别当时间的救火队
管理者别成为救火队员
+ 专栏Column别是上市公司发生了很多重大“火情”战。
作为管理者当然需要有应急救火的能力，许多企业管理者都曾做过“救火队员”救火队员，而疏忽了本职工作，否则是企业人力资源的巨大错配。
时常忙着救火的管理者，还容易身心俱疲，四处救火却难见成效。
聪明的企业管理者要懂得救火，更要懂得预防火情的发生。
其实，最有效的救火手段就是保障无火发生，凡事规划先行不知如何预防，终究事倍功半。
企业管理就像下棋，要想把棋走好，规划决定了整盘棋的战术和方向，而方向往往决定结局。
事先规划，就是在开始做事之前把整件事情想清楚，包括做这件事的目的、意义、还要预先设想好可能出现的问题、应对的措施和解决方案。
管理者别成为救火队员上海致盛集团创始人、董事长，致盛文化（871426）董事长，新加坡国立大学工商管理硕士管理者要走出时常救火的尴尬，就必须站得高看得远，要有长远的规划和战略思维，要有识人用人的眼界和胸怀，还要参与建立和完善企业的管理和运营机制，靠制度和流程去管理，而不是事必躬亲，乃至时不时去救火张润斌080081他们对市场环境的变化有非常敏锐的判断，这是高管们所欠缺的，授权可以帮助管理者及时了解企业、市场的真实情况，做出正确部署，从而降低企业试错成本。
最后，授权还能够最大限度发挥员工的主观能动性。
所谓“用人不疑，疑人不用”，领导者的作用就是充分调动下属的积极性，将重要的事情交给合适的人去做，充分给予他们信任和施展的空间，从而激发出他们的潜能。
巨人网络董事长史玉柱曾说，自己授权比一般的老板会彻底一点；选中了人，然后给予授权，给予科学的一些监督，“你如果给他放那个位置，却不授权给他，那他永远专不了”。
我们也应当认识到授权是把双刃剑，如果授权给不恰当的人，就会有滥用职权、以公谋私、权利义务不对等的风险。
因此，授权的前提必须做到权责分明，要建立一个健全的约束制度，对被授权的人进行有效考核。
例如我们一直对企业高管和员工实行绩效考核，这项制度是多维度的，为不同的岗位和职责设定好衡量的标准，这个标准可以是具体数字也可以是其他的形式。
王传喜事迹心得体会6篇
王传喜事迹心得体会6篇王传喜事迹心得体会精选篇1上世纪90年代末，市场经济浪潮风起云涌，山东省临沂市兰陵县代村远离经济发达地区，没有支柱产业，环境差、治安乱、人心散。
1999年村集体欠下的外债已经高达380多万元。
由于交不起水电费，全村连续被停水六个多月、三伏天停电一个多月。
困境中的代村该何去何从?它亟需一位掌舵人。
在建筑公司工作的王传喜临危受命，回村任职。
还没有做好充分心理准备的王传喜立马当上了“救火队长”。
这个“救火队长”并不是那么好当的，王传喜想，既然当了村官，就要对得起大伙儿的信任。
他很清楚，当务之急就是先把外债还清，摆脱被动局面。
他凭着经商的经验，盘活沉睡的集体资产，通过借新账还老账、分期分批还款、协商谈判等各种方式，用一年多的时间，终于还清了代村的外债。
为了实现不卖一分地，打造全国首个“国家农业公园”，带领全村致富，王传喜决定带领“两委”班子，到全国各地的先进乡村学习取经。
他们背着辣椒酱和100多斤煎饼出发了，路上饿了就吃一口。
在南街村，王传喜看到蓬勃发展的农业经济，大为触动。
他在参观的留言簿上写下一句话：南街村的今天，就是代村的明天。
路是靠走出来的。
不去实践我们就不知道那条道路属于我们。
致富的背后是一个有眼界、有担当、有勇气和有作为的领导的带领和吃苦耐劳的百姓所打拼出来的。
对比这些先进典型，王传喜意识到，像代村这种普通乡村要发展，根本上还是得从土地里找机会，集中力量向现代农业转型，村民才能走向富裕。
从2002年起，王传喜开始启动全村土地流转，村里土地全部集约化经营，并建起了高标准的花卉园、果品园、蔬菜园等。
代村逐步走上了农业与科技、旅游结合的现代农业之路。
代村投资建设开发代村商城，年交易额达到60多亿元;20XX年，代村建成了首个国家农业公园，被评为国家AAAA级景区，20XX年接待游客超过100万人次，仅门票收入3500多万元。
因为他心中有一个从土地中生发出的梦想，所以激励他砥砺前行，风雨兼程。
3.1.0不做救火队员式管理者
不做救火队员式的生产管理者
鹿山分厂生产科竺杨涌
作为生产部门管理者，救火也是不可避免的，哪里出现问题就得第一时间出现在哪里，不过如果救火现象太多，则说明管理混乱，生产计划没有做好，但是如果没有救火现象则又仿佛说明缺乏活力与创新。
凡事预则立，不预则废。
灭火应是短时个别形象，只是对于突发事件，多了一定需要找到原因，从制度上规范解决。
我们在生产过程中有时会碰到生产进程被卡住需要救火的情况，大致可以分为以下几种情况：一、某道工序加工量大增但没有相应的操作工，导致生产缓慢；二、产品做到某道工序发现刀具没有预定或是所定刀具不符合图纸要求，被迫暂时停止生产；三、以目前的设备在加工产品的某个尺寸时达不到客户图纸上要求的公差，导致操作工不敢做下去；四、由于图纸出错，导致产品返工或是报废重做；五、操作工加工产品时图纸寸尺看错，生产过程中检验也没有验出来，导致批量报废。
当这些影响生产的情况出现时，就需要我们第一时间找到问题所在，并制定出有效可行的行动方案来解决问题。
灭火后我们就要深思怎么来避免同类问题的再次发生，从根本上制定措施来解决。
PDCA管理循环法则给我们提供了很好的解决问题的方法，计划、执行、检查、纠正，然后再不停的循环下去，不断的发现问题并解决问题，这是救火队员应该认真学习的。
每个车间或部门的管理者都应在公司所需要的时候充当救火队
长，但如果一个管理者不停的当救火队长，那么就应该认真的反思，在管理上面出现了哪些问题导致要不停去救火，管理者不是救火队长，管理者应该看到的是全局，正如解决一次危机之后应该明确知道危机所产生的原因，将问题处理在未暴露之前才是管理者真正的职责。
消防安全心得体会(精选10篇)
消防安全心得体会（精选10篇）消防安全心得体会1“叔叔，谢谢你们，你们辛苦了！”伴着同学们的告别，叔叔们笑了。
那笑容特别美！晨会结束后，我们排好队，在老师的带领下，一起去消防站参观。
走进消防站大门，我就看到了一排火红的消防车，它们像一个个士兵整齐地站立着，随时等候命令。
威武的消防员叔叔，早已在等候着我们。
首先，消防员叔叔给我们介绍消防用具。
第一个介绍的是消防水枪。
消防水枪有大枪口和小枪口。
口大的水枪用来灭较大的火，口小的水枪用来灭小的火。
消防水枪还有很多种类。
还有多个口的水枪，只要把水枪的大口和水带连接起来，水带就会供水，提供足够的水来救火。
我上前掂量了下，发现水枪很重，救火时大水冲出来是不是更重了呢？消防员叔叔真是了不起，发生火灾的时候，穿着消防服，还要扛着重重的水枪，更重要的是，还要在最快的速度内去灭火救人，真辛苦啊！第二个介绍的是氧气罩和氧气瓶，他们是一个组装在一起的装置。
因为救火时会有大量的有害物体，就得戴上氧气罩，背上氧气瓶进入火场，这样就不会被烟呛到。
我不禁想到了电影《烈火英雄》中，消防员叔叔带着这种装备，进入火场奋勇救人的片段。
消防叔叔还介绍，如果去救人，就会在消防腰带上再绑一个氧气罩，给受害人员用。
我不禁对消防叔叔肃然起敬，消防员叔叔简直就是我们的保护神！第三个物品就是泡沫和沙子。
这两样东西是用来灭比较大的火。
比如：流淌火。
什么叫流淌火？通过叔叔的介绍，我的脑海中浮现出《烈火英雄》中流淌火的画面，那是像水一样会流动的火，越是浇水火势越大。
电影中，消防员们就是用泡沫灭掉这种流淌火的。
只要能灭火救人，什么样的困难都难不倒消防员叔叔！接下来，到了最激动人心的环节，消防叔叔竟然给我们表演剪钢筋。
这让我的小心脏砰砰直跳。
只见一位叔叔把开动了发动机，拿起“大剪刀”，“大剪刀”在消防叔叔的控制下，角度越来越小，突然，“崩”的一声，钢筋断了。
原来，平时在新闻中看到消防员叔叔剪断钢筋救人，就是这样操作的。
消防队救火英雄张建勇的英雄事例
消防烈士大火中，张建勇走了，因吸入大量有毒气体，抢救无效，于2009年2月10日凌晨3时许不幸牺牲。
而此时距离他30岁的生日只有16天。
作为北京市红庙消防中队指导员的他，第一个冲进中央电视台新址园区在建的附属文化中心工地火场，在他和战友的努力下，被困人员全部获救。
他本有活下来的希望，因为戴着空气呼吸器的他本可避免毒气的侵入。
但他却将空气呼吸器递给了被困人员，也将生的希望留给了被困人员。
请大家记住他，这个沈阳小伙子，张建勇！―如果我成为一名警官，我将全身心地投入到消防部队的建设中去，我将义无反顾地听候祖国的召唤，无论多么艰苦，我都会努力地克服掉一切困难，献身消防事业，努力成为新时代的一名优秀的消防警官‖——摘自张建勇的警官报告表他，第一个冲进火场北京市消防局新闻发言人骆原透露，当晚接警后119指挥中心迅速调派27个中队、85辆消防车，共595名消防官兵前往扑救。
昨日，张建勇所在的红庙消防中队一名中队领导介绍了张建勇救援的前后。
―作为中队指导员张建勇在此次灭火战斗中担任前方指挥，他带领了10名战士首先到达现场，当时，火势迅速蔓延，浓烟已将整个大楼包裹，形势十分危险。
‖―由于火是从上往下烧，当时大楼电梯还没有切断电源，张建勇等人坐电梯来到了30楼，简单了解大楼起火的总体情况，并和领导沟通了救援计划，想要救火必须从上而下进行，但30层的高楼无法取水，于是张建勇便派人走楼梯下楼铺设水带返回30楼，这时电梯已经停运。
‖―30层，战士们往返，还要架设水带，需要一段时间。
与此同时张建勇领着其他战士展开侦查工作，寻找被困在楼内的部分保安和工程项目负责人。
官兵们发现火情极为复杂，且在14楼发现了被困人员，此时烟气严重影响视线，行动非常困难。
疏散了被困人员后，火情已无法控制，张建勇下令官兵往下撤，同时将官兵集中在一起，确保互相照应。
‖同事事后整理张建勇的遗物时发现，由于现场烧熔的可燃物不断滴落，张建勇佩戴的头盔竟重达20多斤。
关于时间阅读心得(优秀10篇)
关于时间阅读心得(优秀10篇)关于时间阅读心得篇1 一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。
今日复今日，今日何其少! 人生百年几今日，今日不为真可惜!这样一些关于浪费时间的诗句在上小学时就被老师常常教育着，现在想起来都记忆忧新，但自已一直也只是一味的仅把他当成诗句而已，上周，我观看了李践老师的(时间管理)，看了以后真是受益非浅，让我知道了要很好的完成工作就必须高效的管理自己的时间。
首先要明确自已的目标，没有目标就没有规划，有了规划就要一分一秒让它产生价值，不管任何事一旦想到了就要尽快的去做，就是老师口中所谓的“快快快“不要一味的托延时间，不要害怕失败，失败一定是要原因的，成功一定是有方法的，所以要时时总结自已所犯的错误，自已错在那里要不断的改进，不断的进步。
只有这样才可以真正的快速的实现自已的目标。
时间流逝的无影无综，去的快，来的也快。
而能否把握时间，做时间的主人往往决定着一个人一生的命运。
生命的长度掌握在上帝手中，但生命的宽度却掌握自已的手中。
浪费时间就等于浪费黄金，朋友们，往者不可追，来者犹可谏。
愿我们都把握今天，从今天开始，争做时间的主人，把一生有限的时间和精力投入到无限的学习和工作中去。
关于时间阅读心得篇2 合理高效地安排时间，对我们的工作和生活有极其重要的积极意义。
根据普遍的心理学规律，科学地制定计划，集中精力去适应和创造自己选择的生活，有以下十二个步骤。
一、购买一个笔记本来做规划本，其中包括日、周和月的日程安排表，可以用它来记录时间的安排。
二、把自己明确的价值观，树立起的目标，已经设计的行动方案抄下来时间管理，粘贴在随处可见的地方。
用彩色的纸或者墨水来吸引你的注意力。
尽量在规划本里、日历和镜子上、办公桌、电脑屏幕上体现出来。
三、保证你列出每天的目标和日历，能反映出长期、中期、短期目标。
如果你希望提高自己的身体素质，每天安排时间去健身中心或者在小区里做运动，进行锻炼。
对于职场人士来说，工作和与爱人共处是容易发生冲突的，但是和爱人共度温馨时光又是非常重要的事情，怎么来安排呢把和爱人共处这个事情安排在必须做的事情里，如果是以周或者月为单位的活动日程里，你就会发现自己有时间来完成它。
初期火灾扑救常识初期火灾扑救基本方法
初期火灾扑救常识初期火灾扑救基本方法初期火灾扑救方法1、发现火情，沉着镇定。
发现起火时，首先要保持沉着冷静，理智分析火情。
如果是在火灾的初期阶段，燃烧面积不大，可考虑自行扑灭。
如果火情发展较快，要迅速逃离现场，向外界寻求帮助。
2、驱散小火，争分夺秒。
当刚出现火灾时，应当争分夺秒，奋力将小火掌控、驱散;千万不要惊慌失措地发疯乱跑，复置小火于罔顾而引致大灾。
3、大声呼救，及时报警。
“报警早，损失少”，一旦发现火情，既要积极扑救，又要及时报警。
拨打火警电话时，接通后要首先确认是否是消防队，得到肯定回答后，即可报警。
说清起火单位及其街、路、门牌号。
要说清起火单位、着火物品和火势大小，是否有人被围困。
要讲清报警人的姓名、所用电话的号码。
4、生命至上，救人第一。
火场上如果有人受火势的围攻时，首要的任务就是把葬身的人员从火场中抢救出来。
救人与救火可以同时展开，以救火确保救人的进行。
5、灭火器材扑救初起火灾的不二之选。
此外，也要学会室内消火栓的使用方法。
正确使用消火栓扑救初期火灾比消防队到达现场扑救效果要好，另外，黄沙、用水淋湿的棉被、毛毯、扫帚、拖把、衣服等也可用作打灭小火的工具。
6、燃气外泄，小心谨慎。
万一辨认出了燃气外泄，务必维持镇静，千万不要刺痛任何电器控制器，更无法用打火机、火柴、手电筒照明设备检查，也无法在场所内打电话报警。
首先应当快速停用气源，然后打开窗门，使自然风吞噬外泄气体，例如须要打电话报警，应当至靠近现场的地方展开。
7、电气火灾，断电第一。
一般电气线路、电器设备的火灾，首先必须要切断电源，然后才考虑扑救措施。
只有当确定电路或电器无电时，才可用水扑救，在没有采取断电措施前，千万不能用水、泡沫灭火剂进行灭火，因为水是导电的导体，着火电器上的电流可以通过水、泡沫等导体电击救火的人。
对于电视机、微波炉等电器火灾，在断电后，用棉被、毛毯等覆盖住着火的电器，防止电器着火后爆炸伤人，再把水浇在棉被、毛毯上，才能彻底进行灭火。
大兴安岭森林救火人物故事
大兴安岭森林救火人物故事全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：大兴安岭，位于中国东北地区，是我国北方最大的山脉之一，也是全国最大的森林资源基地之一。
这片神秘的森林深处，每年都有数不清的森林火灾发生，给当地的生态环境和人们的生活带来了严重影响。
为了保护这片宝贵的自然资源，大兴安岭森林救火队的英雄们在这片神秘的土地上默默地奉献着自己的力量。
故事一：张军是大兴安岭森林救火队的一名队员，他年轻有为，勇猛无畏。
在参加过多次救火任务后，他积累了丰富的经验和技术，在森林火灾发生时总能迅速出击，有效地控制火势，防止火灾蔓延。
一次，他听到有人在深山中迷路，即刻驾驶消防车前往救援。
在火线和深山之间穿梭时，他遇到了燃烧的森林，火势汹涌，烟雾弥漫。
但张军毫不畏惧，奋不顾身地冲入火海中，将受困的人员救出。
经过他的努力，火势得到了有效地控制，人员也得以平安脱险。
张军用自己的行动诠释了敢为人先的精神，成为了大兴安岭森林救火队的一面旗帜。
王宇是大兴安岭森林救火队的一名老队员，他虽已年过半百，但仍保持着过人的身体素质和职业素养。
他有着丰富的森林火灾扑救经验，经常能够凭借着敏锐的洞察力和快速的反应能力，在最短的时间内制服火势，保护好森林资源。
一次，大兴安岭发生了一场特大森林火灾，火势迅速蔓延，面对如此恐怖的场面，其他队员都感到束手无策。
但王宇没有丝毫惧怕，他果断地带领队员们破风而去，将火势有效地扑灭。
由于他的英勇行为，成功挽救了大面积的森林资源，成为了当地人们口中的“森林保护神”。
刘芳是大兴安岭森林救火队的一名女队员，她虽然年轻，但有着坚韧不拔的性格和顽强的意志。
她在救火任务中展现出了出色的表现，成为了队伍中的一名“女汉子”。
一次，大兴安岭发生了火灾，火势迅速蔓延，生生不息，队员们迅速出击，但面对火海，大家都感到无力。
刘芳看到一处山洞中还有被困的人员，她毫不犹豫地冲入火海，将被困的人员救出。
经过奋力一搏，刘芳成功地将火势控制在了原地，挽救了大片森林资源，成为了队伍中的一面旗帜。
2024年高考作文人物素材积累之“肯定一步都不能退”(重庆山火救援者)
人物素材之“肯定一步都不能退”——重庆山火救援者【故事】从8月9日开始，重庆市北碚、巴南、大足、长寿、江津等地先后发生多起森林火灾。
火灾发生后，甘肃森林消防总队靠前驻防分队、重庆市消防救援总队1200余名指战员先期投入扑救行动，云南、四川森林消防队伍1000余人跨省增援。
各路驰援的救援团队，重庆市民自发组成的志愿服务队，逆行而上的普通人……在各方的共同努力下，截至8月26日，重庆森林火灾各处明火已全部扑灭，其中一些感人瞬间成为难忘的记忆。
【点评】面对肆虐的山火，森林消防救援队伍冲在一线、昼夜鏖战。
进入消防队伍已20年的刘景强和队友们在近50摄氏度的高温下工作，最近时距离明火只有10米，靴子坏了便找根绳子绑起来，累了就打地铺睡一会儿。
前来驰援的00后四川消防员成薛文说：“肯定一步都不能退，这是我的职责所在。
”一次次挺身而出、一场场连续奋战，构筑起万众一心抵御火灾的牢固防线。
在扑灭山火过程中，“摩托车骑士”让人印象深刻。
重庆山林茂密，山间林道狭窄崎岖，摩托车在运送救火物资上发挥了至关重要的作用。
一个个越野摩托车骑手自发组成志愿服务队，赶赴一线支援。
挺身而出的平凡人，成为战胜困难的英雄。
从他们身上，人们看到顽强的意志、不服输的血性，看到保卫家园的赤子情怀。
这是此次灭火战斗中具有象征意义的一幕。
8月25日晚，在北碚区缙云山，消防人员决定“以火灭火”，利用人工开辟的隔离带进行点烧。
山体另一侧，志愿者们在专业救援力量的带领和指挥下，以接龙的方式往山上运送灭火器、水等物资。
在救援现场，100多辆摩托车在飞奔，最多时有2000名志愿者同时在场；“在路上，马上到”“还有8分钟，等我”……微信群里，消息闪烁，更多微光被点亮。
困难面前每个人的热心和勇敢，都是守护身后万家灯火不可或缺的力量，带给我们最多感动。
“你守护山城，我守护你。
”爱与奉献的双向奔赴，同样令人动容。
云南省森林消防总队昆明支队石林中队指导员赵明奇说，这次来重庆参与灭火“长了见识”：“第一次在救火现场吃到冰糕。
老总的职责就是“救火”
老总的职责就是“救火”
曾几何时，管理界演绎出一种观点：老板不应该成为“救火队员”，以此比喻老总们一天不知道自己的职责，忙忙碌碌，把企业管理地一塌糊涂。
但是，我要说：
老总的职责就是“救火”。
首先从企业管理的过程来看，管理就是要让复杂的事情简单化、简单的事情标准化、标准的事情制度化、制度的事情程序化，程序的事情习惯化，在任何企业里这些事情都是在不断地一“化”接一“化”进行着，然而，随着企业的发展，不断会有新的情况出现，不断会有尚未被“化”的事情出现，老总的一项最主要工作就是如何“化”这些事情，这是老总的基本职能之一。
但是，还应该看到，在企业发展的任何时候，都有尚未被“化”了的事情存在，这些没有制度化、程序化的事情有谁来处理呢？我的观点是：这些事情要由老总来处理。
在企业经营中，没有程序化的、制度化的事情，偶尔发生的事情，往往都是非常紧急的事情，往往也是必须当场决策的事情，常常就是“火情”，这种事情若老总不去处理，而由别人去做处理，往往由于授权的原因、没有事先约定的原因，也就是尚未制度化的原因，常常举棋不定，最终势必贻误时机，造成后患。
所以，我以为“救火队员”老总最能胜任。
除了“灭火”外，老总应该尽量想办法使“火情”越来越少，也就是使没有形成制度和流程的事情尽快“化”了，“化”了的事情越多，“火情”就越少，老总的“救火”任务也就会越来越轻。
从减少“火情”的职能看，老总就是“消防局”，做好制度化、程序化工作，是老总的首要职能。
从“灭火”的职能看，老总就是当值无愧的“救火队员”，也是最胜任的消防员。
老总一要做好事情的程序化、标准化工作，二要处理未“化”了的工作，二者缺一不可；“化”了的工作则交给下属去做，这样才是一个完善的制度化经营管理体系。
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別當時間的救火隊
一位電腦公司老闆，行事講求機動及彈性，他的座右銘是「計劃，趕不上變化！」所以緊急時也全憑造化。
有一次我到南部出差，回程時在機場遇見他。
由於當天班機客滿，沒有事先訂機位的他，搖著圓圓胖胖的身體，在各航空公司的櫃檯前奔波，急得像熱鍋上的螞蟻。
登機時間到了，事先已經確認機位的我，愛莫能助，只好先行劃位，先行登機。
起飛前最後一秒鐘，我看到他以十分驚險的姿態，成為本班機的最後一名乘客。
汗水淋漓地提著他的手提箱衝上飛機，脫下西裝外套、放置好手提箱，他對我揮揮手，驕傲地以手指比出「V」勝利的標誌，一臉驕傲。
恭喜他的同時，我看見他的襯衫全溼透了……
‧缺乏時間管理的規劃，才會疲於奔命地忙碌
從事顧問工作多年，讓我有機會見識到許多主管很習慣充當「救火隊員」。
因為他們天天趕著處理緊急的事情，匆忙而驚險的程度，像趕著去「救火」一樣，每當撲滅一場或大或小的「火災」，就把自己搞得精疲力竭。
回到豪華辦公室的座位，雙手一攤，整個人掛在沙發上，露出詭譎的表情，無奈中有些不明所以的笑意，對我說：「唉！吳顧問，你看，大大小小的事這麼多，什麼事都需要我！」
乍聽之下好像感觸良多，其實他們的內心是有點得意的。
早幾年，當我的社會經驗還不夠的時候，傻傻地以感同身受的體貼回應：「是啊！您真辛苦。
」
但最近這幾年，看了很多真實的案例之後，我已經改口了。
要是再碰到客戶的主管，常常扮演救火隊員的角色，當他救完火之後跟我抱怨，我反而會幽他一默：「是啊！如果沒時常讓您表現一下，這個職務恐怕很空虛吧！」
不只主管如此，很多職員也是一樣，喜歡在辦公室小跑步，臉上的表情永遠慌慌
張張，好像是故意在昭告天下人：「我很認真喔！我很忙哩！」
偏偏好像也是這種人升遷比較快，相對之下，氣定神閒的人彷彿是來辦公室吃閒飯的。
以此推論，職位愈高的主管中，救火隊員的比例也就相對增加。
但是，別忘了，職場和人生一樣，講的是路遙知馬力。
習慣當救火隊員的人，比較容易把自己的身體搞垮、精神也處在隨時崩潰的邊緣，高血壓、憂鬱症……隨時可能成為往上爬的絆腳石。
‧選擇重要的事情先做，而不是先做緊急的事
針對時常扮演救火隊員的人，時間管理專家史堤芬‧柯維（Stephen R. Covey）先生建議：選擇重要的事情先做，而不是先做緊急的事。
當重要的事情都已經在事先處置妥當，自然不會經常發生緊急的事。
舉例來說，如果能做好汽車定期保養，碰到在半路上拋錨的機會就不多。
周日就寢前，將一週要穿的服裝都準備好，就不會在偶然睡遲了的早晨，急著燙一件縐巴巴的襯衫。
事先約好和廠商見面的時間，就不會經常為了應付不速之客，而耽誤手邊應該要進行的事。
平日做好充分授權的訓練及準備，就不會經常要幫同事「擦屁股」收拾善後。
愈想表現積極的人，愈有充當「救火隊」的慾望，並以此為「成就感」的來源，造成管理的障礙，也影響自己健康。
事實上，培養辦公室的「救火隊」，應該是屬於「危機處理」的一環，只能「養兵千日；用在一時。
」，不可以變成例常工作的常態。
如果，你的生活中每天都在拉警報，表示你的時間管理已經出現大問題了。
如果，辦公室裡的同仁無時不刻都在緊急滅火，表示整個組織管理已經到了必須改革的地步。
這時候，除了需要「時間管理」的訓練之外，還要配合「充分授權」的制度，讓每個人都有能力、也有權利來負責自己的工作，而不是事事請主管幫忙裁決。
不但累死主管，還會養出一群永遠無法讀當一面的「軟腳蝦」！
當然，最重要的是：老闆也要改變「績效評估」的標準，別老是把「工作勤奮」獎，頒給救火隊員。
畢竟，忙著救火和工作認真是完全不同的兩回事，千萬別被
他們的外表所蒙蔽了。
【給自己一片心靈沃土】
選擇重要的事情先做，而不是先做緊急的事。
當重要的事情都已經在事先處置妥當，自然不會經常發生緊急的事。