1建筑企业管理概论
建筑企业管理学练习题_答案
《建筑企业管理学》练习题参考答案第一章建筑企业管理概论一、简答题. 建筑生产的技术经济特点包括哪些？答：（1）建筑产品生产的单件性（2）建筑生产的流动性和分散性（3）建筑产品的生产过程具有综合性（4）建筑生产影响因素众多，尤其易受气候条件影响（5）建筑生产过程的不可间断性（6）建筑产品的生产周期长. 建筑企业有与其他企业不同的管理特点？答：（1）生产经营业务不稳定（2）管理环境多变（3）特定的投标承包方式（4）基层组织人员变动大.管理的职能主要有哪些？答：计划、组织、领导、控制。
. 管理方法现代化的主要内容有哪些？答：管理方法作业化；管理方法信息化；管理方法定量化；管理方法民主化第二章建筑企业经营管理一、简答. 战略管理波特模型确定了竞争的五种主要来源，分别是哪些？答：供应商的讨价还价能力，购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及来自当前在同一行业的公司间的竞争。
. 企业动力机制具体表现为哪些？答：（1）发展战略动力机制（2）经营目标动力机制（3）收入分配动力机制（4）精神文化建设动力机制第三章建筑工程招投标一、简答题. 简述邀请招标的适用范围。
答：（1）工期紧迫或有保密要求不宜公开招标的工程。
（2）工程性质特殊，要求有专门经验的技术人员和专用技术设备，只有少数承包商能够胜任的工程。
（3）公开招标的结果未能产生中标单位，或招标通知发出后，投标人数目不足法定人数，招标人可再邀请少数承包商投标。
. 简述公开招标的优缺点。
答：公开招标的优点是：招标单位有充分的挑选余地，取得最有利的成交条件；有助于开展竞争，打破垄断；能促使承包商努力提高工程质量、缩短工期和降低成本。
公开招标的缺点是：招标的工作量较大，花时较多，费用也较大。
对投标单位来说，参加投标的单位越多，中标的机会就越小，损失的投标费用和承担的风险就大。
. 固定总价合同的适用范围是什么？答：（）招标时的设计深度已达到施工图设计要求，工程设计图纸完整齐全，项目范围和工程量计算依据确切，合同履行过程中不会出现较大的设计变更；（）规模较小、技术不太复杂的中小型工程，承包方一般在报价时能够合理预见到实施过程中的各种风险；（）合同工期较短，一般为工期在一年以内的工程。
!建筑企业管理学教案
!建筑企业管理学教案课程基本信息一、课程简介《建筑企业管理学》课程是建筑经济管理专业的专业课，是针对专业人才培养目标所确定的工程造价员、工程审计、会计、资料员、工程计量等岗位开设的。
主要讲授建筑企业管理的基本理论和方法。
二、教学目标（一）知识目标：⑴管理的基本问题、管理学的研究对象与方法。
⑵管理学的形成和发展；管理的系统原理、人本原理、动态原理和效益原理；管理道德与企业的社会责任。
⑶分析管理的计划、决策、组织、领导和控制职能，阐明这些管理职能的概念、特点、内容、原则、程序和方法等。
（二）能力目标：⑴使学生初步掌握比较系统的管理工作的基本理论、原理、方法和技术。
⑵提高学生发现问题、分析问题和解决问题的能力，从而为进一步学习有关专业管理课程打下必要的理论基础，同时也为日后从事实际工作提供一定的指导和参考。
（三）素质目标：培养学生遵纪守法、爱岗敬业的职业道德和积极进取、勇于开拓、敢于创新的精神，强化具有营销意识和市场意识，提升学生的职业道德和职业素养。
三、课程总体框架四、考核方式《建筑企业管理学》课程按照百分制进行考核。
包括过程性考核和终结性考核两部分。
程性考核分值占30%，终结性考核分值占70%。
考核总分=过程性考核×30%+终结性考核×70%（一）过程性考核方式出勤占20%，课堂表现占30%，阶段测试占50%过程性考核分值=出勤+课堂表现+作业+阶段测试1.出勤评分办法每迟到、早退1次各扣0.5分、旷课1次扣1分,2次扣3分,3次扣5分。
本项分为零取消考试资格。
终结性考核采用期末闭卷方式进行考核，卷面成绩100分。
课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计。
建筑企业材料管理第1章 概述
有助于工程实体的形成。
建筑材料是建筑企业生产经营资金中的流动资金的主要实物表现形 态。建筑材料是建筑物资的主要组成部分。 物资是物质资料的简称，包括生产资料和生活资料。物资有广义和 狭义之分。广义的物资，是物质资料的总称,包括生产资料和生活资料；狭
义的物资，主要指生产资料。物资管理工作中的物资主要指生产资料，包括
③建筑企业供料
④物资企业供应
1.1 建筑物资管理概述
（2）材料组织机构的设置
建筑企业材料管理的组织机构应根据企业组织机构形式和材料供应体
制设置。 直线职能制组织机构的企业，一般按照管理层次设置各级材料管理机 构和人员。公司设材料部，分公司设材料科，项目经理部设材料组或专职材 料管理人员，各班组设兼职领退料员。
物质生产过程中的劳动手段和劳动对象。
1.1 建筑物资管理概述
图1-1 物资的构成
1.1 建筑物资管理概述
1. 物资分配目录 资分配体制指中央、地方、部门、企业在物资分配权上的分工关系， 明确了管理范围。它包括：
（1）物资分配目录 （2）物资平衡调拨方法 （3）物资的申请和分配渠道
1.1 建筑物资管理概述
产品。为管理方便，人们从不同角度进行了分类。
1.2
建筑企业材料管理的内容和方法
1.按材料的理化性能分类 建筑材料按理化性能分类如图。
1.2
建筑企业材料管理的内容和方法
2.按材料供应渠道、管理权限分类
国家统一分配材料 部管材料
地方管理材料
市场供应材料
1.2
建筑企业材料管理的内容和方法
3.按材料在施工生产中的作用分类
采取节约措施和奖励办法，鼓励降低材料单耗，实行退料回收和修旧利废活
动的管理。建筑企业的项目部是材料供、管、用的基层单位，它的材料工作 重点是管，工作的好与坏，对材料管理的成效，有明显作用。
建筑企业管理第2章 建筑企业管理概论
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②具有同生产关系、社会制度相联系的社会属性。这种 管理的二重性是客观存在的。 企业的生产经营活动都是生产资料的所有者按照自 己的利益和意志来进行的，企业管理就是要维护和完 善一定的生产关系，实现特定的目的。 生产资料所有制不同，生产目的、人们的相互关系、 分配制度也就不同，这就决定了企业管理的社会属性。 它是有阶级性的，生产资料所有制不同的企业其社 会属性也是根本不同的。
建 筑 企 业 管 理
第 二 章
第二章 建 筑 企 业 概 论
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第六节 企业管理的概念、性质和任务 企业管理职能 企业管理的发展及其现代化 建筑企业管理观念和管理原理 建筑企业生产经营管理的特点 现代企业制度
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第二章 建筑企业管理概论
第一节 企业管理的概念、性质和任务 一、企业管理的概念 1、企业管理是按照生产资料所有者的利益和意志，对企业的生产 经营活动所进行的决策、计划、组织、控制以及对职工的领导 和激励等，以期实现企业目标的活动过程。 2、企业管理是企业经营和管理的简称。 （1）企业的经营是企业为满足社会及用户的需要，根据其外部环 境和内部条件，制定所应采取的目标、方针与策略等一系列具 有全局性战略意义的活动。 ①目的：不断提高企业的经济效益，保证企业的生存和不断 发展。 ②企业经营活动范围主要是社会市场，涉及商品流通领域， 其工作内容主要包括：市场调研、预测、决策、规划、工程招 标、投标承包、材料设备采购、筹资、人员招聘、交工(销售) 和售后服务等等。
郑州大学远程网络教育《建筑经济与企业管理》试题及答案
《建筑经济与企业管理》课程指导第一章 概论（一）本章学习目标（一）本章学习目标本章主要涉及工程经济的基本知识和基本概念。
通过本章的学习，应着重掌握工程经济活动效果对人们需要的满足及其要素的内容；活动效果对人们需要的满足及其要素的内容；工程经济的概念；工程经济的概念；工程经济的基本原理。
工程经济的基本原理。
其次其次应理解对工程经济分析的基本思路，应理解对工程经济分析的基本思路，学会根据不同工程项目的特点，学会根据不同工程项目的特点，学会根据不同工程项目的特点，采取最有效的措施，采取最有效的措施，达到项目的预想目标。
对其他内容均可作一般性了解。
到项目的预想目标。
对其他内容均可作一般性了解。
（二）本章重点、要点（二）本章重点、要点1．工程经济活动及其要素．工程经济活动及其要素1）工程经济活动的概念）工程经济活动的概念工程经济活动就是把科学研究、生产实践、经验积累中所得到的科学知识有选择地、创造性地应用到最有效地利用自然资源、人力资源和其他资源的经济活动和社会活动中，以满足人们需要的过程。
足人们需要的过程。
2）工程经济的要素）工程经济的要素工程经济活动一般涉及四大要素：活动主体、活动目标、实施活动的环境以及活动的效果。
果。
2．工程经济学的基本原理．工程经济学的基本原理 1）工程经济学及其发展）工程经济学及其发展2）工程经济学的基本原理）工程经济学的基本原理①工程经济分析的目的是提高工程经济活动的经济效果①工程经济分析的目的是提高工程经济活动的经济效果②技术与经济之间是对立同意的辨证关系②技术与经济之间是对立同意的辨证关系③工程经济分析的重点是科学地预见活动的结果③工程经济分析的重点是科学地预见活动的结果 ④工程经济分析是对工程经济活动的系统评价④工程经济分析是对工程经济活动的系统评价⑤满足可比条件是技术方案比较的前提⑤满足可比条件是技术方案比较的前提3．工程经济分析基本思路．工程经济分析基本思路1）工程经济分析的一般过程）工程经济分析的一般过程机会研究机会研究 项目建议书项目建议书 初步可行性研究初步可行性研究 详细可行性研究详细可行性研究 计划任务书计划任务书 2）工程经济分析的基本步骤）工程经济分析的基本步骤4．工程经济分析人员应具备的知识和能力．工程经济分析人员应具备的知识和能力1）了解经济环境中人的行为和动机）了解经济环境中人的行为和动机2）具备市场调查的能力）具备市场调查的能力3）掌握科学的预测工具）掌握科学的预测工具4）坚持客观公正的原则）坚持客观公正的原则 5）遵守国家的法律、法规和部门规章）遵守国家的法律、法规和部门规章（三）本章练习题及思考题（三）本章练习题及思考题1．简答题．简答题1）工程经济学与自然科学和社会科学有什么联系？）工程经济学与自然科学和社会科学有什么联系？2）在工程项目经济评价工程中应遵循哪些基本原则？）在工程项目经济评价工程中应遵循哪些基本原则？第二章 现金流量与资金时间价值（一）本章学习目标（一）本章学习目标 通过学习本章内容，了解现金流量的概念；了解现金流量的概念；掌握现金流量图的作图方法和规则；掌握现金流量图的作图方法和规则；掌握现金流量图的作图方法和规则；理解研理解研究资金时间价值的必要性和资金时间价值的概念；熟练掌握资金时间价值的计算方法及等值计算与其应用。
00144企业管理概论
00144企业管理概论企业管理概论是一门关于企业运营和组织管理的学科。
它主要研究如何有效地管理企业资源，实现组织的目标和使命。
企业管理概论的学习可以帮助学生了解企业管理的基本原理和方法，培养他们在实践中运用这些原理和方法解决管理问题的能力。
企业管理概论包括了许多重要的概念和理论。
其中一个核心概念是组织。
组织是指一群人为了实现共同的目标而进行协作的系统。
继而，有效的组织管理是实现组织目标的关键。
在组织管理中，重要的概念包括组织结构、组织文化和组织行为等等。
组织结构是指组织内部成员的分工和协调方式，它决定了权力和责任的分配，以及决策流程和信息传递。
组织文化是指组织内部共享的价值观、行为准则和信念。
组织行为是指组织成员的行为和互动，研究它可以帮助管理者了解员工的动机和行为模式，提高组织绩效。
另一个重要的概念是战略管理。
战略管理是指企业长期发展的规划和决策过程。
它包括了战略定位、战略规划和战略实施等环节。
战略定位是指企业在竞争环境中找到自己的定位，确定自己的核心竞争力和差异化优势。
战略规划是指基于对内外环境分析的结果，制定企业的长期目标和短期目标，并确定实现这些目标的具体策略和措施。
战略实施是指将战略转化为具体的行动计划，并通过有效的沟通和管理来确保执行。
此外，人力资源管理也是企业管理概论中的重要内容。
人力资源管理是指利用和发展人力资源，实现组织目标的过程。
它包括了招聘和选拔、培训和发展、绩效管理和员工关系等环节。
一个组织的绩效取决于它的员工能力和素质，所以人力资源管理是非常关键的。
招聘和选拔是确保组织有合适的员工的过程，培训和发展是提高员工能力和技能的过程，绩效管理是评价员工工作表现的过程，员工关系是维护员工积极性和增强员工忠诚度的过程。
企业管理概论还包括市场营销、财务管理、运营管理等其他领域的知识。
市场营销是指通过研究市场需求和竞争情况，制定产品定位、定价和推广策略，以及销售和客户关系管理的过程。
财务管理是指管理企业财务资源的过程，包括财务分析、投资决策和融资决策等。
“企业管理概论”知识点汇总
⑶决策； ⑷编制企业综合计划和各项专业计划，落实决策方案；［判定计划 （战略计划、生产计划、作业计划）→实施］ ⑸检查监督。 检查监督是计划职能与控制职能相互交叉的一项工作。 2、组织工作 确定企业成员的分工与协作关系，建立科学合理的组织结构，使企 业内部各单位、各部门、各岗位的责权利相一致，彼此协调，以保证企 业目标能够顺利实现的一系列管理工作。计划职能为组织职能规定了方 向，组织职能为计划任务的完成提供组织上的保证。 ⑴设计组织结构——部门划分； ⑵层次-宽度协调； ⑶集权分权管理。 3、人事管理 指人员的⑴招聘、选拔；⑵使用；⑶考核；⑷奖惩；⑸培训等一系 列管理活动。 4、指挥职能 指挥职能是由企业各级领导人员形式的一种职能，实现有效指挥， 必须建立以管理者为首的集中统一的、高效的生产经营指挥系统。
程，与集团公司及紧密层企业建立有长期、稳定、优惠协作关系的关联 企业。 ⑶多渠道影响和控制成员企业，以资产连结为主。 企业管理的产生与二重性
一、企业管理的产生 伴随着生产力的发展和调节生产关系而不断地向前发展。 二、企业管理的二重性 1、企业管理二重性的含义 凡是直接生产过程具有社会结合过程的形态，而不是表现为独立生 产者的孤立劳动的地方，都必然会产生监督劳动和指挥劳动。 企业的二重性是指：一方面，企业管理具有同社会化大生产和生产 力相适应的自然属性； 另一方面，企业管理又具有同生产关系和社会制度相联系的社会属 性。 2、企业管理二重性产生的原因 从根本上说，是因为它所管理的生产过程本身具有二重性。 生产过程是生产力和生产关系相互结合、相互作用的统一过程。 要保证生产过程顺利进行，企业管理就必须执行两个方面的职能， 一是合理组织生产力的职能，一是维护生产关系的职能。 3、学习企业管理二重性原理的意义 必须大胆吸收和借鉴世界包括资本主义发达国家的一切反映现代社 会化生产和市场经济一般规律的先进经营方式和管理方法；（引进学习 西方先进的管理经验） 对待资本主义企业管理经验的态度是从中国国情出发，有分析有选 择的学习和借鉴。（从中国国情出发，批判地借鉴）
建筑工程管理概论
国际化与跨文化管理
国际化趋势
随着全球化的加速，建筑工程管理的国际化 趋势越来越明显。项目管理应关注国际市场 的需求和变化，提高国际竞争力，积极参与 国际工程项目的合作与竞争。
跨文化管理
在国际化背景下，建筑工程管理需要面对不 同文化背景的参与者。项目管理应注重跨文 化沟通与协调，尊重文化差异，促进文化交 流与融合，创造良好的合作氛围。
建筑工程管理涵盖了从项目立项、可行性研究、设计、采购 、施工到竣工验收等各个阶段的管理工作，旨在确保建筑工 程的质量、安全、进度和成本目标的实现。
建筑工程管理的重要性
提高工程质量
控制工程成本
通过有效的工程管理，可以确保施工过程 中的各个环节得到有效控制，从而提高工 程质量，减少安全隐患。
工程管理有助于合理规划和控制项目成本 ，避免不必要的浪费，节约投资。
安全检查
定期对施工现场和设备进行安全检查，及时 发现和消除安全隐患。
安全培训
对项目人员进行安全培训和教育，提高安全 意识和安全操作技能。
安全事故处理
建立健全的安全事故应急处理机制，及时处 理安全事故并总结经验教训。
合同管理
合同策划
根据项目需求和法律法规要求，制定合同策 划方案，明确合同目标和要求。
房地产开发企业项目管理的要求
房地产开发企业项目管理需要满足市场需求、提高客户满意度、控制成本和风险等方面要 求，以确保项目的成功实施。
房地产开发企业项目管理的特点
房地产开发企业项目管理涉及多个阶段、多方利益相关者、多种复杂因素，需要采取灵活 的管理策略和方法。
房地产开发企业项目管理的关键环节
房地产开发企业项目管理需要重点关注项目策划、设计、招标、施工、销售等关键环节， 以确保项目的整体效益和长期价值。
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12、工资奖金分配权
在规定的工资总额内自主使用、自主分配工资 和奖金。按表现对职工进行奖励、晋级、开除。
13、内部机构设置和人员编制决定权
按精简效能的原则设定机构和编制，有权拒绝 任何对口设置、规定编制的要求。
14、拒绝摊派权
除法定外，有权拒绝任何对企业的人力、物力、 财力的摊派。如有摊派，可向审计或有关部门 控告、检举、揭发，并要求做出处理。
（一）提高企业素质的意义和作用 （二）企业素质的内容 （三）提高企业素质的途径
（一）提高企业素质的意义和作用
建筑企业的素质是企业的领导力、组织力、管理 力、技术力和人力、物力等组成的内在因素的集 合力和外在表现力，是企业生存和发展的需要和 提高企业社会效益和经济效益的需要。
（二）企业素质的内容
1、内在素质的集合力 2、外在表现力
1、内在素质的集合力
① 各级领导班子素质：开拓力、洞察力、决策 力、组织力、毅力。
② 职工队伍素质：工人、技术和管理人员素质。 ③ 技术素质：技术骨干素质、施工工艺水平、
技术装备水平。 ④ 管理素质：管理思想、理论、方法和手段的
水平。包括创造力和执行力。
2、外在表现力
① 生存能力：包括竞争能力力）
1建筑企业管理概论
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第七章 建筑企业管理概论
第一节 建筑企业 第二节 管理理论的发展 第三节 建筑企业管理的基本概念 第四节 建筑企业组织管理 第五节 现代企业制度
第一节 建筑企业
一、企业和建筑企业的概念 二、建筑企业的责、权、利 三、建筑企业素质
一、企业和建筑企业的概念
企业：从事生产、营销或服务的经济组织，是 为了满足社会需要并获取盈利而进行独立生产、 独立经营、独立核算，具有法人资格的基本经 济单位，是国民经济体系中的一个实体，是社 会的基层组织。
质文化生活水平。
（二）企业的权限
1、生产经营决策权 2、建筑产品、劳务承包定价权
3、产品销售权 4、承包工程所需物资采购权
5、对外经营权
6、投资决策权
7、自主支配和统筹使用资金权
8、资产处理权 9、经营、兼并权
10、劳动用工权 11、人事管理权
12、工资、奖金分配权 13、内部机构设置权
14、拒绝摊派权
7、自主支配和统筹使用资金权
有权拒绝任何无偿调拨企业自有资金或强令以 折旧费、大修费补充上交。
8、资产处置权
根据需要，对一般固定资产自主决定出租、抵 押或有偿转让。大型施工机械或重要建筑物的 抵押、转让，须经批准。处置固定资产须按有 关规定进行资产评估。
9、联营、兼并权
有权与勘察设计、科研教学、物资供应等单位 或其他企业（含境外的）灵隐或联合承包，还 可按自愿、有偿的原则，兼并其他企业，上报 备案。
（一）企业的责任
1. 自觉遵守国家的相关法律法规，执行合同，依法纳税； 2. 保障固定资产的正常维修、改进和更新，确保企业财产
的保值和增值； 3. 安全文明生产，保证质量，努力提高劳动生产率和经济
效益； 4. 培养人才，积极采用先进、科学的技术和管理方法，不
断提高企业的素质； 5. 正确处理国家、集体和个人的利益关系，提高职工的物
4、承包工程所需物资采购权
按合同规定自行选择供货单位、供货形式和供 货方法，并有权拒绝建设单位和设计单位指定 的供货单位。
5、对外经营权
经有关部门批准，可以直接在境外承揽工程， 提供劳务，出口建筑材料和设备，进口自用建 筑材料和设备。
6、投资决策权
依照国家有关规定，有权以自有资金、实物、 土地使用权、工业产权和非专利技术等向国内 的企事业投资、持有股份。经批准也可向境外 投资开办企业。
（三）企业的利益
责、利统一，有责有利。利益的体现是： 税后留利归企业自行支配； 分配中多劳多得，激励职工积极性； 效益好的企业，在投资、贷款和自筹资金中可获
得扶植； 多创利，福利多，如建住宅和文化设施； 多创利，多智力投资（培训）； 对优秀企业予以奖励和升级。
三、建筑企业的素质
一、西方管理理论的发展 二、我国建筑企业管理的发展 三、现代化管理体系的特征 四、现代管理科学的主要分科
一、西方管理理论的发展
（一）传统管理阶段
（二）科学管理阶段
特征
（三）现代管理阶段
（一）传统管理阶段
18世纪中叶到19世纪末，特点： 企业的所有权与经营权统一； 管理方式——家长式； 管理依据个人经验和直觉，工人凭个人经验操作； 工人和管理人员的培养主要靠师傅带徒弟； 人是“经济人”。 没有摆脱小生产的影响。
1、生产经营决策权
在批准的资质等级范围内，自主作出经营决策 和选择经营方式，可以跨行业、跨地区、跨部 门从事经营，可以进行房地产开发和经营。
2、建筑产品、劳务承包的定价权
在国家主管部门颁布的规则指导下，自主进行 投标报价，并在双方签订的合同中确定承包价 格。
3、产品销售权
如开发的商品房、生产的多种经营产品，有权 自主销售。
② 发展能力：包括技术开发能力（对产品、技 术、工艺、机具、材料和管理的创新水平和 能力）、扩大再生产能力（获得投资、扩大 承包规模的能力）
（三）提高企业素质的途径
应采取外因和内因相结合，利用外因，关键是 内因的提高企业素质的战略途径。 利用外因：抓住机遇； 关键是内因：加强自身建设
第二节 管理理论的发展
10、劳动用工权
也称劳动人事管理自主权，有权决定用工形式， 实行合同管理或全员劳动合同制。可签订有固 定期的、无固定期的或以特定任务为期限的合 同。
11、人事管理权
按公开、平等、竞争、择优的原则，对技术、 管理人员实行聘任制和考核制。企业中层管理 人员和工程项目经理，由经理（厂长）任免， 副经理级（副厂长级）行政管理人员，由经理 （厂长）按规定提请任免或授权任免。
建筑企业：主要指建筑施工企业，是从事建筑 产（商）品生产经营活动的企业。
法人
① 必须正式在国家相关部门注册备案，完成登 记手续；
② 应有专门的名称、固定工作地点和组织章程； ③ 具有一定的组织结构和独立财产，实行独立
核算； ④ 能独立对外。
二、建筑企业的责、权、利
（一）企业的责任 （二）企业的权限 （三）企业的利益