建设工程公司章程
工程建设单位上墙制度
工程建设单位上墙制度一、背景为了加强工程建设单位的管理，规范单位内部的工作秩序，提高工作效率和质量，对于工程建设单位来说，建立一套科学合理的上墙制度是非常必要的。
上墙制度是指在工程建设单位内部，所有成员都要按照规定，在指定的墙上张贴相关信息、通知、规章制度等内容，以方便员工随时查阅和了解单位内部的各项规定和要求。
通过上墙制度的建立和执行，能够有效地提高工作效率，促进单位内部的沟通与协作，确保在工程建设过程中的顺利进行。
二、制度内容1. 上墙内容（1）工程建设单位的上墙内容应包括但不限于以下内容：① 公司章程、规章制度等基本制度文件；② 公司各部门的工作指导原则、职责分工信息；③ 公司的发展战略、政策、发展规划等信息；④ 公司内部通知、会议安排、工作计划等具体内容；⑤ 公司的各类评优活动、政策宣传等信息；⑥ 公司的工作重点与难点问题沟通等。
（2）上墙内容应具有针对性、时效性、实用性，能够解决员工工作中遇到的疑问和困难。
2. 上墙位置（1）工程建设单位的上墙位置应选择在单位内部员工易于查看的地方，例如办公区域的走廊、会议室等；（2）上墙位置的选择应当充分考虑员工的视线、便捷性和使用频率，确保上墙内容能够被有效传达和理解。
3. 上墙要求（1）所有员工应按照公司的要求，及时、完整、准确地将相关内容贴到指定的上墙位置；（2）上墙内容应当规范整齐、清晰易读、布局合理，不得随意涂改或擅自更改；（3）当出现内容更新或变更时，员工应及时更换新的内容，保持上墙内容的时效性和有效性。
三、执行流程1. 上墙制度的执行流程（1）制定上墙制度并明确上墙内容、位置和要求；（2）由单位领导或专门的管理人员负责监督和检查上墙内容及执行情况；（3）每日定时巡查上墙制度的执行情况，对于不符合要求或者没有贴上内容的位置进行处理；（4）定期对上墙内容进行审核和更新，确保内容的更新与时俱进；（5）对于不遵守上墙制度的员工，要进行适当的教育、责任追究或者处罚。
建筑企业章程
建造企业章程一、总则1.1 本章程是为了规范建造企业的组织结构、运营管理和内部制度，保障企业的合法权益和持续发展而制定的。
1.2 本章程适合于本企业所有员工和相关合作火伴，具有法律效力。
二、企业名称及注册资本2.1 企业名称为XX建造有限公司，注册资本为XX万元。
2.2 公司的注册地址为XX市XX区XX街XX号。
三、企业目标和经营范围3.1 企业目标：致力于提供高质量、可持续发展的建造工程和相关服务，满足客户需求，实现企业和员工共同发展。
3.2 经营范围：建造工程设计、施工、装饰装修、市政工程、园林绿化等相关业务。
四、企业组织结构4.1 董事会：由董事长、副董事长和董事组成，负责企业决策、战略规划和重大事项的审议。
4.2 总经理：由董事会任命，负责企业日常经营管理和业务拓展。
4.3 部门设置：按照业务需求，设立工程部、财务部、人力资源部、市场部等部门，各部门负责人由总经理任命。
4.4 员工队伍：建立合理的员工队伍，包括技术人员、管理人员和施工人员，确保企业运营的正常进行。
五、企业管理制度5.1 决策机制：董事会负责重大决策，总经理负责日常决策，部门负责人负责本部门决策。
5.2 财务管理：建立健全的财务制度，确保财务透明、合规运作，定期进行财务报表审计。
5.3 人力资源管理：制定人力资源管理制度，包括员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等方面，提高员工满意度和企业竞争力。
5.4 市场营销：制定市场营销策略，进行市场调研、产品推广和客户关系管理，提升企业品牌影响力和市场份额。
5.5 项目管理：建立科学的项目管理体系，包括项目立项、进度控制、质量管理和安全管理，确保项目顺利完成。
六、企业发展与风险管理6.1 发展规划：制定长期发展规划，包括市场拓展、技术创新、人材培养等方面，提高企业核心竞争力。
6.2 风险管理：建立风险管理体系，识别和评估各类风险，制定相应的应对措施，保障企业稳定运行。
七、章程修订和解释7.1 本章程的修订必须经过董事会的审议和通过，修订后需通知全体员工和合作火伴。
建筑公司管理制度模板(四篇)
建筑公司管理制度模板一章总则一条为防范市场风险与法律风险，提高企业经济效益，减少因合同签订、履行过程中有规范行为导致的纠纷，依据中华人民共和国《合同法》、《建筑法》及相关法规，结合我公司实际情况，特制定本管理制度。
二条我公司对外签订的所有建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、物资设备采购供应合同等，均适用本管理制度。
三条公司法务部是公司合同管理机构，在公司法定代表人领导下，负有以下职能：1、负责修订和完善公司合同管理制度，指导各部门制订合同管理实施办法；2、负责制订公司自用合同的格式文本；3、负责组织有关合同管理的法律知识讲座和培训；4、负责解答合同签订、履行等方面法律问题；5、会同公司有关部门对重大、重要合同进行评审并出具审查意见；6、监督、检查各部门合同签订、履行、管理情况；7、参与合同纠纷的调查处理，制定解决方案；8、负责公司合同文本的归档工作。
公司各部门负责人负责该部门的合同管理工作，有条件的，应指定专人负责具体工作。
二章合同的签订四条签订合同实行洽谈权、审查权、批准权相对独立、互相制约的原则。
经办人、审查人、批准人各司其职，分工负责。
任何合同均需经过评审程序评审后，方可批准签订。
五条公司实行法定代表人授权委托制度，签订合同应先取得授权委托书，并在授权范围内签订合同。
六条经办人于合同签订前，应验证对方当事人有效证件，验明主体资格，了解其资信状况，审查对方经办人代理权限，审查对方提供资料的真实性与合法性。
七条属投标中标的项目，经办人要召集有关部门共同审查业主招标文件，确定我方投标书主要条款。
八条公司对外签订的合同，有格式文本的，应使用格式文本签约；与建设单位签订的建设工程施工合同，原则上采用gf－999－00版本的建设工程施工合同。
不具备上述条件的，也必须采用合同书形式，严禁口头协议和非正规书面形式。
所有合同均应约定以加盖公司合同专用章为合同成立要件。
九条经办人应将准备签约的合同文本及相关材料送交公司法务部。
建筑工程公司经营范围有哪些工程有限公司经营范围
建筑工程公司经营范围有哪些工程有限公司经营范围建筑工程公司的经营范围广泛，包括项目管理、技术服务及工程专业承包等。
他们通过专业团队和丰富经验，提供全方位建设管理服务。
但需注意，公司需遵守相关法规，不得超范围经营。
一、工程资料服务公司经营范围是哪些法律常识：工程资料服务公司经营范围有：1、建筑工程、建筑装饰工程，景观工程，机电设备安装工程，安防工程，土石方工程，钢结构工程，水电安装工程；2、建筑装饰材料、环保设备、金属材料、木材及制品、防水材料、机电设备、花卉盆景、水泵阀门、流体控制成套设备及配件的销售。
企业经营范围中包含许可经营项目的，企业应当自取得审批机关的批准文件、证件之日起20个工作日内，将批准文件、证件的名称、审批机关、批准内容、有效期限等事项通过企业信用信息公示系统向社会公示。
其中，企业设立时申请的经营范围中包含前置许可经营项目的，企业应当自成立之日起20个工作日内向社会公示。
审批机关的批准文件、证件发生变更的，企业应当自批准变更之日起20个工作日内，将有关变更事项通过企业信用信息公示系统向社会公示。
法律依据《企业经营范围登记管理规定》第七条企业的经营范围应当包含或者体现企业名称中的行业或者经营特征。
跨行业经营的企业，其经营范围中的一项经营项目所属的行业为该企业的行业。
第八条企业变更经营范围应当自企业作出变更决议或者决定之日起30日内向企业登记机关申请变更登记。
其中，合伙企业、个人独资企业变更经营范围应当自作出变更决定之日起15日内向企业登记机关申请变更登记。
企业变更经营范围涉及前置许可经营项目，或者其批准文件、证件发生变更的，应当自审批机关批准之日起30日内凭批准文件、证件向企业登记机关申请变更登记。
企业变更经营范围涉及后置许可经营项目，其批准文件、证件记载的经营项目用语与原登记表述不一致或者发生变更的，可以凭批准文件、证件向企业登记机关申请变更登记。
二、建筑工程公司经营范围有哪些一、建筑工程公司经营范围有哪些 1.建筑工程公司的经营范围广泛，包括但不限于建设工程项目管理、房地产开发、城市园林绿化、技术开发、技术服务、技术咨询等。
建设工程公司章程范本
______________________________________________________有限公司章程___________________________年___________________________月第一章总则1.1 为进一步加强企业管理，规范企业自身行为，充分体现企业整体管理素质、管理水平，增强市场应变能力竞争能力，确保企业管理体制在现代市场发展中的有效运行和不断促进企业经济发展，特制定本管理规定。
1.2 本办法依据《企业管理实施细则》等多方面内容进行修订补充完善，凡在公司范围内从事项目施工、生产、经营等有关活动的单位、部门、均适用本《规定》。
1.3 在此之前所有与本《规定》有违的规定均以本规定为准，此后如有新的规定以行文为准。
第二章企业的体制、领导机构2.1 本公司为独立经营，自负盈亏的集体所有制企业，实行公司---项目部---分公司---构件厂----施工班组三级管理；财务管理实行二级核算二级管理模式。
2.1.1 公司统一下达各项经济，技术指标、劳务、财务等各项规章制度，统一指挥全面管理工作，组织均衡生产、经营，在经济上进行各项经济、指标的总体核算。
2.1.2 项目经理部（厂、分公司、站）中心任务是参与工程竟标投标承揽任务，组织劳务组合，生产配置，合理使用资金、材料，保证优质高效的目标实现，在经济上实行单工号核算，财务采取公司+项目部（分公司、厂）二级核算二级管理。
2.1.3 项目经理为工程项目终身责任人，且对工程项目施工拥有决策权和行使全面指挥权，对项目盈亏所产生的债权、债务等经济纠纷，负全部责任。
2.2 公司建立党支部，其主要职责是：贯彻执行党的路线、方针、政策，加强思想政治工作，考核培训管理人才，搞好党的思想建设，组织建设和职工队伍建设，监督保证完成和超额完成上级下达和企业制定的各项目标任务，确保经理在企业经营管理中的中心地位。
2.3 公司在各级党政机关的统一领导下，实行经理负责制。
工程公司员工规章制度(万能16篇)
工程公司员工规章制度（万能16篇）工程公司员工规章制度篇11.职工应按时上班，迟到或早退一次记警告一次。
旷工一次扣除三天工资并记小过一次。
2.除领班及组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向组长申请并佩戴离岗证方能离岗,违者记警告一次。
3.上班时间应该穿工作服，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，违者每次记警告一次。
4.不得在车间工作时与班长、车间主管争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次记小过一次，并作检查。
态度不好或一月内累计二次者予以记大过一次。
5.酒后上班闹事和影响工作者，记小过一次，写检查。
态度不好或一个月累计两次予以记大过一次。
6.厂区内除吸烟区外,其它地区严禁吸烟，违者每次记警告一次。
造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。
7.班中禁止做私活，违者每次记警告一次。
8.偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资，予以解雇。
9.因生产需要,不服从主管按排者,记小过一次。
10.未经允许.严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人记警告一次。
11.生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、打瞌睡，听音乐,不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次记警告一次。
12.上班必须佩带厂牌，违法乱纪者每次记警告一次，涂改、遗失厂牌罚款10元。
13.严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器，设备、控制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。
违者每次记警告一次。
14.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品，违者每次记警告一次。
15.不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。
违者每次记警告一次。
16.各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。
打扫不干净，每次对车间责任人记警告一次。
建筑工程公司规章制度前言
建筑工程公司规章制度前言一、岗位分类根据公司的业务范围和组织结构，将员工分为设计部门、施工部门、质量检测部门、安全监督部门等多个岗位。
设计部门：主要负责工程设计、方案制定、效果图绘制等工作。
施工部门：负责将设计方案付诸实施，组织施工、协调各部门之间的关系。
质量检测部门：负责监督检查施工过程中的质量问题，提出改进建议。
安全监督部门：负责监督工地的安全管理情况，确保工程施工过程中的安全。
二、入职要求1.具有相关专业的高等学历，取得相关专业资格证书。
2.具有较强的组织协调能力和团队合作精神。
3.具有一定的工程实践经验。
4.遵纪守法，具有良好的职业道德和职业操守。
三、员工权利和义务1.员工权利（1）享有与职业资格相符合的职业薪酬待遇。
（2）享有公司提供的培训机会，提升自身专业水平。
（3）享有职业发展规划和晋升机会。
（4）享有公司提供的福利待遇。
2.员工义务（1）遵守公司的各项规章制度。
（2）服从公司管理和上级的指挥。
（3）保护公司的利益，维护公司形象。
（4）认真履行工作职责，不得擅自调休或旷工。
四、工作时间和休息1.工作时间：公司实行弹性工作制，根据项目进度和具体工作情况确定工作时间。
2.休息：员工每周休息一天，国家法定节假日放假。
五、奖惩制度1.奖励：公司将设立表彰奖励制度，对在工作中表现突出、成绩优秀的员工给予奖励。
2.惩罚：对违反规章制度、影响公司形象和利益的行为给予相应的处罚，直至解除劳动合同。
六、保密制度员工在公司工作期间应当保守公司机密，不得擅自泄露公司信息，不得将公司机密转让或出售给第三方。
七、纪律管理1.严格执行公司规章制度，不得擅自违反规定。
2.对于工作不力、不认真、迟到早退等行为，将采取相应的纪律措施。
3.对于违法违纪、严重损害公司利益和形象的员工，将给予解雇处理。
八、知识产权保护员工在工作期间产生的知识产权归公司所有，员工不得擅自转让或侵犯他人知识产权。
九、其他事项1.员工在工作中要注意安全，严格遵守劳动保护规定，做好个人防护措施。
建筑公司管理制度范文（六篇）
建筑公司管理制度范文为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲：一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定；各部门成员应严格执行本部门的岗位责任制；二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情；三、全体员工应爱岗敬业，坚守工作岗位，工作时间不充许打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情，否则按旷工计；四、各部门主管对本部门员工应负起监督、管理、帮助的责任，对本部门员工的违规行为应及时制止、教育，对屡教不改者，可上报总经理予以辞退；如有包痹袒护的，一经查出，将给予加倍处罚；五、各部门员工应服从部门主管的领导，认真及时的完成部门主管分派的工作，不可无故推卸责任、推脱工作，不可拉帮结派故意作对，如有违反者，视情节轻重，给予警告甚至辞退的处罚；六、各部门在工作当中应及时沟通，相互配合，注重分工合作，若有无故推脱或不按时完成其他部门交来的工作而使公司造成损失的，部门主管及员工均将受到经济上的处罚；七、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍；八、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议，建议一经采用并取得成效的，提出建议的个人或部门将受到表彰并给予一定的经济奖励；九、公司提倡求真务实的工作作风，主张脚踏实地的工作，杜绝____；提高工作效率；提倡厉行节约，____铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬____合作和____创造精神，增强团体的凝聚力和向心力；十、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业二、维护公司声誉，保护公司利益三、服从领导，关心下属，团结互助四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费五、不断学习，提高水平，精通业务六、积极进取，勇于开拓，求实创新公司考勤制度一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
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公司章程第一章总则1、1 为进一步加强企业管理, 规范企业自身行为, 充分体现企业整体管理素质、管理水平, 增强市场应变能力竞争能力, 确保企业管理体制在现代市场发展中得有效运行与不断促进企业经济发展, 特制定本管理规定。
1、2 本办法依据《企业管理实施细则》等多方面内容进行修订补充完善, 凡在公司范围内从事项目施工、生产、经营等有关活动得单位、部门、均适用本《规定》。
1、3 在此之前所有与本《规定》有违得规定均以本规定为准, 此后如有新得规定以行文为准。
第二章企业得体制、领导机构2、1 本公司为独立经营, 自负盈亏得集体所有制企业, 实行总公司--- 项目公司--- 施工班组三级管理; 财务管理实行二级核算二级管理模式。
2、1、1 总公司统一下达各项经济, 技术指标、劳务、财务等各项规章制度, 统一指挥全面管理工作, 组织均衡生产、经营, 在经济上进行各项经济、指标得总体核算。
2、1、2 项目经理部（厂、分公司、站）中心任务就是参与工程竟标投标承揽任务, 组织劳务组合,生产配置, 合理使用资金、材料, 保证优质高效得目标实现。
2、1、3 项目经理为工程项目终身责任人, 且对工程项目施工拥有决策权与行使全面指挥权, 对项目盈亏所产生得债权、债务等经济纠纷, 负全部责任。
2、2 公司建立党支部, 其主要职责就是: 贯彻执行党得路线、方针、政策, 加强思想政治工作, 考核培训管理人才, 搞好党得思想建设, 组织建设与职工队伍建设, 监督保证完成与超额完成上级下达与企业制定得各项目标任务, 确保经理在企业经营管理中得中心地位。
2、3 公司在各级党政机关得统一领导下, 实行经理负责制。
2、3、1 经理有决策企业经营、管理等项工作得权利。
2、3、2 经理就是企业唯一得法人代表。
2、3、3 凡公司经理或经理会议研究得决议, 在全公司范围内必须认真贯彻执行, 有不同意见可通过不同形式提出, 对于阳奉阴违、工作不力、玩忽职守、拒不执行者, 视其情节批评教育或严肃处理。
2、4 公司在实行经理负责制得基础上,下设办公室、经营管理部、财务部、生产技术部、质量管理部、安全管理部、工程造价部、设备管理站,等办公机构,各部门配正、副部长（主任、站长）各一人, 工作人员若干人。
2、5、1 基层单位设: 项目经理部、施工班组。
2、5、2 项目经理部实行项目经理负责制, 项目部管理班子设5—8 人, 其中项目经理、副经理、财务会计各一名, 专职抓质量、安全工作得负责人各一名, 人员由项目经理提名, 必须报公司批准。
2、5、3 施工班组可按工程类型、工种划分, 设正、副职班组长各一人,其中设专职抓质量、安全工作者一人, 班组长得人选由项目部领导班子研究决定。
2、6 总经理得工作与要求:2、7、1、1 规划目标, 确定计划, 制定案略。
2、7、1、2 设计组织,选贤任能,协调关系。
2、7、1、3 制定规范,严明奖惩,严格考绩。
2、7、1、4 必须以身作则, 模范执行公司制定得各项规章制度广泛听取意见,发扬民主,开展批评与自我批评,牢固树立与企业经济发展兴衰与共、甘苦与共得无私奉献精神。
2、7、1、5 同广大职工协手并肩, 团结共奋, 不断促进企业改革与发展。
2、8 副经理得工作要求:2、8、1 正确贯彻与执行总经理在企业得一切决策、决议。
2、8、2 积极协助总经理制订规划、落实目标, 卓越完成总经理分配得各项工作任务。
2、8、3 收集情况、反馈信息, 努力搞好各类协调工作。
2、8、4 模范执行企业得各项决议, 规章制度。
2、8、5 在总经理得领导下, 团结广大干部、职工为企业得振兴与发展努力奋斗。
2、9 办公室工作要求:2、9、1 严格执行公司领导得决议2、9、2 准确及时做好文件得收发与经理交办得各项日常工作。
2、9、3 及时向总经理汇报各有关部门项目部、（厂）得工作情况2、9、4 随时了解掌握各部门、单位（项目部、厂）得工作动态准确无误地做到上情下达, 下情上报。
2、9、5 认真做好不同岗位、部门之间得信息传递与沟通, 准确及时得把领导交办得工作布置下去。
2、9、6 认真做好各类会议得筹备, 记录工作。
2、9、7 保存好公司得一切应存资料。
2、9、8 努力做好行管人员得考勤及其它后勤服务工作。
第三章财务管理3、1 在公司经理得正确领导下, 认真贯彻执行公司得财务管理、监督工作, 正确处理好财务与各方面得经济业务关系。
3、1、1 严格执行《会计法》、《财务通则》与《企业会计准则》、认真做好财务管理与会计核算工作。
3、1、2 进一步加强完善与执行企业“财务资金统管不统用” , 材料统管不统购得管理制度。
3、1、3 积极帮助各单位（即: 项目部、分公司、构件厂）相互之间得关系协调, 沟通与经济业务往来。
3、1、4 认真做好企业内部各部门之间得工作配合、协作。
3、2 财务得人员配置与管理:3、2、1 建立健全企业得各项财务管理制度、措施、加强公司财务会计得人员配置、明确职责、权限。
3、2、2 公司财务部设主管会计、出纳会计、内部银行、会计各一人。
3、2、3 （项目部、分公司、构件厂、设备管理站）必须配一名具有一定财务知识得财会人员任职。
3、2、4 公司在银行开设一个基本存款帐户, 企业内部一切经济活动, 都必须通过该帐户进行存入与付出。
3、2、5 引入银行机制, 在经营范围内建立内部银行, 各单位（即项目部、厂、分公司、站）必须在企业内部银行开设帐户。
3、2、6 严格履行公司对外签订得合同付款方式, 及时进行摧办工程进度款与竣工结算。
3、2、7 严格执行公司所签订得内部合同得有关条款, 对其经营活动进行监督, 确保生产经营需要。
3、2、8 认真做好企业财务两级核算与两级管理工作, 并经常对基层会计人员进行业务辅导, 通过组织或参加有关专业管理部门得培训、学习, 不断提高业务技能与理论水平。
第四章工程项目得施工组织与管理4、1 项目经理得责、权、利。
4、1、1 项目经理得职责。
4、1、2 认真贯彻国家与上级有关方针、政策、法规及企业颁布得各项规章制度、自觉保护企业职工得利益, 确保公司下达得各项经济技术指标得全面完成。
4、1、3 对项目合同范围内得施工内容, 内外发包得工程进度、质量、安全、成本与场容等进行监督管理、考核验收全面负责。
4、1、4 组织编制工程项目施工组织设计, 包括工程进度计划与技术方案, 制订安全生产与保证质量措施并组织实施。
4、1、5 科学组织与管理进入项目工地得人、财、物资源, 协调分包单位之间得关系, 做好人力、物力与机械设备得调配与供应, 及时解决施工中出现得各类问题, 保证履行与公司经理签订得承包合同提高经济效益, 圆满完成任务。
4、1、6 组织制定项目经理部各类管理人员得职责权限与各项规章制度、搞好与公司机关、各职能部门得业务联系与经济往来, 定期向经理汇报工作。
4、1、7 严格财务制度,加强财务、预算管理, 推行多种形式得承包责任制, 正确处理好国家、企业、集体、个人四者之间得利益关系。
4、2 施工项目经理得权限4、2、1 在企业法人授权得前提下有权以法人代表委托代理人得身份与建设单位洽谈业务, 签署洽商有关项目业务性文件。
4、2、2 对工程项目有经营决策与生产指挥权, 对凡进入现场得人、财、物有统一调配使用权。
4、2、3 在与有关部门协商得基础上, 有聘任项目管理班子成员、选择劳务输入单位得权力。
4、2、4 有内部承包方式得选择与工人工资、资金分配权、以及按合同得有关规定对工地职工辞退、解除劳动合同与奖惩权。
4、2、5 对公司领导班子与有关部门违反合同行为得乱摊派、乱收费等有权拒绝接受, 并对对方违反经济合同所造成得经济损失有索赔要求权。
第五章工程造价管理5、1 实事求就是, 科学、准确、及时得编制投标预算书, 为领导决策提供科学报价依据。
5、2 严格执行标准,深入一线,及时正确得核实工程变更、记录、签证资料, 客观公正地做好工程决算。
5、3 配合经营管理部做好施工图纸绘审、合同会签工作。
5、4 积极向有关部门提供工程预、决算书、经常了解掌握市场材料价格, 做好经济核算工作。
5、5 为企业完善管理机制、采用先进得施工方法, 创造较高得经济效益献计献策。
5、6 格守职业道德,严守企业机密,对玩忽职守, 泄露企业机密根据情节予以处罚或开除。
5、7 要求各项目部必须实事求就是提供工程变更资料, 对于弄虚作假、虚报瞒报, 漏报项目所造成不良后果与损失者由当事人或项目部负责。
5、8 凡由公司负责编制得工程予、决算书, 统一由造价部审核并加盖个人予算印章与公司印章。
5、9 在经公司领导研究同意得情况下, 造价部可对外承揽业务但应收取一定得服务费。
5、9、1 外揽业务工程造价在100 万元以内得项目, 公司按总造价得3%。
收取服务费。
5、9、2工程造价在100—300万元得项目，公司按总造价得2%。
收取服务费。
5、9、3 工程价在300 万元以上者, 公司按总造价得1、5%收取服务费。
5、10 造价部收取服务费用60%作为公司管理费上交财务, 剩余得40%做为造价部加班、误餐办公等费用。
第六章工程质量管理规定6、1公司质量管理部专职检查人员, 应严格按照公司要求、遵照监督、协调、服务得方针, 负责公司在建工程执行工程建设得法律、法规, 现行规范与“强制制性标准情况得监督检查。
各单位都要积极配合她们得工作, 如有违规者公司严肃查处。
6、2公司质量检查人员, 要加强自身业务能力得提高与道德修养, 熟练掌握国家现行法律、法规与规范标准, 认真覆行自己得职责, 确保质量目标得实现。
6、3质量检查人员得职责与权限6、3、1 、1 质量检查人员职责6、3、1 、2 负责工程项目中重要隐蔽工程与分部工程得验收。
6、3、1、3 负责项目施工组织设计（质量计划）得初审。
6、3、1 、4 负责生产与服务提供得控制、6、3、1、5 负责对“特殊过程”与“关键工序”得监控情况进行抽查。
6、3、1 、6 负责标识与可追溯性实施情况得监督检查。
6、3、1、7 负责监视与测量装置控制情况得监督检查。
6、3、1、8 负责建设、监理单位通知例会、接触等形式进行沟通, 获取顾客满意度信息, 以便持续改进。
6、3、1、9 负责工程重要分部与单位工程得验收。
6、3、1、10 负责与重大不合格得评审与处置, 并跟踪验证。
6、3 、2 质量检查人员得权限6、3、2、1 公司质量检查人员代表经理对工程项目行施质量管理工作, 有权对不合格得建筑材料、构配件、检验批、分项工程、分部工程、单位工程等拒绝验收。
并责令项目部以退货、报废、返工、返修等形式进行处置。
必要时下发整改通知。
6、3、2 、2 对工程质量与安全生产存在隐患, 向检查员提出不认真整改, 或整改不及时得, 有权停止签发该项目部得工资单、并上报公司, 进行处罚、6、4 公司每上半年与下半年分别组织一次工程质量与安全生产管理情况得全面检查,奖优罚劣,具体按文件通知执行。