2020年停车场管理工作计划范文
停车场年度工作计划
停车场年度工作计划一、概述停车场作为城市重要的基础设施之一，承担着车辆停放、交通疏导和城市管理等多项功能。
为了更好地提供优质的停车服务，提高停车场的管理水平和服务质量，特制定年度工作计划。
本工作计划将从停车资源管理、停车场设施改善、停车服务创新以及安全管理等方面进行阐述，旨在推动停车场的改革与发展。
二、停车资源管理1.优化停车资源配置：根据不同区域的停车需求，合理配置停车位的数量和分布。
通过调研分析，制定停车位投放的时机和位置，确保符合市民的停车需求。
2.推广信息化管理：建设停车位智能管理系统，实现停车位实时监控、预约和付费等功能。
利用移动互联网技术提供停车位实时信息，减少市民找停车位的时间，提高停车场的使用效率。
三、停车场设施改善1.维护停车场设施：定期对停车场设施进行检修和维护，确保设施的正常运行，提高使用寿命。
2.改善停车场交通疏导：通过划定车道、设置交通标志、引导标线等方式，提高停车场交通的秩序性，减少交通拥堵和事故发生的可能性。
3.提升停车场照明和环境：加强停车场的照明设施建设，确保停车场的夜间照明效果；加强绿化养护工作，打造宜人的停车环境。
四、停车服务创新1.推行移动支付：与第三方支付平台合作，推行移动支付，方便市民停车时的付费操作。
2.推广无人值守停车场：引入先进的无人值守停车场系统，提供24小时不间断的停车服务。
通过自助缴费设备、视频监控、安防设备等实现车辆进出停车场的自助管理。
3.提供更多增值服务：根据市场需求和用户意见，增加停车场周边服务，如洗车、维修、代驾等，提高停车场的附加值。
五、安全管理1.加强停车场安防设施：完善停车场的视频监控、车辆识别、抓拍设备等安防设施，提高停车场的安全性。
2.加强安全巡查：增加停车场的巡查频率和范围，确保停车场的安全和秩序。
加强与公安机关的协作，开展联合巡逻工作，保障停车场的安全环境。
3.应急预案制定和演练：制定停车场应急预案，明确各类突发事件的应对措施和责任分工。
停车场停车管理方案（通用15篇）
停车场停车管理方案停车场停车管理方案(通用15篇)为了确保事情或工作能无误进行，时常需要预先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
方案的格式和要求是什么样的呢？以下是小编收集整理的停车场停车管理方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
停车场停车管理方案1为进一步提升停车场管理质量，建立良好的车辆停放秩序，保障车辆停放安全，交通畅顺，出入有序，结合实际情况，现制订万达停车场外包经营管理方案。
一、车场车位情况总共有车位453个，其中地下停车场145个。
生活区固定停车位98个，员工区固定停车位180个，露天临时停车位30个。
生活区业主、职工车辆大约330辆。
二、车场存在的问题1、随着娱乐业的快速发展，游客逐步增加，加上生活区业主、就职人员的车辆也急剧增多，而停车位有限，导致供需矛盾。
2、由于停车位有限，道路狭窄，车辆进出不畅通，影响交通，加上场地分散管理难度大，不少车主见缝插针，造成车辆停放不规范，严重影响了环境和交通秩序。
3、社会车辆、就职人员车辆、游客人员车辆未实施差别化停车收费。
导致少数社会车辆长时间停放，严重影响车位的周转。
三、停车场管理解决办法1、对主干道、车场车位、道路交通标志重新规划。
将东面主干道改为双向线(改双向车辆行驶和1.5米宽人行道)，西侧主干线改为单向线(只出不进)。
2、因周边无大型停放场，为了缓解万达停车难的问题，建议在现有停车位的基础上适当增加机械车库，解决车位少的问题。
3、为了提高车位周转率，实施差别化停车收费，按二类停车收费标准进行收费，具体收费标准以物价部门批复为准。
对游客游玩的车辆，凭公司当天有关凭证(当天证明等)，按现收费标准收费。
4、参照兄弟单位做法，能否调整员工、生活区住户车辆停放月保费。
5、为了进一步完善车场停车场安全管理，对重点路口、路段和高峰时段实行定岗、定人管理(正门道闸、北门道闸、地下停车场、单车停放点、路面等岗位，安排人员24小时值班。
停车场管理方案范文(通用十五篇)
停车场管理方案范文(通用十五篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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停车场工作计划范文
第一部分：工作背景随着城市化进程的加快和汽车保有量的不断增加，停车难成为了城市居民和游客普遍面临的问题。
停车场作为解决停车难的重要手段，其管理工作的质量和效率直接关系到市民出行的便利程度。
本文将分析停车场管理的现状，并提出停车场工作计划，以提高停车场管理的服务水平和运营效率。
第二部分：现状分析1. 停车场管理存在问题当前，停车场管理存在以下问题：停车场停车位紧张，管理混乱；停车场收费方式单一，不便用户；停车场监管不严，存在乱收费等问题。
2. 停车场管理需要改进停车场管理需要改进的方面包括：扩大停车位规模；优化收费模式；加强监管力度等。
第三部分：停车场工作计划1. 停车位扩建为解决停车位紧张的问题，我们计划在现有停车场基础上进行扩建。
具体措施包括：对停车场进行规划设计，增加停车位数量；利用地下空间进行停车位扩建；合理设置停车位布局，提高停车效率。
2. 收费方式优化为提高用户的停车体验，我们计划优化停车场的收费方式。
具体措施包括：实行分时收费，满足不同用户的需求；推行电子支付，提高收费效率；设立VIP停车位，提供高端用户的专属服务。
3. 监管力度加强为解决停车场乱收费等问题，我们计划加强停车场的监管力度。
具体措施包括：安装监控摄像头，监控停车场的管理情况；增加监管人员，加强对停车场的巡查和管理；建立用户投诉机制，及时处理用户的投诉。
4. 服务质量提升为提高停车场的服务水平，我们计划提升停车场的服务质量。
具体措施包括：设置指示牌，提高停车场的可视性；加强保洁工作，保持停车场的整洁；增设服务台，方便用户进行咨询和投诉。
1. 停车位扩建实施停车位扩建需要征得相关部门的许可，我们计划与相关部门进行沟通，制定详细的扩建方案，并落实相关资金和资源。
2. 收费方式优化实施收费方式优化需要进行市场调研和用户需求分析，以确保收费方式的合理性。
我们计划组织专业的团队进行调研，并根据调研结果制定具体的收费优化方案。
3. 监管力度加强实施监管力度加强需要配备监控设备和人员。
停车场管理方案范文（精选8篇）
停车场管理方案停车场管理方案范文（精选8篇）为了确保事情或工作能无误进行，往往需要预先制定好方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
方案应该怎么制定才好呢？以下是小编为大家整理的停车场管理方案范文（精选8篇），欢迎大家分享。
停车场管理方案1车场运行管理细则（一）停车场设固定车位及非固定车位，固定车位需对号停泊，非固定车位车辆进入停车场均采取就近泊车原则停泊。
（二）免费车辆的使用免费车辆需由公司总经理签署后，交由车场主管发行免费卡。
（三）月租车辆的使用1、有意租用月租车位的客户可与财务部接洽，由财务部同事全面介绍车场使用及收费情况；2、财务部同事与租户签订车位租赁合同，租约复印件交管理处财务部备案，同时知会车场主管车位出租情况。
由车场主管发行月票卡。
3、每月由财务部根据租约的规定时间发单通知、催促承租人交缴租金。
4、租户在缴完租金后，凭缴款单位由车场主管对卡进行延期。
5、注意事项：领取月票卡时，需向财务部缴纳100元/张作为押金。
a、如因原卡遗失、损坏等原因，需重做卡时，需向车场主管阐明原因并出示缴款证明后方可重新领卡。
（四）时租车辆使用方法1、车辆驶至车闸旁取得泊车票，闸杆升起；2、司机按车道标志指示驶入停车场；（注意服从保安员指挥）3、车辆选择车位泊好，锁好车门，离开；4、离开车场时，司机驾车并持时租车票驶经收银处缴费；5、泊车未到十五分钟者，免收停车费，每小时5元/小时收取；6、司机在缴完费后需尽快驶离大厦，以免阻塞车场出入口；(五)卸货车辆使用方法——货车进入首层卸货时，需停泊在卸货区内；——卸货车辆必须凭卸货单到出口岗亭处领取卸货车辆停车证，享受免费1小时之服务，超过1小时收费标准与时租车辆一致；——货车收费标准与时租车辆一致；——货车在卸货区泊妥后，需迅速卸下货物，并把货物运走；货物不可在停车场长时间摆放，且物品看管亦由货主自行负责；——货车在卸完货物、清点完毕后，需尽快离开，以便其他货车进场；——货车离场时，持卸货车辆停车证时租卡到收银处缴费；(六)摩托车使用方法1、摩托车进场后，由摩托车收费员发卡，一半悬挂于摩托车上，另一半由车主保管；2、摩托车必须听从摩托车收费员安排，排放整齐；3、摩托车出场时，需由摩托车收费员对卡进行核对后交付保管费方可离场；4、摩托车收费标准为一元一张，月保费40元/月；停车场管理方案21.目的确保停车场内的设备、设施和停放车辆的安全，保证车场内整齐有序。
停车场运营管理工作方案4篇
停车场运营管理工作方案停车场运营管理工作方案4篇为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，时常需要预先制定方案，方案是有很强可操作性的书面计划。
写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编整理的停车场运营管理工作方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
停车场运营管理工作方案1第一条为认真贯彻执行《苏州工业园区停车场管理暂行办法》，切实加强园区停车场的规范化管理，结合园区实际情况，特制订本实施细则。
第二条停车场管理范围凡园区内所有经营性停车场（库、楼）及占用公共地块、道路的非经营性停车场都需纳入本办法管理范围。
第三条本细则第二条所列的停车场，根据其使用性质不同可以分为以下四类：第一类：临时性停车场(点)。
是指因大型集会、活动、或生产、生活、经营必需等临时占用道路、空地所设置的停车场（点）。
临时停车场（点）的设置时间视客观情况而定，原则上不得超过一年，并应满足环境、交通要求。
第二类：室外停车场。
指占用道路、公用地块设置的长期使用的停车场或在项目红线范围内设置的经营性停车场。
第三类：室内经营性停车场。
指附着在主体建筑物内部的.并开展停车收费服务的停车场。
第四类：特种停车场（库、楼）。
指单独设置的，并可开展停车收费服务的停车场（库、楼）。
第四条停车场设置应满足以下要求：1、停车场的设置不应对现有和潜在交通造成影响；2、停车场应按国家标准GB5768-《道路交通标志和标线》的规定，设置明显标志和标线，保障车辆安全进出；除临时占用道路的停车场外，停车场应配建照明、消防、通讯等设施；第三、第四类停车场和有条件的第二类停车场必须安装停车场监视设备。
3、除占用道路的临时停车场外，停车场内应有安全设施、值班岗亭（房间），有健全的管理制度和安全防范措施，有与停车场规模相适应的专职停车场管理员，管理员必须统一服装，统一佩戴标志。
4、第三、第四类停车场还必须满足规划、建设、环保、消防等基本建设项目管理要求。
第五条：停车场交通标志和标线应委托有道路交通安全设施专项资质的单位进行设计和实施。
停车场年度工作计划范文
停车场年度工作计划范文一、前言停车场作为城市交通管理的重要组成部分，承担着车辆停放和管理的重要职责。
为了更好地服务城市居民和游客，提高停车场的管理水平和服务质量，制定年度工作计划已经成为停车场管理的必要手段。
本文将对停车场年度工作计划进行详细分析和规划安排。
二、总体目标1.提高停车场服务水平，提升用户满意度。
2.提高停车场管理效率，提高车辆周转率。
3.规范停车场管理流程，加强内部管理和外部协作。
4.合理控制停车场运营成本，提高经济效益。
三、重点工作1.完善停车场管理系统为了提高停车场的管理效率和服务水平，我们计划在年度工作中对停车场管理系统进行全面升级和完善。
首先是对现有的系统进行全面评估和分析，找出存在的问题和不足，然后根据实际情况进行定制化的系统优化。
优化的内容包括：提升系统稳定性和可靠性，提高系统的安全性和防护能力，增加多种支付方式和方便的用户操作界面等。
此外，还计划引入新的科技手段，如人脸识别、车牌识别等，以提高停车场的智能化水平。
2.加强停车场安全管理停车场的安全管理一直是我们工作的重中之重。
在年度工作中，我们将进一步加强停车场的安全管理工作。
首先是建立健全安全管理制度，明确安全管理责任，加强员工安全教育和培训。
其次是进行安全设施的检查和保养，保证安全设施的正常运转。
此外，还将加强对停车场周边的安全防范工作，配备必要的监控设备和安全人员，提高全面安全保障的能力。
3.提高停车场服务水平停车场的服务水平直接关系到用户的体验和满意度。
在年度工作中，我们将进一步提高停车场的服务水平。
首先是加强对停车场工作人员的培训和管理，提高他们的服务意识和服务技能。
其次是优化停车场的服务流程，提高停车、取车等环节的效率和便捷性。
此外，还将增加便民服务设施，如加装更多的货币兑换机、自助缴费机等，让用户有更多选择和更方便的服务方式。
4.加强环境卫生管理停车场的环境卫生管理一直是用户关注的焦点之一。
在年度工作中，我们将加强对停车场环境卫生管理的工作。
停车场方案范文（精选8篇）
停车场方案停车场方案范文（精选8篇）为了确保事情或工作有效开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编为大家整理的停车场方案范文（精选8篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
停车场方案1停车场管理是日常管理的一个重要内容。
如何使车辆有序进入、安全停放，减少事故、减少纠纷，杜绝车辆丢失，控制非业主/住户人员从停车场进入楼层以及车辆在停车场发生火灾、碰撞事故的应急处理等问题，我公司根据本物业的实际情况制定如下管理方案。
一、日常管理要点1、制定完善的停车场管理制度，并遵照执行。
2、定期检查停车场配置足够的消防栓等灭火器械，并可通过防火卷帘将整个车场分割成若干个防火区域；车管员对易燃易爆物品、烟火等涉及安全的一切事项严格把关，提高警惕性，杜绝隐患。
3、私家车位设立明显识别标示，车管员不让其他车辆挤占私家车位；对于一些禁止停车的场所，设置显著的禁停标志，对违禁的车辆实施处罚。
4、对于临时泊车卡、月保卡与私家车位卡采用不同颜色印制，便于识别管理，在车卡背面注明有关事项如：不赔偿损失、车辆应自办保险等，尽量避免事后纠纷。
5、车场配置显著的出入口指示、限高标志、禁鸣标识、限速标志、车场管理须知、收费标准等。
6、车管员对每辆进入车场车辆作适当检查，注意车辆是否有被撞、被刮等迹象做好现场记录由车主签字确认，在此减少不必要的纠纷；主动礼貌提醒车主不要将贵重物品留在车内，同时阻止闲杂人员进入车场。
7、停车场将安排专职车管员对停车场实施巡查管理，并引导车辆停放，提供问询服务。
8、对车场出入口附近的路面实施人车分流，确保区内人员进出及活动的安全；对于易产生交通瓶颈、造成堵塞的地段及时进行有效疏导。
9、在停车管理员手中将备一份月保车主基本档案，以便车辆发生危险情况或紧急疏散时使用；车管员巡查中若发现停放车辆有异常情况（自燃等）要立刻采取措施实施补救，若车辆之间发生交通事故，要尽快处理，以不妨碍车辆通行为准则，并好事件报告。
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2020年停车场管理工作计划范文
XX年度，在处党委和处领导的正确领导下,我单位继续加强自身建设，努力工作。
同各部门通力协作，完成各级领导交办的各项工作任务，现将主要工作情况向各级领导汇报。
一、上半年工作内容
1、今年年初，我们依次走访在两会上提出提案个各位政协委员、人大代表。
听取有关我市车辆停放管理方面意见，并对提出的问题做出合理化解答。
2、针对两会委员在政协提案中提出的问题，我单位制定出全市统一的停车标牌，并公示了停车场设置编码及收费标准等。
对全市停车场施划统一的停车标线，明确停车场范围，为停车场收费员定制了统一制式的收费人员服装，开创了辽宁省停车场收费员统一服装正规化管理的先端，我部门对停车场标准化建设也加大力度，为有条件的停车场安装车辆定位器，从而更加规范、完善停车场管理。
3、我单位同交警停放处共同按照机动车停放规划，对全市所有的停车场进行规范管理。
从城市建设管理以及道路畅通方面，对设置不合理的停车场予以取消。
4、通过日常巡视，发现市区主干路及繁华地区机动车仍在人行道上停放，在我单位及市综合执法局进行处罚管理下，仍不见效果。
针对
这种现象，我单位采取措施。
在保证行人正常通行的前提下，设置了铁障阻车设施。
目前，已收到了良好的效果，并得到社会各界的肯定。
5、人行路机动车停放做为全市机动车管理的重要组成部分，一直受到广大市民的特别关注。
我单位为规范全市机动车人行路临时停放缓解道路交通压力，对解放路等主干路及繁华地点，严格按规定进行管理。
对影响行人正常通行不具备停车条件的地点，坚决不予批准停车。
对具备门前临时停车的单位，必须按泊位线停放，由停车单位派专人负责停车管理。
我单位定期进行巡视检查，对出现的问题及时进行解决。
6、针对永丰商业区及周遍地区机动车停放混乱等问题，我单位已经对永丰商业区进行了停车规划，并且协助永丰商业区管委会在中心区设置了49台泊位的停车场。
使永丰商业区机动车停放状况得到了很大改变。
7、我市公共停车场内有汽车修理厂占用停车泊位修车及换轮胎，影响了公共停车场的日常管理。
针对这种现象，我部门致函市综合执法机关，请市综合执法机关予以清理。
针对擅自施划停车泊位线及未经批准私自占道停车现象。
我部门已经将违规名单致函市综合执法机关，请市综合执法机关予以处罚。
8、根据上级领导指示，我部门对我市游泳馆车辆在园林一号门前乱停停放现象进行调研。
针对这种情况，走访了园林一号门周边的企事业单位及听取广大市民意见，并组织游泳馆负责人召开游泳馆车辆停放
管理会议。
针对目前游泳馆车辆停放情况，经多方商议最终拿出切实可行的方案上报建委机关。
我部门也将继续对我市游泳馆车辆停放加强管理，并规划出更加合理规范的停车管理方案。
9、我部门所管理的停车场，经过这三年不断改进，停车场管理已日益成熟，但在停车场用人制度上却存在弊端。
由于停车场收费员工作要求适应能力强的人员，导致收费员流动性大，无法办理用工手续，以至于收费员因意外伤害所导致的伤、残等事故无法得到妥善处理。
因此，为了更好的管理停车场，杜绝因用工所产生的连带问题。
我部门借鉴外市停车场管理经验，将我部门管理的停车场委托给专业的停车场管理公司负责管理。
委托给停车场管理公司后，停车场日常管理过程中出现的问题及意外事故由停车场管理公司负责解决。
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二、工作中存在的问题
1、我市的停车场数量及提供的泊位，还远远不能满足日益增长的停车需求。
而且由于道路交通以及城市规划方面的限制，停车场的分布不平衡。
2、我市部分商家及业主为了个人利益，擅自改动或损坏禁停地点设置的阻车设施，这种现象十分严重，我们已向公安机关报警，但仍无有效手段解决。
3、去年行政大厅收费停车场在市领导的指示下，改为免费停车场。
但目前有二家汽车租赁的车辆24小时占用停车场泊位，由于免费停车
场，无法对停放车辆予以处理。
使到行政大厅办公的车辆无处停放。
针对这个问题，我单位已经向市政府办公厅汇报，市政府办公厅也未给出明确答复。
4、对我市热点地区停车场的规划在得到批准的情况下，但在实际建设中并未得到实施。
5、同规划等有关部门在工作中还存在脱节问题。
四、XX年度工作计划
1、同规划部门共同制定中远期的停车规划，积极参城市建设、旧城区改造过程中有关停车场的规划及建设。
2、参加相关部门对停车场建设工程的竣工验收工作，收集新建停车资源详细资料，为以后停车资源合理化建设提供参考依据。
3、继续完善公共停车场建设，加强机动车停放管理。
努力为我市的机动车停放创造良好的停车空间。
4、结合现有道路交通状况合理增设停车设施，继续同有条件的单位联办停车场。
5、挖掘我市各类停车资源，在满足本单位停车使用条件下，对社会开放。
6、将已改做其它用途的地下停车场恢复原有使用性质，来缓解我市停车压力。
7、建立更加完善的停车收费制度，从而增强停车位使用效率，使得停车资源利用最大化。
在处党委及处领导的正确领导下。
我单位在强化工作作风的同时，加强单位的精神文明建设。
全体同志都能按上级部署，及时完成各项工作任务。
今后，我们将通过卓有成效的工作，加强停车场的建设，完善城市停车场功能，使我市停车场真正成为城市建设工作中的一处亮点。