建设工程公司章程
建设集团工程有限公司章程
建设集团工程有限公司章程第一章总则第一条为适应建立现代企业制度的需要，规范本公司的组织和行为，保护公司、股东和债权人的合法权益，依据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）及有关法律、法规的规定，制定本章程。
第二条公司的中文名称：建设集团工程有限公司英文名称：China Construction Group Engineering Corporation Ltd.第三条公司的住所：第四条公司的注册资本为10310万元人民币。
第五条公司的组织形式为有限责任公司。
第六条公司的存续期限为20年，自公司营业执照签发之日起计算。
第七条公司依法自主经营、独立核算、自负盈亏、独立承担民事责任。
公司的股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。
第八条公司的一切活动均应遵守中华人民共和国法律、法规以及本章程，保护股东的权益。
第二章经营范围第九条公司的经营范围许可经营项目：活动板房制作；保温板制作；预制构件、机电工、木材加工制作；建筑门窗加工制作；金属结构加工制作安装；货物运输。
一般经营项目：施工总承包；专业承包；建筑材料试验；机电设备及起重机械安装维修；建筑设备及周转材料租赁。
房地产开发；销售自行开发的商品房。
（企业经营范围经工商局核定为准）第十条公司根据业务需要，可以设立子公司、分公司、办事处。
第三章公司股东及其出资第十一条公司的唯一股东为：中煤建设集团有限公司，法定代表人：王金余，注册地址：北京市东城区和平里九区甲4号六层。
第十二条公司股东的出资方式、出资额以及占公司注册资本的比例为：第十三条公司经公司登记机关注册后，股东不得抽出投资。
第十四条公司有下列情形的，可以增加注册资本：（一）股东增加投资；（二）公司盈利；（三）其他原因需要增加注册资本。
第十五条公司可以依法减少注册资本。
公司减少资本后的注册资本不得低于《公司法》规定的最低限额。
第四章股东的权利和义务第十六条公司不设股东会，股东做出下列决定时，应当采用书面形式，并由股东签章后置备于公司：（一）决定公司的经营方针和投资计划；（二）委派执行董事、监事、总经理和副总经理、总会计师等高级管理人员，决定副总经理的人数以及有关执行董事、监事、总经理、副总经理和总会计师等高级管理人员的报酬事项；（三）审议批准执行董事的报告；（四）审议批准监事的报告；（五）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；（六）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（七）对公司增加或者减少注册资本作出决议；（八）对发行公司债券作出决议；（九）对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议；（十）修改公司章程；（十一）对向股东以外的人转让出资做出决议；（十二）公司章程规定的其他职权。
工程建设公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则
附件:工程建设公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则第一章总则第一条根据中共中央《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》（中办发［2010］17号）文件精神，凡属重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金运作（简称“三重一大”）事项必须由企业领导班子集体做出决定的具体要求，依据《中华人民共和国公司法》、《淮北矿业集团公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》、《工程建设公司章程》的相关规定，结合工程建设公司（以下简称公司）实际，制定本细则。
第二条坚持依法决策原则。
“三重一大”决策事项必须遵循国家的法律法规、遵循党的方正政策和党的纪律、党内法规，保证决策内容和程序合法合规。
第三条坚持集体决策原则。
明确“三重一大”事项的决策规则和程序，完善职工参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制。
根据相关法律法规，集体决策的形式主要有：公司党委会、董事会、职工代表大会、党政联席会、总经理办公会等。
第四条坚持以权限决策原则。
公司党委会、董事会、职工代表大会、党政联席会、总经理办公会等决策机构必须依据《公司法》及《公司章程》规定的职责、权限和议事规则，集体讨论决定“三重一大”事项，保证企业决策的科学化、民主化，降低决策风险，避免决策失误。
第五条坚持民主决策原则。
严格落实民主集中制，充分发扬民主，发挥每个参与决策人员的作用。
第二章“三重一大”事项的主要范围第六条重大决策事项，是指依照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国全民所有制工业企业法》、《中华人民共和国国有资产法》、《中华人民共和国保险法》以及其他有关法律法规和党内法规规定，涉及企业改革发展稳定、重大经营管理、关系职工切身利益，具有全局性、方向性和战略性的重大问题。
具体包括以下事项：（一）企业贯彻执行党和国家的路线、方针、政策、法律、法规和上级重要决定和指示的重大措施等；（二）企业发展战略、中长期发展规划、生产经营方针等重大战略决策事项；（三）企业党的建设、精神文明建设、企业文化建设、和谐公司建设中的重要问题；（四）企业机构设置调整、职能调整，人力资源规划等；（五）涉及企业安全、生产、经营、稳定等方面的重大事项；（六）涉及企业改制、破产、合资合作、解散和清算等事项；（七）企业年度生产、经营计划，年度财务预算和决算等；（八）涉及企业业绩考核、薪酬分配方案、基本工资制度、职工分流安置、外部大型工程投标（1000万元及以上、下同）、依法工程分承包（500万元及以上、下同）、专项资金投入、大批量或重要物资采购（土建和安装专业）、资产对外租赁、重大合同签订（1000万元及以上、下同）等重大事项；（九）企业基本制度、重要规章的制定、修订及废除；（十）企业管理层认为应当集体决策的其他决策事项；（十一）国家法律法规规定的其他重大问题及重大决策事项。
工程建设单位上墙制度
工程建设单位上墙制度一、背景为了加强工程建设单位的管理，规范单位内部的工作秩序，提高工作效率和质量，对于工程建设单位来说，建立一套科学合理的上墙制度是非常必要的。
上墙制度是指在工程建设单位内部，所有成员都要按照规定，在指定的墙上张贴相关信息、通知、规章制度等内容，以方便员工随时查阅和了解单位内部的各项规定和要求。
通过上墙制度的建立和执行，能够有效地提高工作效率，促进单位内部的沟通与协作，确保在工程建设过程中的顺利进行。
二、制度内容1. 上墙内容（1）工程建设单位的上墙内容应包括但不限于以下内容：① 公司章程、规章制度等基本制度文件；② 公司各部门的工作指导原则、职责分工信息；③ 公司的发展战略、政策、发展规划等信息；④ 公司内部通知、会议安排、工作计划等具体内容；⑤ 公司的各类评优活动、政策宣传等信息；⑥ 公司的工作重点与难点问题沟通等。
（2）上墙内容应具有针对性、时效性、实用性，能够解决员工工作中遇到的疑问和困难。
2. 上墙位置（1）工程建设单位的上墙位置应选择在单位内部员工易于查看的地方，例如办公区域的走廊、会议室等；（2）上墙位置的选择应当充分考虑员工的视线、便捷性和使用频率，确保上墙内容能够被有效传达和理解。
3. 上墙要求（1）所有员工应按照公司的要求，及时、完整、准确地将相关内容贴到指定的上墙位置；（2）上墙内容应当规范整齐、清晰易读、布局合理，不得随意涂改或擅自更改；（3）当出现内容更新或变更时，员工应及时更换新的内容，保持上墙内容的时效性和有效性。
三、执行流程1. 上墙制度的执行流程（1）制定上墙制度并明确上墙内容、位置和要求；（2）由单位领导或专门的管理人员负责监督和检查上墙内容及执行情况；（3）每日定时巡查上墙制度的执行情况，对于不符合要求或者没有贴上内容的位置进行处理；（4）定期对上墙内容进行审核和更新，确保内容的更新与时俱进；（5）对于不遵守上墙制度的员工，要进行适当的教育、责任追究或者处罚。
建设工程有限公司章程
建设工程有限公司章程第一章总则第一条根据《中华人民共和国公司法》和有关法律法规,制定本章程。
第二条本公司（以下简称公司）的一切活动必须遵守国家的法律法规，并受国家法律法规的保护。
第三条公司在市市场监督管理局登记注册.名称：住所：第四条公司的经营范围为：………………货物及技术进出口.(法律、行政法规、国务院决定规定需前置审批和禁止的项目除外）公司经营范围以登记机关核准的为准，公司应当在登记的经营范围内从事活动. 第五条公司根据业务需要,可以对外投资，设立分公司和办事机构。
第六条公司的营业期限为永续经营，自公司核准登记注册之日起计算。
第二章股东第七条公司股东共壹个，姓名与住所如下：股东名称：身份证号码：住所：第八条股东享有下列权利:(一）有选举和被选举为公司董事、监事的权利；（二）对公司的经营活动和日常管理进行监督;（三）有权查阅公司章程、股东决定记录和公司财务会计报告，对公司的经营提出建议和咨询；（四)公司侵害其合法利益时，有权向有管辖权的人民法院提出要求，纠正该行为，造成经济损失的，可要求予以赔偿。
第九条股东履行下列义务：（一)按规定缴纳所认出资；（二）以认缴的出资额对公司承担责任；（三）公司经核准登记注册后,不得抽回出资；（四）遵守公司章程,保守公司秘密;(五)支持公司的经营管理，提出合理化建议,促进公司业务发展.第十条公司成立后，应当向股东签发出资证明书，出资证明书载明下列事项: （一)公司名称;（二）公司成立日期;（三）公司注册资本;(四)股东的姓名或名称、缴纳的出资和出资日期;（五）出资证明书的编号和核发日期。
出资证明书由公司盖章。
第十一条公司置备股东名册，记载下列事项：（一）股东的姓名或名称及住所;（二）股东的出资额、出资比例;（三）出资证明书编号.第三章注册资本第十二条公司注册资本为人民币万元。
股东出资额、出资比例如下：股东姓名出资额出资比例出资方式第十三条公司注册资本采用认缴制,现股东承诺在年月日前缴付全部出资，逾期不到位的，自愿按法律及章程的规定承担相应责任.第十四条股东以货币出资的,存入公司账号.第十五条股东以非货币出资的，应在公司设立前，办理财产权转移手续。
建设工程公司的公司章程(标准版)
第一章总则第一条本章程依据《中华人民共和国公司法》 (以下简称《公司法》 )及其它有关法律、规章制定。
本章程是关于北京 ________公司 (以下简称公司)组织及其活动的具有法律效力的基本规则。
第二条本公司为北京 ________公司、自然人胡 ________、史 ________ 、陈________、刘________、徐________、刘________、赵________、刘________、北京________公司职工持股会共同出资，设立的有限公司。
第三条公司享有出资人投资形成的全部法人财产权，依法独立享有民事权利和承担民事责任。
第四条公司以生产经营为主、资本经营为辅，形成“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的法人实体和市场竞争主体，对国有资产承担保值增值的责任。
第五条公司以营利为目的，从事生产经营活动，必须遵守国家法律、行政法规和社会主义职业道德，接受国家和社会公众的监督。
第六条公司保护职工的合法权益，加强劳动保护，实行安全生产。
第七条股东出资入股资金全部用于公司经营，发展生产，增加企业盈利。
第二章公司名称和住所第八条公司名称： _________________公司。
英文名称： _______________________________.第九条公司住所： __________________，编码： __________________第三章经营范围及注册资本第十条经营范围主营：工业与民用建造，市政公用工程，高速公路工程，建造装饰装修工程(包括车、船、飞机)，钢结构工程，水工建造，电信、通讯、管道工程，工业与民用建造防水工程，电梯安装工程。
兼营：普通货物运输，渣土运输，房地产开辟，机械租赁、维修，物资租赁。
第十一条公司注册资本： ___________________元人民币。
第十二条公司增加或者减少注册资本，必须召开股东会并作出决议。
公司变更注册资本应依法向公司登记管理机关办理变更登记手续。
建筑工程公司经营范围有哪些工程有限公司经营范围
建筑工程公司经营范围有哪些工程有限公司经营范围建筑工程公司的经营范围广泛，包括项目管理、技术服务及工程专业承包等。
他们通过专业团队和丰富经验，提供全方位建设管理服务。
但需注意，公司需遵守相关法规，不得超范围经营。
一、工程资料服务公司经营范围是哪些法律常识：工程资料服务公司经营范围有：1、建筑工程、建筑装饰工程，景观工程，机电设备安装工程，安防工程，土石方工程，钢结构工程，水电安装工程；2、建筑装饰材料、环保设备、金属材料、木材及制品、防水材料、机电设备、花卉盆景、水泵阀门、流体控制成套设备及配件的销售。
企业经营范围中包含许可经营项目的，企业应当自取得审批机关的批准文件、证件之日起20个工作日内，将批准文件、证件的名称、审批机关、批准内容、有效期限等事项通过企业信用信息公示系统向社会公示。
其中，企业设立时申请的经营范围中包含前置许可经营项目的，企业应当自成立之日起20个工作日内向社会公示。
审批机关的批准文件、证件发生变更的，企业应当自批准变更之日起20个工作日内，将有关变更事项通过企业信用信息公示系统向社会公示。
法律依据《企业经营范围登记管理规定》第七条企业的经营范围应当包含或者体现企业名称中的行业或者经营特征。
跨行业经营的企业，其经营范围中的一项经营项目所属的行业为该企业的行业。
第八条企业变更经营范围应当自企业作出变更决议或者决定之日起30日内向企业登记机关申请变更登记。
其中，合伙企业、个人独资企业变更经营范围应当自作出变更决定之日起15日内向企业登记机关申请变更登记。
企业变更经营范围涉及前置许可经营项目，或者其批准文件、证件发生变更的，应当自审批机关批准之日起30日内凭批准文件、证件向企业登记机关申请变更登记。
企业变更经营范围涉及后置许可经营项目，其批准文件、证件记载的经营项目用语与原登记表述不一致或者发生变更的，可以凭批准文件、证件向企业登记机关申请变更登记。
二、建筑工程公司经营范围有哪些一、建筑工程公司经营范围有哪些 1.建筑工程公司的经营范围广泛，包括但不限于建设工程项目管理、房地产开发、城市园林绿化、技术开发、技术服务、技术咨询等。
建设工程公司章程范本
______________________________________________________有限公司章程___________________________年___________________________月第一章总则1.1 为进一步加强企业管理，规范企业自身行为，充分体现企业整体管理素质、管理水平，增强市场应变能力竞争能力，确保企业管理体制在现代市场发展中的有效运行和不断促进企业经济发展，特制定本管理规定。
1.2 本办法依据《企业管理实施细则》等多方面内容进行修订补充完善，凡在公司范围内从事项目施工、生产、经营等有关活动的单位、部门、均适用本《规定》。
1.3 在此之前所有与本《规定》有违的规定均以本规定为准，此后如有新的规定以行文为准。
第二章企业的体制、领导机构2.1 本公司为独立经营，自负盈亏的集体所有制企业，实行公司---项目部---分公司---构件厂----施工班组三级管理；财务管理实行二级核算二级管理模式。
2.1.1 公司统一下达各项经济，技术指标、劳务、财务等各项规章制度，统一指挥全面管理工作，组织均衡生产、经营，在经济上进行各项经济、指标的总体核算。
2.1.2 项目经理部（厂、分公司、站）中心任务是参与工程竟标投标承揽任务，组织劳务组合，生产配置，合理使用资金、材料，保证优质高效的目标实现，在经济上实行单工号核算，财务采取公司+项目部（分公司、厂）二级核算二级管理。
2.1.3 项目经理为工程项目终身责任人，且对工程项目施工拥有决策权和行使全面指挥权，对项目盈亏所产生的债权、债务等经济纠纷，负全部责任。
2.2 公司建立党支部，其主要职责是：贯彻执行党的路线、方针、政策，加强思想政治工作，考核培训管理人才，搞好党的思想建设，组织建设和职工队伍建设，监督保证完成和超额完成上级下达和企业制定的各项目标任务，确保经理在企业经营管理中的中心地位。
2.3 公司在各级党政机关的统一领导下，实行经理负责制。
国有企业公司章程
国有企业公司章程章程一：公司名称本公司以“XXXX有限公司”为名称，是一家国有企业。
章程二：公司性质本公司为国有企业，依法登记注册，独立承担民事责任，享有与法人地位相应的权利和履行相应的义务。
章程三：公司宗旨本公司的宗旨是坚持党的领导，贯彻国家的经济政策，以提高国有资产的保值增值能力为目标，为国家经济发展做出贡献。
章程四：公司经营范围本公司的经营范围包括但不限于：1.依法接受国家的委托经营，履行国家分配给本公司的任务；2.依法开展投资经营活动，进行项目投资、工程建设等；3.经营房地产开发、销售、租赁；4.开展产业投资，参与股权投资、基金设立等金融活动；5.从事进出口贸易、国际合作等经营活动；7.承担社会责任，参与公益事业、社会捐赠等。
章程五：公司股权结构本公司的股权结构为国有独资，国家为唯一股东，享有全部股权。
章程六：公司组织架构本公司设有董事会、监事会和经营管理团队等组织架构。
1.董事会是本公司的最高权力机构，由国家委派董事组成，董事会负责决策公司的重大事项，并监督公司的日常经营活动；2.监事会是本公司的监督机构，由国家委派监事组成，监事会负责对公司的财务状况和经营情况进行监督，保证公司的合法合规运营；3.经营管理团队由总经理及其下属部门负责人组成，负责公司的日常经营管理，执行董事会的决策。
章程七：公司治理本公司将秉持科学合理、透明公开、民主决策、权责分明的原则进行治理。
1.公司通过内部监控、审计、评估等手段保证公司的健康运营；2.公司在重大决策事项上进行董事会会议，并通过多数表决原则进行决策；3.公司制定沟通和反馈机制，使公司内外相关方能够及时了解公司的决策和经营情况；4.公司遵守国家相关法律法规，建立合规管理制度，做到依法经营。
章程八：公司经营管理本公司将坚持市场化、法治化的原则进行经营管理。
1.公司将按照市场需求，积极开拓市场，发展新产品和服务；2.公司将依法纳税、履行社会责任，为员工提供合法权益和良好的工作环境；3.公司将加强内外部风险管理，保护企业利益，确保国有资产的安全和增值；4.公司将注重人才培养和激励机制的建设，提高员工的素质和工作能力。
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建设工程公司章程文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]公司章程第一章总则为进一步加强企业管理，规范企业自身行为，充分体现企业整体管理素质、管理水平，增强市场应变能力竞争能力，确保企业管理体制在现代市场发展中的有效运行和不断促进企业经济发展，特制定本管理规定。
本办法依据《企业管理实施细则》等多方面内容进行修订补充完善，凡在公司范围内从事项目施工、生产、经营等有关活动的单位、部门、均适用本《规定》。
在此之前所有与本《规定》有违的规定均以本规定为准，此后如有新的规定以行文为准。
第二章企业的体制、领导机构本公司为独立经营，自负盈亏的集体所有制企业，实行总公司---项目公司---施工班组三级管理；财务管理实行二级核算二级管理模式。
2.1.1 总公司统一下达各项经济，技术指标、劳务、财务等各项规章制度，统一指挥全面管理工作，组织均衡生产、经营，在经济上进行各项经济、指标的总体核算。
2.1.2 项目经理部（厂、分公司、站）中心任务是参与工程竟标投标承揽任务，组织劳务组合，生产配置，合理使用资金、材料，保证优质高效的目标实现。
2.1.3 项目经理为工程项目终身责任人，且对工程项目施工拥有决策权和行使全面指挥权，对项目盈亏所产生的债权、债务等经济纠纷，负全部责任。
公司建立党支部，其主要职责是：贯彻执行党的路线、方针、政策，加强思想政治工作，考核培训管理人才，搞好党的思想建设，组织建设和职工队伍建设，监督保证完成和超额完成上级下达和企业制定的各项目标任务，确保经理在企业经营管理中的中心地位。
公司在各级党政机关的统一领导下，实行经理负责制。
2.3.1 经理有决策企业经营、管理等项工作的权利。
2.3.2 经理是企业唯一的法人代表。
2.3.3 凡公司经理或经理会议研究的决议，在全公司范围内必须认真贯彻执行，有不同意见可通过不同形式提出，对于阳奉阴违、工作不力、玩忽职守、拒不执行者，视其情节批评教育或严肃处理。
公司在实行经理负责制的基础上，下设办公室、经营管理部、财务部、生产技术部、质量管理部、安全管理部、工程造价部、设备管理站，等办公机构，各部门配正、副部长（主任、站长）各一人，工作人员若干人。
2.5.1 基层单位设：项目经理部、施工班组。
2.5.2 项目经理部实行项目经理负责制，项目部管理班子设5—8人，其中项目经理、副经理、财务会计各一名，专职抓质量、安全工作的负责人各一名，人员由项目经理提名，必须报公司批准。
2.5.3 施工班组可按工程类型、工种划分，设正、副职班组长各一人，其中设专职抓质量、安全工作者一人，班组长的人选由项目部领导班子研究决定。
总经理的工作与要求:2.7.1.1 规划目标，确定计划，制定案略。
2.7.1.2 设计组织，选贤任能，协调关系。
2.7.1.3 制定规范，严明奖惩，严格考绩。
2.7.1.4 必须以身作则，模范执行公司制定的各项规章制度，广泛听取意见，发扬民主，开展批评与自我批评，牢固树立与企业经济发展兴衰与共、甘苦与共的无私奉献精神。
2.7.1.5 同广大职工协手并肩，团结共奋，不断促进企业改革与发展。
副经理的工作要求：2.8.1 正确贯彻和执行总经理在企业的一切决策、决议。
2.8.2 积极协助总经理制订规划、落实目标，卓越完成总经理分配的各项工作任务。
2.8.3 收集情况、反馈信息，努力搞好各类协调工作。
2.8.4 模范执行企业的各项决议，规章制度。
2.8.5 在总经理的领导下，团结广大干部、职工为企业的振兴和发展努力奋斗。
办公室工作要求:2.9.1 严格执行公司领导的决议2.9.2 准确及时做好文件的收发与经理交办的各项日常工作。
2.9.3 及时向总经理汇报各有关部门项目部、（厂）的工作情况。
2.9.4 随时了解掌握各部门、单位（项目部、厂）的工作动态，准确无误地做到上情下达，下情上报。
2.9.5 认真做好不同岗位、部门之间的信息传递与沟通,准确及时的把领导交办的工作布置下去。
2.9.6 认真做好各类会议的筹备,记录工作。
2.9.7 保存好公司的一切应存资料。
2.9.8 努力做好行管人员的考勤及其它后勤服务工作。
第三章财务管理在公司经理的正确领导下，认真贯彻执行公司的财务管理、监督工作，正确处理好财务与各方面的经济业务关系。
3.1.1 严格执行《会计法》、《财务通则》和《企业会计准则》、认真做好财务管理和会计核算工作。
3.1.2 进一步加强完善和执行企业“财务资金统管不统用”,材料统管不统购的管理制度。
3.1.3 积极帮助各单位(即:项目部、分公司、构件厂)相互之间的关系协调，沟通与经济业务往来。
3.1.4 认真做好企业内部各部门之间的工作配合、协作。
财务的人员配置与管理:3.2.1 建立健全企业的各项财务管理制度、措施、加强公司财务会计的人员配置、明确职责、权限。
3.2.2 公司财务部设主管会计、出纳会计、内部银行、会计各一人。
3.2.3 (项目部、分公司、构件厂、设备管理站)必须配一名具有一定财务知识的财会人员任职。
3.2.4 公司在银行开设一个基本存款帐户，企业内部一切经济活动，都必须通过该帐户进行存入和付出。
3.2.5 引入银行机制,在经营范围内建立内部银行,各单位(即项目部、厂、分公司、站)必须在企业内部银行开设帐户。
3.2.6 严格履行公司对外签订的合同付款方式，及时进行摧办工程进度款和竣工结算。
3.2.7 严格执行公司所签订的内部合同的有关条款,对其经营活动进行监督，确保生产经营需要。
3.2.8 认真做好企业财务两级核算和两级管理工作，并经常对基层会计人员进行业务辅导，通过组织或参加有关专业管理部门的培训、学习，不断提高业务技能和理论水平。
第四章工程项目的施工组织与管理项目经理的责、权、利。
4.1.1 项目经理的职责。
4.1.2 认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规及企业颁布的各项规章制度、自觉保护企业职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
4.1.3 对项目合同范围内的施工内容，内外发包的工程进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收全面负责。
4.1.4 组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制订安全生产和保证质量措施并组织实施。
4.1.5 科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系,做好人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的各类问题,保证履行与公司经理签订的承包合同,提高经济效益,圆满完成任务。
4.1.6 组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度、搞好与公司机关、各职能部门的业务联系和经济往来,定期向经理汇报工作。
4.1.7 严格财务制度,加强财务、预算管理,推行多种形式的承包责任制,正确处理好国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
施工项目经理的权限4.2.1 在企业法人授权的前提下有权以法人代表委托代理人的身份与建设单位洽谈业务,签署洽商有关项目业务性文件。
4.2.2 对工程项目有经营决策和生产指挥权,对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。
4.2.3 在与有关部门协商的基础上,有聘任项目管理班子成员、选择劳务输入单位的权力。
4.2.4 有内部承包方式的选择和工人工资、资金分配权、以及按合同的有关规定对工地职工辞退、解除劳动合同和奖惩权。
4.2.5 对公司领导班子和有关部门违反合同行为的乱摊派、乱收费等有权拒绝接受，并对对方违反经济合同所造成的经济损失有索赔要求权。
第五章工程造价管理实事求是，科学、准确、及时的编制投标预算书，为领导决策提供科学报价依据。
严格执行标准，深入一线，及时正确的核实工程变更、记录、签证资料，客观公正地做好工程决算。
配合经营管理部做好施工图纸绘审、合同会签工作。
积极向有关部门提供工程预、决算书、经常了解掌握市场材料价格，做好经济核算工作。
为企业完善管理机制、采用先进的施工方法，创造较高的经济效益献计献策。
格守职业道德,严守企业机密,对玩忽职守,泄露企业机密根据情节予以处罚或开除。
要求各项目部必须实事求是提供工程变更资料,对于弄虚作假、虚报瞒报,漏报项目所造成不良后果和损失者由当事人或项目部负责。
凡由公司负责编制的工程予、决算书，统一由造价部审核并加盖个人予算印章和公司印章。
在经公司领导研究同意的情况下，造价部可对外承揽业务，但应收取一定的服务费。
5.9.1 外揽业务工程造价在100万元以内的项目，公司按总造价的3‰收取服务费。
5.9.2 工程造价在100—300万元的项目，公司按总造价的2‰收取服务费。
5.9.3 工程价在300万元以上者，公司按总造价的‰收取服务费。
造价部收取服务费用60%作为公司管理费上交财务，剩余的40%做为造价部加班、误餐办公等费用。
第六章工程质量管理规定公司质量管理部专职检查人员,应严格按照公司要求、遵照监督、协调、服务的方针，负责公司在建工程执行工程建设的法律、法规，现行规范和“强制制性标准情况的监督检查。
各单位都要积极配合他们的工作，如有违规者公司严肃查处。
公司质量检查人员，要加强自身业务能力的提高和道德修养，熟练掌握国家现行法律、法规和规范标准，认真覆行自己的职责，确保质量目标的实现。
质量检查人员的职责和权限6.3.1 .1 质量检查人员职责6.3.1.2 负责工程项目中重要隐蔽工程和分部工程的验收。
6.3.1.3 负责项目施工组织设计(质量计划)的初审。
6.3.1.4 负责生产和服务提供的控制.6.3.1.5 负责对“特殊过程”和“关键工序”的监控情况进行抽查。
6.3.1.6 负责标识和可追溯性实施情况的监督检查。
6.3.1.7 负责监视和测量装置控制情况的监督检查。
6.3.1.8 负责建设、监理单位通知例会、接触等形式进行沟通，获取顾客满意度信息，以便持续改进。
6.3.1.9 负责工程重要分部和单位工程的验收。
6.3.1.10 负责与重大不合格的评审和处置,并跟踪验证。
6.3 .2 质量检查人员的权限6.3.2.1 公司质量检查人员代表经理对工程项目行施质量管理工作,有权对不合格的建筑材料、构配件、检验批、分项工程、分部工程、单位工程等拒绝验收。
并责令项目部以退货、报废、返工、返修等形式进行处置。
必要时下发整改通知。
6.3.2 .2 对工程质量和安全生产存在隐患,向检查员提出不认真整改,或整改不及时的,有权停止签发该项目部的工资单.并上报公司,进行处罚.公司每上半年和下半年分别组织一次工程质量和安全生产管理情况的全面检查,奖优罚劣,具体按文件通知执行。
工程质量奖罚规定6.5.1 国优工程“鲁班奖”：凡工程总造价在300万元之内的，按总造价的4%奖励项目部，超出部分按%奖励.6.5.2 在获省主体优质结构的基础上获得“中州杯”奖工程的，凡工程总造价在300万元以下的按总造价的2%奖励项目部，超出部分按%奖励。