多家公司质量方针和目标
公司质量方针与质量目标【范本模板】

公司质量方针与质量目标质量方针:质量第一,客户至上,安全高效,持续改进.质量目标:a。
顾客满意率≥92%;b.计量数据准确率≥97%;c.无责任性死亡事故,杜绝重大安全责任事故。
设备科质量目标a.随报随修,维修质量合格率达90%以上;b.保证生产、生活用电正常;c.保证物资供应及时,符合生产要求。
公司以“品立”为名,取自品质立行如何来确保品质,关键在于执行力!空洞的“口号”和虚无的“管理文件”不会成为品立的主流如何构建执行力成为公司至始至终的命题:1、打造领导的绝对核心领导必须具备很高的威信,周围的干部也要维护领导的威信!领导也要以身作则,为企业做事,为下属做事,为社会做点有意义的事2、标准制定根据客户产品要求制定工作安排表,设专人负责统筹安排:表内容有物料采购型号、数量,加工设备、加工时长,样品抽样合格率等,附上每工日一检。
3、考核当日事当日毕,严格按照工作安排表进度,任何延迟必需有受认可的理由,否则-1分,工作安排表事项都完成后,对出产的成品进行抽样或试模验证,并查找相应问题,问题分为三个级别,分别是-1分,—3分,—5分(祥见加减分表),对工作安排表中隐藏的问题和机会提出建议,一经采用,或因未采纳此建议而出现问题或失去机会均可获得加分,加分项有三个级别,分别是+1分,+2分,+3分。
公司考核以组为单位,一荣俱荣,一损俱损.4、沟通每周一,周四提前半小时开早会,早会内容有处理未在加减分表里的事项进行加减分认定(结果由民主投票决定),并增添进加减分表;对有延迟的事项讨论弥补措施;对外协曝露出的问题进行汇表指正,对外协的长短面进行补充(并更新到每组组长);各职员均可在会上直舒已见,或提出议题,任何人不得打断或中止!新订单下来的当天下午5点,各组长与公司负责技术的同事,一起制定工作安排表!5、特别授权对特殊物料采购的授权对具体工作任务的授权对调解和处理厂内纠纷的授权对调解和处理厂外纠纷的授权。
质量方针与目标

一、质量方针:1、为与公司经营宗旨相适应,公司质量方针为:顾客至上,锐意进取,持续提升产品质量和服务效能,为客户生产安全合法的清洁护理用品。
2、质量方针的执行2.1、质量是经营者的首要责任,也是整个企业运作的重心,全体员工应坚持使客户满意的质量方针。
2.2、员工是公司最重要的资源,在制造优良产品以前,先培养出态度积极遵守纪律的优秀员工,并持续不断的对质量、成本、交期做改善,以满足客户需求。
2.3将质量方针宣传纳入质量意识教育培训的重点,为让全体员工熟悉应将质量方针宣传纳入新进人员教育培训中执行.为确保全体员工熟知质量方针,除教育培训外,单位主管及内部审核人员应随时抽查以了解成效。
2。
4、为使质量方针被量化(可测量)且得到有效地执行,公司需制定质量目标,并进行周期性评审.2。
5、质量方针的持续适宜性应纳入管理评审会议中。
二、质量目标:1、公司每年应结合产品、制程的特点,针对产品开发、现场控制、产品质量等相关项目予以细化,包括公司的目标项目,策划公司年度质量目标及分解目标,明确重要责任部门,同时质量目标应包括满足产品要求所需的内容,以及可能的绩效持续提升的现象,并充分体现ISO9001:2008品质体系可持续改善的要求。
2、质量目标应与质量方针保持一致,并且要可测量。
3、公司的质量目标每年年初制定,经公司总经理批准,公司质量目标可以适时修订或调整。
4、原则上,由管理者代表负责每半年召集一次质量目标的评审,特殊情况,总经理或管理者代表可适时调整或临时召集评审工作。
5、管理评审应针对质量目标的达成状况进行检讨与改善,并依此制定新年度和/或更新当年度质量目标,各部门依据公司质量目标主要责任分工,不定期召集部门内部或相关部门检讨,并在未达成时,提出改善措施进行改善。
三、针对已发现的不合格,各相关部门应确保采取有效的纠正和纠正措施,消除问题并避免类似问题的再次发生,纠正措施的实施应符合相关程序文件要求,并确保:1、不合格得到评审;2、不合格的原因已被正确分析3、确保不合格不再发生的措施已制订且被确认;4、相关措施已被实施,且实施的过程及结果被记录;5、有充分的证据表明措施实施的有效性,且被授权人员所评价。
食品生产企业质量方针和质量目标及质量目标分解

食品生产企业质量方针和质量目标及质量目标分解1质量方针1.1建立有效制度;1.2踏踏实实落实;1.3用心生产产品;1.4满足顾客需求。
2质量目标2.1质量总目标2.1.1产品一次检验总体合格率达到95驰以上,出厂合格率100%;2.1.2顾客投诉率低于1%;2.1.3不发生食品安全事故。
2.2各部门质量目标2.2.1生产科2.2.1.1工艺指标合格率98%;2.2.1.2设备完好率9096以上。
2.2.2供销科2.2.2.1供应2.2.2.1.1按照采购计划及时采购,保证生产顺利进行;2.2.2.1.2主要原材料购进合格率100%。
2.2.2.2销售2.2.2.2.1完成既定的销售任务;22222对用户提出的意见、投诉处理率100%。
2.2.3质检科产品质量检验准确率98%。
2.2.4办公室2.2.4.1文件定期发放回收做到100%;2.2.4.2企业员工培训率100%o3关于质量方针和质量目标的说明所述质量方针和质量目标,概括的反映了本公司管理经营的宗旨,体现了两个承诺,提供了一个框架。
本公司郑重承诺:我们生产的产品从生产到产品交付的全过程一定严格执行有关的规范、规程、标准等法律、法规,一定坚持以顾客为关注焦点,竭诚为顾客服务,增进顾客满意。
本公司郑重承诺:在建立和实施质量管理体系过程中,采取必要的监视和测量措施,定期组织管理评审,运用PDCA模式持续改进,不断提高生产管理水平,保持质量管理体系的适宜性、充分性和有效性,进而保证企业业绩的改进。
本公司所确立的质量方针,提供了公司制定和评审质量目标的框架,实现质量目标就是我们建立质量管理体系的出发点和落脚点,也是我们衡量、评价公司质量方针能否真正得以贯彻的尺度和证据。
全公司员工齐参与、共行动,从“我”做起,从每一件事上做起,落实制度的各项规定。
本公司采取各种方式加强与顾客的沟通,悉心听取顾客意见,诚心实意地为顾客服务,对顾客的要求与期望要条条有处置有反馈,以优质的服务,一流的管理,一流的业绩,创建企业信誉。
质量方针和目标管理制度范文(4篇)

质量方针和目标管理制度范文第一章总则第一条为了全面提高企业的管理水平和产品质量,实施质量管理,提高企业的核心竞争力,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有部门和员工,包括内部员工、外部合作伙伴和供应商。
第三条本制度的目的是确保公司的产品和服务符合国家和行业标准,并不断提高质量管理水平,提供满足客户需求的产品和服务。
第四条公司的质量方针和目标应与公司的发展战略和客户需求相一致。
第五条公司应建立和维护质量管理体系,通过不断改进和监控,提高产品的质量和有效性。
第六条公司应建立和维护员工培训、评估和激励机制,提高员工的意识和能力,确保质量管理的有效性。
第七条公司应建立和维护与合作伙伴和供应商的良好合作关系,共同提高产品和服务的质量。
第二章质量方针第八条公司的质量方针是“质量是企业生存和发展的基础,客户满意是我们的追求”。
第九条公司的质量方针包括以下内容:1. 确保产品和服务符合国家和行业标准;2. 不断提高质量管理水平,实现产品和服务的持续改进;3. 提供满足客户需求的产品和服务;4. 全面推行质量管理,确保过程和结果的可控性;5. 培养和激发员工的质量意识,提高员工的能力和积极性;6. 与合作伙伴和供应商建立和维护良好关系,实现共赢。
第十条公司应将质量方针明确传达给所有员工,并定期进行宣传和培训,确保员工的理解和遵守。
第三章质量目标第十一条公司应制定明确的质量目标,并根据公司的发展战略和客户需求进行定期评估和调整。
第十二条公司的质量目标应包括以下内容:1. 提高产品质量,实现零缺陷的目标;2. 提高服务质量,满足客户需求的目标;3. 提高质量管理水平,实现持续改进的目标;4. 增强员工的质量意识和能力,提高员工的绩效;5. 建立和维护良好的合作伙伴和供应商关系,实现共赢。
第十三条公司应制定具体的实施措施和时间表,确保质量目标的有效实施。
第十四条公司应定期对质量目标进行评估和检查,及时采取纠正措施,确保目标的达成。
质量方针和质量目标实施情况报告

质量方针和质量目标实施情况报告一、质量方针的实施情况质量方针是公司质量管理的指导原则和行动准则,是公司实现质量目标的基础。
我公司制定的质量方针是“以客户为中心,持续改进,追求卓越”,并通过内部培训和沟通会议等形式向全体员工进行宣传和推广。
在质量方针的实施过程中,公司采取了以下措施:1.明确目标和责任:公司明确了每个部门和员工的质量管理目标和责任,并对其进行绩效考核。
2.制定质量管理体系:公司建立了一套完整的质量管理体系,包括质量控制流程、质量手册和操作规范等,以确保产品和服务的稳定质量。
3.培训员工:公司定期组织质量管理相关的培训,提高员工的质量意识和技能,确保员工能够按照标准和要求进行工作。
4.收集反馈意见:公司积极收集和处理来自客户和内部员工的反馈意见,及时改进和优化产品和服务。
通过以上措施的实施,公司在质量方针方面取得了显著的进展。
员工的质量意识和技能得到了有效提升,产品和服务的稳定性和一致性得到了明显提高。
客户对公司的评价也变得更加积极和满意,公司的市场竞争力得到了进一步提升。
二、质量目标的实施情况质量目标是公司实现质量方针的具体目标和指标,是公司质量管理工作的具体任务和侧重点。
我公司制定的质量目标包括产品质量指标、客户满意度指标和质量改进指标。
在质量目标的实施过程中,公司采取了以下措施:1.制定具体指标:公司对每个质量目标进行了具体的量化和细化,以便于实施和监测。
2.任务分解和跟踪:公司将质量目标分解给各个部门和员工,并定期跟踪和评估其实施情况。
3.持续改进:公司制定了一套完整的持续改进措施,包括例行检查、内审和管理评审等,以促进质量目标的实现和提高。
通过以上措施的实施,公司在质量目标方面取得了显著的成绩。
产品质量指标得到了明显提升,客户满意度也得到了显著改善。
同时,公司也通过持续改进的措施,不断提高质量目标的实施效果和水平。
三、总结和建议企业质量方针和质量目标的实施情况是企业质量管理工作的重要参考和评价指标。
质量方针和质量目标考核

2.强化对设施设备的维护与保养
3.定期对温湿度监测系统的维护
4.每年对冷链设施进行验证
根据需求不断更新设施设备
公司各部门
人员教育与培训
1.确保员工教育培训参与率达到100%
2.重要岗位人员的专业技术培训达到100%
1.制定培训计划,采取员工自学与集中培训的方法相结合,
2.实行考试与考核的方法相结合
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确保计算机能有效的控制药品销售
加快对计算机系统升级并按岗位权限进行操作
覆盖率
100%
自始至终坚持
销售部经理
人员教育与培训
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确保销售部有效履行职责
明确部门职责并进行考核
覆盖率
100%
自始至终坚持
销售部经理
16
确保销售部人员有计划的参与培训
定期组织专业方面的培训
覆盖率
100%
自始至终坚持
销售部经理
采购部质量方针目标展开图
总体目标
序号
分项目标内容
主要保证措施
考核指标
目标值
完成进度要求
责任岗位
确保公司经营行为规范合法性
1
确保供货单位资质的合法
严格执行首营企业的审批流程
准确率
100%
自始至终坚持
采购部经理
2
确保所采购品种符合国家的质量标准
严格执行首营品种审批流程
准确率
100%
自始至终坚持
采购部经理
18
确保公司员工培训与教育
按照培训计划定期组织人员进行培训
覆盖率
100%
自始至终坚持
质量管理部部长
确保让顾客满意的售后服务
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质量方针及目标案例

质量方针1、锅炉压力容器检测研究中心质量方针:独立公正、科学严谨、信守合同、优质高效2、汽车制造厂质量方针:用户的满意和期望是我们对质量始终不渝的追求。
先进的技术、科学的管理及优良的服务是产品质量不断提高的保证。
产品安全和环境保护是我们的社会责任。
3、科技实业有限公司质量方针:科技是我们的命根子,产品就是我们的人品,我们的天职就是用匠心追求产品的完美和顾客的信赖质量承诺:一、严格按照GB/T19001--ISO9001质量管理体系运作;二、产品严格执行国家标准或企业标准,对产品质量负完全责任。
三、免费为顾客提供技术咨询,实行"诚、精、快、优、满"的技术服务质量目标:做中国第一,挑战世界名牌4、钢铁公司质量方针:用全面质量管理思想规范员工的质量行为向顾客提供优质名牌产品树公司现代企业形象质量目标:螺纹钢保持地方名牌,创螺纹钢、弹簧钢省名牌产品螺纹钢创国家冶金系统"金杯奖"5、交通车辆厂质量方针:精益求精,用户满意,追求卓越,争创一流6、机械股份有限公司质量方针:以质量保数量,以质量求效益,以质量促发展;依据顾客需求,完善质量体系,提供合格产品;开发顾客需要,提供优质服务,赢得市场信誉。
7、真空机械公司质量方针:安全可靠的设计,一丝不苟的制造,及时有效的服务,力争第一的追求员工视质量如生命,为全球提供可信赖的、多样化的真空机械产品。
研制、开发、生产系列成套真空产品的基地8、机械科技有限公司质量方针:一流产品、一流质量、一流信誉、一流服务9、机电集团有限公司经营理念:1、不畏艰难的拚搏精神2、不断发展的创新精神3、务实精细的科学精神4、立足世界的竟争精神质量方针:该说的一定要说到说到的一定要做到服务的管理:制度第一、人才第二、总经理第三。
10、真空机械质量方针:不同意不合格品,不制造不合格品,不交付不合格品1一、泰悉尔质量方针坚持明智企业和精益生产的原那么,建设一个不接收、不制造、不流出不合格品的制造体系,让客户安枕无忧!质量目标咱们的目标是准确了解客户需要的用意,并符合指定规格与相关法令,制造出知足客户需求的产品及销售,为实现此目标,本公司致力于成立有效的质量体系,为客户提供价值制造。
捷佳伟创公司质量方针和质量目标

捷佳伟创公司质量方针和质量目标
一、质量方针
质量第一健全体系。
持续改进满足顾客。
二、质量目标
为实现企业的质量方针,确定企业总的质量目标为:
1、成品合格率达到100%。
2、顾客满意率达到100%。
为完成总的质量目标,对各部门的质量目标精选量化:
1、质检科:检验差错率1%一下,仪器检定及时率100%。
产品交付合格率100%。
2、成产科:设备完好率95%以上,次品和不合格率2%一下,生产计划完成率100%。
3、供销科:购货合格率98%以上,反馈处理率100%,采购到货及时率95%。
4、办公室:文件保管差错率1%一下,员工培训率90%以上。
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个人收集整理 勿做商业用途 1 / 23 封 面
作者:ZHANGJIAN 仅供个人学习,勿做商业用途 个人收集整理 勿做商业用途 2 / 23 一、广东省药品检验所 1、公司简介 广东省药品检验所是按照《药品管理法》由广东省人民政府批准成立的法定非营利性药品检验机构,依法承担全省药品上市前的注册检验、药品上市后监督检验,以及进口药品口岸检验,同时承担国家授权的部分生物制品批签发及检定工作。
2、质量方针 科学 公正 优质 高效 质量方针的说明 质量方针是最高管理者发布的质量宗旨和质量方向,是全体工作人员的行为准则。 科学:所有检验活动必须在科学的基础上,保证各项检验活动符合法律规定并在有效文件的指导下进行; 公正:不受任何来自商业、行政或其他压力的影响,客观公正地对检品做出评价与判断,保持检验结果的公正性和真实性; 优质:增强服务意识,严格遵守各项规章制度和工作程序,为用户提供优质、规范的服务; 高效:优化管理环节,增强技术效能,提高工作效率。 个人收集整理 勿做商业用途 3 / 23 3、质量目标 我们的目标是: a.树立广东省药检权威,成为国内外有高知名度的检验机构; b.建立一支熟悉国内外药品标准的稳定的高素质的检验技术队伍; c.保证检验质量,为委托方及相关方提供优质、高效的服务。 我们将力求达到: 1)药品检验报告差错率小于0.5%; 2)药品检验报告事故率小于0.05%; 3)检验时限在法律规定上整体提速30%以上; 客户满意率达99%以上,全年客户投诉次数占全年客户委托次数的比率小于1%。
二、北京市顺义区人民政府办公室 1、公司简介 根据中共北京市委、北京市人民政府批准的《北京市顺义区机构改革方案》和《中共北京市顺义区委、北京市顺义区人民政府关于机构改革的实施意见》(京顺发[2001]29号),设置北京市顺义区人民政府办公室(简称区政府办公室)。北京市顺义区信息化工作办公室(简称区信息办)设在区政府办个人收集整理 勿做商业用途 4 / 23 公室。区政府办公室(区信息办)是协助区政府领导同志处理区政府日常工作及负责本区信息化工作的区政府工作部门。
2、质量方针 依法行政 规范管理 优质服务 争创一流
3、质量目标 议案、建议、提案承办答复率达100%:考核指标达到年度工作目标责任制的标准; 公文办结率达100%:考核指标达到年度工作目标责任制的标准; 工作目标考核争优秀:认真落实区政府有关部门下达的年度工作目标。力争在全区各部门的目标考核工作中取得一流成绩,荣获“政绩突出单位”称号。 服务满意率:达到90%,并持续改进。
三、四川石油管理局地球物理勘探公司 1、公司简介 四川石油管理局地球物理勘探公司(简称SCGC),是专门从事山地地震勘探工程服务的专业化公司。经过50年的艰苦创业,目前已成为中国西部地区集地震资料采集、处理、解释、个人收集整理 勿做商业用途 5 / 23 科研于一体的大型石油及天然气地震勘探工程技术服务企业。拥有物探研究中心、VSP 测井队、GPS卫星定位队;拥有甲级地震队19支、乙级地震队6支和与之相应的保障体系。能在多种复杂地区为国内外客户提供全方位的山地物探技术及工程测量、建筑探基等多项服务。
2、质量方针 以人为本 科技创新 质量至上 持续改进 诚信求实 顾客满意
3、质量目标 物探公司: 1)山地地震勘探技术处于国内领先水平、达到国际先进水平。 2)地震勘探项目工程质量、工程测量质量及质量指标符合合同要求。 3)顾客满意率>90%。 1)地震勘探质量事故为零。 生产技术部 1)对地震勘探生产项目、科研项目的总体策划率达到100%。 2)地震勘探资料采集项目设计合格率达到100%。 3)对下级单位上报的有关生产技术、质量控制方面的请示,100%的答复并监督改进。 个人收集整理 勿做商业用途 6 / 23 4)对现场处理剖面进行100%的检查验收。 5)组织生产项目、科研项目的验收,完成率达100%。 6)售后服务工作,处理率达100% 。 技术监督科 1)质量管理体系的策划、建立,并形成文件。 2)质量体系文件的配备、贯彻实施率达100%。 3)组织质量内部审核,覆盖、到位率达到100%。 4)质量内部审核的验证率达100%。 5)计量器具、监视和测量装置按计划100%的检定、校准。 生产协调部 1)对勘探设备供方评审率达100%。 2)全公司设备完好率达90%,主要勘探设备完好率达95%。 3)对负责检查的钻井质量、排列布设和仪器检修记录的验证达100%。 4)编制有关生产报表,做到及时、准确的传递。 5)野外施工竣工报告合格率达100%。 安全环保科 1)特殊工种员工的安全技术培训率、持证率达100%。 2)生产安全、环境管理达到考核指标。 项目管理部 1)勘探项目的合同评审率达100%,合同履约率达100%。 2)建立顾客档案,做到规范化,及时更新有关信息。 个人收集整理 勿做商业用途 7 / 23 3)及时收集并在处内传递有关顾客信,到位率达100%。 4)顾客满意调查,完成率达100%。 组织人事部 1)干部配备到位率达100%。 2)组织对干部的定期测评、考核、完成率达100%。 3)组织干部培训、完成率达100%。 劳动工资科 1)施工作业队主要操作岗位员工配备到位率达100%。 2)工人培训完成率达100%。 办公室 确保收到的外来文件及时、准确、有效地传递。 计划科 1)内部生产费用计划投资符合CNPC定额,确保项目合理实施。 2)正确汇总、统计、分析生产综合数据。 企业管理科 1)持续不断地宣传、推广法律和法规,提高全体员工满足法律、法规重要性的意识。 2)建立健全地震勘探工程项目台账、目录。 财务资产部 1)会计核算资料真实、数据准确,做到帐实相符。 2)控制设备大修理费用不得突破预算指标。 个人收集整理 勿做商业用途 8 / 23 物资公司 2)物资供方进行有效评审,选定合格供方,实施采购。 3)采购文件资料齐全,符合要求,物资验收合格入库,帐目准确。
4、其它 4.1安 全 重 点 今年全公司安全工作重点是:整合一个体系,建立一个机制,抓好三个重点,强化四个基础。 (1)整合一个体系。就是将HSE管理体系、ISO14000管理体系、OSH管理体系进行整合,共用相同的管理程序、记录,并在HSE管理体系基础上进行ISO14001和SH-MS的建立、实施和认証,为我公司建立现代管理制度和走出国门、开拓国际市场奠定基础。 (2)建立两个机制。就是建立安全监督和HSE“创优升级”两个机制,规范“两书一表”运作,实现安全机制创新。 (3)抓好三个重点。一是抓好交通安全,重点抓好特种车辆、客车、作业载人车辆和分散车辆的管理,防止重大交通事故的发生。二是抓好爆炸作业和爆炸品安全管理,严格按制度、程序、规范和要求进行管理与操作,不允许有爆炸事件和爆炸物品丢失的重大事故出现。三是抓好施工作业搬迁,不允许有伤人、死人和摔坏设备的情况出现。 个人收集整理 勿做商业用途 9 / 23 (4)强化四个基础。就是要强化HSE教育培训、加强事故隐患治理、强化HSE管理基础工作、强化安全检查。
四、香港俊鹏集团 1、公司简介 香港俊鹏集团的属下机构有:香港永发(胜龙)有限公司、佛山市顺德区俊鹏服装有限公司、佛山市顺德区胜龙服装有限公司、佛山市顺德区伟百利服装有限公司。俊鹏集团一直专心致力于服装制造业的投资、经营,产品远销美国、加拿大、欧洲、中东及香港、澳门等国家和地区。 香港俊鹏集团在国内拥有两个生产基地,厂房建筑面积达三万多平方米,员工1600多人,拥有大型全套进口西装生产线两条,西裤生产线一条,另配套衬衫、T恤、茄克、风衣等生产线,日产西服800件、西裤(西裙)1000条、衬衫1000件等,年产量可达50多万套(件、条)。
2、质量方针 ⑴ 用心选材:服装原材料的选择往往决定着服装产品的内在性能。严格把好原材料采购第一关至关重要。务必在原材料的选购上做到认真、用心,力求高档次,高质量,杜绝使用不合格的面料及辅助材料。 个人收集整理 勿做商业用途 10 / 23 ⑵ 精心作业:奉行"毫无瑕疵"的观念。从服装设计、打板、放码到裁剪、缝制、后整理,直至打包装、发货的各个工序确保按要求操作,作业时做到精益求精。 ⑶ 真心创优:以人为本,通过对员工持续培训,提高全员参与品质管理的意识,科学管理,提高生产效率。在开展质量管理的活动中,不搞形式主义,不做表面文章;脚踏实地,一步一个脚印,以达到提高产品质量,创优质产品为原则。在管理体系上,要逐步完善,向全面优质管理方向发展。 ⑷ 耐心沟通:公司与顾客的沟通要做到及时、耐心,确保公司对顾客的要求明确,并得到顾客确认。公司内部各部门之间、同事之间应作必要的沟通,确保指令明确、信息畅通,哪怕是对影响产品质量的某一个很小的细节,都应有耐心与相关人员沟通,确认后方可执行。 ⑸ 全心改进:认真听取顾客意见,全身心地投入到改进工作中去。以拓展市场为基础,以符合顾客的不断要求为宗旨,对本公司的质量管理体系不断改进,达到对产品持续改良,同时加大产品开发的力度,争取更大空间占领市场。 ⑹ 热心服务:对外来讲,热心地为顾客做好售前、售中、售后服务,达到顾客满意并力争超越顾客的满意度。对内来讲,后勤人员热心为一线人员做好服务,前道工序热心为后道工序做好服务,上道工序热心为下道工序做好服务,发现问题时下道工序热心、及时地反馈给上道工序或相关人员,预防