煤矿科技创新管理制度
煤矿区队科技创新管理制度
煤矿区队科技创新管理制度一、总则为加强煤矿区队科技创新管理，提高科技创新能力，不断提升科技成果转化效益和经济效益，特制定本管理制度。
二、组织架构1. 煤矿区队科技创新管理委员会负责煤矿区队科技创新管理工作，由煤矿领导和科技部门负责人组成，领导成员担任主任，定期召开会议研究制定科技创新方案和重大决策事项。
2. 科技创新管理小组由科技部门建立，负责具体的科技创新项目管理和落实工作。
3. 煤矿区队科技创新专家库由本煤矿区队的科技骨干和外部专家组成，为科技创新项目提供技术支持和指导。
三、管理制度1. 科技创新项目管理（1）科技创新项目的立项、评审、调查、研究、实施和验收工作要按照相关规定进行，确保科技创新项目的合理性和有效性。
（2）对于重大科技创新项目，要采取定期报告、阶段检查和成果评价等措施，及时解决项目中的问题，确保项目按计划顺利进行。
2. 科技成果转化管理（1）建立健全科技成果转化管理制度，加强科技成果的推广和应用。
（2）对于科技成果的推广应用，要加强市场调研，确定市场需求，开展技术推广与转让工作。
3. 技术信息管理（1）建立技术信息档案，记录和管理科技创新项目的全过程资料。
（2）加强科学技术信息的收集和分析，为科技创新提供信息支持。
4. 知识产权管理（1）严格遵守知识产权法律法规，保护科技创新成果的知识产权。
（2）加强对知识产权的申报、证书和保护工作，确保科技创新成果的知识产权得到有效保障。
5. 技术攻关与技术开发管理（1）重视技术攻关和技术开发工作，鼓励员工参与，提出建设性意见和建议。
（2）建立技术攻关与技术开发的激励机制，对于取得重大突破的科技人员给予奖励和表彰。
6. 经费管理（1）科技创新项目的经费管理要遵循财务管理规定，确保经费的合理使用和安全管理。
（2）对于重大科技创新项目，要定期进行经费审计，确保资金使用合法合规。
7. 安全保障（1）科技创新项目的实施要遵守安全生产规定，确保人员和设备的安全。
科技创新管理制度
科技创新管理制度丰阳煤矿科技创新市场化运作管理办法为认真落实科学发展观，进一步增强矿井科技创新能力，建设创新型企业，充分调动各单位创新积极性，引导和推进企业管理创新和技术创新，根据永煤公司、永登煤业公司相关管理制度规定，制定《丰阳煤矿科技创新市场化运作管理办法》，现印发给你们，请按照文件要求认真组织落实。
一、组织领导成立丰阳煤矿科技创新技术委员会。
主任:矿长副主任:总工程师安全矿长生产矿长机电矿长经营矿长销售矿长矿长助理安全副总成员:生产技术科科长安全科科长机电科科长通防科科长调度室主任各采掘区队队长、技术队长(员)、业务科室工程技术人员二、工作职责主任:负责科技市场全面考核推进，主管科室负责对科技市场运作管理办法进行会审修订，督促矿井各单位完成科技成果的申报和收购。
副主任:负责矿井科技市场的考核;总工程师负责科技市场的全面管理工作，定期组织召开科技创新推进会议，定期对制度在执行中存在的问题进行修改。
成员:主要以生产技术科为主管科技创新管理办公室，直接负责矿井科技市场运作的执行，对科技技术成果进行收集、汇总、分析、总结、上报科技创新管理委员会，做好制度的落实工作;其他成员做好科技市场运作的配合工作。
三、科技创新技术市场管理1.科技创新项目的立项原则矿井科技创新项目要本着创新和效益的原则，突出科技创新，注重经济效- 1 -益、社会效益、安全效益的提高。
2、科技创新市场运作矿井科技创新市场是矿井与各项目攻关小组或单位之间的内部模拟市场，市场运作采用验收成果进行收购奖励的办法，由矿井内部进行收购奖励，每月度进行一次，只要有实用价值且创造一定的经济效益就可收购。
矿井各单位必须成立相应的科技创新管理小组，同时明确一名主要科技市场运作的责任人。
矿井科技创新管理工作主管负责单位为由生产技术科，机电科、通防科、安全科、调度室、办公室、保卫科协调配合;在科技市场运作过程中，各单位科技创新管理小组负责督促本单位的科技创新成果的申报工作;科技创新成果形成逐级上报工作，各区队科技创新小组对本单位内创新申报资料进行审核后上报主管科室;主管科室科技创新小组对区队上报的科技成果资料进行审核，审核完成后上报生产技术科;生产技术科主管负责人对上报资料进行分类汇总后在科室科技创新小组审核确认，分类确认后上报矿井科技创新委员会，由各专业组进行最终审核，审核通过后按照奖励标准进行奖励。
煤矿科技创新项目管理制度
煤矿科技创新项目管理制度第一章总则第一条为适应我公司安全生产、企业管理、经济效益增长的需要，规范科技计划和科技成果的管理，加强知识产权的保护，促进科技成果的共享和转化，使科技管理工作科学化、规范化、制度化，结合实际，特制定本制度。
第二条本制度并入“山西保利裕丰煤业有限公司管理制度”管理系统。
第二章组织领导第三条为更好地完成科技项目的评审和管理工作，公司成立科技管理委员会。
第四条公司总经理担任科技创新管理委员会组长，公司生产副矿长、安全副矿长、总工程师、机电副矿长、掘进副矿长担任副组长，成员由副总工程师及各单位主要负责人组成。
科技创新管理办公室设在生产技术科，生产技术科科长任办公室主任，负责科技创新项目评审的相关事宜。
委员会设初审专业组：安全管理技术专业组、采掘技术专业组、机电技术专业组、通风技术专业组。
各专业组评审评委由科技创新管理办公室按照公司要求，根据科技创新项目内容组织相关专业评委进行评审，各专业组按要求认真组织评审，同时，各专业组评委可以根据所报科技成果属性，经科技创新管理委员会批准，聘请相关专家参与评审。
第五条科技创新管理委员会的主要职责：1、对项目的可行性和实施方案进行分析论证和综合评估，确定是否立项；2、下达项目立项执行通知书；3、对项目实施过程进行动态监督检查；4、对科技创新项目和技术活动进行竣工验收；5、对竣工项目进行效益评价，进行成果鉴定；6、确定奖励等级，并进行表彰奖励。
第六条科技创新管理办公室负责科技创新项目的征集、归口管理，并组织、安排、协调将优秀科技创新项目查新，向上一级的申报。
第三章立项管理第七条科技创新立项必须以我公司的科技发展和生产经营管理为导向，遵循项目水平的创新性、先进性、配套性、成果的实用性、经济效益性、推广转化的可行性等原则。
重大科技创新项目必须要有查新报告和市场调查、技术经济可行性论证报告。
实行项目负责制，申报项目必须明确项目负责人。
第八条科技创新项目立项的范围主要是：1、编制科技创新发展规划、计划，确定科研、生产方向，制订技术规范、标准，为针对领导决策科学化和宏观科学管理等提供重要的科学依据。
公司科技创新管理制度
公司科技创新管理制度为认真落实科学发展观，进一步增强矿井创新能力，建设创新型企业，充分调动各级员工创新积极性，引导和推进企业技术创新和管理创新，根据集团公司相关管理制度规定，制定公司员工创新成果管理评价办法。
员工创新成果管理评价办法第一章总则一、为了进一步鼓励技术创新、管理创新，激发员工的创新潜能，提高公司竞争力，促进公司的长远发展；根据我国《专利法》第十六条和第十七条以及《专利法实施细则》的第七十七条、七十八条的有关规定；以及集团公司、煤业公司有关规定制订本制度。
二、本制度适用于矿业公司所属部门、各级管理、技术人员以及所有员工。
第二章技术创新类别和奖励范围一、本办法所指创新为矿业公司所属部门、各级管理、技术人员以及所有员工为了解决问题，实现目标，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动，包括管理创新、技术创新、发明专利和技术改造。
二、办理创新指打破原来的办理模式、工作方式、方法，重新设想工作流程，公道汇聚、分配各种资源，实现工作效率、效益提升，员工素质、企业形象得到改善进步目标。
技术创新指为了研发新技术或提升现有生产本领、技术水平而做出的各项改进、改善与发明（专利）等：（1）科技创新进步项目：创新完成的新产物、新技术、新工艺、新材料、新设想以及职务发明专利等。
（2）推广创新项目：对适用新技术的推广项目和已有工作的创新。
（3）管理创新成果：企业现代化管理体制、机制和方法的创新和应用（4）优秀技术决策，公开发表的论文。
（5）小改小革及合理化建议。
第三章创新评审和奖励机构一、组织领导成立员工创新成果管理评价委员会。
主任：党委书记经理副主任：党委副书记、总工程师生产副司理安全副司理机电副司理开拓副司理经营副司理工会主席成员：各专业副总工程师XXX部长党建部部长生产技术部主任生产技术部技术主任安全管理部主任工程师安全管理部主任经管部主任工会副主席XXX副主席团委书记为保证创新工作日常开展，成立员工创新成果评审管理办公室。
煤矿科技工作管理制度
科技工作管理制度一、科技管理实行在矿长领导下的总工程师负责制。
计划经营部是全矿科技工作的管理部门，具体负责科技发展规划的编制，新技术推广和科技项目的立项、上报、技术咨询、监督实施以及组织技术鉴定等工作。
二、制定全矿年度科技计划，全矿每年科技攻关和新技术推广项目不低于10项，完成项目不低于5项，每少一项罚科长50元。
三、采、掘、机、运、通等科室负责本系统或本部门科技计划的编制、上报、实施和申请鉴定验收。
各系统每年规划项目不得少于两项，完成项目不得少于一项，每少一项，对科长罚款50元。
四、鼓励其他部门开展管理创新、制度创新和小发明、小创造活动。
五、从矿长奖励基金中提取0.05元/吨煤，作为科技开发奖励基金，用于科技咨询、技术协作和科技成果奖励。
六、科技项目所需材料、设备投入量不大，一般由实施单位从本系统材料费中支付。
如果项目较大，投入较多，本系统承担不了的，应在年初编制科技计划时，提出材料、设备和资金申请，经矿或上级有关部门论证批准后，从维简或矿管材料中列支。
七、各系统科技项目完成后，要编制技术总结报告，填写科技成果评定申请表报计划经营部，由计划经营部提请矿领导批准后，组织有关部门、专家进行鉴定评审验收。
根据创造经济效益和社会效益的大小，确定奖励等级。
八、凡符合下列条件之一，并取得一定经济或社会效益的，均可获得科技成果奖励；1、新工艺、新产品、新支护方式开发研究；2、新型开拓布置或开采方法研究推广；3、引进科研单位、大专院校科技成果；4、新型计算机软件或网络技术开发；5、引进兄弟单位先进工艺、先进管理方法；6、受集团公司以上单位表彰的优秀设计项目；7、在完成上级推广的新技术、新工艺、新设备中贡献突出；8、围绕安全生产或改善企业管理进行的技术革新、工艺更新、技术改造、小发明、小创造等。
九、获得上级科技成果奖的项目，可重复获奖。
十、虽无直接经济效益，但有重大社会效益的项目，经鉴定评审，视其社会效益大小和项目完成的难易程度，给予适当奖励。
1赵庄煤业科技创新管理办法
附件1：赵庄煤业科技创新管理办法第一章总则第一条为全面贯彻落实科学发展观和集团公司科技管理规定，健全和完善我公司科技管理工作的组织体系，进一步规范科技创新工作,增强自主创新意识和创新能力，及时有效地解决特殊地质条件下矿井安全高效生产所面临的诸多难题，以促进科技创新、使技术创新与企业安全生产紧密结合为目的，逐步加速企业发展战略的实施。
根据国家有关科技政策、集团公司有关文件，结合实际情况，制定本办法。
第二章科技管理的内容与组织机构第二条技术创新是公司持续发展、兴旺发达的不竭动力，科技管理则是技术创新的重要保障，科技管理制度是科技管理活动的行动指南，是实现科技管理科学化、程序化和规范化的基础。
科技管理就是通过对科技创新的人力、物力和财力资源进行优化整合。
第三条科技管理的内容主要包括公司科技长远规划和年度科技计划的制定；重大项目的立项论证；科技开发项目、科技开发资金、科技成果、知识产权、科技统计管理和科技信息的管理等。
第四条公司成立科技创新管理领导组，是科技创新工作的决策机构，科技创新管理领导组下设“科技评审委员会”和“科技管理办公室”。
科技创新管理领导组：组长：董事长（总经理）党委书记常务副组长：总工程师副组长：副总以上公司领导科技创新管理领导组是公司科技创新、科技攻关等技术工作的决策机构，负责审批科技项目、资金，协调解决科技项目实施过程中出现的重大问题。
科技创新管理领导组组长是本公司科技创新工作的最终决策人；常务副组长代表领导组全面负责科技创新管理工作；副总经理具体负责分管业务范围内的科技创新工作的审核工作；副总工程师具体负责本专业范围内科技开发项目的立项选题、合作方推荐、方案审核、合同和计划任务书编制、项目实施、例会推进、项目初验、成果推广等工作的组织开展和技术把关；科技创新管理评审委员会：主任：总工程师成员：副总经理、副总工程师；相关专业部室行政正职、相关专业高级技术人员；计划统计部、财务管理部、纪委、审监察计部的部门负责人。
锦界煤矿科技创新管理制度
锦界煤矿科技创新管理制度锦界煤矿是一家位于山西省太原市的煤矿企业，经过多年发展，已成为一家具有一定规模和实力的企业。
为了进一步推进科技创新，提高企业竞争力，锦界煤矿制定了科技创新管理制度。
该制度旨在规范科技创新管理的流程和方式，确保科技创新的顺利进行，以下为具体内容：一、制度背景随着科技的不断进步和发展，科技创新对企业的重要性越来越凸显。
作为一家煤矿企业，锦界煤矿必须深入实施科技创新战略,进一步提高自身的技术水平和竞争力，促进企业可持续发展。
因此，制定这一科技创新管理制度就成为了必要的。
二、管理目的该制度旨在规范和加强锦界煤矿的科技创新管理，通过加强领导和员工的意识教育，健全科技创新管理机制，深入实施科技创新战略，加强科技创新投入和研究开发,推动创新成果的转化应用，提高科技创新的效率和成果收益。
三、管理内容L领导机构的责任一、领导机构负责对科技创新管理制度的制定、实施、发展和完善。
二、领导机构需要建立学习型组织，吸纳优秀人才，加强科技创新领导力和管理能力。
三、领导机构对科技创新项目进行审批，对发明、技术和集成等技术成果给予奖励和推广。
2 .培训和教育一、公司管理人员和科技人员每年至少参加一次科技创新和管理的专题培训及学习，增强他们的创新意识和管理能力。
二、公司工程技术人员每年至少参加2次产品技术研讨会及行业论坛，并对研究开发项目进行技术攻关和协助，提高他们的技术水平。
三、通过提供奖励激励，鼓励员工参与创新和技术创新活动，并给予鼓励和表彰。
3 .创新机制的建立和完善一、建立科技创新和项目申报制度，实现项目可控和追踪管理，确保研发投资和科技创新投入的有效掌控。
二、发扬创新文化，推进创新文化建设，鼓励员工发扬技术创新精神，实现锦界煤矿的飞速发展。
4 .创新成果的推广与应用一、研究技术成果是一方面，另一方面则是推广与应用，首先重要的是进行科技成果亮点展示，增加科技成果宣传力度，推动成果转化。
同时，需要与行业前沿技术对接,尽可能地应用科技成果，提高生产效率，降低成本。
煤矿集团科技创新工作管理办法
科技创新工作管理办法第一章总则第一条为促进公司发展战略的全面实施，构筑企业科技开发主体，合理地组织人力、物力、财力，推动科技创新体系的高效运行，全面提高公司综合竞争能力，根据上级有关政策、法规和《XX集团有限公司科技创新工作管理办法》,特制定本办法。
第二条科技创新工作的指导思想：紧密围绕“科技兴企”战略，运用科学的管理机制和管理方法，充分利用公司内外部科技资源，建立健全灵活高效的科技创新体系；以培育公司核心技术能力为目标，营造公司新的经济增长点，使科技创新工作成为公司可持续发展的技术支撑和不竭动力。
第三条科技创新工作管理的范围：1.贯彻、执行党和国家的科技方针、政策及上级的有关法规。
2.科技创新项目管理、科技创新成果管理。
3.科技创新经费的使用和管理。
4.申报上级科技和创新科技计划项目，争取国家有关的优惠政策和资金补助。
5.申请上级科技创新成果鉴定、申报上级科技创新成果奖励。
6.新技术、新产品开发、引进、消化吸收和创新，新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用。
7.建立科技成果的转化机制，将科技成果尽快转化为生产力并取得明显的经济效益。
8.有计划地组织对高、中级工程技术人员的技术培训和学术交流。
9.加强产、学、研联合，促进公司与外部的技术交流与合作。
10.加强对知识产权、专利技术的管理工作，防止科研成果泄密与流失。
第二章科技创新项目管理第四条项目的产生1.项目的来源：(1)公司决策层提出的战略性课题；(2)基层单位提出的课题。
以上课题提出者需填写《XX***年科技创新项目申报表》，于每年8月底之前报地测部科技管理办公室。
分管此项工作的负责人将公司所属单位的课题统一报送公司领导，由公司领导审核筛选后报集团公司科技中心。
2.项目确立程序：公司领导审核筛选集团公司科技中心集团公司技术委员会审定批准。
每年年底前下达下年度《科技创新项目计划》。
3.项目选项条件：（1）公司生产、安全、发展急需的重大技术攻关；（2）具有高市场占有率、高技术含量、高附加值，可形成主导产业，经济效益显著的产品、装备与工艺技术研究开发；（3）显著提高生产效率、产品质量，节支降耗的工艺、技术与装备研究开发；（4）促进产品结构调整、改造提升传统产业的高新技术引进、消化与应用。
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山西XXXXXX煤业有限公司科技创新项目管理制度第一章总则第一条为适应我公司安全生产、企业管理、经济效益增长的需要，规范科技计划和科技成果的管理，加强知识产权的保护，促进科技成果的共享和转化，使科技管理工作科学化、规范化、制度化，结合实际，特制定本制度。
第二条本制度并入“山西XXXXXX煤业有限公司管理制度”管理系统。
第二章组织领导第三条为更好地完成科技项目的评审和管理工作，公司成立科技管理委员会。
第四条公司总经理担任科技创新管理委员会组长，公司生产副矿长、安全副矿长、总工程师、机电副矿长、掘进副矿长担任副组长，成员由副总工程师及各单位主要负责人组成。
科技创新管理办公室设在生产技术科，生产技术科科长任办公室主任，负责科技创新项目评审的相关事宜。
委员会设初审专业组：安全管理技术专业组、采掘技术专业组、机电技术专业组、通风技术专业组。
各专业组评审评委由科技创新管理办公室按照公司要求，根据科技创新项目内容组织相关专业评委进行评审，各专业组按要求认真组织评审，同时，各专业组评委可以根据所报科技成果属性，经科技创新管理委员会批准，聘请相关专家参与评审。
第五条科技创新管理委员会的主要职责：1、对项目的可行性和实施方案进行分析论证和综合评估，确定是否立项；2、下达项目立项执行通知书；3、对项目实施过程进行动态监督检查；4、对科技创新项目和技术活动进行竣工验收；5、对竣工项目进行效益评价，进行成果鉴定；6、确定奖励等级，并进行表彰奖励。
第六条科技创新管理办公室负责科技创新项目的征集、归口管理，并组织、安排、协调将优秀科技创新项目查新，向上一级的申报。
第三章立项管理第七条科技创新立项必须以我公司的科技发展和生产经营管理为导向，遵循项目水平的创新性、先进性、配套性、成果的实用性、经济效益性、推广转化的可行性等原则。
重大科技创新项目必须要有查新报告和市场调查、技术经济可行性论证报告。
实行项目负责制，申报项目必须明确项目负责人。
第八条科技创新项目立项的范围主要是：1、编制科技创新发展规划、计划，确定科研、生产方向，制订技术规范、标准，为针对领导决策科学化和宏观科学管理等提供重要的科学依据。
2、科技创新、传统工艺技术改造，确定重要科研和技术攻关项目，攻克科研、生产技术难题，科技创新成果推广转化，新产品、新工艺、新材料和新设备的技术引进、消化，并产生显著的管理效益或安全效益。
3、利用各种渠道及时掌握国内外科技创新和科技发展动态，根据实际需要，最大限度地搜集相关专业信息，尽快进行加工、传递、报道，并有反馈检索价值的详实材料。
4、开展技术应用研究和开发研究，取得显著实效。
第九条项目按以下程序立项：1、项目申报单位于每年的五月、十一月的25日前，新上项目必须填报《科技创新立项申报书》或市场调查分析报告，申报下一期科技创新项目。
2、申报材料科技创新管理办公室审查，由分管领导和总工程师批准后，交科技创新管理办公室。
3、科技创新管理办公室统一整理后，报公司科技创新管理委员会组织评估，确定立项。
4、科技创新管理委员会报公司批准后，下达《项目执行通知书》，并列入科技创新项目年度计划。
第十条立项申报书的主要内容有：1、立项的依据、该技术方法研究开发现状、应用前景和经济效益；2、研究开发或技术改造的具体内容；3、研究开发途径、技术方法、时间要求；4、经费及人员组成；5、预期成果及经济效益评估，推广应用价值。
第十一条立项申请书由科技创新管理委员会进行形式、技术审查和筛选，确定立项，并初步拟定经费并实施。
第四章项目执行管理第十二条项目立项后，项目承担单位主要职责是：1、项目负责人要组织人员编写详细实施方案和技术安全措施，于任务下达的一个月内，报分管领导和总工程师审核后执行。
2、按时编写研究报告,办理申请鉴定、验收手续,做好科技创新资料的归档和知识产权保护工作。
3、项目承担单位在财务和科技创新管理委员会监督下,对科技创新经费使用全面负责,用好科研经费。
4、负有研究成果深化和转化的义务。
第十三条科技创新管理委员会要指派专人负责项目实施过程的监督、检查，对实施过程中出现的问题及时向委员会汇报，并负责有关协调工作。
第十四条在实施过程中，因客观原因无法继续进行的项目，或暂时终止的项目，要有项目负责人写出书面申请材料报科技创新管理委员会。
第五章项目竣工验收第十五条因特殊原因不能如期验收的科技创新项目，项目承担单位要提前两个月以书面报告形式向科技创新管理委员会申请延期验收，经科技创新管理委员会批准后，可延期验收。
第十六条项目按时完成后，项目承担单位及时做好研究报告和工作总结及下步完善、转化应用工作方案、项目验收申请书，一并交科技创新管理办公室汇总。
第十七条科技创新管理委员会根据申请，组织相关的评审专业组及财务部、经管部、项目承担单位等相关技术人员，视成果情况确定其验收形式,并在项目报告提交后一个月内完成验收工作，并填写《项目验收报告单》。
第十八条对验收不合格的项目，责成项目负责人在一定时间内继续整改完成；通过验收的项目，由项目负责人编写、整理项目总结材料，报科技创新管理办公室。
第十九条项目总结材料包括以下几方面的内容：1、项目总结报告、项目技术资料及图纸；2、项目经济技术评估分析；3、项目下步完善、转化应用的工作方案；4、项目完成人员及协助单位或人员，经费使用情况；5、项目效益测算。
第二十条其它注意事项：1、申报材料要求真实、可靠。
凡有争议的科技创新成果项目，在争议未解决之前不得上报。
2、剽窃他人科技成果，或申报单位和个人提供虚假证明材料，或以其他不正当手段骗取科技成果奖励的，予以撤销奖励；情节严重的，给予通报批评。
第六章项目的评比第二十一条科技创新项目评比每半年进行一次，由科技创新管理办公室组织，评审委员会的专业评审组进行评审。
第二十二条申报材料包括《科技创新项目评审表》和成果报告、成果的社会效益或经济效益证明等附件材料。
第二十三条科技创新管理办公室统一管理需申报材料，并提交评审。
正在实施的项目，不予评审。
第二十四条科技创新项目的评审应本着科学、公正、实事求是的原则，对项目的创新性、科学性、先进性、实用性、经济性和对安全生产、经营管理的作用等进行客观评价。
第二十五条评审组要对每个参评项目填写《科技创新项目评审表》，得出最终评审结论及评出奖励等级。
第二十六条评审结果由科技创新管理办公室汇总后，报公司领导批准。
第七章奖励第二十七条经公司批准的受奖科技创新项目，公司行文进行表彰。
第二十八条项目的奖励设特等奖、一等奖、二等奖、三等奖、鼓励奖五个级别。
第二十九条奖励等级评定标准1、特等奖：年创经济效益在50万元以上，或具有重大管理效益、安全效益的项目，每一项目一次性嘉奖10000元。
2、一等奖：科技成果富有创造性，贡献较大，对促进科技进步、经济发展或领导决策科学化起到重要作用，并取得较大管理效益和安全效益，每一项目一次性嘉奖8000元。
3、二等奖：科技成果具有创造性，对促进科技进步、经济发展或领导决策科学化起到积极作用，取得显著的管理效益和安全效益，每一项目一次性嘉奖5000元。
4、三等奖：科技成果具有先进性，对科技进步、经济发展或领导决策科学化有促进作用，取得一定的管理效益和安全效益，每一项目一次性嘉奖3000元。
5、鼓励奖：科技成果具有一定创新，能够创造一定的经济效益或安全效益的科技创新等，每一项目一次性嘉奖1000元。
第三十条对具有重大创新的科技项目，由管理委员会进行项目审查后，组织材料向上一级管理部门或省、市科技部门推荐申报。
申报材料包括：1、科技成果鉴定材料；2、应用证明；3、审查报告、专利证书及权利要求书（复印件）；4、其它证明材料；5、主要研究试验报告。
第三十一条科技创新管理办公室要及时做好项目材料的收集整理工作，进行项目成果登记并存档。
第八章发表科技论文、申请专利的规定第三十二条对公司在册职工在岗职工在国内外公开发行的正规刊物上发表的论文和申请专利成功产生的费用给与支持。
第三十三条科技创新项目申报单位为公司科技论文、专利的管理部门，论文发表、专利申报成功后，必须填写统一的申报表格，连同论文发表的刊物原件、专利复印件一起交科技创新管理办公室进行备案；否则，对所发生的费用不予报销。
第三十四条科技论文奖励办法：为激励更多的职工将研究成果撰写成论文，除报销相应的费用外，每年年底按发表论文刊物的级别分别给予作者不同的奖励，可以获得奖励的论文必须是公开发行的正规刊物（不包括各种期刊的增刊）。
具体奖励标准如下：国家级刊物：奖励1500元/篇；省级刊物：奖励500元/篇；地方、市级刊物：奖励300元/篇；要求论文为本人撰写，或与公司内部职工共同创作而成。
如果发现有抄袭、他人代写等弄虚作假的行为，经查明属实，视情节轻重给予相应处罚。
第九章小改小革和合理化建议第三十五条小改小革和合理化建议的申报范围公司所有在职职工、凡是在技术、工艺、设备、管理等方面有所改进、有所创新的“小改、小革”，或者提出的合理化建议被采纳，解决了制约安全、生产、经营及管理中的实际问题、创造了一定的安全、经济或社会效益，或者能促进技能、降耗及企业文化建设，均可参加申报（以前获奖的科技项目或已经获得过奖励的小改小革和合理化建议不在申报范围）。
第三十六条评选程序和方法小改小革和合理化建议半年提报一次，举办一次评选，按照公开、平等、竞争、择优的原则，采取个人申请、单位初审推荐，具体评审办法：1、组织领导，根据科技项目组织领导划分，设定相同组织机构。
2、申报条件，所评选的小改小革和合理化建议必须是与本职工作息息相关，且已经完成了的，以前没有提报过的项目。
3、提报人员，每个小改小革和合理化建议的相关负责人员只能为一名。
4、提报时间，每年五月、十一月的25号前提报科技创新管理办公室。
5、评审安排，由专业组安排各自评审的具体工作，评审过程中，各单位技术员现场对所报项目进行讲解。
6、所有评选小改小革和合理化建议必须认真填写申报表。
第三十七条表彰奖励公司评审后，设定特等奖、一等奖、二等奖、三等奖和鼓励奖五个奖项，根据该项目对公司安全生产、经营管理等创造的安全、经济和效益成果给予获奖人员相应奖励（不低于500元）。
上报集团公司的小改小革和合理化建议，公司再次给予一定的奖励。
第三十八条宣传报道1、在办公楼前的宣传栏公示。
2、通过广播通知、科技简报进行宣传报道。
第十章其它第三十九条对上一期未申报的科技创新项目，可下一期申报，所有科技创新项目只能申报一次，不得重复申报。
第四十条所有完成科技创新项目、小改小革和合理化建议项目的知识产权归山西XXXXXX煤业有限公司所有。
第四十一条项目完成单位或个人，在对外的科技创新活动及其它各种社会、经济活动中，凡泄露国家秘密和单位技术秘密的，一经查实，给予相应的行政处理，触犯法律的依法追究有关当事人的法律责任。