资金链断裂的原因现状和对策
资金链断裂
资金链断裂资金是企业经营的血液，资金链断裂意味着企业的现金资源为零，经营已经难以为继，可以理解为“猝死”状态。
企业资金链断裂主要有以下几方面的原因：1.存货、应收账款大量增加占用营运资金. 这容易造成企业资金链紧张甚至断裂，这种效应往往会波及上游原料供应商的资金链，上游企业的应收账款将很难收回。
2.大量逾期担保. 一旦受信人无法履行其债务责任，担保人就会被迫承担支付责任。
企业形成的担保链就如同一个多米诺骨牌，一个正常经营的企业也会因为承担过多的担保责任导致其资金链断裂。
3.盲目扩张与多元化.资金链断裂的原因：存货、应收账款大量增加占用营运资金这容易造成企业资金链紧张甚至断裂，这种效应往往会波及上游原料供应商的资金链，上游企业的应收账款将很难收回。
大量逾期担保一旦受信人无法履行其债务责任，担保人就会被迫承担支付责任。
企业形成的担保链就如同一个多米诺骨牌，一个正常经营的企业也会因为承担过多的担保责任导致其资金链断裂。
盲目扩张与多元化少企业在经济景气度较高时盲目扩张，向陌生的产业领域扩张，这些增量的投资以及新产业的投资回报往往与预期现金流相距甚远，这就给企业资金链带来严重的风险。
融资结构不合理短贷长投是民营企业的通病，加上资本结构不当、筹资方式选择不当、负债期限结构不当、筹资顺序安排不当等，给企业的资金链带来沉重的压力。
一旦外部环境发生突变，银根收缩，极易引起企业资金链断裂。
高财务杠杆与大量民间借贷负债规模过大，高财务杠杆意味着存在大量尚未偿付的债务，它自然是企业资金链断裂的直接原因。
在财务危机时期，企业借入大量民间借贷无异于饮鸩止渴。
资产价格泡沫破裂资产价格泡沫破裂，在恶性通货膨胀时，如企业持有大量的房地产、股票等泡沫性资产，则当资产价格泡沫破裂时将使得资产负债表的资产价值严重缩水，企业财务状况迅速恶化。
资产变现能力与水平的下降使企业到期债务不能清偿的风险也会显著增加，出现资金链断裂。
严峻外部经济环境的冲击金融危机、欧债危机等严峻的外部宏观经济环境往往会对企业的资金面产生相当负面的影响，包括使企业的收入急剧减少、银根紧缩、供应商催要货款等。
中小企业现金流断流成因分析与对策建议
中小企业现金流断流成因分析与对策建议随着市场竞争的日益激烈和宏观经济环境的不断变化，中小企业在经营中常常面临着现金流断流的问题。
现金流是中小企业生存和发展的重要保障，它关系到企业的日常经营活动、资金周转和未来发展。
当现金流断流时，除了影响企业的正常经营外，还可能导致企业的倒闭。
对中小企业现金流断流成因进行分析，并提出相应的对策建议，是提高企业抵御风险能力和促进企业健康发展的重要内容。
一、成因分析1. 经营不善中小企业的经营不善是导致现金流断流的重要原因之一。
经营不善会导致企业营收下降、成本增加，从而影响资金的流入和流出。
经营不善可能导致存货积压、应收账款难以收回，或者产生不必要的经营支出等，这些都会直接影响企业的现金流。
2. 市场风险市场风险是中小企业现金流断流的另一个重要原因。
市场需求的变化、竞争的加剧、市场价格的波动等都可能导致企业的销售收入下降，从而影响企业的现金流。
市场风险还可能导致企业的库存积压，加剧现金流断流的问题。
3. 资金周转不畅4. 财务管理不当5. 外部环境因素外部环境因素也是导致中小企业现金流断流的重要原因之一。
如宏观经济环境的不稳定、政策法规的变化、自然环境的影响等都可能影响企业的经营活动和现金流。
在外部环境因素影响下，中小企业的现金流可能会发生断流现象，给企业的经营带来不确定性和风险。
二、对策建议1. 提高经营管理水平中小企业应加强经营管理，提高经营管理水平，有效降低成本、提高效益。
企业需要做好产品市场调研，灵活调整经营战略，积极应对市场竞争。
企业还应加强内部管理，优化经营流程，提高运营效率。
2. 健全风险管理机制中小企业应建立健全的风险管理机制，加强对市场风险、资金周转风险、财务风险等的监控和预警。
企业需要制定科学的风险管理策略，有效降低风险，提高企业的抵御风险能力。
中小企业应加强财务管理，优化资金结构，合理安排资金使用，提高资金使用效率。
企业需要根据自身情况，科学制定资金预算，合理安排资金使用计划，避免资金浪费和滞留。
关于企业资金断流问题的应对措施
关于企业资金断流问题的应对及惩罚措施
一、惩罚措施
（一）企业自救
生产商在出现资金断裂时，可通过出售设备，原材料，减少员工招聘，国内合同提高预付款项（渠道商同意的前提下）等方式展开自救。
在此过程中，出现违约行为，涉事企业应支付相应的违约金。
渠道商在出现资金断裂时，可通过关闭店铺数量，减少员工招聘，减少货物购买等方式展开自救。
在此过程中，出现违约行为，涉事企业应支付相应的违约金。
在企业展开自救措施，仍无法解决资金断流问题后，可向银行申请紧急贷款。
（二）企业向银行申请紧急贷款
1.前提条件
银行同意给予企业紧急贷款的前提条件（1）在企业展开自救措施，仍无法解决资金断流问题。
（2）由一位指导老师带领一个监督小组（成员由信息中心，审计，银行各抽一位同学组成）确定企业无法继续通过自救措施解决资金缺口（标准是企业能够继续运营）。
2.额度与期限
企业申请的紧急贷款额度为其展开自救后的资金缺口的105%。
期限为两个季度，自企业出现资金断流的当季度的季度初开始到下一季度的季度末为止。
3.利率水平
紧急贷款的利率水平为40%的固定年利率。
二、惩罚措施
1.资金断流企业，资金每断裂一次，当年经营绩效分扣10分，期末企业经营绩效总成绩扣5分。
2.资金断流企业，资金每断裂一次，长期贷款额度下降10个百分点。
3. 资金断流企业，资金每断裂一次，各期限的基准贷款利率上调1个百分点。
4.资金断流企业，在满足申请上市条件后，需推迟一年方可申请上市。
关于项目资金链断裂的报告
关于项目资金链断裂的报告项目资金链断裂是指项目在运作过程中由于资金链条的中断而导致资金无法持续到位，从而影响项目的正常运作和发展。
这种情况可能会给项目带来严重的财务困难，甚至导致项目的失败。
资金链断裂可能由多种原因引起，包括资金来源的突然中断、资金管理不善、投资方的退出等。
首先，资金链断裂可能是由于资金来源的突然中断而引起的。
这可能是因为原本的资金提供方出现了经济困难或者其他问题，导致无法继续向项目提供资金支持。
另外，资金链条中的某个环节出现了问题，也可能导致资金链断裂，比如资金支付环节出现了延误或者错误，导致后续的资金无法及时到位。
其次，资金管理不善也是导致资金链断裂的一个重要原因。
如果项目方在资金管理上存在问题，比如过度投资、资金使用不当等，就可能导致项目资金链条的中断。
此外，如果项目方没有建立健全的资金监管和风险控制机制，也容易导致资金链断裂的发生。
另外，投资方的退出也可能是导致资金链断裂的原因之一。
如果项目的投资方突然退出或者减少投资，就会导致项目的资金链条中断，从而影响项目的正常运作和发展。
针对资金链断裂的问题，项目方需要及时采取有效的措施来解决。
首先，项目方需要积极寻找新的资金来源，可以通过与其他投资方合作、寻求银行贷款等方式来解决资金问题。
其次，项目方需要加强对资金的管理和监控，建立健全的资金管理制度和风险控制机制，确保资金的有效利用和安全运作。
此外，项目方还需要与原有的投资方进行沟通，寻求解决资金问题的合作方案。
总之，资金链断裂是一个严重的问题，可能会给项目带来严重的财务困难和发展困难。
项目方需要及时采取有效的措施来解决资金问题，确保项目的正常运作和发展。
庄吉集团资金链危机原因及对策探讨
庄吉集团资金链危机原因及对策探讨4庄吉集团资金链断裂案例的具体分析4.1庄吉集团资金链断裂事件介绍庄吉集团是一家无区域性服装企业集团，其前身为温州庄吉服装有限公司，创于1993年。
庄吉集团有限公司于1996年，被评为中国500强民营企业，在服饰领域庄吉集团声名远播，庄吉品牌曾入选“中国服装十大影响力品牌”。
庄吉集团涉及船舶、房地产等多个投资领域，旗下有10多家子公司，包括庄吉船业、温州庄吉投资控股有限公司、温州庄吉置业有限公司等等。
从2012年11月底开始，有关庄吉集团倒闭的消息在温州坊间与当地网络流传，此后一个月，传言更是甚嚣尘上，后来证实庄吉集团发生了资金链断裂危机，集团面临资金紧张的严重局面。
庄吉集团资金链断裂事件引起了社会各界的广泛关注与思考，出现资金链问题的导火索是集团下面的造船公司庄吉船业。
2006年9月起，以服装制造为主业的庄吉集团兼并收购了三家船业公司，包括远东船舶、鑫煌船舶、乐清凯泽船业，在庄吉集团旗下浙江庄吉船业有限公司最终成立。
庄吉船业自2007年开工以来，相继建造了6艘不同类型的轮船。
现今，庄吉船业正在建造温州当地造船业历史上吨位最大的2艘船舶，船舶吨位为8.2万吨，其中一艘已完成60%，另一艘打算试航。
2008年，由次贷危机引发全球金融危机，国际经济形势整体滑坡，造船业不景气，庄吉船业也深陷泥潭。
庄吉船业在建的最大的2艘散货船被香港船东弃船。
船东弃船，前期投资无法收回，同时因为资金紧缺，没有资金对在建船舶进行维护，遭遇种种挫败之后，庄吉船业被银行索赔。
银行抽贷是庄吉集团出现资金链断裂危机的直接原因，船东弃船只是诱因。
去年10月份，庄吉集团2000万元建设银行贷款到期未被批准续贷，逾期未还，庄吉集团被银行列入黑名单。
此后遭遇多家银行的连续抽贷，庄吉集团的银行还贷周转和正常的生产经营受到严重影响。
2012年11、12月，7家银行还要抽贷3500万元。
而互保流行于温州民营企业界，这样使得信用压力被进一步放大。
资金断裂的概念
资金断裂的概念资金断裂指的是一种财务状况，即企业或个人的资金无法满足其短期或长期的负债需求，导致无法正常履行债务或经营活动的状态。
资金断裂通常发生在企业盈利能力下降、资金周转困难或负债过高等情况下。
在这种情况下，企业或个人无法继续正常的经营活动，可能会导致支付困难及破产等严重后果。
在以下几个方面对资金断裂的概念进一步阐述。
首先，资金断裂可能由多种因素引起。
一方面，企业在经营过程中可能面临市场需求变化、技术创新缺失、竞争压力增加等外部因素的冲击。
这些因素会导致企业的销售额减少、收入下滑，拖累企业的现金流，从而使企业无法及时偿还债务。
另一方面，企业自身的内部问题也可能引发资金断裂，如不良负债结构、管理不善、营销策略失误等。
这些问题可能导致企业缺乏现金流，无法满足日常经营和债务偿还的需要。
其次，资金断裂对企业或个人造成的影响非常大。
首先，资金断裂会导致企业的债务无法按时偿还，进而可能面临破产风险。
如果企业资金断裂无法得到及时解决，将影响企业的信誉以及后续的融资能力，也会对企业的声誉产生负面影响。
其次，企业资金断裂还会影响企业的生产经营活动。
因为资金断裂可能导致企业无法维持日常生产经营活动，停产、减员等可能成为不得已的选择，进而进一步加重企业的困境。
最后，资金断裂还可能导致企业的社会责任无法履行，无法支付员工工资，无法维护供应链关系等。
然后，资金断裂的应对策略需要根据具体情况进行调整。
对于企业来说，解决资金断裂的关键在于提高现金流。
一方面，企业可以通过减少成本、提高效率，重新调整营销策略等方式来增加现金流。
另一方面，可以寻求外部融资，如借贷、股份融资等，来缓解资金压力。
此外，延长债务期限、与债权人进行谈判等也是解决资金断裂的一种手段。
对于个人来说，解决资金断裂的重要途径包括增加收入、降低支出、规划债务偿还计划等。
此外，对于资金断裂较为严重和无法自行解决的情况，个人可能需要通过破产申请等法律手段来解决。
最后，预防资金断裂具有重要意义。
资金链断裂的解决方案
资金链断裂的解决方案在如今的商业社会中，资金链断裂是企业经营中一个非常常见的问题。
资金链断裂指的是企业在运营过程中，由于资金不足而无法满足日常经营和发展的需求，导致资金链断裂，企业无法正常运营下去。
资金链断裂不仅对企业经营带来巨大的困难，还可能导致企业的倒闭。
然而，面对资金链断裂，企业可以采取一系列的解决方案来应对这一困境。
本文将介绍几种常见的解决资金链断裂的方案。
首先，企业可以通过内部资金的调动来缓解资金链断裂的局面。
通过优化财务管理，企业可以节约开支，提高资金使用的效率，以及加强对资金流向的监控。
此外，企业还可以通过整合内部资源，如降低存货水平，提高存货周转率，以快速释放资金。
此外，企业还可以考虑调整资金的使用计划，尽量推迟一些非紧急的支出，优先满足日常经营的资金需求。
其次，企业可以通过外部融资来解决资金链断裂的问题。
外部融资是指企业通过向金融机构、投资者或其他企业借款来解决资金链断裂的问题。
常见的外部融资方式包括银行信贷、发行债券、股权融资等。
企业可以根据自身的情况选择适合的外部融资方式，并充分了解和掌握相关的融资政策和要求。
然而，企业在进行外部融资时需要注意审慎选择合作伙伴，确保合作伙伴的信誉和能力，避免因为选择不当而导致更严重的经营困难。
第三，企业还可以通过与供应商和客户建立良好的关系来解决资金链断裂的问题。
通过与供应商建立长期合作关系，企业可以争取到一定的信用额度，减轻资金压力。
与此同时，企业还可以与客户商定合理的账期，通过延长客户支付账款的时间来提高现金流的流动性。
此外，企业还可以与供应商和客户共享信息，建立信任和合作的基础，以降低运营和交易的风险。
最后，企业还可以通过改变经营模式来解决资金链断裂的问题。
企业可以考虑适当调整产品结构，开发新的市场，拓宽销售渠道，以增加收入来源。
此外，企业还可以考虑引入合作伙伴，共同开展项目或业务，减轻资金压力，并实现资源共享、风险分担。
另外，企业还可以考虑借助科技发展，开展互联网金融、供应链金融等新的金融模式，以寻求更多的融资渠道和方式。
企业资金链断裂成因分析与防治
企业资金链断裂成因分析与防治目录摘要 (2)关键词 (2)一、资金链的含义 (3)二、影响企业资金链断裂的因素 (3)三、企业资金链断裂的内因分析 (3)（一）企业盲目多元化经营 (3)（二）内部财务管理不善 (4)1. 财务风险问题 (4)2. 财务安排问题 (4)（三）随意担保、受关联方影响 (4)（四）制衡机制缺失高管行为失控 (5)（五）违规运作非法获取资金 (5)四、企业资金链断裂的外因分析 (6)（一）宏观经济形势周期性变化的影响 (6)（二）经济金融体制不健全的影响 (7)（三）金融机构行为无序的影响 (8)五、防范企业资金链断裂的对策建议 (8)（一）提高企业自身核心竞争力 (8)（二）进一步完善金融监管协调机制 (9)（三）提高对资金链风险的识别能力 (9)参考文献： (10)企业资金链断裂成因分析与防治摘要：本文在分析影响企业资金链断裂的各种因素之间关联关系的基础上，从宏观环境、经济体制和银行行为等外部因素以及盲目扩张问题、财务管理问题、随意担保问题、内部制衡问题、违规经营问题等内部因素两方面展开论述，深入剖析了企业资金链断裂的影响因素，从根本上揭示了造成企业资金链条断裂的主要原因，并提出了防范企业资金链断裂的对策措施。
关键词：资金链；断裂；成因；措施一、资金链的含义在学术界，对资金链的含义一直没有统一的定义。
在理论上，马克思主义政治经济学在讨论资本循环与周转时提出空间的并存性和时间的继起性这两个概念。
各种资金形，对于企业来说必须是同时存在的，即具有并存性。
继起性则是指企业经营资金以货币资金为起点的运动中，各种资金形态是依次转化的，不会发生逆运动,，而且每发生一次资金形态的变化，就会向重新回到货币资金形态靠近一步，由此才能不断的进行资金的循环与周转。
二、影响企业资金链断裂的因素资金链是由信用连接的债权债务链条，决定了资金链断裂影响必然具有传递性和广泛性特点。
资金链断裂不仅仅打击当事企业，导致企业停产，工人失业，更会威胁到银行信贷资金的安全。
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资金链断裂的原因现状和对策入秋季以来，通过媒体报道透漏出，温州不断有中小企业资金链断裂，企业经营难以为继，老板跑路跳楼新闻不断，且大有蔓延之势，一时间全城风声鹤唳，人心惶惶，因为温州几乎家家户户参与高利贷游戏中，影响面之大不得不令人担忧，也正是因为如此，竟惹得温总理在国庆期间顾不上休息，亲自到温州过问解决方案。
温州一直是巨量游资活动的大本营，何以造成如此局面？之前有人在媒体大造舆论，将资金链断裂的原因归结为银根紧缩，中小企业贷款困难，所以才会借高利贷。
可是民众静下心来细细一想发觉：“不对，中小企业从来就不是靠银行贷款作为主要资金来源，银行也从来不曾对中小企业广施恩泽，中小企业的创业发展主要靠自筹资金和内生性增长。
”既然以前不是靠银行贷款进行企业发展，何来现在银根紧缩造成中小企业资金链断裂之说？那么什么才是温州中小企业资金断裂的罪魁祸首？原因主要有以下两方面原因：一、首要原因是挪用企业经营资金参与赌博投机失败近些年来，以温州为代表的各地游资，在全国各个商业领域不断兴风作浪，房地产是最典型的代表，温州炒房团赫赫有名，在各个城市掀起一个又一个波澜，所过之处，当地房价无不应声大涨，可以说，中国房价近几年疯狂上涨，温州等地炒房团“功不可没”。
另外，在各类大宗商品与民生关系密切的食品领域，有哪一个战场缺少了温州游资的足迹？金属、煤炭、粮食、大蒜、绿豆。
，无不被炒翻了天，老百姓怨声载道。
而去年以来，随着黄金白银行情的热络，温州资金又蜂拥而至，君不见时不时有媒体报道温州客买黄金都是上百万千万的下单吗，而各家地上地下的黄金白银期货经纪公司中，无不充斥着温州的巨额资金。
大量中小企业经营资金被挪用投机赌博，走上了崩溃的不归路。
有心人不妨再想一想，为何资金链会在秋季以来断裂？其实原因很简单，因为入秋以来，国内房地产市场更加低迷，房价下跌趋势确立，而在世界债务危机的影响下，股市、大宗商品、黄金、白银几乎所有投机赌博市场均恐怖暴跌，而在这些领域赌博的温州中小企业巨额资金遭受重大损失，特别是保证金交易市场上，爆仓者比比皆是。
扪心自问，温州有几家中小企业没有将经营资金投入房地产市场？又有多少企业未涉足投入股市、大宗商品、黄金白银等投机赌博领域？当赌博失败，企业经营周转资金不足时，高利贷就成为其铤而走险的不二选择。
二、企业错判形势，盲目扩大经营规模，当市场疲软时，库存积压无法回笼资金温州中小企业产品以出口为主的不在少数，前两年外需强劲时，企业订单饱满，开足马力生产仍不能满足需求，造成过于乐观的预期，盲目铺摊子上项目，产能成倍增加。
但是，缺乏国际视野的企业主们未能看清国际经济形势，低估了世界经济衰退的力度和时间，当欧美订单大量减少时，企业经营困境顿显，为了维持经营，高利贷成为无奈的选择。
可怜之人必有可恨之处，好好的企业走到破产境地，除去经营方面的原因，赌性十足的劣根性是根本原因所在，也可以定义为企业资金链断裂原罪，以前总有声音认为国有企业经营失败是由于体制原因，现在温州的局面，想必可以产生无声的驳斥了，其实企业经营成功与否与体制没有必然的因果关系，而是人性使然，无论国有还是私营，杰出的经营与发昏导致的崩溃共同存在。
目前，最重要的是管理层能够认清问题的关键所在，对症下药，采取有效措施减小损失并避免趋势蔓延，切勿受国内一些不良学者的误导，他们出于利己的利益关系，叫嚷放松货币政策，以利再次吹起各类资产泡沫。
这些不良学者混迹于起哄人群之中，指鹿为马的演技令人不齿与喷饭。
如果我们再次犯错，那么未来遭到毁灭性打击的，将不止温州的中小企业，而是整个国民经济。
措施本报讯(特派温州记者李蕾)信泰集团老板胡福林“跑路”事件使温州民间借贷危机引发各方关注。
事件发生后，信泰集团原先的担保企业遭遇银行压贷。
10 月10 日，胡福林回国。
昨日，针对信泰集团担保企业鹿城新兴实业和泰恒光学的银企对接协调会在温州召开，此会由温州市稳定规范金融秩序促进经济转型发展工作领导小组牵头，旨在解决因胡福视频：浙江信泰董事长现身否认因欠债8 亿外逃来源：东方卫视《东方新闻》林“跑路” 带来的相关担保企业资金紧张的问题。
当日，包括温州金融办以及农行、工行、建行、深发展、招商、浦发、兴业七银行温州分行的相关负责人参与了此次会议。
银企协调组组长陈乐慧表示，银企协调组明确了一旦银行因擅自抽贷、停贷或者延贷导致企业资金链断裂，将予以责任银行必要的处罚，同时，要求各银行在企业贷款到期后，在两个工作日内予以续贷。
信泰集团重组方案或将出台昨日，信泰集团担保企业之一浙江泰恒光学有限公司高层丁志祥对本报记者表示，胡福林回归后，针对信泰集团的重组讨论提上日程，最可能的方案是债权人变成大股东，保留信泰集团原有品牌和无形资产，实行第二产业转成第三产业，工业用地变为商业用地的方案。
泰恒光学作为信泰集团的债权人或将参与重组。
9 月21 日，信泰集团董事长胡福林因资金断裂出逃美国的消息被曝出。
消息传出后，银行向该集团的互保企业和关联企业下发追还贷款的通知。
“胡福林的消息传出后，银行马上打电话来询问，并停止我们的新贷款的发放。
”丁志祥称，“胡福林出走前夕没有办法与他联系，事情出来后，欠银行的老贷款已经还上了，新的贷款却因胡福林跑后下不来。
这是互保责任问题，我们给他担保的银行找我们要，他们给我们担保的银行肯定不认了。
我必须换担保单位，银行才可能给我们贷款。
”丁志祥说。
严防个别银行抽贷在昨日的对接协调会上，各家银行就担保企业资金问题达成一致，银企协调组组长陈乐慧明确了一旦银行因擅自抽贷、停贷或者延贷导致企业资金链断裂，将予以责任银行必要的处罚，同时，要求各银行在企业贷款到期后，在两个工作日内予以续贷。
本报记者昨日获得的《专题会议纪要》显示，各家银行具体支持方案为四点：各相关银行要慎重处理好企业收贷问题，严防发生个别银行简单抽贷、停贷，导致企业资金链、贷款担保链断裂而引发的连锁反应；各相关银行在企业相关贷款和票据到期后，务必在两个工作日内予以续贷和票据业务；企业要及时准确地向各家银行通报经营和信贷情况，并且尽量落实原有贷款的有关抵押担保来源；因银行擅自抽贷、停贷、延贷行为导致企业资金链、贷款担保链断裂，引发连锁反应发生严重事件的，将在银行业支持地方发展业绩考核和地方政府支持银行方面予以必要的惩罚。
银行希望企业能够坦诚浦发银行(微博)温州分行负责人昨日在会上表示，目前温州类似的协调会很多，有些企业借机给银行提要求，倒逼银行。
在危机中，银行将遵循不抽资，不压贷的原则，也希望企业能够更加坦诚，并落实新的担保条件。
一家股份制银行负责人表示，企业应该瘦身，不能盲目投资，政府不会再给新增贷款来支持这些投资失误和过度的企业了，政府能给的只能是政策。
“我们一分钱都不会给，这个口子不能开。
如果我们在温州开了这个先例，那别的地方怎么办？我们是本地银行，我们也是企业，收取企业除利息之外的其他费用。
邮储银行浙江省分行行长王雄飞表示，为进一步缓解温州地区小微企业融资难问题，该银行还将在第四季度把温州分行新增信贷规模在原有计划的基础上翻一番，同时将进一步提高对温州地区贷款不良率的容忍度。
特别是对小微企业贷款，其不良率考核标准允许放宽至原标准的150%。
该行还将调整温州分行小企业贷款利率政策，最低可执行基准利率，最高上浮不得超过人行基准利率25%。
中行提高小企业贷款比重中行昨日表示，在确保小企业信贷投放增速不低于全部贷款增速、增量不低于上年的前提下，继续提高中小企业与小企业贷款比重，大力支持小微企业发展。
在年底前加快筹建20 多家村镇银行，专门服务县域小微企业、个体工商户、种养专业户等，切实支持小微企业和“三农”发展。
此外，中行称将适当放宽风险容忍度，建立信用恢复机制，帮助小微企业渡过难关。
(沈玮青苏曼丽) 本文来源: 正北方网——内蒙古人的新闻主页关注你最关心的新闻原文地址：/2011/1013/522334.sh tml 施工企业资金集中管理及其方法选择【摘要】本文就施工企业导入并开发应用资金集中管理系统及实行资金集中管理的目标、内涵和方法进行探讨。
【关键词】资金管理；财务集中施工企业一般采用“总部——分公司——项目部”三级管理模式，并实行项目经理承包制。
在总部与下级分公司或项目部之间，一般建立利润或净收益承包制。
在财务上，与之匹配实行三级核算，分公司或项目部成为会计报告主体，它们有独立的银行账户，可以直接对外实现收支结算和债权债务的清偿。
作为非法人资格的分公司或项目部，一方面拥有工程结算收支和产生经营性债权债务的权力，另一方面，所发生的经济与法律风险却由总公司的法人来承担，这种体制安排，客观上造成施工企业资金分散、结算成本高、整体资金效率低下和风险预警的滞后等财务管理问题。
为此，施工企业运用信息、银企一体化和网银等现代结算技术，导入并开发应用资金管理系统，实行资金集中和集权管理，具有现实意义。
一、施工企业资金集中管理的目标实行资金集中管理，目的是设计一种上下沟通机制，运用系统进行分界，重新划分总部与下级单位之间的资金管理权限。
通过合理的统筹，调剂不同会计报告主体间的资金余缺，减少运营风险，使整个企业资金管理高效有序、动态平衡。
其目标如下：（一）实现资金运营的集约透明分公司或项目部分散在不同区域，允许它们作为会计报告主体，独立开设账户，这在传统银行结算条件下，减少跨地区工程收支结算和债权债务清偿的财务成本的较好方法。
但也造成了企业资金分散在不同地区的不同开户行的账户中。
一个公司往往开设了数百、上千个账户，资金的监控成本极高。
快捷的网银、网上结算和在授权分权下的资金集中，可以将分散开户的资金，统一在一个系统内，从而实现集约、透明的运营。
（二）调剂资金余缺在分散管理下，不同会计报告主体间存在资金盈缺不均，资金短缺的分公司或项目可能面临融资压力，而资金充裕的分公司或项目部则可能弱化应收款催收动力，从而使总体的资金预测与控制失去依据。
资金集中，也是信息的集中，可以动态的解决同一公司内部不同主体间的余缺。
（三）简化财务对账工作分公司和项目部越多，在传统核算体制下，面临的内部账户间的对账越多。
在手工对账模式下，任何其中一个环节或一个主体的差错，都会导致对账失败。
运用信息技术，在资金集中管理下，可以实现不同权限账户间的自动对账，从而简化人工对账，提高财务核算的准确性。
（四）建立和增强自我管理能力资金集中管理，不仅解决公司内资金的分散运营，还可以为建立自我管理提供帮助。
在传统资金管理模式下，收支和债权债务的清偿，均需依赖银行传输单据和按期对账提供信息，企业往往不能及时、完整、准确的获得资金信息。
导入资金集中管理系统，可为企业建立敏感捕获资金信息的检测手段。
（五）提高资金使用效率导入资金集中管理系统实行资金集中管理，可以帮助施工企业解决现行核算模式下资金管理中的突出问题：一是减少结算的时间。