挣值法作业答案
软考计算题合辑-高级-15-18年(用于计算题强化)
目录计算题合辑选择题-挣值分析-真题 (01)选择题-挣值分析-解答 (08)选择题-网络图-真题 (12)选择题-网络图-解答 (20)案例题-挣值分析-真题 (25)案例题-挣值分析-解答 (28)案例题-网络图-真题 (31)案例题-网络图-解答 (39)案例题-综合计算-真题 (45)案例题-综合计算-解答 (57)情景题合辑案例题-情景分析-真题 (68)案例题-情景分析-解答 (84)光环软考计算题合辑-中高级通用选择题-挣值分析选择题-挣值分析-真题01项目Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ的工期都是三年，在第二年末其挣值分析数据如下表所示，按照趋势最早完工的应是项目（）。
02A、330B、492C、600D、73803项目计划工期为4 年，预算总成本为800 万元。
在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知，开工后第2 年末实际成本发生额为200 万元，所完成工作的计划预算成本额为100 万元。
与项目预算成本比较可知：当工期过半时，项目的计划成本发生额应该为400 万元。
此时如果不采取任何纠正措施，照此速度发展下去，那么到开工后第4 年末项目会出现（）万元的成本超支。
A、50B、100C、200D、40004某信息系统集成项目的预算为505万元，工期6周。
某时间点，该项目花了155万元完成了预计要花169万元的工作，而计划成本是211万元。
则该项目的实际成本（）A、低于预算B、超出预算C、符合预算D、提供的信息不足，无法判断05在进行挣值管理时，如果实际进度点位于PV曲线的左侧，则该点与PV曲线的垂直距离表示实际进度比计划进度（）A. 超前的时间B. 拖后的时间C. 超额完成的任务量D. 拖欠的任务量06某软件开发项目，预算为40万元，计划40个工作日内完成，当项目进行到第30个工作日时，项目经理对项目进行了绩效评估，结果是：项目完成当期计划进度的70%，花费了23万，按此绩效还需投入大约（）万元才能完成该项目。
案例 1L421031 时间成本累计曲线-挣值法赢得值法 - 含答案
2017年真题：背景材料：某公司承担了一项通信基站设备工程，主要工程量包括120个宏站和240个微站设备安装，合同约定：4月1日开工，6月30日完工；
项目部制定了进度计划和成本预算：
（1）周六、周日及节假日期间本项目正常施工，每周完成宏站10个，微站20个，计划4月1日开工，6月23日完工，工期12周；
（2）宏站的施工预算费为6000元/站，微站预算费3000元/站，管理预算费用12000元/周
1.分别计算第4周末和第8周末计划工作预算费用BCWS，已完工作预算费用BCWP，已完工作实际费用。
2.分别计算第4周末和第8周末的CV、SV
2018年真题：背景资料
本项目实际发生的材料费与表中所列材料费一致，由施工单位采购，并按照工作量平均分摊；施工单位人工成本为500元/人天。
工程实施过程中，项目部每周实际参加人数及周末统计的已完成工作量比例见表4。
表4 参加人数及完成工程量统计表
1.分别计算第1周末和第5周末的计划工作预算费用（BCWS）
2.分别计算第1周末和第5周末的已完工作预算费用（BCWP）
3.分别计算第1周末和第5周末的已完工作实际费用（ACWP）。
第7章工程施工进度控制
10周末检查时工作G拖后1周，但不影响工期
E．在第5周到第10周内，工作F和工作I的实际进度正常
答案：BD。
某分部工程双代号时标网络计划执行到第2周末及第8周末时 ,检查实际进度后绘制的前锋线如下图所示，图中表明( )。
A．第2周末检查时，A工作拖后1周，F工作变为关键工作 B．第2周末检查时，B工作拖后1周，并影响工期1周 C．第2周末检查时，C工作按匀速进展，完成其任务量的20% D．第8周末检查时，D工作拖后2周，并影响工期1周 E．第8周末检查时，E工作拖后1周，并影响工期1周 答案：AE。
7.3施工进度控制的措施和过程
7.3.1施工进度控制的措施 (1)组织措施 组织措施主要包括： 1)落实施工进度控制的部门及具体人员，进行控
制任务和管理职责的分工； 2)进行项目详细分解，建立进度计划编码体系； 3)确定施工进度协调工作制度，包括会议制度、
协调制度、统计报告制度等； 4)分析影响进度目标实现的风险因素，采取控制
问题： 1. 求出12个月的挣得值； 2. 求出12个月的CV和SV； 3. 求出12个月的CPI、SPI并分析成本和进度情况。
解：1. 计算结果如下表
4150
2750
200 294 279 470 310 473 240 145 240 312 189 180 3332
2. 12个月的ACWP为2750万元，BCWS为4150万元。 费用偏差：CV= BCWP－ACWP=3332－2750=582万 CV为正，说明费用节支；
进度偏差：SV= BCWP－BCWS =3332－4150= －818 SV为负，说明进度延误。
3. 费用绩效指数：CPI= BCWP/ACWP=1.212， 由于CPI＞1，故费用节支；
挣值法计算及例题38145
用挣值法控制成本（一）三个费用值挣值法是通过分析项目成本目标实施与项目成本目标期望之间的差异，从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法。
挣值法主要运用三个成本值进行分析，它们分别是已完成工作预算成本、计划完成工作预算费用和已完成工作实际成本。
1 ．已完成工作预算成本已完成工作预算成本为BCWP ，是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的成本总额。
由于业主正是根据这个值为承包商完成的工作量支付相应的成本，也就是承包商获得（挣得）的金额，故称挣得值或挣值。
BCWP=已完成工程量X预算成本单价2 ．计划完成工作预算成本计划完成工作预算成本，简称BCWS ，即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准计算所需要的成本总额。
一般来说，除非合同有变更，BCWS在工作实施过程中应保持不变。
BCWS=计划工程量X预算成本单价3 ．已完成工作实际成本已完成工作实际成本，简称ACWP，即到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的成本金额（二）挣值法的计算公式在三个成本值的基础上，可以确定挣值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。
1 ．成本偏差CV :CV = BCWP －ACWP 当CV 为负值时，即表示项目运行超出预算成本；当CV 为正值时，表示项目运行节支，实际成本没有超出预算成本。
2 ．进度偏差SV :SV = BCWP —BCWS 当SV 为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当SV 为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。
3 ．成本绩效指数CPI :CPI = BCWP / ACWP 当CPI < 1 时，表示超支，即实际费用高于预算成本；当CPI > 1 时，表示节支，即实际费用低于预算成本。
4 ，进度绩效指数SPI :SPI = BCWP / BCWS当SPI < 1 时，表示进度延误，即实际进度比计划进度滞后；当SPI > 1 时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。
项目管理挣值法例题以及答案
赢得值(挣值)法试题及答案解析1对总量1000万元的工程项目进行期中检查，截止检查时已完成工作预算费用410万元，计划工作预算费用为400万元，已完工作实际费用为430万元，则其费用绩效指数为()。
A.0.430B.0.930C.0.953D.1.075【答案】C【解析】本题考查的是赢得值(挣值)法。
费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)=410/430=0.953。
2某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量为3200m3，计划4个月完成，混凝土综合价格为1000元/m3;实际混凝土用量为5000m3，用时5个月，从第1个月至第5个月各月混凝土价格指数(%)为100，115，110，105，115。
则根据赢得值法，前3个月的费用偏差为()万元。
10:50 A.-30 B.-25 C.-22 D.-20【答案】B【解析】本题考查的是赢得值法。
费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用(1000x1000x3)-(1000x100%x1000+1000x115%x1000+1000x110%x1000)=-250000元。
3某工程某月计划完成工程桩100根。
计划单价为1.3万元/根。
实际完成工程桩110根实际单价为1.4万元/根。
则费用偏差(CV)为()万元。
A.11B.13C.-13D.-11【答案】D【解析】本题考查的是赢得值法。
费用偏差=已完工作预算费用一已完工作实际费用=110x1.3-110x1.4=-11(万)。
4某土方工程，某月计划开挖160000m3，合同单价85元/m3，到月底实际完成土方量为180000m3，实际单价72元/m3，则该工程的以工作量表示的进度偏差(SV)为()万元。
A.214B.-214C.170D.-170【答案】C【解析】本题考查的是赢得值法。
进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)一计划工作预算费用(BCWS)=180000x85-160000x85=170万元。
挣值计算公式例题及答案
挣值计算公式例题及答案挣值管理是项目管理中的一种重要工具，它可以帮助项目经理和团队监控项目的进度和成本，以确保项目能够按时按预算完成。
挣值管理的核心是挣值分析，而挣值分析的基础是挣值计算公式。
在本文中，我们将介绍挣值计算公式，并通过例题及答案来说明如何应用这些公式进行挣值分析。
挣值管理的核心概念包括计划价值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC）。
PV是指项目计划中每项工作的预算成本，也就是计划要花费多少钱来完成这项工作。
EV是指已经完成的工作的预算成本，也就是实际上花费了多少钱来完成这项工作。
AC是指实际上花费了多少钱来完成这项工作。
这三个指标的关系可以通过挣值计算公式来计算和分析。
挣值计算公式包括PV、EV、AC和BAC（完工预算）四个指标，它们之间的关系可以用以下公式来表示：EV = BAC × %完成工作量。
PV = BAC ×计划工作量。
AC = 实际成本。
其中，BAC是指完工预算，也就是整个项目的预算成本。
%完成工作量是指已经完成的工作量占总工作量的百分比。
通过这些公式，可以计算出项目的挣值指标，从而进行挣值分析。
下面我们通过一个例题来说明如何应用挣值计算公式进行挣值分析：假设某项目的完工预算（BAC）为100,000美元，已经完成了60%的工作量，实际成本（AC）为65,000美元。
请计算该项目的PV、EV和CPI（成本绩效指数）。
根据上面的挣值计算公式，可以计算出PV、EV和CPI的数值：PV = 100,000 × 60% = 60,000。
EV = 100,000 × 60% = 60,000。
CPI = EV / AC = 60,000 / 65,000 ≈ 0.92。
通过这些计算，可以得出该项目的PV为60,000美元，EV为60,000美元，CPI 为0.92。
这些指标可以帮助项目经理和团队了解项目的进度和成本状况，从而及时采取措施来调整项目的执行计划，确保项目能够按时按预算完成。
2023年-2024年一级建造师之一建建筑工程实务题库附答案(基础题)
2023年-2024年一级建造师之一建建筑工程实务题库附答案（基础题）单选题（共40题）1、建设工程项目费用偏差是指（）之差。
( 2004)A.已完工程实际费用与计划工程预算费用B.已完工程计划费用与计划工程预算费用C.已完工作预算费用与已完工作实际费用D.已完工程计划费用与计划工程实际费用【答案】 C2、常用混凝土外加剂的种类中，（）可加速混凝土硬化和早期强度发展，缩短养护周期。
加快施工进度，提高模板周转率，多用于冬期施工或紧急抢修工程。
A.减水剂B.早强剂C.缓凝剂D.防冻剂【答案】 B3、根据土方开挖的难易程度不同，可将土石分为（）个大类。
A.四B.六C.八D.十【答案】 C4、关于混凝土结构耐久性的要求，说法错误的是（）。
A.普通房屋建筑，一般环境作用中，满足耐久性要求的混凝土最低强度等级是C25B.预应力混凝土构件的混凝土最低强度等级不应低于C30C.直接接触土体浇筑的构件，其混凝土保护层厚度不应小于70mmD.具有连续密封套管的后张预应力钢筋，其混凝土保护层厚度可与普通钢筋相同且不应小于孔道直径的1/2，否则应比普通钢筋增加10mm【答案】 B5、钢筋中的有害元素是（）。
A.锰B.硅C.氧D.铁【答案】 C6、装配式混凝土建筑，钢筋的连接方式不包括()。
A.套筒灌浆连接B.焊接连接C.铆钉连接D.机械连接【答案】 C7、下列说法正确的是()。
A.施工现场在配备灭火器后可以吸烟B.施工现场内可以存放氧气瓶、乙炔瓶，可以使用液化石油气C.施工现场氧气瓶、乙炔瓶工作间距不小于4m，两瓶与明火作业距离不小于6mD.施工现场使用保温材料、装饰材料必须符合消防安全规定，不得使用易燃、可燃材料。
不符合规定的材料，不得进入现场使用【答案】 D8、通常情况下，BCWS在整个工作实施过程应保持不变，但当（）时则会有变化。
A.市场材料价格发生变化B.市场人工费发生变化C.项目措施项目发生变化D.合同有变更【答案】 D9、下列哪些不属于钢筋混凝土预制桩的接桩方法（）。
2023年咨询工程师之工程项目组织与管理能力测试试卷A卷附答案
2023年咨询工程师之工程项目组织与管理能力测试试卷A卷附答案单选题（共40题）1、某项目合同约定采用调值公式法进行结算，合同价为50万元，并约定合同价的70%为可调部分。
可调部分中，人工占45%，材料占45%，其余占10%。
结算时，仅人工费价格指数增长了10%，而其他未发生变化。
则该工程项目应结算的工程价款为（）万元。
A.51.01B.51.58C.52.25D.52.75【答案】 B2、由于工程项目的目标多、涉及面广、群体作业，因而参与项目工作的组织和人员也多，这体现了（）。
A.工程项目交易及生产过程的复杂性B.工程项目组织的复杂性C.工程项目环境的复杂性D.工程项目风险的复杂性【答案】 B3、根据《工程建设项目招标范围和规模标准规定》，下列属于必须招标的工程建设项目的是（）。
A.施工单项合同估算价在200万元人民币以上的B.重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的C.勘察、设计等服务的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的D.监理服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上的【答案】 C4、招投标管理的基本原则不包括（）。
A.公开原则B.公平原则C.诚信原则D.等价有偿原则【答案】 D5、工程项目应对积极风险的策略主要是( )A.回避、转移、减轻B.回避、转移、利用C.增加、利用、分享D.转移、利用、接受【答案】 C6、下列关于投标保证金的表述中，正确的是（）A.投标保证金必须使用银行汇票B.投标保证金应随同投标文件一起提交C.投标保证金一般不超过投标总价的1%D.投标保证金有效期应超出投标有效期28天【答案】 B7、某网络计划中，工作F有且仅有两项并行的紧后工作G和H，G工作的最迟开始时间为第12天，最早开始时间为第8天，H工作的最迟完成时间为第14天，最早完成时间为第12天，工作F与G、H的时间间隔分别为4天和5天，则F工作的总时差为（）天。
A.4B.5C.8D.7【答案】 D8、单位工程开工前，( )必须向承担施工的作业队负责人、工长、班组长和相关人员进行交底。
一建《管理》典型题目：赢得值法
一建《管理》典型题目：赢得值法(一)赢得值法(7题)1.某分部工程计划工程量5000立方米，计划成本380元/立方米;实际完成工程量4500立方米，实际成本400元/立方米。
用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为( )元。
(2011年试题第66题)A.-90000B.-100000C.-190000D.-200000【答案】A【解析】成本偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用=4500×(380-400)=-90000元。
参见教材P94。
2.某工程10月份拟完工程计划施工成本50万元，已完工程计划施工成本45万元，已完工程实际施工成本48万元，该工程10月底施工成本偏差和进度偏差分别是( )。
(2006年试题第23题)A.成本超支3万元，进度拖延5万元B.成本超支3万元，进度拖延3万元C.成本节约2万元，进度提前5万元D.成本节约2万元，进度提前3万元【答案】A【解析】费用偏差(CV)=已完工作预算费用一已完工作实际费用=(45—48)万元=-3万元，超支3万元;进度偏差(SV)=已完工作预算费用一计划工作预算费用=(45—50)万元=-5万元，进度拖延5万元。
参见教材P94～95。
3.某建设项目施工过程中，收集到的分部工程A的资料见下表。
则分部工程A的施工成本节约( )元。
(2005年试题第19题)A.35000B.32000C.18000D.15000【答案】D【解析】此题的计算过程为：费用偏差=已完工作预算费用—已完工作实际费用=已完成工作量×预算单价一已完成工作量×实际单价=500×350-500×320=175000-160000=15000。
因计算结果为正值，则表示施工成本节约15000元。
参见教材P95。
4.下图所示为拟完工程和已完工程计划施工成本的比较，图中△表示t时刻的( )。
(2005年试题第20题)A.施工成本节约值B.施工成本增加值C.施工进度滞后量D.施工进度提前量【答案】C【解析】根据“进度偏差=已完工程计划施工成本一拟完工程计划施工成本”可知，进度偏差为正值，表示工期拖延，因此，图中△表示t时刻的施工进度滞后量。
一级建造师.通信与广电实务.《挣值法》案例题专辑34P
建通广实务考试挣值法案例专题429一建挣值法习题 、基础知识二、选择 三、案例 案例 1】 案例 2】 案例 3】 案例 4】 案例 5】 案例 6】 案例 7】 案例 8】 案例 9】 案例 10】 案例 11】 案例 12】 案例 13】 案例 14】 案例 15】 案例 16】 案例 17】 案例 18】 案例 19】目录.错误！未定义书签。
10 11 11 12 12 15 17 18 18 21 23 25 26 27 28 28 29案例20】31案例21】32 案例22】341）费用偏差分析2）进度偏差分析、基础知识费用 CV前锋期—BCWS i ACWP ■ BCWPBCTS汁划工作量的预算费用ACTPi已完成工作量的实际烫用/ZTBCWP‘；已完工作屋的预算费用工期CV=BCWP-ACW P • SV = BCWP -BCWS参数间矣系IOP> 80阿；> ACWP sv>o nx)较入效伽度投后高夕进快延率措施若«离不大，维持现状BCWp> ACUP> BCWS SIR C\'>o 进度快，投入超前效率较高抽出部分人员和资金, 放慢进度序号BCWSACWP> DCftT>> BCWSsv>{)c\<i}进度较快投入超前效率较低抽人加干人员出员少分增骨部，量CV=BCW P・ACVV P - SV = BCW P-BCWS .莎和点池^<*a©参数间矢系分析ACWPBt'WPACWP■BCWBCYS-TO'SACWP> BCWS> BCWPCT<0 S.V<0进度较慢投入超前效率低措施用工作效率高的人员更换工作效率低的人BC\V$> ACTP>BCT?SV<0CV<0进度慢.投入延后效率较低增加高效人员和资金的投入SV<0 CV>0、选择进度较慢投入延后效率较高丄某工程主体结构混凝土工程最为3200013,预算单价为550元/ni3,i|-划4个月内均衡完成。
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某装饰工程公司承接一项酒店装修改造工程，前 5 个月各月完成费用情况如表2A320075 一1 所示。
合同总价1500 万元，总工期6 个月。
问题：
1 ）计算各月的已完工程预算费用BCWP 及5 个月的BCWP 。
2 ）计算5 个月累计的计划完成预算费用BCWS 、实际完成预算费用ACWP 。
3 ）计算5 个月的费用偏差CV 、进度偏差SV ，并分析成本和进度状况。
4 ）计算
5 个月的费用绩效指数CPI 、进度绩效指数SPI ，并分析成本和进度状况。
3）CV= BCWP - ACWP =1250-1225=25>0，说明节约成本25万元；
SV=BCWP-BCWS=1250-1220=30>0，说明进度提前30万元。
4）CPI=BCWP/ACWP=1250/1225=1.02>1，说明节约成本；
SPI=BCWP/BCWS=1250/1220=1.02>1，说明进度提前。