第1章建筑企业管理概论
工程项目管理题
考试科目：工程项目管理第一章：建设工程项目管理概论填空题1、工程项目管理是涵盖工程项目建设过程中所有管理环节和内容的（）、（）、集成性的管理活动过程。
2、（）和（）是现代工程项目管理的基本出发点。
3、工程项目内部系统由（）、（）、（）和（）等子系统构成。
判断题1、一般工程项目均具有复杂性和系统性的特征。
2、现代项目管理的形成阶段：20世纪50年代初到70年代末。
3、每一个工程项目都有具体的位置和明确的建设点。
4、工程项目是重复性的建设活动。
5、工程管理的基本职能是决策与计划、组织与指挥、控制与协调、教育与激励。
6、工程项目按建设规模标准可分为大型、中型、小型项目。
选择题：1、项目管理的发展史大体上可分为（）个阶段。
A、2B、3C、4D、52、工程项目管理的核心是（）。
A、合同管理B、目标管理C、质量管理Ｄ、费用管理3、工程项目管理的纽带是（）。
A、合同管理B、目标管理C、质量管理Ｄ、费用管理4、下列管理类型中，属于项目管理核心的是（）。
A、业主方的项目管理B、设计方的项目管理C、施工方的项目管理Ｄ、供货方的项目管理5、在建工程项目管理的任务中，最重要的是（）。
A、合同管理B、安全管理C、进度控制Ｄ、费用管理答案：填空：1、综合性、系统性2、系统的理论、管理思想3、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程判断题：1、（∨）2、（∨）3、（∨）4、（×）5、（∨）6、（∨）选择题：1、D 2、B 3、A 4、A 5、B第二章：工程项目前期策划和勘察设计管理填空题1、施工单位是以承建工程施工为主要经营活动的，即是建筑产品的（）和（）。
2、工程项目主要受（）和（）的影响。
6、项目概况包括项目的（）、（）、（）、占地面积、建筑面积、建设内容、投资和收益情况等。
3、可行性研究报告的主要任务时对预先设计的方案进行论证，所以必须设计项目（）。
4、工程设计的三大目标是指业主对项目所要求的安全可靠性、（）和（）目标。
建筑企业材料管理第1章 概述
有助于工程实体的形成。
建筑材料是建筑企业生产经营资金中的流动资金的主要实物表现形 态。建筑材料是建筑物资的主要组成部分。 物资是物质资料的简称，包括生产资料和生活资料。物资有广义和 狭义之分。广义的物资，是物质资料的总称,包括生产资料和生活资料；狭
义的物资，主要指生产资料。物资管理工作中的物资主要指生产资料，包括
③建筑企业供料
④物资企业供应
1.1 建筑物资管理概述
（2）材料组织机构的设置
建筑企业材料管理的组织机构应根据企业组织机构形式和材料供应体
制设置。 直线职能制组织机构的企业，一般按照管理层次设置各级材料管理机 构和人员。公司设材料部，分公司设材料科，项目经理部设材料组或专职材 料管理人员，各班组设兼职领退料员。
物质生产过程中的劳动手段和劳动对象。
1.1 建筑物资管理概述
图1-1 物资的构成
1.1 建筑物资管理概述
1. 物资分配目录 资分配体制指中央、地方、部门、企业在物资分配权上的分工关系， 明确了管理范围。它包括：
（1）物资分配目录 （2）物资平衡调拨方法 （3）物资的申请和分配渠道
1.1 建筑物资管理概述
产品。为管理方便，人们从不同角度进行了分类。
1.2
建筑企业材料管理的内容和方法
1.按材料的理化性能分类 建筑材料按理化性能分类如图。
1.2
建筑企业材料管理的内容和方法
2.按材料供应渠道、管理权限分类
国家统一分配材料 部管材料
地方管理材料
市场供应材料
1.2
建筑企业材料管理的内容和方法
3.按材料在施工生产中的作用分类
采取节约措施和奖励办法，鼓励降低材料单耗，实行退料回收和修旧利废活
动的管理。建筑企业的项目部是材料供、管、用的基层单位，它的材料工作 重点是管，工作的好与坏，对材料管理的成效，有明显作用。
建筑企业管理第2章 建筑企业管理概论
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②具有同生产关系、社会制度相联系的社会属性。这种 管理的二重性是客观存在的。 企业的生产经营活动都是生产资料的所有者按照自 己的利益和意志来进行的，企业管理就是要维护和完 善一定的生产关系，实现特定的目的。 生产资料所有制不同，生产目的、人们的相互关系、 分配制度也就不同，这就决定了企业管理的社会属性。 它是有阶级性的，生产资料所有制不同的企业其社 会属性也是根本不同的。
建 筑 企 业 管 理
第 二 章
第二章 建 筑 企 业 概 论
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第六节 企业管理的概念、性质和任务 企业管理职能 企业管理的发展及其现代化 建筑企业管理观念和管理原理 建筑企业生产经营管理的特点 现代企业制度
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第二章 建筑企业管理概论
第一节 企业管理的概念、性质和任务 一、企业管理的概念 1、企业管理是按照生产资料所有者的利益和意志，对企业的生产 经营活动所进行的决策、计划、组织、控制以及对职工的领导 和激励等，以期实现企业目标的活动过程。 2、企业管理是企业经营和管理的简称。 （1）企业的经营是企业为满足社会及用户的需要，根据其外部环 境和内部条件，制定所应采取的目标、方针与策略等一系列具 有全局性战略意义的活动。 ①目的：不断提高企业的经济效益，保证企业的生存和不断 发展。 ②企业经营活动范围主要是社会市场，涉及商品流通领域， 其工作内容主要包括：市场调研、预测、决策、规划、工程招 标、投标承包、材料设备采购、筹资、人员招聘、交工(销售) 和售后服务等等。
郑州大学远程网络教育《建筑经济与企业管理》试题及答案
《建筑经济与企业管理》课程指导第一章 概论（一）本章学习目标（一）本章学习目标本章主要涉及工程经济的基本知识和基本概念。
通过本章的学习，应着重掌握工程经济活动效果对人们需要的满足及其要素的内容；活动效果对人们需要的满足及其要素的内容；工程经济的概念；工程经济的概念；工程经济的基本原理。
工程经济的基本原理。
其次其次应理解对工程经济分析的基本思路，应理解对工程经济分析的基本思路，学会根据不同工程项目的特点，学会根据不同工程项目的特点，学会根据不同工程项目的特点，采取最有效的措施，采取最有效的措施，达到项目的预想目标。
对其他内容均可作一般性了解。
到项目的预想目标。
对其他内容均可作一般性了解。
（二）本章重点、要点（二）本章重点、要点1．工程经济活动及其要素．工程经济活动及其要素1）工程经济活动的概念）工程经济活动的概念工程经济活动就是把科学研究、生产实践、经验积累中所得到的科学知识有选择地、创造性地应用到最有效地利用自然资源、人力资源和其他资源的经济活动和社会活动中，以满足人们需要的过程。
足人们需要的过程。
2）工程经济的要素）工程经济的要素工程经济活动一般涉及四大要素：活动主体、活动目标、实施活动的环境以及活动的效果。
果。
2．工程经济学的基本原理．工程经济学的基本原理 1）工程经济学及其发展）工程经济学及其发展2）工程经济学的基本原理）工程经济学的基本原理①工程经济分析的目的是提高工程经济活动的经济效果①工程经济分析的目的是提高工程经济活动的经济效果②技术与经济之间是对立同意的辨证关系②技术与经济之间是对立同意的辨证关系③工程经济分析的重点是科学地预见活动的结果③工程经济分析的重点是科学地预见活动的结果 ④工程经济分析是对工程经济活动的系统评价④工程经济分析是对工程经济活动的系统评价⑤满足可比条件是技术方案比较的前提⑤满足可比条件是技术方案比较的前提3．工程经济分析基本思路．工程经济分析基本思路1）工程经济分析的一般过程）工程经济分析的一般过程机会研究机会研究 项目建议书项目建议书 初步可行性研究初步可行性研究 详细可行性研究详细可行性研究 计划任务书计划任务书 2）工程经济分析的基本步骤）工程经济分析的基本步骤4．工程经济分析人员应具备的知识和能力．工程经济分析人员应具备的知识和能力1）了解经济环境中人的行为和动机）了解经济环境中人的行为和动机2）具备市场调查的能力）具备市场调查的能力3）掌握科学的预测工具）掌握科学的预测工具4）坚持客观公正的原则）坚持客观公正的原则 5）遵守国家的法律、法规和部门规章）遵守国家的法律、法规和部门规章（三）本章练习题及思考题（三）本章练习题及思考题1．简答题．简答题1）工程经济学与自然科学和社会科学有什么联系？）工程经济学与自然科学和社会科学有什么联系？2）在工程项目经济评价工程中应遵循哪些基本原则？）在工程项目经济评价工程中应遵循哪些基本原则？第二章 现金流量与资金时间价值（一）本章学习目标（一）本章学习目标 通过学习本章内容，了解现金流量的概念；了解现金流量的概念；掌握现金流量图的作图方法和规则；掌握现金流量图的作图方法和规则；掌握现金流量图的作图方法和规则；理解研理解研究资金时间价值的必要性和资金时间价值的概念；熟练掌握资金时间价值的计算方法及等值计算与其应用。
企业管理学知识要点
第一章建筑企业1.什么是建筑企业？应具备哪些根基条件？答：建筑企业指从事建筑与土木工程，线路管道，设备安装工程，装修工程等新建，扩建，改建或提供建筑劳务的企业。
具备条件：1，有独立组织生产能力和独立经营的权利2，有与担负施工任务相适应的经营治理人员，技术人员和生产技术工人3，有与担负工程任务相适应的注册资本4，有健全的会计制度和经济核算方式，能独立的进行经济核算。
5，有保证工程质量和工期的手段和设施。
2.什么是建筑企业素养？包括哪些内容？答：建筑企业素养是个整体的概念，质量的概念，它是动态和不断开发变化的。
内容：1，内在因素：领导班子素养职工队伍素养技术素养治理素养。
2，外在表现：竞争能力应变能力盈利能力技术开发能力扩大再生产能力。
3.试述提高企业素养的意义和途径答：意义：1，是适应国家大规模经济建设和社会开发的需要。
2，提高企业素养才能在热烈竞争的国内外市场中生存开发。
3，为了提高国民经济的宏瞧经济效益。
第二章建筑企业治理概论1．企业治理职能.答：谋划与决策；组织与指挥；操纵与协调；领导与驱策2．简述企业治理的根基瞧念答：1，决策与谋划2，组织与指挥3，操纵与协调4，领导与驱策3．建筑产品本身的特点答：1，固定性2，多样性3，体形庞大4，使用寿命长4．建筑产品生产的特点答：流淌性单件性生产周期长均衡性差多为露天作业涉及面广社会协调关系复杂5．建筑企业治理的特点答：1，生产经营业务不稳定2，治理环境多变3，特定的投标承包方式4，基层组织人员变动大5，谋划治理方面6，劳动用工方面7，产品价格方面8，资金占用方面6．现代企业制度的含义、特征、形式答：含义：以产权制度为本原和核心的企业组织和治理制度特征：1，现代企业制度是产权关系明确的企业制度2，现代企业制度是法人权力关系明确的企业制度3，现代企业制度是有限责任的企业制度4，现代企业制度是政企职责分开的企业制度5，现代企业制度是科学组织治理制度的企业制度形式：有限责任公司股份第三章建筑企业领导体制和治理组织答：由股东大会董事会高层经理人员监事会组成的法人治理结构2.简述公司制法人治理结构的内涵答：1，司制法人治理结构是一种制度安排2，司制法人治理结构是一种权力制衡机制3，司制法人治理结构是一种经济关系4，司制法人治理结构是一种契约关系3.企业组织结构类型有哪些？各有何特点、优缺点？适于什么样的企业？4.什么是企业治理本原工作？包括哪些内容答：为了顺利而有效的进行治理活动，对建立正常的治理秩序，提供资料数据，共同准因此，根基手段，前提条件的必不可少的各种工作内容：1，建立健全以责任制为核心的各项规章制度2，标准化工作3，定额工作4，计量工作5，信息工作6，教育与培训工作第四章建筑企业文化企业文化，有何特征？答：企业文化是指在一定的社会历史条件下，企业及其职员在生产经营的实践中逐步形成的具有本企业特色的共同的思想，作风，价值瞧念和行为准因此。
建筑企业管理
第一章建筑企业建筑企业的概念：建筑企业是指从事建筑与土木工程、线路管道设备安装工程、装修工程等新建、扩建、改建活动或提供建筑劳务的企业。
建筑企业的分类:(1)按企业资产组织形式和所承担的法律责任不同分：个人业主制企业、合伙制企业、公司制企业。
（4）按企业资质条件不同分：施工总承包、专业承包和施工劳务3个序列。
建筑企业社会责任的具体体现:1.企业对环境的责任2.企业对员工的责任（1）定期或不定期培训员工（2）营造一个良好的工作环境（3）善待员工的其他举措3.企业对顾客的责任4.企业对竞争对手的责任 5.企业对投资者的责任 6.企业对所在社区的责任建筑企业素质的内容：内在因素：（1）领导班子素(2)职工队伍素质。
职工队伍素质是企业素质的基础。
(3)技术素质（4）管理素质外在表现：（1）竞争能力（2）应变能力（3）盈利能力(4)技术开发能力（5）扩大再生产能力提高领导班子素质是提高企业素质的关键第二章建筑企业管理概论企业管理的二重性：是指任何社会的整个企业管理活动都具有自然属性和社会属性国外最早系统地提出企业管理职能的是法国的高级经理人员法约尔，他在1916年发表的《工业管理和一般管理》。
计划是对企业生产经营活动的事先安排。
预测是决策和计划不可缺少的前提。
协调包括外部协调和内部协调。
外部协调指企业与市场、政府及其他市场主体间的协调。
内部协调又分为纵向协调和横向协调。
企业管理现代化是从企业管理ide整体来说的。
它包括管理思想、管理组织、管理方法、管理手段的现代化四个方面。
现代科学管理原理：系统原理、分工—协调原理、反馈原理、能级原理、封闭原理、弹性原理建筑产品生产的特点：（1）建筑生产的流动性。
这是由于建筑产品的地点固定决定的（2）建筑生产的单件性。
这是由于固定性和多样性决定的（3）建筑生产周期长。
这是由于建筑产品体形庞大和地点固定所引起的（4）建筑生产多系露天作业。
（5）建筑生产的均衡性较差，机械化、自动化水平较低。
企业管理概论教案详案
企业管理概论教案详案第一章：企业管理概述1.1 教学目标了解企业管理的定义与功能掌握企业管理的基本原则与方法理解企业组织结构与企业文化1.2 教学内容企业管理概念及其发展历程企业管理的功能与目的企业管理的基本原则与方法企业组织结构类型及其特点企业文化的内涵与重要性1.3 教学活动引入讨论：什么是企业管理？教师讲解：企业管理的发展历程与功能案例分析：知名企业的组织结构与文化特点小组讨论：企业管理的基本原则与方法1.4 教学评价课堂问答：学生对企业管理概念的理解小组报告：对企业组织结构与文化的认识第二章：企业战略管理2.1 教学目标掌握企业战略管理的基本概念与过程了解企业战略的类型与层次学习企业战略管理的方法与技巧2.2 教学内容企业战略管理的定义与重要性企业战略的类型与层次企业战略管理的过程与方法企业战略管理的前沿理论与实践2.3 教学活动引入讨论：企业战略管理的作用是什么？教师讲解：企业战略的类型与层次案例分析：知名企业的战略管理实践小组讨论：企业战略管理的过程与方法2.4 教学评价课堂问答：学生对企业战略管理概念的理解小组报告：对企业战略管理实践的分析和评价第三章：企业市场营销管理3.1 教学目标理解市场营销管理的概念与过程掌握市场营销调研的方法与技巧学习市场营销组合策略的制定与实施3.2 教学内容市场营销管理的定义与重要性市场营销调研的方法与步骤市场营销组合策略的制定与实施现代市场营销管理的新发展3.3 教学活动引入讨论：市场营销管理对企业的重要性教师讲解：市场营销调研的方法与步骤案例分析：知名企业的市场营销策略小组讨论：市场营销组合策略的制定与实施3.4 教学评价课堂问答：学生对市场营销管理概念的理解小组报告：对企业市场营销策略的分析和评价第四章：企业财务管理4.1 教学目标理解财务管理的基本概念与原则掌握财务分析的方法与技巧学习企业财务管理的实务操作4.2 教学内容财务管理的基本概念与原则财务分析的方法与步骤企业财务管理的实务操作现代企业财务管理的创新发展4.3 教学活动引入讨论：财务管理在企业管理中的作用教师讲解：财务管理的基本概念与原则案例分析：知名企业的财务分析与管理实务小组讨论：现代企业财务管理的创新发展4.4 教学评价课堂问答：学生对财务管理概念的理解小组报告：对企业财务管理实务的操作与评价第五章：人力资源管理5.1 教学目标掌握人力资源管理的概念与过程理解人力资源规划与招聘的方法与技巧学习员工培训与发展的重要性5.2 教学内容人力资源管理的定义与重要性人力资源规划的方法与步骤招聘与配置的方法与技巧员工培训与发展的策略与实施5.3 教学活动引入讨论：人力资源管理对企业的影响教师讲解：人力资源规划的方法与步骤案例分析：知名企业的人力资源管理实践小组讨论：员工培训与发展的策略与实施5.4 教学评价课堂问答：学生对人力资源管理概念的理解小组报告：对企业人力资源管理实践的分析和评价第六章：生产与运营管理6.1 教学目标理解生产与运营管理的基本概念掌握生产过程组织与优化的方法学习运营管理的关键要素6.2 教学内容生产与运营管理的定义与重要性生产过程的组织与优化运营管理的关键要素现代生产与运营管理的发展趋势6.3 教学活动引入讨论：生产与运营管理在企业中的作用教师讲解：生产过程的组织与优化案例分析：知名企业的生产与运营管理实践小组讨论：运营管理的关键要素6.4 教学评价课堂问答：学生对生产与运营管理概念的理解小组报告：对企业生产与运营管理实践的分析和评价第七章：质量管理与企业竞争力7.1 教学目标理解质量管理的基本理念与方法掌握质量管理体系的建立与认证学习质量管理对企业竞争力的影响7.2 教学内容质量管理的基本理念与方法质量管理体系的建立与认证质量管理对企业竞争力的影响现代质量管理的发展趋势7.3 教学活动引入讨论：质量管理对企业的重要性教师讲解：质量管理体系的建立与认证案例分析：知名企业的质量管理实践小组讨论：质量管理对企业竞争力的影响7.4 教学评价课堂问答：学生对质量管理概念的理解小组报告：对企业质量管理实践的分析和评价第八章：企业创新与知识产权管理8.1 教学目标理解企业创新的重要性与类型掌握知识产权管理的基本知识学习企业创新与知识产权管理的结合8.2 教学内容企业创新的类型与重要性知识产权管理的基本知识企业创新与知识产权管理的结合现代企业创新与知识产权管理的发展趋势8.3 教学活动引入讨论：企业创新对企业的影响教师讲解：知识产权管理的基本知识案例分析：知名企业的创新与知识产权管理实践小组讨论：企业创新与知识产权管理的结合8.4 教学评价课堂问答：学生对企业创新与知识产权管理概念的理解小组报告：对企业创新与知识产权管理实践的分析和评价第九章：企业法律法规与伦理道德9.1 教学目标理解企业法律法规的基本知识掌握企业伦理道德的核心原则学习企业法律法规与伦理道德的实践应用9.2 教学内容企业法律法规的基本知识企业伦理道德的核心原则企业法律法规与伦理道德的实践应用现代企业法律法规与伦理道德的发展趋势9.3 教学活动引入讨论：企业法律法规与伦理道德对企业的重要性教师讲解：企业法律法规的基本知识案例分析：知名企业的法律法规与伦理道德实践小组讨论：企业法律法规与伦理道德的实践应用9.4 教学评价课堂问答：学生对企业法律法规与伦理道德概念的理解小组报告：对企业法律法规与伦理道德实践的分析和评价第十章：企业可持续发展与环境保护10.1 教学目标理解企业可持续发展的重要性与原则掌握环境保护的基本概念与要求学习企业可持续发展与环境保护的策略与实践10.2 教学内容企业可持续发展的重要性与原则环境保护的基本概念与要求企业可持续发展与环境保护的策略与实践现代企业可持续发展与环境保护的发展趋势10.3 教学活动引入讨论：企业可持续发展与环境保护的关系教师讲解：环境保护的基本概念与要求案例分析：知名企业的可持续发展与环境保护实践小组讨论：企业可持续发展与环境保护的策略与实践10.4 教学评价课堂问答：学生对企业可持续发展与环境保护概念的理解小组报告：对企业可持续发展与环境保护实践的分析和评价重点和难点解析1. 教学内容的深入讲解与案例分析相结合：通过引入案例和实际操作，使学生更好地理解和掌握理论知识。
建筑经济与企业管理复习资料(完整版)知识讲解
西科大2015年4月建筑经济与项目管理复习资料第一章概述1、基本建设：指建筑、购置和安装固定资产的活动以及与此相联系的其它工作。
固定资产的扩大再生产：建设在扩大的规模上进行，建造出来的新固定资产多于被消耗掉的固定资产。
2、基本建设投资经济活动分类：生产性建设：工业建设、建筑业建设、农林水利气象建设、运输邮电建设、商业和物资供应建设、地质资源勘探建设等。
非生产性建设：住宅建设、文化卫生建设、科学实验研究建设、公用事业建设、其他建设。
按性质分类：新建项目，扩建项目，改建项目，恢复项目，迁建项目。
建筑业的理解：建筑业是一个独立的物质生产部门，建筑业与工业、农业、交通运输业、商业等共同组成我国国民经济的物质生产部门，是国民经济的主要支柱之一。
3、建筑业是国民经济的作用：（1）、建筑业在国民经济中发挥着支柱产业的作用。
（2）、建筑业为社会经济文化发展提供了重要的物资基础。
（3）、建筑业促进或带动其他相关产业共同发展。
（4）、建筑业为社会提供了大量的就业机会。
（5）、建筑业在新农村建设中发挥着积极的作用（多选、简答）4、（1）建筑产品的特点：固定性、多样性、体积庞大、生产周期长。
（2）建筑产品生产的技术经济特点：流动性；生产过程联系面广，综合性强；影响建筑生产的因素多，受气候条件影响大；不可间断性。
（多选）（3）建筑产品生产的经营管理特点：建筑产品是先有用户后组织生产；生产经营业务不稳定；管理环境多变；机构人员变动大；市场竞争激烈5、建设程序：是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后次序。
即指建设项目建设全过程必须遵循的先后顺序。
6、我国建设程序的主要阶段包括：项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段、建设准备阶段、建设实施阶段、竣工验收阶段、项目后评价阶段等。
7、设计阶段：一般建设项目按初步设计和施工图设计两个阶段进行设计；重大项目和特殊项目需增加技术设计阶段。
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第二节 建筑企业经营 方式
一、建筑企业经营方式的内涵 品或服务的方式。
第1章建筑企业管理概论
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二、建筑企业经营方式 （一）总包——分包方式 由建设单位（业主）将建设工程的全部施工任务委托给一 个建筑企业承包，然后，由该企业将部分或全部施工任务分包 给其他的施工企业。 主要方式有： （1）按招标投标价格包定，一次包干，节约归己，超支 不补； （2）施工图预算加系数包干，一次包干，节约归己，超 支不补； （3）按建筑每平方米造价包干。
第1章建筑企业管理概论
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（3）无限公司（无限责任公司）：优点：由于公司股东 对债务承担无限责任，保证了债权人的利益，公司信誉度较高；
缺点：由于这一点，使出资人的责任、风险增加，筹集资 金渠道有限，转让资金较为困难。
（4）有限责任公司（简称有限公司）：即由一定人数的 股东组成，股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全 部资产对公司债务承担责任的公司。
3）托拉斯（信托）：由若干个生产同类产品，或在生产 技术上密切相关的企业，通过合并而组成的大公司。托拉斯具 有独立的法人资格。
4）跨国公司：在两个或两个以上国家里拥有工厂、矿山、 销售机构和其他资产的企业。第1章建筑企业管理概论
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二、建筑企业的概念、特点和类型
（一）建筑企业的概念
建筑企业是指从事建筑产品生产的“自主经营，独立核算，
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（三）建筑企业的资质分类 1．资质分类 （1）施工总承包企业：对工程实行施工总承包或者对主 体工程实行施工承包。 （2）专业承包企业：承接施工总承包企业分包的专业工 程或者建设单位按照规定发包的专业工程。 （3）劳务分包企业：可以承接施工总承包企业或者专业 承包企业分包的劳务作业。
第1章建筑企业管理概论
第1章建筑企业管理概论
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（5）股份有限公司（简称股份公司）：资本由等额股份 构成，并通过发行股票筹集资本，股东以其所认购股份对公司 承担有限责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的公司。
优点：筹资能力强，投资风险分散；公司所有权和经营权 的分离，股东变故不影响公司的存在和发展。
缺点：程序比较复杂；定期公布财务状况，保密性较差； 少数大股东可能操作公司、股东流动性大。
第1章建筑企业管理概论
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（7）企业的联合组织：企业联合组织是大企业为避免在 竞争中两败俱伤，通过谈判，签订协议等方法，谋求协同行动 和利润分享，而成立的一种联盟。
1）卡特尔（协议或同盟）：生产同类商品的企业，通过 协议组成的一种联合组织。卡特尔不具备具体的法人资格。
2）辛迪加（组合）：同一行业的企业，通过签订（共同 的商品销售和原材料）协定而形成的一种联合组织。设立辛迪 加总部，作为一个独立的法人企业。
第1章建筑企业管理概论
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（6）两合公司。由无限责任股东和有限责任股东共同投 资组成的公司。
无限责任股东对公司债务负连带无限责任，因其承担的风 险大，在公司享有管理权；
有限责任股东以出资额对公司债务负有限责任，承担风险 较小，只有对公司经营的监督权。
两合公司兼有无限公司信誉好和有限公司易于集资的优点。
所有
制形
式分 外资企业：外国投资者或企业和其他经济组
类
织与个人，在中国境内合法开办
的企业。
合营企业。两个及以上不同或相同所有制 企业或个人共同投资，通过协 议共同经营的企业。
第1章建筑企业管理概论
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2．按组织形式分类 （1）独资企业（又称个人企业）： 优点：投资者集使用权与经营权于一身，经营灵活，便于 分散设立，方便顾客； 缺点：由于个人资金、能力等的局限，不可避免地限制了 企业的发展。适用于零售企业、零星维修等企业。 （2）合伙企业： 优点：合伙人不以出资为限，都有表决权。与个人企业相 比，较易筹集资金，规模也较大； 缺点：在决策效率、资金转让等方面有一定的局限性。
第1章建筑企业管理概论
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2．外在表现力为企业生存和发展的能力 （1）生存能力。主要包括：①竞争能力；②应变能力；③盈 利能力。 （2）发展能力。主要包括：①技术开发能力；②扩大再生产 能力。 （三）提高企业的素质的途径 （1）利用外因：利用经济体制改革的动力，进行企业生产经 营的改革，使企业在竞争的环境中具有活力。 （2）关键是内因：加强领导班子建设及职工队伍建设；优化 组合，即人员、设备、资金和技术优化组合；做到施工的多样 化和专业化相结合，自觉、主动适应环境变化；搞好信息情报 管理，加速信息系统的运转。
第一章 概论
第1章建筑企业管理概论
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第一节 企业概述
一、企业的概念、特征与类型 （一）企业的概念 是指从事生产、营销或服务活动的经济组织，是为满足社 会需要并获取盈利而进行独立生产、独立经营、独立核算，是 具有法人资格的基本经济单位，是国民经济体系中的一个实体， 是社会的基层单位。
第1章建筑企业管理概论
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四、建筑企业素质及其内容 （一）建筑企业素质的概念 指企业的领导力、组织力、管理力、技术力和人力、物力 等组成的内在因素的集合力和外在表现力，是企业生存和发展 的能力。 （二）企业素质的内容
第1章建筑企业管理概论
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1．内在因素的集合力 （1）人的素质：包括领导班子的素质（集体和个人素质） 和职工队伍的素质。 （2）技术素质：指企业具有一定技能的人员，运用企业 劳动手段对劳动对象进行加工改造的能力，包括企业的技术骨 干的素质、技术装备水平和施工工艺水平，是搞好企业生产经 营的物质基础。 （3）管理素质：指企业的管理者在生产经营活动中协调 配合，综合发挥作用的程度，包括管理思想、管理组织、管理 方法和管理手段的科学化、现代化程度，以及管理的标准化、 信息化、制度化等基础工作所达到的水平。
（二）企业的基本特征 （1）企业是盈利性的经济组织 （2）企业必须自主经营、自负盈亏 （3）企业应承担社会责任 （4）企业必须具有法人资格
第1章建筑企业管理概论
（三）企业的类型
国有企业：生产资料归国家或全民所有
1.按 集体所有制企业：劳动群众集体占有生产资料
生产
资料 私营企业：企业资产属于公民私人所有
自负盈亏，自我发展”的经济组织，是具有法人资格的基本经
济单位。
一般所说的建筑企业，是指从事土木工程、建筑工程、线
路管道设备安装工程、装修工程等的新建、扩建、改建活动的
企业。
住宅建筑公司
市政建筑工程公司
建筑 企业
设备安装工程公司 机械施工公司 土石方、基础施工公司
维修（工程）公司以
建设开发公第司1章建筑企业管理概论