？90. 你对HP和康柏的合并有什么看法？合并为什么会在90年代后越演越烈？91. 你认为什么是加入WTO后中国企业面临的最大挑战？92. 谈谈你对中国风险投资行业的看法和认识？93. 全球化的趋势下，你认为MBA应具备那些方面的能力？94. 谈谈你对资本市场出现的银广夏和蓝田等现象的看法。
95. 以通用电器或其他企业为例子谈谈企业多元化的问题。
96. 以麦当劳公司为例子谈谈你对品牌的认识?97. 请以宝洁公司为例子谈谈多品牌管理的问题?98. 以沃尔马特为例子谈谈百货业的连锁经营的看法?99. 以招商银行最近要上市为例子谈谈你对商业银行上市的意义的看法?100. 以IBM或联想为例子谈谈你对IT企业向服务转型的看法?101．“计划经济”与“市场经济”的本质区别是什么?102．什么是“现代企业制度”，其主要特征是什么?103．谈现代企业家应具备哪些基本素质，如何培养和造就中国的企业家队伍?104．什么是亚当·斯密的“看不见的手”?105．科技进步与经济增长有何关系?106．“可持续发展”理论的基本思想是什么?107．谈谈“科教兴国”对我国经济社会发展的战略意义?108．简述“固定成本”和“可变成本”的经济意义?109．解释“盈亏平衡分析”的基本思想?110．投资项目的主要筹资方式有哪些，其特点是什么?111．你企业在制定一项较重大决策时，你作为厂长与书记持支持态度，而班子其他成员均持反对态度，你如何抉择?112．经理股票期的涵义是什么?113．你认为作为一名领导者，对员工行为影响最大的是什么?114．一个企业管理性部门与技术性部门经常出现矛盾，你作为厂长，如何解决这些矛盾?115．你公司最近有一主要技术人员到他公司任职，并带走了主要技术，使你公司受到巨大损失。
你认为应如何避免类似事情再发生?116．什么是公司的治理结构？117．设计研究院常遇到一种情况，就是研究人员一旦技术成熟后，就调走了，而且往调到同行业竞争对手单位去，你认为如何才能留住技术骨干?118．你是一名厂长，最近在职代会上想公布一较重大方案，你担心速不过会对的威信有较大影响。
你将怎样做?119。
你企业是个技术性较强的企业，对员工的素质要求较高。
你作为厂长，采取什么方式保证员工的素质?120．你作为一名厂长，如何使用正、负激动方法?121你从事哪个行业，目前行业现状如何?突出问题是什么?怎样解决?122．您所在的企业制订了具体的战略规划了吗?您认为企业战略规划的意义是什么?在我国，如何制订企业的发展战略?123．在我国，某些行业已变为买方市场，在买方市场条件下，市场开发致关重要，制订市场开发计划时，应考虑哪些因素?124，您在哪个企业工作?您认为对贵企业发展影响较大的因素是什么?最关键的因素是什么? (体制?)125。
企业的发展，关键因素是人的问题，作为企业主要管理人员，如总经理，怎样稳定现有的人才队伍，怎样调动员工的积极性?126，股份制改造是国有企业发展的方向，为什么许多国有企业都在争取股份制改造并争取股票公开上市？．127．资本运营是近年来的热点话题，什么是资本运营?资本运营有哪些方式?有什么作用?128．研究和开发是企业发展的保证，企业为什么要独立从事R&D?129。
利用外资是我国的一项基本国策，企业在与外商建立合资企业时应考虑哪些因素?130．企业融资有多种渠道，您如何理解直接融资对企业发展的意义?131．我国经济体制改革的目标是什么?你作为企业的负责人为实现这一目标应该做哪些工作?132．我国国有企业改革的目标是什么?现代企业制度的基本特征是什么?133．领导的本质是什么?一般地说，作为一个领导者应具有哪些素质要求?134。
个人决策与集体决策各有什么特点?如何处理好二者的关系?135．什么是集权、分权?怎样处理好集权与分权的关系?136．什么是规模经济性?如何处理好规模经济与竞争的关系?137．传统营销观念与现代营销观念有什么区别?138．影响企业发展包括哪些外部环境因素?139．影响企业市场竞争能力的主要因素有哪些?140．在市场经济条件下，企业与政府部门的关系是什么?141．你如何看待计算机在企业管理中的应用?142．谈谈你对信息技术的理解和认识?143．你如何看待信息技术对企业发展的影响?144．你认为在企业中应如何应用计算机(信息处理技术)?145．如果你是一企业的厂长，你认为如何应付信息经济与知识经济的挑战?146。
你认为应如何处理企业面临的紧迫问题与计算机应用等的关系?147．请你谈中国加入WTO后对国有企业的影响?148．你谈谈国有企业怎样才能与民营企业竞争中处于有利地位?149．什么是管理信息系统?谈谈你的认识?150．什么是产品寿命周期?了解它对企业管理有何意义?151．你公司在招聘员工之前，应做好哪些工作?152．在知识经济条件下，企业管理应具有哪些特点与变化?153．人力资源开发与人事管理有什么区别，怎样在企业中实施人力资源开发?154．在管理中会遇到有关弹性的概念，你如何理解?155．你的工作能力超过你的上级，你如何在工作中处理好上下级之间的关系?156．有人认为企业支付大量的推销费用会使产品的销售价格上升，你如何解决？157．小型国企改革的方向是否就是非国有化，为什么?158。