临床路径PDCA分析
临床路径PDCA分析
临床路径PDCA分析1、关联图原因分析2、原因总结通过以上2种方法寻找临床路径执行力下降的特性要因，发现诸多原因，其中我们可以马上解决也是最直接的客观原因为：临床路径软件系统及ICD编码不对接；其主观上最根本原因为：职能科室监管不到位。
四、寻找解决的方法1、通过会议，利用头脑风暴的方法汇集解决的办法。
（详见各会议记录）2、制定临床路径改进的方案，并落实追踪，预留备选方案。
3、成立及调整临床路径与单病种委员会及督导小组成员；科室建立临床路径与单病种管理小组；科室设立个案管理员负责上承下达；建立合理的品管体系。
具体计划如下：1、由于领导班子的交接，临床路径管理委员会成员重新调整，由张守仁院长任组长，孙成宏院长任副组长。
成立临床路径与单病种指导评价小组，由孙成宏院长任组长，朱新兵、陈维峰任副组长。
2、各科室成立临床路径与单病种管理小组，并设立个案管理员，并制定相应的职责。
3、修订临床路径工作实施方案，建立奖罚措施。
4、由科室临床路径与单病种管理小组商定并上报需要增加的临床路径病种。
5、由临床路径与单病种管理指导评价小组负责各科室临床路径个案管理员的培训，再由个案管理员负责科室成员的培训学习及临床路径的日常维护工作。
6、有设备科负责引进、更新临床路径系统，并及时联系软件工程师维护软件功能。
7、由临床路径与单病种指导评价小组委托医务科及质管办负责科室临床路径工作的督导检查工作，并对在科室发现及科室反馈的问题进行讨论、分析并寻找解决方案。
8、初步设定利用一个季度的时间使临床路径执行评价效果得到提升，并满足三级医院评审要求：入径率>50%,入组完成率>70%。
下半年临床路径病种增加至30以上，并逐渐增加病种及科室覆盖率。
9、通过临床路径的实施，降低医疗成本，规范诊疗经过，提升医疗服务，让患者得到更规范、合理的治疗。
五、实施过程及检查督导1、在调整临床路径与单病种委员会及指导评价小组后，下发通知，使科室成立各自的临床路径与单病种管理小组，形成品管模式。
临床路径pdca管理循环
临床路径pdca管理循环临床路径PDCA管理循环临床路径PDCA（计划-执行-检查-行动）管理循环是一种持续改进模型，用于优化临床路径的实施和管理。
它为确保临床路径的有效性和效率提供了系统性方法。
计划（Plan）制定清晰简洁的临床路径，包括护理目标、干预措施和时间表。
成立一个多学科团队，负责临床路径的实施和评估。
确定衡量指标，以跟踪临床路径的进展和成果。
执行（Do）培训医疗保健专业人员，让他们了解临床路径并按照路径提供护理。
实施临床路径，跟踪患者的护理过程，收集数据。
积极监测和记录任何偏差或改进领域。
检查（Check）定期审核收集的数据，评估临床路径的实施和成果。
使用统计分析和质量改进工具来识别需要改进的领域。
评估衡量指标，以确定临床路径是否达到了预期目标。
行动（Act）根据检查阶段的发现采取行动，改进临床路径。
实施改进措施，例如修改护理干预措施或时间表。
沟通改进，确保所有医疗保健专业人员了解并遵循更新后的临床路径。
周期性地重新检查和重新评估临床路径，以保持其相关性和有效性。
循环的优点PDCA管理循环提供了持续改进临床路径的系统性方法。
它的优点包括：识别和解决实施过程中的问题。
提高患者护理的质量和效率。
减少医疗保健成本。
促进多学科团队合作。
确保临床路径与循证指南和最佳实践保持一致。
实施注意事项实施PDCA管理循环需要考虑以下注意事项：获得领导层的支持和资源至关重要。
团队协作和沟通对于循环的成功至关重要。
定期监控和评估对于识别改进领域至关重要。
持续改进必须成为临床路径管理的持续目标。
通过遵循PDCA管理循环，医疗保健组织可以不断改进临床路径，最终提高患者护理质量，同时降低成本和提高效率。
临床路径pdca管理循环
临床路径pdca管理循环临床路径是指根据患者的病情和治疗需要，规划出的一系列医疗行为和措施的具体指导路径，目的在于提高患者的医疗服务质量和效率。
而PDCA管理循环则是一种持续改进的管理方法，通过不断地计划、实施、检查和调整，来达到提高工作质量和效率的目的。
临床路径PDCA管理循环的结合，可以为临床工作的改进提供有力支持。
首先，临床路径的制定需要充分考虑患者的个体差异和特点，因此在制定阶段需要与多学科专家进行沟通和协商，以确保制定出的临床路径符合当前患者实际情况和治疗需求。
制定临床路径需要进行科学分析和评估，将专家意见和实际情况进行充分融合，以确保临床路径的科学性和可操作性。
接下来是实施阶段，临床路径的实施需要得到全体医护人员的支持和配合。
在实施过程中，要明确每个医护人员的具体工作内容和责任，以确保临床路径的有效实施。
此外，还需要对临床路径的执行情况进行持续监测和评估，及时发现问题并进行调整，以确保临床工作的顺利进行。
在检查阶段，要对临床路径的执行情况进行全面评估，发现问题并及时整改。
需要建立完善的监测和评估机制，对临床路径的执行情况进行持续监测，及时发现问题并进行调整。
只有不断地完善和优化临床路径的执行过程，才能有效地提高工作效率和质量。
最后是调整阶段，根据检查阶段的评估结果，需要及时对临床路径进行调整和优化。
在调整阶段，需要与相关专家和医护人员进行充分沟通和协商，以确保调整后的临床路径符合患者的个体需求和特点。
只有不断地调整和优化临床路径，才能不断提高医疗服务的质量和效率。
让我们总结一下本文的重点，我们可以发现，临床路径PDCA管理循环是一种持续改进的管理方法，通过不断地计划、实施、检查和调整，来达到提高工作质量和效率的目的。
在实际的临床工作中，我们需要充分发挥临床路径和PDCA管理循环的作用，不断完善和优化临床工作流程，提高医疗服务的质量和效率。
通过临床路径PDCA管理循环的应用，可以为临床工作的改进提供有力支持，更好地服务于患者的健康需求。
运用PDCA持续提高临床路径入径率
运用PDCA持续提高临床路径入径率随着医疗技术与服务水平的不断提升，临床路径管理在医院管理中扮演着越来越重要的角色。
临床路径是指针对某一特定病种而制定的、规范的、操作性强的、全程的、多学科协作的医疗服务过程管理模式。
入径率是指符合入径条件的病人能够及时进入临床路径的比例。
提高临床路径入径率，不仅可以改善患者的诊疗体验，提高医疗服务效率，还可以促进医院管理的科学化、规范化，是医院管理工作的重要一环。
为了提高临床路径入径率，医院管理者可以运用PDCA循环法进行持续改进。
PDCA即Plan(计划)、Do(实施)、Check(检查)、Action(总结)。
通过不断循环这一过程，发现问题，解决问题，持续改进，从而提高临床路径入径率。
下面将具体介绍如何运用PDCA循环法进行持续提高临床路径入径率。
第一步：Plan（计划）在这一阶段，医院管理者需要对临床路径入径率进行分析，找出影响入径率的因素。
可能的因素包括医生的临床路径知识掌握程度、患者对临床路径的了解程度、医疗资源的分配情况等。
然后，制定提高入径率的具体目标和计划。
要提高入径率到80%，则需要采取哪些措施？需要哪些资源支持？需要做哪些宣传工作？这些都是要在计划阶段慎重考虑的问题。
计划阶段还要和临床路径管理团队进行充分沟通，确保大家对提高入径率的目标和计划都有清晰的认识，形成共识。
第二步：Do（实施）在执行阶段，按照计划实施措施。
这可能包括对医生和护士进行临床路径管理知识的培训，制定宣传临床路径的方案，完善医疗资源的分配等。
还要建立起各种监测手段，及时了解临床路径入径率的实际情况。
在执行阶段，需要全员参与，确保每个环节都得到严格落实。
第三步：Check（检查）在检查阶段，需要及时收集、整理临床路径入径率的数据，并进行分析，找出问题。
哪些科室的入径率较低？是因为医生对临床路径了解不够，还是因为患者对临床路径了解不够，又或者是因为医疗资源的分配存在问题？通过数据的分析，可以找出问题的根源。
运用PDCA持续提高临床路径入径率
运用PDCA持续提高临床路径入径率PDCA是英文Plan-Do-Check-Act的首字母缩写，中文名为计划-执行-检查-调整。
它是一种持续改进的管理方法，被广泛应用于医疗卫生领域。
在提高临床路径入径率的过程中，也可以运用PDCA循环模式来不断优化路径设计、完善实施过程、监测和评价效果，最终达到提高入径率的目标。
计划（Plan）。
在提高临床路径入径率的过程中，首先需要制定相应的计划。
这包括明确目标，确定改进方向，分析问题的根本原因，以及制定具体的改进措施。
通过分析患者入径率低的原因，与相关科室和医生沟通了解具体情况后，可以制定出相应的提高入径率的计划，例如开展多种宣传活动，提高与患者之间的沟通，优化临床路径等。
执行（Do）。
在制定好计划之后，就需要执行。
要确保所有参与者都明确自己的责任和工作目标，密切配合，积极行动，不断尝试和实践，找出适合自己医院的入径率提高方法。
在执行过程中，要及时掌握相关数据和信息，以便及时调整和改进工作方案。
对于宣传活动，可以根据实际情况灵活调整宣传方式，选择适合患者接受的方式和时间。
检查（Check）。
执行计划后，要不断对执行效果进行检查。
这包括对执行过程的监测和评价，并对执行结果进行分析，找出存在的问题和不足。
通过对入径率的数据进行分析，可以了解到不同科室和医生的实际情况，找出入径率低的原因和问题。
调整（Act）。
在检查阶段发现问题后，需要及时调整和改进工作方案。
这包括根据检查结果找出问题的根本原因，并制定相应的改进措施。
在执行过程中发现某些宣传方式不够有效的情况下，可以及时进行调整，采用更为有效的宣传方式，以提高患者入径率。
通过持续运用PDCA循环模式，医院管理者和临床医生可以不断改进工作方案，提高临床路径入径率。
在实际应用中，还需要不断借鉴其他医院的好经验，及时总结和推广成功的案例，以不断推动入径率的提高工作。
也需要注重患者的需求和满意度，提高患者入径的积极性和主动性。
运用PDCA持续提高临床路径入径率
运用PDCA持续提高临床路径入径率PDCA（Plan-Do-Check-Act）是一种持续改进的管理方法，可以帮助临床路径团队提高入径率。
临床路径入径率是指符合入径标准的患者在一定时间内实际入径的患者比例。
提高入径率可以提高临床路径的实施效果，并改善患者的治疗体验。
下面将介绍如何运用PDCA进行持续提高临床路径入径率。
第一阶段：计划（Plan）1. 确定目标：明确想要达到的入径率目标，并设定一个合理的时间范围。
2. 收集数据：收集相关数据，了解目前的入径率情况，并分析导致低入径率的原因。
3. 制定计划：制定提高入径率的具体计划，包括改进措施、责任人和时间表。
第二阶段：实施（Do）1. 试行方案：根据制定的计划，选择一部分患者进行试行，观察执行过程中的问题和障碍，并根据反馈进行适当调整。
2. 建立培训机制：培训医生和护士团队，使他们了解临床路径的内容和目的，并掌握相应的操作技能。
第三阶段：检查（Check）1. 收集数据：收集试行阶段的数据，比较实际入径率与目标入径率的差距，进一步确定问题所在。
2. 分析原因：分析造成入径率低的原因，可能包括患者自身因素、医护人员意识不足、信息传递不畅等。
第四阶段：改进（Act）1. 制定改进措施：针对发现的问题制定具体的改进措施，可以与临床路径团队讨论并征求意见。
2. 实施改进措施：执行改进措施，并根据实施过程中的反馈进行适当调整。
3. 监测效果：收集改进后的数据，比较改进前后的入径率差异，评估改进效果。
在持续提高临床路径入径率的过程中，需要注意以下几点：1. 领导支持：获得上级领导的支持和重视，为改进措施的实施提供必要的资源。
2. 团队合作：建立一个跨学科的团队，包括医生、护士、药师等，共同制定和执行改进计划。
3. 患者参与：积极引导患者参与临床路径的制定和执行，提高他们对临床路径的理解和接受度。
4. 多元评估：除了入径率，还可以综合考虑其他指标，如病程时间、住院费用等，以评估临床路径的综合效果。
临床路径PDCA
临床路径具有明确的时间节点、规范 化的诊疗流程、个性化的诊疗方案、 持续的质量改进等。
临床路径的重要性
提高医疗质量和安全性
通过标准化、流程化的诊疗计划，降低 医疗差错和并发症的发生率，提高医疗
质量和安全性。
改善患者就医体验
临床路径的个性化诊疗方案能够更好 地满足患者的需求，提高患者就医体
验。
提高医疗服务效率
PDCA循环是由美国质量管理专家 W.E.Deming提出的，它以全面质量 管理为核心，强调在质量管理中预防 为主、不断改进。
PDCA循环的特点
科学性
PDCA循环遵循科学的管理原则和方法， 注重数据和信息的收集、分析和利用，以
确保管理决策的科学性和准确性。
循环性
PDCA循环是一个不断循环的过程， 每个阶段都有明确的任务和目标， 并且相互关联、相互促进。
临床路径PDCA
contents
目录
• 临床路径概述 • P中的效果评估 • 临床路径PDCA的未来发展
01
临床路径概述
定义与特点
定义
临床路径是一种标准化、流程化的诊 疗计划，针对特定疾病或手术，以时 间为轴线，系统地规范医疗行为和诊 疗流程，旨在提高医疗质量和效率。
05
临床路径PDCA的未来发展
PDCA在临床路径中的发展趋势
01
智能化发展
利用大数据、人工智能等技术， 实现临床路径的智能化管理，提 高工作效率和准确性。
个性化定制
02
03
跨学科协作
根据患者的个体差异和特殊需求 ，制定个性化的临床路径，提高 医疗服务的质量和满意度。
加强多学科之间的协作，共同参 与临床路径的制定和实施，提高 医疗服务的整体效果。
运用PDCA持续提高临床路径入径率
运用PDCA持续提高临床路径入径率PDCA是一种持续改进的管理方法，适用于各种领域，包括临床路径入径率的提高。
临床路径是指全面、系统地协调各种医疗资源，按照一定的标准和流程，为患者提供规范化、个性化的诊疗服务，以达到提高医疗质量、降低医疗成本和缩短住院时间的目的。
而入径率则是患者按照临床路径规定的流程和标准进行的比率。
提高临床路径入径率对于医院来说是非常重要的，它不仅可以提高医疗质量和医院的服务水平，还可以降低医疗成本和提高患者满意度。
本文将运用PDCA方法，探讨如何持续提升临床路径入径率。
1.计划（Plan）医院管理层需要对临床路径入径率进行全面的分析和评估，包括入径率的现状、存在的问题和影响因素等。
只有对入径率的现状和问题有清晰的认识，才能明确目标和方向，确定改进的重点和措施。
制定提高临床路径入径率的工作计划和目标，包括提高入径率的时间节点、目标值、具体措施等。
需要明确责任部门和责任人，建立跨部门的协作机制，确保目标的顺利实现。
2.执行（Do）在执行阶段，医院需要按照计划，采取一系列的措施来提高临床路径入径率。
具体措施可以包括：- 加强宣传和培训，提高医务人员对临床路径的认识和理解，增强他们的入径意识和责任感；- 建立临床路径管理制度，规范临床路径的执行流程，明确各个环节的责任和要求；- 强化信息化建设，通过信息系统对临床路径的执行情况进行监控和评估，及时发现和解决问题；- 持续改进临床路径，根据患者的实际情况和反馈意见，不断完善和优化临床路径，提高入径的合理性和便利性。
3.检查（Check）在执行措施的过程中，医院需要不断地进行监测和评估，检查临床路径入径率的变化情况和影响因素。
医院可以通过数据分析和定期的入径率评估，发现问题，及时调整和改进措斿，确保目标的实现。
医院还需要根据入径率的变化情况，及时开展培训和宣传活动，增强医务人员的入径意识和执行力。
同时还要加强对临床路径管理制度和信息系统的维护和升级，确保临床路径的顺利实施和执行。
临床路径pdca管理循环
临床路径pdca管理循环临床路径管理是医院管理中的一种重要方法，旨在提高患者的治疗效果、减少不必要的医疗资源浪费、优化医疗流程以及保障医疗质量。
PDCA管理循环，即计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、改进（Act），是临床路径管理中的重要环节，通过不断地循环执行PDCA管理循环，实现对临床路径的持续优化与改进。
本文将深入探讨临床路径PDCA管理循环在医院管理中的应用及意义。
首先，临床路径PDCA管理循环的实施需要建立科学合理的临床路径。
临床路径是指根据患者的病情和治疗特点，结合医疗资源和技术水平，制定出的一套标准化的医疗流程。
在建立临床路径时，需要综合考虑医疗实际情况、患者需求以及医疗等多方面因素，确保临床路径的合理性和可操作性。
只有建立科学合理的临床路径，才能为后续的PDCA管理循环提供有效的依据。
其次，在实施临床路径PDCA管理循环时，需要充分发挥医务人员的主体作用。
医务人员是临床工作的主体，他们在临床路径的实施过程中承担着重要的责任和角色。
在实施PDCA管理循环时，医务人员需要积极主动地配合、参与，不断地总结经验和改进方法，确保临床路径的顺利执行。
同时，医务人员还需要密切关注患者的治疗效果和医疗过程中的问题，及时调整和改进临床路径，确保医疗质量和安全。
第三，检查是临床路径PDCA管理循环中的关键环节。
通过对临床路径执行情况的检查和评估，可以及时发现问题和不足，为改进和优化临床路径提供依据。
检查包括定期的质量评估、病例对照和医疗费用对比等多种方法，通过对数据和信息的分析，找出问题的根源和改进的方向。
只有通过有效的检查，才能发现问题、改进问题、保障医疗质量和安全。
最后，改进是临床路径PDCA管理循环的最终目的。
通过不断地检查和评估，发现问题和不足，及时调整和改进临床路径，实现对医疗流程的优化和提升。
在改进的过程中，需要充分考虑患者需求、医疗资源、医疗技术和医疗等多方面因素，确保改进的科学性和可操作性。
运用PDCA持续提高临床路径入径率
运用PDCA持续提高临床路径入径率PDCA（Plan-Do-Check-Act）是一种持续改进的管理循环模型，具有在实践中不断迭代和优化的特点。
临床路径是指患者在整个治疗过程中所经历的一系列医疗活动和关联活动的标准化规范，旨在提高患者的治疗效果、医疗质量和医疗安全。
而入径率是指符合临床路径标准的患者比例。
第一步是Plan（计划），明确目标和需求。
在这个阶段，需要选择一个具体的目标，比如提高临床路径的入径率至80%。
然后，需要确定采取的措施，比如制定更详细的临床路径操作指南，提高医护人员的培训水平，优化医疗流程等。
第二步是Do（实施），根据计划进行实施。
在这个阶段，需要确保每一个环节都按照计划进行。
可以使用一些辅助工具，比如流程图、标准操作流程，来帮助医护人员正确定位和执行临床路径标准。
也需要将患者和家属纳入提高他们对临床路径的理解和参与度。
第三步是Check（检查），对实施的效果进行检查。
在这个阶段，需要收集和分析入径率的数据，看是否达到了预期的目标。
如果入径率达到了80%，则可以进入下一步。
如果没有达到预期的目标，需要仔细分析问题的原因，找出不足之处。
第四步是Act（行动），对不足之处进行改进。
在这个阶段，需要针对不足之处制定改进计划，并予以具体的落实。
可能需要进行额外的培训，或者优化一些程序和流程，以提高临床路径的入径率。
也需要维持和巩固已经取得的成果。
通过持续地运用PDCA循环，可以不断地改进临床路径的入径率，提高患者的治疗效果和医疗质量。
在实践中要注意以下几点：明确目标和需求，确保目标的具体和可衡量性。
只有明确了目标，才能进行有针对性的改进计划。
要充分调动医护人员的积极性和主动性，引导他们主动参与临床路径的优化和改进。
要给予足够的培训和支持，帮助他们更好地理解和执行临床路径标准。
要与患者和家属建立良好的沟通和合作关系。
患者和家属的支持和配合也是提高入径率的重要因素。
要向他们解释临床路径的好处，鼓励他们积极参与。
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2016年外一科第一季度临床路径持续改进分析
汇报
问题背景：
自2012年6月我院开始执行临床路径管理，我科最初入径病种4种，现入径病种5种。
2015年全年我科临床路径总入径数：233人次，完成人数188，中途退出人数45，入径率62%，入组完成率80.69%，好转治愈率98%。
其中急性单纯性阑尾炎住院病人数为零，门脉高压症住院病人数仅为3。
2016年1-3月份临床路径执行评价、效果评价持续下降（详见下图），因此由外一科临床路径小组组长毛浪组织讨论整改此项问题。
问题：
临床路径入径人数、入径率下降。
目标:
提高临床路径执行率，使临床路径执行情况至少达成二级医院指标：入径率达50%，入组完成率70%。
寻找问题的原因：
一、信息数据搜集
通过天健病历系统统计2015年及2016年1-4月临床路径执行评价指标及效果评价指标的相关数据。
（见附表：2016年1-4月临床路径统计表及2015年临床路径统计表）
二、召开科室及临床路径与单病种管理小组成员会议
1、通过召开会议，利用统计学方法，收集临床路径问题出现的原因，
问题解决的瓶颈及应采取的整改措施。
2、通过会议决定调整病种，保留腹股沟疝、下肢静脉曲张、结节性
甲状腺肿病种，急性单纯性阑尾炎、门脉高压症病种退出临床路径管理，急性乳腺炎、脾破裂进入临床路径管理。
三、将收集的数据进行系统的分析
1、鱼骨图原因分析
2、关联图原因分析
3、原因总结
通过以上2种方法寻找临床路径执行力下降的特性要因，发现诸多原因，其中我们可以马上解决主观上最根本原因为：科室临床路径管理小组监管不到位。
四、寻找解决的方法
1、通过会议，利用头脑风暴的方法汇集解决的办法。
2、制定临床路径改进的方案，并落实追踪，预留备选方案。
3、调整临床路径病种；科室建立临床路径与单病种管理小组；建立合理的品管体系。
具体计划如下：
1、由于科室人员外流，科室临床路径小组成员重新调整。
成立临床
路径与单病种指导评价小组。
2、科室增设单病种个案管理员，并制定相应的职责。
3、修订临床路径工作实施方案，建立奖罚措施。
4、由科室临床路径与单病种管理小组商定并上报需要增加的临床路
径病种。
5、由科室临床路径与单病种个案管理员负责科室成员的培训学习及
临床路径的日常维护工作。
6、初步设定利用一个月的时间使临床路径执行评价效果得到提升，
并满足二级医院评审要求：入径率>50%,入组完成率>70%，并逐渐增加入径率及入组完成率。
7、通过临床路径的实施，降低医疗成本，规范诊疗经过，提升医疗
服务，让患者得到更规范、合理的治疗。
五、实施过程及检查督导
1、与医院临床路径管理委员会沟通，调整了科室临床路径病种。
2、制定并下发了新增临床路径病种《临床路径标准住院流程》及《临
床路径表单》。
3、由个案管理员负责对科室青年医师，尤其是新人进行临床路径与
单病种管理培训。
4、科室临床路径与单病种管理小组制定了相应的奖罚措施并落实。
5、科室临床路径与单病种管理小组每月进行督导检查，对出现问题
进行即时整改。
六、成果分析评价
1、临床路径执行情况评价分析
由上图可以明显看出我科临床路径执行情况自4月份整改明显起到成效，超额完成了二级医院评审细则对入径率及入组完成率的要求，入组人数大幅度提升由1-3月份每月30余人次提升至4月52人次。
评价总结：
成果：
1、通过整改4月份度临床路径的执行评价及效果评价均得到了提
高。
2、形成了系统的临床路径管理体系，有制度、有品管组织、有计划、
有措施、有奖罚。
3、路径病种调整，入径人数明显增加，规范诊疗多发常见病种。
评价：
1、取得的成果说明本次整改有成效，可按照此整体管理模式持续进
行。
2、临床路径的经济评价（住院费用）、效率评价（住院日），未见明
显改进，需要对此方面问题作出分析研究并制定整改措施。
3、虽然入径率达成，但是入径人数仍偏少，科室临床路径管理小组
调查、整改。
七、下一步计划及目标
目标：继续提升入径人数、入径率，并保证入径质量，同时对住院费用及住院日进行分析研究，制定整改措施。
计划：
1、继续按照《临床路径工作实施方案》执行临床路径的实施工作。
2、加大临床路径的培训与科室宣教，增加入径人数，提升入径率。
3、无临床路径软件系统支持，数据统计不便利，需要与医务科沟通。
4、加强监管，个案管理员定期上报数据及问题反馈。