浅析ERP在电力企业中的应用
电力企业工作中ERP系统的应用
电力企业工作中ERP系统的应用摘要：随着我国不断健全的电力应用体系，社会对于电力企业的电力资源管理提出了更高的应用要求，需要我们展开电力企业知识信息管理体系的应用，确保企业的综合管理效率的优化。
在电力企业应用过程中，需要我们进行ERP系统的应用，实现其综合运作效益的提升。
在我国市场经济运作过程中，电力企业是一个重要的应用环节，需要我们就电力企业资源计划系统展开优化。
关键词：ERP系统存在问题管理应用信息化1 电力企业信息化管理及其资源管理环节的分析目前电力市场的竞争是非常激烈的，为了更好的满足社会经济建设的需要，进行电力企业经济运作模式的优化是非常必要的。
这需要进行电力企业运作过程中各种生产模块及其经济目标的深化，确保电力厂内部各个设备的正常应用。
上述环节的开展，需要电力企业根据自己的运作情况，进行一系列的管理信息系统的应用，从而协调电力企业运作过程中的各个矛盾，实现企业物资环节、资金环节及其信息应用环节的的协调，确保管理的科学化水平的提升，实现企业的综合运作效益的优化。
在我国电力企业资源管理过程中，MIS管理方式的应用方式是比较普遍的，实现了一些电力数据资源的收集及其储存，但是这种应用模式也存在一系列的弊端，难以实现电力数据资源的复杂化的应用。
目前电力企业信息化管理现状主要有以下几点：首先，数据管理的功能不完善，采用传统数据管理系统，缺乏和电力市场相关联的技术支撑系统接口，只完成了数据的接收一级报价，缺乏决策支持和有效的数据分析，导致了在申报具体电量电价时只能靠经验来进行，盲目性很大。
其次，传统系统的应用一般只适应于局部，对企业的整体信息化管理则起不到很大的作用，使得各个管理系统分立，无法实现管理的统一。
再者，其缺乏统一的标准和先进的技术支持。
与市场的金融行业、制作行业相比，电力企业具备其自身的应用特点，需要进行信息管理应用模式的优化，通过对企业资源管理计划的应用，突破电力企业运作过程中的麻烦。
ERP系统软件在国家电网公司中的应用的论文-软件工程论文
ERP系统软件在国家电网公司中的应用的论文软件工程论文erp系统软件在国家电网公司中的应用一、erp的涵义erp是企业资源计划(enterprise resource planning)的简称，蕴含现代化的企业管理理念，其核心是在制造资源计划（mrpii:manufacturing resources planning ii）基础上进一步发展而成的面向供应链（supply chain）的管理思想。
erp的主要宗旨是将企业的各方面资源（人力、资金、信息、物料、设备、时间、方法等方面）进行科学地计划、管理和控制。
为企业加强财务管理、提高资金运营水平、建立高效率供应链、减少库存、提高生产率、降低成本、提高客户服务水平等方面提供一种管理手段。
（一）是一套集成的、功能丰富的企业级套装应用软件，用以支持企业主要的核心业务流程，通常包括：销售与分销管理、生产管理、采购与库存管理、人力资源管理、财务核算与管理会计等。
（二）系统实时地提供与各项业务相关的数据，包括以前难以及时获取的数据。
（三）向领导和管理层提供企业经营状况信息，反映企业的盈利水平和各项业务活动情况。
（四）所有业务处理和活动通过统一的数据库进行及时更新，以改善用户存取，提高业务信息质量、减少数据效验和重复加工处理。
（五）预置了可配置的行业最佳业务模式。
对于erp,可从管理思想、软件产品、应用系统三个层次进行理解。
对于企业来说，首先应是管理思想，其宗旨是通过标准化的业务流程和标准化的信息数据，使企业能够通过整合各种企业资源，提升内部运营的效率和整体的经营水平。
erp管理思想的具体实现需要通过成熟的企业级信息管理系统。
二、国家电网公司实施erp的原因为有效支撑电力企业的集团化运作、集约化发展、精益化管理和标准化建设，加快建设“一强三忧”现代公司，国家电网公司在2006年明确提出实施信息化“sg186”工程,2007年4月公司党组会议决策对于“sg186”工程八大业务应用中的财务、物资、项目、人力资源以及设备和计划管理中相关紧密耦合业务采用erp软件实施的技术路线，并决定在公司总部和全部网省公司推广erp软件的实施工作。
国内电力企业ERP应用探讨
国内电力企业ERP应用探讨摘要：企业资源计划系统(ERP)是20世纪90年代发展起来的全新的企业管理系统。
本文从ERP的基本概念出发，对国内电力企业ERP的特点和体系结构进行了分析，探讨了国内电力企业ERP实施过程中的遇到的带有普遍性的几个难点问题和应对措施，具有一定的现实意义和指导价值。
国内电力企业实施ERP系统可使其企业业务操作规范化、提高企业协同能力、使电力企业绩效考核更加透明。
在ERP系统实施中，必须分清主次、突出核心；必须对业务流程进行科学合理的重组并进行优化；必须加强技术方面的研究，同时强化人在实施中的作用，重视人才培养。
关键词：电力企业ERP 应用ERP(Enterprise Resource Planning，企业资源计划系统)，是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
因为它将信息技术和现代企业管理理念结合在一起，反映了时代对企业高效合理的进行资源配置，最大程度的创造企业利润的根本要求，是现代企业要想在信息时代生存、发展的基础。
电力企业资金、技术密集，企业运行、交易对信息化的高要求，因此ERP受到现代电力企业的高度关注，而如何科学地对电力企业ERP 进行风险分析，如何进行项目的实施，成为电力企业ERP 能否成功的关键。
1 电力企业ERP 应用背景及目标1.1 电力企业信息化的背景我国电力企业的信息化于20世纪60年代开始,主要以生产系统为主。
由于我国电力行业未能形成统一的信息化标准规范。
各职能部门往往又各自为政,习惯于按照本部门的需求单独研究开发功能单一、开放性较差的专用系统，经过几十年的积累,往往在一个大型电力企业内部同时运行着几十甚至上百种不同的管理系统。
这些系统开发环境不同,实现功能不同，系统结构不同,而最大的问题在于不同系统的数据采集、数据处理方式不同，相互直接不兼容，形成了数量众多的“信息孤岛”。
这种情况给企业经营和科学决策造成了很大的麻烦。
EPR系统在电力企业中应用论文
浅谈EPR系统在电力企业中的应用摘要：当前，随着国家电网公司对erp系统建设的不断推进，erp系统的维护与升级工作的重要性也越来越突出，本文以电网公司中erp系统的由来与发展历程为背景，详细分析了目前电力企业erp系统的现状，最后简单介绍维护与升级erp系统工作的流程、组织结构以及考核指标，为电力公司erp系统的改进起到一定的理论作用。
关键词：电力企业 erp 管理体系1.电力系统erp的由来与发展1.1 erp的基本内涵erp是企业资源计划（enterprise resource planning）的简称，其包涵现代企业先进的管理理念，其核心理念是在为企业制造资源计划（mrpii：manufacturing resource planning）的基础上，进一步深入管理企业物质供应链的经济管理思想。
建立在信息技术平台基础上的erp系统，是企业政策决策层及员工做出决策的重要咨询管理平台。
它丰富扩展了mrp体系的功能，突破了传统企业管理理念范畴，以供应链角度优化企业的固有资源。
erp系统集现代化的信息技术与管理思想于一体，全面反映当今企业领域对自身合理资源调配力度加强，企业追求创造社会财富与利润最大的目标更深。
erp系统成为企业在当今信息时代求生存、求发展的基石与重要武器。
1.2 erp系统在电力企业的应用1.2.1国内电力企业信息化建设目前，国内电力企业的信息化基本完成，在此基础上正是erp体系的建设、维护和升级阶段的关键时期。
高效运行的工业自动化系统的基础上，电力行业通过erp系统可以有效地加强企业内部控制、降低公司运营成本，有效地降低电厂各个成本中心的支出成本，在产能一定的情况下为企业带来更多的经济利润。
我国于1998年在电力行业开始实行“厂网分家，竞价上网”的大方针政策，因此，电网公司与发电公司都面临着前所未有的机遇和挑战。
电力系统信息化与电力企业管理水平的提高才能有效优化电力企业资源配置，因而导入erp系统就成为现代化电力企业追求自身发展的必要选择。
电力企业工作中ERP系统的应用
向 市场 的 情 况 下， Ｅ ＡＭ可 以作 为 实 现 Ｅ ＲＰ 略： 由于 信 息 系统 建 设 思 路 不 统 一 或意 见
的 子 系统 ， 它 不 仅 可 以 成 为 ＥＲＰ实 现 的 基 不 坚决 对 项 目顺利 实 施 产生 极 大 的影 响 ， 容
工 程 技 术
Ｓ ． 垫 ！ ： ｃ ｉ ｅ ｎｃ ｅ ａｎ ｄ Ｔｅ ｃｈ ｎｏ ｌ ｏｇｙ ｌ ｎ ｎ ｏｖａ ｔ ｉ ｏｎ Ｈｅ ｒ ａ ｌ ｄ
电力 企业 工作 中Ｅ Ｒ Ｐ系统 的应 用
祁双杰 （ 国网黑龙江省 电力有限公 司哈尔滨供电公 司 黑龙江哈尔滨 １ ５ ０ ０ ２ ６ ）
同时在实施Ｅ ＲＰ 项 １ 电力 企 业 信 息 化管 理 及 其 资 源 管 理 好 本职 工作 ，同时还 要 分 清和 其 他部 门之 间 各 个 层 次 的 不 同 需 求 ， 的 厉害 关 系。 目时 还 应 在 领 导 小 组 以 下 再 成 立 项 目的 工 环 节 的分 析 目前 电力 市场 的 竞争 是 非 常激 烈 的 ， 为
作小组 ， 该 小 组 的组 长 主 要 由 设 备 管 理 部
了 更 好 的 满 足 社 会 经 济 建 设 的需 要 ， 进 行 ２ 电 力企 业 中Ｅ 门 中的 领导 层 担 任 ， 负责 设 备 管 理 、 检 修 以 Ｒ Ｐ 系统 方案 的 更 新 电 力企 业 经 济 运 作 模 式 的优 化 是 非 常 必 要 在 电力企 业 Ｅ ＲＰ 系统 运 作过 程 中， 要 按 及技 术 等 工作 。
量 电价 时只 能 靠 经 验 来 进行 ， 盲 目性 很大 。
浅谈ERP系统在供电企业中的管理应用
不追 求在每 个具体 时刻上均 与市场 需求
相匹配。
的 Ｅ Ｐ信息系统， Ｒ 具有很强的现 实意义 。
二 、Ｒ ＥＰ系统 在 供 电企 业 中 的作 用
Ｅ ＰＥ ｔｐｉ ｅｏ ｒｅＰａｎｎ ） Ｒ （ｎｅ ｒ ｅＲ ｓｕｃ ｌ ｉｇ 即 ｒ ｓ ｎ
息管理系统的现代 企业管理方法 。 它的功 能 是把 企 业 生产 经 营 各 项 活 动 、 个 环 节 各 的各种信息充分利用现代信息技术建立起 网络系统 ，使企业经营管理活动中的工作 流、 物流、 资金流、 信息流得以有效地集成和 综合，从而实现企业资源 的优化配置和共
享 ， 高 决策 水平 和 管 理 效率 ， 提 降低 生 产 成 本 。供 电企业担 负着 通 过 电力 网输 送 与 销 售 电力 产 品 ， 并 为 用 户 提供 服 务 的 任 务 ，
没有对设备安全风险进行分析 ， 并置备必 要 的预防系统， 在事 故突然发 生时就不能
迅 速 做 出 反应 ， 防止 设备 受 到 损 害 。 （ ） 二 管理 部 门 内的 控 制 风 险
种市场观念 的形成，对 电力行业建设并普
及 Ｅ Ｐ系 统起 到 了很大 的促 进作用 。此 Ｒ
外， 电力 行 业是 一 个 技术 密 集 型 的行 业 ， 技
生 产的特殊 性又要 求其产 品的供 需时刻
保 持 动 态 平 衡 ， 一 般 企 业 只 要 在 一 个 时 而 间段 内让 生 产 服 务 与 市 场 需 求 相 匹 配 ， 而
这里所说的监督， 不是只对系统操作人 员和管理人员等进行的监督 ， 也包括管理层 人员和 系统 操作 人员 ， 包括 其他 员工 。 还
浅谈实施ERP对电力企业的意义
ERP在电力企业中的应用与实施困境
２ １年 第 期 总 第 １１ ００ ０ ６ 期
Ｄ Ｉ Ｏ 编码 ： ０ ３ ６ ／． ｓ ． ０ — ０ ９ ２ １ ． ．０ １ ．９ ９ｊｉ ｎ １ ７ ０ ７ ．０ ０ １ １９ ｓ ０ ０
Ｅ Ｐ 电力企业中的应用与实施困境 Ｒ在
闫媛媛
摘要 ： 近年来，电力企业改革不断深入 ，电力企业信息化建设已迫在眉睫。Ｅ Ｐ 现的是一种 面向企业资源优化的管理思想， 旨 Ｒ体 在
一
ＥＰ Ｒ 的基本内涵
Ｅ ＲＰ是企 业资源 计 划 （ ｎｅ ｐ ｉ ｓｕ ｃ ｌｎ ｉｇ Ｅ ｔｒ ｒ ｅ Ｒｅｏ ｒｅ Ｐａ ｎｎ ） ｓ
关系 国计 民生的支柱性 国有企业 ，担负着 保证 国家经济发展、 的简称， 蕴含现 代企业管 理理念 ，其 核心 是在 制造 资源计划
ＲＰ系统集信息技术与先进的管理思想于一身，把信息集 月２ ９日，国网公司决定采用企业资源计划 （ Ｅ ）系统作为 涵。Ｅ 即 ＲＰ 建设信息化企业的整 个供 应链 ，将企业各方面的资源 （ 人
在 电网企业 中，企 业 资源计 划系 统成 为继 信息管理 系 统 力 、资金、信息 、物 料、设备、时间、方 法等）进 行科学地计
建立企业高效、畅通的信息资源管理机制，现 已在全国电力企业中推广开来。本文首先阐述了Ｅ Ｐ Ｒ 的核心思想及 Ｅ Ｐ Ｒ 在电力企业中的应用 现状 ，论 述了目 中国电力企业在实施 Ｅ Ｐ 目 前 Ｒ 项 时面临的困境及解决方案，为电力企业的 Ｅ ＇项 目 Ｐ， 建设提供有益参考。 Ｒ 关键词 ： 信 化建设 ； Ｒ ；实施 困境 ； ＥＰ 解决方案
Ｉ，最终 由美国加特 纳公司首先提 出 Ｅ ＲＰ的概 念。当时 家电 网公司是 中国电力 的领 军企 业 ，为落 实 国家信息化战 略， ＭＲＰ Ｉ ＲＰ面 向的只是计 算机 系统的应用和 供应链 的管理，主要 推进 企业集 团化运作、 约化发展、精益化管理及标准化建 设， 的 Ｅ 集 国家 电网公司于 ２ ０ ０ ６年 ４ ２ 月 ９日明确提 出建 设 “ Ｇ１６ Ｓ ８ ”信息 应用在制造业的管理信息系统中。随着 Ｅ ＲＰ应用的不 断推广和 化工程 ，树立了建设企业级信息 系统 的任务和 目标。２ ０ ０ ７年 ４ 计算机技术、管理理 念的不断提升，至今 Ｅ ＲＰ已有了更深 的内
ERP技术对电力物资管理系统的作用分析(1)
ERP技术对电力物资管理系统的作用分析(1)随着电力行业的快速发展，电力物资管理系统的重要性日益凸显。
在这个发展的背景下，企业资源计划（ERP）技术被广泛应用于电力物资管理系统中，以提高管理和运营效率。
本文将从几个方面对ERP技术对电力物资管理系统的作用进行深入分析。
ERP技术能够提高电力物资管理系统的信息化水平。
传统的电力物资管理系统通常采用手工记录和纸质文档管理，效率低下且易出现信息丢失、错漏等问题。
而引入ERP技术后，可以实现对电力物资的全面管理，包括采购、入库、出库、库存和审核等环节，实现信息的全面数字化、实时化和可视化。
通过ERP系统，管理人员可以随时随地对电力物资的情况进行监控和查询，大大提高了信息的透明度和及时性，有利于企业更加科学地进行物资管理和决策。
ERP技术可以提高电力物资管理系统的运营效率。
电力企业通常会有大量的物资需求，涉及到各个环节，如采购、库存、销售等。
在这样的情况下，传统的物资管理方式往往难以高效进行协调和管理，易出现资源浪费和信息不畅通等问题。
而ERP系统通过集成各个环节的信息和流程，实现了物资管理的一体化和协同化。
当采购部门发起一个采购订单，该订单会自动传递到库存管理系统，从而更新库存信息；当库存告急时，系统会自动触发采购流程，减少了人为介入和信息交流的时间和成本，有效提高了物资管理的运营效率。
ERP技术还可以优化电力物资管理系统的成本控制。
电力物资的管理与采购、库存和销售等环节息息相关，如果这些环节没有得到有效的控制和协调，就容易导致成本的增加和效益的降低。
而ERP系统通过整合各个环节的信息和流程，能够实现对电力物资管理的全面掌控。
通过ERP系统可以实时掌握物资的库存情况、进销存等数据信息，从而可以更加科学地安排采购和库存，控制成本；也能对销售和营销等环节进行优化，提高效益。
通过ERP系统，管理人员可以更加方便地掌握物资的成本情况，及时调整策略，最终实现成本的精细化控制和运营效益的最大化。
简析ERP系统在内蒙古电力企业人力资源管理中的应用
刘剑 同 济大 学 上 海 ２ ０ ０ ０ ９ ２
摘要 ： 目前 ， 我 国社会 经 济正在逐 渐 发展 壮 大 中， 经 济的加速 发展 ， 带动 了很 多相 关企业 的发展和 进 步， 企业的信 息 化 建 设 也 逐 步 被 人 们 关 注和 重 视 起 来 ， 尤 其 是 在 人 力 资 源 管理 方 面 ， 更 是 广 泛 的建 立 和 应 用 Ｅ Ｒ Ｐ 系统 ， 并对 企业人 事 管理 工作 的建 设 发展 起到 了巨大的推 动作 用。本 文通过 对Ｅ Ｅ Ｐ 系统在 企业人 力资 源管理 中的应 用情况进行 分析 探 索， 提 出一些 自己认 为可行 的观 点和 见解 。进 而推进 整个 企业 的人 资管理水平 的提 高， 使其 更加 的规 范化、 系统 化 、 全 面化 ， 进 而提 高 企业 的 整 体 经 济 效 益 和 社 会 效 益 。 关键词 ： Ｅ Ｅ Ｐ 系统 ； 人 力 资 源 管理 ； 应 用
企业需要控制好人力资源发展的稳定 Ｅ ＲＰ 系统 ， 即企业资源计划系统 ， 它是一种新兴的信息化企业 证Ⅱ 系统的顺利实施。对此， 确保企业的员工能够全面切实 的贯彻实施领导层面下达 的每 管理系统 。Ｅ ＲＰ 系统通过采用现代化 的网络信息 技术 ， 结合 当前 性 ， 最先进 的现 代企 业管理模式 ， 真 正实现企业经营管理 的科学化 、 个工作命令。 因为只有这样 ， 企业 才能保持在众多行业潮流 中 的有序 航进。这样还能提高企业每一位员工的工作效率水平 ， 增 系统化 、现代化。 强员工对企业的信任感和归属感。 Ｅ Ｒ Ｐ 系统在 内蒙古 电力公司 的实施 应用情 况 ２ 、加强岗位职 能划分。企业 要严格规划各岗位职 能部 门， 明 ２ ０ １ １ 年７ 月， 内蒙古 电力公司开始实施Ｅ Ｒ Ｐ 咨询项 目， 参照国网 确 分工不同 岗位的不 同工作 内容 ， 下级部 门要严格执行并完成上 公司的最佳业务 实践经验 ， 圆满完成了完成了前期 的工作任务 。 级 部门分配的工作任务。在应用Ｅ ＲＰ 系统时 ， 各部 门员工都要正 ２ ０ １ ２ 年６ 月， 企 业实施Ｅ ＲＰ 试点实施项 目， 公司选取 了五 家试点 单 确理解并运用ＨＲ 模块 中的每一个细节板块 ， 让其在人力资源管理 位， 试点实施德 国软件厂商Ｓ Ａ Ｐ 提供的Ｅ ＲＰ 系统软件 ， 最终内蒙古 中 ， 发挥 出应有 的水平， 起到应达到的效用。 电力公 司Ｅ ＲＰ 系统于２ ０ １ ２ 年底正式上 线运行 并通过 验收。同时 ， ３ 、加强Ｅ ＲＰ 系统 的流程化操作。企业要根据需求， 对Ｅ Ｒ Ｐ 应 为 了更好 的应用系统 ， 公司出台了一 一 系列Ｅ Ｒ Ｐ 人力资源方面 的管 用人员加 强职业培训 ， 增强他 们的专业知识 和技能 ， 提 高 自身素 理制度和文件条 例 ， 进一 步规范了公司Ｅ ＲＰ 系统人力资源业务操 质 ， 正确熟练 的掌握操作系统流程 ， 能够根据企业的实际情 况 ， 与 作 。 目前 ， 内蒙古 电力 公司 已经完成 了Ｅ ＲＰ 推广实施项 目的可研 时俱进 ， 不断提高其科学性 ， 还能有效保证企业相关数据在整理入 和初设工作 ， 具体实施工作很快籽 会展开 ， 随着Ｅ Ｒ Ｐ 系统 的全覆盖 库 时的准确性和完整性。 应用 ， 内蒙古 电力公司人力资源信息化管理工作将更加规范。 ４ 、加强 并建立 Ｅ ＲＰ 系统 应用 的一 致性和 一体化模 式 。各 级 企业在 应用Ｅ ＲＰ系统 时 ， 要 对系 统 中的权 限和角 色划分要 明 二 、Ｅ Ｒ Ｐ 系统在企 业人力资源管理 中的应用 确， 确保整 个企业 的统一 性和规 范性 ， 从 而使得企 业整体 上下 ， １ 、组织管理和人事管理 。Ｅ Ｒ Ｐ 系统ＨＲ模块 中的组 织管理模 在Ｅ ＲＰ 系统 的操作下工作 时 ， 能够 行动统一 ， 实现企业 资源的共 块是领导模块 ， 主要作用就是方便管理者 统筹帷幄 ， 一 目了然 ， 快 享 。各级 电力企 业要根据 各地 区的实际情况 ， 遵循 “ 求 同为主 、 捷 有效的管理 。人事管理是Ｅ Ｒ Ｐ 系统ＨＲ模块中的主要 内容之一 ， 适 当存 异”的标 准设 计原则 ， 制定盟 、市级企业在人力资源管理 它 能够使企业领导 充分了解和掌握每一位员工 的优点和 缺点 ， 取 方 面的一体化蓝 图， 从而逐步的淡化各地 区企业之间的差异性 。 长补短 ， 合理分配不同能力 的员工 ， 让每一名员工都能得 到 良好 的 ５ 、加强人力资 源管理 人员的业务素质水平的提高 。Ｅ Ｒ Ｐ 系 发展 ， 展 现出他们应有 的价值所在 ， 进而带动企业最大化 的进 步 ， 统在企 业人力资源管理工作的应用 ， 在提高 了广大员工薪资水平 使企业效益最大化 。 和 工作 效率 的同时 ， 也对管理 阶层提 出了新 的要求和挑 战。随着 ２ 、薪资福利管理。企， Ｊ ｋ Ｅ ｅ Ｐ 系统中的薪资福利模块， 在对本企 时代的发展 ， 人资 管理 阶层需要 更加专业 的技能知识 ， 还有管理 业 不同部门、不 同工种的员工薪资进行规范化核算时， 还能与时俱 知 识经验等 ， 更主要 的还是更加 熟练 的掌握相 关的Ｅ Ｒ Ｐ 系操作技 进， 对企业公式跨地区的员工薪资也可以做到相对应的核算 ， 并及时 能。更近一步提高 自己的专业水平 。 更新特殊浮动 陛员工的动态薪资。Ｅ Ｒ Ｐ 系统通过与企业其他不同模 块 的有效结合， 科学合理的应对不同员工的薪资福利， 争取让每一位 四 结 语 ：
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浅析ERP在电力企业中的应用【摘要】文章从介绍ERP的概念及内涵开始，对目前电力企业实施ERP的需求进行分析，继而提出ERP在电力企业的实施思路，及其在实施过程中应采取的风险防范措施。
【关键词】ERP；电力企业；实施思路；防范措施一.ERP的概念及内涵ERP即企业资源计划，共有两层含义。
首先，ERP是一个管理思想,是一种企业管理的理念、原理和方法,它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。
通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享。
其次,ERP是一套企业管理应用软件,它集成了ERP的核心理念、原理和方法以及先进企业的管理实践，是一种战略的实现工具,其功是将企业的商务流程与数据组织化、编码化与标准化,并使之成为支持公司商务的信息。
其主要宗旨就是将企业各方面的资源充分调配和平衡,使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥足够的能力,从而取得更好的经济效益。
随着企业管理思想和信息技术的进步，ERP技术呈现出新的特点和发展趋势，主要表现在以下3个方面:1.ERP管理对象从生产力资源扩大到信息资源，增加了工作流、电子数据交换等功能;2.管理深度从单一的生产计划与控制扩展到覆盖企业办公系统、决策支持、设计和工程项目领域;3.软件结构上，不再追求大而全，而更趋于灵活、实际、面向具体用户，形成新的模块化软件和行业化软件。
二.电力企业实施ERP需求分析（一）电力企业信息化管理中存在的问题为了实现既定的企业生产和经济目标,发电厂对设备运行的安全性和可靠性要求高，需要有一套符合发电企业生产经营特点的先进的管理信息系统。
这样才能优化自己的生产要素,使物流、资金流、信息流处于最佳结合状态，使管理科学化,具有可操作性, 满足增加效益的需求。
而传统的电厂MIS能起到比较单纯的数据收集的作用,实现生产、运行、管理数据的采集、存储、展现的功能,存在以下几个主要的问题:1.信息孤岛。
由于计算机技术和管理理念的局限性,传统的MIS系统多处于单项应用或局部集成应用阶段,一般包括物资管理系统、财务管理系统、资产管理系统、人事管理系统、政务管理系统等涉及电厂生产和经营的各个方面的多种分立系统,它们形成了“信息孤岛”和数据等信息的“截流”,缺乏总体数据规划、数据(应用)整合,不能融合到整个管理信息平台上。
2.数据功能单一。
功能上缺乏与电力市场技术支持系统的接口和相关的辅助服务功能,只实现了单一的接收信息和报价的功能。
数据基本上是一种相对的静态,数据分析的功能很少,缺少有效的决策支持,电厂领导在决定申报电量和电价时,不可能亲自去查阅大量基本数据,而且这些数据可能散布在电厂各个部门,于是决策多依靠经验判断,存在很大的盲目性。
3.科学的管理流程缺乏。
对设备的管理通常局限在设备的台账、检修记录、消缺记录等单一静态的记录上,设备从发现缺陷到检修消缺的管理过程缺乏科学的管理流程以及对流程的监督考核管理。
4.标准不一与技术落后信息编码标准不统一,缺乏接口技术和手段,子系统移植性较差,局部之间的数据接口并不能实现业务整体集成,信息的利用率和整合程度不高,不能充分利用企业整体资源。
能够改变这一现状的是ERP管理系统,它是一套统筹管理企业内部所有部门的集成式信息系统,早在20世纪70年代一出现就被称为企业竞争的“必要武器”。
目前世界500强企业中,全部采用ERP实现对生产经营的管理。
（二）电力企业实施ERP的必要性1.电力体制改革的需要电力行业体制改革正在逐步将电力企业推向市场,电力企业要在国内领先,要在电力改革中获得成功,那么实施ERP就成为其必然的选择。
ERP基本思想是把企业的业务流程看作是一个紧密联接的供应链,将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统,使电力企业对于下属各分支机构的管理更成体系。
ERP能帮助电力企业更好地实现电网生产过程的自动化和管理信息化的结合,能将电力企业原来分开的应用程序所实现的功能紧密地结合在了一起。
2.电力企业高速成长的需要近年来,由于电力企业网络平台的搭建和应用软件的开发和实施,企业的整体生产、管理效率有了极大的提高。
随着企业规模不断变大,对电力企业及其下属各类机构、单位的财务核算、资金流、物流监控体系提出了非常高的要求,要求信息系统提供集成的、区域范围内、可指导业务运作的实时数据支持,进一步扩大信息系统的功能和应用范围已经成为企业突破性发展的需要。
3.国外竞争对手促使电力行业引入ERP管理模式过去电力长期垄断经营,管理相对比较缺乏,管理的内部体制和经营体制等比较弱是普遍存在的。
WTO市场开放之后,虽然电力是一个当地化、本地化比较突出的产业,但国外的投资者投资国内的电力业,引入了先进的管理理念和管理方法和技术建立电厂,对于现有的国内电力企业来讲是一个比较大的挑战,促使其管理模式的转变。
三.电力企业实施ERP的思路电力行业是一个垄断性行业。
电力企业所生产的产品不能储存；发电量超过需要量会形成浪费；发电量不足会影响生产和生活的需要，而且社会对电量的需求会随着地区、时间、季节、气候和生活水平的变化而变化。
这就要求对电力的供给和需求要有精确的掌握，以便及时对发电量进行调整和控制，电力行业既是国民经济的骨干行业，又是全社会的吃穿住行和人们生活需要的公用产品。
因此，不同于其他行业，电力企业首先考虑的是电力系统运行的可靠性，而不是电力企业的效益。
基于以上特点，在电力企业实施ERP基本上要围绕着调度、配送、维护、销售、采购、电力市场调节的发/输/配计划和金融/财务一体化来进行。
具体步骤可分为三步：第一步实施电力财务系统财务系统模块包括两大类：财务会计和管理会计。
通过该模块的实施可以很快获得企业的资产负债表、损益表和现金流量表。
这是企业实施的核心部分。
第二步是在财务系统模块的基础上实施生产管理系统、发/输/配电计划系统、电力销售系统、订单系统和设备材料采购系统等模块。
当这部分实施完成后，就可以提供从物料采购到发电、输电、配电计划，再到电力销售的一整套流程方案。
第三步是进一步完善生产管理系统，并把项目管理、质量管理、服务体系等也纳入该系统中，最后形成一个完整的集成系统。
这一部分充分利用ERP 系统的特点，帮助电力企业进行电力生产和调度，同时对电力系统进行质量控制和设备维护。
另外，在实施电力行业ERP的第一步的同时，最好进行EAM系统建设，并且使企业资产管理能融于财务系统，从而形成财务系统中的一个台账，这是财务系统根据实时业务产生的数据进行整合得出的，而非人工干预。
在电力企业走向市场的情况下，EAM可以作为实现ERP的子系统，它不仅可以成为ERP实现的基础，也可以为ERP的实现提供技术保证。
此外，EAM还包含了企业和设备的资产管理。
因此特别适合像电力企业那样运转设备多，价格高，对设备的完好率和运转寿命要求高的企业，因此ERP不仅在现阶段能满足电力企业改革的需要，而且还能满足未来电力可持续发展的要求。
四.电力企业实施ERP风险防范措施（一）进行充分的前期准备工作，重点搞好需求分析电力集团企业规模庞大，各个电力企业内部的业务流程、营销方式、管理规程和结算手段各不相同管理异常复杂。
在这种情况下，集团公司可能会急于求成，希望通过引进ERP来尽快改变管理和业务流程上的混乱和落后状态，从而忽视了ERP实施前的许多前期准备工作。
重视需求分析有赖于企业对于建立管理信息系统的迫切要求，尤其要强调企业管理层的需求对系统的重要作用。
了解企业的管理需求，组织制订切合实际的解决方案，是ERP系统设计前期的重要工作，也是系统建设及提高应用效率的首要因素之一。
（二）健全信息化机构电力行业信息化尚未制定统一的信息化标准体系，电力企业内部信息系统局部之间的数据接口并不能实现业务整体集成，信息的利用率和整合程度不高,容易造成“信息孤岛”。
在引入ERP系统之前，电力行业的各级领导就必须非常重视建立一支信息系统开发和应用的专业队伍，成立具有独立行使专业管理权利的部门和机构，创造一个使专业人员通过积极工作就能带来直接经济效益的激励机制。
（三）尽量运用量身定制的特殊ERP软件电力企业实施ERP的目的主要是为了有效地管理企业供应链中最有效的各个环节。
电力企业在选择ERP软件时一定要考虑软件功能与企业需求的满足程度、系统的集成性、软件的成熟性和稳定性以及对中文界面和数据的支持程度等。
同时，还要考虑企业是否清晰地定义了自己的需求和期望、企业如何综合地评估ERP系统。
因此，电力行业最好能够针对自身的特点来量身定制ERP软件，而不是像其他行业的大多数企业那样进行二次开发。
（四）完善管理体制及运行机制在引进ERP之前,电力集团企业的领导就要先着手完善企业的管理体制及运行机制。
首先规范下属的各个电力企业内部的业务流程、营销方式、管理规程和结算手段、其次要制定统一的电力行业信息化标准体系。
同时，考虑到ERP的实施是一项非常艰巨的项目，涉及到了各个企业的各个部门。
因此，领导一定要重视协调工作。
同时，尽快转换管理体制及运行机制，建立现代化企业制度，尤其是建立一个适应信息化发展的管理机制及运行机制，制定和完善相关管理制度，这些都是电力企业成功实施ERP的必要条件。
（五）重视预防性维护加强信息安全管理预防性维护是一个更有效的优化维护活动的方法。
电力行业的ERP解决方案通过收集检测数据，将其与极限值或限定值比较，超出规定值就给出报警信号，促使工作人员采取相应的维护措施的方式来解决。
电力生产与管理对信息安全的依赖性日益增大，因此对于信息系统的安全要求也更加提高，应将信息安全纳入到企业生产管理中。
五．结论总之ERP系统项目应用是一项高风险、高投入的工程,ERP项目实施的成功与否受企业内外环境等诸多条件的制约和影响。
电力企业必须将实施ERP作为“一把手工程”来抓,要有一支优秀的团队、一个好的产品、良好的企业基础,真正做到全员参与,做到整体规划、分步实施、循序渐进、注重实效。
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