工资福利管理制度1.doc
薪酬福利管理制度
薪酬福利管理制度文件适用范围:适用于本公司所有正式员工版本修订历史记录:一、总则本薪酬福利管理制度为XXX 公司（以下简称“公司”）在薪酬福利领域的管理提供全面的准则和依据，所有与薪酬福利相关的制度和行为都必须遵照并服从于它。
二、 原则公司追求薪酬福利制度的科学化和简明化，充分体现绩效导向的企业文化，在设计及管理薪酬福利制度的过程中遵从于以下五个原则：合法原则、公平公正原则、竞争原则、绩效导向原则和简单原则。
三、 适用范围本薪酬福利管理制度适用于所有直接与公司签订劳动合同的正式员工，除非劳动合同另有约定。
四、 薪酬福利结构1. 本管理制度中所指的薪酬主要包括基本工资和奖金，其中奖金包括项目奖金（PB ）、短期激励奖金（STI ）和长期激励奖金（LTI ）。
本管理制度所指的福利主要包括法定福利和公司补充福利。
2. 公司的薪酬福利结构如下图所示：公司将根据自身经营状况、战略和市场的变化等综合因素来决定是否对整体薪酬福利结构作出必要的调整。
五、 薪酬整体薪酬福利基本工资 奖金 福利 项目奖金 PB 补充福利 长期激励奖金 LTI 短期激励奖金 STI 法定福利1.薪酬组成1.1 基本工资公司根据员工任职的岗位，承担的工作职责，结合其自身的技能水平及工作经验来确定员工的职级和基本工资。
公司可以根据经营状况、外部市场的薪酬变化趋势、员工的表现等综合情况每年做一次回顾并决定对员工的工资是否作必要的调整。
1.2 加班工资法定节假日的加班，按现行劳动法相关规定发放加班工资。
加班必须有直接经理以及其他相关经理的事前批准，并有相应事前批准的书面证明。
对于无法出具相应的事前批准书面证明的情形，公司将不予支付加班工资。
法定节假日以外的加班，一律采取调休方式作为补偿。
1.3 奖金1.3.1 项目奖金▪定义：公司根据员工在所负责或参与的客户项目（以下称“项目”）上所承担的责任、工作技能、工作时间及工作表现给予相应的奖金。
▪适用范围：项目奖金仅适用于负责或参与客户项目的项目管理人员和工程师。
薪酬福利管理规定
XXXX股份有限公司薪酬福利管理制度第一章总则1．目的为健全公司的薪资体系，规范薪资的合理分配与管理，强化薪资的激励和约束作用，达到企业经营管理目标，特制订本办法。
2．适用范围适用于XXXX公司范围内所有员工。
3．薪酬管理基本原则：公司实行薪资保密制度，遵循责、权、利相统一的原则，保证薪资的内、外部公平性，采取业绩与薪酬结合的方式，以利调动员工的工作积极性。
4．薪资核定：公司员工的薪资一律依据员工所担任工作的难易程度、岗位责任轻重、岗位对人员素质的要求等方面的不同，以及在岗员工的工作能力、业务水平、工作经验、工作积极性、综合素质等方面的因素，进行综合评定。
5．权责：本制度由人力资源部负责起草、下发、修订、解释并监督执行，各分公司依据本制度执行。
6．本制度由总经理审核批准后生效执行。
第二章薪酬结构本公司采取以宽带薪酬为特点的薪酬体系，根据职位体系层级，将薪酬体系分为十等，使其与职位体系对应。
每一薪等根据需求不同，设置不同的薪酬级别。
具体请参照：《XXXX公司薪酬职级表》1 .工资结构1.1 针对不同岗位的管理导向设置工资构成:工资结构如下：工资=基本工资+绩效奖金+各种补贴1.2 结构说明：1.2.1 基本工资：是指员工较为稳定的基础性收入部分。
1.2.2 绩效奖金：是指员工工资中的浮动部分，分月度/年终绩效奖金等形式，是公司根据工作的完成情况，为充分调动员工积极性，提高工作效率而给予的奖励性薪资收入。
1.2.3 各种补贴：是指根据特定岗位制定的各类补贴，包含企龄津贴、通讯补助、资质补贴等。
1.2.4涉及各项补助，月度缺勤（无薪假）超过10天（不含）者，当月度补助取消。
第三章社会保险政策社会保险指按国家劳动法规定所缴纳的相关险种，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、大病保险、住房公积金按国家政策规定统一缴纳。
1. 社会保险分摊比例2．社会保险参保条件2.1社会保险参保原则：XXXX公司所有员工原则上入司满一年方可参保。
公司员工福利制度
公司员工福利制度公司员工福利制度「篇一」一、总则为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的，公司实行公平合理的薪酬福利管理体系，端正员工工作态度，激发员工工作热情，提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度，根据公司情况特制定本制度。
二、薪酬结构1、员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。
2、固定工资包括：基本工资。
固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的`相对固定的工作报酬。
3、浮动工资包括：绩效工资。
浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。
4、员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。
5、员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的，须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。
三、薪酬系列1、公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。
2、管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。
3、技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。
4、销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。
四、薪酬计算方法1、薪酬计算方式：实发工资=应发工资—扣除项目应发工资=固定工资+浮动工资=基本工资+绩效工资2、薪酬标准的确定：⑴ 固定工资根据员工的职务及所属薪酬系列，确定员工薪酬等级，再根据员工的薪级，确定对应员薪酬标准。
参见《员工职务等级表》、《员工基本薪酬等级表》⑵ 绩效工资根据《员工绩效工资标准表》确定绩效标准，每月根据其工作表现，每一层级的绩效工资按考核结果确定个人绩效系数，计算绩效工资。
绩效工资=绩效工资标准 x绩效系数，具体内容详见《绩效考核办法》。
五、员工福利员工除了按照国家相关劳动法规，享受社会保险福利、法定带薪假等基本福利外，经考核合格，还享受以下福利：1、工龄补贴从员工进入本企业之日起计算，连续工龄每满一年，可得工龄补贴30元/月。
薪酬福利管理制度（精选20篇）
薪酬福利管理制度薪酬福利管理制度一、薪酬福利管理制度的定义薪酬福利管理制度是一种以非现金形式支付给员工的报酬管理制度方式，员工福利从构成上来说可分成二类：法定福利和公司福利。
法定福利是国家或地方政府为保障员工利益而强制各类组织执行的报酬部分，如社会保险；而公司福利是建立在企业自愿基础之上的。
员工福利内容包括：补充养老、医疗，住房、寿险、意外险、财产险、带薪休假、免费午餐、班车、员工文娱活动、休闲旅游等。
二、薪酬福利管理制度（精选20篇）薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳，小编为你整理了薪酬福利管理制度（精选20篇），希望你喜欢。
薪酬福利管理制度1第一章基本原则第一条公司的薪酬分配制度按现代企业制度的要求贯彻按劳分配、效率优先和兼顾公平三项基本原则。
第二条根据激励、高效的原则，员工薪酬的收入与其为公司创造的效益和工作业绩挂钩。
根据简单实用、便于操作的原则，公司在建立平等竞争、用人制度及相应的岗位基础上，实行岗位系数工资制，体现以岗选人、以岗定薪、拉开差距、考核升级的原则。
根据公司发展的需要，薪酬管理制度与人力资源管理紧密结合，体现能够留住人才、吸引人才、激励人才、人尽其才的作用。
第二章管理规则第三条根据聘任、管理、考核、分配一体化的原则，公司各部门、各类人员及由公司直接聘任员工的薪酬分配统一由公司总经理工作部管理，并实行统一的岗位系数工资制。
第四条以工程建设期为时间单位的公司各项目经理部聘用的员工的薪酬标准，由项目经理参照社会劳动力价格确定，经公司总经理同意后，报公司总经理工作部备案。
第五条公司年度薪酬发放应严格控制在公司董事会核定的年度薪酬总额以内。
公司总经理工作部根据总经理的指令和公司的生产经营指标，对公司的年度薪酬总额实行动态管理。
第六条公司任何部门未经总经理批准发放钱物，均视为越权行为，应追究有关人员的责任。
第七条公司员工的薪酬标准在签订劳动合同或岗位聘用合同时明确，主要根据劳动复杂程度、劳动强度、劳动责任、劳动环境等因素确定。
薪酬福利职级管理制度
薪酬福利职级管理制度一、背景介绍薪酬福利职级管理制度是企业人力资源管理中不可或缺的一部分。
它不仅是一种管理手段，同时也是员工福利的重要体现。
职级制度是指按照员工的工作等级和职务水平划分不同的职级，实行差别化薪酬所采用的制度。
而福利制度则是指企业为员工提供的包括基本福利和额外福利在内的一系列福利措施。
职级制度和福利制度的合理设计与实施，可以激励员工积极进取、提高工作绩效，增强员工归属感，降低员工离职率，提高企业核心竞争力。
二、薪酬制度设计1. 职级划分按照员工的工作等级和职务水平，将员工划分成多个职级。
不同职级的员工拥有不同的工资和福利待遇。
例如，将员工分为高管层、中层管理层、一般员工三个职级。
高管层拥有最高的工资水平和尊重的地位，中层管理层的工资较高，全体一般员工的工资相对较低。
2. 差别化薪酬采用差别化薪酬制度，要根据员工的不同职级、职位、绩效、贡献等综合因素来确定工资和奖金。
在工资和奖金的设计上，应当注意以下几点：•高职级人员的工资和奖金相对较高，逐步下降；•同样职级的人员，不同岗位根据专业技能和经验等因素差异化设计薪酬；•员工绩效优秀者，给予相应的薪酬调整和奖金；•确定薪酬标准时，应当结合企业的财务状况和市场竞争情况。
3. 福利待遇除了工资和奖金外，薪酬制度的另一个重要方面就是员工的福利待遇。
福利待遇不仅包括基础福利，还包括企业在员工生活方面的支持。
企业可以根据员工不同的需求，提供多种福利，例如：•医疗保险、意外保险等；•免费或补贴员工午餐和住房；•节日福利，员工生日礼物等。
企业提供的多样化福利待遇，可以大大提高员工的福利感受，让员工更加热爱工作，提升员工忠诚度和企业品牌形象。
三、职级制度设计职级制度是按照员工的工作等级和职务水平等级划分，以差别付费的方式为员工提供薪酬福利待遇的制度。
职级制度的设计有利于提高员工积极性和工作效率，从而增强企业的创新和竞争能力。
1. 职级划分方法企业可以根据不同的构架，将员工分为多个职级。
员工薪酬福利管理制度
员工薪酬福利管理制度1.目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对公平、合理、科学、具有竞争力的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。
2.适用范围广东XXXXXXXX公司全体员工。
3.制定原则3.1公平原则。
是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限等方面的表现不同，对薪酬标准进行动态调整, 可上可下同时享受或承担不同的工资差异。
3.2竞争原则。
公司参照当地劳动力市场与行业特点，提供市场具有一定竞争力的薪酬标准，吸纳和保有适合的人才。
3.3激励原则。
是指薪酬标准与绩效考核结果挂钩，绩优者多得，绩差者少得或不得。
3.4匹配原则。
在考虑公司成本、利润的综合情况下，合理确定薪酬标准，使员工与企业能够利益共享。
3.5合法原则。
方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上°3.6保密原则。
在薪酬政策透明的前提下，个人薪酬数据属于机密。
任何人非经公司允许，不得私下传递、通报个人薪金发放情况，一经发现，当事人按照公司《奖惩管理规定》执行（泄密者及被泄密者均被处罚）。
4.职责5.薪酬核发5・1薪酬周期1.1.1从职员入职之日起开始计发薪酬。
1.1.2薪金计算期间为每月自然月。
5.2薪酬发放6. 2. 1薪酬发放结果，包括计发时段、发放时间、应发和扣发项目、金额、发放形式等，应以电子和书面两种形式保存，书面记录必须保存备查。
7. 2.2公司于每月付薪日将薪金转入以职员个人名义开出的银行工资卡内（以招行卡为主），员工可凭银行卡到银行各网点进行查询、支取。
如是以现金发放的薪酬项目，必须支付给职员本人并由其签收，委托代领的，必须出具职员本人书面的授权委托并由公司进行存档备查。
8. 2.3员工的月薪按自然月计算，即依据本月日至日的考勤，原则上次月日之前发放月薪（遇节假日等特殊情况顺延）。
5.3薪酬核定5. 3. 1纳入到XXXX管理的人员薪酬福利由XXXX负责核定。
工资管理制度范文（四篇）
工资管理制度范文【公司名称】工资管理制度第一章总则第一条为了规范工资管理，确保员工权益，保障公司发展，制定本《工资管理制度》。
第二条本制度适用于所有在本公司工作的员工。
第三条工资管理应坚持公平、公正、合理的原则，根据员工的工作表现和贡献进行薪酬分配。
第四条工资管理应遵守国家有关法律法规，确保员工工资按时足额支付。
第五条工资管理应保护员工个人信息的私密性，不得泄露员工工资信息。
第六条公司高级管理人员应严格遵守本制度，不得擅自调整员工工资。
第二章工资计算与支付第七条员工的工资由公司人力资源部根据相关工作表现、职位岗位等因素进行计算。
第八条员工的工资分为基本工资、绩效工资、津贴补贴等部分。
1. 基本工资：根据员工的工作职责和岗位要求确定，具体数额由公司人力资源部根据岗位等级制定。
2. 绩效工资：根据员工的工作表现和绩效考核结果确定，公司将根据绩效评估结果进行发放。
3. 津贴补贴：根据员工的特殊工作条件或工作环境所产生的费用，如岗位津贴、交通补贴等，公司将根据相关政策进行发放。
第九条员工的工资为月薪制，按月支付。
如有特殊情况需要提前支付或延迟支付，需提前向公司人力资源部申请并获得批准。
第十条工资支付方式为银行转账。
员工需要提供正确的银行账户信息和个人身份信息。
第三章工资调整与福利待遇第十一条员工工资的调整主要有以下几种情况：1. 年度调薪：员工每年参与年度绩效考核后，根据绩效评估结果进行工资调整。
2. 晋升调薪：员工晋升或升职后，根据新岗位的薪酬标准进行工资调整。
3. 公司福利政策调整：公司根据经济发展和员工需求，可能调整福利待遇和津贴标准。
第十二条员工享受以下福利待遇：1. 社会保险和公积金：公司按国家有关规定为员工缴纳社会保险和公积金。
2. 带薪年假：员工根据工作年限享受带薪年假，具体天数由公司规定。
3. 带薪病假：员工享受带薪病假，具体天数由公司规定。
4. 节假日福利：员工在法定节假日可享受节假日福利和补贴。
员工福利分级管理制度
第一章总则第一条为完善公司福利体系，提高员工满意度，激发员工工作积极性，增强企业凝聚力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，根据员工岗位、绩效、工龄等因素进行分级管理，确保福利分配的公平、合理。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平原则：按照员工岗位、绩效、工龄等因素进行分级，确保福利分配的公平性；2. 透明原则：福利分配标准公开透明，员工可随时了解自身福利待遇；3. 动态调整原则：根据公司实际情况和员工需求，适时调整福利分级标准和福利项目。
第二章福利分级标准第四条员工福利分为五个等级，分别为一级、二级、三级、四级、五级。
第五条一级福利：1. 社会保险福利：基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险、大病补充医疗保险、职工医疗互助、安康险及企业年金等；2. 住房福利：公司每月按一定比例为职工缴纳住房公积金；3. 带薪休假福利：根据国家有关规定，享受法定节假日、年假、婚假、产假等。
第六条二级福利：1. 培训提升：公司组织员工进行外出拓展训练、深造等多种形式的外训，提升员工队伍素质；2. 工龄补助：公司为入职满一年以上的员工发放工龄补助；3. 节日礼品：公司在每年的中秋节、春节为公司员工发放节日礼品；4. 就餐补助：公司为员工提供就餐补助，每周三为免费工作餐。
第七条三级福利：1. 婚庆福利：入公司满一年的员工符合国家相关规定结婚的，本人可领取公司发放的结婚礼金；2. 公费旅游：公司每年组织管理人员和优秀员工外出旅游，费用由公司承担；3. 健康体检：公司为保障员工身体健康，每年为员工提供一次免费健康体检。
第八条四级福利：1. 探视福利：公司为员工提供住院探视和慰问金；2. 生日福利：公司为员工发放生日礼品；3. 员工子女教育福利：公司为员工子女提供教育资助。
第九条五级福利：1. 特殊贡献奖：对为公司做出特殊贡献的员工，给予物质和精神奖励；2. 其他福利：根据公司实际情况和员工需求，适时调整福利项目。
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工资福利管理制度1
薪酬管理制度
1 目的
依据人事管理规章之规定,制定有关员工薪酬计算、支付、晋升、或奖金发放等事宜。
2 适用范围
本制度适用本公司全体员工。
3 公司薪酬管理基本原则：
（1）保证生活、安定员工的原则。
（2）谋求稳定、合作的劳资关系原则。
（3）综合核定原则，即员工薪酬参考社会物价水平、公司支付能力及员工担任工作的责任轻重、难易程度及工龄、资历等因素综合核定。
4 工资体制
4.1公司实行月薪制工资体制。
4.2在实行月薪制的员工中，又分计件工资、提成工资和结构工资。
4.2.1 生产一线人员实行计件工资。
4.2.2 营销一线人员实行提成工资。
4.2.3 其余人员实行结构工资。
4.3 生产一线人员工资标准根据生产人员职务、技术、资历、工龄等由生产部和综合部商定。
4.3.2 工资标准根据年终考核情况，可升可降，或维持不变。
4.3.3 件薪定额由公司财务和生产部及综合部制定和修订。
4.4 营销一线员工（A类销售人员）工资由基本工资、职务工资、绩效工资、提成（奖金）构成。
销售提成（奖金）比例及发放按照公司《销售制度》执行。
4.5 实行结构工资制的员工，工资由基本工资、职务工资、绩效工资及各种津贴构成。
4.5.1 综合部会同相关部门，依据岗位要求、工作量和难易程度、员工能力和素质、员工前期业绩，对每一位员工定基本工资及对应的绩效工资基数（见下表1）。
表1 基本工资和绩效工资系数
表2职务工资
4.5.2 员工根据不同级次，享受不同的基本工资、绩效工资和职务工资。
4.5.3 结构薪资计算方法
（1）基本工资
（2）职务工资
基本工资及职务工资是员工正常工作时间内的工作报酬，以日薪资形式计算，按月发放。
每个财务年度结束，根据当年的经营业绩，员工工资普调一次，调整根据每年绩效综合考核结果进行。
基本工资和职务工资计算方法如下：
基本工资+职务工资=日薪资×当月实际工作天数
（3）绩效工资
绩效工资直接与员工当月平均效率和每月考核成绩、公司效益挂钩部分，按月发放，该基数随公司的效益不定期进行调整。
员工岗位绩效核定的内定和标准由公司制定，实行百分制；考核分布比例由各部根据实际情况制定，综合部对绩效考核总额进行控制。
绩效工资=(绩效工资系数+考核系数)×车间人员平均工资
绩效考核结果、系数及分布比例的对应关系（见下表）：
新入职员工当月工作不满一个月者,不参加当月绩效考核。
（3）工龄工资
工龄工资以员工在公司服务年限为标准每月发放的工资，标准如下（见下表）：
（4）全勤津贴
全勤津贴：对满勤（无迟到早退）员工的奖励津贴，标准为
每月60元。
（5）特殊岗位津贴
特殊岗位津贴：给予特殊工作人员发放的工资补贴。
由于各工作复杂程度不一致，对培训上岗难度大，劳动强度高、有职业危害的工作给予一定的岗位补贴，如质检人员、
油漆工、电焊工等,标准为每月30元。
4.5.4 对基本工资每年调整一次，根据年终考核情况，可升可降，或者维持不变。
4.6 实行月薪的员工享受年终奖，年终奖金额最低为0元，最高为该员工本年度12个月基本工资平均收入的2倍，具体金额根据年终考核确定。
4.7工资实行保密发放。
4.8工资薪酬实行统一管理，薪资岗位职员负责工资明细表和总额表的制作、报批、统计、汇总，同时负有保密责任，若薪资岗位工作失误，造成泄密事件，将对其严惩直到除名。
4.9财务部在发放工资时，附上工资组成及扣款项目的详细说明，若员工当月工资有误，可到财务部查询。
4.12凡公司正式员工，享有的福利包括：休假、劳动保护、培训、住房补贴、健康检查、社会统筹保险、伤残伤亡抚恤。
4.13工资发放流程：
各部门将员工月份考评报综合部审核——综合部编制汇总考核结果报财务——财务部门编制工资表报总经理审核——财务部门发放工资并存档。
5 附则
5.1 本规定解释权归综合办；
5.2 本规定自颁布之日起执行，修改时亦同。
生产一线人员工资分配方案
（09年度试行）
为了提高各小组的凝聚力,保证员工的付出能得到比较合理的报酬,使员工安心的在公司工作, 力求员工工资合理化、公开化。
避免公司车间主任、组长分配与发放工资的局面，极力体现多劳多得、奖勤罚懒、按劳取酬的分配方式与原则。
为了最大限度的、合理的减少管理人员，充分体现一人多岗和一人多职的管理模式，对车间的管理人员任命同样多元化，使车间一线与生产部门有机的组合成一整体，最终达到生产计划整体化、执行力度统一化、责任部门化。
初步方案为：
一、钢结构车间框架总成
根据车间目前的生产情况，初步定为钢构车间成立4个小组，整体构想成立一个下料组、钳工组（3－4个小组）、一个焊工组、清污机旋网组；总人数计划在40－45人。
二、防腐车间框架总成
防腐车间设两个小组，一组为喷砂小组、一组为涂装小组；按全年生产计划，不突破10人且男女比例不能过半。
三、分配原则
产品焊接制作价格以吨位计算，力求在生产通知单下发前核算出产品价格，随生产通知单一同下发（工时定额见钢结构车间工序工时定额标准）。
防腐工时工资按平方面积计算，分钢（铸）清、喷砂、喷锌、油漆和涂涮水泥浆几道工序，按工序付工时工资（工时定额见防腐车间工序工时定额标准）。
四、工资分配与核算程序
为了减免人为操纵车间工资分配，要求车间生产负责人和组长务必以车间员工当月的表现给于合理的分值，分配程序规定为：
1、车间生产负责人主持，各小组组长参入，经讨论后确定出车间各小组中各位员工合理的分值并造分值表，分值表于每月的下月2号前公布；
2、分值表报生产部审核，通过后返回车间；
3、每月的下月2号前公布员工的出勤天数及总分数；
4、按分值、出勤表造工资表。
核算程序与要求：
1、车间生产的产品经质检部门检验合格后，开具检验单；
2、车间以检验单办理入库结算单，结算当月的工资；
3、每月的结算日为下月的5号前，过期的列入下月结算；
4、车间每月的工资规定在下月的15号前分配完毕，以免时间过长引起扯皮；
5、对不能按时结算、分配工资的车间，公司将考虑车间生产负责人的当月职务补贴与工资津贴。
六、车间组成与分配模式
钢结构车间：
1、下料组
为了节约原材料，提高原材料的利用率，成立专业下料组，人员由公司逐步配备，公司规定对能用自动切割机下料的材料，必须用自动切割机下料；
为了提高工作效率，减少工人劳动强度，对可以用门式焊机焊接的产品零部件，公司规定必须用门式焊机焊接，门式焊接的工作归属下料小组，视工作量的大小车间调配其他人员加以辅助。
2、下料组人员工资待遇
下料小组人员的工资参入车间分配，遵循多劳多得的分配基
本原则，视其工作量的大小，服从生产部门统一管理、统一分配，实行分值制，与出勤挂勾。
3、行车人员
行车是为车间提供起吊来源，公司设立专人专车，行车工不得私自调动岗位，但在工作期间服从车间生产负责人的生产调度，特别是加班。
行车工同样是车间生产的一部分，与车间的实际工作量直接发生联系。
行车工的其本工资定为1000元\ 月，为了体现多劳多得，行车人员的工资津贴与车间的效益工资挂勾，每月由车间生产负责人主持，各小组组长和小组的一名员工代表组成评审团，对行车人员进行工作考评，以投票的方式进行评选，第一名的工资津贴为：车间前十名（第二名到第十一名）工资的平均数的15%；第一名的工资津贴为：车间前十名（第二名到第十一名）工资的平均数的10%；
4、钳工组
钳工组主要负责产品的划线、组对、拼接、烤校、组装和打磨工作。
车间内部分配方法：按吨位分产值，按分值计工资
5、车间内部的分配方式
各组成员分配实行分值制：
组长：100分。