关于项目部对各班组处罚制度
项目的奖励与处罚制度(3篇)
项目的奖励与处罚制度根据责任制对责任人按责任大小进行奖励处罚，项目内部检查以JGJ59-99标准为主。
一、奖励：____项目部季检无职业健康安全、火灾、中毒事故，失窃经济损失在____元以内，检查季平均7585(含____分)不奖不罚，____分(含____分)以上全部施工管理人员、特殊工种和班组长人员每人每分奖____元，____分以上每人每分奖____元。
____年终项目经理部全年无职业健康安全事故，检查年平均分在____分以上者(含____分)每人奖励____元。
3.在区组织的检查中，检查在____分以上者，每人奖励____元。
4.奖金的分配比例由各项目经理部自定。
5.职业健康安全、文明施工、劳务等接受市级以上检查，得到通报表扬的，每次奖励____元。
____年度责任状考核的奖金评定按责任状签定的相关内容执行。
二、处罚：1、项目经理部检查季平均分低于____分但高于____分(含____分)，每降低____分，全部施工管理人员、特殊工种和班组长人员每人每分罚____元，____分(不含____分)以下，每降低____分，全部施工管理人员、特殊工种和班组长每人每分罚____元。
2、项目经理部年工伤(重伤以上)一人或经济损失一万元以内，罚款____元；年工伤(重伤以上)二人以上或经济损失一万元(含一万元)以上六万元以内，罚款____元，该项目部经理、主要责任施工员、安全员予以通报批评处理；死亡一人或经济损失六万元以(含六万元)上十二万元以内，罚款____元，该项目部经理降职使用，主要责任施工员、安全员予以待岗处理；年发生二人死亡或经济损失十二万元(含十二万元)以上者罚款三万元，该项目部经理、主要责任施工员、安全员予以辞退。
以上除罚款外可参考《员工手册》相关条款予以行政处理，构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。
发生事故的赔偿费用及罚款等经济损失计入所在项目的成本。
发生伤亡事故隐瞒不报，谎报、故意迟延不报，故意破坏事故现场，或者以不正当理由，拒绝提供有关情况和资料的；不按工伤事故处理程序处理，造成严重后果的(如受伤者或其家属上访、到公司机关闹等)的，罚款____元。
项目部处罚条例
安全生产、文明施工违规处罚条例编制依据为了加强施工现场安全生产、文明施工的管理力度，更好地落实公司以及项目部安全生产、文明施工的有关制度和策划文件，特制定本条例，希望各施工队组织本队人员进行详细交底，并严格按条例执行。
违规处罚条例第一条：对施工现场不戴安全帽者，劳务总包罚款1000元，班组领班罚款100元/人，工人罚款50元/人；对使用缺衬缺带、破损的安全帽或使用不正确者，管理人员罚款50元/人，工人罚款20元/人。
第二条：上班穿拖鞋、高跟鞋、背心或赤膊的，配置工作服而不穿的管理人员罚款100元/次，工人罚款20元/次。
第三条：违反安全技术操作规程和安全技术交底，对操作人员罚100元/人，对施工队每次罚款500元/次，对主管技术员罚款100元/次。
第四条：主管技术员在施工前未按要求进行安全技术交底的，对主管技术员罚款50元/次，第五条：带班工长未认真做好班前安全活动的，对带班工长罚款20元/次。
第六条：带班工长未认真监督施工班组对安全隐患进行整改的，对带班工长罚款100元/次。
第七条：管理人员违章指挥的，对责任人罚款100~1000元/次，造成严重后果的按公司有关规定进行处理。
第八条：对拒绝执行安全隐患整改的，对工人罚款50元，对施工队罚款1000元，对带班工长罚款100元。
第九条：工人违反安全技术操作规程作业的，对工人罚款50元，对班组罚款500元，对带班工长罚款100元。
第十条：高处作业不系安全带者罚款100元/人，对施工队罚款500元。
第十一条：高处作业时向下乱抛东西的罚款200元/人，对施工队每次罚款1000元。
第十二条：没有有效的高空作业防护措施而进行高处作业的，对操作人员罚款100元/人，对施工队每次罚款1000元。
第十三条：没有有效的临边防护措施而进行作业的，对操作人员罚款50元/次，对主管安全的罚款100元/次。
第十四条：没有有效的洞口防护措施而进行作业的，对操作人员罚款50元/次，对主管安全的罚款100元/次。
项目部作业班组安全生产奖惩办法范本（2篇）
项目部作业班组安全生产奖惩办法范本第一章总则为了加强项目部作业班组的安全管理，促进安全生产工作的开展，维护员工的生命安全和财产安全，特制订本奖惩办法。
本奖惩办法适用于项目部作业班组的安全生产工作，包括考核评比、奖励激励和违规处罚等方面。
第二章奖励激励第一节安全考核评比为了鼓励项目部作业班组做好安全生产工作，根据实际情况进行安全考核评比。
考核内容包括但不限于：1. 作业班组的事故事件数量及程度。
2. 作业班组的安全生产管理制度落实情况。
3. 作业班组的安全教育培训开展情况。
4. 作业班组的安全隐患排查整改工作。
根据考核结果，评选出优秀作业班组，并给予相应的奖励。
奖励可以是：1. 奖金奖励：根据考核结果，分别给予一、二、三等奖，奖金数额分别为XXX元、XXX元、XXX元。
2. 个人荣誉称号：优秀班组负责人及其成员可评选为“安全生产标兵”。
第二节安全意识教育培训为增强项目部作业班组的安全意识和安全技能，定期组织安全教育培训。
培训内容包括但不限于：1. 安全操作规程。
2. 预防事故的方法和技巧。
3. 紧急情况下的应急处理方法。
4. 安全防护用具的正确使用方法等。
参加培训并通过考核的人员，可得到相应的奖励。
奖励方式包括但不限于：1. 发放培训证书，标明培训类型和级别。
2. 给予一定金额的奖金。
第三节安全责任落实为了确保项目部作业班组安全责任的有效落实，项目部设立专门的安全管理岗位。
安全管理岗位的责任包括但不限于：1. 落实安全管理制度和规章制度。
2. 组织安全教育培训。
3. 监督作业班组的安全生产情况。
4. 及时整改作业班组存在的安全隐患。
根据安全管理岗位的工作表现，可给予相应的奖励，包括但不限于：1. 薪资加成。
2. 工作岗位升级等。
第三章违规处罚第一节违规行为项目部作业班组若存在以下违规行为之一，将受到相应的处罚：1. 未按规定佩戴个人防护用具。
2. 违反安全操作规程。
3. 私自擅离工作岗位。
4. 未按规定进行安全教育培训。
工程班组质量罚款制度
工程班组质量罚款制度第一条：总则1. 为了加强工程质量管理，提高工程质量，确保工程顺利进行，特制定本质量罚款制度。
2. 本制度适用于所有参与本项目的工程班组及其成员。
3. 工程班组必须遵守国家有关建筑工程质量的法律法规，严格按照施工图纸和技术规范执行施工作业。
第二条：质量管理责任1. 工程班组长对本班组的施工质量负有直接责任，应确保施工过程中的每一道工序都符合质量要求。
2. 工程班组应配备专职或兼职的质量检查员，负责日常的质量检查工作。
3. 发现质量问题时，工程班组应及时整改，不得隐瞒或拖延。
第三条：质量罚款标准1. 对于未按图纸和技术规范施工的，每次罚款人民币XXXX元。
2. 对于施工中出现的重大质量问题，根据问题的严重程度，罚款人民币XXXX至XXXX元。
3. 对于未经批准擅自变更设计或材料的行为，罚款人民币XXXX元。
4. 对于伪造、篡改质量记录的行为，罚款人民币XXXX元。
5. 对于因工程质量问题导致的返工、返修，所产生的一切费用由相关责任班组承担。
第四条：罚款执行与管理1. 罚款由项目质量管理部门根据实际情况提出，经项目管理团队审批后执行。
2. 罚款通知单应明确指出违规行为、罚款金额及缴纳时间等内容。
3. 被罚款的工程班组应在接到罚款通知单后三个工作日内缴纳罚款。
4. 罚款收入将作为工程质量奖励基金，用于奖励质量工作表现突出的班组或个人。
第五条：申诉与复议1. 工程班组对罚款决定有异议的，可在接到罚款通知单后三个工作日内向项目管理部门提出书面申诉。
2. 项目管理部应当在接到申诉后五个工作日内进行复议，并作出最终决定。
第六条：附则1. 本制度自发布之日起生效，由项目管理部门负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知各工程班组。
总结：。
项目部管理制度及处罚条例
项目部管理制度及处罚条例
1.严禁项目部管理人员在上班时迟到、脱岗、离岗、有事不请假、
嬉戏打闹，违者处以50—200元罚款。
2.严禁项目部管理人员在上班时间内喝酒打牌打架斗殴，借酒闹事
者处以500—800元的罚款，情节恶劣者移交公安机关处理。
3.严禁各部门管理人员在工作中我行我素，不服从领导统一管理、
统一安排者，处以300—500元的罚款。
屡教不改，态度恶劣严加惩处或降低工资标准。
4.严禁项目管理人员在工作中玩忽职守﹙不作为，未履职尽责﹚，
违者处以800—1000的罚款，屡教不改者降低工资待遇或者开除。
5.严禁项目部管理人员与施工班组串通发生利益关系，违者处以
1000—3000元的罚款或扣除当年工资。
6.严禁施工班组在工作中故意刁难、辱骂，殴打项目管理人员或不
听从管理的班组处以5000—8000元的罚款。
7.严禁项目管理人员在工作中与业主，监理发生行为冲突。
违者处
以3000—5000元的罚款。
8.严禁项目管理人员在工作中滥用职权，徇私舞弊。
违者处以3000
—5000元的罚款，情节严重者并立即开除现场。
9.严禁项目管理人员在工作中使用裙带关系做事，不服从项目部统
一管理者，立即开除现场。
10.严禁项目管理人员在大宿舍内，非夫妻关系同居，违者处以500
—800元罚款，造成一切后果经由双方自行承担。
石马立交工区项目部
二0一三年九月一日。
项目部罚款管理规章制度
项目部罚款管理规章制度第一章总则第一条为规范项目部内部管理，加强对员工行为的管理，提高项目部工作效率，特制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部全体员工，必须遵守本规定。
第三条项目部罚款管理是指项目部对员工违反规章制度、公司规定或者违反工作纪律等行为进行相应处罚的管理制度。
第四条项目部罚款管理的原则是依法依规、公平公正、激励约束。
第五条项目部罚款管理应当建立规范、透明的处理流程，确保处罚决定的及时性和公正性。
第六条项目部各部门和人员应当严格按照本制度规定行使罚款权力，不得滥用罚款权力。
第七条项目部领导干部应当模范遵守规章制度，自觉接受罚款管理，不得为个人利益谋取特殊待遇。
第八条项目部应当建立健全罚款管理档案，对罚款决定和执行情况进行备案存档，并接受监督。
第二章罚款的种类和适用情形第九条项目部对员工的违反规章制度、公司规定或者违反工作纪律等行为，可依据具体情况予以罚款处理。
第十条罚款的种类包括警告、罚款、记过、记大过等。
具体罚款金额和处理方式应当根据违规行为的轻重和情节决定。
第十一条项目部对员工的违规行为应当依据事实，以公正合理的态度决定罚款金额和方式。
第十二条项目部对员工的违规行为应当在事实清楚、证据确凿的情况下进行处罚，不得凭空捏造罪名对员工进行罚款处理。
第十三条项目部对员工的违规行为应当在员工作出违规行为后进行及时处理，不得滞后或拖延处理。
第十四条项目部对员工的违规行为应当经过严格核实，符合法律法规和公司规定，杜绝任何违法违纪行为。
第三章罚款的程序和决定第十五条项目部领导干部应当依法依规行使罚款权力，确保罚款程序的合法合规。
第十六条项目部对员工的违规行为应当由直接负责的主管部门或者人员提起罚款申请，并提交相关证据和情况说明。
第十七条项目部应当在收到罚款申请后，组织相关部门对申请进行审核，确保罚款决定的合法性和合理性。
第十八条项目部应当在审核完毕后，根据罚款申请和审核意见，由主管部门或者主管领导作出罚款决定，并书面通知相关员工。
项目部安全奖惩制度范文(3篇)
项目部安全奖惩制度范文____项目部安全生产奖惩制度安全生产奖惩制度为贯彻落实《安全生产法》，坚持“安全第一、预防为主”的方针，调动全体职民工搞好安全工作的积极性，切实加强施工生产安全目标管理，落实安全管理责任，根据天津市业主的要求，结合我项目部安全监督管理工作实际，特制定本制度。
1.安全生产目标：1.1、建立、健全安全生产领导小组，和安全组织机构，责任明确，资料齐全，配有专职安全员，人员稳定。
1.2、各部门安全生产责任制健全，职责明确，各项安全生产规章制度，全操作规程齐全，并认真执行。
年初制定安全生产计划，特殊工种作业人员持证上岗。
1.3、每月召开安全生产例会，年初制定安全生产计划，年末有安全生产总结。
1.4、安全生产教育有记录。
《安全生产法》宣传有资料，特殊工种作业人员持证上岗。
1.5、每季度安全生产大检查有记录。
1.6、安全生产事故按“三不放过”原则处理。
1.7、安全生产事故无漏报，隐瞒不报现象。
1.8、安全生产宣传有内容，安全标志，安全标语醒目，安全操作规程挂牌齐全。
1.9、每项工序都有安全技术交底，安全防护措施到位。
2.奖惩情况2.1奖励制度：凡具有下列情况之一者，按其功绩大小，分别给予表扬或奖励：2.1.1、对于安全技术规程执行得好，安全生产、文明生产有显著成绩的部门、班组及个人；2.1.2、由于认真检查，及时发现重大事故隐患、采取有效措施、积极参与抢险救灾，避免重大火灾、爆炸、人身伤亡、机械设备隐患、主要设备损坏以及有其它显著成绩者；2.1.3、为保证安全生产，积极提出合理化建议，经有关部门审查，确有很大价值，列为安全技术措施项目，实施后，经实践考核有效者；2.1.4、对改善劳动条件，消除尘、毒和噪音危害，预防职业病发生，对环境保护贡献较大的技术改进项目的主要成员；2.1.5、在发生重大火灾事故中，临危不惧，奋勇抢救、保护公司财产和人身安全，避免事故扩大，措施得力，成绩突出者；2.1.6、及时制止违章和误操作并转危为安者；2.1.7、举报事故经确认属实者；2.1.8、在安全专项活动及安全宣传教育中成绩显著的个人。
项目部奖罚制度土建工程
项目部奖罚制度土建工程
一、奖励措施
1. 质量奖励：对在质量检测中连续达标或超出预期标准的个人或团队给予物质奖励或表彰。
2. 进度奖励：对于提前完成工作任务或在关键节点做出突出贡献的个人或团队予以奖励。
3. 创新奖励：鼓励技术创新和管理创新，对于提出并实施有效改进措施的个人或团队进行
奖励。
4. 安全奖励：对于长期遵守安全操作规程，无安全事故记录的个人或团队进行奖励。
二、处罚措施
1. 质量处罚：对于施工质量未达到规定标准的情况，根据问题的严重程度给予警告、罚款
或其他相应的处罚。
2. 进度处罚：对于因个人或团队原因导致工程延误的情况，视情节轻重进行警告、罚款或
责任追究。
3. 安全处罚：对于违反安全操作规程，造成潜在安全隐患的行为，根据后果的严重性进行
处罚，直至停工整改。
4. 纪律处罚：对于不遵守项目部规章制度，影响团队合作和项目秩序的行为，给予相应的
纪律处分。
三、执行与监督
1. 公正透明：奖罚制度的执行必须公开透明，确保所有成员都能够清楚地了解奖惩标准和
结果。
2. 定期评审：定期对奖罚制度进行评审和调整，确保其适应性和有效性。
3. 多方参与：奖罚决策应有项目经理、监理、安全员等相关人员的参与，确保决策的合理
性和公正性。
4. 记录归档：所有的奖罚记录应当详细记录并归档保存，作为日后评估和审计的依据。
四、附则
1. 解释权：本奖罚制度的最终解释权归项目部所有。
2. 生效时间：本制度自发布之日起生效，如有变更，将另行通知。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于项目部对各班组处罚制度
（一）、施工机具及材料：
1、任何工人在离开工地时，擅自携带工地材料（含废旧材料）出施工现场，视情节罚款20-100
元；
2、对班组冒领或多领库房材料及多领后不及时归还库房，视材料情况罚款20-500 元；
3、砖抹班在搅拌砂浆时不按规定配合比配料，未及时清理多余砂浆而造成浪费的，；罚款100
元；
（二）、文明施工及安全生产：
1、用水后，水龙头不关者，罚款20 元；在工地未入厕随便大小便者，罚款元；工地保安在外来小贩进入工地，未及时制止的，罚款当班保安20 元；
2、晚上加班时，如遇工地现场停电而在现场大声喧哗者，罚款20 元；
3、在施工标牌、宣传栏上乱写乱画造成之损坏，罚款50 元；
4、对拒不服从现场管理人员安排的，罚款50 元；晚上加班因人数不足，造成规定任务不能完成的，罚款100 元；
5、为使用方便，随意拆除施工机具（如圆盘锯）上的防护罩、安全罩等安全装置的，对当事人罚款100 元；
6、不听从井架操作工制止，任意超载或载人上楼的，罚款当事人100 元；
7、砖抹班要做到工完场请，如施工管理人员通知不进行清扫的，处以
100 元罚款，清扫不彻底并达不到要求的罚款100 元；
8、未戴安全帽（戴安全帽不合格）50 元；
9、赤膊或光背上班，罚款50 元；
10、穿拖鞋或工鞋带拖，罚款50 元；
11、饮酒后上班，罚款100 元；
12、高空作业未系安全带，罚款100 元；
13、不找电工处理，私自乱拉乱接驳电源线，罚款50 元；
14、操作施工机具时，对违章作业及违章操作，罚款100 元；
15、对打架斗殴，罚款班组长50 元；当事人100 元；
16、高空抛物，罚款50 元；
17、私自改动“四口、五临边”及消防设施的一切防护，罚款50 元；
18、私自动用垂直运输设备及搅拌机的罚款50 元；
19、对吊笼载人，罚座吊笼者50 元；机操工50 元；
20、不按规定佩带胸卡者，罚款10 元；
21、因特殊原因需临时解开安全网而不及时恢复的罚款50 元；
22、破坏安全设施的罚款100 元；
23、私自拆除或损坏外架及安全警示牌及相关的安全文明施工宣传标语罚款
50 元；
24、不按现场指定区域分类堆码而随意堆码或乱丢乱放的罚款50 元；
（三）、质量：
砖抹班：对砌砖、抹灰达不到规范要求的，所需返工的人工、材料在班组人工费中按50% 扣除；砌砖、抹灰坚持落手清，工作面不整理干净者，处以罚款50 元；并限期清扫，乱倒砂浆一处罚款200—500元。
（四）、奖励办法：
1、对达到质量标准及进度要求满足各项管理要求，奖1—5% ；未出现三列以上罚款的，奖
1—5% ；
2、各工种完成后无违规、违纪现象的奖1000 元；
3、安全、文明施工做得好的班组奖2000 元；
4、各班组按规范分项检查验收达到90%的，不奖不罚，超出1分奖单价的1%，低一分扣1%。