技术品管部经理
品管部组织架构及岗位职责
品管部组织架构及岗位职责一、品管部组织架构品管部是企业质量管理的核心部门，负责监督和管理质量控制活动，确保产品和服务能够满足质量标准和客户需求。
品管部的组织架构可以根据企业的规模和业务需求而有所差异，下面是一个常见的品管部组织架构示例：1.品质总监：负责整个品管部门的管理和领导，制定品质方针和目标，监督品质控制活动，并与其他部门进行协调和沟通。
2.品质经理：负责品质总监的指导下具体执行品质控制活动，管理品质团队的工作，制定品质控制流程和方案。
3.品质工程师：负责产品和服务的质量测试和评估，制定测试标准和方法，分析测试结果，提出改进建议。
4.品质分析师：负责收集和分析质量数据，制定统计分析方法，识别潜在质量问题，并提出改进措施。
5.品质检验员：负责实施产品和服务的质量检验活动，检查产品和服务是否符合质量标准，记录和报告检验结果。
6.品质培训师：负责进行质量相关的培训和教育，包括质量管理知识和技能培训，提高团队成员的质量意识和能力。
7.供应商质量管理专员：负责监督和管理供应商的质量控制活动，评估供应商的质量能力，制定供应商质量评价标准。
8.内部审核员：负责进行内部质量审核，评估和监督内部各部门的质量管理情况，提出改进建议。
二、品管部岗位职责1.品质总监的岗位职责：-制定企业的品质方针和目标，确保品质策略与业务目标相一致。
-监督品质控制活动，保证产品和服务的质量满足标准和客户需求。
-协调品质部门与其他部门的合作和沟通，推动质量管理的整体实施。
2.品质经理的岗位职责：-制定品质控制流程和方案，保证产品和服务的质量控制符合标准。
-管理品质团队的工作，包括人员的招聘、培训和绩效评估。
-分析品质数据，识别潜在问题，并提出改进措施。
3.品质工程师的岗位职责：-设计和实施产品和服务的质量测试方案，包括测试标准和方法的制定。
-分析测试结果，评估产品和服务的质量水平，提出改进建议。
-参与新产品开发过程，提供质量相关的技术支持和建议。
品质部经理岗位职责13篇
品质部经理岗位职责13篇品质部经理岗位职责11、负责物业管理项目内的能耗管理、工程维修、设备管理、装修管理等工作的统筹与组织实施。
2、全面负责物业项目的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修项目的验收和资料核实工作。
3、制定年度、季度、月度公共设备设施维保工作计划，并监督落实。
4、管理做好与本部门业务相关的合同评审。
负责与相关部门外联人员的.沟通及关系维护，培训和指导工程团队相关业务。
5、全面负责所有设备、设施系统的管理、运行、维修等工作。
6、负责小区内紧急情况的处理工作。
品质部经理岗位职责21、负责建立健全完善的品质管理体系，负责质量管理制度及细则的制定，确保公司产品质量的持续稳定合格。
2、负责对化验室、预混料车间、车间现场质量监管、以及技术服务工作的管理。
负责解决技术中的.疑难问题。
3、负责公司企业标准的制定与申报、包装袋及标签设计、说明书与科技宣传资料编写。
4、负责公司业务员针对产品的特点、功效、例证、营养知识等方面的培训。
5、负责按规定实施原料及成品质量一票否决制。
6、负责产品质量检查原始记录、汇总、出具质量统计和质量分析报告。
7、负责配方的设计、传递、保管及执行监督，严格执行配方的保密制度。
8、负责处理用户有关技术、质量的来信来访及投诉。
9、负责质量事故的处理。
10、负责品管部、生产部人员质量学习计划的制定与实施。
11、根据市场需求情况，做好新产品的研究开发、论证、推广工作。
品质部经理岗位职责31、领导、监察、审查、评估及修订物业管理的`职能及工作的能力。
2、执行政府各项法规、法令及物业管理公约，与有关各部门保持良好关系。
3、制定项目年度物业管理预算方案，管理日常物业的服务品质、操作管理流程及适当的财务运行情况。
4、妥善处理一切紧急及突发事件。
5、负责监管项目资产（如会所、车位、房屋等）的运行情况。
6、负责协调和管理绿化、保安等相关工作。
7、完成完成物业费收缴率达标。
8、负责处理租户、业主投诉，保持小区环境卫生及维持治安秩序。
品质经理述职报告(5篇)
品质经理述职报告(5篇)品质经理述职报告1各位领导、同事们：我叫__，4月来公司担任质量管理部经理一职。
数月来，我重点负责GMP认证有关工作和质量管理部日常工作，虽然涉及面广，头绪多，但在公司张总的带领下、在其他班子成员的配合下，在本部门同事的热情支持和帮助下，努力履行着自己分管的所有工作，现就多半年来的工作从以下几个方面进行汇报：1、服从工作安排，积极投身制水系统改造3月30日我正式聘入公司开始工作，一周后被临时安排负责制水系统的现场监管和联络工作，该系统主要设备为二级反渗透装臵，从设备设计、选型、采购联络、安装及调试运行各环节，我和QA积极参与和实践，对采用二级反渗透制水设备提出了自己明确的意见和主张，并获得大家的一致认同；在该设备选购过程中，我们积极联系生产商，在8小时内迅速联系到4家制水设备生产商，为公司紧张有限的订货期限赢得选择的时间和空间，有效地缓解和避免了设备采购的紧迫性和盲目性，为启动预备采购方案做了积极地铺垫和补充。
二级反渗透制水设备从到厂安装至纯化水水质合格运行累计7天，在此期间，我全面跟踪，加班加点，全心关注和学习制水系统的制水、分配、循环和储存等各个环节，积极参与活性炭柱、石英砂柱的更换和清洗，耐心检查、督促和协调现场安装、运行过程中出现的各种各样问题，并下班后整理成书面报告，次日及时向上级汇报，使存在的问题得到有效落实和解决，促进了制水系统硬件改造的顺利完成。
通过学习和实践，我们了解了二级反渗透系统制水原理，维护保养，操作使用方法，提升了业务技能；同时践行了科学、高效的工作方法，为今后的有效管理提供了方法借鉴。
2、加强现场巡查，促进硬件改造整体推进4月是公司硬件设施处于全面改造的关键时期，除制水系统外，空气净化系统、厂房设施、设备维护等系统和项目均需不同程度的技术处理或维护措施，波及到生产、质量、工程、物料等多个部门，繁杂多样的问题和矛盾容易集中凸现，在此期间，我每天下午16：00后深入基层一线，检查和记录发现的各种问题，并通过检查记录整理汇报落实再检查循环工作模式不断加以解决，截止7月，共计各类检查22次，累计各类问题达130个。
品管部经理岗位职责与权力
品管部经理岗位职责与权力职责1.全面负责企业的原材料、辅助材料、工具、模具、产品生产各道工序的半成品和成品的质量检验。
2.根据市场需求、企业生产和技术能力、原材料的质量状况制定本企业半成品和成品的质量标准，并将标准落实到每一个生产环节，以保证成品的质量不断提高，确保质量管理目标顺利实现。
3.根据生产计划单的要求，对采购供应的原料按来料质量标准和本部门制定的质量标准，组织来料检验。
4.根据生产计划安排质检员按照质量标准及客户要求对生产各环节、各工序的质量进行检验查收工作，包括出货前的全面检验。
5.定期组织各工序的质检员和班组长进行培训，提高他们的品质控制能力和工作水平。
6.参与采购部进行合格供应商的评审工作。
7.积极推行完善质量管理体系，以实现公司制定的管理目标进一步提高发展。
8.组织对原材料、生产加工过程、成品出货过程的检验，一般“生产叫停”与“紧急放行”的决定和重大“生产叫停”与“紧急放行”的初审。
9.努力降低质量管理成本，积极提高质量管理水平，加强与各部门的沟通协调工作，解决质量管理工作中出现的各类问题并对各类问题进行全面系统的分析，拿出意见、方案和改进措施，及时向上级汇报，积极提出自己的意见和建议供上级领导参考采纳。
10.完成本职工作同时，积极认真完成上级下达的其他各项任务。
权力1.返工决定权。
2.一般“生产叫停”和重大“生产叫停”初审权。
3.所属品管人员的管理权、考核权、任务和使用权。
4.新产品开发初审和确认权。
5.品质问题协调权。
6.合格供应商的评审权。
振发日用品有限公司2012-2-24。
关于聘任李强为品管部负责人的决定 -
关于聘任***同志为品管部负责人的决定各部门：根据工作需要，经公司董事办研究，决定聘任***同志为品管部经理，全面负责品管部各项工作。
主要包括：负责建立健全质量管理体系，不断提高产品质量，处理解决重大质量事件，对产品整体品质进行有效的监管等。
***同志入职以来，学习能力、技术能力、组织协调能力较强，得到了公司领导及同事的高度认可，各方面表现优秀。
公司要求***同志发挥聪明才智，团结同志，努力拼搏，带领部门完成公司下达的各项工作任务，同时，也要求公司全体员工、各部门，全力支持、配合***同志工作，共同推进公司事业快速、健康发展。
以上任命决定自2019年12月1日起即开始执行，以上任期至公司解聘为止。
附：品管部经理主要岗位职责************有限责任公司2019年12月1日品管部经理主要岗位职责1.组织起草公司有关品质管理相关制度、流程、标准，经批准后组织实施、修订，并进行监督。
2.根据公司工作计划，组织制定部门工作计划，并监督实施完成。
3.制定产品检验标准，并根据标准审核、出具产品检验报告，对公司出库的产品富有质量责任。
4.负责公司ISO9000等体系认证。
5.处理与客户或供应商有关的各种产品质量问题。
对于由于质量问题导致的客户退货及时分析原因、落实处理意见，并加以分析总结和实施改善；对产品材料、软硬件质量问题，积极配合相关部门与外部供应商进行沟通，妥善解决。
6.对品质状况进行定期或不定期的分析、总结，并提供分析报表至相关部门。
7.监督、检查本部门的各项工作及计划的执行情况；参与所辖部门人员的聘任、培训、管理、考核工作。
8.组织做好公司产品质量相关文件、记录、报表等汇总、报送、存档等工作。
9.完成领导交办的其他临时性工作。
品质管理经理的职责
品质管理经理的职责品质管理经理的职责主要包括质量管理、质量控制、质量改进等方面的工作。
品质管理经理在公司内部扮演着至关重要的角色，他们负责确保产品和服务的质量符合公司的标准和客户的需求。
下面将详细介绍品质管理经理的职责及其重要性。
首先，品质管理经理负责制定和执行公司的质量管理方针和目标。
他们需要与高层管理人员合作，制定出符合公司发展策略的质量管理计划。
这些计划需要确保产品和服务在生产和交付过程中保持高标准的质量，以满足客户的需求和期望。
其次，品质管理经理需要监督整个生产过程，确保产品符合质量标准。
他们要与生产部门合作，确保生产流程中的各个环节都符合质量管理规定，避免出现质量问题。
同时，品质管理经理需要定期检查产品质量，并制定相应的改进措施，提高产品质量水平。
此外，品质管理经理需要进行质量控制工作，确保产品在生产过程中不会出现质量问题。
他们要建立质量控制标准和程序，监督产品的检验和测试过程，确保产品符合质量标准。
品质管理经理还要跟踪产品在使用过程中的质量情况，及时处理质量投诉和问题。
品质管理经理还需要负责制定质量改进计划，提高产品和服务的质量水平。
他们要收集和分析质量数据，找出生产过程中可能存在的问题和不足，制定改进方案，推动质量改进工作。
品质管理经理还要培训员工，提高他们的质量意识和技能，促进整个团队的质量水平提升。
总体而言，品质管理经理在公司中的职责非常重要。
他们的工作直接影响着产品和服务的质量，关系到公司的声誉和竞争力。
通过有效的质量管理工作，品质管理经理可以帮助公司提高生产效率，降低生产成本，增强客户满意度，提升市场竞争力，实现可持续发展。
因此，公司需要重视品质管理经理的职责，为他们提供必要的支持和资源，确保他们顺利开展质量管理工作。
品质管理经理的职责不仅是一份工作，更是一项责任和使命，需要持之以恒地努力和不断改进，以实现公司和客户的共赢。
公司各岗位等级系数及薪资标准
注塑车间主任、扳金车间主任、水机车间主任、电磁炉车间主任、后勤总务、会计、出纳、结构工程师、电子工程师、模具/扳金师
六
电子商务部员工、营销部员工、外贸部员工、市场部员工、客服部员工、网络技术/管理员、ERP管理员、ERP培训员、各计划统计员、供应、仓管、采购、物流
五
各车间组长、材料质检组长、成品质检组长、保安队长、食堂主厨
250
1000
五级
1400
1600
1800
2000
2200
200
900
四级
1300
1400
1500
1600
1700
100
750
三级
1400
1450
1500
1550
1600
50
750
二级
1100
1150
1200
1250
1300
50
600
一级
900
950
1000
1050
1100
50
500
四
办公文员、文秘、安全员、
三
车间普通员工
二
保安、食堂下手、宿舍管理员、门卫、
一
勤杂工
二、公司各职能部门岗位等级系数对应的薪资标准
等级
1系数
2系数
3系数（基准）
4系数
5系数
等差
基本
十二10000源自125001500017500
20000
2500
7500
十一
8000
10000
12000
14000
16000
2000
6000
十
7000
品质部经理岗位职责
品质部经理岗位职责品质部经理岗位职责11、维系客户,掌握团队工作进度和方向;2、制定年度、季度、月度销售任务,对所在销售团队的日常管理并完成店面的销售目标;3、对新进经纪人的培训和指导,对团队进行有效激励并促进团队整体的`成长;4、与目前所服务部分客户对接,沟通日常工作内容,及时根据客户要求和情况变化,提出解决方案,促成房屋、车位买卖、租赁交易;5、通过和业主回访接受销售、租赁意向客户登记,收集买、租方客户信息,录入相关软件和统计表格。
6、熟悉行业动态,主动收集租售市场数据并进行数据分析,找出租售业务创新点;7、协调各部门关系,协调上级完成团队的管理、培训;8、具备风险防范意识,保证交易过程中客户信息、资金的安全,保证公司资金的安全。
任职资格1、维系客户,掌握团队工作进度和方向;2、制定年度、季度、月度销售任务,对所在销售团队的日常管理并完成店面的销售目标;3、对新进经纪人的培训和指导,对团队进行有效激励并促进团队整体的成长;4、与目前所服务部分客户对接,沟通日常工作内容,及时根据客户要求和情况变化,提出解决方案,促成房屋、车位买卖、租赁交易;5、通过和业主回访接受销售、租赁意向客户登记,收集买、租方客户信息,录入相关软件和统计表格。
6、熟悉行业动态,主动收集租售市场数据并进行数据分析,找出租售业务创新点;7、协调各部门关系,协调上级完成团队的管理、培训;8、具备风险防范意识,保证交易过程中客户信息、资金的安全,保证公司资金的安全。
品质部经理岗位职责2岗位职责:1、全面主持部门品质相关的日常工作的安排和开展，包括日常的园区品质巡查、安全巡查计划和方案的审核和其他领导安排的'督办事项;2、对各项目现场有关品质、安全方面的问题积极组织整改落实;3、组织开展各项目品质服务(含客户满意度)提升工作，并形成总结;4、组织开展质量/环境/安全管理体系在公司的运行、维护和修订等工作;5、研究掌握本行业的各项法规、政策、标准并组织内部开展培训工作;6、积极组织开展外部调研及标杆项目学习;7、参与新项目接管的前期交接验收工作;8、审核年度及专项应急演练方案及组织落实;9、完成上级主管部门和领导交办的其他工作。
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技术品管部经理职务说明书
岗位名称技术品管部经理岗位编号
所在部门岗位定员
直接上级技术总监工资等级三级
直接下级技术开发主管、品管主管薪酬类型
所辖人员岗位分析日期2002年2月
本职：
负责组织和领导公司的产品开发、技术改良，建立公司质量管理体系并组织实施，确保公司产品开发满足市场需求，并保证公司产品达到目标质量水平。
职责与工作任务：
职责一职责表述：协助技术总监制定研发战略规划，为重大研发决策提供建议和信息支持
工作
任务
根据公司发展战略协助技术总监组织制定公司研发战略，负责组织制定年度产品开发计划
组织搜集国内外相关行业技术信息、竞争对手技术信息、国家相关技术政策等，分析技术发展趋势
定期、准确向技术总监和相关部门提供有关技术信息，公司重大决策提供信息支持
职责二职责表述：负责领导实施新产品开发和产品技术改良
工作
任务
组织新产品开发的技术可行性论证，参与新产品开发项目可行性研究
组织新产品开发项目的实施，监督、控制开发过程，确保新产品开发产品化
组织研发项目评审
负责监督检查科研档案管理工作，保证科研资料的规范收集、整理
组织公司老产品技术改良、工艺改进，降低产品成本，保证公司产品技术稳定性与先进性
职责三职责表述：负责组织公司技术创新工作
工作
任务
负责掌握和跟踪国际、国内同类产品的技术发展趋势，提出新技术、新产品研发方向，与有关单位、政府部门保持密切联系，促进技术立项
负责组织技术协作与技术交流活动，寻找技术合作伙伴，建立长期合作关系
负责根据公司业务需要引进外部先进技术，组织转化，形成生产力
负责组织系统搜集国内外先进技术信息、资料，支持研发工作
负责组织公司内部技术交流与培训
负责组织研究先进技术，形成技术积累
职责四职责表述：组织销售的技术支持工作
工作
任务
组织参与客户培训，解决合同履行过程中和售后维护中的技术问题
组织客户投诉中的技术、质量问题解决
参与成套部项目投标的技术支持工作
职责五职责表述：组织建立和完善公司质量管理体系
工作
任务
根据公司发展战略规划，组织制定公司质量管理规划
负责组织建立公司质量体系
负责组织制定和完善公司各项质量管理制度
负责组织公司质量管理文件的制定并贯彻实施
负责组织建立技术标准、工艺标准、服务标准并贯彻实施
负责组织公司各部门质量管理培训和指导内部质量管理审核
负责引进质量管理技术，提高质量管理水平
职责六职责表述：负责实施产品质检，参与供应商管理并提供技术支持
工作
任务
组织对新、老供应商的质量管理水平、生产能力和生产管理水平进行论证
负责指导供应商建立相应质量管理体系，提供质量管理与质量技术支持与培训，确促公司质量目标实现
组织编制生产工艺方案，对供应商提供技术支持，解决生产中出现的技术问题
组织对供应厂商原材料、关键部件的质量鉴定
组织参与供应商生产过程质量控制
组织对供应商交货前的成品质量检验
参与质量事故分析，提出解决建议
组织建立产品质量管理档案，提出产品质量改进方案
职责七职责表述：部门组织管理工作
工作
任务
负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见
组织制定研发、质量管理制度，监督检查制度执行情况
负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系
监督下属员工的工作目标执行情况，及时给予指导
职
责
八
职责表述：完成技术总监交办的其他任务权力：
公司产品研发战略制定的建议权
公司年度产品研发计划的制定权
新产品开发立项建议权
公司技术管理标准、新产品开发技术标准、工艺标准的制定权
公司质量管理体系标准、新产品开发质量标准、产品生产质量标准、最终产品检验标准制定权对供应商技术、质量能力评价权
权限内的财务审批权
对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权
对所属下级的工作的监督、检查权
对所属下级的工作争议有裁决权
工作协作关系：
内部协调关系总经理、技术总监、营销总监、各部门经理
外部协调关系供应商、行业协会、质量管理机构、政府相关部门等
任职资格：
教育水平大学本科或以上
专业机械、电气相关专业
培训经历接受过技术管理、质量管理体系等方面的知识培训
经验5年以上工作经验，2年以上产品开发经验
知识通晓产品特性相关方面的专业知识
具备企业管理、质量管理体系、法律等方面的知识
技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，熟练运用英语
个人素质具有较强的领导能力、组织能力、沟通能力、计划与执行能力、影响力、计划与执行能力
其它：
使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备
工作环境办公室
工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班
所需记录文档技术/质量战略规划、年度技术/质量计划、阶段性工作报告等
考核指标：
新产品开发任务完成情况、新产品的商品化率、产品技术的稳定性、技术文档完整性；公司质量管理体系、产品质量检验标准的完善程度；出厂产品合格率、产品退货率、产品质量投诉次数、质量文档完整性；由产品改进所导致的产品成本节约；重大任务完成情况
费用控制情况、下属行为管理、关键人员流失率、制度建设完善性
部门合作满意度
领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能备注：。