项目成本估算
项目成本估算方法
专家判断
总结词
基于专家知识和经验对项目成本进行估 算的方法。
VS
详细描述
邀请具有丰富经验的专家，根据他们的知 识和经验，对项目的成本进行估算。这种 方法依赖于专家的专业性和经验丰富程度 。
储备分析
总结词
考虑不确定性和风险因素对项目成本影响的 估算方法。
详细描述
在估算项目成本时，除了考虑正常情况下的 成本，还要考虑不确定性和风险因素可能带 来的额外成本。通过储备分析，可以更好地 应对项目实施过程中的变化和风险。
THANKS.
材料清单、间接费用分摊表等。
03
使用成本估算模板可以确保项目成本的估算过程更加
规范和准确，同时也有利于项目成本的跟踪和控制。
成本估算会议
成本估算会议是一种专门用于项目成本估算的会议，通常由项目经理主持，团队成 员参与。
会议的目的是讨论和确定项目成本的估算数据，包括工时、材料、间接费用等。
通过召开成本估算会议，可以促进团队成员之间的沟通和协作，确保项目成本的估 算更加准确和可靠。
软件通常提供各种估算模板和工具，如工时估算、材料估算、间接费用估 算等，以支持项目成本的全面估算。
成本估算软件还可以与其他项目管理软件集成，以实现项目成本的跟踪和 控制。
成本估算模板
01
成本估算模板是一种标准化的文件，用于记录和整理
项目成本的估算数据。
02
模板通常包括各种成本估算表格和图表，如工时表、
需求变更
在项目执行过程中，需求可能会发生变化，这可能导致成本估算 需要调整。
资源限制
资源限制（如人力、物资和预算）可能会影响成本估算的准确性。
技术不确定性
新技术或方法的不确定性可能导致成本估算的不准确。
项目成本估算
项目成本估算一、引言项目成本估算是项目管理过程中的重要环节，它用于预测项目实施过程中所需的资源和费用，为项目决策提供依据。
本文将详细介绍项目成本估算的标准格式和相关要求。
二、项目成本估算的标准格式项目成本估算应包含以下几个方面的内容：1. 项目概述在项目成本估算的开头，应对项目进行简要的概述，包括项目的目标、范围、时间计划等基本信息，以便读者对项目有一个整体的了解。
2. 成本分类根据项目的特点和需求，将成本进行分类，例如人力资源成本、物料采购成本、设备租赁成本等。
每个分类下应列出相应的子项，以便对成本进行详细的估算。
3. 成本估算方法针对每个成本分类和子项，应明确使用的成本估算方法。
常用的方法包括专家判断法、类比估算法、参数估算法等。
应根据项目的具体情况选择合适的方法，并说明其依据和适用性。
4. 成本估算过程对于每个成本分类和子项，应详细描述成本估算的过程。
包括收集相关数据、分析数据、计算成本等步骤。
同时，应说明所使用的数据来源和估算依据，以增加估算结果的可信度。
5. 成本估算结果在项目成本估算的最后，应列出各个成本分类和子项的估算结果，并进行汇总。
结果可以以表格或图表的形式展示，以便读者直观地了解项目的成本分布情况。
三、项目成本估算的相关要求为了保证项目成本估算的准确性和可靠性，有以下几个要求：1. 数据可靠性项目成本估算所使用的数据应来自可靠的来源，例如市场调研报告、供应商报价、历史数据等。
应对数据进行验证和核实，以确保其准确性和可信度。
2. 成本风险考虑在进行项目成本估算时，应考虑到成本风险的存在。
可以通过引入一定的风险因素或设置预留金来应对可能的成本增加或变动，以确保项目的可控性。
3. 估算结果的解释和说明在列出成本估算结果时，应对每个成本分类和子项进行解释和说明。
包括估算方法、数据来源、估算依据等，以便读者理解估算结果的可靠性和合理性。
4. 成本变动的跟踪和控制项目成本估算只是一个预测值，实际的成本可能会发生变动。
项目成本估算
项目成本估算一、引言项目成本估算是项目管理过程中非常重要的一环，它能够帮助项目团队预估和规划项目所需的资金和资源，为项目的顺利进行提供支持。
本文将详细介绍项目成本估算的标准格式，包括估算方法、估算过程和相关数据。
二、估算方法1. 自上而下估算法：根据项目的整体特征和历史数据，通过对项目进行整体估算，然后逐步细化估算，最终得出项目成本估算结果。
2. 自下而上估算法：根据项目的具体工作包或任务，逐个估算成本，然后汇总得出项目成本估算结果。
3. 类比估算法：根据类似项目的历史数据，对当前项目进行类比估算，通过比较相似性来估算项目成本。
4. 参数估算法：根据项目的关键参数，如规模、复杂度等，使用数学模型或统计方法进行估算。
三、估算过程1. 确定估算对象：根据项目的范围和阶段，确定需要进行成本估算的对象，如整个项目、阶段或工作包。
2. 收集估算数据：收集项目成本估算所需的数据，包括人力资源、物资采购、设备租赁、外包服务等。
3. 确定估算方法：根据项目特点和可用数据，选择合适的估算方法，如自上而下估算法、自下而上估算法等。
4. 进行估算计算：根据选定的估算方法，对收集到的数据进行计算和分析，得出项目成本估算结果。
5. 评估和调整：对估算结果进行评估，与项目需求和可用预算进行比较，如有需要，进行调整和修正。
6. 编制成本估算报告：将估算结果整理成成本估算报告，包括估算方法、数据来源、估算过程、结果分析等内容。
四、相关数据1. 人力资源成本：根据项目所需的人员数量和工作时间，计算人力资源成本。
例如，假设项目需要5名开发人员，每人每天工作8小时，每小时工资为100元，则人力资源成本为5人 * 8小时/人 * 100元/小时 = 4000元/天。
2. 物资采购成本：根据项目所需的物资数量和价格，计算物资采购成本。
例如，假设项目需要购买100个零件，每个零件价格为10元，则物资采购成本为100个* 10元/个 = 1000元。
项目成本估算
项目成本估算一、引言项目成本估算是项目管理中的重要环节，它用于预测项目实施过程中所需的资源和费用，为项目决策提供参考依据。
本文将详细介绍项目成本估算的相关内容，包括成本估算的目的、方法、步骤和注意事项。
二、成本估算的目的项目成本估算的主要目的是为了确定项目实施过程中所需的资源和费用，以便为项目决策提供准确的数据支持。
具体目的包括：1. 评估项目的经济可行性：通过成本估算，可以对项目的投资回报进行评估，从而判断项目的经济可行性。
2. 制定项目预算：成本估算可以为项目制定预算提供参考，确保项目在预算范围内进行。
3. 确定项目进度：成本估算可以帮助确定项目的进度计划，包括资源分配和时间安排。
三、成本估算的方法项目成本估算可以采用多种方法，常用的方法包括：1. 类比估算法：通过对类似项目的成本数据进行分析，推算出当前项目的成本。
2. 参数估算法：通过对项目的关键参数进行分析，推算出项目的成本。
3. 自上而下估算法：从项目整体出发，通过分解项目的各个部分，逐步估算出项目的成本。
4. 自下而上估算法：从项目的具体工作任务出发，逐步估算出项目的成本。
四、成本估算的步骤项目成本估算的步骤包括：1. 确定估算对象：明确需要进行成本估算的项目或项目阶段。
2. 收集数据：收集与项目成本相关的数据，包括人力资源、物资采购、设备租赁等。
3. 确定估算方法：根据项目的特点和可用数据，选择合适的成本估算方法。
4. 进行估算计算：根据选择的估算方法，进行具体的成本计算，得出估算结果。
5. 评估估算结果：对估算结果进行评估，检查其合理性和准确性。
6. 编制成本估算报告：将估算结果整理成报告，包括成本明细和估算依据等内容。
五、成本估算的注意事项在进行项目成本估算时，需要注意以下几个方面：1. 数据准确性：成本估算的准确性依赖于所使用的数据，因此需要确保数据的准确性和完整性。
2. 不确定性因素：项目成本估算中存在一定的不确定性因素，如市场变化、技术风险等，需要对其进行合理的估计和处理。
项目成本估算的四种方法
项⽬成本估算的四种⽅法项⽬成本估算的⽅法有：类⽐估算法、参数估计法、⼯料清单法和软件⼯具法等。
1.类⽐估算法这是⼀种在项⽬成本估算精确度要求不⾼的情况下使⽤的项⽬成本估算⽅法。
这种⽅法也被叫做⾃上⽽下法，是⼀种通过⽐照已完成的类似项⽬实际成本，估算出新项⽬成本的⽅法。
类⽐估算法通常⽐其他⽅法简便易⾏，费⽤低，但它的精度也低。
有两种情况可以使⽤这种⽅法，其⼀是以前完成的项⽬与新项⽬⾮常相似，其⼆是项⽬成本估算专家或⼩组具有必需的专业技能。
类⽐估算法是最简单的成本估算技术，它将被估算项⽬的各个成本科⽬与已完成同类项⽬的各个成本科⽬（有历史数据）进⾏对⽐，从⽽估算出新项⽬的各项成本。
这种⽅法的局限性在于很多时候没有真正类似项⽬的成本数据，因为项⽬的独特性和⼀次性是的多数项⽬之间不具备可⽐性。
类⽐估算法的优点是这种估算是基于实际经验和实际数据的，所以可信度较⾼。
2.参数估计法这也叫参数模型法，是利⽤项⽬特性参数建⽴数学模型来估算项⽬成本的⽅法。
例如，⼯业项⽬可以使⽤项⽬⽣产能⼒作参数，民⽤住宅项⽬可以使⽤每平⽶单价等作参数去估算项⽬的成本。
参数估算法很早就开始使⽤了，如赖特1936年在航空科学报刊中提出了基本参数的统计评估⽅法后，⼜针对批量⽣产飞机提出了专⽤的参数估计法的成本估算公式。
参数估计法使⽤⼀组项⽬费⽤的估算关系式，通过这些关系式对整个项⽬或其中⼤部分的费⽤进⾏⼀定精度的估算。
参数估计法重点集中在成本动因（即影响成本最重要因素）的确定上，这种⽅法并不考虑众多的项⽬成本细节，因为是项⽬成本动因决定了项⽬成本总量的主要变化。
参数估计法能针对不同项⽬成本元素分别进⾏计算。
参数估计法是许多国家规定采⽤的⼀种项⽬成本的估算和分析⽅法，它的优点是快速并易于使⽤，只需要⼀⼩部分信息，并且其准确性在经过模型校验后能够达到较⾼精度。
这种⽅法的缺点是：如果不经校验，参数估计模型可能不精确，估算出的项⽬成本差距会较⼤。
项目成本估算
=工作量×单位指标×调整系数 式中：Q1—已完项目或设备装臵的生产能力；（旧项目生产能力） Q2—当前项目或设备装臵的生产能力；（新项目生产能力） I1—已完项目或设备装臵的投资额； （旧项目投资额） I2—当前项目或设备装臵的投资额； （新项目投资额） f—不同时期、不同地点的综合调整系数。
种方法的主要优点是不受外界影响，没有心理压力， 可以最大限度地发挥个人的创造力。但也容易受到自 身知识面、知识深度和占有的资料，以及对预测问题 是否有热情的影响。
3、专家会议法
专家会议法是将有关专家集中起来召开会议， 开展对项目成本预测问题的讨论。专家会议有助 于交换意见，相互启发，弥补个人的不足之处。 但是，专家会议也有其缺点，表现为参加人员易 受心理因素的影响，如屈服于权威和大多数人的 意见，受劝说性意见的影响，可能不愿公开修正 已发表的意见等。
“单位生产能力估算法”示例
某冷冻厂根据历史资料获得修建一座冷库每 吨的静态投资费用为1.5万元。则可以推算出 拟建造200吨冷库的静态投资为： 200×1.5=300（万元）
分析：这种静态投资估算的方法简便明了，但比 较粗糙。而且各地区新建、改建的投资又可能有 所不同。在使用该办法的时候应该注意拟建项目 的生产能力和类似企业的可比性，并充分考虑其 他各种因素，否则误差较大。
“生产能力指数估算法”示例
某地需建造一座日产200吨的冷库。已知该地 区原来建造一座150吨的冷库需要投资300万元， 综合调整系数为1.8，计算新建冷库的投资额。
I2 ＝300×（200/150）0.6 × 1.8＝640.8（万元）
课堂练习
已知建设年产30万吨乙烯装置的静态投资 为60000万元。试估算拟建年产70万吨乙烯装 置的静态投资额。（生产能力指数为0.6，综 合调整系数为1.2）
项目管理(精品)项目成本估算
单位生产能力估算法
用于对估算精度 不太高的阶段
生产能力指数估算法
2、比例投资估算法
用于整个项目投 资费用的估算
扩大指标估算法
❖单位生产能力估算法：
根据其它已完成项目或其设备装置的投资额和生产能力求 得单位生产能力的投资额后，推导当前项目或其设备装置的 投资。当已完项目与当前项目的生产能力接近时，可认为生 产能力与投资成线性关系。
已发表的意见等。
3.4.1.4德尔菲法
德尔菲法是专家会议法的一种发展，它以匿 名的方式通过几轮函询征求专家们的意见。专 家们互不见面。这种方法需要成立一个预测领 导小组，负责草拟预测主题，选择专家以及对 预测结果进行分析、整理、归纳和处理。
3.4.1.4德尔菲法
德尔菲法的程序是：
1.提出要求，明确预测目标，用书面通知被选定的专家，要求专家说明 有什么特别资料可用来分析这些问题以及这些资料的使用方法，同时请 专家提供有关资料，并请专家提出进一步需要哪些资料。 2.专家接到通知后，根据自己的知识和经验，对所预测事件的未来发展 趋势提出自己的观点，并说明其依据和理由，以书面答复主持预测的单 位。 3.预测领导小组，根据专家预测的意见，加以归纳整理，对不同的预测 值分别说明预测值的依据和理由（根据专家意见但不注明具体哪个专家 ），然后再寄给各位专家，要求专家修改自己原先的预测，以及提出还 有什么要求。 4.专家等人接到第二次信后，就各种预测的意见及其依据和理由进行分 析，再次进行预测，提出自己修改的意见及其依据和理由。如此反复往 返征询、归纳、修改，直至意见基本一致为止。修改的次数，根据需要 决定。
形，并可验证的事项，可以是一份主要的、具有归纳性 层次的产品清单。 4. 技术规范：技术规范可单独作为一个部分，也可列入项 目范围说明书内。它主要描述了项目的各个部分在实现 过程中采用的通用技术标准和特殊标准。
项目成本估算方法
2.因素估算法
比较科学的一种传统估算方法,以过去为根据，
利用数学知识来预测未来。基本工具是利用规
模和成本图。
成 规模成本图源自本·· ·
··
··
规模
10
3.自上而下估算法
自上而下估算法也称为类比估算方法，是指利 用以前类似项目的实际成本作为估算当前项目 成本的基本依据。通常在项目早期，缺乏信息， 采用自上而下估算法进行项目成本估算。
2
2.项目成本估算的类型
估算精度的不同： 建议估算 预算估算 批准估算 报价估算 控制估算
3
3.项目成本估算的构成
项目定义与决策工作成本 项目设计与计划工作成本 项目采购与获得的工作成本 项目实施与作业成本
4
4.项目成本估算的分类
按成本类型分为直接成本和间接成本； 按成本发生频率分为经常性成本和一次性成本； 按成本变动机会分为固定成本和可变成本； 按项目工作进度分为正常成本和加速成本。
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6.参数模型估计
参数模型估计是一种建模统计技术，利用项目 特性计算项目费用，模型可以简单（商业住宅 以居住空间的平方米的金额估算），也可复杂 （一个软件开发费用模型要用十几个因素，每 个因素都有五六个方面）。
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7.比较估算法
比较估算法假设类似项目的历史数据可作为目 前项目成本估算的依据。这种方法依赖于以前 类似项目和具体项目数据的可获得性和精确性， 在进行预算时，应根据通货膨胀率适当调整成 本估算。
5
5.项目成本估算的影响因素
耗用资源的数量和价格 项目工期 项目质量 项目范围
6
6.项目成本估算的主要依据
工作分解结构 项目范围说明书 资源需求 资源单价 活动历时估算 历史信息 帐目表
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1. 项目成本估算的工作内容
成本估算包括识别和考虑各种成本计算方案。
成本估算过程考虑预期的成本节省是否能够弥补额外设计工作的成本。
在项目进程中，可对成本估算进行细化，反映额外的详细细节。
在整个项目生命期内，项目估算的准确性随着项目的绩效而提高。
编制项目成本估算需要进行三个土要步骤。
(1)识别并分析成本的构成科目。
该部分的主要工作就是确定完成项目活动需要物质资源的种类。
(2)根据已识别的项目成本构成科目，估算每一科目的成本大小。
(3)分析成本估算结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的比例关系。
2.项目成本估算的依据
项目成本估算的依据包括以下内容：
1)．事业环境因素
成本估算过程考虑市场条件，在市场中从谁、在何种条件和条款下能够得到何种产品、服务和结果。
2)．组织过程资产
在编制成本管理计划时，将考虑现存的正式和非正式的计划、方针、程序和指导原则，选择使用的成本估算工具、监测和报告方法。
包括：
(1)成本估算方针。
一些组织已预先定义了成本估算的方针。
(2)成本估算模板。
一些组织已建立了供项目团队使用的模板（或格式标准）。
(3)历史信息。
从组织内部不同的地方获得的与项目产品和服务有关的信息将影响到项目成本。
(4)项目文档。
参与项目的一个或多个组织将留存以前项目实施记录。
(5)项目团队知识。
项目团队成员可能回忆起以前的实际成本或成本估算。
(6)吸取的教训。
吸取的教训包括从以前执行的类似项目中（范围和规模类似）获得的成本估算。
3)．项目范围说明书
包括制约因素、假设和需求。
制约因素是限制成本估算的特定因素。
4)．工作分解结构
项目的工作分解结构( WBS)说明了项日所有组成部分与项目交付成果之间的关系。
5)．工作分解结构词汇表
工作分解结构词汇表和相关的详细工作说明书提供了可交付成果的标识和完成每个可交付成果所需的WBS组件的工作说明。
6)．项目管理计划
项目管理计划提供了执行、监控项目的总体计划，其中包括为成本管理规划和控制提供指导的从属计划。
如果有其他计划成果，则应在成本估算时考虑。
(1)进度管理计划。
决定项目成本的主要因素是资源的类型利数量，以及这些资源应用到完成项目工作的时间。
(2)人员配备管理计划。
项目人员的属性和人工费率是编制进度计划成本估算的必要组成部分。
(3)风险登记册。
当编制成本估算时，成本估算师将考虑风险应对方面的信息。
3.项目成本估算的工作方法
项目成本估算的工作方法包括以下内容。
1)．类比估算
类比估算足一种专家判断。
成本类比估算，指利用过去类似项目的实际成本作为当前项
目成本估算的基础。
当对项目的详细情况了解甚少时（如在项目的初期阶段），往往采用这种方法估算项目的成本。
2)．确定资源费率
确定费率的个人或编制估算的集体必须知道每种资源的单位费率，对于在合同项下获得的产品、服务和成果，可在合同中规定考虑了通货膨胀因素的标准费率。
表1所示给出了参与一个信息化建设项目的人力资源费率，这里称为确定资源费率。
表1 人力资源属性
3)．项目管理软件
项目管理软件，如成本估算软件、计算机工作表、模拟和统计工具，被广泛用来进行成本估算。
这些工具可以简化一些成本估算技术，便于进行各种成本估算方案的快速计算。
4)．参数估算
是一种运用历史数据和其他变量之间的统计关系，来计算计划活动资源的成本估算的技术。
这种技术估算的准确度取决于模型的复杂性及其涉及的资源数量和成本数据。
5)．准备金分析
很多成本估算师习惯于在计划活动成本估算中加入准备金或应急储备。
但这存在一个内在问题，即有可能会夸大计划活动的估算成本。
6)．自下而上估算
这种技术是指估算个别工作包或细节最详细的计划活动的成本，然后将这些详细成本汇总到更高层级，以便用于报告和跟踪目的。
7)．供货商投标分析
其他的成本估算方法包括供货商投标分析和项目应开销成本分析。
如果项目是通过竞价过程发包的，则项目团队要求进行额外的成本估算工作，检查每个可交付成果的价格，然后得出一个支持项成本的成本值。
8)．质量成本
质量成本也能被用来编制计划活动成本估算。
4.项目成本估算的工作成果
项目成本估算的工作成果包括以下内容。
1)．活动成本估算
活动成本估算是指完成计划活动所需资源的可能成本的定量估计，其表述可详可略。
2)．活动成本估算支持细节
计划活动成本估算的支持性细节的数量和类型，随应用领域的不同而不同。
活动成本估算的支持性细节应包括如下。
(1)计划活动工作范围的描述。
(2)依据的文字记载，即如何编制的估算。
(3)所做假设的文字记载。
(4)关于估算范围的记载。
3)．请求的变更
成本估算过程可以产生影响成本管理计划、活动资源需求和项目管理计划的其他组成部
分的变更请求。
请求的变更通过整体变更控制过程进行处理和审查。
4)．更新的成本管理计划
如果批准的变更请求是在成本估算过程中产生的并且将影响成本的管理，则应更新项目管理计划中的成本管理计划。