煤矿企业机电技术管理的创新与实践
煤矿机电技术管理的创新与应用
煤矿机电技术管理的创新与应用随着煤矿机电技术的不断发展，煤矿机电技术管理也在不断创新与应用。
煤矿机电技术管理的创新与应用，不仅提高了煤矿机电设备的安全性和稳定性，还提高了煤矿生产效率和经济效益。
一、煤矿机电技术管理的创新1.智能化管理随着信息技术的发展，煤矿机电技术管理也逐渐实现了智能化管理。
通过对煤矿机电设备进行智能化改造，可以实现设备的自动化控制和远程监控，提高设备的运行效率和安全性。
2.数据化管理煤矿机电技术管理的另一个创新是数据化管理。
通过对煤矿机电设备的数据进行采集和分析，可以实现对设备的实时监控和预测性维护，提高设备的可靠性和稳定性。
3.节能环保管理煤矿机电技术管理的另一个创新是节能环保管理。
通过对煤矿机电设备进行节能环保改造，可以实现设备的能源利用率和环保性能的提高，降低煤矿生产对环境的影响。
二、煤矿机电技术管理的应用1.设备维护管理煤矿机电技术管理的应用之一是设备维护管理。
通过对煤矿机电设备进行定期维护和检修，可以保证设备的正常运行和延长设备的使用寿命。
2.设备故障诊断管理煤矿机电技术管理的另一个应用是设备故障诊断管理。
通过对煤矿机电设备的数据进行采集和分析，可以实现对设备故障的快速诊断和处理，提高设备的可靠性和稳定性。
3.设备安全管理煤矿机电技术管理的另一个应用是设备安全管理。
通过对煤矿机电设备的安全性进行评估和监控，可以保证设备的安全运行，降低煤矿生产事故的发生率。
煤矿机电技术管理的创新与应用，不仅提高了煤矿机电设备的安全性和稳定性，还提高了煤矿生产效率和经济效益。
未来，随着煤矿机电技术的不断发展，煤矿机电技术管理也将不断创新与应用，为煤矿生产的安全和可持续发展提供更好的保障。
试析煤矿机电技术管理创新与应用
试析煤矿机电技术管理的创新与应用摘要：煤矿机电技术管理对煤矿安全生产有着十分重要的意义。
现阶段，由于受到资金、技术、人员等方面的制约，煤矿机电技术管理存在着一些问题与不足，主要表现为监察力度不够、技术人才缺乏、管理制度不健全等方面。
为了应对这些问题，加强煤矿机电技术管理，今后在实际工作中需要采取相应的策略，加强机电设备及配件的质量管理、提高技术管理人员的综合素质、加大煤矿机电技术管理的资金投入，并创新安全管理，加强监测监控和预防性检修。
关键词：煤矿机电技术管理创新应用质量管理安全管理一、引言随着煤矿机械化水平的提高，在整个煤矿生产过程中，机电技术的地位和作用越来越凸显。
而要让煤矿机电技术更好的发挥作用，就必须加强管理工作。
煤矿机电技术管理是一项系统和复杂的工作，具有很强的专业性，并且管理难度大。
现阶段，由于受到多方面因素的制约，煤矿机电技术管理工作中存在着一些问题与不足，这些问题与不足严重影响了管理的实际工作。
为了转变这种情况，提高管理水平，必须在管理实践工作中进行创新。
二、煤矿机电技术管理的现状加强煤矿机电技术管理有利于保证设备的正常运行，提高煤矿的安全生产水平，有利于提高煤矿企业生产的综合效益。
事实上，煤矿企业也十分重视采取相应的措施来加强对机电技术的管理工作，但是存在着一些问题与不足，具体来说，表现在以下几个方面。
1、机电监察力度不够。
缺乏相应的机电安检人员，或者安检人员的业务水平较差，专业知识不够，难以胜任机电监察工作，不利于对设备的检查，难以发现设备中存在的问题，给安全生产留下隐患。
2、煤矿生产安全隐患大。
具体表现为：机电技术管理工作不到位，当出现问题的时候，往往盲目抢修，给整个煤矿生产留下安全隐患。
3、技术人才缺乏。
煤矿企业本来技术人员就比较少，另外加上安全环境差，工作环境比较恶劣，对技术人员失去吸引力，很多的机电技术人员不愿到煤矿企业来工作，造成人员严重缺乏，遇到故障往往难以处理，对煤矿的生产带来不利影响。
煤矿机电技术管理的创新以及应用研究
煤矿机电技术管理的创新以及应用研究随着煤矿工程技术的不断发展和进步，煤矿机电技术管理也在不断创新和应用研究。
煤矿机电技术管理是指通过科学的方法和现代化的设备对煤矿机电设备进行管理和维护，确保煤矿生产的安全和高效。
煤矿机电技术管理的创新和应用研究是为了适应煤矿生产的日益复杂和多样化的需求，提高煤矿机电设备的可靠性和安全性，实现煤矿生产的高效运行。
本文将就煤矿机电技术管理的创新以及应用研究进行探讨。
一、煤矿机电技术管理的创新1.智能化管理随着信息技术的发展，煤矿机电技术管理也越来越智能化。
通过建立智能化的监测系统和管理平台，可以对煤矿机电设备的运行状态进行实时监测和分析，实现故障预警和快速排除故障。
还可以通过数据分析和挖掘，优化煤矿机电设备的管理策略，提高设备的利用率和性能。
智能化管理可以大大减少人为的管理和维护成本，提高煤矿机电设备的管理效率。
2.设备更新换代随着技术的进步和设备的老化，煤矿机电设备需要不断更新换代。
近年来，随着国内外煤矿机电设备技术的不断发展，煤矿机电设备也在不断更新换代。
采用新型的机电设备可以提高煤矿生产的效率和安全性，降低能耗和排放。
新型的机电设备通常具有更高的自动化程度和智能化水平，可以为煤矿机电技术管理提供更多的数据支持和决策依据。
3.维修管理的创新煤矿机电设备的维修管理一直是矿企关注的焦点。
传统的维修管理通常是以设备的运行时间或者故障率为依据来制定维修计划，存在着维修保养不及时、过度维修保养、资源浪费等问题。
近年来，煤矿机电设备维修管理也在不断创新。
通过引入先进的维修管理系统，可以实现设备维修保养的智能化管理，优化维修计划和资源配置，延长设备的使用寿命，降低维修成本，提高设备的可靠性和安全性。
1.故障诊断技术煤矿机电设备的故障是影响煤矿生产的重要因素。
传统的故障诊断通常是依靠操作人员的经验和直觉来判断，存在着判断不准确、反应时间长等问题。
近年来，煤矿机电技术管理的应用研究也在不断加强故障诊断技术的研究。
煤矿机电技术管理的创新与实践
是 大型 的机 电设备 还是 小 小 的零部 件 ， 都要 对 其 图纸 、 图表 等 进 行 工 序 的完 成都 要进 行 严格 的验 收 ，合格 以后才 能 够进 行 下 一个 工 汇总， 并将 这些 编 入到 特定 的工 作 手册 中， 从而 实现 设 备 的规 范 化 序 ， 而保 证 整个 安装 过 程的 质量 。 从 以及精 细 化管 理 。
建立 设 备 的工 程 网络 图 ， 投入 生 产前 进行 必要 的调试 工 作 ， 而 制 定安 装 网络 图 、 在 从 安装 流程 、 全措 施 等 ， 安 经过 本企 业 机 电 、 安全 等 为 机 保 证机 电 设备 一次 性安 装 试产 成功 ；３ 在 每一 台机 电设 备投 入 运 部 门领 导 的严 格 审批 后才 能施 工 。另 外 ， 了保证 安 装质 量 ， 电 （） 行后 ， 该 有专 人对 设 备 的规格 、 号 、 应 型 数量 等信 息 进行 统 计 ， 论 技 术管 理人 员应 该对 安装 过程 进 行全 面 的跟 踪监 督 ，对 于每 一 个 不
的创 新 与实 践就 显得 更 加重 要 。
验 室 的检验 以后才 能存 入 库房 并 发放 使用 ，没 有 按照 这 一标 准 进 行 的应 该追 查相 关 责任 人 的责 任 。
１３ 严 把 设 备安 装质 量 关 ．
１ 加 强 机 电 设 备 、 件 等 基 础 设 施 的 质 量 管 理 配
ｚ ｎ ｈ ａ ｊ 。 ｇ ｅＹ ｎｉ ｕ
煤 矿机 （ 山西 阳煤集 团寿阳开元矿业有 限责任 公司， 山西 晋 中 ０ ５ ０ ） ４ ４ ０ 摘 要： 从加 强机 电设备 、 配件等基 础设施的质量管理 ； 强机 电设备 的工况监 测监控和预 防性检修 ； 加 注重人才培 养， 加强素 质考核； 强化 职
煤矿机电技术管理的创新与应用
、
加强煤矿机矿机 电设施 的基础 管理 应更加规范化 煤矿机 电技 术管理人员首先应该树 立Ｈ ｛ 服务生产 的理念 ，必 须根 据生产的需要 ， 提前对煤矿机 电设 备进行必要的策划和准备 ，
从 而保证各设备 的正 常运行以及新设备 能够 按时按质地投入生产 使用 的前提 ，使整个机 电系统生产能力及设 备运行效率可达 到最 大化。在准备 阶段 ， 建 立出整体设备 的工程 网络图 ，而且需要 在 设 备正式投入生产使用 之前 ，对其进行 必要 的调试 ，以保证设 备 的一次性安装成功 到位 。在设备运行之 后 ，需要对运行 的设备 的 型号 、规格等各类 信息进行统计 ，将 统计数据汇总处理 ，实现设 备的精细化 、 规范化管 理。 （ 二 ）严格把 握设备进入矿井 的质检 关
煤 矿机 电技 术管 理 的创新 与应 用
一 文／ 张奇
＞摘 要 ：
加强机 电设备及其配件等基础设施的质量管理 、加强机电设 备的预防 ｌ 生 检修 、 加强煤矿职 工培训以提高职 工素质等各方
面将更有利于煤矿机 电技术管理 的创新与实践的应用 。
，上 为矿井管理 工作 中的重要组成 部分 ，煤矿 机 电技术 管理
绘 图软件 ，以实现办公信 息化 、供电设计和制 图的微机 化 。 （ 二） 加大 资金投 入 ，建立出完善 的工作 网络 加强企业的微机辅助管理 ， 建 立出煤矿整体设备 的数据库 ， 以便及时掌握 和查 询相关设备技术状 态和使用动态 。建 立出大型 机 电设备 的技术 特征。参数设置和检 修台账 ，随时 了解设 备的技 术特 征和 检修情 况 。同时运 用 Ｆ ｏ ｘ Ｐ ｒ ｏ 数据 库 ，制 订 出大型 固定 设备检修履历 。对煤矿 中的各项情况 进行统计并上传 至信息管理 平 台，为领 导的每项决策提供依据建 立出完善 的工作 网络 ，实现
煤矿机电管理机制创新
煤矿机电管理机制创新摘要：机电管理技术在煤矿企业安全生产的过程中发挥着至关重要的作用，各个环节都需要机电技术管理的应用，但在生产实际中，煤矿机电基础管理存在着一些新的细节问题，本文将从煤矿机电基础细节创新管理角度出发，探讨煤矿机电基础管理细节应用。
关键词：煤矿机电基础细节管理应用创新机电管理在煤矿的生产、运输等环节中发挥着重要的推动作用，机电技术管理的好与坏将直接影响煤矿企业的生产与经济效益。
高河能源公司为全面贯彻落实集团公司《关于2013年安全生产工作的决定》精神，围绕隐患抓责任，围绕责任抓落实，围绕落实抓整改，实现机电零事故、设备零隐患、保护零失效、电气零失爆目标，提矿井供电系统可靠性，减少无计划停电停风事故，防止煤尘和瓦斯爆炸等重大事故发生上道“安全阀”。
必须对机电技术管理进行革新与创新，促进我矿健康发展。
一、创新机电安全管理模式，强化监控预防（一）推行专职防爆员包保包片检查责任制，严格隐患责任追究，将机电安全检查覆盖到矿井全部区域。
井下防爆电气设备实行检查挂牌管理制，出现重大隐患，进行问责，确保隐患整改到人、到位，以强化隐患排查治理力度。
（二）对现场检查出的隐患，按照标准规定及时做出果断的整改决策，并收集反馈意见，同时将下一步工作计划提出合理的参与意见，加大自检自查和现场管理及整改力度，对机电安全和质量标准化工作加大管控力度。
（三）机电部组织每月进行机电安全专项检查活动，对所管辖范围内的设备、设施进行“地毯式”的隐患排查，发现隐患，责令立即处理，出现的电气设备失爆事件，实行否决制，即在本月考核中一律视为不合格工作面，并进行相对应的处罚，从而把事故隐患消灭在萌芽状态之中，解决了责任模糊、推委扯皮现象。
防爆电气设备的使用单位，安装结束后提出验收申请，经机电部专职防爆检查员检查验收合格后并写出验收结果报告单，同时归档保存，方可投入运行。
（四）电气开关停电检修，进行统一规范的管理，即统一使用检修专用牌，统一样式，统一编号，统一制作，全矿电工每人一牌。
煤矿机电技术管理的创新以及应用
摘要：在社会经济持续发展的背景下，对煤炭资源的需求越来越高，对煤矿企业生产的需求也越来越大。机电技术管理的应用与创新对提高煤矿企业的生产效率和产量至关重要，因此对煤矿机电技术管理的研究至关重要。基于此，针对煤矿机电技术管理创新与应用，本文进行了简单的论述。
关键词：煤矿；机电技术管理；创新应用
2.2专业机电设备技术人才储备不足
煤矿企业机电设备专业技术管理人员配备不足，对煤矿开采效率与进度有着重要的影响，无法保障企业生产效益。一方面，煤矿管理者不重视专业技能工人，待遇表现最为突出，使得矿区专业人才不稳定，煤矿开采工作效率不断下滑。另一方面，实际工作中有的机电技术人员工作积极性差，缺乏责任心。同时，矿区引进新型测量方法后，对于新技术与新知识的掌握，很多人员积极性不高，学习性滞后，整体文化水平不高，工人综合素质也亟待提高。
2煤矿产业机电管理现状
2.1缺乏完善的管体系
我国煤炭企业发展中，机电技术缺乏完善的管理体系，这主要是因为：一方面，煤炭企业领导没有全面认识机电技术管理体系，管理部门员工缺乏管理工作意识，使得企业无法形成有效的机电技术管理。例如技术设备检查中，管理人员检查设备使用情况，对机器应用原理没有进行分析，且很多管理人综合素质不高，未受过系统化设备维修与培训，也只能结合日常积累的经验进行设备检修。另一方面，企业管理机制不完善，很多管理人员因不用直接操作机电设备，因而设备管理与维修不够细致，企业也没有制定相应的处理措施，由此加剧了机器设备报废率，为企业带来了严重的经济损失。
2.5维修与更换不及时
对于煤矿企业而言，机电设备及时维修与更换是企业稳定发展的基础。现阶段，我国煤矿企业为了节省设备更换成本，设备已到使用期限但也只是更换部分零件，一定程度上为安全生产埋下了隐患。此外，机电设备使用中定期维护也是十分必要的，因设备维修需要花费一些时间，此过程中企业要立即停止生产。
煤矿机电技术管理的创新与实践
同煤 国电 同忻 煤矿 有 限公 司 韩 建斌
［ 摘 要］ 煤矿机 电技 术管理具有 专业性 强、 管理难度 大的特 点， 特 别是在 当今 科技 、 经济发展 迅猛的背景 下， 煤矿采 集生产 的机械 化 程度 不断提 高 ， 同时 ， 大量 的新设备 、 新 产品也不断地应 用于煤矿机 电中， 这使得 煤矿 的整体机 电使 用水平不断提 高， 机 电技 术管理 工作 不断细化。加强煤矿机 电技术 与管理 工作 的创新 与实践就 显得曼加重要 。 ［ 关键词 ］ 煤 矿 机 电技 术 管理 创 新 实践 随 着煤 矿机 电设备 自动化 的程 度不 断提 高和在煤 矿 的全方位 应 用， 对 煤矿 机电设备 的安全运行 提 出了较 高和严格 的要求 。煤 矿技术 管理 是指对 企业的 生产技术活 动 、 安全技 术活动 以及 技术开发 和创新 工 作进行计 划 、 组织 、 指挥 、 协调和控 制。不断提 高煤矿生产机 械化程 度 和不断提升机电装备水平 ， 加强煤矿 机电技 术管 理十分必要。
一
３ 、 加强设 备现场管理
机 电设备 现场检查 工作主要 可采用 以下 三种形式 开展： 应 由各 专 业相关管理人 员负责对运行 中的 电缆 、 设 备 以及 小型电器等进行定 期 循环检查 ， 并每周 对各类安全保 护装 置进行两 次 以上 的全面检 查。对 于检查过程 中发现 的问题 ， 应通知相关 责任人及 时解 决； 每月应 至少开 展３ 次不定期检查， 可将检查 的重点放在 防电气设 备及供电系统 三大保 护上， 同时将 检查结果与工 资奖金挂钩 ， 这 样有利 于调动员工 的工作 积
重的安全隐患 。
二、 煤矿机电技术管理的合理应用 １ 、 完善技术管理制度 机 电技术管理是 为安全 生产 、ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ管理决策服务的 。在技术改造 、 设备 选型 和购置 前， 首先 充分论 证其技 术 、 经济可行 性， 为领 导决策 提供依 据； 针对安全 生产 中的难题， 开展技术攻关， 重大项 目 与矿签订承包合 同， 进行立项； 同时成 立专业技术活动队 、 组， 组织职工积极参与技工协会 的 技术 革新和攻关 活动； 为提 高职工与技术 人员参与技术 攻关 的积极 性， 建立 技术攻 关机制 ． ， 】 、 革新 、 小 改造 、 小发明 、 小建 议 、 小 论文等可 随时 申报 ， 每季集 中验收评 比一 次， 根据价值 给申报者 以适 当奖励 。广泛 调 动各方 面的力量 ， 为矿井安全生 产献计献 策。 制 定安全生产 责任事故 约谈 、 隐患 问责 、 领导干 部联 点包矿 、 管理 人 员下井 、 整合 矿井 过渡期 安全生产 管理等 方面 的制度 ； 实施安全 制 度、 安全管理重建 ， 构建具有系统性 、 科学性 、 实践性 和可操作性的安全 管理 体制机制 ； 建立总经理安全办公 例会 制度 ， 研究 解决安全工作 中存 在的问题 ， 对 中长期安全工作进行 安排部 署。严 格落实安全生产责任 ， 加 大安全绩效考核和事故 问责力 度。将“ 学习实践科学发展观” 活动与 “ 大打安全生产翻身仗 ” 活 动相结合 ， 在全公司范围内广泛开展“ 安全管 理问题大讨 论” ； 开展群 安工作 和“ 安康杯 ” 竞赛 、 “ 工人先锋号 ” 班组竞
浅谈煤矿机电技术管理的创新和应用
理 提 出 了更 高 的要 求 。在 当前 的技 术 条件 和 资金 环 境 下 ， 煤 矿机 电的技 术 管理 现 状堪 忧 ， 存在 着许 多亟待 解 决 的 问题和 缺 陷 ， 需 要 相 关 管理 人 员的 重视 。文章 结合 煤 矿机 电技 术 管理 的 不足 ， 对其 创 新和 应 用进 行 了分 析和 探 讨 。 关键 词 ： 煤矿 机 电 ； 技 术 管理 ； 创新 ； 应用 前言
２ ． ５缺乏监 管
随着社会经济的不断发展 ， 对于能源和资源提出了更大的需求 。 煤 监 管 的缺 乏一 方面是 由于煤矿 管理人 员认 识上 的不 足 ， 没 有安 排 炭资 源成 为关 系社 会经济 发展 的关键 因素 ， 受 到 了社会 的广泛关 注 。 在 专 门的机 电安检人 员 ， 另一方 面是 由于安 检人员 自 身 的专业 水平 较差 ， 科技发展的影响下 ， 煤矿产业的机械化程度 日 益提高 ， 机电技术在煤矿 从 能力上难 以胜任监 管工作 ， 在对 机电设备进 行检查 时 ， 难 以及时发 现 产业 的地 位也 随之提高 。 为 了保证 生产 的顺 利进行 ， 开展煤矿 机 电技术 其 存在 的问题 ， 从而 给安全生产 留下隐患 。 管理 工作是十分 必要 的。 ３煤矿 机电技 术管理 的创 新和应 用 ｌ 煤 矿机 电技术管 理的必要 性 ３ ． １完善 管理体系 对 于煤矿产业 而言 ， 机 械化程度 可 以说 直接决定 着企业 的生产效 管 理体 系 的缺 乏是 导致 当前 煤矿 机 电技 术管 理 出现 问题 的主 要 率 和经 济效益 ， 加 强煤矿机 电技术管 理 ， 是十分 必要 的。 首先 ， 煤 矿机 电 原 因 ， 因此 ， 对管理 体系进 行健全 和完 善 ， 是十分 必要 的。 对 于煤矿企 业 技术管理工作关系着煤矿开采和生产的顺利进行 ， 关系着开采工作的 而 言 ， 要转 变观 念 ， 强化 对于 机 电技 术管 理 的认 识 ， 结 合 自身 的实 际情 安全胜， 属于煤矿管理中的基础工作 ， 也是十分重要的工作 。 其次 ， 随着 况 ， 有针对胜的对机电技术管理体系进行完善。首先 ， 要制定相应的技 计算机电子技术的发展 ， 新的技术和设备层出不穷， 在不断的引进和更 术 管理标 准 ， 对煤矿 生产 中的机 电操作进 行规范 ， 同时强化技 术管理 的 新之下 。 煤矿 的机 电设备种 类 繁多 ， 且 为 了满足 采矿 需求 ， 都具 备较 强 资金投入 ， 积 极引进先 进的管理 人才 。 其次 ， 要 制定 出切 实有效 、 符 合实 的移动 ｌ 生，如果 没有采取必 要 的措施 进行 管理 ，势必 造成设 备使用 混 际的还考 核评价制 度 ， 对机 电技 术管理工 作进行 考核和评 价 ， 奖励 先进 乱， 导致 设备 的损 坏甚至 报废 。 然后 ， 在 当前激烈 的市场竞 争环境 下 ， 煤 行为， 惩罚消极应付的行为， 从而确保技术管理工作的作用可以得到最 矿企业 要想获 得 良好 的发展 ， 在市 场竞争 中 占据有利 的地位 ， 就必须 加 大程度 的发挥 。 强对于自身的管理， 提升整体管理水平。 而煤矿机电技术管理作为企业 ３ － ２强化 质量管理 管理 的重要组 成部分 ， 是 十分必要 的 。最后 ， 在 煤矿产业 实 现 自动化 和 首先 ， 要对基 础设备 的管理 进行规 范 。煤矿机 电技 术管 理人 员要 智能化 的过程 中 ， 对于 机电设备 的管理要求 也会越 来越高 ， 可 以说煤 矿 从实际需求出发 ， 做好基础设备的管理工作 ， 确保设备处于正常状态 ， 机电技术管理是煤矿企业发展的必然要求。 随时可以投人使用； 其次， 在对设备进行应用时， 必须做好复检工作 ， 对 ２煤矿 机 电技 术管理 中存 在 的问题 设备 进行试 运行 ， 确认 无误 后 ， 方 可投 入使 用 ， 如 果发 现设 备存在 问 题 ２ ． １技术人 员缺乏 或隐患 ， 要及时进行处理 ， 切不可因为隐患较小而忽略 ； 然后， 要加大对 对 于煤矿 企业来 说 ， 导致 技术 人员 缺乏 的原 因主要 有两 个 ： 其一 ， 于设备的检修力度， 提高检修质量。要针对每台机电设备的特点， 制定 煤矿 企业多 处 于偏 远地 区 ， 地 广人 稀 ， 工 作环境 较 为恶 劣 ， 且安 全环 境 出相应 的检修计划 。如果设 备损坏严 重 ， 需要大修 ， 修理完 成后 必须进 差， 容 易发 生煤矿 事故 ， 使得许 多技 术 人员不 愿进 入煤 矿企 业工作 ， 导 行试运 行 ， 切实保证 检修 的效 果 。 致煤 矿企业技 术水平 低下 ， 不利 于安全 生产 的进 行 ，从 而形成恶性 循 ３ ． ３加 强人才培 养 环； 其二， 在经济跨 越式发 展的影 响下 ， 社会 需求快 速增加 ， 也带 动了煤 可 以从 内外 两个 方面共 同人手 ， 对企业 的机 电技 术管 理人 才进 行 矿企 业规模 的迅速扩 张 ， 生产 能力 的大 幅提升 ， 使得 煤矿机 电设备 的使 培养 。对 内， 要加强 对机 电人员的培训 ， 根 据其各 自的理论 知识 和理解 用 率大大增 加 ， 对 于技 术人员 的需求量 也不断增 大 。但是 ， 技术人 员 的 能力 ， 进行因材施教， 分层培杨 ， 逐步提高技术人员的专业素质。同时， 培 养并非一 朝一夕 可 以完 成的 ， 需要知识 和经验 的积 累 ， 这 就使 得其技 可 以在企业 中开展技术 竞赛 ， 鼓励 员工提升 个人 的专 业技能 和业务 素 术 人员缺 乏 ， 制约 了企业 的生 产效益 。 质， 促进企业整体人才储备的提升。对外， 可以积极改善企业的工作环 ２ ． ２员工 整体素 质偏低 境 和对人才 的待遇 ， 吸 引更多 的外 部人才加 入 ， 从而完 善企业 的人 才队 这是 当前大 多数煤 矿企业 存在 的共 胜问题 ， 需要 引起 相关 人员 的 伍 艉 升企业 的整体水 平。 重视 。在企 业 的发 展过程 中 ， 虽然积 极引入 了新 的机 电设备 ， 但 却并 没 ３ － ４规范 安全管理 有 对相应 的机 电技 术及 时更新 ， 使得 员工在对 设备进行 操作 时 ， 往往是 方面， 可以从 基层员 工抓起 ， 对其 进行 安全教 育 ， 传 授安 全生 产 知其然 不知其所 以然 ， 表 面上操作熟 练 ， 但是对 于其相关 的知识 却是 一 知识 ， 提 升员工 对于安 全生 产 的意识 ， 在 对设 备进 行操作 过 程 中 ， 严 格 窍不通 ， 造 成企业 机电 队伍 的员工技 术素质低 下且参 差不齐 ， 严 重影 响 按 照作业 指导 书进行 ； 另一 方面 ， 要加 强监管 ， 对 于违规 操作 和消极 怠 了企业 的长远发 展 。另外 ， 部 分煤矿 企业 的管 理人员认 为 ， 只要 相关 的 工 的行为 ， 进行 严惩 ， 切 实保证生产 的安全 。 ４结 束语 技 术人 员掌握 了机 电知识 ， 就可 以维 护设备 的正常运行 ， 普通 员工并 不 需要进 行深入 了解 。 这 样的想 法使得设 备一旦 出现问题 ， 就需 要技术 人 总而 言之 ， 煤矿 企业机 电技术 管理 随着煤 矿企 业 的发展 而成 为社 员解决 ， 严重影响了生产的正常进行 ， 降低了企业的生产效率。 会 关注 的重点 。作 为企业管 理的重要 组成部分 ，加强煤矿 机电技 术管 ２ － ３缺乏完善 的管理体 系 理， 对于维护 机 电设备 的正 常运 行 ， 保证生 产安全都有 着不 容忽视 的作 认识 到管理工 作 中存 在的 问题 ， 同 同样是由两方面的原因造成的。一方面， 管理人员重视不足， 或者 用 。煤矿管 理人员 要针对 自身实际 ， 缺乏相 应 的管 理意识 ， 在进 行煤矿 机电技术 管理 时 ， 通 常 只是 对设备 的 时对管理工作进行创新 ， 提高煤矿机电技术管理的水平 ， 推动煤矿企业 运行状况进行检查 ， 并没有对机电技术的应用进行详细分析。同时， 部 的稳 定发展 。 分机 电技术 管理人 员 自身 的专 业水平偏 低 ， 缺乏 系统 的理论 知识 ， 往 往 参考文献 凭 经验进 行管理 ； 另一 方 面 ， 缺乏 相应 的管 理制度 ， 使得 管理 工作 没有 ［ １ ］ 陈秀胜 ． 试析煤 矿机 电技 术管理 的创 新与 应 用阴． 城 市建设 理论 研 究 相应的标准 ， 无法对其进行考核和评价 ， 从而使得管理人员出现消极怠 （ 电子版 ） ， ２ ０ １ ３ ， （ １ ０ ） ： ６ ５ — ６ ７ ． 工， 管理＿ 丁作趋 于形式 化 。 【 ２ ］ 王 东升 ． 煤 矿 机 电技 术 管理 的 创 新 与应 用ｌ Ｊ １ ． 中 国科 技 博 览 ， ２ ０ １ １ ，
探究煤矿机电技术管理的创新与应用
外， 机 电 工作 人 员 由 于 自身 专 业技 能和 专 业 水 平 欠 佳 ． 不 能 很
好 地 承担 技 术 管理 监 督 责 任 ，在 工 作 中有 关 极 端 工作 检 查 的 深 度 和 广 度远 远 不 够 。 在生产第一线． 不 光 没 有 真 正 的 深 入 进
术 创 新 的 管理 成本
究投 入 的 不 足 在 日趋 激 烈 的 市 场 竞 争 中 ， 煤 矿 企 业 只 有 完 善 各 项 管理 制 度 ． 加 大技 术 开 发 和 人 才 培 养 力 度 ， 理顺管理各 自
１ ． １ 煤矿 机 电技 术管理 的 信息化 水 平还有 待提 高
职责 ， 建 立 管理 制度 流程 ， 改 变这 种 杂乱 无章 的机 电技 术 管 理
还 没 能 够 充 分 的执 行 例 如 ． 虽然 有 的 煤 炭 企 业 建 立 了煤 炭机
电 生 产 经 营 的机 械 和 电 气 管 理 系统 ，但 并 没 有 真 真 正 正 的投
入到实际生产经营中， 导 致 矿 山机 电技 术 管理 秩 序 的 混乱 此
三 会， 企业要 想在 市场 中 占据一席地位 ， 必须增加 资金投 入 ， 进
好 坏 与机 电技 术 管 理 息 息 相 关
１ 煤矿机 电技术管理 的现状
在 煤 炭 机 电运 用方 面 ． 虽 然就 煤 炭 资 源 开 采技 术 发 展 而 言， 其机 械 化 程 度 越 来越 高 ， 但在 实际生产经 营中 ， 煤 炭 生 产 企 业 的 生 产模 式 依 然 是 传 统 的 、 粗放的生产模式 ， 而 这 一 模 式
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煤矿企业机电技术管理的创新与实践
【摘要】当今时代，社会在飞速的进步，社会主义市场经济在不断地完善和发展着，与此同时，我国煤炭的生产行业也随之迅速地发展着。
在煤炭企业的安全生产过程之中，机电技术管理发挥着相当重要的作用，在煤炭开采和运输等一系列环节都需要应用到机电技术管理。
可是，在实践当中，煤矿企业的机电技术管理却还有一些问题和矛盾，这些不足之处严重地影响到了煤矿企业的发展。
所以，笔者将在这里针对煤矿企业机电技术管理的创新与实践做出简要的分析和探讨，希望可以凭借此文引起大家的重视和共鸣，同时也希望能够为其他企业机电技术管理的创新提供一些可行的参考。
【关键词】煤矿企业；机电技术管理；创新
0.引言
在煤矿的生产和运输等环节，机电技术管理都发挥着十分重要的作用，它可以推动煤矿企业的发展，关于煤矿企业的煤炭生产和经济效益，机电技术管理的优劣将对其产生最直接的影响。
煤炭行业相互之间的竞争会随着市场经济的发展而愈演愈烈，如果煤矿企业想要在更大的程度上获得更好的发展，那么它就必须针对机电技术管理作出相应的改善和创新，只有这样，才能够从根本上将煤炭生产的质量和煤炭生产的水平提升起来，也只有这样，才能够将煤炭企业的市场竞争实力提升到一个新的起点，最终促进整个煤矿企业向着高效、长远的方向，健康的发展下去。
1.机电技术管理
具体来说，机电技术管理的内容包括六点，分别是：①关于图纸和技术资料的管理；②关于设备安全和经济运行的管理；③关于设备验收、安装、使用和维修方面的管理；④关于机电配件的管理；
⑤负责机电技术业务大会的召开，并负责组织机电技术交流；⑥负责机电技术的培训和考核[1]。
2.煤矿企业机电技术管理所存在的问题
2.1煤矿企业机电设备的操作人员素质不达标
对于绝大多数煤矿企业来说，其相关的机电技术人员流失比较严重，所以，煤矿企业为了能够维持企业的正常发展，只能重新招聘工人。
可由于矿井的生活条件比较艰苦，导致煤矿企业招到的工人多半都是民工或是轮换工，这些人员不具备专业的技能或者专业的素质，有些能够上手的员工，其专业的技术和专业素质也比较差，在学习新技术和掌握新设备新知识上面，很多人都缺乏主观的热情和积极性[2]。
正是因为这些因素的影响，导致煤矿企业机电技术管理人员的素质不能达到应有的标准，呈现出一种集体下滑的状态，对机电设备的保养工作和维修工作不能有效地做到位，最终影响到了煤矿生产的效率。
2.2煤矿企业机电技术管理体系有待健全
国家的相关部门规定，煤矿企业需要为矿井设置十七种机电管理制度，可是在现实煤矿企业矿井生产中，很多企业都存在机电设备管理体系不健全的现象。
举例来说，有些企业虽然建立了机电管理
体系，可是大多数做的都是表面工作，而并没有将其落实到现实的生产当中，这对于矿井管理来说，很容易造成混乱的现象。
也存在机电技术管理的监督人员缺乏必要的责任心，工作态度不端正，对机电设备进行的检查不到位，仅仅是走马观花的大致过了一遍，没有从实质上深入到生产一线，也没有将其中的安全隐患和整改措施指出来。
2.3煤矿企业机电设备缺乏必要的综合管理
在煤矿安全生产的过程中，煤矿企业机电设备的综合管理发挥着十分必要的作用，可实践当中，有很多的煤矿企业在机电设备综合管理的方面都没有做到位。
例如，有些企业的基础管理起到的效果很差，存在机电设备的图牌板与帐卡物不齐全和机电设备的图纸资料与档案资料不齐全的现象。
也有一些矿井的机电设备缺乏平衡的管理措施，相关的管理人员仅仅单纯的对设备的排水、通风和提升等进行关注，而对于采煤区设备管理的关注却很少重视。
这样做会使采煤区机电设备的安全状态很差，为其埋下了众多的安全隐患，这就容易引发很多的事故，对于煤矿企业的健康发展不利。
3.煤矿企业机电技术管理的创新举措
3.1提升机电技术人员的专业技术和专业素质
煤矿企业要坚持以人为本的原则才能将优秀的机电技术管理人员留住，或者挖掘到有责任心，学习能力强的员工。
企业要把企业的发展和职工的根本利益有机的结合在一起，找到其中的平衡点。
与此同时，企业还需要寻找专业的机电技术管理人员对自己的员工
进行必要的培训，实行持证上岗的制度，对于无证人员拒绝其上岗，从而加强对其的培训，使其努力地提升自身的专业技能和专业素质。
3.2创新机电技术的安全管理模式
如果想要将创新机电技术安全管理实现出来，就需要在企业的内部将安全管理责任制度落实下来。
对于各级领导实行包机和包片的责任制度，把责任落实到个人的身上[3]。
还要建立起专业的，健全的检察机构，布置专业的人员对煤矿生产过程中机电设备的使用、保养和维修等任务进行检查，寻找使用过程中所存在的潜在矛盾，防范于未然。
3.3对机电技术管理制度的完善
企业要根据相关的规定和煤矿生产的实际情况建立起符合自身
发展需要的机电技术管理制度。
对于质量不过关的设备要进行及时的维修或更换，加大力度对机电设备进行投资，对于机电系统和设备做到及时的更新换旧，特别是对于一些改装过的，或者是老化了的机电设备要坚持更换，争取在最大的程度上将机电设备的质量提升起来。
4.结语
在煤矿企业的煤炭生产过程当中，机电技术管理扮演着十分重要的角色，它可以在很大的程度上推动煤矿企业自身朝着良好的方向发展。
可直到最近几年，煤矿企业机电技术管理工作方面依然还存在着许多的问题和矛盾，这些问题都在很大的程度上影响到了矿井
生产的安全与质量。
所以，对煤矿企业机电技术管理进行改革和创新是势在必行的，笔者认为，要想做到这一点，就需要做到实事求是，解放思想，与时俱进，将机电技术管理的观念更新到另一个全新的层面上。
并且在实践过程中，对于机电技术管理制度要做到严格的落实，从而不断地提升煤矿企业机电技术管理的水平，使煤矿企业向着高效、长远的方向健康的发展下去。
【参考文献】
[1]赵朝义，丁玉兰，杨中.煤矿的本质安全化[j].矿业安全与环保，2012（03）.
[2]秦文贵，郭科社，张延松，张武胜，孙邦伦.煤矿安全程度评估的作用——重庆地区部分煤矿安全程度评估情况分析[j].矿业安全与环保，2010（01）.
[3]曹庆贵，董祯温.煤矿安全量化管理方法的深化研究[j].工业安全与防尘，2010（11）.。