会务接待手册说明

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完整版)接待工作手册

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完整版)接待工作手册公司接待管理手册本管理手册的目的是为了贯彻中央八项规定,发扬勤俭节约的优良传统,简化接待程序,降低费用支出,提高接待效果,推进节约型企业建设,并有效促进企业的发展。

接待范围包括内部接待、会务接待、公务接待和商务接待。

内部接待指公司系统内的接待,包括公司领导、各部门人员到所属各单位检查、调研、指导工作等,基层单位领导、业务人员到公司机关请示、汇报或办理相关业务工作等。

会务接待包括大型综合性会议、专题业务会议、业务培训和其他重大活动。

公务接待包括上级和地方政府及行业主管部门的检查、调研、指导等。

商务接待主要指业主的考察、调研、洽谈等。

接待原则包括热情礼貌、服务周到,对内从严、对外从宽,对口接待、预算管理。

接待任务按照接待对象的级别分为三级,具体实施可根据任务的实际情况确定,并匹配相应的接待标准。

接待流程包括收到接待任务、制定接待方案、公司相关领导审批、组织实施接待、费用核销、接待总结和建立接待台账。

具体操作包括与对方沟通确定来访人员信息、制定接待方案、审批方案、组织实施接待、办理迎送手续、预订房间、车辆安排、就餐安排、活动安排、应急准备、费用核销、总结接待工作、建立接待台账。

以上是本公司接待管理手册的内容,旨在规范公司接待流程,提高接待效率和质量,促进企业的发展。

6.接待流程指南6.1 接受接待任务并制定接待方案根据领导要求,及时与对方联系,了解宾客信息,包括到访时间、目的、活动范围、人员情况(单位全称、职务、级别、性别、人数)、往返情况(始发地、班次、车次、出发时间、预计到达及离开时间)。

同时,掌握宾客(尤其是主宾)的生活、饮食惯、工作条件要求,参考查阅主宾以往的到访情况,成立接待工作小组,明确分工,确定接待负责人。

如来宾中有女宾,尽量确保至少一名女性接待人员。

根据来访宾客,结合人员到实地踩点情况,提出初步日程建议。

经领导审核,并与对方沟通确定后,形成基本的日程安排。

根据日程安排拟定接待方案,内容包括迎送陪同、视察参观、会议座谈、宴请配餐、住宿、车辆、着装要求等。

世界500强集团公司会务接待工作手册

世界500强集团公司会务接待工作手册

世界500强集团公司会务接待工作手册目录第一章接待工作 (2)一、接待工作基本要素................................................................................................ 错误!未定义书签。

二、准备........................................................................................................................ 错误!未定义书签。

三、交通 (8)四、会谈 (9)五、参观 (10)六、住宿 (11)七、餐饮 (11)第二章会务工作 (15)一、准备 (15)二、材料 (15)三、食宿 (16)四、交通 (16)五、场地 (17)六、其他 (20)七、会务工作中一些注意事项 (21)第一章接待工作接待工作是展示XXX风格和管理水平的主要任务之一,也是完成各项业务工作的重要组成部分。

接待工作一般都有严格的计划,但有时会有突然性和多变的特点,这就要求接待部门的工作热情周到、耐心细致、有条不紊。

同时,在接待工作中,要严格遵守上级单位和单位的有关规定。

1。

接待工作的基本要素接待工作主要要注意5W元素:什么,什么时候,谁,怎么做,在哪里。

1,(原因)首先,我们应该知道参观的目的。

这是接待工作的基础,因为所有后续工作都必须按照这一原则进行,通常包括:商务谈判、商务接触、合作协商、研究考察、会议出席、仪式出席、礼仪访问等。

2,(时间)这是指客人来访的日期和时间,包括到达时间,在我单位停留时间,出发时间,以及相关的巴士航班等等。

3,(人员)人员是指客人的基本构成,包括人数、姓名、身份(职位、级别等)、性别、民族等,尤其要了解客人对最高领导的情况。

同时,根据访问的原因和人员情况,确定我们的接待人员,一般要把握“对等接待、身份对等”的原则。

大型企业商务会议会务接待流程完全手册.doc

大型企业商务会议会务接待流程完全手册.doc

大型企业商务会议会务接待流程完全手册一、会务工作总体思路(一)任务分解:将会务工作分解为各专项任务,明确分工、保证质量。

(二)责任到人:每项任务均有专人负责。

(三)周密计划:每项任务均须制订周密的工作计划。

(四)逐项落实:计划的每个环节、步骤均须严格落实。

二、会前准备(一)成立会务组1.会务组组长:总体负责。

2.文秘材料小组:负责组织、收集、整理、编印会议材料,会议记录(及录音录像)、会议纪要与总结起草。

3.后勤保障小组:负责会议的会场、吃饭、住宿(烟、酒水、饮料、水果等)等后勤保障事宜。

备注:任务分解后形成《会务接待方案》。

(二)明确会议概况1.全体办会人员应明确会议概况,了解以下基本内容:(1)会议主题(2)级别与规模(3)参会人员(与会人员的姓名、单位、职务)(4)会期与日程安排(会议日期、天数、议程、活动安排等)注:日程安排形成会务指南。

(5)会议经费申批:根据会议概况,按照神东电力公司本部有关标准预算会议经费,签报领导批准。

(三)下发会议通知、登记代表名单1.责任人:文秘材料小组。

2.责任:在落实以上各项工作后,起草会议通知、报领导批准后下发或以其他形式通知各参会单位。

通知内容应包括:(1)会议主题(2)参会人员(3)会期安排(4)会议地点与联系电话(5)会务组联系人与联系电话(6)报到日期(7)有关事项(如要求自带有关材料、物品等)(8)会议回执(附表2)(9)会址交通导引3.落实:会议通知以传真(可包括电子邮件)、原件邮寄方式传达各参会单位。

会议通知下发后,会务组联系人负责按会议回执登记报名情况,形成《会议代表登记表》(附表3),制作会议名册。

登记内容应包括:(1)单位(2)姓名(3)职务(4)性别(5)民族(6)到达航班与到达时间(7)是否要求接站登录工作应尽早完成,并在此基础上制订《会务接待指南》。

(四)选定会议地点1.责任人:后勤保障小组。

2.责任:联系几家宾馆(先前最好有一些基本了解),实地考察、比较。

接待服务标准手册

接待服务标准手册

目录一、接待原则: (4)一)平等原则: (4)二)对口原则: (4)三)节俭原则: (4)四)周到原则: (4)五)保密原则: (4)二、接待岗位职责 (4)三、公司接待规格及标准 (4)一)A类接待 (5)二)B类接待 (6)三)C类接待 (7)四、接待具体事项及职责分工 (8)一)A类接待前期准备事项及职责分工 (8)二)接待实施阶段事项及职责分工 (9)三)接待结束后收尾工作 (9)五、附录 (11)附录1:接待类型 (11)一)按事先是否预约分类: (11)二)按接待事务分类: (12)附录2:接待礼仪 (13)一)形象礼仪 (13)二)接打电话: (15)三)迎接 (16)四)介绍: (18)六)握手 (19)七)用餐 (20)八)行进和引导 (23)九)颁奖礼仪 (24)十、赠送礼品 (25)十一)送行 (26)十二)秘书特殊礼仪: (26)附录3:来宾座次安排 (30)一)会务座次 (30)二)宴会座次 (33)三)大型演出: (35)四)乘车座次安排 (35)附录4:重要的接待活动 (38)一)签字仪式 (38)六、附表 (40)一)附表1:《接待服务需求表》 (40)二)附表2:《企业管理部接待工作分工表》 (43)三)附表3:接待短信发送一览表(模板) (43)四)附表4:接待日程安排(例) (44)五)附表5:物业公司应承担接待事项表 (50)六)附表6:参观路线及解说词 ............................... 错误!未定义书签。

七)附表7:抵达公司的行车路线 ............................. 错误!未定义书签。

八)附表8:京诚公司停车路线及停车位示意图 (64)九)附表9:北京餐饮指南参考表 (66)十)附表10:北京住宿指南参考 .............................. 错误!未定义书签。

十一)附表11:京诚公司已签约协议快捷酒店信息表 (79)十二)附表12:接待手册模板 ................................ 错误!未定义书签。

(完整版)接待工作手册

(完整版)接待工作手册

******公司接待管理手册1.目的为认真贯彻落实中央八项规定,坚持发扬求真务实、勤俭节约的优良传统,着力简化接待程序、降低费用支出、提高接待效果,推进建设节约型企业,有效促进企业又好又快发展,特制定本管理手册。

2.接待范围2.1内部接待内部接待指公司系统内的接待,包括公司领导、公司各部门人员到所属各单位检查、调研、指导工作等,基层单位领导、业务人员到公司机关请示、汇报或办理相关业务工作等。

2.2会务接待包括大型综合性会议、专题业务会议、业务培训和其他重大活动。

2.3公务接待。

包括上级和地方政府及行业主管部门的检查、调研、指导等。

2.4商务接待。

主要指业主的考察、调研、洽谈等。

3.接待原则3.1接待过程“热情礼貌、服务周到”;3.2接待标准“对内从严、对外从宽”;3.3接待管理“对口接待、预算管理”;4.接待类别接待任务按照接待对象的级别(以宾客最高层级为准),分为三级。

一类接待:适用于股份公司领导、工程局领导、厅局级党政领导、局级战略客户主要负责人、公司邀请的重要宾客的来访;二类接待:适用于工程局部门负责人、兄弟单位领导、公司级战略客户来访;三类接待:系统内部一般人员及一般客户的来访。

以上分类仅作为参考,具体实施可根据任务的实际情况确定,并匹配相应的接待标准。

备注:办公室是上级领导、地方无业务对口领导以及公司领导要求接待的其他宾客的接待承办部门,总部各部门是其对口接待的承办部门。

7.表格模板11/ 337.2接待日程方案模板12/ 337.3接待申请表模板************公司接待申请表7.4接待手册模板XXX一行莅临*****公司******公司开展*********会议手册**********************公司20 年月日企业文化企业精神:科学管理文明施工艰苦奋斗勇创一流管理方针:以人为本塑造精品安全环保守约诚信真诚服务进取创新经营理念:责任荣誉共赢企业愿景:发挥陕西省施工总承包龙头企业优势,争做国内一流施工企业企业价值观:奉献社会富裕职工企业服务宗旨:施工前为用户着想施工中对用户负责施工后让用户满意调研提纲1、20 年上半年生产经营情况;2、安全生产情况;3、结合“十二五”规划的执行情况,对标准化、信息化的认识(重点,互动);会议议程XXX公司一行莅临***************公司开展工作调研会议参会名单天气提示****公司简介***********公司于1955年9月由中国人民解放军建筑工程第七师集体转业而来,现为国家房屋建筑工程施工总承包壹级企业,并具备市政公用工程施工总承包壹级、机电设备安装工程总承包壹级、钢结构工程专业承包壹级、园林古建筑专业承包壹级、建筑装饰装修专业承包壹级等资质。

接待工作手册.doc

接待工作手册.doc

1 / 33******公司接待管理手册1.目的为认真贯彻落实中央八项规定,坚持发扬求真务实、勤俭节约的优良传统,着力简化接待程序、降低费用支出、提高接待效果,推进建设节约型企业,有效促进企业又好又快发展,特制定本管理手册。

2.接待范围2.1内部接待内部接待指公司系统内的接待,包括公司领导、公司各部门人员到所属各单位检查、调研、指导工作等,基层单位领导、业务人员到公司机关请示、汇报或办理相关业务工作等。

2.2会务接待包括大型综合性会议、专题业务会议、业务培训和其他重大活动。

2.3公务接待。

包括上级和地方政府及行业主管部门的检查、调研、指导等。

2.4商务接待。

主要指业主的考察、调研、洽谈等。

3.接待原则3.1接待过程“热情礼貌、服务周到”;3.2接待标准“对内从严、对外从宽”;3.3接待管理“对口接待、预算管理”;4.接待类别接待任务按照接待对象的级别(以宾客最高层级为准),分为三级。

一类接待:适用于股份公司领导、工程局领导、厅局级党政领导、局级战略客户主要负责人、公司邀请的重要宾客的来访;二类接待:适用于工程局部门负责人、兄弟单位领导、公司级战略客户来访;三类接待:系统内部一般人员及一般客户的来访。

以上分类仅作为参考,具体实施可根据任务的实际情况确定,并匹配相应的接待标准。

2 / 335.接待流程步骤具体操作说明责任者1.收到接待任务与对方沟通,确定来访人员姓名、人数、职位及来访目的承办部门2.制定接待方案根据任务要求,制定接待方案,明确人员职责与分工承办部门3.公司相关领导审批重要接待方案,主办部门负责人审核后提交公司相关领导审批方案主管/分管领导4. 组织实施接待根据方案,由接待主办部门组织实施接待,相关部门级人员依照分工配合承办部门4.1接送安排办理迎送手续、做好迎送准备承办部门4.住宿安根据来访人员身份预订与之相匹配的房型,提前领房卡,需要配物品的房间提前配承办部4.车辆安根据来访人数,合理调度,做好准备工承办部4.就餐安根据实际情况,拟定就餐方承办部4.活动安布置会议、会见场地、安排考察、报道摄影活承办部4.应急安在接待过程中临时变化、突发事件等做好应急准承办部5费用核结算各类费用,按照财务流程核销,冲抵预承办部6接待总总结接待工作经验,提出改进措承办部7建立接待台搜集整理接待有关信息,按时间建立接待台承办部备注:办公室是上级领导、地方无业务对口领导以及公司领导要求接待的其他宾客的接待承办部门,总部各部门是其对口接待的承办部门。

公司会务工作接待手册模板

公司会务工作接待手册模板

XXXXXXXX会议接待手册浙江杭州二〇一六年五月- 0 - / 6文档可自由编辑目录一、基本信息............................................ - 0 -二、组织机构............................................ - 0 -三、活动安排............................................ - 1 -四、会议议程............................................ - 2 -五、会务.............................................. - 2 -六、住宿安排............................................ - 2 -七、餐饮安排............................................ - 3 -八、其他................................................ - 3 -九、车辆信息............................................ - 3 -文档可自由编辑一、基本信息(一)时间及日程安排:2016年6月X日,航班、火车信息(抵达、离开)(二)人员组成:(三)调研考察内容:1.现场考察调研2.资产负债情况3.投资收益情况二、组织机构为做好接待工作,公司成立接待工作组,组成如下:组长:副员:- 0 - / 6文档可自由编辑- 1 - / 6文档可自由编辑(一)会场布置会议地点:会场布置:责任人:(二)欢迎标语大厅电子屏:责任人:(三)会议摄录像责任人:六、住宿安排(一)入住地点:(二)入住信息:- 2 - / 6文档可自由编辑七、餐饮安排(一)4月11日晚餐1.地点:2.时间:3.陪同人员:八、其他(一)接送站(二)车辆安排九、车辆信息帕萨特车牌号:联系人:电话:(学习的目的是增长知识,提高能力,相信一分耕耘一分收获,努力就一定可以获得应有的回报)- 3 - / 6文档可自由编辑。

世界500强前十央企集团公司子公司会务接待工作手册

世界500强前十央企集团公司子公司会务接待工作手册

世界500强前十央企集团公司子公司会务接待工作手册会务接待工作手册目录第一章接待工作 (2)一、接待工作基本要素 (2)二、准备 (3)三、交通 (7)四、会谈 (8)五、参观 (9)六、住宿 (10)七、餐饮 (10)第二章会务工作 (14)一、准备 (14)二、材料 (14)三、食宿 (15)四、交通 (15)五、场地 (16)六、其他 (19)七、会务工作中一些注意事项 (20)第一章接待工作接待工作是展示****风貌、显示管理水平的要紧工作之一,也是完成各项业务工作的重要构成部分。

接待工作通常都具有较严格的计划性,但有的时候也会有突发与易变的特点,这就要求接待部门的工作既热情周到,耐心细致,又有条不紊,井然有序。

同时,在接待工作中,应严格遵守上级单位与公司的有关规定。

一、接待工作基本要素接待工作要紧应注意5W要素:What(什么事)、When(什么时间)、Who(什么人)、How(如何做)与Where(什么地方)。

1、What(事由)首先应熟悉客人来访的目的。

这是接待工作的基础,由于随后一切工作都务必依此而进行,通常包含下列几种:商务谈判、业务往来、合作协商、调研考察、出席会议、参加典礼、礼节拜访等。

2、When(时间)这是指客人来访的日期与时间,包含到达时间、在我单位逗留时间、离开时间、与有关的车次航班情况等。

3、Who(人员)人员是指来宾的基本构成情况,包含人数、姓名、身份(职务、级别等)、性别、民族等,特别应熟悉来访客人中最高领导的情况。

同时,根据来访事由与人员情况,确定我方出面接待人员,通常应把握“对口接待、身份对等”的原则,其中关键是确定我方出面接待的最高领导。

4、How(方式)方式则是指接待所使用的形式,这要紧由接待的事由来决定。

不一致的事由将决定接待地点的选取与布置。

5、Where(地点)地点要紧指迎送、会谈、住宿、就餐等地点。

来访的事由、人数、主宾的身份等是确定接待地点的要紧因素。

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会务接待手册2015年5月目录一、手册说明 (3)二、有关会议得说明 (3)三、会议程序 (5)会前工作(按顺序)、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、5 议题及参会人员范围得确定、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、5会议场所得选定、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、5会议通知得起草、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、5申报会议预算、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、5人员确认、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、5设备准备(常用,根据不同会议及实际情况进行调整)、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、5预定、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、6车辆安排、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、6起草会务组工作安排表、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、6会务宣传品得制作、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、6食品得采买、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、6指导服务员得工作、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、6 会中工作(按顺序)、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、7 会议室保障、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、7汇报人员得保障、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、7用餐得保障、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、7住宿得保障、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、8 会后工作(按顺序)、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、8 离会车辆安排、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、8退房、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、8设备整理、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、8结账、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、8设备归还、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、8费用报销、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、8会务总结、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、8 四、注意事项 (8)附件:附件一:会议通知样式、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、10 附件二:会务通知样式、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、11 附件三:会议预算/结算清单样式、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、14 附件四:会务分工明细表、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、15附件五:会议签到表、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、17 一、手册说明《会务接待手册》内容主要包含组织一次会议中所应做好得各项工作(会前、会中、会后)及注意事项,以便于会务人员掌握会议服务得各项流程,更好地为会议做好服务保障工作。

二、有关会议得说明1.适用范围:本手册所指会议就是指公司或部门牵头组织得各类会议。

2.会议通知应包括以下几项内容:3.会议目得:明确说明举行此次会议要达到得效果;4.会议时间:应包括会议得开始时间与结束时间;5.会议地点:会议地点应明确标出,如果会议地点在公司外部,与会人员并不熟悉,会议通知中应附上会议地点示意图;6.会议议程:根据会议内容不同,可分为汇报、通报、研讨等内容。

每项会议议程应列出本项议程得汇报人、参会人员、列席人员与主持人得名单。

组织会议人员在确定与会人员时,应在明确会议目得基础上确定哪些人必须参会,努力做到既不因某人得缺席影响会议效果,也不影响与本次会议关系不大得人员得正常工作。

同时又给相关人员以学习、观摩得机会。

7.会议注意事项:(1)着装要求:应以衣着整洁、大方得体为主要原则,必须佩带工作牌。

如有正装得着装要求需要明确指出。

(2)会议要求:会议组织者根据会议得性质与内容确定会议内容就是要录像、摄像。

尽量保留第一手资料,并作为公司发展史得一部分存档。

会议如需保密,应做好保密工作。

(3)对请假得要求:明确参会人员因特殊原因无法参会需要向会议会议会务组指定人请假,待准假后方可请假。

会议组织者不得请假。

(4)交通、食宿:如果会议需要安排组织与会人员得交通与食宿,应确定住宿人员名单,落实人员达到报道时间,做好车辆接送安排与食宿安排登记。

流程图:三、会议程序*会前工作(按顺序) 1.议题及参会人员范围得确定2.会议场所得选定:会前至少十个工作日确定好会议地点,并详细了解场地得具体费用标准。

要求外部环境整洁幽雅、治安好、内部设备齐全;(1)会议室得布局合理,灯光、音响、空调、投影仪等设备齐全。

(2)住宿(套间、单人间、标间)、餐饮等齐备。

说明:对符合上述条件得场所应先初选2-3个地点进行综合比较,提交会议组织部门确定后作后续工作。

3.会议通知得起草:(1)应在会前一周确定本次会议得议程,其中包括会议得具体时间、主要内容及安排、议题汇报人、参会人员及列席人员等事项。

(2)结合会议议程起草会议通知,其中应注明会议得时间、地点、主持人、议程、会议得注意事项(包括着装要求、内容保密要求、会议文件得要求、请假得要求、会议得纪律等)及路线图,并在会前十天发出。

(3)会议所需文件、资料、讲话得准备、起草、审批、打印。

4.申报会议预算:根据会议得长短及对参会人员情况得确认,作如下费用明细。

会议室费用、住宿费用、餐饮费用、娱乐费用、水果食品费、交通费、相关费用、机动费用等。

会议预算要求在会前四天完成,经会议组织部门审阅后,报公司总经理审批。

5.人员确认:结合会议通知中所注明得参会人员名单,与其确认住宿、交通(往返)情况。

6.设备准备(常用设备,根据不同会议及实际情况进行调整)7.预定:根据征询结果进行预定。

其中要求确定得有:会议室、房间、餐饮、娱乐。

8.车辆安排:根据会议议程确定车辆得安排。

要求明确到达方式(飞机、火车、汽车)、到达时间、地点、路线,并将安排情况通知会务车辆调度人。

9.会务通知起草:在所发会议通知得基础上,结合以确定得参会及预订情况,起草会议得会务通知,要求所有安排详细并确定。

(1)应包括会议时间、地点、议程、房间安排、就餐安排、车辆安排、活动安排、会务组联系方法及房间、会议注意事项及会址路线图注。

(2)会务通知要求在会前四天前完成,三天前发给参会人员。

10.起草会务组工作安排表:在所发会务通知得基础上,按会务流程分析会务工作,要求尽量详细并将任务落实到人。

11.会务宣传品得制作:根据会议名称制作相应得签到背景板、欢迎条幅、会议条幅、温馨提示卡等,并根据会议议程需要,制作相应得宣传品。

12.食品得采买:根据会议得长短,采购相应得水果(水果应尽量选择应季、便于剥皮得水果,水果旁摆放干、湿纸巾及温馨提示卡等)、干果及小点心,参考明细如下:13.会务指导服务人员得工作:(1)确定每次会议须有2-3名会务人员。

(2)通知服务员每15分钟续茶。

(3)事先与酒店人员联系,保证服务人员得及时到位。

(4)在抵达酒店后将会议所用水果及点心交由服务人员清洗,并在会前30分钟摆放完毕(需覆保鲜膜,临近会前取下)(5)摆放指路导示牌,指明会议室及会务组得地点。

会务人员需在会前30分钟布置好签到台,做好会议签到准备。

(6)所有会议所需用品必须在会前2小时运送到场。

会议室所需物品(投影仪、幕布、白板、激光笔)需在会前30分钟摆放并调试完毕。

(7)会议室得灯光、音响、空调等设备要求在会前30分钟准备并调试完毕。

(8)会议室内得茶水需在会前10分钟开始冲泡。

(9)通知汇报人员于会前5分钟就坐并贮备好汇报资料。

*会中工作(按顺序)1.会议室得保障:(1)会议室全程要有一名会务人员留在会议室,保障会议得服务工作。

(2)每次汇报开始时,要随时关注设备、灯光、室温、音响等情况。

(3)协助汇报人员做好包PPT文件得调试及资料分发工作。

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