电厂ERP
发电厂 ERP 系统基础数据编码_电力行业 ERP 系统基础数据编码公司【字体：大 中 小】一、引言 企业实际运营过程中存在许多基础业务对象，在 ERP 系统中这些基础业务对象必须被赋以独立唯一的编码，才能被明确 标识区分，才能由各业务系统正确引用。
编码，是 ERP 系统识别基础业务对象的唯一标识。
经过编码的基础业务对象是 ERP 系统中基础数据的重要构成部分。
一般来说，通过对基础业务对象进行系统性的编码，通常能够： 1、 为基础业务对象提供一个简单而准确的识别； 2、 结合基础业务对象其他主要属性的整理，提高基础数据标准化程度； 3、 在各业务领域共享基础业务对象数据，建立企业统一的基础数据环境。
对各种基础业务对象进行恰当编码，是 ERP 实施过程中最重要的工作之一。
与基础业务对象编码相关的主要工作包括确 定各基础业务对象的编码方案和实施编码作业两项主要工作。
二、编码技术 一）、编码 所谓编码，是一组有序的字符排列，用来唯一标识基础业务对象的各个实体。
二）、编码长度 是指编码中编码字符的个数，简称码长。
根据编码长度，可以编码划分为定长编码、不定长编码。
所谓定长编码，就是编 码对象编码的长度是固定的。
所谓不定长编码，是指不同编码对象编码的长度可能不同。
ERP 对各基础业务对象的编码长度有 明确限定，编码长度不能超过限定长度。
三）、编码字符 是指用于构成编码的字符。
编码字符由大写英文字符及阿拉伯数字组成，建议不要用除数字和英文字母之外的特殊字符。
ERP 系统中，在基础业务对象的编码中不区分大小写英文字母，且在输入时自动将小写英文字母转换为大写英文字母。
四）、编码方法 编码方法一般分为顺序编码法和结构化编码方法。
1、顺序编码：是指从小到大，或者从大到小对业务对象按序编码的编码方法，顺序编码是编码设计的基本技术。
假设前一个业务对象的编码为 X…X（注：X 为编码字符），那么下一个业务对象的顺序编码就是 X…X±n。
+n 表示增序 编码，-n 表示降序编码。
如果 n>1，就采用了跳码技术，腾出±1、±2、……、±(n-1)n-1 个编码空间给其他业务对象编码。
顺序编码一般是定长编码。
适用于对实体数目较少的基础业务对象进行编码，比如部门；是最简单的编码方法；业务对象较多时，容易对同一个基础 业务对象实体重复编码的情形。
2、结构化编码：是指采用特定的编码结构进行编码；如：分段编码、混合编码等。
1)、分段编码：是指将整个编码分成若干段分别进行编码的编码方法，其中的段称为码段，码段的长度称为码段长度，简 称段长。
采用分段编码设计技术时，一般每个码段的编码采用顺序编码，而且每个码段的编码个数是有限可枚举的。
在进行编码设 计时，就将每个码段的编码穷举出来，整个编码依据每个码段的编码进行组合，给出相应业务对象的编码。
分段编码一般是定长编码。
2)、混合编码：是一种将在分段编码的基础上进行顺序编码的编码方法，混合编码是最常用的编码设计方法。
结构化编码一般适用于对实体数据较多的基础业务对象进行编码，如物料。
采用结构编码对业务对象进行编码作业，所得到的编码由明确的组成部分组成，每个组成是编码的一段，成为码段，每个 码段的长度就是其码长。
一般有两类码段，一类代表实际基础业务对象稳定不变的重要属性，另一类通常是代表基础业务对象中某一个具体实体的 顺序码段。
采用结构化编码方法对基础业务对象进行编码，一定要建立明确的编码结构。
通过编码结构表达该业务对象编码由几个码 段组成，编码结构是基础业务对象实体编码的原型。
除顺序码段外，其他码段与基础业务对象的某种属性对应。
为此，一般需要对这种属性也要进行编码。
属性编码的方法 通常有缩写码、助记码、特征码、层次码。
对属性的编码构成该属性的编码字典，在实际编码的取值必须位于属性编码字段中。
助记码，是一种用代表基础业务对象名称或规格的文字与数字的组合，直接作为编码的一部分，以帮助联想与记忆。
如 TV-B-12 , TV-C-20 特征码，就是编码的某个位或某几个位表示基础业务对象的某种特征，但各类之间没有层次隶属关系 分类码，代表分类层次关系，参考你原文中的编码层次书写。
缩写码，常用基础业务对象名称中的几个关键字母作为代码。
如：Num，Amt，Cont 结构化编码方法一般采用定长编码，各码段的码长固定，整个编码的长度也是固定的。
但若采用不定长编码，则需要在各 码段之间引入分隔符，分隔符应该明确规定且不能在各码段中使用。
简单业务对象通常采用两段分类编码结构，即编码结构由两段组成，第一个码段代表分类，第二个码段代表顺序码。
复杂业务对象通常采用多段的由分类码＋特征码或助记码或缩写码＋顺序码的混合编码结构。
确定编码结构时的两种极端倾向：编码结构中不包含任何编码对象的属性，或将许多编码对象的属性都要包含到编码结构 中。
3、编码方案，编码方案，分别针对个基础业务对象描述其编码方法、编码结构、码段字典、编码字符、编码长度的一种企 业管理文件，主要由编码规则及其管理办法、编码作业及其管理办法组成，是企业进行信息化和规范化管理重要的基础性文件， 建议采用企业文件或者质量管理文件的形式确保其得到有效管理和执行。
4、编码作业：定义依据编码规则进行业务对象编码的作业过程；一般包含：整理业务对象、对业务对象进行编码、审核编 码、整理并录入到系统中等几方面内容。
在编码作业过程中，对业务对象进行编码一般应该需要遵循以下原则： 1）、唯一性原则 编码必须唯一，一种业务对象不能和另外一种业务对象的编码一样。
如果两种不同的业务对象的编码一样，系统可能会将 两个不同业务对象的信息资料混在一起，造成信息混乱，失去应有的管理价值。
2）、无意义原则 电脑化管理与手工作业下的编码不同，通常应采“无意义编码”。
所谓“无意义编码”，是指在制定编码规则时应将编码中容 易变动的属性都去掉，而另以“特征码”来表达这些属性。
系统可以依据特征码来分类、处理、汇总，例如用地区码表示客户所 在地区，用类别码表示客户类别。
无意义编码不等于完全使用顺序码，也不是完全没有规律，那些不容易变动的属性可以设计在编码中。
3）、不可修改原则 编码一旦被使用就不能再修改。
由于编码在数据处理中的相互关联性， 一处编码的修改， 可能会导致相关联的信息的紊乱。
如：打印出来的单据，编码修改前后本该一样的内容却可能不一样。
编码被使用是指该编码被系统中业务功能模块调用，如供应商、物料被采购模块调用。
4）、可扩展性原则 进行编码设计时，不但要考虑现有编码对象的编码，还应考虑留有足够的编码空间，便于以后给新增的业务对象编码。
否 则会出现新增的业务对象不能按照原有的编码规则进行编码，使得同类业务对象的编码出现凌乱现象。
5）、易编原则 编码工作通常不是一次完成的，比如给物料编码，因为新的物料会不断增加，因此会不断增加新的编码，也就是说编码常 常是一种日常性的工作。
为此，编码规则要尽量简单，不应该有很多的特例。
这样，制定编码方案不会花费太多的时间，也容 易对编码进行维护。
6）、使用者为主原则 编码规则应该由最终使用者确定。
在制定编码规则时，应将其提交使用者充分讨论，要充分考虑编码使用者的不同意见，要得到各使用者的认可，至少与主 要使用者达成共识。
编码的使用者可能是某些部门，可能是某些岗位，可能是某些具体的工作人员。
7）、继承性原则 如果某些业务对象的编码已在企业内部普遍使用，且符合基本的编码原则，能为使用者普遍接受，可考虑继续使用原有的 编码。
有些编码原来仅在局部范围内使用，并且不合理就应该坚决摒弃，以免在使用中产生编码冲突、使用误解等情况，给以 后的工作带来不利影响。
8）、编码字符原则编码字符是指用于构成编码的字符。
编码字符一般采用阿拉伯数字，也可以采用全部、或部分英文字母。
一般情况下，可以允许使用全部字符；但是对于不同 的系统，会有不同的要求；因为为了系统处理的需要，可能部分字符是系统中保留字符，不建议或者禁止使用的字符。
三、编码指南 一）、客户编码 编码方法：常见的部门编码方法有：电话区号法、邮政编码法、行政区划法、关键字法等等。
编码字符：阿拉伯数字和英文大写字母 最大编码长度：各个 ERP 系统有所区别，建议不要太长。
确定编码方案时常见问题： 1、需要在编码中体现客户分类情况；设置需要把销售员等信息体现到客户编码中；违反了无意思原则； 2、编码长度划分随意； 3、对于编码的可扩展性考虑不足；比如采用电话区号法时，对于国外的一些客户的划分问题，没有考虑，或者考虑过渡。
考虑不足等。
编码作业的一般顺序： 1、确定编码小组； 2、确定编码方案； 3、整理客户实体对象； 4、客户实体对象编码； 5、客户编码审核； 6、客户编码录入系统； 7、客户编码核对 编码作业时常见的问题： 1、没有确定编码成员，没有明确责任； 2、多人进行编码，对于整理好的实体对象没有进行核对；导致编码重复或者遗失客户资料信息；导致编码不全面； 3、不进行编码实体对象整理，导致编码混乱； 4、不进行核实；导致录入系统中的数据和原先整理出来的数据不一致； 二）、物料编码 编码方法：物料编码，一般建议企业采用结构化编码方法进行编码；同时物料编码时，还应该考虑对于一些飞库存和虚拟 物料的编码空间。
编码字符：阿拉伯数字和英文字符；但是对于 O、I、Z 由于和数字 0、1/、2 有相似的地方，建议只用一种，以免使用 者混淆。
最大编码长度：各个 ERP 系统不同有所区别。
确定编码方案时常见问题： 1、编码时，希望把物料的所有属性加入到系统中； 2、用物料图号代替物料编码；物料图号是为图纸使用的；物料编码是为区别物料用的； 3、全部采用顺序编码方法进行编码； 4、把一些容易变动的属性加入到编码中； 5、物料编码长度太长；不容易使用； 6、对于可扩展性考虑不足；导致物料新增加物料出现问题； 编码作业的一般顺序： 1、确定编码小组；并明确各自责职； 2、对编码实体对西拿过进行整理； 3、确定编码方法； 4、进行编码； 5、核对编码； 6、录入到系统； 7、核对录入系统中数据； 8、确定后续的新增物料的流程； 编码作业时常见的问题： 1、不整理就开始顺便编码； 2、仓库中没有的物资就不进行编码； 3、没有确定编码方案 4、没有明确相应的责任人和编码作业完成时间等； 5、没有对编码过程中发现的错误进行考核或者对编码作业完成较好的的进行奖励；即没有调用编码小组成员的编码积极性徐州发电厂于 2004 年 4 月引入上海伊尔普公司的 ERP(EnterpriseResourcePlanning，企业资 源计划)项目，成功完成了物料管理系统的实施，解决了从前因为管理不规范造成的物资浪 费，手续烦琐等问题，为企业节约了大量的能源和资金，使本厂信息化管理更上一层台阶。
基于ERP系统对电厂“两票”管理水平提升的探讨
基于ERP 系统对电厂“两票”管理水平提升的探讨范雪龙（国电怀安热电有限公司，河北张家口，076150）摘要：电厂“两票”管理一直以来是电厂安全运行的重要保障环节，本文对“两票”管理中存在的问题进行了分析；详细讨论了基于ERP 系统的“两票”管理流程；对系统能够实现管控的风险点进行了讨论分析；最后通过综合分析发现，ERP 系统的“两票”管理对于工作人员工作效率的提升和工作量的减少有重大意义，并且使“两票”管理中存在的问题得到了有效解决。
关键词：ERP 系统“两票”管理问题分析水平提升中图分类号：F406文献标识码：B 文章编号：2096-7691（2020）09-063-04作者简介：范雪龙（1988-），男，工程师，2020年毕业于华北电力大学，现任国电怀安热电有限公司运行部备用值长，主要从事动力工程及运行管理工作。
Tel：187****9019，E-mail：**********************.cn1引言电厂“两票”为工作票和操作票的统称，“两票”是电力企业安全生产的有力保障。
根据相关统计，电力事故80%均是由于人员的违章操作造成的，而“两票”是杜绝违章操作的重要措施，能够有效防止误操作，保障人身、电网和设备的安全［1-2］。
为了使电厂“两票”统一化、规范化、标准化，必须对其进行有效管理，如何提高两票管理水平已经成为了当今电力企业重点考虑的问题。
因此，探讨ERP 系统对于提升电厂“两票”管理水平有重要作用。
2“两票”管理存在的问题“两票”管理存在的问题基本分为2部分，一部分是在“两票”填写过程中存在的问题，另一部分是“两票”在执行过程中的问题。
2.1“两票”填写中的问题2.1.1工作票负责人与工作票签发人为同一人《电业安全工作规程》明确规定：工作票负责人与工作票签发人不能为同一人兼任［1］，但是，在夜班开工作票时，由于值班人员或者具备工作票负责人与工作票签发人资格的人员不足，又因为本身的安全思想意识淡薄，值班负责人或工作许可人对于工作票审查不严谨，出现了工作票负责人与工作票签发人为同一人。
某电力公司ERP基本概念培训
某电力公司ERP基本概念培训随着信息技术的飞速发展，企业管理信息化已成为当今企业发展的关键因素。
在电力行业中，作为一个庞大的综合体系，管理信息系统起着至关重要的作用。
为了适应电力行业的发展需求，电力公司普遍引入了ERP（Enterprise Resource Planning）系统。
ERP系统是一种信息化管理系统，它的目标是通过整合企业内外部的信息资源，最大程度地提高企业的运作效率和管理水平。
因此，对于电力公司的员工而言，掌握ERP系统的基本概念至关重要。
一、ERP系统的基本概念1. ERP系统的概念ERP系统是一种集成了企业内外部信息资源，并且整合了企业管理流程的管理信息系统。
它以数据库为基础，通过计算机技术和信息技术，实现了企业内部不同业务模块之间的信息共享与交流，从而达到统一规划、管理和使用信息资源的目的。
2. ERP系统的特点①全面性：ERP系统涵盖了企业的各个业务模块，包括采购、销售、生产、财务等方面。
②集成性：ERP系统将企业内部的不同业务模块整合成一个统一的信息系统，实现信息的共享与交流。
③实时性：ERP系统可以及时获取最新的数据，并根据这些数据进行实时的决策。
④灵活性：ERP系统具有较高的定制性和适应性，可以根据企业的具体需求进行定制。
3. ERP系统的应用范围ERP系统的应用范围涵盖了企业的方方面面，包括企业资源的规划、采购、物流、销售、生产、财务、人力资源等方面。
它可以帮助企业实现全面的信息化管理，提高企业的运作效率和管理水平。
4. ERP系统的实施过程ERP系统的实施是一个复杂的过程，需要企业全面考虑，包括业务流程分析、系统定制、数据导入、培训等环节。
二、电力公司ERP系统的应用1. 业务流程集成电力公司的业务涉及到采购、物流、销售、生产、财务、人力资源等多个方面，而这些业务之间存在着复杂的关联。
ERP系统可以帮助电力公司实现业务流程的集成，实现信息的共享与交流，提高工作效率。
电网erp操作流程
电网erp操作流程电网ERP操作流程是指在电力行业中使用ERP系统进行管理和运营的流程。
ERP系统是企业资源规划系统，通过集成各个部门的信息和流程，实现企业资源的统一管理和优化利用。
在电网行业中，ERP系统可以帮助管理人员更好地监控电力生产、输送和分配过程，提高运营效率和服务质量。
首先，电网ERP操作流程的第一步是系统的部署和配置。
在部署阶段，需要根据电网公司的具体需求和业务流程，对ERP系统进行定制化配置，包括设置用户权限、建立数据模型、导入数据等。
配置完成后，系统管理员需要对系统进行测试和调试，确保系统能够正常运行。
第二步是数据采集和录入。
在电网ERP系统中，需要定期采集和录入各种数据，包括电力生产数据、输送数据、设备运行数据等。
这些数据是系统运行的基础，也是管理人员进行决策和分析的重要依据。
因此，数据的准确性和及时性对于系统的正常运行至关重要。
第三步是数据处理和分析。
一旦数据录入系统，系统会根据预设的规则和算法进行处理和分析，生成各种报表和指标。
管理人员可以通过这些报表和指标了解电网的运行情况，及时发现问题并采取措施加以解决。
同时，系统还可以根据历史数据进行预测和规划，帮助管理人员做出更加科学的决策。
第四步是任务分配和执行。
在电网ERP系统中，管理人员可以根据系统生成的任务清单和计划，对各个部门和员工进行任务分配和监督。
通过系统的协同工作功能，可以实现各个部门之间的信息共享和协作，提高工作效率和协调性。
最后一步是监控和评估。
电网ERP系统可以实时监控电网的运行情况，及时发现问题并进行处理。
同时，系统还可以对电网的运行情况进行评估和分析，帮助管理人员了解电网的整体运行状况，及时调整策略和措施。
总的来说，电网ERP操作流程是一个系统化的管理过程，通过ERP系统的帮助，可以实现电网的信息化管理和优化运营，提高电网的运行效率和服务质量。
发电厂ERP财务管理系统实施与应用
发电厂ERP财务管理系统实施与应用
汪泓;蔡梦颖
【期刊名称】《中小企业管理与科技》
【年(卷),期】2022()23
【摘要】在传统的财务管理系统中,各个管理模块是相对独立运行的,导致系统运行时延较长,为此,论文提出发电厂ERP财务管理系统实施与应用研究。
将具有强大边缘计算能力的MYC-JX8MPQ核心板作为系统的核心构件,在Browse开发模式下,采用Java技术中的JSP动态传输技术将系统中的数据信息表示为统一的定量化模式后,构建了系统模块之间的关联关系,在对财务数据进行管理时,输入模块接收到业务信息后发送至分类模块,根据业务的支出或收入类型存储到对应的数据中,并通过
集成模块对存储的数据进行集中管理,借助分析模块得到企业的整体财务数据信息。
在应用测试结果中,设计系统在并发业务数量达到5 000 bit时,时延仅为1.12 s。
【总页数】3页(P147-149)
【作者】汪泓;蔡梦颖
【作者单位】国家电网浙江电力有限公司紧水滩水力发电厂;丽水职业技术学院【正文语种】中文
【中图分类】F270.7;F426;F406.7
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ERP财务管理系统实施与应用5.“E RP风险管理”系列讲座之一 ERP系统实施和应用的风险特征
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
某电器公司ERP项目方案书
某电器公司ERP项目方案书项目背景与目标随着电子技术的快速发展，电器行业的市场竞争日益激烈。
为了提高公司的管理效率和市场竞争力，我们决定进行一个ERP项目的实施，以实现企业资源的集中管理与优化，提升公司的综合运营效率。
本文档将对该项目的方案进行详细阐述。
项目概述本项目旨在实施一个全面的企业资源计划（ERP）系统，以将公司的各个业务流程进行集成和优化。
同时，该系统将提供强大的数据分析和报告功能，以帮助管理层快速做出决策。
本项目的主要范围包括以下几个方面： - 采购管理：从供应商那里采购所需的原材料和零件。
- 生产管理：协调和管理生产流程、生产工艺和质量控制。
- 销售管理：管理订单、销售合同和交付安排。
- 库存管理：跟踪和管理产品库存，确保供应链的连续性。
- 财务管理：包括财务核算、开票、结算和报告等。
- 人力资源管理：管理员工档案、薪资核算、绩效评估等。
项目实施计划本项目的实施计划分为以下几个阶段： 1. 项目准备阶段：包括项目启动、需求收集和分析、项目资源筹备等。
2. 系统设计阶段：根据业务需求，设计系统的功能和流程，并进行系统架构的规划。
3. 开发与测试阶段：包括系统的开发、功能测试、集成测试和用户验收测试等。
4. 系统上线与运行阶段：将系统正式上线运行，并监控系统的稳定性和性能。
为了确保项目的成功实施，我们建议配置以下资源： - 项目经理：负责项目的整体规划、实施和控制。
- ERP顾问：负责系统设计、需求分析和对外合作。
- 开发团队：负责系统的开发和集成。
- 测试团队：负责系统的测试和质量控制。
- IT支持人员：负责系统的上线、运维和用户支持。
- 培训师：负责对用户进行培训，以确保他们能够熟练使用ERP系统。
项目风险与控制措施本项目存在一定的风险，可能会影响项目的进展和实施效果。
为了减少风险，我们制定以下控制措施： - 风险：需求变更频繁。
控制措施：在项目启动阶段充分收集和分析业务需求，并在系统设计阶段尽量避免需求的变更。
电厂erp工作票办理流程
电厂erp工作票办理流程
电厂ERP工作票办理流程通常涉及以下几个环节：
1. 提交工作票申请，首先，操作人员或相关部门需要向ERP系统提交工作票申请。
在申请中需要包括工作内容、时间安排、所需资源、安全措施等信息。
2. 审批流程，ERP系统会将工作票申请发送给相关主管或审批人员进行审批。
审批人员会根据工作内容、安全风险等因素进行审批，确保工作符合规定并且安全可行。
3. 派工和资源安排，一旦工作票申请获得批准，ERP系统会自动派发工作任务并安排所需的资源，包括人力、设备、工具等。
4. 工作执行，在ERP系统的指导下，相关人员可以按照工作票中规定的步骤和要求执行工作任务。
ERP系统可以提供实时的工作进度和资源消耗信息，以便管理人员实时掌握工作进展情况。
5. 完工确认，工作完成后，相关人员需要在ERP系统中确认工作完成情况，包括工作耗时、资源消耗、安全记录等。
6. 结算和归档，最后，ERP系统会根据工作完成情况进行结算，包括人工、材料、设备等成本的计算。
完成结算后，工作票会被归
档存档，以备将来查阅和分析。
总的来说，电厂ERP工作票办理流程通过ERP系统实现了工作
申请、审批、派工、执行、确认、结算和归档的全流程管理，提高
了工作效率和管理水平。
浅析电力基建企业ERP项目实施风险
险。有些咨询商不结合企业实际，盲 目迷信西方企业所谓科
学先 进 的业务 流程 ，强加给 Ｅ Ｒ Ｐ实施 企业 ，结 果造 成变革 之 （ ４ ）数 据 风 险 。基 础 数据 的准 备 情况 是 决 定 Ｅ Ｒ Ｐ 实 施
（ ２ ）不 可 抗 力风 险 。在项 目全 生 命 周 期 的各 个 阶 段 ， 程度 上对 项 目实 施产 生影 响 。
（ １ ）政 策 性风 险 。该 风 险是 指 国家 宏观 经 济 政 策 、产 流程再造 ）会给企业带来人员、机构等方面的重大变革，企
业政 策等 大 政方 针 ， 以及 集 团公 司 战略规 划 发生 变化 时对 项 业 的经营模式将会随之改变。这一过程本身隐含着极大的风 目造 成 的不确 定 性影 响 。
鹏
Ｅ Ｒ Ｐ管 理系 统 在 中 国经历 了几十 年 的 发展 历 史 ， 国 内多 在公司领导及员工对 Ｅ Ｒ Ｐ的认 知上 面 ，一 些 企业 领 导认 为 家 大 型 电力企 业 也都 通过 实施 Ｅ Ｒ Ｐ项 目实现 了管理 信息 化 ，
化的管理理念，为企业决策者及员工搭建的一个进步 的管理 业 务水平 、职 业操 守 、商业 信誉 等方 面 的不足 为项 目实 施带
平台。
本文采取 “ 头脑风暴法 ”、 “ 专家评分法”等方法，对 Ｅ Ｒ Ｐ实施项 目过程 中面临的风险因素进行 了识别。
一
、
风 险讨论 会 “ 头脑 风 暴 ”流 程
效果。本文针对电力基建企业实施 Ｅ Ｒ Ｐ项 目的实践背景，运 的过 程 中所依 据 的假 设可 能不成 立 ，选取 的参 数可 能有错 误
用Ｅ Ｒ Ｐ基本 理 论和 项 目风 险管 理知 识 ，对企 业 Ｅ Ｒ Ｐ项 目进行 而造 成 的风 险 。
刘家峡水电厂ERP系统深化应用与实践
能不能看懂。培训效果好不好， 分数不重要， 一次不会可以再学，
（ ）２ ０ ２ ０ ９年 ８ ７日至 ９ ｌ 月 月 ８日为系统实现 阶段 ，主要完 尽最大的努力让最 终用户学会使用 Ｅ ０ ＲＰ 企业一直强调，１ 月 ２日上 线并不是任务 的结束，而是真 １
（）２ ０ ３ ０ ９年 ９ ２ 至 １ 月 ３ 月 １日 ０ ０日是上 线的准备阶段，主 正开始。Ｅ ＲＰ系统成功上线只是 Ｅ ＲＰ系统应用的第一步，为了 要完成 最终用户的培训和 岗位权 限职责分工 ，数据导人和收集 保 障 Ｅ ＲＰ系统 上线 之后稳定、高效、安 全运 行，保证 业务流 策略计划等。
２ 项 目实施 的经验之 二— — 高素质、 稳 定的运 维团队 ．
为 实现 国网公司人财 物高度集中的目标，刘 电厂对 Ｅ ＲＰ工 公司层面解 决的及时汇总上 报并落实解决结果 。 刘 电厂 Ｅ ＲＰ项目推广并正式启动以来 ，在全体厂领导的关
解 决 方 案 的设 计与 创 新 ，而 是在 项 目推 广 的过 程 中如 何 把 Ｅ Ｐ Ｒ 心指导下，项 目组成员、业务组长及 关键用户为了我 厂的 Ｅ ＲＰ
作者简介 ： 李永清 （９９ ） １６一 ，男，甘肃会宁人，刘家峡水电厂副厂长，高级工程 师，工商管理硕士，主要研究方向 ： 企业管理。（ 甘肃
永靖 ７１０） ５６ ０
通过 Ｅ ＲＰ的建设和应用，可以提高管理人员的综合素质， 管理流程，通 过规范管理流程，提高整 体运营效率。同时培 养 提升企业 的管 理水平，增 强企 业的核心竞 争力，为企业变革提 共享提供平台，为辅助决策提供 依据。
包括 哪笔计划审批还没有做 ，订单还 没有下等等。在 周会上要
（）Ｅ １ ＲＰ涉及的业务分歧， 业一把手亲 自一一审核、 企 决策。 业务组协调会等，起到了很好的表率作用。 步进展。 程的建设非常重视 ，提 出很高的要求。 首先，刘电厂领导充分意识 到 ： 目成功 的关键 已不再 是 项
面向构件的电厂ERP系统设计与研究
（ 京信 息科 技 大 学 计算 机 学院 ，北 京 １０ ０） 北 ０１ １
摘 要： 目前 Ｓ Ａ作 为一种软件 系统 架构方 法论 已经成 为软件 业普遍 关注的 问题 。 Ｏ 基于标 准化 的面向构件 软件技 术是 Ｓ ＯＡ
得 以 实现 的技术路 线 。但 是如何 将这 一先进 的技术 方法与 企业 的各 种价 值活动 真正地 结合起 来 ， 为企业 的生产和 管理带 来 效益 ， 这是 所有 企 业一直 非常关 心的 问题 ， 也是 Ｓ Ａ能否成 功 实施 的关键 。 Ｏ 针对 发 电企业 的生产 、 理工作 中的各种 价值活 管 动 ， 企业效 益点和 业务 活动进行 了深入 地分析 。 对 设计 了符合 Ｓ Ａ面向服 务架构 的 Ｓ Ａ Ｓ Ｏ标准 的基 础业 务构件和基 础应 Ｏ Ｃ ／Ｄ 用构件 ， 并根据 企业 业务功 能进行应 用组 装 ， 索 了构建 企业 Ｅ Ｐ系统构件 ； 面向服 务体 系架构 ；企 业 资源计划 系统；服 务构件 架构／１ ｉ 务数 据对 象标准 ｌ ． 中图法分类号 ： Ｐ １； Ｐ １． ；Ｔ ３５ Ｔ ３ １ ３ Ｔ ３ ｌ Ｔ ３ １ ２ Ｐ １； Ｐ ９ ． ５ ７ 文献标 识码 ： Ａ 文章 编号 ：０ ０７２ ２ ０） ２５４ ．３ １０ —０４（０ ８ ２ —７ ５０