供应链ERP系统实验报告

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实验一ERP供应链管理系统综合实验样本

ERP供应链管理系统综合实验实验手册指引教师: 赵婉鹛、佟喜彦办公地点: 信息楼329E-Mail: 、一.项目背景ERP─Enterprise Resource Planning 公司资源筹划系统, 是指建立在信息技术基本上, 以系统化管理思想, 为公司决策层及员工提供决策运营手段管理平台。

ERP系统集中信息技术与先进管理思想于一身, 成为当代公司运营模式, 反映时代对公司合理调配资源, 最大化地创造社会财富规定, 成为公司在信息时代生存、发展基石。

ERP是将公司所有资源进行整合集成管理, 简朴说是将公司三大流──物流, 资金流, 信息流进行全面一体化管理管理信息系统。

它功能模块不但可用于生产公司管理, 并且在许多其他类型公司如某些非生产, 公益事业公司也可导入ERP系统进行资源筹划和管理。

ERP在中华人民共和国应用与推广已经历了近从起步、摸索到成熟历程。

据不完全记录, 国内当前已约有700家公司购买或使用了这种先进管理软件。

从1997年开始到本世纪初整个时期, ERP应用范畴从制造业扩展到第二、第三产业；并且由于不断实践摸索, 应用效果也得到了明显提高, 进入了ERP应用“成熟阶段”。

把它触角伸向各个行业, 特别是对第三产业中金融业、通信业、高科技产业、零售业等情有独钟, 从而使ERP应用范畴大大地扩展。

例如德国知名ERP软件供应商SAP公司就推出了各种行业解决方案, 其中除了老式制造业外, 尚有金融业、高科技产业、邮电与通信业、能源（电力、石油与天然气、煤炭业等）、公共事业、商业与零售业、外贸行业、新闻出版业、征询服务业、甚至于医疗保健业和宾馆酒店等行业解决方案。

此外, 随着市场经济发展, 中华人民共和国公司原有经营管理方式早已不适应激烈竞争规定。

公司面临是一种越来越激烈竞争环境, ERP由于具备更多功能而渐被公司所青睐。

它可为公司提供投资管理、风险分析、跨国家跨地区集团型公司信息集成、获利分析、销售分析、市场预测、决策信息分析、促销与分销、售后服务与维护、全面质量管理、运送管理、人力资源管理、项目管理以及运用Internet 实现电子商务等MRP－II不具备功能, 公司能运用这些工具来扩大经营管理范畴, 紧跟瞬息万变市场动态, 参加国际大市场竞争, 获得丰厚回报。

erp实训实验报告

erp实训实验报告实验报告：ERP实训一、实验目的本次实训的目的是通过参与企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）系统的实操，加深对ERP系统的理解，掌握基本的使用方法，并运用所学知识解决实际业务问题。

二、实验环境实验采用的ERP系统为XX企业所使用的最新版本，包含以下模块：采购、销售、库存、财务等。

实验环境中还包括笔记本电脑、ERP账号和网络连接等。

三、实验步骤1. 登录系统首先，使用提供的账号和密码登录ERP系统，进入系统主界面。

2. 采购模块实操在实践中，采购模块是ERP系统中重要的模块之一。

通过采购模块，企业可以管理供应商、物料、采购订单等采购相关事务，实现从采购需求到采购入库的全过程。

（1）新建供应商：在供应商管理中，点击“新建供应商”按钮，填写供应商的基本信息，如供应商名称、联系人、电话等。

（2）新建物料：在物料管理中，点击“新建物料”按钮，填写物料的基本信息，如物料名称、规格、单位等。

（3）生成采购订单：在采购订单管理中，点击“新建采购订单”按钮，选择供应商和物料，填写采购数量、价格等信息，并提交订单。

（4）采购入库：在采购入库管理中，选择已审核通过的采购订单，点击“新建入库单”按钮，填写入库数量等相关信息，并确认入库操作。

3. 销售模块实操销售模块是ERP系统中另一个重要的模块，通过销售模块，企业可以管理客户、销售订单、发货等销售相关事务，实现从销售需求到销售出库的全过程。

（1）新建客户：在客户管理中，点击“新建客户”按钮，填写客户的基本信息，如客户名称、联系人、电话等。

（2）新建销售订单：在销售订单管理中，点击“新建销售订单”按钮，选择客户和物料，填写销售数量、价格等信息，并提交订单。

（3）发货管理：在发货管理中，选择已审核通过的销售订单，点击“新建发货单”按钮，填写发货数量等相关信息，并确认发货操作。

4. 库存模块实操库存模块是ERP系统中管理企业库存的模块，在实践中，需要进行库存盘点、库存调拨等操作。

ERP实训实验报告[全文5篇]

ERP实训实验报告[全文5篇]第一篇：ERP实训实验报告erp实验报告实验名称 erp手工沙盘模拟班级 111班学号 7040211035 姓名蔡建芳实验时间： 2013 年 12 月 16 日星期一得分：批改时间：年月日实验教师(签名)：一、实验目的通过erp手工沙盘模拟实验：1、认识和学习erp系统及在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行模拟操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的激烈与残酷，承担经营风险与责任，增强个人应对风险的能力。

2、培养我们的动手实践能力，增强我们的专业知识的具体应用能力，提高素养，加强未来就业实践的基础。

3、培养我们的分析能力、合作能力、协调沟通能力、动手能力和创造能力。

帮助我们剥开经营理念的复杂外衣，直探经营本质；把复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式呈现；以切实的方式帮助广大同学体会深奥的商业思想，看到并触摸到企业运作的方式。

4、可以强化我们的管理知识、训练管理技能、运用课本知识、全面提高我们的综合素质。

沙盘模拟教学融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身，可以达到使我们在参与、体验中完成从知识到技能的转化的目的，增强我们的学习兴趣。

二、实验内容首先，以小组为单位，对小组成员进行总裁ceo、生产总监、营销总监、采购总监和财务总监的五个职位分工。

我们组是a组，总共有八个成员，其中五位成员可以分别担任这五个职位。

所以我们根据自己所擅长的方向，通过讨论决定自己担任的职位，最后我选择了财务总监这一职位，而剩下还有三个人则是依次担任生产总监，采购总监和营销总监的助理。

其次，每位小组成员要先看一下erp手工沙盘模拟的规则，熟悉自己担任的职位所需要负责的区域范围，然后根据老师给予的八千万现金资产，模拟公司，通过小组共同讨论，制定企业运营的方针策略。

最后，所有组员各司其职，共同合作，进行为期六年的企业运营。

三、实验步骤1、小组成员开展新年度规划会议，通过发表各自的意见,讨论出企业运营的年度计划战略方针。

erp实训报告范文5篇

erp实训报告范文5篇ERP实训总结报告范文1一、实训过程1.了解企业基本情况对企业经营者来说，接手一个企业时，需要对企业有一个基本的了解，包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。

在这个环节，我们最主要的任务是学习使用和填写财务报表(资产负责表和利润表)。

2.组织准备工作组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。

主要内容包括分组和职能定位。

我所在A组共八名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。

我在小组中主要负责与生产相关的工作。

我们将在未来模拟经营的六年中与其他七组展开激烈竞争。

3.学习市场规则与企业运营规则企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循一定的规则。

综合市场竞争及企业运营所涉及的方面，需要注意八个主要问题，即市场划分与市场准入;销售会议与订单争取;厂房购买、出售与租赁;生产线购买、转产与维修、出售;产品生产;原采购;产品研发与ISO认证;融资贷款与贴现。

实践是检验真理的标准，初期我们对于规则的运用很不熟练，随着模拟的推进逐渐上手。

在本次模拟中，我们因为不熟悉规则出过一些差错，最严重的是在第五年年末，没有按照规则购买小厂房，待第六年年初才发现，只有年末才能进行厂房的租赁与购买，直接导致第六年不能增加新的生产线，严重影响生产和按订单交货。

4.起始年经营模拟ERP沙盘模拟不是从创建企业开始，而是接手一个已经开始运营的企业。

根据从基本情况的描述中获得了企业运营的基本信息，把报表中枯燥的数字活生生的再现到沙盘上，让我们进一步了解企业的情况，适应规则，为后续的模拟做好铺垫。

在初始年，我们的从期初手忙脚乱到期末独自应付，深刻地感受到财务数据与企业业务的直接相关性，理解到财务数据是对企业运营情况的和提炼，为以后“透过财务看经营”打好基础。

5.六年经营竞争模拟企业经营竞争模拟是ERP沙盘模拟的主体，经营伊始，老师发布了市场预测资料，对每个市场每个产品的总体需求量、单价、发展趋势做出预测。

ERP实训总结报告范文6篇

ERP实训总结报告范文6篇第1篇示例：ERP实训总结报告一、实训目的及背景ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）是一种基于信息技术的跨部门、跨功能的企业管理系统，它通过整合企业内外部资源和信息，实现资源高效利用，协调各部门工作，提高企业运行效率。

为了更好地掌握ERP系统的原理和操作，我校组织了一次ERP实训活动，旨在让学生通过实际操作，深入了解ERP系统的功能和应用。

二、实训内容及安排本次ERP实训活动共分为三个阶段：理论学习、系统操作和案例分析。

在理论学习阶段，我们学习了ERP系统的基本概念、功能模块、实施流程和应用场景，对ERP系统的整体框架有了初步了解。

接着是系统操作阶段，我们通过实验课程，实际操作了ERP系统的各个模块，包括采购管理、销售管理、库存管理、财务管理等，掌握了系统的操作步骤和技巧。

最后是案例分析阶段，我们结合实际企业案例，分析了ERP系统的应用价值和优势，思考了解决实际问题的方法。

三、实训收获及体会通过本次ERP实训活动，我收获了很多。

我对ERP系统的概念和功能有了更深入的了解，认识到ERP系统对企业管理的重要性和作用。

我掌握了ERP系统的基本操作技能，能够熟练操作系统的各个模块，提高了自己的实际操作能力。

通过案例分析，我学会了将理论知识应用到实际问题中，培养了自己的分析和解决问题的能力。

四、实训的不足和改进建议在实训过程中，我们也遇到了一些问题和难点。

实训时间较短，无法涵盖所有的ERP系统功能和操作技巧，希望未来能够增加实训时间，加强系统操作的训练。

实训的案例分析部分比较简单，希望未来能够设计更具挑战性和实用性的案例，促进学生的思考和学习。

五、实训的意义和展望ERP系统是现代企业管理不可或缺的工具，通过本次实训，我们深刻认识到了ERP系统的重要性和应用价值。

未来，随着信息技术的不断发展，ERP系统的功能和应用范围将不断扩大，我们也要不断学习和掌握最新的ERP技术，为企业的发展和管理提供更好的支持。

ERP综合实训报告(共6篇)

篇一：erp综合实训报告erp综合实训报告班级人力1001班学号 201009101011姓名张曼曼实训日期 2013年6月22 组别 f组角色 ceo排名 1/6实训成果第一年所有者权益52m 第二年所有者权益42m 第三年所有者权益27m一、erp模拟沙盘内容介绍：(erp── enterprise resource planning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台。

erp系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业普遍采用的运营模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。

从本质上看，erp仍然是以mrpⅱ为核心，但在功能和技术上却超越了传统的mrpⅱ，它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。

本次参赛共有六组，作为f组的ceo，在整个模拟过程中，ceo似乎是最为轻松的，没有零碎的工作，只是对每个决策做出决定。

实则不然，因为没有具体的职责范围，反而使ceo 的工作量扩大化，每个步骤都要参与决策，并且要严格掌控公司运作进度，贯彻员工的执行力度。

一个出色的管理者要能够做出最正确的策略，要懂得协调各个角色之间的合作。

对于策略的制定，需要多方的听取意见或建议，全方位的考虑，综合大家的看法以及内外部环境状况，不能够轻易的下决定。

一个小小的决定都有可能使公司走向破产。

作为公司的ceo，现对这次的模拟实验做一个总的报告，接下来便是我在公司3年经营下来的阶段体验。

二、 erp沙盘模拟实战阶段第一年短期贷款40m、长期贷款40m,建了一条手工线和一条半自动线，只研发p1，开拓本地市场，没有进行iso9000的资格投资。

第二年长期贷款80m，期限为3年，短期贷款还本付利42m。

又新建1条半自动线，按时交货，还是只在本地市场进行经营。

第三年长期贷款80m、期限为5年，应收账款25m，按时交货，并且为了回笼资金卖出了大厂房。

erp供应链管理系统实验报告

erp供应链管理系统实验报告摘要：本文通过对ERP供应链管理系统的实验测试及数据分析，进一步探究了该系统在实际应用中的优缺点和解决方案。

通过总结实验经验和结果，提出了相关建议，有望在未来对于企业的供应链管理和运营提供更好的技术支持。

一、实验背景随着全球市场竞争日趋激烈，企业也面临着面临着更为复杂和严峻的供应链管理挑战。

透过供应链管理系统，企业可以更好地提高自己的生产能力、加强与供应商和客户的联系，并更好地适应市场需求，以此实现生产和利润的最大化。

同时，企业也要面对着供应链管理系统所带来的诸多问题，如系统的集成、流程的协调、数据的可靠性等。

二、实验方法本实验使用SAP ERP 供应链管理系统进行了相关测试。

在测试中，我们首先根据企业的需求配置了相应的系统需求和模块，并导入实际数据进行模拟操作，最终得到供应链各环节的数据。

在数据分析中，我们借鉴了数据挖掘和机器学习算法，深入分析了数据，发现了优化实验的方案。

三、实验结果通过实验结果的统计分析，我们发现 ERP 供应链管理系统带来的效果是明显的。

系统帮助企业实现了对于各个环节的优化和流程的协调，有效地提升了企业的生产能力、降低了运营成本。

同时，通过对供应链数据的深入挖掘和分析，系统也能够为企业提供更为多样化和精准的服务，进一步提升企业的核心竞争力。

然而，ERP 供应链管理系统也存在着一些问题。

在我们的实验中，我们发现系统在前期的数据导入和模拟过程中存在着数据不一致，处理不及时等问题。

这些问题必须进行有效地解决，才能使系统在实际应用中获得更好的效果。

四、结论和建议通过系统的实验测试和数据分析，我们认为 ERP 供应链管理系统是一个较为全面和成熟的供应链管理方案。

但是，在实际应用中，还需要对于系统的稳定性和可靠性进行深入探究并加以优化。

同时，企业也需要充分考虑到自身的实际业务状况，整体规划供应链管理的需求，选择适当的系统和配置才能在未来更好地适应市场需求和推动企业的可持续发展。

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《ERP供应链管理系统实验教程》
实验报告
学院管理学院
专业物流管理
班级学号031711217
姓名王志浩
指导教师施丽华
成绩
2013年11月
一、实验项目名称：系统初始化设置
二、实验目的：掌握企业在进行期初建账时，如何进行核算体系的建立。

三、实验环境
操作系统：windows2000
应用软件：用友ERP-U8
四、实验要求:
（一）启动系统管理。

（二）增设三位操作员。

其中学生本人作为帐套主管，另设前后两位学号的学生作为操作员。

（三）建立账套信息：（[账套]—>[建立]）
1．账套信息
2．单位信息
3．核算类型
4．基础信息
5．编码方案
（四）分配操作员权限
（五）启用供应链及其相关子系统
（六）备份帐套
五、实验过程:
1、注册系统管理
系统管理员是用友ERP-U8管理系统中权限最高的操作员，他对系统数据安全和运行安全负责，用友ERP-U8默认系统管理员的密码为空。

鉴于系统管理在用友ERP-U8管理系统中的重要地位，系统只允许两种角色登录系统管理：其一是系统管理员；其二是帐套主管。

其操作步骤：
（1）单击“开始”，依次指向“程序”/“用友ERP-U8”/“系统服务”/“系统管理”，进入“用友ERP-U8系统管理”窗口；
（2）单击“系统”/“注册”，打开“注册系统管理”对话框；
（3）单击“操作员”文本框，输入或默认操作员为用友ERP-U8默认的系统管理员“admin”；单击“确定”按钮，则以系统管理员身份进入系统管理。

2、增加操作员
用友ERP-U8管理系统中，有两个与操作员相关的概念：角色和用户。

角色是指在企业管理中拥有某一类职能的组织，这个角色组织可以是实际的部门，可以是由拥有同一类职能的人构成的虚拟组织。

用户是指有权登录系统，对应用系统进行操作的人员，即通常说的“操作员”。

每次注册登录用友EPR-U8，都要进行用户身份的合法性检查。

其操作步骤：
（1）以系统管理员的身份注册进入系统管理后，单击“权限”/“用户”，进入“用户管理”窗口；
（2）单击“增加”按钮，打开“增加用户”对话框；
（3）输入编号：031711217；姓名：王志浩；口令及确认口令均为“1”；并在所属角色列表中选择“帐套主管”角色；
（4）单击“增加”按钮，保存设置；
（5）增加操作员“王志浩2号”，在所属角色列表中选择“采购主管”、“销售主管”、“仓储主管”和“存货核算员”，保存设置。

3、建立帐套
帐套号是帐套的唯一内部标识，由三位数构成，必须唯一，不允许与已存帐套的帐套号重复，帐套号设置后将不允许修改。

帐套名称是帐套的外部标识，它与帐套号一起显示在系统正在运行的屏幕上，帐套名称可以自行设置。

系统默认的帐套路径是“C:\U8SOFT\ADMIN”。

其操作步骤：
（1）在系统管理窗口中，单击“帐套”/“建立”，打开“帐套信息”对话框；
（2）录入新建帐套的帐套信息；
（3）单击“下一步”，打开“单位信息”对话框；
（4）输入单位信息，单位信息中只有“单位名称”是必须输入的，单位名称应录入企业的全称，以便打印发票时使用；
（5）单击“下一步”，打开“核算类型”对话框。

选择“商业”企业类型，行业性质默认“新会计制度科目”，从帐套主管下拉列表中选择“王志浩”；
（6）单击“下一步”，打开“基础信息”对话框。

分别单击选中“存货是否分类”、“客户是否分类”、“供应商是否分类”和“有无外币核算”前的复选框；
（7）单击“完成”，出现“创建帐套”对话框，单击“是”。

由于系统需要按照用户输入的上述信息进行建帐，因此需要一段时间。

建帐完成后，自动打开“分类编码方案”对话框；
（8）修改分类编码方案。

编码方案的设置，将会直接影响到基础信息设置中其相应内容的编码级次和每级编码的位长。

（9）单击“确认”进入“数据精度定义”对话框，默认机内预置的数据精度。

（10）在“数据精度定义”对话框中单击“确认”后，出现“创建帐套”提示对话框。

单击“否”，结束建帐过程，暂时不启用任何系统。

4、设置操作员权限
用友ERP-8管理系统提供了用户对所有模块的操作权限的管理，包括功能级权限管理、数据级权限管理和金额级权限管理。

其操作步骤：
（1）在“系统管理”窗口中，单击“权限”/“权限”，打开“操作员权限”对话框；
（2）在“操作员权限”对话框中，选中“帐套主管”右侧下拉列表框中的“【017】王志浩控股有限公司”，从操作员列表中选择“031711217 王志浩”，可以看到“帐套主管”复选框为选中状态；
（3）在“操作员权限”窗口中，选中“17王志浩2号”，选择帐套主管右侧下拉列表框中的“【017】王志浩控股有限公司”；
（4）单击“修改”按钮，打开“增加和调整权限”对话框；
（5）在“增加和调整权限”对话框中，单击“采购管理”、“销售管理”、“库存管理”、“存货核算”、“应付”、“应收”和“总帐”前的复选框；
（6）单击“确定”。

5、启用供应链及其相关子系统
系统启用是指设定用友ERP-U8管理系统中各个子系统的开始使用日期。

各个子系统必须先启用才能登录操作。

系统启用的方法有两种，一是在系统管理中创建帐套时启用，二是建立帐套后，在企业门户中启用。

其操作步骤：
（1）单击“开始”/“程序”/“用友ERP-U8”/“企业门户”，以帐套主管王志浩的身份注册进入企业门户，“操作员”处可以输入操作员编码，也可以输入操作员姓名，此处输入编码031711217，密码1，选择017帐套，会计年度为2004年，操作日期为2004年1月1日，单击“确定”按钮，进入“用友ERP-U8门户”界面。

（2）选择“控制台”页签，单击“基础信息”项，显示基础信息所包含的四项内容；（3）双击其中“基本信息”项，打开“基本信息”对话框；
（4）双击“系统启用”，打开“系统启用”对话框；
（5）单击“采购管理”系统前的复选框，弹出“日历”对话框；
（6）选择启用会计期间，本实验为“2004年1月1日”；
（7）单击“确定”按钮，确认并完成采购管理系统的启用；
（8）重复（5）－（7）步骤，分别启用“销售管理”、“库存管理”、“存货核算”、“总帐”、“应收”和“应付”系统。

完成供应链管理系统及其相关子系统的启用。

6、帐套备份
备份帐套时应先建立一个备份帐套的文件夹，以便将备份数据存放在目标文件夹中。

其操作步骤：
（1）在C盘建立“供应链帐套备份”文件夹；
（2）在C：\“供应链帐套备份”文件夹中新建“1－1建立供应链帐套”文件夹；
（3）由系统管理员（admin）注册系统管理，在系统管理窗口中，单击“帐套”/“输出”，打开“帐套输出”对话框；
（4）单击“帐套号”栏下三角按钮，选择“017王志浩控股有限公司；
（5）单击“确认”按钮，打开“选择备份目标”对话框；
（6）在“选择备份目标”对话框中，打开C:\“供应链帐套备份”\“1－1建立供应链帐套”文件夹；
（7）单击“确认”按钮；
（8）出现“帐套备份完毕”对话框，单击“确定”按钮。