海尔集团库存管理的分析资料重点
海尔集团库存管理的分析.
二、海尔的库存分析
海尔集团借助先进 的信息技术，以市场链 为纽带，定单信息流为 中心，带动物流和资金 流。通过整合全球供应 链资源和用户资源，逐 步向“零库存、零距 离—零运营资本” 的 终极目标迈进。
三、海尔以前与现在的库存管理情况对比
以前的库存管理 在以前，对于海尔这 样的大企业来讲，所有 的商品都是一起生产， 然后再一起销售，然而 对于这样的销售方式厂 家生产难免有大量库存， 产品如果卖不出去，就 要折价出售。
七、零库存给企业带来的绩效
Fra bibliotek①提高运作效率。 ②省了库存面积，减少了储备量和资金占用，提高了生产 计划保障率降低运作成本。 ③当供应商在VMI的库存低于安全库存时，系统自动报警 通知供应商补货，按批次不必单集中送货，减少送货频次， 降低供应商成本。 ④提高管理水平。 ⑤大大降低了重复简单的劳动，提高了工作效率和工作质 量。 ⑥海尔在压缩库存、节约资金、减少呆滞物料的条件下， 保证工厂生产的顺利进行。在实施后的初级阶段，节省数 以亿计的库存周转资金，给海尔带来了巨大的经济效益。 ⑦有利于整洁现场、节约空间、提高效率、节省人力、保 证品质等。
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五、海尔库存管理方法的创新
1.ERP（企业资源规划）。海尔在整个物流的供应链过程中 实施了ERP。 海尔在实施过程中采取了分步进行的方法： 第一步，应用在库存管理； 第二步，应用在车间的生产计划管理； 最后，逐步应用在供应链的全过程管理。 通过实施ERP，采购计划的制定，采购过程的控制和跟踪， 物流的存取和配送，实现信息化管理，大大降低了重复简单 的劳动，提高了工作效率和工作质量。 2.JIT（及时生产模式） 3.3PL(第三方物流) 4.物流标准化
第六组海尔案例分析
海尔正在对供应链管理系统进行更加深入 的优化，原来供应商能够了解“到天”的 信息就已经感觉很及时了，而现在海尔正 力图通过看单管理，使供应商实时了解海 尔生产线每分每秒的节拍，并进而使供应 链响应速度提高“到分”、“到秒”，这 一努力对海尔的IT系统提出了更高的要求。
（二）整合供应链—实现零库存
3、实现三个JIT。即JIT采购、JIT配送、JIT 分拨物流的同步流程。 4、计算机网络连接新经济速度。在企业外部 海尔CRM和BBP电子商务平台的应用起了 与全球用户资源网、全球供应链资源网沟 通的桥梁，实现了与用户的零距离。
四、存在的缺点与不足
1、水平冲突：是渠道内或渠道间同一层次成 员之间的冲突，如同一级别供应商之间的 冲突，表现形式为跨区域销售，压价销售， 不按规定提供服务等。 2、垂直冲突：是指同意渠道或者不同渠道中 不同层次之间的冲突，如供应商和经销商， 供应商与零售商之间的冲突等。
与供应商“近距离接触”的一个最大好处 是，由于距离缩短，供应商可以按定单、 根据海尔生产线的节拍从自己的生产线直 接配送到海尔生产线，实现线到线供货。 在这种供应链方式下，物料可以经由工装 车从供应商的工位直接运送到海尔的工位， 既大大加快了响应速度，又大量节省了包 装和运输费用，同时也减少了装卸、运输 过程中可能造成的零部件损坏。
二、海尔运用供应链的手段和方法
（一）从供应链的最前端开始： 作为中国家电行业的龙头企业，海尔很早就认识 到供应链竞争的重要性。1998年9月，海尔开始 在集团范围内进行以定单信息流为中心的业务流 程再造，把原来金字塔式的企业组织结构转变为 面向流程、面向客户的组织结构，流程再造后海 尔梳理出几大主要流程：包括商流、物流和资金 流，而设计这些流程的目的主要就是为了加快全 球供应链的响应速度。
海尔企业的供应链管理案例分析(doc 7页)
海尔企业的供应链管理案例分析(doc 7页)供应链管理的神兵利器及时制（Just In Time，简称JIT），是由日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，1973年以后，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用，从此在企业管理界叱咤风云，引来了无数的追随者。
供应链管理（Supply Chain Management，简称SCM）是从20世纪80年代后期开始，鉴于“纵向一体化”管理模式的种种弊端而首先由美国一些企业实践后提出的新的经营与运作模式。
从表面上看起来似乎他们之间并没有什么联系，但细探他们中蕴涵的理念就会发现及时制与供应链管理是珠联璧合的一对。
如果运用得当，及时制会成为供应链管理中的倚天剑，带你的供应链管理进入“倚天一出，谁与争锋”的境界。
它山之石，可以攻玉及时制与供应链管理在哲理层有很多相似的地方。
所以它的很多地方是供应链管理可以借鉴的。
正因为如此，及时制这个早已产生的管理方法才会在供应链管理中大展拳脚，为顶级供应链的建设添砖加瓦。
好，我们让他们来个大比拼，大家就一目了然了。
对照1：及时制的基本思想就是要求严格按用户需求生产产品，缩短生产周期，压缩在制品占用量，提高效率，降低成本。
换句话说，企业只在必要的时间。
按必要的数量、生产必要的制品，不过多、过早地生产暂不需要的制品。
而供应链管理的最终目标是缩短产品从概念构思到用户手中的时间，降低物流成本，满足用户需求的多样化。
所成本降低以及运作效率的提高是很有启发的。
像Dell这样的公司正是在供应链管理中使用了及时制的思想打造成了世界一流的物流网络，而海尔也正是基于及时制思想成就了它特有的物流优势，我们会稍后介绍。
对照4：全员参与以及不断追求尽善尽美质量的哲理。
任何先进的管理方法实践的成效都依赖于企业中的人坚持不懈发挥作用，做到持续改进。
及时制主张企业对工作进行合理化改进，由企业一线员工提出解决问题的办法，上级领导提出目标及处理问题的原则，并提供信息和培训，而且对员工授予必要权限，使得各级员工可以在各自权限范围内处理工作中存在的问题，不断改进工作方法，不断追求更搞的质量工作目标，用永不自满的精神对待产品的质量工作，在竞争中保持优势。
海尔仓储管理模式
海尔仓储管理模式海尔简介：海尔是世界白色家电第一品牌，1984年创立于中国青岛。
目前，海尔在全球建立了21个工业园，24个制造工厂，10个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过7万人。
产品销往欧美、中东、东南亚等世界十大经济区共87个国家和地区的中国特大企业。
国际化的竞争，提高了物流成本，也增加了物流的复杂性，使得海尔必须站在供应链管理的观点上去管理有大量的不同国家的供应商及经销商组成的复杂供应链。
在这复杂供应链中如何以最低物流成本向客户提供优质的服务是海尔面临的难题。
通过对世界同行业以及世界500强企业的学习与比较中，海尔认识到这些企业都拥有世界一流的物流能力，通过向客户提供优质服务获得竞争优势。
海尔于是决定建立自己的物流系统，而仓储管理是其中的重要环节。
仓储管理现状：海尔将“人单合一”的理念融入企业管理中,在这样的商业模式下,海尔根据市场动态变化来推进企业内部研发、制造和服务等环节,使仓库里的每一个产品都有市场需求,这样最大限度地实现了零库存下的即需即供。
从而采购降低了仓储量，降低了仓储成本。
海尔建造了现代化物流中心库，使用先进的计算机管理系统进行仓储管理，使仓储管理与采购订单管理、生产计划调度、资金流管理相连接，推动了企业资源管理系统的实施。
仓储作业流程：1. 订单处理：海尔实行先订单后采购。
业务部门接到客户订单后，对客户、订货数量、等内容进行审核后交由采购部门进行处理。
2. 采购作业：采购部门接受订单后，确定订购数量后，向供应商或制造厂商发出采购单，订购商品。
采购单发出后则进货入库跟踪运作。
3. 进货入库：采购单开出后，入库管理员根据采购单上的预定入库时间做作业排程。
而后商品入库当日，对入库商品进行检查，核对入库商品是否与采购单内容一致。
确定无误后登记入库。
4. 库存管理：货物的在库保管养护、盘点作业。
定期或应顾客的要求，对仓库在库货品实际数量与账面数量进行核查。
通过盘点，掌握仓库真实的货品数量，为存货控制提供依据。
管理学原理——海尔集团PEST模型、五力模型、SWOT模型分析
管理学我国已经加入了WTO，这既带来了难得的机遇，也带来了巨大的挑战，竞争将空间激烈。
为了提高我国的企业的国际竞争力,必须科学有效的分析这个企业的竞争优势，并为其提出在竞争环境中发展的对策建议。
下面我将对海尔集团进行PEST模型、五力模型、SWOT模型分析。
一．PEST模型。
所谓“PEST”分析是指通过对政治、经济、社会和技术等因素进行分析,来确定这些因素的变化对海尔集团发展战略管理过程的影响。
1．政治法律环境1984年12月26日，张瑞敏带领新的领导班子来到小白干路上的青岛电冰箱总厂，这便有了海尔集团的前身.在1987年世界卫生组织进行的招标中，海尔冰箱战胜十多个国家的冰箱产品，第一次在国际招标中中标！海尔的发展逐渐引起了各级领导和社会各界的关注.2007年，海尔在中国家电市场的整体份额达到25％以上，依然保持份额第一；尤其在高端产品领域,海尔市场份额高达30％以上，其中,海尔在白色家电市场上仍然遥遥领先。
在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域也处于世界领先水平。
“创新驱动”型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。
而现在，海尔集团旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人。
海尔集团重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业,已发展成全球营业额超过1000亿元规模的跨国企业集团.在海尔发展的将近30年来,一直依据国家的相关法律法规,秉持着遵纪守法的理念，进行企业管理,企业发展.在国内，也是守法企业的代表。
2．经济环境1993年,海尔品牌成为首批中国驰名商标；2006年，海尔品牌价值高达749亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续四年蝉联中国最有价值品牌榜首。
海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等18个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌,2009年，海尔冰箱入选中国世界纪录协会世界冰箱销量第一,创造了新的世界之最。
海尔集团的供应链
海尔集团的供应链正文：1：介绍海尔集团是中国领先的家电制造商，拥有广泛的产品线，包括冰箱、洗衣机、空调等。
作为一个全球性企业，海尔需要建立高效的供应链来确保产品的供应和交付能够满足客户的需求。
2：供应链战略海尔集团的供应链战略是以客户需求为导向，以提高供应链的灵活性和响应能力来实现供应链的卓越表现。
为了实现这一目标，海尔采取了以下措施：2.1 客户需求预测和准确的订单管理海尔集团通过市场调研和客户反馈来预测客户需求，确保及时准确地接受订单，并及时调整生产计划。
2.2 供应商管理海尔选择了可靠的供应商并建立了长期的合作关系，以确保供应链的稳定性和可靠性。
2.3 库存和物流管理海尔通过合理的库存和物流管理来降低成本和提高效率，确保产品能够按时交付给客户。
3：供应链流程3.1 采购海尔通过与供应商建立合作关系，进行产品采购。
采购流程包括询价、比较报价、选择供应商、签订合同等步骤。
3.2 生产计划根据客户需求和采购订单，海尔制定生产计划，并确保生产线的合理配置，以满足客户的需求。
3.3 生产在生产过程中，海尔采取了一系列措施来确保产品的质量和交付时间。
包括质量控制、生产监控、及时处理问题等。
3.4 库存管理海尔根据销售预测和订单情况，合理规划和管理库存，以确保产品能够及时供应给客户。
3.5 物流和配送海尔通过合理的物流和配送方式，及时将产品送达至客户。
包括选择合适的运输方式、优化配送路线等。
4：供应链技术支持为了提高供应链的效率和可视化管理，海尔引入了一系列供应链技术工具。
包括ERP系统、物流管理系统、供应链协同系统等，以提升供应链的响应速度和决策能力。
5：法律名词及注释5.1 供应链（Supply Chn）供应链是指从供应商到终端客户的产品和信息流动的整个过程，包括采购、生产、销售、物流等环节。
5.2 采购（Procurement）采购是指企业通过购买产品或服务来满足自身生产或经营需求的过程。
5.3 生产计划（Production Planning）生产计划是指根据市场需求和产能情况，制定生产时间表和资源分配方案的工作。
尔集团存货管理分析论文
尔集团存货管理分析论文存货作为海尔公司的一项占有很大比例的资产，存活管理直接关系到海尔的资金占用水平以及资产运作效率。
下面是店铺为大家整理的海尔存货管理论文，希望大家喜欢。
海尔存货管理论文篇一《论企业存货管理》【摘要】本文分析了存货管理的现状及原因;提出了企业强化存货管理的措施。
【关键词】存货管理，现状，原因，措施一、存货管理在企业管理中的意义众所周知，企业利润的多少与企业资产的质量及资产营运效率密切相关。
企业资产质量的高低，反映企业的盈利能力和可持续发展能力，企业资产质量的高低同时是确定企业经济效益和利润增长潜力的重要原因之一。
因此，在企业财务成本管理中，一直把加强企业资产的管理、分析企业资产的结构及经营管理水平放在重要的管理位置来处理的。
保证生产能够顺利进行的前提条件就是保证企业生产所需原材料的充足和及时供应，也就是说企业的存货资源不能匮乏，但是企业又不能大量囤积货物(占用大量的生产资金)，因而保证生产顺利进行与存货占用的多少成为企业管理的突出矛盾，而解决这一矛盾的关键，就是要解决好企业物流管理中对存货的管理，存货管理对企业的生产经营和可持续发展尤为重要。
二、存货管理的现状及原因分析(一)存货管理的现状企业往往从最初忽略存货的管理，不在乎库存占用资金的多少，发展到企业存货积压，流动资金严重紧缺，无形中积压了大量资金，造成资金周转速度明显减缓，在一定程度上影响了正常的生产经营活动，控制存货成本困难，这是普遍存在的问题，也是长期困扰企业发展的难点。
存货管理不规范，造成账实不符，信息失真部分企业只顾眼前利益，而忽略了企业长远发展，账务处理不规范，实现销售不做销售收入，不按实际结转库存产成品，对收回货款不列账，形成资金体外循环，造成存货账面数大于实际库存数，账实不符;部分相关联企业之间的货物转移，双方不签定代销合同，代销或赊销商品不如实计入库存，形成实物数大于账面数;部分企业不按规定设置保管员岗位，不按规定设置明细账。
海尔案例分析
关于“海尔”的案例分析海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。
旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业。
下面是有关“海尔”一些案例分析。
一、海尔配送作业流程海尔建立了2个现代智能化的国际化中心立体仓库及自动化物流中心，该物流中心以用户的定单信息为核心，通过对物流信息管理手段的实施，对库存进行有效控制，实现JIT按单配送模式，彻底消除资源浪费。
海尔的仓库不再是储存物资的水库，而是一条流动的河，河中流动的是按单采购来生产必须的物资，也就是按定单来进行采购、制造等活动。
古代商人有句话叫“货不停留利自生”，海尔物流就是通过“零停留”的物流运转从根本上消除了呆滞物资和库存。
两个物流中心在硬件上成功的集成国际领先水平的穿梭车、堆垛机、LGV等先进技术，实现了激光导引、无线扫描、语言监控等技术，使其呈现“两高两零”的特点：高速、高效、零库存、零流动资金贷款。
物流中心通过信息化加快了物品流动速度，目前物流中心货区面积7200平方米，但它的吞吐量却相当于普通平面仓库的30万平方米，同样的工作，海尔物流中心只有10个叉车司机，而一般仓库完成这样的工作量至少需要上百人，这样既提高了经济效益，又提高了社会效益。
而且海尔物流整合以来，仓库面积减少90%，库存资金减少77%，不但节约了物流费用，而且也大大节约了社会流动资金。
二、海尔如何降低配送成本企业内部的库存管理将实施JIT管理，增加批次减少批量，以库存速度替代库存水平。
在进行ABC分类分析的基础上，成品将实施配送需求计划(DRP)，并利用先进的资源管理系统实施企业内外部物资的统一配送战略，仓储配送事业部承担降低库存成本并对制造系统进行物流保障。
集团将对企业内部的运输资源进行整合重组，按照物流一体化的策略构建运输互前行，从张瑞敏砸冰箱开始，首开海尔观念转变之先河，从此一发不可收拾，才有现在的海尔。
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零距离、零库存——零运营资本
传统管理下的企业根据生产计划进行采购， 由于不知道市场在哪里，所以是为库存采购，企 业里面有许许多多“水库”。海尔现在实施信息 化管理，实现三个JIT。JIT采购就是按照计算机 系统的采购计划，需要多少，采购多少。JIT送料 指各种零部件暂时存放在海尔立体库，然而由计 算机进行配套，把配置好的零部件直接送到生产 线。海尔在全国建有物流中心系统，无论在全国 什么地方，海尔都可以快速送货，实现JIT配送。
六、零库存的实施
❖ 海尔将各道生产工序标准 化，每道工序的产能精确 计算。工程部门、维修部 门、质检部门等全力配合， 做好预防安全、质量、故 障等隐患。每一道工序的 产品，全部流入下一道工 序。而这一套链式运作体 系，达到生产的完善。
❖ 需要很成熟的管理体系， 包括严格的规章制度、优 秀的企业文化、全体职员 的良好职业道德等。
五、海尔库存管理方法的创新
1.ERP（企业资源规划）。海尔在整个物流的供应链过程中 实施了ERP。
❖ 海尔在实施过程中采取了分步进行的方法： ❖ 第一步，应用在库存管理； ❖ 第二步，应用在车间的生产计划管理； ❖ 最后，逐步应用在供应链的全过程管理。 ❖ 通过实施ERP，采购计划的制定，采购过程的控制和跟踪，
海尔集团库存管理的分析
小组成员:8班 许艳 9班 张晶 李婷 刘婧雯 10班 胡莹丹 11班 罗珊珊 刘燕 郭珍妍
目录
❖ 一、公司简介 ❖ 二、海尔的库存分析 ❖ 三、海尔以前与现在的库
存管理情况对比 ❖ 四、海尔的库存管理 ❖ 五、海尔库存管理方法的
创新 ❖ 六、零库存的实施 ❖ 七、零库存给企业带来的
谢谢观赏！
库存作业现代化
1.1990年，海尔在青岛海尔信息园建立了一座立体 仓库； 2.2000年，海尔在青岛海尔开发区工业园建造了国 际化全自动物流中心； 3.海尔开发区工业园国际化全自动物流中心将全部 实现自动化，高效率，通过物流和大型的计算机数 据库管理能够最大限度地降低物流成本，包括销售、 生产、采购供应、售后服务过程中的成本；
八、启示
❖ 海尔集团通过物流改革和突破口取得了初步的成 功。他们选择空调部件为点，建设现代化的立体仓 库，以此推动物料配送系统的改革。开展代外租库、 供应商供货标准化、库存管理自动化等活动。利用 现代化的立体仓库取代了落后的6.5万平方米的外 租库，用48人的库管人员取代了原雇佣的389人的 仓库人员，提高了效率，降低了仓库管理费用，仅 外租库费用就可节约达1200万元年。 在海尔，仓 库不再是储存物资的水库，而是一条流动的河，河 中流动的是按单采购来生产必须的物资，也就是订 单来进行采购、制造等活动，这样，从根本上消除 了呆滞物资、消灭了库存。
库存占用大量资金，减少企业利润，最主要 的是形成很多的呆坏账。海尔实现及时配送，满 足用户要求，消灭库存的空间，实现资金的回笼。 为企业创造丰厚利润。
完善的信息机制——实现零库存的核心
❖ 海尔通过建立信息 增值机制，通过电 子商务采购平台和 订制平台，海尔与 供应商和客户建立 起紧密的以互联网 为基础的动态企业 联盟，实现了企业 和供应商、客户之 间的互动。
绩效 ❖ 八、启示
一、公司简介
❖ 海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具 有价值品牌。1984年创立于青岛。到目前为止，海 尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心， 19个海外贸易公司，全球员工总数超过5万人，已
发展为大规模的跨国企业集团。
二、海尔的库存分析
❖ 海尔集团借助先进 的信息技术，以市场链 为纽带，定单信息流为 中心，带动物流和资金 流。通过整合全球供应 链资源和用户资源，逐 步向“零库存、零距 离—零运营资本” 的 终极目标迈进。
七、零库存给企业带来的绩效
❖ ①提高运作效率。 ❖ ②省了库存面积，减少了储备量和资金占用，提高了生产
计划保障率降低运作成本。 ❖ ③当供应商在VMI的库存低于安全库存时，系统自动报警
通知供应商补货，按批次不必单集中送货，减少送货频次， 降低供应商成本。 ❖ ④提高管理水平。 ❖ ⑤大大降低了重复简单的劳动，提高了工作效率和工作质 量。 ❖ ⑥海尔在压缩库存、节约资金、减少呆滞物料的条件下， 保证工厂生产的顺利进行。在实施后的初级阶段，节省数 以亿计的库存周转资金，给海尔带来了巨大的经济效益。 ❖ ⑦有利于整洁现场、节约空间、提高效率、节省人力、保 证品质等。
三、海尔以前与现在的库存管理情况来自比❖ 以前的库存管理❖ 现在的库存管理
在以前，对于海尔这
新的合作模式下，
样的大企业来讲，所有 厂家可以实现成品“零
的商品都是一起生产， 库存”，仓库内库存的
然后再一起销售，然而 不再是成品，而是模块，
对于这样的销售方式厂 顾客需要什么产品，厂
家生产难免有大量库存， 家就利用这些模块快速
产品如果卖不出去，就 组装为成品，然后以最
要折价出售。
快速度送到顾客手中。
四、海尔的库存管理
❖ 海尔集团过去是基于传统观念的库存管理认识， 认为库存在功能上仅仅相当于纯粹意义上的仓储 确立了新的重组战略，对集团内组织作了相应创 新之后，就可以对具体的物流层面进行创新了。 这在海尔集团来说，最主要可以体现在库存作业 的现代化和库存管理方法的创新上。