路桥工程项目施工现场管理
公路工程现场管理制度
公路工程现场管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规和行业标准制定，旨在规范公路工程施工现场的管理活动，确保工程质量和施工安全。
2. 所有参与公路工程施工的单位和个人必须遵守本制度，严格按照规定执行各项管理措施。
二、组织管理1. 成立项目管理部，明确项目经理负责制，设立工程技术、质量安全、物资设备等部门，配备专业技术人员和管理人员。
2. 定期召开生产调度会议，及时解决施工过程中的问题，确保信息沟通畅通。
三、施工准备1. 编制详细的施工组织设计，包括施工方案、进度计划、质量控制措施等。
2. 对施工现场进行合理布局，设置必要的施工标志和安全警示标志。
3. 确保施工设备和机械处于良好状态，定期进行检查和维护。
四、质量管理1. 建立质量保证体系，明确各级质量责任，实行质量责任制。
2. 对进场材料进行严格检验，不合格材料不得使用。
3. 施工过程中严格执行工艺标准和操作规程，定期进行质量检查和评定。
五、安全管理1. 制定安全生产责任制，明确安全生产的各项规章制度。
2. 开展安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
3. 配备必要的安全防护设施和救援装备，定期进行安全隐患排查。
六、环境保护1. 制定环境保护措施，减少施工对周边环境的影响。
2. 加强施工现场的清洁管理，合理处置废弃物和建筑垃圾。
3. 采取措施防止水土流失，保护生态环境。
七、进度控制1. 根据施工计划合理安排人力和物力资源，确保工程进度符合预期目标。
2. 对可能影响工程进度的因素进行预测和分析，制定应对措施。
3. 定期对工程进度进行检查和评估，及时调整施工策略。
八、信息管理1. 建立健全工程信息管理系统，实现信息的及时收集、处理和传递。
2. 保持与建设单位、监理单位和相关部门的良好沟通，确保信息的准确性和时效性。
九、监督检查1. 定期组织内部检查，发现问题及时整改。
2. 接受上级管理部门和社会各界的监督检查，不断提高管理水平。
路桥工程项目部规章制度
路桥工程项目部规章制度第一章总则第一条为规范路桥工程项目部的管理秩序，保障施工安全，提高工作效率，树立良好的企业形象，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于路桥工程项目部全体员工，具有法律效力。
第三条项目部负责人是项目部的领导者，负责全面管理工作，领导全体员工共同完成工作任务。
第四条项目部全体员工应服从项目部负责人的管理，严格遵守本规章制度的规定，履行工作职责，保障工作秩序。
第五条项目部应建立健全管理制度，明确职责、权利和义务，建立工作标准，提高工作效率。
第二章人员管理第六条项目部应择优录用，根据工作需要确定人员编制，合理配置人力资源。
第七条项目部应建立健全人事档案，完善员工信息，备案留存。
第八条项目部应定期进行员工培训，提高员工技能水平，提升工作质量。
第九条项目部应重视员工的安全、健康和福利，提供良好的工作环境。
第十条项目部应对员工的表现进行及时评价，根据工作情况给予奖励或处罚。
第三章安全管理第十一条项目部应建立安全生产标准，制定安全操作规程，加强安全培训。
第十二条项目部应定期开展安全检查，发现安全隐患及时整改，确保施工安全。
第十三条项目部应建立应急预案，做好事故应急处理工作，确保施工安全。
第十四条项目部应加强对施工现场的安全监督，严禁违章作业，确保施工安全。
第四章工作纪律第十五条项目部全体员工应严格遵守工作时间，按时上下班，不得迟到早退。
第十六条项目部全体员工应严格执行工作任务，按照工作计划完成工作任务。
第十七条项目部全体员工应尊重领导，服从管理，不得私自决定工作事项。
第十八条项目部全体员工应互相尊重，团结合作，共同完成工作任务。
第五章财务管理第十九条项目部应建立健全财务管理制度，加强对财务监督，确保财务稳健。
第二十条项目部应规范经费使用，做到节约开支，提高资金利用效益。
第二十一条项目部财务管理人员应严格履行职责，确保财务资料的准确性和及时性。
第二十二条项目部应定期进行财务审计，发现问题及时整改，保障财务安全。
现场施工管理在路桥工程中的应用探究
现场施工管理在路桥工程中的应用探究摘要：现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。
本文从多个方面入手，探讨了现场施工管理在路桥工程中的应用。
关键词：现场施工管理；路桥工程；应用；特点abstract: the first line of the production management is the comprehensive management, production management is the important content, as well as production system of reasonable decorate complementary and in-depth. this article from many aspects, the paper discusses the construction management in the road &bridge engineering application.key words: the construction management; bridge project; application; characteristics一什么是现场管理现场管理就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。
现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。
二路桥工程的特点路桥工程指公路和桥梁的勘察、设计、施工、养护、管理等工作。
路桥工程按构造可以分为：路基、路面、桥梁、涵洞、隧道、排水、防护、绿化、交通工程、机电等工程。
路桥工程施工员职责
路桥工程施工员职责路桥工程施工员是基层的技术组织管理人员，主要负责施工现场的施工组织、协调和管理。
其主要职责如下：一、施工现场管理1. 负责施工现场的施工组织设计，制定施工方案、进度计划和工作安排，确保施工顺利进行。
2. 严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。
3. 合理组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制，确保工程质量、安全和文明施工。
4. 负责施工现场的物资材料、机械设备和劳动力的管理，控制各工程项目的施工成本。
5. 协调处理好与业主、监理、施工单位以及行业主管部门的关系，保证工程项目正常进行。
二、施工进度与成本控制1. 及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。
2. 按照工程进度的急、慢、先、后，制定材料申报表、成品及半成品计划，提前制定、提前订购，确保不影响施工的连续性。
3. 组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作。
三、技术管理1. 组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准规范，实现设计意图。
2. 负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。
3. 参与施工调查，组织施工复测，编制实施方案。
4. 负责施工现场的技术指导，解决处理施工中出现的各种技术问题。
四、现场协调与沟通1. 协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档。
2. 负责施工现场的测量、编写施工日志，上报施工进度、质量，处理现场问题。
3. 担任工程指挥部和施工队的联络人，及时反馈现场施工情况，为项目经理提供决策依据。
综上所述，路桥工程施工员在施工现场起着举足轻重的作用。
他们不仅要具备丰富的技术知识和经验，还要具备良好的组织协调能力和沟通技巧。
只有充分发挥施工员的职责，才能确保路桥工程项目的顺利进行，实现高质量的工程建设。
路桥施工中安全管理存在的问题与解决措施
路桥施工中安全管理存在的问题与解决措施路桥施工是一项危险性较大的工程项目，施工现场的安全管理问题一直备受关注。
为了保障施工人员和过往车辆的安全，有效解决施工中存在的安全管理问题是至关重要的。
本文将就路桥施工中存在的安全管理问题与解决措施进行探讨，以期提高施工安全管理水平。
一、存在的问题：1.施工人员安全意识不强：在路桥施工现场，施工人员面对高空、深坑、大型机械设备等危险因素较多，然而部分施工人员对安全意识较弱，经常忽视安全规定，存在违章作业的情况。
2.施工现场秩序混乱：路桥施工现场通常需要同时进行多个工序，如桩基施工、桥墩浇筑、桥面铺装等，各个工种交叉作业，如果不合理规划和组织，容易导致施工现场秩序混乱，增加施工安全隐患。
3.监管不够到位：部分路桥施工单位在施工现场监管不够到位，有的监理人员对施工现场安全状况和操作规范未能及时纠正，导致施工安全问题得不到有效解决。
4.技术设备不符合标准：一些施工单位在选用施工设备和工器具时，对设备质量和性能要求不高，部分设备不符合国家标准和规定，存在一定的安全隐患。
二、解决措施：1.加强安全教育培训：施工单位应加强对施工人员的安全教育培训，提高施工人员的安全意识，使他们了解施工现场的危险性和安全规定的重要性，做到宁可多一分安全，也不少一分安全。
2.严格执行安全操作规程：施工单位应制定严格的安全操作规程，明确施工作业的步骤和安全要求，对施工现场进行合理划分和标识，保障施工作业的有序进行，降低施工现场的安全隐患。
3.加强监督管理：监理人员应加强对施工现场的监督管理，对违章作业和安全隐患进行及时纠正和整改，确保施工现场的安全状况得到有效控制。
路桥施工中存在的安全管理问题需要引起相关部门和单位的高度重视，通过加强安全教育培训、严格执行安全操作规程、加强监督管理和提升技术设备水平等措施，有效解决施工中存在的安全管理问题，保障施工人员和过往车辆的安全，提升施工现场安全管理水平。
公路工程现场规章制度
公路工程现场规章制度一、总则为规范公路工程现场管理，提高工程质量和安全生产水平，根据有关法律法规和规章制度制定本规章制度。
二、组织机构1. 公路工程现场管理主要由项目负责人、工程总监、施工员、监理等人员组成。
2. 项目负责人负责全面领导和管理现场工作，工程总监负责具体施工工作，施工员负责具体指挥工作，监理负责监督工程进度和质量。
三、安全生产1. 全体工作人员需参加安全培训并取得相应证书方可上岗。
2. 穿着符合要求的安全防护装备，并做好岗前检查工作。
3. 严禁在未加固的高处、悬崖边缘等地方工作，并要严格遵守吊装作业规定。
4. 使用机械设备时必须经过专业人员培训，并按要求进行定期检查和维护。
四、施工管理1. 确保施工作业前已获得相关审批手续和施工图纸。
2. 严格按照施工计划和方案进行作业，不得擅自变更。
3. 施工工艺必须符合规范要求，材料必须合格。
4. 禁止破坏环境，严禁乱倒垃圾，保持工地清洁。
5. 现场作业时需设置警示标志，确保通行车辆和行人安全。
五、质量管理1. 严格控制施工合格率，避免次品流入工程。
2. 严格按照施工规范和检验标准进行验收，必要时应请专家参与。
六、环保管理1. 每天定时清理工地周围环境，确保环境卫生。
2. 严格控制废弃物处理，符合规范的废物需交专业公司处理。
七、文明施工1. 禁止在施工现场施行大声喧哗、打骂等不文明行为。
2. 严格遵守交通规则，不得占用道路和施行随意穿梭。
八、应急措施1. 设立应急预案，明确各种意外事件的处理方法。
2. 明确应急物资的存放位置和联系方式，确保能够及时处理突发事件。
九、审批程序本规章制度为《公路工程现场规章制度》，由项目负责人牵头起草，经工程总监审核后施行，必要时可根据实际情况进行调整。
十、违法责任对于不遵守本规章制度的人员将按照公司有关规定进行处理，情节严重者将追究法律责任。
十一、附则本规章制度自颁布时起正式施行，如有需要，可由项目负责人召开会议进行修订或补充。
路桥工程现场施工管理要点分析_1
路桥工程现场施工管理要点分析发布时间：2022-08-25T03:20:33.887Z 来源：《工程建设标准化》2022年4月第8期作者：马善友[导读] 在路桥工程管理的过程中，现场施工管理是十分重要的环节。
马善友广西路桥工程集团有限公司路面分公司，广西南宁 530024摘要：在路桥工程管理的过程中，现场施工管理是十分重要的环节。
进一步落实现场施工管理的有效手段，提高路桥工程管理的质量和效率，能够确保路桥工程按期按质完成，确保路桥项目在投入使用后为人民群众提供优质的服务和安全的保障，推动路桥工程项目事业的长远发展。
关键词：路桥工程；现场施工；管理要点；要点分析中图分类号:TU74文献标识码:A引言我国目前依然处于基础设施快速发展阶段，科学合理的工程进度管理对于建筑施工企业的长远发展有着不容忽视的作用。
路桥工程的进度管理和质量管理、安全管理、成本管理等存在密切关联。
因此，在路桥工程施工中，应该切实做好施工现场管理工作，以此保证路桥工程的施工效果。
1路桥工程现场施工管理中的问题1.1不了解路桥施工情况在城市道路早期建设时，没有对城市的车辆进行合理的预判，因此，在城市道路建设完以后，车辆的增多会使城市路面的磨损加大，特别是在大城市，我国的大城市很多的路桥都是在20世纪80年代建造的，因此这些路桥的承重能力已经不足以满足城市的发展需要。
20世纪80年代的路桥建筑使用到了现在，大都出现了质量的磨损，虽然在路桥建设完成以后，会定期对其修复和养护，但是还是避免不了路桥在使用过程中出现的磨损情况。
加之当时很多路桥的施工人员仍然依靠老旧的工具进行施工，从而使得路桥施工质量得不到保证，跟不上现代化的节奏;路桥施工后出现表面破裂、沥青磨损的现象，虽然会对其进行后期维护，但是由于施工技术的落后以及其他因素的影响，不能够很好地解决路桥工程所出现的问题。
1.2测试问题路桥工程管理过程中的抽样检查工作是质量检验的重要环节之一，但是一些路桥工程为了能够在规定期限内完成工作量，并没有按照规定的程序进行道路和桥梁测试，忽视了对质量的监管，导致路桥工程的施工质量无法达到预期要求，给路桥工程的后续使用带来风险，不利于路桥工程的长远发展。
浅析路桥工程施工现场管理工作
浅析路桥工程施工现场管理工作摘要：路桥工程施工是路桥建设中至关重要的一环，本文作者根据多年对路桥施工的现场管理的工作,从技术和材料、设备、人员等个方面进行阐述,并对工程项目施工现场管理中主要的方法和手段及主要管理思路进行了探讨。
关键词：路桥工程；施工现场；现场管理abstract：luqiao luqiao construction engineering construction is the crucial one annulus in, according to the years of the luqiao construction site management work, from a technical and material, equipment, personnel and other aspects, and the engineering project construction site management in the main method and means and the main management train of thought are discussed。
key word：luqiao project；construction site；site management中图分类号：tl372+.3文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012）一、路桥项目施工现场管理1.1 技术问题作为一个路桥工程项目,点多线长,施工工序往往比较多,施工工艺也较为复杂,现场需要投入大的人员及机械设备,各类施工工种班组多且工作面交叉作业,管理难度大,这要求现场施工管理人员必须做好各项技术准备。
（1）必须要熟悉施工图纸和优化施工的工序，针对具体施工的合同要求、最大限度的去优化每一道工序,每一分项目(分部)工程,同时考虑自身的资源条件，如施工队伍、材料供应、资金、设备等及气候、交通等环境条件,认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来,从大人小,由线及点,同时明确各施工步骤工序的责任人，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
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浅谈路桥工程项目施工现场管理
摘要：目前我国路桥工程项目施工现场仍会存在诸多的问题，而这些问题针对路桥的质量都会产生可大可小的影响，所以如何加强路桥工程项目施工现场的管理对于整个路桥工程来说具有重要
的影响。
本文针对路桥工程项目施工现场管理进行分析和讨论。
关键词：路桥工程;项目施工;现场管理;分析和讨论
“要致富，先修路”，这句话充分表明了道路桥梁对于地方经济的发展的重要影响，道路通畅了自然会带动经济、文化的发展。
所以近几年随着我国经济飞速发展，针对道路桥梁的建设也加大了力度。
但是在路桥工程项目施工现场管理中仍存在着很多问题，这些问题对于整个路桥工程来说都会产生不定性的影响，所以如何可以有效的加强路桥工程项目施工现场管理是急于研究的课题。
一、加强针对供应商的管理
笔者认为目前针对供应商控制管理的最佳手段就是将供应商准入制度引入到路桥施工现场管理中来，由此就可以加强针对供应商的控制管理。
1.加强供应商的控制就可以有效的控制材料的质量。
供应商准入制度可以有效的抬高工程供应商的门槛，将一些不符合标准的供应商剔除，如此一来，对于工程的原料采供环节上就可以有效的保证材料的质量，并且可以大量的节约资金，防止浪费。
2.供应商准入原则是针对供应商资格管理应依照制度的综合。
对于供应商资格的要求涉及很广，其中包含了法人资格、注册资金、
生产能力、售后服务等。
而供应商则必须要拿出与资格有关的相关证明，例如资质要求要拿出有关部门的相关证书。
3.有效实施“风险抵押金”制度。
在整个工程中，业主对施工企业实施的“风险抵押金”制度来保证施工质量，而施工企业也应针对供应商采取同样的策略来保证材料的质量。
但由于种种原因制度很难实施，但也要在相应的材料中设置保证材料质量的条款。
二、建立有效的目标成本管理体系
1.有效的目标成本管理体系可以体现路桥企业的管理水平
所谓的目标成本管理体系是指企业首先制定整个工程的目标成本，之后将目标成本按照一定的规律将总目标成本分解并分散到不同的部门和岗位上，由此就将工程目标转化成可执行的计划。
在执行的过程中将实际的结果与目标进行有效对比和分析，由此找出差异的原因，并进行改正，
2.建立责任成本体系
在确立目标成本之后，还应建立有效的责任成本体系，责任成本体系可以有效的确立各部分的职责。
主要包括责任主体、范围、考核指标以及评价部门。
责任成本体系的主体是根据项目部的分工确定相应承担责任的主体，并且在工作中明确主导部门以及配合部门；其责任范围是工程成本以内的根据发生程序来进行划分，以外的根据成本项目来进行划分；其考核指标是以定量指标为主；而评价部门必须在各部门自我评价的基础上针对结果进行评价，是否经济、合理，是否符合
成本原则是评价的主要内容。
三、建立权责利结合的考核制度
1.对于很规模较小的企业来说，都采取对工程的垂直管理，也就是企业直接管理项目部；而较大的企业则实行分公司管理项目部的管理原则。
较小的企业对于工程的成本管理一般分为两部分：其一是公司对项目部的管理，其二是项目部对所有部门、单位的管理。
而较大的企业来说，在保证企业对公司机关管理费用实施控制以及分公司对项目部的管理以外，还要针对分公司进行有效的管理，否则就会出现管理层不清楚，权责利不对应的情况。
2.重视路桥工程质量，提高施工技术创新。
施工企业必须要重视路桥工程的质量，将工程的质量放在整个工程的第一位，如若需要可以适量的增加有关质量预防费用的支出，由此加强工程的质量，防止事故的发生。
而技术对于施工效率、工程质量都起到一定的影响，所以只有不断的进行技术创新，才能有效的提高效率，加强质量，并且可以防止返工而有效节约成本。
在施工之前就应针对难度较高的技术制定有效措施，有效的降低技术成本。
3.正确处理成本和工期之间的关系。
企业应将工期成本控制在最低点，在工期紧张的情况，要仔细衡量保证工期增加的费用以及延期所造成损失之间的关系。
在竣工后，必须及时的收回尾款。
四、加强材料管理
1.加强针对材料入库的程序
首先当材料运送到工地的时候，必须要有专门人员对材料进行
验收，一般情况验收人员应由两人组成。
在经过细致的检查后，要在随货通行联以及结算联的运单上签字，由此来作为以后结算的有效凭证。
如果出现缺少工地材料验收人员签字的运单，工地会计应拒绝付款。
2.加强管理材料出库程序
只有加强管理材料的出库，才能有效的避免材料的无端浪费。
当工程需要使用材料时，领料人员必须出示相关负责人签发的有效领用手续，如果因特殊情况不能办理领用手续的可以办理临时手续。
由此就可以保证避免出现多领、乱领的影响，从而大大的减少了材料的浪费。
3.加强仓库的保管
在过去的路桥工程中，材料的丢失已经成为了施工单位的一个难题，一直困扰着施工单位。
因路桥工程的施工时间较长，环节众多，并且存在很多露天作业，所以工程需要的材料和设备就会出现乱堆乱放的情况，而有些单位为了省钱，就雇佣临时工来进行保管。
最终都造成了材料丢失的现象。
所以施工单位必须做好材料的保管工作，并且在用人上也要选择个人修养和责任心较高的人员来担任材料管理人员。
五、结语
路桥工程对于我国的发展和人民的生活都具有重要的意义，只有路通了，才能逐渐带动地区的经济、文化的发展。
所以我们必须要做好路桥工程施工的现场管理，只有做好了施工现场管理工作，
才能为高质量的路桥工程打下坚实的基础。
参考文献
［1］王海斌．路桥工程项目施工现场管理措施［j］．经济技术协作信息，2011（08）
［2］杨会军．路桥工程施工现场管理质量［j］．交通世界，2011（16）
［3］杜小芳．加强路桥工程施工现场管理的思考［j］．商品与质量：学术观察，2011（01）
［4］李洪明．论道路桥梁工程质量及管理措施［j］．城市建设，2010（08）。