第五章 客房部对客服务
酒店管理客房部客户关系服务(VIP客人接待)流程

VIP客人离店时,在门口向客人道别,祝愿
客人旅途愉快,并欢迎客人下次再来。
酒店管理客房部客户关系服务(VIP客人接待)流程
迎送行政客人,也是客户关系员工作职责之一,可参照此流程与客房部商定。
每天早上从总台得到一份当天VIP抵店名单和房号,了解当
日VIP到店客人的姓名、身份、抵店时间、接待单位等。
检查、核对总台事先准备的登记单、房卡、房间钥匙并放入
专用袋内,并通知客房部、行李组做好迎接准备。
按照VIP客人等级和接待标准,事先检查房间状况及布置,
9点之前进店的要提前一小时做好查房工作。正常时间进店
的VIP客人一般在9:30至10:30进行查房工作。
VIP客人抵店时,代表总经理在门口迎接随身拿好事先准备
的VIP专用袋,记住客人的姓名,用××先生/太太/小姐
称呼,欢迎客人的到来。
陪同客人进房登记,同时向客人
介绍酒店设施和服务项目等情况。
如VIP资料有所征询客人有何要求,是否需订机票或如VIP是第一次入住应
更新,应及时
电脑客史中修改。离开房间时祝愿客人住店愉快。好等输入电脑客史。
每天下午5点钟打出VIP第二天离店表。7点左右开始与离店的
VIP客人联系,征询他们在住店期间对酒店的服务有何意见或建
客房安全管理制度

客房安全管理制度第一章总则第一条客房是客人在酒店逗留期间的“家”,客人对安全期望高,客房安全工作须做到万无一失,以确保客人的生命、财产安全。
第二章火灾的预防及事故处理第二条严格履行酒店安全领导小组成员职责,遵守安全岗位责任制。
第三条客房服务指南上放置“安全须知”中注明防火要点及需客人配合的具体要求。
电话机醒目位置上摆放“请勿在床上吸烟”卡,提醒客人注意防火;门后张贴走火图,以助客人遇火灾时逃生。
第四条员工在对客服务和清扫客房时,应注意检查不安全因素,如未熄灭的烟蒂,尤其注意醉酒吸烟的客人。
劝阻客人不要使用自带的超电压的电器,并通过提供相应服务,满足客人需求。
第五条根据防火条例,对客房部员工进行消防知识培训,定期对客房区域进行全面安全检查,发现问题及时解决。
第六条发现火情时的处理步骤:1.立即使用最近的报警装置;2.马上通知电话总机,清楚报告着火地点和燃烧物质;3.迅速用附近适合扑灭火情的消防器材控制火势,并尽力将其扑灭;4.关闭所有电器开关;关闭通风、排风设备;5.及时疏散客人到安全地点;6.如果火势不能控制,应立即离开火场。
离开时关闭沿路门窗。
在安全区域内等候消防人员到场,并为他们提供必要的帮助。
第七条听到报警信号时,应做到:1.听到火警信号后,应立即查看火警是否发生在本区域;2.无特殊任务的房务员照常工作,保持镇静、警觉,随时待命;3.除指定人员外,任何工作人员在任何情况下都不得与总机房联系,全部电话线必须畅通无阻,仅供发布紧急指示用。
第三章住店客人财物安全第八条客房服务指南内放置“宾客须知”,明确告诉客人应尽的义务和注意事项,提醒客人不要随意将自己的房号告诉其他客人和任何陌生人,床头放置“民警提示”卡,提醒客人保管好自己的财物;提醒客人将贵重物品寄存在前台保险柜。
客房也备有保险箱供客人使用。
第九条建立和健全访客制度,明确规定接待来访客人的程序、手续及来访客人离店时间,严格控制闲人进入楼层。
酒店客房服务与管理标准

酒店客房服务与管理标准第一章酒店客房概述 (3)1.1 客房服务理念 (3)1.2 客房部门组织结构 (3)第二章客房服务流程 (4)2.1 客房预订服务 (4)2.2 客房入住服务 (4)2.3 客房退房服务 (4)2.4 客房投诉处理 (5)第三章客房清洁管理 (5)3.1 客房清洁标准 (5)3.2 清洁工作流程 (5)3.3 清洁用品管理 (6)3.4 清洁质量检查 (6)第四章客房用品管理 (7)4.1 客房用品分类 (7)4.2 用品采购与储存 (7)4.2.1 用品采购 (7)4.2.2 用品储存 (7)4.3 用品发放与回收 (7)4.3.1 用品发放 (7)4.3.2 用品回收 (8)4.4 用品成本控制 (8)第五章客房设备维护 (8)5.1 设备检查与保养 (8)5.1.1 设备检查 (8)5.1.2 设备保养 (8)5.2 设备维修与更新 (8)5.2.1 设备维修 (9)5.2.2 设备更新 (9)5.3 设备使用规范 (9)5.4 设备安全管理 (9)第六章客房安全与卫生 (9)6.1 安全管理制度 (10)6.1.1 建立安全管理制度 (10)6.1.2 加强安全管理执行 (10)6.2 卫生管理标准 (10)6.2.1 制定卫生管理标准 (10)6.2.2 加强卫生管理执行 (10)6.3 安全卫生培训 (10)6.3.1 员工安全卫生培训 (10)6.3.2 培训效果评估 (11)6.4.1 制定应急预案 (11)6.4.2 应急预案的演练与培训 (11)6.4.3 应急预案的修订与更新 (11)第七章客房服务人员管理 (11)7.1 员工招聘与培训 (11)7.1.1 招聘流程与要求 (11)7.1.2 培训体系 (11)7.2 员工考核与激励 (12)7.2.1 考核体系 (12)7.2.2 激励措施 (12)7.3 员工福利与待遇 (12)7.3.1 福利政策 (12)7.3.2 待遇改善 (12)7.4 员工沟通与团队建设 (13)7.4.1 沟通渠道 (13)7.4.2 团队建设 (13)第八章客房服务质量管理 (13)8.1 服务质量标准 (13)8.2 服务质量监测 (13)8.3 客户满意度调查 (14)8.4 持续改进与提升 (14)第九章客房销售与营销 (14)9.1 客房销售策略 (14)9.2 营销活动策划 (15)9.3 客房促销与优惠 (15)9.4 客房销售数据分析 (15)第十章客房成本控制 (16)10.1 成本控制目标 (16)10.2 成本控制措施 (16)10.3 成本分析与管理 (17)10.4 节能减排与环保 (17)第十一章客房服务质量评价与改进 (17)11.1 质量评价体系 (17)11.2 质量改进措施 (18)11.3 客户投诉处理 (18)11.4 持续改进与优化 (18)第十二章酒店客房管理信息化 (19)12.1 客房管理信息系统 (19)12.1.1 主要功能 (19)12.1.2 特点 (19)12.2 信息安全与保密 (19)12.2.1 数据加密 (19)12.2.2 权限管理 (20)12.2.4 日志记录 (20)12.3 数据分析与决策 (20)12.3.1 客流量分析 (20)12.3.2 客户满意度分析 (20)12.3.3 经营状况分析 (20)12.4 系统维护与升级 (20)12.4.1 硬件维护 (20)12.4.2 软件维护 (20)12.4.3 功能升级 (21)12.4.4 培训与支持 (21)第一章酒店客房概述1.1 客房服务理念客房服务是酒店业务中的一环,其服务水平直接影响着酒店的形象和客户满意度。
第五章 客房服务

5、撤 撤走“五巾”—面巾、方巾、大浴巾、小浴 巾、地巾;清洁剂喷“三缸”—面盆、浴缸、 马桶
6、铺(铺床) 7、擦 8、吸 从里到外,注意死角 9、整 10、补
11、卫 12、关(关窗户) 13、查 14、锁 15、登
(三)不同类型房间清扫的先后顺序 1、淡季时的清扫顺序 总台指示要尽快打扫的房间 门上挂有“请速打扫”(make up room Immediately)牌的房间。 走客户(check-out) “VIP”房 其他住客房 空房
7布置房间3楼层迎客楼层迎客调节好房间温度调节好房间温度22度度左右左右铺好床站在楼梯口迎接铺好床站在楼梯口迎接向客人介绍客房设备用餐地点等向客人介绍客房设备用餐地点等二住客服务二住客服务1常规性服务常规性服务端端送水整理房间送餐服务电话服务送水整理房间送餐服务电话服务洗衣服务叫醒服务等洗衣服务叫醒服务等一天整理房间需要三次一天整理房间需要三次即上午下午即上午下午2点晚上点晚上7点点2针对性服务针对性服务三送客服务三送客服务1仔细检查客人委托代办的项目是否办妥仔细检查客人委托代办的项
二、客房部的主要任务
1、搞好清洁卫生,为客人提供舒适的环境
2、提供客房接待服务
3、保障饭店及客人生命和财产安全
三、客房的种类
1、 单人房(Single Room)
放置一张单人床,是饭店中最小的客房,房内有独 立的卫生间,适用于单身客人 2、 双人间(Two-Bed Room)
这种房间配备两张单人床,称为“标准间”(Twin Room)。可供两位客人住宿。酒店绝大多数的客房 都为标准房 3、大床间(Double Room)
二、客房清扫 (一)基本方法 1、从上到下 2、从里到外 3、先湿后干,干湿分开 4、环形整理 5、先铺后抹
客房对客服务

当客人离店时,客房服务人员应主动道别,并欢迎客人再次光临。同时,要协助客人搬运行李,确保客人安全离开。
送客礼仪
客房服务内容
03
每日需对客房进行清洁,包括卧铺、卫生间、桌面等区域的清洁,确保提供舒适、整洁的环境。
客房清洁
在客人退房后,需对客房进行整理,更换床单、毛巾等一次性用品,确保客房物品摆放规范、整洁。
《客房对客服务》
xx年xx月xx日
contents
目录
客房服务简介客房服务技能客房服务内容客房服务规范客房服务投诉处理客房服务质量管理
客房服务简介
01
树立酒店品牌形象
优质的客房服务对于树立酒店品牌形象具有积极作用,能够让客户感受到酒店的关怀和体贴,从而树立良好的口碑。
提升酒店整体品质
客房服务是酒店服务的重要组成部分,良好的客房服务能够提升酒店的整体品质,增强客户的满意度和忠诚度。
反馈与改进
客人投诉的处理程序
向客人致以谢意,并对投诉事件进行深入调查,以便了解投诉原因并采取预防措施。
客人投诉的善后工作
致谢与调查
根据调查结果,针对问题所在,采取改进措施,提高服务质量。
改进服务
定期对投诉处理经验进行总结,不断完善投诉处理程序和服务质量。
定期总结
客房服务质量管理
06
制定服务标准
简化服务流程,减少客人等待时间,提高服务效率。
根据客人需求,提供个性化的服务项目,如免费送水果、洗衣服务等。
关注客人的需求和感受,及时解决客人问题,提高客人满意度。
THANKS
感谢观看
满足客户住宿需求
客房服务的主要职责是满足客户的住宿需求,包括房间清洁、床铺整理、接待客人等,这些服务的提供能够让客户感受到酒店的关怀和体贴。
习题册参考答案-《客房服务习题册》-A11-2692

第一章客房部概述一、填空题1. 出租客房提供服务、以暗的服务为主、服务的随机性较大2. 规模、客源、服务要求3. 换房客人、离店客人的信息,换房客人、离店客人的查房结果4. 无行李房、请勿打扰房、双锁房5. 宾至如归感、舒适感、安全感6. 主动、耐心、周到7. 微笑到、敬语到、香巾到、茶到8. 服务项目、服务方式、客房环保9. 客人的需要、饭店的实际情况二、选择题1.C 2.B 3.C 4.D 5.A 6.A 7.D 8.A 9.C 10.D 11.C 三、简答题1.答案要点(1)客房是饭店的基本设施和主体(2)客房收入是饭店经济收入的主要来源(3)客房产品的质量是衡量饭店产品质量的重要标志(4)客房部的管理直接影响饭店的运行管理2.答案要点(1)当客人入住时,前厅部应将住客的信息及时、准确地通知客房楼面或客房服务中心。
(2)当客人换房或离店时,前厅部应将换房客人、离店客人的信息通知客房部,而客房服务员应将换房客人、离店客人的查房结果立即通知总服务台或客房服务中心。
(3)前厅部应及时地向客房部提供“客人特殊要求通知单”、“重要客人接待通知单”等,以保证客房部提前做好准备,满足客人的需求。
(4)客房部应及时与前厅部交换“客房房态报告”及“客房房态差异报告”,协调好客房销售和客房管理的关系。
(5)客房部应配合前厅部对提供叫醒服务而无应答的客人进行探视,保证叫醒服务准时落实。
(6)为了防止客人逃账或发生意外,客房服务员在查房时发现外宿房、轻便行李房、无行李房、请勿打扰房、双锁房,应及时通知总台。
(7)客房部应积极协助前厅部做好大型团队、会议客人行李的运送工作,保证客人的行李安全。
(8)客房部与前厅部员工应经常进行交叉培训,互相了解工作程序,更好地配合工作。
(9)根据前厅部提供的客情预报,合理做好客房的清洁维修计划。
3.答案要点(1)在某些饭店中,客房部负责所有餐厅的地面清洁(厨房除外)、外窗清洁、餐厅布件的洗涤、员工制服更换清洗及式样设计。
项目五:客房服务

提供房内送餐业务时,饭店要设计专门的房餐服务餐牌,摆放在床头柜 或写字台上,上面标明房餐服务电话号码。另外,提供房餐服务,通常要 收取额外的服务费。客人若需要在客房用早餐,应于前一天晚上在客房备 有的早餐牌上选好食物种类,注明用餐时间,然后将其挂在房门把手上, 由服务员定时收集,客人也可以直接打电话订餐。在接受订餐时,要准确 记录房间号码、客人姓名、餐饮内容、送餐时间、特殊要求等。
四、拾遗服务
遗留物品大多在客人退房离店、服务员查房或整理房间时发现,服务员 应立即设法交还给客人;对于不能当面交还的,要按照饭店的规定,为客人 妥善保管遗留物品。
(一)服务规程
拾获者发现客人的遗留物品时,应及时通知总台查询客人的动向。若客 人尚未离店,应立即交还客人。若客人已经离店,应将遗留物品上交客房服 务中心或客房部办公室保管,并填写“遗留物品登记表”,记录拾获遗留物 品日期、时间、地点、名称、数量、拾获者姓名等内容;然后,将遗留物品 做适当处理。
思考、讨论:
1. 小黄和经理的服务合理之处表现在 哪些方面? 2. 客房服务一般有哪些要求?
一、 客房楼层接待服务
(一)迎客服务的
准备
1. 了解客情 2. 周全地布置房间
(二)到店的迎接
服务
1. 梯口迎宾
2. 分送行李
(三)送客服务1.
客人离店前的准 备工作
2.
送别客人
3. 离店检查工作
二、洗衣服务
因您的房间挂了“请勿打扰”牌/双锁,我们将您的衣物暂存放于客房 服务中心。若您需要,请拨电话×××与我们联系,衣物将立刻送回。客房 服务中心
× 年 ×月 ×日 洗衣服务是一项十分细致的工作。按国际惯例,由于饭店方面原因造成 衣物缺损,赔偿金额一般以洗涤费用的10倍为限。所以要求经手人员工作认 真负责,不能出一点差错,否则会招致投诉,给饭店造成经济损失和声誉影 响。
客房对客服务课件

客房对客服务具有针对性、及时性、全面性和个性化等特点,需要根据客人的 需求和反馈,及时调整服务内容和标准,确保客人得到优质的服务体验。
客房对客服务的重要性
01
02
03
提高客人满意度
良好的客房对客服务能够 提高客人的满意度和忠诚 度,为酒店赢得更多的口 碑和市场份额。
增强品牌形象
客房对客服务是酒店品牌 形象的重要组成部分,优 质的服务能够提升酒店品 牌的知名度和美誉度。
客户满意度调查与反馈
• 总结词:客户满意度调查和反馈是提升客房对客服务质量 的宝贵途径。
客户满意度调查与反馈
详细描述
客户满意度调查:定期进行客户满意度调查,了解客人对客房服务和设施设备的评价和建议。 这可以通过问卷调查、在线评价等方式进行收集和分析。
反馈应用:将调查结果反馈给相关部门,采取改进措施,以满足客人的需求和期望。这包括 服务改进、设施升级、员工培训等方面。同时,也要关注客户反馈的渠道和沟通方式,确保 反馈信息的准确性和及时性。
05
CATALOGUE
客房对客服务案例分析
优秀服务案例分享
案例一
灵活应对,确保客人舒适入住
客人背景
一位外地游客,首次入住该酒店。
优秀服务展示
员工根据客人的需求,灵活调整房间布局和配置,并耐 心向客人介绍酒店设施和服务,使客人感受到家一般的 温馨。
案例二
积极响应,解决客人突发问题
客人背景
一家三口,外出旅游。
CATALOGUE
客房对客服务质量提升策略
服务标准化与个性化
总结词:服务标准化和个性化是提升客房对客服 务质量的两个关键因素。
服务标准化:通过制定统一的服务流程和标准, 确保每位客人都能获得一致的高质量服务。这包 括员工行为规范、服务时间、清洁卫生、安全措 施等方面的标准化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
第二节 宾客类型与服务方法
4会议旅游客人:此类客人人数多、用房多、活动有规律,
且时间集中,因此客房服务任务重、要求严格 尤其是房间内信纸、信封、笔等文具用品的配备要齐全。 5.其他类型:如蜜月旅游客人、竞赛、演出型客人、探亲访 友型等,各种不同类型的客人有其不同特点,接待时要注 意针对性及灵活性
第三节 对客服务项目及程序
一.客房部对客服务项目的设立 (一)国家及行业标准
(二)国际惯例
(三)本饭店客源市场的需求 (四) 费用 劳动力市场等) 其它因素(饭店类型 房价 成本
第三节 对客服务项目及程序
二.一般对客服务规程. (一)迎客服务 1.准备客房 2.迎接客人 (二)住店日常接待服务 1.规范服务(常规服务) 2.针对性服务 (三)送客服务 1.客人退房前准备工作 2.送别客人及行后检查
All payment should be made directly to babysitter Under no circumstances shall AGORA GARDEN be liable to compensate the tenant for any accident,negligence,willfully or otherwise,caused by the babysitter.
附表19 楼层 日期 品种 拿 V 百 威 破 S 龄 士 仑 O 坛 忌 P
客房小酒吧日报表 领班
红 伏 甘 必 郎 青 仙 可 依 牌 特 露 发 姆 岛 鹿 口 云 苏 加 咖 达 酒 意 小 可 矿 联 啡 今 丝 岛 啤 酒
进 雪 橙 番 果 口 碧 汁 茄 汁 啤 汁 饮 酒 料
旅游者。在店滞留时间较长,平均消费较高,对客房 的硬件和软件都有较高要求。 服务要点: 在客房硬件方面要求设备齐全,软件方面要求客房服 务项目齐全、服务快捷高速,清洁整理时间合理且水 准较高,不希望经常被打扰。
第二节 宾客类型与服务方法
2.团队:团队客人大多数以旅游观光为目的,(也有为执
第四章 客房部对客服务
学习目的:
熟悉客房部对客服务的模式 掌握宾客类型及服务方法 熟悉客房常规服务项目 熟悉宾客突发事件的处理 掌握宾客投诉的处理
第一节 对客服务模式
一、国内的饭店客房对客服务模式主要有三种: (一)设立楼层服务台
(二)设立客房服务中心
(三)设立楼层服务台,又设立楼层服务中心
第一节 对客服务模式
三、对客服务模式 (二)既设立客房服务中心,又设立楼层服务台
这种模式可以吸取两种模式的优点,克服前两种模式
的部分缺点。其具体方法有以下两种 1.在客人活动的高峰时间安排专职的楼层值台员负责 对客服务。 2.在部分楼层设立服务台,安排专职值台员负责对客 服务工作。这些楼层主要用于接待内宾或需要特别关 照的客人,其他楼层的对客服务工作由客房中心统一 调控
第一节 对客服务模式
二、对客服务模式的选择和设计 (一)客源的类别及层次 (二)硬件条件
1.考虑服务垂直交通问题 2.考虑通讯条件 3.考虑安全监控系统、锁匙系统 4.饭店建筑特点
(三)安全条件 (四)劳动力成本
第一节 对客服务模式
三、对客服务模式 (一)设立楼层服务台
洗衣工若能敏锐的觉察湿洗名贵西服是不正常情况,重新向客人了解核 实,完全可以避免差错.因此洗衣工对业务不熟,工作不够细致周到,也是 导致差错的主要原因.
二.客房的主要常规服务
(二)客房小酒吧服务 1.客房小酒吧的设立既方便了客人,同时能够增加饭店的经济收 入. 2.注意小酒吧客人的消费情况,及时清点,填补酒水饮料 3.注意控制好小酒吧酒水的损耗率(客人逃帐;自然损耗等引起)
各 类 小 吃
01 02 03 上午 下午 小计 Total
二.客房的主要常规服务
(三)加床服务(图:加床登记表)
敏蒂天堂饭店 Mindy Paradise Hotel
Extra Bed/Baby Crib Request Form Date:
Room Number
Guest Name
Rate
Requesting Period:
第三节 对客服务项目及程序
三.客房的主要常规服务 洗衣服务 客房小酒吧服务 加床服务 托婴服务 房内送餐服务 夜床服务 擦鞋服务 留言服务 来访服务 借用物品服务
二.客房的主要常规服务
(一)洗衣服务 案例分析:
江苏省某市一家酒店住着台湾某公司的一批常住客.某日,一位台湾客人的 一件名贵西服弄脏了,需要清洁.当服务员小江进房送开水时,客人便招 呼她说:“小姐,我要洗这件西装,请帮我填一张洗衣单.”小江想也许客人 是累了,就爽快的答应了,随即按她所领会的客人的意思,帮客人在洗衣 单湿洗一栏中做了记号,然后将西装和单子送进洗衣房.接收的洗衣工恰 恰是刚进洗衣房工作不久的新员工,她不假思索的按照单上的要求将这 件名贵的西装进行湿洗.不料,在西装口袋盖背面出现了一点破损.台湾 客人收到西装,发现有破损,十分恼火,责备小江:“这件西装价值四万日元, 理应干洗,为何湿洗?”小江连忙解释说:“先生,真对不起,不过,我是照您 的交代填写湿洗,没想到会……”客人更加气愤,打断她的话说:“我明明 告诉你干洗,怎么硬说我要湿洗呢?”小江感到委屈,说:“先生,实在抱歉, 可我确实……”客人气愤之极,抢过话头,大声嚷道:“你真不讲理,我要向 你们上司投诉.”
该模式即在客房楼层设立服务台,配备专职服务
员。这种模式是我国客房服务中最基本、最传统、 最普通的一种模式 特点: 有利于加强面对面的对客服务,突出人情味,还 有利于对楼层的安全管理,但这种模式相对花费 的人力较多,不太适合现在饭店“开源节流”的 趋势
第一节 对客服务模式
三、对客服务模式 (二)设立楼层服务台 客房服务中心配备专职联络员,负责客房对服务工作 的联络协调。客人需要服务时,可用客房内的内线电 话通知客房服务中心,联络员进行详细记录,并迅速 将客人的需求通知有关楼层的服务员、服务员根据有 关要求和标准完成对客服务工作 特点: 这种模式减少客房服务人员的编制,降低劳动力成本 支出,有利于对客房对客服务工作进行集中统一调控 强化客房管理。相对而言,随机服务不够,服务缺 乏安全感和针对性
第一节 对客服务模式
四、对客服务模式的发展趋势 (1)客房中心服务模式将逐步取代楼层值台服 务模式 (2)提供商务楼层服务的饭店将逐步减少 (3)夜班客房中心联络员与客房部夜班服务员 的岗位合二为一。 (4)中、小型客房中心的职能将由 饭店总台替代,大型饭店的总台将 取代客房中心的对客电话服务
第二节 宾客类型与服务方法
一、宾客需求的几种心理
(一)求干净的心理
(二)求方便的心理
(三)求舒适的心理 (四)求安全的心理 (五)求尊重的心理
第二节 宾客类型与服务方法
二、宾客的类型与特点 (一)按旅行的组织方式划分 1.散客:主要是指个人、家庭及15人以下自行结伴的
第二节 宾客类型与服务方法
二、宾客的类型与特点 (三)按宾客身份划分 1.政府官员:对服务及接待标准要求高,注意尊重客人隐
私,并提供高质量的客房服务 2.新闻记者:生活节奏快,要求高效率的服务 3.专家学者:多喜欢清静的客房及舒适周到的服务 4.体育、文艺工作者:多以团体形式出现,服务需求较集 中,对客房洗衣服务要求较高
二.客房的主要常规服务
客房部经理接到客人的投诉---要求赔偿西装价格的一半2万日元时,吃了一 惊,立刻赵小江了解事情原委,但究竟客人交代干洗还是湿洗,双方各执 一词,无法查证.经理十分为难,感到事情严重性,便向主持酒店工作的常 务副总经理作了汇报,常务副总经理也感到棘手,便召集酒店领导反复研 究,考虑到这家台湾公司在酒店有一批常住客,尽管客人索取的赔偿大大 超出了酒店规定赔偿标准,但为了彻底平息这场风波,稳住这批常住客, 最好还是接收了客人过分的要求,赔偿了2万日元,并留下了这套西装.
行公务、商务或专业考察、访问及参观比赛或演出的团队 客人)一般有组织、有计划,日程紧、时间少。 服务要点: 注意对待团内每一位成员一视同仁,遇到问题,与接待单 位或旅行社陪同联系,充分做好团队抵离店的工作。
第二节 宾客类型与服务方法
二、宾客的类型与特点 (二)按旅游目的的划分 1.观光客人:以游览为主要目的,对冲胶卷、邮寄明信片、
to
on
kindly note that there is a minimum charge of for the first 2 hours of babysitting.Afee of is chraged for each additional hour.If you release the babysitter after 10:00pm,please pay her a fee of for taxi fare.A canceliation fee of plus a taxi fare of are chargeable if notice is given less than 4 hours prior to commencement time
第二节 宾客类型与服务方法
二、宾客的类型与特点 (四)按宾客逗留时间长短划分 1.长住客人:通常视为贵宾来接待,客房的清扫时间可与
客人协商,定期征询客人的意见,注意与客人之间的关系, 房间内物品供应齐全。 2.短期客人:注意提供针对性的服务,给客人留下美好印 象,争取将他们发展成为饭店的忠实顾客。
第二节 宾客类型与服务方法
二、宾客的类型与特点 (五)按宾客国别划分 1.外宾:对客房卫生设施、设备敏感,要求客房服务项目
齐全,服务人员要注意自己的语言,尊重客人的不同文化。 2.内宾:习惯于随叫随到的服务方式,喜欢在客房内会客, 访客较多。 港、澳、台同胞:接待中要注意有热情的态度、周到的服 务,如介绍当地的风土人情、购物场所等,给他们以宾至 如归的感觉